企業(yè)管理制度匯編(試行版)

企業(yè)管理制度匯編(試行版)（試行版）2020年11月1日山西飛華節(jié)能環(huán)保服務(wù)目錄一、公司簡(jiǎn)介及企業(yè)文化………4二、公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)置……………6三、公司辦公場(chǎng)所確定及部門(mén)辦公室劃分……7四、治理制度……………………8（一）、人力資源治理制度……………………81、《薪酬治理制度》……………82、《崗位任職資格說(shuō)明書(shū)》……………………133、《工作打算、總結(jié)治理制度》?！?94、《聘請(qǐng)治理制度》……………445、《培訓(xùn)治理制度》……………476、《績(jī)效考核制度》……………517、《職員關(guān)系治理制度》………598、《人事異動(dòng)治理制度》………649、《人事檔案治理方法》………75（二）、行政治理制度…………781、《考勤治理制度》……………782、《會(huì)議治理制度》……………843、《職員日常行為規(guī)范》………864、《辦公用品治理規(guī)定》………905、《檔案治理規(guī)定》……………936、《保密治理規(guī)定》……………957、《安全保衛(wèi)治理制度》……………………978、《資產(chǎn)治理制度》…………1019、《運(yùn)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)治理規(guī)定》………………11010、《衛(wèi)生治理制度》………11211、《公文治理制度》………11512、《鑰匙治理方法》………12213、《出差治理制度》………124五、工作流程………………129（一）、行政治理工作流程…………………1291、《提案治理工作流程》……………………1292、《辦公室發(fā)文治理工作流程》……………1303、《辦公費(fèi)用審批治理工作流程》…………1314《工作打算、總結(jié)報(bào)送工作流程》…………1325、《出差治理工作流程》……………………1336、《職員考勤治理工作流程》………………1347、《職員違紀(jì)處理工程流程》………………1358、《節(jié)假日治理工作流程》…………………1369、《辦公用品治理工作流程》………………13710、《辦公用品采購(gòu)治理工作流程》…………13811、《辦公用品發(fā)放治理工作流程》…………13912、《加班審批治理流程》…………………140（二）、人力資源治理工作流程……………1411、《聘請(qǐng)打算制定流程》……………………1422、《聘請(qǐng)治理流程》…………1433、《新職員入職流程》………1444、《新職員轉(zhuǎn)正流程》………1455、《職員離職流程》…………1466、《勞動(dòng)合同治理流程》……………………1477、《職務(wù)任命工作流程》……………………1488、《績(jī)效治理工作流程》……………………1499、《工資發(fā)放流程》…………15010、《培訓(xùn)治理工作流程》……………………15111、《職員離職交接工作流程》………………15212、《人員增補(bǔ)審批流程》……………………153公司簡(jiǎn)介山西飛華節(jié)能環(huán)保工程成立于2001年9月，是一家專門(mén)從事節(jié)能環(huán)保工程的專業(yè)公司。公司注冊(cè)資金1005萬(wàn)元，擁有一批專業(yè)技術(shù)人員和工程作業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，其中，高級(jí)專業(yè)人員9名，中級(jí)專業(yè)人員17名。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要緊領(lǐng)域涉及建筑、煤炭、冶金、電力、建材等行業(yè)的節(jié)能減排技術(shù)集成、合同能源治理、設(shè)備引進(jìn)、工程建設(shè)治理、節(jié)能環(huán)保新技術(shù)開(kāi)發(fā)等；專門(mén)是在焦?fàn)t煤氣制備天然氣節(jié)能改造技術(shù)的利用和推廣、LED照明推廣和使用、電機(jī)系統(tǒng)變頻改造、直冷背板系統(tǒng)等技術(shù)推廣方面在山西省取得了較大的成績(jī)。我公司在2011年6月開(kāi)始對(duì)太原市第三產(chǎn)業(yè)用能大戶開(kāi)展了30家能源審計(jì)并對(duì)用能大戶提供一整套節(jié)能技術(shù)方案，還在多領(lǐng)域節(jié)能工程解決方案中提出了新技術(shù)，為山西省節(jié)能減排工作開(kāi)創(chuàng)了一條既節(jié)能又環(huán)保的新途徑。