學(xué)校宿舍樓施工進(jìn)度計(jì)劃、保證措施及違約承諾

學(xué)校宿舍樓施工進(jìn)度支配、保證措施及違約承諾學(xué)校宿舍樓施工進(jìn)度支配、保證措施及違約承諾提要：資金材料管理保障措施本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的足夠配備，材料的剛好進(jìn)場更多精品源自試題學(xué)校宿舍樓施工進(jìn)度支配、保證措施及違約承諾1施工總進(jìn)度支配施工總工期及違約承諾依據(jù)招標(biāo)文件，我司保證在170個(gè)日歷天內(nèi)全部完成宿舍樓工程及藍(lán)球場、市政配套設(shè)施等工程，因我方緣由拖延工期每推遲一天自愿接受罰款10000元。經(jīng)過對(duì)施工總進(jìn)度的優(yōu)化和勞動(dòng)力、機(jī)械、設(shè)備資源的合理配置，我公司擬提前5天，即在165個(gè)日歷天內(nèi)完成本次招標(biāo)的全部工作內(nèi)容。我公司將通過細(xì)分流水段，合理組織勞動(dòng)力，調(diào)動(dòng)企業(yè)資源，確保投入足量的周轉(zhuǎn)材料和先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。階段性工期第一階段施工打算階段工期工作內(nèi)容：①測量放樣；②場地圍蔽；③管線物探、改移及防護(hù)；④施工臨時(shí)用水、用電管線的引入和布設(shè)；⑤臨時(shí)道路修建；⑥平整場地；⑦臨時(shí)施工設(shè)施布置；⑧機(jī)械設(shè)備進(jìn)場；⑨其他打算工作。在施工打算同時(shí)立刻起先附屬工程A區(qū)的土方開挖。工期支配：由于工期緊施工打算限制在4天內(nèi)基本完成。支配于20**年1月31日施工，20**年2月3日全部結(jié)束。其次階段工期為了保證工程施工順當(dāng)，確保不出現(xiàn)山體滑坡，宿舍樓樁和基礎(chǔ)工程施工同時(shí)進(jìn)行附屬工程的c、B區(qū)土方、擋土墻施工、排水溝、混凝土護(hù)坡施工（施工流向A→B→c區(qū)）。宿舍樓樁基礎(chǔ)完成后進(jìn)行承臺(tái)地梁施工。宿舍樓施工的同時(shí)進(jìn)行土方、擋土墻施工，首先從A區(qū)起先逐步向B區(qū)和c區(qū)施工，擋土墻施工后緊跟擋土墻排水溝和混凝土護(hù)坡施工，這部分工作內(nèi)容為關(guān)鍵工程；支配于20**年2月4日施工，20**年3月22日全部結(jié)束，歷時(shí)47天。第三階段工期宿舍樓±以上主體結(jié)構(gòu)施工階段。此階段為工程施工的高峰期，宿舍樓結(jié)構(gòu)層施工通過細(xì)分流水和梁、板一次成型限制5~7天完成一層，目標(biāo)是宿舍樓20**年4月22日封頂，20**年5月14日完成全部主體工程。為了不影響宿舍樓施工，在這階段宿舍主體施工同時(shí)支配附屬工程不影響宿舍施工的部分項(xiàng)目施工，有c區(qū)藍(lán)球場、球場排水溝施工。第四階段工期這階段是宿舍樓裝飾、安裝工程施工階段和附屬工程部分項(xiàng)目施工。在主體二層板拆膜后，馬上進(jìn)入室內(nèi)濕裝修項(xiàng)目施工，濕裝修施工約30天左右進(jìn)行室內(nèi)干裝修施工，水電消防安裝工程施工也進(jìn)入高峰期，此階段為工程竣工的關(guān)鍵階段，支配2004年3月3日施工，2004年4月20日全部結(jié)束。宿舍樓外裝飾基本完成后進(jìn)行泵房和水池施工。室外附屬工程的部分的室外道路水溝、井、泵房和水池、道路、圍墻施工，支配20**年3月27日施工，20**年6月29日全部結(jié)束。第五階段工期主要是配套設(shè)施主要包括宿舍樓室外排水、排污及工程驗(yàn)收打算等收尾工作和室外環(huán)境部分的看臺(tái)席、嵌草磚等配套設(shè)施。集中支配在各工程主體基本完成后綻開。宿舍樓支配20**年6月19日施工，20**年7月1日全部結(jié)束；附屬工程配套設(shè)施20**年6月15日施工，20**年7月4日全部結(jié)束；支配在20**年7月14日全面竣工。2主要工期限制點(diǎn)為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定如下進(jìn)度限制點(diǎn)：第一進(jìn)度限制點(diǎn)：20**年2月3日完成其次進(jìn)度限制點(diǎn)：20**年3月22日完成。第三進(jìn)度限制點(diǎn)：宿舍樓20**年4月22日封頂，20**年5月14日完成全部主體工程。第四進(jìn)度限制點(diǎn)：20**年6月29日完成。第五進(jìn)度限制點(diǎn)：20**年7月14日完成。附表-1《*市技工學(xué)校新宿舍樓及附屬工程施工總進(jìn)度支配表》附表-2《*市技工學(xué)校新宿舍樓及附屬工程施工總網(wǎng)絡(luò)支配表》3工期保證措施制定科學(xué)合理的進(jìn)度支配為了保證總支配的實(shí)現(xiàn)，我們?cè)诳傮w網(wǎng)絡(luò)支配中設(shè)置了關(guān)鍵工期限制點(diǎn)：如基礎(chǔ)施工、主體施工、安裝施工等完成日期。做好開工前的打算工作接到中標(biāo)通知書后，馬上與業(yè)主設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快取得場地坐標(biāo)限制點(diǎn)的布置圖和位置，為進(jìn)場測量定位作好打算。