集中供熱老舊管網(wǎng)改造工程工程質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

集中供熱老舊管網(wǎng)改造工程工程質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃1、質(zhì)量方針讓顧客滿意，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；遵規(guī)守法，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系；樹立全面質(zhì)量管理（TQC）的管理思想，實(shí)行全面、全過(guò)程和全員參與的質(zhì)量。承諾的質(zhì)量指標(biāo)和違約責(zé)任承諾2、本項(xiàng)目的質(zhì)量控制重點(diǎn)根據(jù)以及我公司類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，按照我公司內(nèi)部的質(zhì)量管理文件的要求，對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，為施工過(guò)程中的質(zhì)量控制打下良好的基礎(chǔ)和依據(jù)。本項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位：2.1、材料的控制：PE-RTⅡ型管材的復(fù)檢，材料標(biāo)識(shí)清晰、詳細(xì)、明確，避免用錯(cuò)材料。2.2、土建工程：土方開挖；磚砌閥門井；混凝土路面及瀝青路面拆除并修復(fù)等；小區(qū)其他公用設(shè)施的拆除與修復(fù)，公用設(shè)施及材料拆除中可利舊部分?jǐn)[放整齊避免破損及影響車輛行人通行（如方磚）。2.3、供暖管道安裝工程主要是PE-RTⅡ型管道焊接及螺旋焊縫鋼管；2.4、焊接工程焊接材料和焊工、焊接方法、無(wú)損檢測(cè)等方面的控制；3、承諾的質(zhì)量指標(biāo)：我公司已建立并實(shí)施質(zhì)量保證管理體系，并通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。如果我方中標(biāo)，我方鄭重承諾：認(rèn)真貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。貫徹標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)，配備足夠的人力資源，設(shè)備物資資源，落實(shí)各個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，保證質(zhì)量的受控狀態(tài)，以良好的工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的承諾，把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給社會(huì)和用戶最終達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)我公司的企業(yè)精神和管理方針、目標(biāo)，結(jié)合某市2016年集中供熱老舊管網(wǎng)改造工程第4標(biāo)段吉炭小區(qū)的工程特點(diǎn)和具體工程內(nèi)容、類似項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，制定本項(xiàng)目的工程質(zhì)量目標(biāo)如下：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為工程質(zhì)量符合國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)；1）、單位工程一次交驗(yàn)合格率：100%，安裝工程優(yōu)良率99%；2）、交工技術(shù)文件同步性及竣工資料交驗(yàn)率100%；3）、按要求復(fù)驗(yàn)的材料復(fù)驗(yàn)率100%，不錯(cuò)用、不使用不合格的設(shè)備、器材；設(shè)備管道內(nèi)部抽檢清潔率及管道封口率100%；4）、過(guò)程控制資料與施工同步率100%，交工技術(shù)文件與施工同步率100%；施工組織設(shè)計(jì)、施工方案滿足工程質(zhì)量要求；5）、顧客滿意率達(dá)100%。4、質(zhì)量違約責(zé)任承諾4.1、如果因我施工方原因造成違約，未達(dá)到承諾的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我方愿承擔(dān)如下責(zé)任：4.2、完全接受承包合同規(guī)定的質(zhì)量懲罰規(guī)定。4.3、在施工期間，無(wú)條件地執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理代表提出的一切現(xiàn)場(chǎng)管理要求。以一流的施工質(zhì)量、管理、速度和服務(wù)進(jìn)行土建工程的建設(shè)。4.4、在保修期內(nèi)公司將堅(jiān)持經(jīng)常性的定期質(zhì)量回訪制度，并我方對(duì)已交付使用的工程承擔(dān)保修責(zé)任。4.5、在施工期間和保修期間內(nèi)因我方原因造成的工程質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故等。由我方負(fù)責(zé)到現(xiàn)場(chǎng)維修、調(diào)試，發(fā)生的維修費(fèi)用均由我方承擔(dān)，造成其他損失的，也由我方獨(dú)立承擔(dān)。由非承包商原因造成的缺陷，我方負(fù)責(zé)維修，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)修復(fù)和檢查的費(fèi)用。5、工程質(zhì)量保證體系5.1、質(zhì)量保證體系本項(xiàng)目是某市2016年集中供熱老舊管網(wǎng)改造工程第4標(biāo)段吉炭小區(qū)項(xiàng)目，為保證公司的持續(xù)發(fā)展，滿足市場(chǎng)對(duì)施工質(zhì)量的需求，我公司把今年的工作重點(diǎn)放在了質(zhì)量上。因?yàn)橘|(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提高產(chǎn)品的質(zhì)量，才能獲得更多的榮譽(yù)和信譽(yù)，才能在低迷的市場(chǎng)中立足。因此我公司對(duì)本項(xiàng)目的招標(biāo)極為重視，組織專題研討會(huì)，確定本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，并重新進(jìn)行了各職能部門的責(zé)任和管理人員職責(zé)的分工。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理部是日常質(zhì)量管理工作的辦事機(jī)構(gòu)，使質(zhì)量保證體系與工作機(jī)構(gòu)一體化，確保質(zhì)量體系與施工活動(dòng)有效同步運(yùn)轉(zhuǎn)，確保施工過(guò)程中整個(gè)質(zhì)量過(guò)程得到有效的控制。