員工內(nèi)部待崗管理辦法2

員工內(nèi)部待崗管理辦法一、為增強(qiáng)員工工作責(zé)任心與進(jìn)取心，優(yōu)化崗位組合，提高工作效率，特制定本辦法。二、本辦法適用于公司全體員工。三、員工內(nèi)部待崗是指公司對不能勝任本職工作，或違反公司規(guī)章制度、尚有調(diào)整教育余地，或由于公司機(jī)構(gòu)調(diào)整、撤并、競聘等原因引起員工結(jié)構(gòu)性過剩，使員工停止現(xiàn)崗位工作，等待重新定崗的情況。四、待崗期限為一個月。五、員工有下列情況之一，經(jīng)核準(zhǔn)以待崗處理：1、工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常出現(xiàn)差錯并不接受批評態(tài)度惡劣的；組織紀(jì)律散漫，且因經(jīng)常遲到、早退經(jīng)處罰及警告仍不改正的。2、與客戶或同事發(fā)生爭吵、糾紛，服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量較差且不接受批評、態(tài)度惡劣或經(jīng)過批評仍不悔改的。3、不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，且無正當(dāng)理由的。4、連續(xù)3個月考核不合格或年終考核末尾淘汰的。5、競聘落選等待新崗位安排的。6、其它因違反國家法令、法規(guī)或公司內(nèi)部規(guī)章制度等待處理的。7、用工部門認(rèn)為工作不合格，并無可培訓(xùn)價值，第一次退回人事行政部8、公司認(rèn)為其它應(yīng)以待崗處理的。六、員工內(nèi)部待崗核準(zhǔn)的程序：1、員工所在部門向人事行政部提出員工待崗的意見，填寫《員工待崗審批表》。2、人事行政部對意見進(jìn)行審查（調(diào)查），提出處理意見報總經(jīng)理經(jīng)理批準(zhǔn)3、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人事行政部發(fā)《公司員工待崗?fù)ㄖ獣罚龒弳T工持通知書等待安排。七、公司認(rèn)為應(yīng)待崗處理的，由人事行政部核實(shí)情況，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。八、待崗人員不享受效益工資和各類獎金（包括在轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)期和試用期內(nèi)），在待崗期間，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費(fèi)。九、待崗員工在待崗期間必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理，并按時出勤，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)及提高個人的工作技能，提高對待崗原因的認(rèn)識，認(rèn)真參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高思想素質(zhì)及專業(yè)素質(zhì)，爭取重新上崗。十、待崗培訓(xùn)內(nèi)容及考核：1、制度培訓(xùn)每日1小時。2、每日清理公司內(nèi)部衛(wèi)生2小時。3、由人事行政部依據(jù)各員工狀況，分配至相應(yīng)崗位進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)每日4小時。4、每階段由帶隊(duì)考核人員，依據(jù)員工表現(xiàn)狀況進(jìn)行現(xiàn)場評分，并報人事行政部備案。十一、待崗人員必須在待崗期滿一周前向人事行政部提交待崗期間總結(jié)，申請重新上崗，人事行政部與有關(guān)部門協(xié)商后提出工作安排意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后準(zhǔn)予上崗。十二、待崗期滿后經(jīng)考核不符合上崗條件的員工和待崗員工復(fù)崗后再發(fā)生本辦法第五條規(guī)定所列情況，依據(jù)《勞動法》規(guī)定，以辭退處理。十三、本辦法由公司人事行政部負(fù)責(zé)解釋、修改。十四、本辦法自下發(fā)之日起正式執(zhí)行。附1：公司員工待崗?fù)ㄖ獣?：公司員工待崗審批表員工待崗審批表姓名年齡電話身份證號碼部門崗位入司時間待崗時間待崗原因交接部門與事項(xiàng)交接人簽字備注交接部門工作職責(zé)交接工作資料交接資產(chǎn)交接尚未完