飛華公司成立以來(lái)，已成為在業(yè)界內(nèi)具有一定規(guī)模的節(jié)能服務(wù)性的專業(yè)工程公司，公司擁有專業(yè)技術(shù)人員26名，公司具有合同能源治理的策劃、運(yùn)營(yíng)、治理能力，具備能源治理總承包的工程施工能力，擁有建筑、火電、煤炭、冶練、有色金屬、建材、化工等領(lǐng)域的服務(wù)體會(huì)和客戶。專門(mén)在合同能源治理領(lǐng)域，公司擁有節(jié)能診斷（審計(jì)）、節(jié)能方案設(shè)計(jì)、技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備采購(gòu)、用能治理、計(jì)量檢測(cè)等環(huán)節(jié)的服務(wù)能力，在投融資、總體策劃、能力建設(shè)、研究開(kāi)發(fā)等方面具有較強(qiáng)的實(shí)力。企業(yè)文化1、企業(yè)愿景：做節(jié)能環(huán)保行業(yè)領(lǐng)跑者。服務(wù)全球，為人類制造綠色、和諧、健康的高品質(zhì)生活。2、企業(yè)目標(biāo)：經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益最大化，5--10年成為上市公司。3、企業(yè)使命：永久讓客戶中意，為客戶提供最好的產(chǎn)品和最優(yōu)的技術(shù)，滿足各行業(yè)的節(jié)能需求。4、經(jīng)營(yíng)宗旨：客戶第一，共享共擔(dān)，以小成大，誠(chéng)信待人。5、企業(yè)價(jià)值觀：誠(chéng)信、激情、敬業(yè)、責(zé)任。奉獻(xiàn)表達(dá)價(jià)值，只講功勞，沒(méi)有苦勞。6、企業(yè)精神：困難奮斗，努力拼搏，永不言敗。做不到的不說(shuō)，說(shuō)到的一定做到。我們相信，我們堅(jiān)持，我們成功。7、企業(yè)理念：杜絕官僚主義，民主、公平、分享、責(zé)任，要做事，先做人。8、團(tuán)隊(duì)精神：通力合作、協(xié)作共贏。不是“CEO”一個(gè)人勝出，而是團(tuán)隊(duì)中全體職員的成功。9、進(jìn)展理念：困難奮斗是企業(yè)的全然，工作效率是企業(yè)的生命。10、治理理念：沒(méi)有衡量，就沒(méi)有治理。11、企業(yè)行動(dòng)指南：不僅要做正確的事，而且要正確的做事。12、企業(yè)創(chuàng)新：體驗(yàn)核心用戶的需求，尋求真正的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，激發(fā)創(chuàng)新的力量。13、用人標(biāo)準(zhǔn)：誠(chéng)信品質(zhì)，學(xué)習(xí)能力，適應(yīng)能力，奉獻(xiàn)精神。二、公司組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理綜合治理部經(jīng)理技術(shù)治理部經(jīng)理財(cái)務(wù)融資部經(jīng)理打算合同會(huì)計(jì)出納電氣工程師預(yù)算員董事長(zhǎng)事務(wù)員鍋爐工程師技術(shù)員三、公司辦公場(chǎng)所確定及部門(mén)辦公室劃分山西飛華節(jié)能環(huán)保服務(wù)辦公地址確定在太原市杏花嶺區(qū)府西街187號(hào)華宇國(guó)際精品商廈B座17層A、F戶，辦公面積350平米。辦公場(chǎng)所布局合理、大氣，相關(guān)空調(diào)、水、電、暖、寬帶、有線、等配套設(shè)施完善，采光通透性良好。地理位優(yōu)越，交通便利，專門(mén)適合我公司戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃辦公需求。公司辦公設(shè)備配置完備，具備公司正常運(yùn)營(yíng)的秩序和要求。各部門(mén)工作區(qū)域已劃分明確，具體分為總經(jīng)理室、經(jīng)理室、財(cái)務(wù)室、大廳行政前臺(tái)、綜合辦公區(qū)、會(huì)議室。各部室職能、人員依公司組織機(jī)構(gòu)圖設(shè)置。依照公司業(yè)務(wù)進(jìn)展形勢(shì)，可進(jìn)行靈活調(diào)整。管理制度一、人力資源治理制度《薪酬治理制度》為規(guī)范公司職員薪酬治理，依照國(guó)家相關(guān)政策、制度，特制定本制度，本制度適用于公司所有職員。一、工資結(jié)構(gòu)（一）年薪制1.公司董事長(zhǎng)直截了當(dāng)聘任的總經(jīng)理及高級(jí)治理人員實(shí)行年薪制。2.工資的組成：固定月薪+季度績(jī)效工資+年度績(jī)效工資+年終獎(jiǎng)金3.年薪制職員每月發(fā)放一定固定月薪工資。固定月薪=年薪×50%/12，季度績(jī)效工資=年薪×30%/4，年度績(jī)效工資=年薪×20%。（二）月薪制：1.部門(mén)經(jīng)理（含）以下職員實(shí)行月薪制。2.工資的組成：差不多工資+崗位工資+績(jī)效工資+年終獎(jiǎng)⑴.差不多工資=1290（當(dāng)年太原市最低工資標(biāo)準(zhǔn)）+社會(huì)保險(xiǎn)+住房公積金⑵.