水庫大壩工程工期施工總進度計劃和保證措施

水庫大壩工程工期施工總進度計劃和保證措施1.1工期要求和規(guī)劃⑴、招標文件對工期要求招標文件要求本工程：2003年10月6日開工，2005年10月上旬下閘蓄水，2005年12月31日竣工。⑵、施工工期規(guī)劃根據(jù)招標文件所規(guī)定的工期和《水利水電工程施工組織設(shè)計規(guī)范》以及招標文件所制定的其它技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求，結(jié)合我局的技術(shù)積累及相關(guān)工程的施工經(jīng)驗，制定了切實可行的施工方案。并對控制工程總工期的關(guān)鍵項目進行重點研究，采取有效的技術(shù)和安全措施，配備配套的先進施工機械設(shè)備，采用先進的施工技術(shù)，力求縮短工程建設(shè)周期，優(yōu)質(zhì)、高效地完成本標段的施工任務(wù)。同時考慮各項目施工程序前后兼顧、銜接合理、干擾少，在確保按期完成關(guān)鍵工序項目工期目標的前提下，非關(guān)鍵工序項目力求做到均衡施工，使資源供應、調(diào)配、使用均衡合理，節(jié)約施工成本。根據(jù)以上要求，本標段的施工工期總體規(guī)劃及節(jié)點工期安排如下：a、人員設(shè)備進場：2003年10月6日；b、大壩開挖：2003年10月16日開始開挖，2004年4月4日前開挖至EL.1400；2004年5月14日前基坑開挖完成；c、主河床截流：2004年3月1日，圍堰閉氣：2004年4月4日；d、混凝土拌和樓系統(tǒng)安裝完成：2004年3月20日；e、砂石骨料系統(tǒng)安裝完成：2004年2月底；f、2004年5月15日大壩開始填筑，2004年6月20日壩體下游側(cè)填筑至EL.1400m，2004年7月15日壩體上游側(cè)填筑至EL.1400m，2004年10月5日壩體填筑至EL.1430m，2004年12月5日壩體填筑至EL448m，2004年12月31日壩體填筑至EL460m；g、趾板開始澆筑：2004年5月15日，趾板澆筑完成2004年9月26日；h、大壩Ⅰ期混凝土面板澆筑(EL.1430m以下)：2005年1月14日開始，2005年3月4日完成；j、大壩Ⅱ期混凝土面板澆筑(EL.1430m至EL.1460m)：2005年4月1日開始，2005年4月30日完成；k、壩前粘土和石渣鋪蓋：2005年3月25日開始，2005年4月23日完成；l、壩頂結(jié)構(gòu)施工完成：2005年10月10日；m、引水隧洞系統(tǒng)：2004年1月23日明挖完成，2004年3月23日洞挖貫通，2004年7月4日壓力鋼管和回填砼完成；n、發(fā)電隧洞系統(tǒng)：2004年1月23日明挖完成，2004年5月7日洞挖貫通，2004年10月7日壓力鋼管和回填砼完成；o、進水塔砼2004年8月4日開始，2005年3月1日完成，閘門及啟閉機安裝2005年4月30日完成p、下閘蓄水：2005年10月1日；q、本合同工程竣工：2005年10月10日。根據(jù)以上工期安排，比招標文件要求提前83天竣工，我們對本標段的施工工期認真分析后，認為該工程在2005年度五十年一遇洪水時，引水發(fā)電隧洞進水口閘門已下閘，即使出現(xiàn)超標洪水也可以保證由其它承包人施工的廠房和供水系統(tǒng)萬無一失。同時在2005年7月25日壩體已全部填筑完成，只余下壩頂細部結(jié)構(gòu)，只要其它條件允許，在2005年7月25日以后的任何時間業(yè)主都可以下閘蓄水，可以實現(xiàn)早蓄水、早供水、早發(fā)電目標。1.2施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖1.2.1施工總進度安排在施工總進度編制時，充分考慮各工序的前置后續(xù)、相互搭接，結(jié)合配備的設(shè)備、人員，按中等施工強度合理安排總進度，以便對施工中的不可預見因素留有充足的周旋余地。因此本工程計劃于2003年10月6日開工，2005年10月10日竣工，總工期736天，比招標文件要求提前83天。施工關(guān)鍵線路如下：本工程主要施工關(guān)鍵線路為：人員、設(shè)備進場→施工測量控制網(wǎng)建立→壩肩開挖與支護→上、下游圍堰施工→壩基基坑開挖→EL1390以下趾板及回真砼混凝土澆筑、固結(jié)灌漿→壩體填筑→主壩面板混凝土澆筑→壩頂結(jié)構(gòu)施工→本合同工程竣工。詳細的施工進度安排見“施工總進度計劃表”。1.2.2施工強度分析按照均衡生產(chǎn)的進度安排，本工程主要施工項目的施工強度指標如下：⑴壩肩土石方開挖的月平均月開挖強度為6.99萬m3，最高月強度為8.75萬。⑵壩體填筑的月平均月開挖強度為11.2萬m3，最高月強度為12.48萬。⑶混凝土澆筑平均月強度為4000m3，最高月澆筑強度為6000m3。1.3主要安裝設(shè)備供應計劃根據(jù)施工的進度安排，本工程安裝設(shè)備需要和提供的時間表如下：序號設(shè)備名稱提供時間安裝時間1供水系統(tǒng)閘門埋件2005年2月20日前2005年3月2日～2005年3月31日2供水系統(tǒng)啟閉機2005年3月15日前2005年4月1日～2005年4月30日3供水系統(tǒng)鋼閘門2005年3月25日前2005年4月1日～2005年4月30日1.4保證工期所采取的主要措施1.4.1工期保證方案科學合理地安排施工工序和施工進度，并在實施過程中及時調(diào)整進度計劃；加強組織管理及協(xié)調(diào)；保證技術(shù)、人、材、物、機供給；積極推廣“四新”技術(shù)和建立競爭機制。