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文檔簡介
魚臺縣中醫(yī)院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合建設(shè)項目一期工程位于魚臺縣開發(fā)區(qū)湖凌二697.99平方米,地下室建筑面積約12785.4平方米,用地呈矩形,包含醫(yī)后勤保障樓、殘疾人康復(fù)中心以及其他輔助用12312345671、本工程地下室面積大,管道多,管線排布困難。2、大型地下室管道施工,材料浪費1、本工程地下室面積大,管道多,管線排布困難。2、大型地下室管道施工,材料浪費和返工是通病,如能解決,將帶來很大的經(jīng)濟效益3、本工程為山東省重點項目,爭創(chuàng)“泰山杯”,做出精品工程,可以展現(xiàn)公司的技術(shù)力量,為公司創(chuàng)造品牌效益。89課題課題提高地下室管線一次性安裝合格率公司其它地下室管道已完工的工程(帝景豪庭、新光天地歐景名城、藍灣上林院、蔚藍海岸共6個工程)進行現(xiàn)場調(diào)查。序號123456145635523544233120221841011003510001026010010212384354根據(jù)統(tǒng)計表繪制質(zhì)量問題排列圖如下。頻數(shù)(點)累計頻率()根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查地下室管線安裝工程的特點,小組制定以下目標(biāo)值:以攻克、降為次要因素,將使合格率提高[練QC小組全體成員對上述7個末端因素逐一進行驗證,具體如下表。末端因素驗證一負責(zé)人是末端因素驗證二“JJG414-2012《經(jīng)緯儀》、JJG425-02C)曾于2017年2月26日送金華市計量所檢測,檢測結(jié)果非末端因素驗證三負責(zé)人公司信息化系統(tǒng)記錄項目班組的誠信評分,及時篩選掉不合格班組,管線安裝班組為多年合非非根據(jù)公司工程管理手冊規(guī)定,施工前方案先行,施工方案必須在信息化系統(tǒng)上先經(jīng)過總公司工程部審批通過后方可實施,具有很強的針對性。同時現(xiàn)場檢查項目的施工非五五年月5年月5負責(zé)人負責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)認認料前成規(guī)級術(shù)組料前成規(guī)級術(shù)組,確范規(guī)實,確范規(guī)實六六年月5年月5負責(zé)人負責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)年月5年月5李宏李宏人人張張李平李鵬孫鵬是是序號因?qū)Σ吣繕?biāo)措施間負責(zé)人1優(yōu)化設(shè)計、指導(dǎo)施工、2、BIM模型建立;計。方榛2底劉波實施過程:1、2017年6月12日,QC小組組長謝武金向公司3、2017年6月15日,團隊成立,正式任命文件下發(fā)。實施過程:實施過程:3、利用3D動畫漫游優(yōu)化設(shè)計。魚臺中醫(yī)院項目管線安裝調(diào)查表序號1234561000100120010012310001024010010250010001601001029管線安裝質(zhì)量問題統(tǒng)計表10020030041150011管線安裝主要質(zhì)量問題“管線碰撞、返工”、“預(yù)留位置不準(zhǔn)確”已經(jīng)解決,本次活動成果是有效的。對策實施后,管線安裝項目合格點率達到了94.7%,實現(xiàn)了課題設(shè)定的目標(biāo),比預(yù)期目標(biāo)值高出3.7%。%%通過本次QC活動,本工程質(zhì)量得到了保證,地下室管工期,管線排布按最優(yōu)距離布置,即節(jié)材又美觀。為項目創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效通過這次QC活動,小組成員在質(zhì)量意識、個人能力、QC知識、解決問題的信心、團隊精神上都得到相應(yīng)
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