XX市政監(jiān)理規(guī)劃

XX市政監(jiān)理規(guī)劃日期：目錄一、工程概況………………二、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置和人員配備名單…三、監(jiān)理人員職責(zé)…………四、工程項目進度安排及建設(shè)總目標(biāo)……五、項目監(jiān)理工作流程及治理制度………1、項目監(jiān)理工作流程………………2、監(jiān)理治理制度……六、質(zhì)量操縱目標(biāo)、措施、手段…………七、工程質(zhì)量操縱差不多要求………………㈠施工前質(zhì)量操縱……㈡施工中質(zhì)量操縱……㈢工程質(zhì)量事故處理…………………㈣施工后質(zhì)量操縱……㈤施工質(zhì)量驗收………XX小區(qū)市政工程監(jiān)理規(guī)劃工程概況：1.工程名稱：XX小區(qū)市政工程2.建設(shè)單位：XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司3.設(shè)計單位：XX城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院4.施工單位：XX建筑工程公司莆田分公司5.要緊建筑指標(biāo)：小區(qū)位于XX市北磨路西端的鳳凰山麓，臨近東圳渠道，配套道路工程長度1547.498米，設(shè)計道路面積7500平方米。組團路寬6米，雙向橫坡為1.5%，道路兩側(cè)為綠地；宅間路寬4米，單向橫坡為1.5%，兩側(cè)為綠地，設(shè)計附屬的停車場、回車場、鋪地和無障礙設(shè)施等?；炷谅访娼Y(jié)構(gòu)為20厘米厚C35混凝土，15厘米厚5%水泥穩(wěn)固碎石，20厘米厚填隙碎石。道路設(shè)計車速20公里/小時，設(shè)計荷載：城-B，設(shè)計年限：30年。小區(qū)內(nèi)在1#路0+323處設(shè)計一跨徑3米景觀涵，采納現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。小區(qū)內(nèi)各幢住宅的地塊間地面高差用擋土墻分處理，道路邊坡用花格式植草護坡。二、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置和人員配備名單現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)框圖：本監(jiān)理組織機構(gòu)框圖如下：XXXX監(jiān)理有限公司項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師業(yè)主項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師業(yè)主XX小區(qū)市政配套工程建設(shè)工程協(xié)XX小區(qū)市政配套工程建設(shè)工程承建單位承建單位調(diào)設(shè)計單位設(shè)計單位水電監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師水電監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師2.項目監(jiān)理機構(gòu)人員組成:總監(jiān)理工程師：總監(jiān)代表：土建監(jiān)理工程師：水電監(jiān)理工程師：監(jiān)理員：3.總監(jiān)理工程師權(quán)限:項目監(jiān)理部，是監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理組織機構(gòu)，按照工程建設(shè)監(jiān)理合同所規(guī)定的內(nèi)容，代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)對工程實施時期的監(jiān)理。監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位履行工程監(jiān)理合同的全權(quán)代理人，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同要求開展工作，專業(yè)監(jiān)理工程師，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對本專業(yè)范疇內(nèi)的工作，向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并有監(jiān)理簽證權(quán)?？偙O(jiān)理工程師的職責(zé)詳見四、監(jiān)理人員職責(zé)。

三、監(jiān)理人員職責(zé)：

1.總監(jiān)理工程師（項目負(fù)責(zé)人）

項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位派出履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)限，領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部的工作，對外向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對內(nèi)向本司負(fù)責(zé)，具體職責(zé)是：

1.1組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理的質(zhì)量體系文件，檢查、監(jiān)督監(jiān)理人員履行崗位職責(zé)。

1.2負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理規(guī)劃（含質(zhì)量打算），組織編寫各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，并組織實施。

1.3按照監(jiān)理合同管好所監(jiān)理工程，用技術(shù)和組織措施對工程的質(zhì)量、工期、投資進行有效的操縱。

1.4組織審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度打算、現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措施。

1.5審核和確認(rèn)承包方提出的分承包方。

1.6組織工程例會和其他工程技術(shù)和諧會。

1.7簽署工程開工報告、停工指令、復(fù)工指令等監(jiān)理治理性文件。

1.8審批監(jiān)理過程的一樣不合格的評審，重大不合格工程應(yīng)上報分管經(jīng)理。

1.9向業(yè)主提供有關(guān)工程質(zhì)量、進度、投資的情形報告。

1.10檢查工程的質(zhì)量、進度、投資的實際操盡情形，驗收分項分部工程。

1.11審簽工程付款報表及其它申報表。

1.12妥善和諧解決合同履行過程中的爭議。

1.13組織工程竣工檢查，審簽竣工資料，主持審核工程結(jié)算。

1.14審核監(jiān)理月報。

1.15組織質(zhì)量記錄的整理，審核監(jiān)理檔案資料。

1.16主持工程項目監(jiān)理工作總結(jié)。

2.監(jiān)理工程師

2.1負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作，按照監(jiān)理合同對本專業(yè)工程的質(zhì)量、進度、投資進行有效的操縱和和諧治理。

2.2參與編制監(jiān)理打算（含質(zhì)量打算），制訂并實施本專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，對三操縱提出有效的技術(shù)治理措施。

2.3驗證業(yè)主和承包方提供的本專業(yè)文件和技術(shù)資料。確保文件的完整、準(zhǔn)確和有效.

