2024年上海高職院校學(xué)生技能大賽賽項(xiàng)規(guī)程-供應(yīng)鏈管理

上海高職院校學(xué)生技能大賽賽項(xiàng)規(guī)程供應(yīng)鏈管理財(cái)經(jīng)商貿(mào)大類2023年12月目錄 11.1項(xiàng)目描述 11.2競賽目的 11.3相關(guān)文件 2 2 33.1競賽模塊 33.2模塊簡述 4 4 43.3命題方式 43.4命題方案 5 4.1評價(jià)分(主觀) 4.2測量分(客觀) 4.3評分流程說明 16 6.3決賽選手須自備的設(shè)備和工具： 6.4決賽場地禁止自帶使用的設(shè)備和材料： 19 20 第1頁共20頁1.1項(xiàng)目描述本賽項(xiàng)為團(tuán)體賽。以院校為單位組隊(duì)參賽，不得,每支隊(duì)伍配備指導(dǎo)教師。1.2競賽目的2017年10月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》,供應(yīng)鏈上升為國家戰(zhàn)略。意見提出到2020年要培育100家具有全球根據(jù)權(quán)威研究咨詢機(jī)構(gòu)估計(jì)，當(dāng)前我國供應(yīng)鏈人才需求增速50%/年，人第2頁共20頁2020年2月，人力資源社會保障部發(fā)布供應(yīng)鏈管理師新職業(yè)。供應(yīng)鏈管第3頁共20頁能夠進(jìn)行采銷比分析、采購成本分析、供應(yīng)商分析等，診斷采購與生產(chǎn)之間的協(xié)同水平，分析采購成本構(gòu)成與趨勢，評估供應(yīng)商●能夠進(jìn)行產(chǎn)能利用率分析、產(chǎn)銷比分析、原材料庫存分析、生產(chǎn)成本分析等，評估生產(chǎn)系統(tǒng)的均衡性、協(xié)同性，探索生產(chǎn)成本、·能夠進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)交貨率分析、平均訂單響應(yīng)天數(shù)分析、運(yùn)輸成本分析、服務(wù)水平分析等，評估物流交付系統(tǒng)的成本、供應(yīng)鏈仿真運(yùn)營個(gè)人需要知道和理解；知道和理解如何利用有效的策略、技巧和創(chuàng)新思維來管理供應(yīng)鏈中●能夠進(jìn)行市場需求數(shù)據(jù)的收集整理，開通市場和需求預(yù)測，結(jié)合能夠基于原材料需求，進(jìn)行供應(yīng)商尋源，簽訂采購合同。結(jié)合生能夠根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場分析進(jìn)行工廠選址和產(chǎn)能結(jié)合市場訂單與需求預(yù)測制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并做好原材料庫能夠綜合考慮工廠位置、市場需求、供應(yīng)商分布等，進(jìn)行倉網(wǎng)規(guī)劃。根據(jù)交付訂單要求制定合理的運(yùn)輸和調(diào)撥第4頁共20頁競賽時(shí)間A0B供應(yīng)鏈仿真運(yùn)營0總計(jì)如選手決賽成績出現(xiàn)同分情況的，按照供應(yīng)鏈仿真運(yùn)營模塊、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分3.3命題方式描述》的思路及內(nèi)容獨(dú)立負(fù)責(zé)試題的命制、印刷及第5頁共20頁3.4命題方案(一)法律法規(guī)(二)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2.供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn).美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會.2(三)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(一)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析模塊(1)案例背景CF公司在呼和浩特設(shè)有1個(gè)制造工廠，主要生產(chǎn)以白色家電為主的產(chǎn)品，并擁第6頁共20頁CF公司由8家原材料供應(yīng)商提供原材料進(jìn)行生產(chǎn)，采購的原材料主要為成(2)案例數(shù)據(jù)字段名稱內(nèi)容說明供應(yīng)商信息供應(yīng)商基本信息原材料、供應(yīng)商名稱、工廠、采購數(shù)量、到貨數(shù)量、原材料采購信息生產(chǎn)訂單信息訂單編號、產(chǎn)品、訂單接單日、規(guī)定到貨日期、客銷售情況信息交付訂單訂單編號、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品總價(jià)、客戶數(shù)、訂單扣款金額、運(yùn)輸方式、訂單類型、配送費(fèi)用信息量比情況(3)分析內(nèi)容任務(wù)一市場分析根據(jù)任務(wù)書要求，結(jié)合CF公司相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完成CF公司供應(yīng)鏈?zhǔn)袌龇治?。?