社會(huì)保險(xiǎn)=養(yǎng)老1498×20%；（醫(yī)保、生育、工傷、失業(yè)、大病）2247×10.4%+5元（本年太原市最低社?；鶖?shù)）⑶.住房公積金=1290（當(dāng)年太原市最低工資標(biāo)準(zhǔn)）×10%⑷.崗位工資（詳見(jiàn)附表）。⑸.績(jī)效工資（詳見(jiàn)附表）。（三）年終獎(jiǎng)依照公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)以及職職員作奉獻(xiàn)和工作表現(xiàn)，公司辦公會(huì)專項(xiàng)研究發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)薪資。二、社會(huì)保險(xiǎn)的享受（一）公司職員享受國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)，即五險(xiǎn)一金（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、大病保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、公積金），公司統(tǒng)一予以現(xiàn)金發(fā)放，個(gè)人自行繳納。（二）高級(jí)治理人員年薪中已包含社會(huì)保險(xiǎn)部分。三、績(jī)效工資的兌現(xiàn)（一）總經(jīng)理及高級(jí)治理崗位的績(jī)效考評(píng)周期為季度和年度，季考核，季兌現(xiàn)；年考核，年兌現(xiàn)。中途離職，工作時(shí)刻不足2個(gè)月，無(wú)季度績(jī)效工資；季度工作時(shí)刻滿2個(gè)月以上者，季度績(jī)效工資按50%發(fā)放；年度工作時(shí)刻半年以下者，無(wú)年度績(jī)效工資，半年（含）以上者，年度績(jī)效工資按50%發(fā)放。（二）部門(mén)經(jīng)理級(jí)（含）以下崗位的績(jī)效考評(píng)周期為月度。月考核，月兌現(xiàn)。中途離職，當(dāng)月工作時(shí)刻20天以下者，無(wú)績(jī)效工資；當(dāng)月工作時(shí)刻20天（含）以上者，績(jī)效工資按月度績(jī)效工資額的50%發(fā)放。三、資格證件補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)依照公司進(jìn)展要求，需要資質(zhì)證時(shí)，使用初級(jí)職稱資格證件每月補(bǔ)助100元，中級(jí)職稱資格證件每月補(bǔ)助200元，高級(jí)職稱資格證件每月補(bǔ)助300元，國(guó)家相關(guān)注冊(cè)資格證件每月補(bǔ)助500元。具體使用方法見(jiàn)資格證使用規(guī)定。（另附）四、工資核算方式（一）職員的計(jì)薪天數(shù)為26天。實(shí)際出勤天數(shù)按當(dāng)月職員出勤自然天數(shù)運(yùn)算（包括公休日和節(jié)假日）。（二）工資核算：工資總額=差不多工資+崗位工資（詳見(jiàn)附表）+績(jī)效工資（詳見(jiàn)附表）+（-）加班（缺勤）工資-考核工資（三）績(jī)效考核、加班（缺勤）工資核算：⑴.差不多工資、崗位工資、績(jī)效工資（詳見(jiàn)附表）⑵.加班工資=日薪×加班天數(shù)⑶.缺勤工資=日薪×缺勤天數(shù)⑷.考核工資：綜合治理部負(fù)責(zé)每月報(bào)送職員績(jī)效考核結(jié)果至財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算。⑸.日薪=（差不多工資+崗位工資）÷26天（四）、加班工資如遇國(guó)家規(guī)定節(jié)假日：⑴.周日加班工資=200%×日薪⑵.國(guó)家規(guī)定假日加班工資=300%×日薪五、薪資調(diào)整（一）薪酬治理依照公司實(shí)際進(jìn)展情形，實(shí)行職員“動(dòng)態(tài)薪酬治理”。公司在職正式職員，在本公司工作滿一年，因工作業(yè)績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)秀者，經(jīng)本人申請(qǐng)，部門(mén)考核，公司辦公會(huì)研究，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，進(jìn)行薪資調(diào)增。（二）職員在年終考核中，工作績(jī)效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。（三）薪資調(diào)增從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級(jí)從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。