2.4核簽本專業(yè)設(shè)計變更通知書。

2.5審查承包方提供的本專業(yè)施工方案，技術(shù)措施。對施工過程實施監(jiān)理操縱。

2.6審查本專業(yè)的原材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)保資料和實體，對可疑部分提出查驗要求。

2.7督促檢查承包方嚴(yán)格履行施工承包合同和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.8審查承包方的專業(yè)治理性報表和質(zhì)量報驗報表，確認(rèn)中間交工證書、檢查驗收過程質(zhì)量。

2.9對施工現(xiàn)場的搬運、貯存、包裝、防護和交付進行監(jiān)督檢查。

2.10審查承包方報送本專業(yè)的工程進度、質(zhì)量、費用報表。

2.11整理審核竣工資料并按時移交信息員。

2.12推行統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。

2.13準(zhǔn)確填寫監(jiān)理日記。

3.監(jiān)理員

3.1協(xié)助監(jiān)理工程師工作，執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的工作。

3.2對施工過程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，監(jiān)控施工過程質(zhì)量，處理一樣性技術(shù)咨詢題，防止顯現(xiàn)不合格。如發(fā)覺重大技術(shù)、質(zhì)量咨詢題，應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師。

3.3進行規(guī)定的抽檢實驗，監(jiān)督施工承包方的檢驗和試驗過程。

3.4預(yù)備監(jiān)理例會有關(guān)資料。

3.5準(zhǔn)確填寫監(jiān)理日記。

3.6復(fù)核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽報的已完工程的工程量和工程實物量，核定月度工程進度款額，編制付款證書報項目總監(jiān)理工程師。

3.7每天收集和閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的監(jiān)理日記，并向項目總監(jiān)理工程師作口頭匯報有關(guān)工程質(zhì)量、進度等情形。

3.8登錄監(jiān)理臺帳，編制監(jiān)理月報和項目監(jiān)理志。

3.9參加監(jiān)理方召集或有監(jiān)理工程師參加的工地會議，整理會議紀(jì)要并印發(fā)有關(guān)監(jiān)理人員。

3.10負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部使用的運算機軟硬件的愛護和治理。

3.11負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作。

3.12負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的操縱治理，包括收集、標(biāo)識、編目、保管、查閱、歸檔等。

3.13治理項目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品、工程檢測器具。

3.14協(xié)助項目總監(jiān)理工程師進行考勤。

3.15記錄每天的現(xiàn)場天氣情形。

四、工程項目建設(shè)總目標(biāo)：

1、質(zhì)量目標(biāo):

2、工期目標(biāo):

