安全文化引領(lǐng)制度落實(shí)保安全-對煤礦安全文化建設(shè)的思考

安全文化引領(lǐng)，制度落實(shí)保安全——對煤礦安全文化建設(shè)的思考煤礦企業(yè)必需要仔細(xì)貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀和平安進(jìn)展觀，必需要堅(jiān)持“構(gòu)筑和諧、平安進(jìn)展”的工作主線，必需要堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，必需要堅(jiān)持“以人為本、生命至上”和“敬重賞識、教育引導(dǎo)；制度約束、行為規(guī)范；啟迪內(nèi)心、愛護(hù)自我”的平安文化理念，必需要堅(jiān)持“嚴(yán)在過程、愛在結(jié)果”的平安管理思路，必需要堅(jiān)持追求“三零”目標(biāo)的平安管理境界，必需要堅(jiān)持“擔(dān)心全不生產(chǎn)、隱患不排解不生產(chǎn)，穩(wěn)中求進(jìn)、以質(zhì)取勝”兩個(gè)根本點(diǎn)不變，做到一手抓教育引導(dǎo)素養(yǎng)提升，一手抓制度規(guī)范嚴(yán)格管理，全員參加，齊抓共管，只有這樣，煤礦平安工作才能以文化為引領(lǐng)，制度為執(zhí)行保障，才能夠全力構(gòu)建煤礦平安本質(zhì)文化，提高平安工作管理成效，努力向培育本質(zhì)平安型員工、建設(shè)本質(zhì)平安型機(jī)制、營造本質(zhì)平安型環(huán)境、推動本質(zhì)平安型管理、打造本質(zhì)平安型礦井目標(biāo)前進(jìn)。一、文化引導(dǎo)，理念創(chuàng)新。一是要不斷提高“平安第一、關(guān)愛生命”的平安意識，提升全員平安認(rèn)知力量。強(qiáng)化“平安是生命工程，抓平安就是保命”平安責(zé)任意識教育，強(qiáng)化“‘三違’就是事故，事故就意味著死亡，違章就是不要命”的關(guān)愛生命意識教育，堅(jiān)持以人為本的平安管理，高度重視人的生命價(jià)值，突出正向引導(dǎo)，使廣闊員工真正熟悉到平安是最大的政治、最大的效益、最大的福利，生命是生活的主體，把平安擺在一切工作首位，以平安認(rèn)知力量的不斷提升，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新推動。二是要深化平安理念內(nèi)涵，提升本質(zhì)平安目標(biāo)愿景的感召力。要進(jìn)一步提倡“以人為本，生命至上”和“敬重賞識，教育引導(dǎo)；制度約束，行為規(guī)范；啟迪內(nèi)心，愛護(hù)自我”平安管理理念，敬重賞識、教育引導(dǎo)體現(xiàn)了以人為本的管理基礎(chǔ)；制度約束、行為規(guī)范體現(xiàn)了過程掌握的剛性機(jī)制；啟迪內(nèi)心、愛護(hù)自我體現(xiàn)了平安管理由外在約束向內(nèi)在要求的轉(zhuǎn)變，是我們管理的最終目標(biāo)。嚴(yán)格落實(shí)“嚴(yán)在過程，愛在結(jié)果”的平安管理思路，確立“零事故、零‘三違’、零損害”的平安管理境界和本質(zhì)平安的目標(biāo)愿景，通過限員掛牌、優(yōu)化生產(chǎn)布局和勞動組織、降低勞動強(qiáng)度和提高生產(chǎn)效率來逐步實(shí)現(xiàn)無人則安。三是要推動“平安管理十要素”建設(shè)工程，提升平安管理執(zhí)行。要過“文化、認(rèn)知、素養(yǎng)、規(guī)范、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)節(jié)、履責(zé)、考核、問責(zé)”十要素工程建設(shè)，做到文化理念認(rèn)同，認(rèn)知境界提升，員工素養(yǎng)提高，個(gè)體行為規(guī)范，內(nèi)在質(zhì)量鞏固，動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，細(xì)節(jié)管控到位，主體全面履責(zé)，考核準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)，問責(zé)嚴(yán)格兌現(xiàn)。四是要啟動本質(zhì)平安長效機(jī)制優(yōu)化體系建設(shè)，提升礦井持續(xù)平安進(jìn)展力。始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，始終堅(jiān)持“構(gòu)筑和諧、平安進(jìn)展”的工作主線，始終堅(jiān)持“擔(dān)心全不生產(chǎn)、隱患不排解不生產(chǎn)，穩(wěn)中求進(jìn)、以質(zhì)取勝”兩個(gè)根本點(diǎn)不變，一手抓教育引導(dǎo)素養(yǎng)提升，一手抓制度規(guī)范嚴(yán)格管理，做到“預(yù)知、預(yù)報(bào)、猜測、預(yù)警，分解危急；防治、掌握、限制、遏制，消退危急”，全力構(gòu)建具有梁煤特色的平安文化，把握平安理念內(nèi)涵，有力滲透灌輸，達(dá)成全員共識，內(nèi)化于心，外化于形，以全員共享共守的平安價(jià)值觀，努力培育本質(zhì)平安型員工，建設(shè)本質(zhì)平安型機(jī)制，營造本質(zhì)平安型環(huán)境，推動本質(zhì)平安型管理，打造本質(zhì)平安型礦井，提高平安管理新成效，實(shí)現(xiàn)礦井恒久平安進(jìn)展。