1.4.2保證工期的組織措施⑴發(fā)揮優(yōu)勢，全力保障施工生產(chǎn)發(fā)揮我單位實力雄厚、施工機械化程度高的優(yōu)勢，選配合理配套的施工機械，建立合理的機械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機械完好率；同時，建立強有力的后勤保障體系，保證各種物資、設(shè)備按時足額到位；搞好工作和生活環(huán)境建設(shè)，全方位保障施工生產(chǎn)。⑵加強網(wǎng)絡(luò)計劃管理對工程的重點、難點和控制工期的工序，應用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，認真研究，抓住關(guān)鍵線路。對施工重點優(yōu)先安排，增加設(shè)備、人力、物力、財力的投入，確保分項、分部工程按期完成。使施工計劃按期高效完成。同時，在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時間，合理安排作業(yè)層次，利用有利時機加快施工進度，減少雨季等不利因素對施工的影響。⑶科學組織，加強協(xié)作隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財力和機械配置，使施工進度緊跟計劃。加強調(diào)度統(tǒng)計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)科室的工作，加強協(xié)作配合，為現(xiàn)場施工提供有力的經(jīng)濟技術(shù)保障。理順上下關(guān)系，對施工現(xiàn)場的需求和需解決的問題及時反映、及時解決，避免影響施工進度。⑷抓好資金管理，確保資金投入管理利用好工程資金，保證各項施工得以正常進行；確保我單位資金投入，提供強有力的資金保障；確保建設(shè)資金?？顚Ｓ谩＂筛愫脤ν怅P(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進行施工對外涉及面廣，處理好方方面面的關(guān)系對工程建設(shè)的順利進行至關(guān)重要。因此，在施工中切實理順與業(yè)主、監(jiān)理、地方的工作關(guān)系，對保證工期起著重要的作用。⑹加強人員配置，發(fā)揮人才優(yōu)勢人員配置上將從我單位有堤防施工經(jīng)驗的人員中，抽調(diào)有豐富施工經(jīng)驗的大學本科以上學歷的管理和施工人員組成項目部。構(gòu)成技術(shù)密集型施工隊伍，保證從施工管理到施工過程都順利的進行。⑺設(shè)備配置物資供應配置先進的施工機械，發(fā)揮施工機械的性能，保證施工進度。并按照施工計劃要求，及時做好各種物資的保障供應工作。1.4.3保證工期的技術(shù)措施⑴編制好實施性施工組織設(shè)計優(yōu)化的施工組織設(shè)計和科學的施工方案是工程順利開展的關(guān)鍵，也是確保工期的前提，為此，我們將加強施工計劃的科學性，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本標段工程的技術(shù)特點、現(xiàn)場實際情況等編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設(shè)計，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點線明確、輕重分明、計劃可靠、資源配置合理。⑵對施工進度進行監(jiān)控①進度監(jiān)控的原則在確保安全、質(zhì)量的前提下，并確保本標段的目標工期。對施工全程進行進度監(jiān)控管理，監(jiān)控的原則為：目標明確，事先預控，動態(tài)管理，措施有效，履行合同。②進度監(jiān)控的基本程序進度監(jiān)控程序如下：③進度監(jiān)控的方法施工進度采用如下監(jiān)控方法：投資指標監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控法、單項進度指標監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計或業(yè)主、監(jiān)理工程師及其它有關(guān)的工期要求，適時根據(jù)工程進展，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)工期目標。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項目強化跟蹤指導、跟蹤監(jiān)測。A、投資指標監(jiān)控法根據(jù)本標段工程總的技資計劃，編制與施工進度相對應的逐月投資安排計劃，并比較施工中實際每月完成與計劃完成的投資差距，分析差距原因，采取相應的對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。B、形象進度監(jiān)控法對分項、分部工程編制每旬、每月的施工形象進度計劃，在施工中及時掌握實際每旬、每月所達到的形象進度，看實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因，采取相應對策，同時建立工程管理曲線。C、單項進度指標監(jiān)控法及時統(tǒng)計施工中各項實際進度指標，掌握情況，與施工組織設(shè)計確定的各項進度指標進行比較。發(fā)現(xiàn)實際指標低于計劃指標時，采取調(diào)整工序、增加投入編制施工進度計劃、填寫《施工進度計劃報審表》等相應措施，確保單項進度指標的實現(xiàn)，實現(xiàn)日保旬，旬保月，從微觀控制到宏觀控制。D、關(guān)鍵線路監(jiān)控法根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工