2024年上海高職院校學(xué)生技能大賽賽項(xiàng)規(guī)程-會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

上海高職院校學(xué)生技能大賽賽項(xiàng)規(guī)程財(cái)經(jīng)商貿(mào)大類2023年12月目錄 11.1項(xiàng)目描述 11.2競(jìng)賽目的 11.3相關(guān)文件 2 2 33.1競(jìng)賽模塊 33.2模塊簡(jiǎn)述 33.2.1模塊A:業(yè)財(cái)信息化業(yè)務(wù)處理 33.2.2模塊B:財(cái)務(wù)數(shù)字化業(yè)務(wù)處理 43.3命題方式 43.4命題方案 4 44.1模塊分值 44.2評(píng)分流程說明 7 7 86.1場(chǎng)地設(shè)備工具 86.2材料 86.3決賽選手須自備的設(shè)備和工具 86.4決賽場(chǎng)地禁止自帶使用的設(shè)備和材料 9 9 9 9第1頁共9頁1.1項(xiàng)目描述成績(jī)總分800分，其中：第一模塊采用團(tuán)隊(duì)賽分崗模式，總分400分；第二模塊采用團(tuán)隊(duì)賽分崗模式，總分400分。最終按百分制折算，競(jìng)賽總時(shí)長360分鐘，其中：第一模塊180分鐘，第二模塊180分鐘。本賽項(xiàng)為團(tuán)體賽，每隊(duì)4為深入貫徹黨的二十大精神“發(fā)展職業(yè)教育促建，推進(jìn)“三教改革”;增強(qiáng)企業(yè)參與專業(yè)教學(xué)改第2頁共9頁(一)教育部2022年發(fā)布的《職業(yè)教育專業(yè)簡(jiǎn)介(2022年修訂)》。(三)2022年12月31日已經(jīng)開始在一般企業(yè)實(shí)施的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。(五)2022年12月31日已經(jīng)開始實(shí)施的《管理會(huì)計(jì)基本指引》《管理會(huì)(六)2022年12月31日已經(jīng)開始實(shí)施的會(huì)計(jì)、金融、稅務(wù)等財(cái)經(jīng)類法規(guī)、(七)特殊情況以大賽規(guī)程和賽前說明會(huì)確定為準(zhǔn)?！だ斫夂驼莆諘?huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)經(jīng)法規(guī)與會(huì)計(jì)職業(yè)道德、財(cái)務(wù)共享、大數(shù)據(jù)基本概念、大數(shù)據(jù)基本特征、Pyt能夠進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)合規(guī)性判斷，在企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中完成基務(wù)報(bào)表編制、企業(yè)納稅申報(bào)等工作任務(wù)，并能運(yùn)用數(shù)據(jù)模型完第3頁共9頁·理解和掌握大數(shù)據(jù)采集、商業(yè)可視化分·理解和掌握營業(yè)成本管理、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、企業(yè)報(bào)表編制方·能夠設(shè)計(jì)或運(yùn)用數(shù)據(jù)模型，在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)中完成財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的采集、處理、挖掘、可視化與分析，輔助企業(yè)完成投融資分析與決策、營運(yùn)活動(dòng)分析與決策、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行分析、·能夠根據(jù)內(nèi)部控制優(yōu)化措施，運(yùn)用數(shù)字化流程設(shè)計(jì)工具，業(yè)財(cái)一體流程設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)RPA機(jī)器人的設(shè)計(jì)開發(fā)與自動(dòng)化執(zhí)行。3.1競(jìng)賽模塊競(jìng)賽時(shí)間A0B0總計(jì)0若出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成績(jī)相同情況，可追溯到小數(shù)點(diǎn)后第三位，如第三3.2模塊簡(jiǎn)述第4頁共9頁賽前4周公布部分樣題或命題思路。大賽命題主要對(duì)標(biāo)全國職業(yè)院校技能大賽(高職組)“會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)”項(xiàng)目銜接做到公開、公平、公正。兩個(gè)模塊總分800分，每個(gè)模塊400分，最終成績(jī)按百(一)業(yè)財(cái)信息化業(yè)務(wù)處理模塊業(yè)財(cái)信息化業(yè)務(wù)處理模塊為團(tuán)隊(duì)合作完成，團(tuán)隊(duì)總分4崗位90分，成本會(huì)計(jì)崗位90分，共享會(huì)計(jì)崗位110分，財(cái)務(wù)主管崗位110分。知識(shí)技能點(diǎn)第5頁共9頁崗位1.會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)期初維護(hù)：在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中根據(jù)設(shè)計(jì)完成的業(yè)財(cái)一體化流程，進(jìn)行期初建賬，包括部門人員維護(hù)、客戶供應(yīng)商檔案維護(hù)、會(huì)計(jì)科目維護(hù)等2.職業(yè)判斷與業(yè)務(wù)票據(jù)處理：原始票據(jù)識(shí)別判斷與整理，發(fā)票開具、票據(jù)驗(yàn)真、票據(jù)審核、票據(jù)整理等;成本會(huì)計(jì)崗位1.固定資產(chǎn)折舊計(jì)提與賬務(wù)處理；2.成本核算：進(jìn)行材料成本核算、費(fèi)用歸集、在產(chǎn)品與完工產(chǎn)品成本分配、產(chǎn)成品成本核算、廢品成本計(jì)算、3.填制成本憑證：完成成本核算原始憑證、計(jì)算產(chǎn)品成崗位1.資金結(jié)算財(cái)務(wù)處理：往來業(yè)務(wù)中收付款結(jié)算業(yè)務(wù)處務(wù)，在共享中心中完成審批及并自動(dòng)生成記賬憑證；3.往來業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)處理：采購業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)、庫存業(yè)務(wù)相關(guān)財(cái)務(wù)處理，債權(quán)、債務(wù)核算等；4.其他業(yè)務(wù)處理：填制除成本核算以外的相關(guān)業(yè)務(wù)原始憑證、填制除成本業(yè)務(wù)以外的記賬憑證，審核薪資憑證及損益結(jié)轉(zhuǎn)憑證等。財(cái)務(wù)主管崗位1.期初數(shù)據(jù)維護(hù)期初業(yè)財(cái)對(duì)賬；在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中完成薪資業(yè)務(wù)處理；3.