質(zhì)量體系如下圖。組班業(yè)專各組班業(yè)專各QC工程師設(shè)備責(zé)任工程師無(wú)損檢測(cè)工程師專業(yè)責(zé)任工程師資料管理工程師材料責(zé)任工程師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理施工經(jīng)理5.2、機(jī)構(gòu)職能1）、貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)思想：“推行強(qiáng)制式管理、實(shí)施綜合指揮”，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、保證工序質(zhì)量、建精品工程。2）、貫徹實(shí)施公司的管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)、程序文件與各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本公司項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)；3）、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃，確定工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)和指標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)所轄工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備、到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；4）、負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師，對(duì)影響質(zhì)量的過(guò)程，組織編制工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、施工技術(shù)方案和技術(shù)交底，作為指導(dǎo)施工生產(chǎn)的依據(jù)，并嚴(yán)格按照施工圖紙、相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、程序文件和技術(shù)文件進(jìn)行質(zhì)量控制和管理；5）、依據(jù)工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案的要求，及時(shí)確定和提供工程項(xiàng)目所需相關(guān)資源，并負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的人力、材料、施工機(jī)械設(shè)備等各類資源進(jìn)行有效的調(diào)配和指揮；滿足施工要求達(dá)到顧客及相關(guān)方滿意；6）、負(fù)責(zé)工程施工項(xiàng)目承攬和合同簽訂；以及工程項(xiàng)目人力資源的調(diào)配及公司內(nèi)外部信息的溝通與傳遞；7）、負(fù)責(zé)組織有關(guān)內(nèi)外部信息的交流與溝通。8）、負(fù)責(zé)組織本單位施工項(xiàng)目過(guò)程識(shí)別與確定，危險(xiǎn)辨識(shí)、環(huán)境因素識(shí)別，評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制。9）、負(fù)責(zé)組織對(duì)影響工作環(huán)境的因素進(jìn)行管理，以保持適宜的工作環(huán)境。5.3、崗位職責(zé)5.3.1、項(xiàng)目經(jīng)理1)、貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定以及公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。2)、項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)；3)、負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量分工和質(zhì)量責(zé)任；4)、配合公司質(zhì)量體系的運(yùn)行和質(zhì)量體系審核。5)、接收上級(jí)主管部門的質(zhì)量檢查，并隨時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，參加質(zhì)量工作會(huì)議和質(zhì)量檢查評(píng)審；6)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工質(zhì)量意識(shí)教育，組織開展QC小組活動(dòng)；7)、負(fù)責(zé)組織開展“三查四定”，參加工程驗(yàn)收；5.3.2、技術(shù)經(jīng)理1)、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)質(zhì)量方面的管理制度和規(guī)定；2)、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)質(zhì)量部門指導(dǎo)下，對(duì)本工程的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)；3)、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下保證質(zhì)保體系的正常運(yùn)行；4)、組織編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量管理辦法；5)、組織專業(yè)工程師、質(zhì)檢員等相關(guān)人員進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定，開展質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析活動(dòng)；6)、參加“三查四定”、中交驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；7)、組織接受上級(jí)各部門對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查。并對(duì)存在問(wèn)題落實(shí)整改的確認(rèn)；8)、按照質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲；9)、編制工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并組織實(shí)施；10)、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處理工作。專業(yè)工程師1）、在技術(shù)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)對(duì)其分工范圍內(nèi)的施工技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。