六、工資發(fā)放日期及形式（一）公司每月15日發(fā)放上月職職員資。若遇節(jié)假日則提早或順延至下一個(gè)工作日發(fā)放工資。（二）公司職員需提供公司財(cái)務(wù)要求銀行的銀行卡號(hào)碼及帳戶名，書(shū)面報(bào)公司綜合治理部考勤治理人員。（三）年終獎(jiǎng)公司辦公會(huì)專項(xiàng)研究后發(fā)放。（四）試用期職員試用期工資為：聘用崗位差不多工資+本崗位的最低一級(jí)崗位工資。轉(zhuǎn)正后，其崗位工資執(zhí)行聘用級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)，如遇特需專職技術(shù)人員經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可跳級(jí)聘用。起薪日自轉(zhuǎn)正定級(jí)之日起運(yùn)算。七、本制度由綜合治理部擬定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效執(zhí)行，并由綜合治理部負(fù)責(zé)說(shuō)明。附件：崗位薪酬表崗位薪酬表崗位名稱薪資級(jí)別差不多工資社保（五險(xiǎn)一金）崗位工資績(jī)效工資總額備注總經(jīng)理二級(jí)年薪24萬(wàn)元年薪=固定月薪+季度績(jī)效+年度績(jī)效固定月薪=年薪×50%季度績(jī)效=年薪×30%年度績(jī)效=年薪×20%一級(jí)年薪20萬(wàn)元部門(mén)經(jīng)理三級(jí)1290667350012006657二級(jí)129066731009005957一級(jí)129066725005004957項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)工程師三級(jí)129066727008005457二級(jí)129066724006004957一級(jí)129066715004003857技術(shù)員預(yù)算員事務(wù)員三級(jí)129066712005003657二級(jí)12906676004002957一級(jí)12906673002002457實(shí)習(xí)職員12901290說(shuō)明：1、本薪酬級(jí)別表為公司薪資政策的原則性標(biāo)準(zhǔn)。公司職員的工資待遇按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、差不多工資參照本年太原市一類地區(qū)平均標(biāo)準(zhǔn)。3、社保按太原市本年年社平基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)算包括種類為：養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等五險(xiǎn)一金。4、入職職員均有試用期，依照崗位不同試用期1-3月，試用期不享有社保、績(jī)效工資，工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行差不多工資+試用崗位最低一級(jí)崗位工資。5、試用期滿轉(zhuǎn)正后，按聘用崗位同一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工作滿一年經(jīng)考核可申請(qǐng)調(diào)級(jí)。資格證件使用及補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)依照公司業(yè)務(wù)進(jìn)展要求，需要各類人員的資質(zhì)證，為此對(duì)使用資質(zhì)證作如下規(guī)定：補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：初級(jí)職稱資格證件每月補(bǔ)助100元，中級(jí)職稱資格證件每月補(bǔ)助200元，高級(jí)職稱資格證件每月補(bǔ)助300元，國(guó)家相關(guān)注冊(cè)資格證件每月補(bǔ)助500元。使用方法：1、使用本單位在職人員資格證時(shí)，參照規(guī)定的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)在每月的工資中發(fā)放。2、使用外來(lái)人員證件時(shí)，由本單位專人負(fù)責(zé)接洽，費(fèi)用由公司統(tǒng)一結(jié)算。3、公司委派學(xué)習(xí)人員取得資格證時(shí)，證件交由公司統(tǒng)一保管使用，需要本人配合出具相關(guān)證件時(shí)，應(yīng)無(wú)條件配合。若本人離開(kāi)本公司后，證件歸公司所有，需要配合出具相關(guān)證件時(shí)，按規(guī)定的50%費(fèi)用計(jì)費(fèi)。使用時(shí)刻依照公司的需求，資格證使用按年運(yùn)算，不管是職工依舊外來(lái)人員以一年為一個(gè)周期。