憑證審核與記賬在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中完成業(yè)務(wù)模塊月末結(jié)賬，編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表；算及申報(bào)、個(gè)稅及社保計(jì)算、所得稅計(jì)算及申報(bào)等；6.大數(shù)據(jù)業(yè)財(cái)分析及利用可視化分析工具對(duì)報(bào)表項(xiàng)目情況進(jìn)行分析及可第6頁共9頁(二)財(cái)務(wù)數(shù)字化業(yè)務(wù)處理模塊財(cái)務(wù)數(shù)字化業(yè)務(wù)處理模塊為團(tuán)隊(duì)合作完成，團(tuán)隊(duì)總理崗位100分，預(yù)算管理崗位90分，營運(yùn)分析崗位110分，績(jī)效內(nèi)控崗位100知識(shí)技能點(diǎn)投融資管理崗位利用大數(shù)據(jù)采集工具(python)、智能BI進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、1.投資項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)挖掘、分析與決策；2.設(shè)備數(shù)據(jù)挖掘、分析與決策；3.投資其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘、分析與決策；崗位1.基于公司戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)，完成編制銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算(直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算)、期間費(fèi)用預(yù)算、應(yīng)交稅費(fèi)預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算，編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表及預(yù)計(jì)利潤表；2.預(yù)算數(shù)據(jù)可視化及預(yù)警：利用工具采集企業(yè)內(nèi)外部數(shù)行跟蹤可視化看板，進(jìn)行可視化呈現(xiàn)，并對(duì)看板進(jìn)行解營運(yùn)分析崗位利用大數(shù)據(jù)采集工具(python)、智能BI進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、1.企業(yè)數(shù)據(jù)挖掘：營業(yè)成本管理(利用運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本等管理會(huì)計(jì)工具)2.企業(yè)數(shù)據(jù)分析：獲取相應(yīng)成本數(shù)據(jù)，分析作業(yè)成本下的各種差異、變動(dòng)成本法下的差異、季度和年度的成本分析等，進(jìn)行本量利測(cè)算、利潤敏感性分析、邊際貢獻(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)分析、盈虧平衡分析、安全邊際分析；3.經(jīng)營分析與決策貨決策(經(jīng)濟(jì)訂貨批量)等；②營運(yùn)數(shù)據(jù)可視化報(bào)告：對(duì)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、第7頁共9頁績(jī)效內(nèi)控崗位1.績(jī)效考核針對(duì)關(guān)鍵考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)；對(duì)平衡計(jì)分卡各個(gè)維度的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，并完成指標(biāo)考核評(píng)價(jià)，計(jì)算各部門及員工工作完成情況的關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)，進(jìn)行考核評(píng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估分析；3.企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)以企業(yè)內(nèi)部環(huán)境為基礎(chǔ)、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施為目標(biāo)，將業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)核算緊密結(jié)合起來，遵循《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》與《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》相關(guān)法規(guī)，完成合同管理、采購與付款業(yè)務(wù)、銷售與收款業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)表單設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程梳理和業(yè)務(wù)流程設(shè)流、資金流、信息流三流合一，促進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型及企業(yè)內(nèi)部控制一體化，提高財(cái)務(wù)管理效率和準(zhǔn)確性；(一)比賽用計(jì)算機(jī)只允許安裝規(guī)定的相關(guān)軟件，現(xiàn)場(chǎng)為各代表隊(duì)統(tǒng)一提供(二)入場(chǎng)及賽場(chǎng)規(guī)則：比賽現(xiàn)場(chǎng)所有參賽選手、指導(dǎo)教師、裁判員和其他第8頁共9頁(四)成績(jī)?cè)u(píng)定與結(jié)果公布：競(jìng)賽成績(jī)通過計(jì)算機(jī)自動(dòng)評(píng)分。競(jìng)賽過程中相(六)對(duì)于違反上述規(guī)定的，裁判長有權(quán)終止其所在團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的比賽，勸序號(hào)主體設(shè)備名稱型號(hào)1臺(tái)12個(gè)13簽字筆支16.2材料序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)1序號(hào)設(shè)備名稱(或圖型號(hào)單位數(shù)量1無除以上列表的材料、工具以外的材料、工具需報(bào)備裁判長同意后才能帶入賽第9頁共9頁序號(hào)設(shè)備和材料名稱123與競(jìng)賽有關(guān)的工具書、參考書等(一)成立安全用電保障工作小組，保證比賽期間電力供應(yīng)正常，及出現(xiàn)異(二)賽場(chǎng)提供應(yīng)急醫(yī)療措施和消防措施。設(shè)置醫(yī)護(hù)人員的專線聯(lián)系，確定(三)賽場(chǎng)至少提供2套備用設(shè)備，預(yù)防比賽過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)故障。(四