充分了解設(shè)計(jì)意圖，盡快組織圖紙會(huì)審，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，為開工做好打算。制定具體的施工打算工作支配，盡快做好現(xiàn)場平面規(guī)劃，布設(shè)水電管線搭設(shè)臨時(shí)生產(chǎn)、生活設(shè)施，使之盡快具備開工條件。優(yōu)化施工方案充分熟識(shí)本工程的設(shè)計(jì)圖紙、對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行仔細(xì)的分析比較，做到統(tǒng)籌組織、全面支配，確?？傮w目標(biāo)支配的實(shí)現(xiàn)。在施工過程中制定階段性限制點(diǎn)，確保按期完工。針對(duì)工程特點(diǎn)，采納分階段流水施工方法，削減技術(shù)間歇，突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工支配，盡可能壓縮工期、加快施工進(jìn)度。重視施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化，確定以主體工程施工為重點(diǎn)，進(jìn)行組織施工。依據(jù)各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，實(shí)行相應(yīng)的措施提高主體工程的施工進(jìn)度，如砼施工摻高效早強(qiáng)減水劑，提高砼的早期強(qiáng)度，縮短結(jié)構(gòu)施工周期；砼采納泵送的方式，干脆泵送至施工點(diǎn)，加快施工進(jìn)度。模板采納快拆支撐體系，梁、板模一次成型，縮短工期。合理地加大投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿意工程所需的人、財(cái)物的要求。做好各項(xiàng)資源的供應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度支配中各個(gè)階段限制點(diǎn)的要求，編制勞動(dòng)力進(jìn)場支配、材料進(jìn)場支配、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場支配、資金運(yùn)用支配，以保證各種資源能夠滿意施工要求。物資材料支配制定出明確的所需材料數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時(shí)間、現(xiàn)場材料儲(chǔ)備保證具有肯定的庫存量，以確保工程進(jìn)度提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)工程所需的物資，保證現(xiàn)場施工正常運(yùn)行。勞動(dòng)力進(jìn)場要保證施工人員的整體素養(yǎng)。在施工人員進(jìn)場前進(jìn)行嚴(yán)格的施工平安學(xué)校宿舍樓施工進(jìn)度支配、保證措施及違約承諾提要：資金材料管理保障措施本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的足夠配備，材料的剛好進(jìn)場更多精品源自試題培訓(xùn)和技術(shù)考核。依據(jù)支配進(jìn)場的施工機(jī)械，進(jìn)場前對(duì)全部機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作，保證全部機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后能夠正常投入運(yùn)用。強(qiáng)化項(xiàng)目管理抽調(diào)主要技術(shù)骨干組成項(xiàng)目經(jīng)理部，具體負(fù)責(zé)工程的支配、組織、協(xié)調(diào)、指揮和管理。選派項(xiàng)目管理閱歷豐富的同志任該項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理，保證形成一個(gè)有整體實(shí)力的班子。做好施工力氣調(diào)配工作，我公司將在收到中標(biāo)通知書起立即進(jìn)行人力、物力、機(jī)械的動(dòng)員工作，主動(dòng)抽調(diào)各方面的施工機(jī)械和隊(duì)伍，確保施工力氣的投入。進(jìn)入施工現(xiàn)場后，項(xiàng)目班子主動(dòng)與業(yè)主和地方政府聯(lián)系，落實(shí)前期施工打算工作，使工程順當(dāng)開展，同時(shí)主動(dòng)理順各方面的關(guān)系，使施工取得良好的外部環(huán)境。施工中主動(dòng)做好施工人員、機(jī)械的落實(shí)，項(xiàng)目部成立后馬上按支配落實(shí)施工機(jī)械和各種施工力氣。做好施工支配工作，在施工期內(nèi)，各項(xiàng)工作有序開展，編制周密的施工支配，項(xiàng)目部將整個(gè)年度支配分解到月，然后由施工作業(yè)隊(duì)分解至周，形成具體施工措施，加以落實(shí)。在實(shí)施中，項(xiàng)目經(jīng)理部將定期檢查進(jìn)度完成狀況，剛好調(diào)整施工力氣部署、形成以周保旬、以旬保月的支配管理體系。