如連續(xù)使用時(shí)，按需要時(shí)刻具體確定。費(fèi)用的發(fā)放1、本公司職工，按月在工資中表達(dá)2、外來(lái)人員，簽訂使用合同，提供銀行賬號(hào)，每半年計(jì)費(fèi)一次。違約責(zé)任關(guān)于未按公司規(guī)定時(shí)刻及使用要求提供資格證的人員，取消其以后月份的費(fèi)用，公司職員作為考核年終業(yè)績(jī)的內(nèi)容?！秿徫蝗温氋Y格說(shuō)明書(shū)》序號(hào)崗位名稱職責(zé)描述任職資格1總經(jīng)理1、制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略。2、制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)打算。3、建立良好的溝通渠道。4、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。5、主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作。6、領(lǐng)導(dǎo)綜合治理部、財(cái)務(wù)融資部、項(xiàng)目治理部等部門(mén)開(kāi)展工作。7、完成董事長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。1、男性，年齡40-55歲大學(xué)本科以上學(xué)歷。2、企業(yè)治理、工商治理等相關(guān)治理類專業(yè)。3、同意過(guò)MBA職業(yè)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)、人事、法律知識(shí)培訓(xùn)。4、10年以上工作體會(huì)，6年以上本行業(yè)或相近行業(yè)治理體會(huì)，3年以上高層治理體會(huì)。5、通曉企業(yè)治理知識(shí)。具備技術(shù)治理、財(cái)務(wù)治理、質(zhì)量治理、法律等方面的知識(shí)。6、了解公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)。7、把握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備差不多的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。8、具有專門(mén)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判定與決策能力、人際能力、溝通能力、阻礙力、打算與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力。9、良好的\o"上海職業(yè)聘請(qǐng)"職業(yè)操守和道德\o"上海品質(zhì)聘請(qǐng)"品質(zhì)。10、需要經(jīng)常加班。2綜合部經(jīng)理1、執(zhí)行總經(jīng)理和其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作指令，負(fù)責(zé)本部門(mén)全面工作，組織、安排、督促本部門(mén)職員履行各自崗位職責(zé)。2、組織編制公司各部門(mén)、各崗位工作職責(zé)和公司綜合性規(guī)章制度。3、起草公司各個(gè)時(shí)期綜合性工作打算和總結(jié)、公司內(nèi)部通知、通告、通報(bào)等公司層級(jí)綜合性公文。4、組織公司例行或緊急會(huì)議，督促、檢查會(huì)議決定執(zhí)行情形，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5、負(fù)責(zé)公司消防設(shè)施之日常愛(ài)護(hù)、防火防盜等安全保衛(wèi)工作；參與處理公司突發(fā)事件。6、負(fù)責(zé)對(duì)職員進(jìn)行心理溝通和思想教育，及時(shí)開(kāi)導(dǎo)并協(xié)助解決職員的各種心理問(wèn)題、工作問(wèn)題及生活問(wèn)題。7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1、男女不限，年齡30-45歲。大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷。2、行政治理、人力資源治理專業(yè)。3、同意過(guò)行政治理、人力資源治理知識(shí)方面培訓(xùn)。4、8年以上工作體會(huì)，5年以上治理體會(huì)，2年以上部門(mén)治理體會(huì)。5、通曉企業(yè)行政治理、人力資源治理、法律等方面的知識(shí)。6、把握自動(dòng)化辦公軟件的使用方法，具備差不多的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)7、具有專門(mén)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判定能力、人際能力、溝通能力、打算與執(zhí)行能力。