五是要從營造敬重人、理解人、關(guān)懷人、愛惜人的良好氛圍，營造鼓舞人干事、支持人干成事的工作環(huán)境為動身點(diǎn)，努力轉(zhuǎn)變員工的習(xí)慣性思維、習(xí)慣性行為、習(xí)慣性做法，以內(nèi)涵豐富、特色鮮亮、底蘊(yùn)厚實(shí)的平安文化影響人、感召人、塑造人、改造人，使平安文化浸透到每個(gè)員工，入心、入腦，使“我要平安、我會平安、我能平安”變成廣闊員工的自覺行動，形成“關(guān)愛生活，珍惜生命”的深厚氛圍。二、關(guān)懷關(guān)愛，構(gòu)筑和諧要本著科學(xué)人本管理，正規(guī)有序組織，合理支配員工出勤，克服員工疲憊作業(yè)的原則，保證職工不加班、不重疊作業(yè)，要求區(qū)隊(duì)和班組在支配工作量時(shí)充分考慮職工勞動時(shí)間，班中科學(xué)擺布，合理支配，穿插作業(yè)，交接班時(shí)班組不留有剩余工作量，削減交接班時(shí)間，削減交接班后職工在工作面停滯時(shí)間，每月支配職工休班7～8個(gè)，其中包括集休休班時(shí)間，各基層單位要依據(jù)實(shí)際狀況支配好職工輪休，既要保證平安生產(chǎn)的正常進(jìn)行，又要保證職工的休息時(shí)間。區(qū)隊(duì)職工休班實(shí)行班長負(fù)責(zé)制，嚴(yán)禁亂批休班，嚴(yán)峻懲處亂休班，員工休班必需提前2天跟班長打好招呼，由班長依據(jù)生產(chǎn)狀況及出勤狀況，在保證正常生產(chǎn)循環(huán)的前提下合理地支配員工休班，掌握好出勤。要依據(jù)生產(chǎn)的客觀實(shí)際，專業(yè)、單位超前謀劃、科學(xué)擺布、優(yōu)化調(diào)整，保證重點(diǎn)工程順當(dāng)推動，以“科學(xué)擺布，周密實(shí)施，正規(guī)有序，寬松適度”為整體生產(chǎn)管理要求，管理層首先達(dá)成共識，落實(shí)下去，抓住工序分解、人員優(yōu)化、效率提高三項(xiàng)重點(diǎn)，保證礦井整體工作的和諧暢順。生產(chǎn)組織上合理統(tǒng)籌，科學(xué)優(yōu)化，做好生產(chǎn)擺布、人員調(diào)配、煤質(zhì)配比等各個(gè)環(huán)節(jié)的調(diào)整預(yù)備工作，做到細(xì)致周密，方案詳細(xì)。整個(gè)生產(chǎn)組織既要立足當(dāng)前又要著眼長遠(yuǎn)接續(xù)，不斷討論新狀況，解決新問題，做到快能跟得上，緩能穩(wěn)得住，按部就班組織，重要環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)控，統(tǒng)籌考慮，正規(guī)交替，抓好環(huán)節(jié)連接，做到一步到位。對大型關(guān)鍵設(shè)備的檢修做到優(yōu)化組織流程，緊湊工序環(huán)節(jié)，推動減時(shí)提效，并完善落實(shí)日常檢修、檢查、保養(yǎng)制度，確保大型關(guān)鍵設(shè)備管理的萬無一失。整體生產(chǎn)根據(jù)“均衡穩(wěn)定、正規(guī)有序”的基調(diào)，有條不紊，不急不躁，把握節(jié)奏，有序組織。三、素養(yǎng)提升，把準(zhǔn)關(guān)口。首先，要求各有關(guān)部門和單位，招工時(shí)要把好“入口關(guān)”，一是年齡上要求30至35周歲，這個(gè)年齡階段的人員性情相對穩(wěn)定，精神處于干事創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)；二是學(xué)歷上要求高中以上或同等職業(yè)以上學(xué)歷，這類人員素養(yǎng)相對較高，認(rèn)知力量較強(qiáng)，高質(zhì)量的人加上嚴(yán)格的培訓(xùn)把關(guān)，才能培育出高素養(yǎng)的員工。其次，入礦前，把好“體檢關(guān)”。人力資源科、紀(jì)委、工會一起到體檢單位參加整個(gè)入礦新工人的體檢工作，堅(jiān)決防止“帶病入礦”的現(xiàn)象發(fā)生，確保輸入的血液是健康的、新奇的。第三，招進(jìn)來要把好“培訓(xùn)關(guān)”，對新工人崗前培訓(xùn)時(shí)間不少于90學(xué)時(shí)，在教育培訓(xùn)上，遵循干什么，學(xué)什么，精什么的原則，突出重點(diǎn)，給新工人足夠的時(shí)間學(xué)好應(yīng)學(xué)的東西。第四，分下去要把好“上崗關(guān)”，新工人安排到區(qū)隊(duì)后，再進(jìn)行為期1周的本工種專業(yè)培訓(xùn)后，建立本單位、員工培訓(xùn)中心及新工人簽字的培訓(xùn)檔案，包括：原始考勤、成果