建立健全各項(xiàng)責(zé)任制，主動(dòng)開展各種勞動(dòng)競賽活動(dòng)，堅(jiān)決貫徹按勞取酬為原則的安排的制度，把廣闊職工的主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來，同時(shí)依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)剛好調(diào)整作業(yè)時(shí)間，保證施工力氣充分利用。抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)施工，本工程施工應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：一是前期施工打算工作量大，必需加大前期施工打算的力度；二是管理人員必需剛好到位，以便剛好綻開工作；基礎(chǔ)工程，加大施工機(jī)械的投入，樁基采納二臺(tái)靜壓樁機(jī)進(jìn)行施工，盡量縮短工期，為協(xié)作基礎(chǔ)和主體工程施工贏得足夠的時(shí)間。勞動(dòng)力需用量支配保障人員調(diào)配是指對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞動(dòng)力實(shí)施有效的選派和管理，即作好施工管理人員及勞動(dòng)力的支配、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項(xiàng)的工作，達(dá)到最有效、最合理組織勞動(dòng)力，以確保工期、質(zhì)量、平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)力的優(yōu)化選擇1）勞動(dòng)力素養(yǎng)由于本工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)較高、工期緊、勞動(dòng)強(qiáng)度大，對(duì)工程施工管理人員的項(xiàng)目管理水平以及操作人員的技術(shù)水平、嫻熟程度要求較高。為此，須要選用素養(yǎng)較高，有類似工程施工閱歷的項(xiàng)目管理人員及勞動(dòng)力，并通過進(jìn)場前短期的培訓(xùn)不斷提高施工人員的綜合素養(yǎng)。2）勞動(dòng)力數(shù)量依據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)特性及施工工期要求，按比例配備肯定數(shù)量的施工管理人員及勞動(dòng)力，既可避開窩工，又避開人員不足現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動(dòng)力能夠得以充分運(yùn)用。3）勞動(dòng)力組織形式建立適合于本工程特點(diǎn)的精干、高效的勞動(dòng)力組織形式，本工程的勞動(dòng)力組織形式擬采納結(jié)合項(xiàng)目兩制實(shí)施的專業(yè)工種承包形式，該種方式具有管理到位、人員調(diào)動(dòng)敏捷、降低管理費(fèi)用等優(yōu)點(diǎn)。4）管理人員的調(diào)配投入本工程的施工管理人員擬在公司屬有類似施工管理閱歷的管理人員中選派。其大部分人員曾參加類似工程的施工管理。勞動(dòng)力支配表依據(jù)各項(xiàng)工作內(nèi)容的進(jìn)度，支配不同階段工程特點(diǎn)，編制了本工程擬投入的勞動(dòng)力支配。詳見第四章《勞動(dòng)力組織進(jìn)場支配表及動(dòng)態(tài)圖》。主要材料進(jìn)場支配保障依據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程主要材料均由我方自行選購 ，我方投標(biāo)前已對(duì)所需材料進(jìn)行了具體調(diào)查探討，并與有關(guān)的材料供應(yīng)商簽訂意向協(xié)議。工程中標(biāo)后，我方將依據(jù)工程進(jìn)度須要，剛好組織各種材料進(jìn)場。工序管理保障措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時(shí)間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時(shí)插入，不占用主導(dǎo)工序時(shí)間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制度，以確保工期充分利用、同時(shí)保證各專業(yè)良好協(xié)作，避開相互干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成各工序時(shí)間的延長。資金材料管理保障措施本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的足夠配備，材料的剛好進(jìn)場。隨著工程各階段限制日期的完成剛好兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的足夠打算供應(yīng)保證。外部環(huán)境保障措施主動(dòng)主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交