頁共20頁基于CF公司銷售訂單中的基本數(shù)據(jù)，從客戶訂單分析、產(chǎn)品分析、需求預(yù)測等角度，對CF公司供應(yīng)鏈總體需求情況3)需求預(yù)測：采用指數(shù)平滑法，基于過去基于過去6個(gè)月的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)，分析總營業(yè)收入任務(wù)二采購分析根據(jù)任務(wù)書要求，結(jié)合CF公司相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完成CF公司供應(yīng)鏈采購分析。基于采購訂單數(shù)據(jù)，從交貨合格率分析、準(zhǔn)時(shí)交貨率分析等角度，對CF公第8頁共20頁1)交貨合格率分析：根據(jù)采購訂單表中有關(guān)信息，分析不同供應(yīng)商的交貨2)準(zhǔn)時(shí)交貨率分析：根據(jù)采購訂單表中有關(guān)信息，分析不同供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)任務(wù)三生產(chǎn)分析根據(jù)任務(wù)書要求，結(jié)合CF公司相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完成CF公司供應(yīng)鏈生產(chǎn)分析。任務(wù)四物流分析根據(jù)任務(wù)書要求，結(jié)合CF公司相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完成CF公司供應(yīng)鏈物流分析。第9頁共20頁1)計(jì)算整體的單位配送成本、從呼和浩特配送到客戶的單位配送成本、從2)對以上三種單位配送成本進(jìn)行比較，提出合理的倉網(wǎng)優(yōu)化建議。1)計(jì)算整體的需求加權(quán)平均運(yùn)輸距離、從呼和浩特配送到客戶的需求加權(quán)2)對以上三種需求加權(quán)平均運(yùn)輸距離進(jìn)行比較，提出合理的運(yùn)輸建議。(二)供應(yīng)鏈仿真運(yùn)營模塊(1)運(yùn)營背景你和團(tuán)隊(duì)成員將共同在一家生產(chǎn)銷售空調(diào)等產(chǎn)第10頁共20頁③你們將會獲得6個(gè)月的運(yùn)營時(shí)間，可以制定原(2)運(yùn)營數(shù)據(jù)(3)運(yùn)營規(guī)則總資產(chǎn)固定資產(chǎn)+現(xiàn)金+存貨+保證金凈額倉庫使用率(存儲數(shù)目/倉庫容量)>=100%時(shí)，倉庫進(jìn)入爆倉狀態(tài)；倉庫使用率>=100%:每種原材料每日庫存成本增加2倍；倉庫使用率>=130%:所有生產(chǎn)線均停止生中標(biāo)規(guī)則中標(biāo)最終分?jǐn)?shù)=企業(yè)規(guī)模分?jǐn)?shù)*0.1+流動資金分?jǐn)?shù)*0.1+if(當(dāng)前區(qū)域是否擁有倉庫，擁有100分，未擁有0分)*15訂單交付率分?jǐn)?shù)*0.2+信譽(yù)度得分*0.1,如果出現(xiàn)分?jǐn)?shù)一致，則根第11頁共20頁市場占有率市場占有率=銷售額/市場銷售總金額產(chǎn)銷比庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率=所有訂單獲得金額/(總每天初始庫金額/游戲運(yùn)行天訂單滿足率訂單滿足率=已完成訂單數(shù)量/已接受的總訂單數(shù)投資回報(bào)率投資回報(bào)率(ROI)=(現(xiàn)有金錢+固定資產(chǎn)+存貨-初始金錢)/初始金錢資產(chǎn)折舊資產(chǎn)折舊=資產(chǎn)原值×0.0475÷365×建造天數(shù)1.本期應(yīng)還=每期應(yīng)還+每期應(yīng)還×違約利率×(違約天數(shù)÷30天);2..違約利率=貸款利率×(1+30%)。(4)運(yùn)營內(nèi)容內(nèi)容理尋源供應(yīng)商根據(jù)產(chǎn)成品對各原材料需求，對比分析供應(yīng)商情況，指標(biāo)進(jìn)行比較，最終與合適的供應(yīng)商簽訂長期供應(yīng)合原材料采購綜合考慮生產(chǎn)計(jì)劃、市場需求預(yù)測與原材料庫存，計(jì)原材料庫存管理綜合考慮市場需求、生產(chǎn)計(jì)劃，運(yùn)用科學(xué)分析方法制溝通協(xié)調(diào)處理好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的沖突，與生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)及物理工廠選址綜合考慮供應(yīng)商分布、市場需求分布以及