項(xiàng)目檢驗(yàn)工作的協(xié)調(diào)和對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系工作，確保檢驗(yàn)工作正常進(jìn)行；2）、編制專業(yè)施工技術(shù)方案、施工作業(yè)技術(shù)交底并落實(shí)。3）、監(jiān)督特殊工種持證上崗情況；負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)的收集并形成資料，參加隱蔽工程檢查和主要工序間交接檢驗(yàn)工作，對(duì)檢查確認(rèn)結(jié)果負(fù)責(zé)；參加分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，對(duì)不合格品的評(píng)審和處置確認(rèn)；執(zhí)行質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定進(jìn)行抽查確認(rèn)，對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；5.3.4、質(zhì)量檢查員1）、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和實(shí)物的跟蹤檢查、檢驗(yàn)。對(duì)各種質(zhì)量記錄真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；2）、參加質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的編制；3）、負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況和質(zhì)量通病的預(yù)防和整改進(jìn)行檢查；4）、監(jiān)督確認(rèn)不合格品的處理情況。5）、負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量核定；6）、負(fù)責(zé)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，整理質(zhì)量控制資料；7）、負(fù)責(zé)工程QC活動(dòng)資料的形成。5.3.5、材料、設(shè)備工程師1）、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的材料和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。2）、負(fù)責(zé)材料、設(shè)備等的采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量控制。3）、負(fù)責(zé)供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量控制。4）、負(fù)責(zé)材料、設(shè)備等的入庫(kù)、保管、出庫(kù)、運(yùn)輸?shù)墓芾砼c控制。5）、負(fù)責(zé)對(duì)合格材料、設(shè)備供應(yīng)商名冊(cè)的建立和考核。6）、負(fù)責(zé)材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件、說(shuō)明書的收集和整理，并建立臺(tái)賬。5.3.6、檢驗(yàn)工程師1）、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物的理化、無(wú)損探傷等微觀檢驗(yàn)。2）、負(fù)責(zé)審發(fā)理化、無(wú)損探傷等報(bào)告。5.3.7、資料管理工程師負(fù)責(zé)整理、發(fā)放和保管各種文件、資料，對(duì)文件資料的質(zhì)量和時(shí)效性負(fù)責(zé)。5.4、質(zhì)量保證措施5.4.1、建立健全質(zhì)量管理制度1）、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度按照公司質(zhì)量保證體系的要求，制定相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，建立全員質(zhì)量責(zé)任制度，實(shí)行質(zhì)量否決制度，質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。正確處理好質(zhì)量與安全、質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與成本的關(guān)系。①、實(shí)施“精品”戰(zhàn)略，制定質(zhì)量計(jì)劃，并在施工全過(guò)程中實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過(guò)程的有效控制，即：從材料采購(gòu)與驗(yàn)收，施工各工序各階段質(zhì)量控制直到調(diào)試和竣工驗(yàn)收。在質(zhì)量控制中，堅(jiān)持預(yù)防為主重點(diǎn)進(jìn)行事前控制，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。②、編制切實(shí)可行的施工方案，制定保證工程質(zhì)量的措施，采用成熟先進(jìn)的安裝工藝和施工機(jī)械，使用經(jīng)檢定合格的測(cè)量?jī)x器儀表，從各方面保證工程質(zhì)量。③、嚴(yán)格執(zhí)行施工圖、工藝方案等技術(shù)文件以及相應(yīng)的施工及驗(yàn)收規(guī)范，作好施工前的技術(shù)交底及一切準(zhǔn)備工作。④、工程開工前編制質(zhì)量控制計(jì)劃，工程施工前技術(shù)人員向施工人員作口頭和有書面交底，明確施工方法、應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)注意事項(xiàng)。技術(shù)交底必須有書面的記錄并有參與人員簽字。⑤、主動(dòng)配合監(jiān)理工程師或建設(shè)單位檢查人員對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量的監(jiān)督檢查，及時(shí)提交準(zhǔn)確、詳細(xì)的安裝檢驗(yàn)資料，提供復(fù)驗(yàn)的便利條件，并及時(shí)對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改。2）、檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)制度工程采用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，工程半成品、成品，施工機(jī)具，檢測(cè)設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，必須按國(guó)家或行業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理單位或建設(shè)單位檢查確認(rèn)；經(jīng)檢測(cè)不合格的嚴(yán)禁使用在工程上；因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的要追究項(xiàng)目部及相關(guān)部門的責(zé)任。