3、投資目標(biāo):五、項目監(jiān)理工作流程及治理制度：項目監(jiān)理工作流程:施工時期的監(jiān)理程序：組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則組織召開監(jiān)理工作交底會組織召開監(jiān)理工作交底會實施工程監(jiān)理實施工程監(jiān)理組織工程初驗組織工程初驗編寫工程評估報告編寫工程評估報告協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收施工時期監(jiān)理總結(jié)施工時期監(jiān)理總結(jié)施工組織設(shè)計（施工技術(shù)方案）審批流程承建單位提出承建單位提出施工組織設(shè)計專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審定業(yè)主總監(jiān)理工程師審定業(yè)主否批準(zhǔn)批準(zhǔn)承建單位實施承建單位實施1.3材質(zhì)核定流程：施工單位提出樣品和技術(shù)資料施工單位提出樣品和技術(shù)資料監(jiān)理工程師審查施工單位采購附合格證進場施工單位抽樣測試監(jiān)理工程師核驗投入使用 否否技術(shù)聯(lián)系內(nèi)容總監(jiān)理工程師審核并報建設(shè)單位同意技術(shù)聯(lián)系內(nèi)容總監(jiān)理工程師審核并報建設(shè)單位同意施工單位實施設(shè)計單位 申報否施工單位自檢合格分包施工單位自檢合格分包監(jiān)理工程師復(fù)驗簽證質(zhì)監(jiān)部門指定部位及抽驗部位核定工程隱藏同意或變更 可1.5隱藏工程檢驗流程： 申報 申報否 否 可分部分項工程完工后分部分項工程完工后施工單位自檢填寫（工程報驗單）施工單位整改監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查監(jiān)理簽署（工程報驗單）進行下一道工序1.6施工時期質(zhì)量操縱工作流程：否1.7工程付款流程：施工單位提出付款申請施工單位提出付款申請總監(jiān)理工程師審查工程進度、質(zhì)量，簽署付款憑證建設(shè)單位進行審批復(fù)核后付款申報否 報告1.8施工時期進度操縱工作流程：確定工程總工期目標(biāo)確定工程總工期目標(biāo)施工單位在開工前提交施工組織設(shè)計及施工進度打算監(jiān)理工程師審核實施過程分時期提交詳細(xì)打算和變更打算監(jiān)理工程師審核實施責(zé)成施工單位采取措施監(jiān)理工程師對實際值與打算值的比較按打算執(zhí)行申報否可申報否 可 否 可1.9竣工驗收流程：施工單位驗收后，提出預(yù)驗收申請施工單位驗收后，提出預(yù)驗收申請監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗建設(shè)單位組織施工、監(jiān)理、設(shè)計單位等進行初驗，就存在咨詢題提出書面整改意見施工單位整改按《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收管理暫行規(guī)定》程序辦理 申報 否 可 申報2.監(jiān)理治理制度：我單位監(jiān)理的工程項目實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，并按工程規(guī)模和類不組建有相應(yīng)專業(yè)工程技術(shù)人員組成的項目監(jiān)理部，駐地監(jiān)理。我單位已具備了一套完整的監(jiān)理制度，如監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，監(jiān)理人員資質(zhì)與聘用治理制度，監(jiān)理人員的引進與培訓(xùn)制度，工作治理制度，資料檔案治理制度，工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)制度，監(jiān)理大綱，監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細(xì)則以及監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊等。為工程建設(shè)提供全過程，全方位的技術(shù)服務(wù)和治理服務(wù)。2.1在施工時期，要緊的監(jiān)理治理制度有：2.1.1施工圖紙會審及設(shè)計交底制度;2.1.2施工組織設(shè)計審核制度;2.1.3工程開工審批制度;2.1.4工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度；2.1.5隱藏工程分項（部）工程質(zhì)量驗收制度；2.1.6單位工程、單項工程中間驗收制度；2.1.7技術(shù)經(jīng)濟簽證制度；2.1.8設(shè)計變更處理制度；2.1.9現(xiàn)場和諧會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度；2.1.10施工備忘錄簽發(fā)制度；2.1.11工程款支付簽認(rèn)制度；2.1.12工程索賠簽認(rèn)制度等。2.2在日常的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理單位建立如下的監(jiān)理工作制度：2.2.1會議制度：1.每月召開一次“工程建設(shè)監(jiān)理和諧會議”，由建設(shè)單位、承建單位、項目監(jiān)理部人員參加，必要時邀請設(shè)計單位代表參加，和諧會議由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持。會后，由項目監(jiān)理部整理會議紀(jì)要，分發(fā)參加會議的有關(guān)單位。2.總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師，參加承建單位項目經(jīng)理部召開的有關(guān)會議。3.項目監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主組織召開有關(guān)的工程質(zhì)量咨詢題會議，設(shè)計交底會議，圖紙會審會議。4.項目監(jiān)理部每月召開一次工作會議，總結(jié)上月工作，布置下一時期的工作。會議由總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理部全體成員參加。2.2.2監(jiān)理日記1.監(jiān)理日記是重要工程檔案資料，每位監(jiān)理人員均應(yīng)按照規(guī)定記錄，監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確、完整。2.監(jiān)理日記按本公司規(guī)定的格式填寫，項目總監(jiān)理工程師要進行檢查。六、質(zhì)量操縱目標(biāo)、措施、手段：1.施工時期工程質(zhì)量操縱的目標(biāo)為合格(1)堅持百年大計、質(zhì)量第一的方針，提升質(zhì)量意識。(2)堅持全過程、全方位、全天候的質(zhì)量操縱。(3)堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以實測數(shù)據(jù)為依據(jù)。(4)實施“超前監(jiān)理、預(yù)防為主，動態(tài)治理、跟蹤監(jiān)理，加大驗收、嚴(yán)格把關(guān)”實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。2.工程質(zhì)量操縱措施(1)工程質(zhì)量操縱是整個監(jiān)理工作的重點，與進度打算和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。(2)施工預(yù)備時期：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗的審批及配合比是否合乎要求。⑶施工時期：檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。⑷成品驗收時期：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差承諾范疇。3、質(zhì)量操縱采取的四個手段①檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。②測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行整修的要求返工。③試驗：對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理人員進行見證取樣試驗。④指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量操縱。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量咨詢題。七、工程質(zhì)量操縱差不多要求：1.審核承包單位提出的分包工程項目內(nèi)容和分包單位的資質(zhì)，未經(jīng)同意承包單位不得將工程分包出去；2.承包單位在工程開工前十五天應(yīng)將經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（包括施工組織體制、技術(shù)治理制度及質(zhì)保體系）報送監(jiān)理部進行審核，監(jiān)理部將審核意見于工程開工前七天用書面函告承包單位；3.熟悉圖紙和有關(guān)設(shè)計文件、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會審，把握設(shè)計意圖及技術(shù)要求，力爭把施工圖紙中的疑點消滅在圖紙上，解決在施工之前。圖紙會審記錄，經(jīng)各有關(guān)參與方會審后，作為設(shè)計文件之一、由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)督促執(zhí)行。4.原材料、半成品、成品及設(shè)備的監(jiān)控：