選址成本等根據(jù)市場需求及產(chǎn)品盈利能力，確定產(chǎn)品品類，開啟/出售產(chǎn)線，根據(jù)生產(chǎn)需要對產(chǎn)線進(jìn)行升級，以提高第12頁共20頁制定生產(chǎn)計(jì)劃綜合考慮產(chǎn)能、市場需求、庫存容量、成本等因素制溝通協(xié)調(diào)處理好與采購、物流、銷售環(huán)節(jié)的沖突，與采購總監(jiān)、理理開通市場綜合考慮工廠位置、市場需求分布以及市場開通成本市場投標(biāo)分析市場需求、結(jié)合產(chǎn)能、庫存等因素，選擇可投標(biāo)綜合考慮市場需求預(yù)測指標(biāo)、產(chǎn)能、庫存等因素，開啟/關(guān)閉線上銷售渠道，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行線上商溝通協(xié)調(diào)處理好與生產(chǎn)、物流環(huán)節(jié)的沖突，與采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)及物流總監(jiān)一起構(gòu)建一個(gè)良好的溝通平臺，互通理綜合考慮工廠位置、生產(chǎn)情況、銷售情況、市場需求分布、供應(yīng)商分布以及選址成本等因素，完成倉庫選根據(jù)訂單要求送達(dá)時(shí)間以及數(shù)量需求，及時(shí)配送商商品調(diào)撥綜合考慮市場需求、庫存、庫容、調(diào)撥周期、訂單情溝通協(xié)調(diào)處理好與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的沖突，與采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)及(5)運(yùn)營目標(biāo)第13頁共20頁注：其中a/b/c/d/e/f為各單項(xiàng)指標(biāo)對應(yīng)的權(quán)重值。4.1評價(jià)分(主觀)評價(jià)分(Judgement)打分方式：3名裁判為一均權(quán)重分，除以3后再乘以該子項(xiàng)的分值計(jì)算出實(shí)際得分。裁判相互間分差必須小于等于1分，否則需要給出確切理由并在小組長或裁判長的監(jiān)督下進(jìn)行調(diào)分。5分需求特征分析[訂單總體情況分析填錯(cuò)一空扣0.65分，其余填錯(cuò)一空0.1分；產(chǎn)品分析填錯(cuò)一空扣0.05分]5分投資回報(bào)率分析[填錯(cuò)一空扣0.8分，投資回報(bào)率計(jì)算1分]6分存在的問題和改進(jìn)策略分析[基于需求特征分改進(jìn)建議，合理酌情給分，該題總分最高不超過5分，少圖扣1分]6分采銷比分析[填錯(cuò)一空扣0.1分]6分采購成本分析[填錯(cuò)一空扣0.25分，涉及單位采購成本0.5分/空]6分供應(yīng)商分析[填錯(cuò)一空扣0.1分，涉及指標(biāo)分析0.3分/空]6分存在的問題和改進(jìn)策略分析[基于供應(yīng)商分析進(jìn)建議，合理酌情給分，該題總分最高不超過6分]6分產(chǎn)能利用率分析[填錯(cuò)一空扣1分]6分產(chǎn)銷比分析[填錯(cuò)一空扣0.1分，涉及指標(biāo)分析0.35分/空]第14頁共20頁6分原材料庫存分析[期末庫存填錯(cuò)一空扣0.13分，其余填錯(cuò)一空扣0.046分生產(chǎn)成本分析[填錯(cuò)一空扣2分]6分存在的問題和改進(jìn)策略分析[基于產(chǎn)銷比分析進(jìn)建議，合理酌情給分，該題總分最高不超過6分]6分準(zhǔn)時(shí)交貨率分析[每種錯(cuò)誤扣2分]6分平均訂單響應(yīng)天數(shù)分析[填錯(cuò)一空扣0.5分，涉及指標(biāo)分析1分/空]6分配送成本分析[填錯(cuò)一空扣0.5分，涉及指標(biāo)分析1分/空]6分服務(wù)水平分析[填錯(cuò)一空扣0.25分，涉及指標(biāo)分析0.5分/空]6分存在的問題和改進(jìn)策略分析[基于物流分析發(fā)建議，合理酌情給分，該題總分最高不超過6分]4.2測量分(客觀)測量分(Measurement)打分方式：按模塊設(shè)置若干個(gè)評分組，每組由2名類型示例最高分值正確分值不正確分值從零分開始加總資產(chǎn)得分0從零分開始加市場占有率得分*0.20從零分開始加訂單滿足率得分*0.20從零分開始加庫存周轉(zhuǎn)率得分*0.10從零分開始加投資回報(bào)率得分*0.10從零分開始加04.3評分流程說明第15頁共20頁檢錄、抽簽檢錄、抽簽確定上場次序或賽位參賽隊(duì)位登記王賽位信息加密封存參賽隊(duì)比賽現(xiàn)場裁判競賽過程評判評分裁判結(jié)果評分加密信息解密成績公布(1)過程評判監(jiān)督組監(jiān)督監(jiān)督組抽查保密室保存(2)結(jié)果評判(3)解密(4)總成績排序總成績=供應(yīng)鏈仿真運(yùn)營模塊占50%(滿分100分),供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析模塊占50%(滿分100分)。