3）、質(zhì)量否決制度，項(xiàng)目部在以施工過(guò)程中實(shí)施質(zhì)量否決：①、按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求沒(méi)有進(jìn)行檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件、器具和設(shè)備不得在工程中使用；②、嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量控制，尤其是關(guān)鍵工序和特殊工序的檢查，上一道工序檢查不合格的，不得進(jìn)入下一道工序，工序交接必須填寫工序交接報(bào)告，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師或建設(shè)單位檢查人員檢查合格，簽證后方可進(jìn)入下一步工序。③、工序質(zhì)量檢驗(yàn)不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序；④、對(duì)檢驗(yàn)批的主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目不符合驗(yàn)收規(guī)范條款和設(shè)計(jì)要求的，如：項(xiàng)目中的允許偏差項(xiàng)實(shí)測(cè)實(shí)量所出現(xiàn)的不合格點(diǎn)數(shù)超出規(guī)范規(guī)定必須進(jìn)行返工處理，并針對(duì)其原因必須采取糾正與預(yù)防措施；⑤、不符合要求而返工項(xiàng)目，項(xiàng)目部質(zhì)檢員必須重新驗(yàn)證合格后，方可轉(zhuǎn)序；⑥、不合格品未按規(guī)定處置流入下道工序，追究項(xiàng)目有關(guān)人員的責(zé)任。項(xiàng)目質(zhì)檢員對(duì)此有權(quán)下達(dá)停工命令；4）、質(zhì)量簽證制度工程進(jìn)度款簽證：項(xiàng)目部QC工程師對(duì)每月完成的工程進(jìn)行確認(rèn)，驗(yàn)收合格后，在《工程進(jìn)度（計(jì)算）簽證表》簽字確認(rèn)。5）、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)公司《從嚴(yán)質(zhì)量管理處罰規(guī)定》制定項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，由QC工程師負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目檢查驗(yàn)收中質(zhì)量管理到位的人員或單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，或?qū)`反工藝紀(jì)律，造成質(zhì)量不合格的人員或單位進(jìn)行處罰。QC工程師應(yīng)對(duì)上述獎(jiǎng)懲情況建立臺(tái)賬。6）、執(zhí)行公司質(zhì)量保證有關(guān)文件和公司質(zhì)量控制程序：質(zhì)量的控制程序依據(jù)事前控制、事中控制、事后控制進(jìn)行：合同評(píng)審控制；采購(gòu)控制；顧客提供產(chǎn)品控制；產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制；施工準(zhǔn)備控制；工序控制；施工機(jī)工具控制；安全生產(chǎn)控制；進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制；過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制；最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制；檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制；不合格品控制；糾正和預(yù)防措施控制；搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付控制；質(zhì)量記錄控制；服務(wù)控制。7）、建立質(zhì)量信息資料系統(tǒng)建立質(zhì)量信息系統(tǒng)，隨時(shí)收集反映質(zhì)量情況，及時(shí)分析和處理質(zhì)量問(wèn)題，認(rèn)真接受有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)部門的質(zhì)量監(jiān)督?？⒐べY料要完整，內(nèi)容要詳實(shí)、數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，各方簽字齊全。8）、質(zhì)量控制方法貫徹執(zhí)行全面、全員、全過(guò)程即TQC的管理思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。5.4.2、施工質(zhì)量控制措施1）、事前控制施工前編制質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及交底根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、圖集以及項(xiàng)目圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)交底。確定整體的施工部署和施工工序，保證項(xiàng)目施工在施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的指導(dǎo)下順利進(jìn)行。施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及工程造價(jià)的關(guān)鍵因素，施工工藝的合理可靠也直接影響到工程施工安全。是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，對(duì)工藝方案的質(zhì)量控制重要包括以下內(nèi)容：深入正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)；制定合理有效的有針對(duì)性的施工方案和組織方案，前者包括施工工藝、施工方法，后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動(dòng)組織等；合理選用施工機(jī)械設(shè)備和設(shè)置施工臨時(shí)設(shè)施，合理布置施工總平面和各階段施工平面圖；選用和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量和安全的模具、腳手架等施工設(shè)備；編制工程所需用的新材料、新技術(shù)、新工藝的專項(xiàng)施工方案和質(zhì)量管理方案；針對(duì)工程具體情況，分析氣象、地質(zhì)等環(huán)境因素對(duì)施工的