A.用于工程上的要緊材料，如鋼材、水泥以及半成品、成品和各種構(gòu)件等，進場時必須出具正式的合格證和材質(zhì)化驗單等有關(guān)技術(shù)資料，承包單位還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行檢驗復(fù)試，然后將上述資料一并提交監(jiān)理工程師復(fù)核驗證，否則一律不準(zhǔn)用于工程上；B.材料試驗單位的資質(zhì)審查憑證應(yīng)提交監(jiān)理部審查、認(rèn)可。5.檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標(biāo)志，建筑物的定位軸線以及高程、水準(zhǔn)點等。6.搞好計量治理工作，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。7.協(xié)助施工承建單位建立并完善質(zhì)量治理制度，質(zhì)量保證體系。8.協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計交底會議和圖紙會審會議。9.編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則，進行監(jiān)理交底。10.把好開工關(guān)。監(jiān)理工程師在對施工現(xiàn)場各項施工預(yù)備工作檢查，符合要求后，下達(dá)開工令。2.建立隱藏工程驗收制，某一分項工程，在進行下一工序時將被其隱藏，則對該分項工程需要進行隱藏工程驗收。隱藏工程驗收，必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗收后才能進行隱藏。未體會收或在驗收時不合格的工程項目，不得進行下一道工序施工。3.重要的工程部位，專業(yè)工程、材料或半成品等，在施工承建單位檢驗、測試的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員還要進行技術(shù)復(fù)核或復(fù)試。4.對完成的分項、分部工程，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，進行質(zhì)量評定和驗收。本工程的地基和基礎(chǔ)工程、主體工程，由監(jiān)理人員組織有關(guān)方面進行驗收，再報本市質(zhì)量監(jiān)督站進行核驗。

5.審核設(shè)計變更和技術(shù)核定。

6.參加或主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理會議。

7.組織定期或不定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程質(zhì)量情形，并和諧有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動。

8.按合同規(guī)定行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。并在取得業(yè)主同意的情形下，下達(dá)停工令。

9.復(fù)核簽證項目：

軸線、高程復(fù)核；

以上分部分項工程均應(yīng)在承包單位自檢確認(rèn)（簽字）后，提早一天交監(jiān)理工程師復(fù)驗簽證。

10.隱藏工程驗收項目：所有隱藏工程均應(yīng)在承包單位自行驗收確認(rèn)（簽字）后，提早一～三天交監(jiān)理部各專業(yè)復(fù)驗簽證（同時必須提供配料單、大樣圖），未經(jīng)復(fù)驗簽證一律不得進行隱藏。

A.分項工程隱藏驗收項目及內(nèi)容：

各項鋼筋混凝土中的鋼筋綁扎（包括埋件）驗收：要緊檢驗鋼筋數(shù)量、品種、規(guī)格、形狀、間距、搭接長度和焊接質(zhì)量。B.分部工程隱藏驗收：

分部工程驗收，系指分部工程已施工完畢的驗收，要緊驗收內(nèi)容是：對該分部施工全過程的質(zhì)量情形（包括質(zhì)量咨詢題的處理）作出質(zhì)量上的綜合評估。因此，承包單位應(yīng)在驗收前三天將工程驗收單提交監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理部會同建設(shè)和承包等三方共同進行驗收簽證。（三）、工程質(zhì)量事故處理：

A.工程若發(fā)生質(zhì)量事故（專門是重大事故），承包單位應(yīng)按照“三不放過”原則認(rèn)真進行處理；

B.監(jiān)理部要對事故進行全面地調(diào)查，并參加事故緣故分析及處理方案討論，對重大事故應(yīng)請建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站等共同討論

C.承包單位要對事故調(diào)查、分析結(jié)果及處理意見寫出詳細(xì)的事故報告，并應(yīng)及時逐級上報；

D.監(jiān)理部對事故的處理執(zhí)行情形要加大監(jiān)督檢查，并作驗收簽證