第16頁共20頁仿真運(yùn)營”模塊成績進(jìn)行排序確定；競賽成績再相同時(shí)，按“供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析”(5)抽檢復(fù)核為保障成績統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性，監(jiān)督仲裁組對賽項(xiàng)總成績排名前30%的所有參賽隊(duì)伍的成績進(jìn)行復(fù)核；對其余成績進(jìn)行抽檢復(fù)核，抽檢覆蓋率不得低于15%?？儾⒑炞执_認(rèn)。錯(cuò)誤率超過5%的，則認(rèn)定為非小概率事件，裁判組需對所有成(1)在完成工作任務(wù)的過程中，因操作不當(dāng)導(dǎo)致人身或設(shè)備安全事故總成績扣10分，直至取消比賽資格。(2)損壞賽場提供的設(shè)備，污染賽場環(huán)境等不符合職業(yè)規(guī)范的行為總成績扣5分。(3)在競賽時(shí)段，參賽選手有不服從裁判擾亂賽場秩序、有作弊行為的、(4)選手提交的參賽文件上留有本參賽隊(duì)信息的標(biāo)識、符號、文字，視同(以每一個(gè)選手必須配備)序號主體設(shè)備名稱型號單位數(shù)量1鏈仿真運(yùn)營系統(tǒng)主要功能模塊包括采購管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、交1.采購管理：通過開展與原材料供應(yīng)商的洽談，基于供應(yīng)套1第17頁共20頁商的供貨價(jià)格、產(chǎn)品殘損率、送貨準(zhǔn)時(shí)率等維度去評估其2.生產(chǎn)管理：參考供應(yīng)鏈的總體戰(zhàn)略，購化，盡可能地降低人工成本、支出成本，提高產(chǎn)品合格率。3.供應(yīng)鏈管理：進(jìn)行工廠、倉庫的選址，市場的開通，并構(gòu)建供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，制定綜合計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)能力的評估、4.交付管理：對線上市場的商品進(jìn)行上架下架管理，線下市場結(jié)合市場的需求，選擇城市開通市場，根據(jù)自身生產(chǎn)能力和原材料的供應(yīng)能力，選擇接受線下市場的訂單，最大化滿足市場需求，使企業(yè)獲得最大的銷售利潤。對已行不同倉庫的調(diào)撥，對需要緊急配送的訂單進(jìn)行處理，及2鏈數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)能支持對供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的多維分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀運(yùn)營中的問1.支持對接MySql、Postgres、Druid、MongoDB等關(guān)系型2.支持查看表的字段分布、計(jì)算不重復(fù)的字段數(shù)，按字段3.支持零代碼對數(shù)據(jù)進(jìn)行單表查詢，能夠完成分類字段篩4.支持零代碼進(jìn)行數(shù)據(jù)聚合統(tǒng)計(jì)，包括行數(shù)、合計(jì)、平均值、不重復(fù)值、累積求和、累積行數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)差和最值等指5.支持零代碼聚合分組功能，支持分組條件定制，包括按單表或多表的分類值字段、按數(shù)據(jù)類字段間隔、按時(shí)間類套第18頁共20頁6.支持自助復(fù)雜查詢功能，提供零代碼的可視化的查詢編輯器，支持內(nèi)聯(lián)、外聯(lián)、左聯(lián)、右聯(lián)等多種多表關(guān)聯(lián)查詢7.支持自定義字段，根據(jù)字段進(jìn)行簡單運(yùn)算空值返回、條件計(jì)算、不重復(fù)統(tǒng)計(jì)、文本比較、方差、最8.支持查詢結(jié)果直接生成可視化圖表，包括折線圖、環(huán)形圖、柱形圖、面積圖、數(shù)字圖、條形圖、趨勢圖、地圖、9.支持分析結(jié)果的導(dǎo)出功能，導(dǎo)出文件類型包括csv、10.支持制作儀表盤功能，儀表盤中的數(shù)據(jù)表、可視化圖表需具備保存和編輯功能。儀表盤編輯功能包括圖表的拖3臺式電腦1.CPU:I5及以上3.內(nèi)存：8G及以上5.操作系統(tǒng)：Win10或以上辦公軟件：Microsoft365、6.輸入法：微軟拼音/搜狗拼音/搜狗五筆/百度拼音/百度五筆臺14電子白板或投臺1第19頁共20頁序號設(shè)備名稱型號1簽字筆無支12草稿紙無張2345序號設(shè)備名稱(或圖片)型號單位數(shù)量1無2345除以上列表的材料、工具以外的材料、工具需報(bào)備裁判長同意后才能帶入賽序號設(shè)備和材料名稱12電腦34紙質(zhì)