8、良好的\o"上海職業(yè)聘請(qǐng)"職業(yè)操守和道德\o"上海品質(zhì)聘請(qǐng)"品質(zhì)。9、需要加班。3項(xiàng)目部經(jīng)理1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員治理，項(xiàng)目治理以及其它日常治理工作。2、負(fù)責(zé)建立并規(guī)范項(xiàng)目部業(yè)務(wù)流程，同時(shí)依照業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r及項(xiàng)目實(shí)施體會(huì)反饋信息實(shí)施更新完善。3、制定項(xiàng)目部部門(mén)工作打算并分降落實(shí)。4、實(shí)時(shí)跟蹤各項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情形，及時(shí)發(fā)覺(jué)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題并指導(dǎo)改正，確保各項(xiàng)目按照合同要求正常有序推進(jìn)。5、依照業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，定期收集、選擇和匯總節(jié)能服務(wù)領(lǐng)域最新政策、技術(shù)、市場(chǎng)等信息和資料，把握節(jié)能減排市場(chǎng)行業(yè)動(dòng)態(tài)，建立信息收集渠道。6、依照節(jié)能市場(chǎng)趨勢(shì)，提出公司業(yè)務(wù)進(jìn)展的應(yīng)對(duì)建議，為業(yè)務(wù)進(jìn)展和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供決策支持。7、定期開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)，提升職員項(xiàng)目治理能力及業(yè)務(wù)水平；8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。1、男性，年齡30-45歲。大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，電氣或機(jī)電工程師資質(zhì)職稱。2、熱能與動(dòng)力工程、電氣自動(dòng)化專業(yè)。3、同意過(guò)項(xiàng)目治理、合同能源治理等方面培訓(xùn)。4、8年以上工作體會(huì)，5年以上治理體會(huì)，2年以上部門(mén)治理體會(huì)。5、通曉節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目治理、合同能源治理、法律等方面的知識(shí)。6、把握自動(dòng)化辦公軟件的使用方法，具備差不多的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)7、具有專門(mén)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判定能力、人際能力、溝通能力、打算與執(zhí)行能力。8、良好的\o"上海職業(yè)聘請(qǐng)"職業(yè)操守和道德\o"上海品質(zhì)聘請(qǐng)"品質(zhì)。9、需要加班。4環(huán)評(píng)工程師/診斷師1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境阻礙評(píng)判報(bào)告的編寫(xiě)；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)咨詢；3、熟悉環(huán)評(píng)項(xiàng)目申報(bào)程序；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)評(píng)時(shí)期對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通和和諧工作；5、能夠獨(dú)立進(jìn)行項(xiàng)目勘察及報(bào)告編制；6、具有較強(qiáng)的方案明白得能力和深化能力，寫(xiě)作能力強(qiáng)，語(yǔ)言表達(dá)能力好；7、能獨(dú)立完成環(huán)評(píng)報(bào)告咨詢文件的編寫(xiě)；8、熟練把握國(guó)家相關(guān)政策。

1、具有環(huán)評(píng)工程師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，同時(shí)主持承擔(dān)過(guò)大中型環(huán)評(píng)項(xiàng)目者或能獨(dú)立編寫(xiě)環(huán)境阻礙報(bào)告書(shū)者。2、主持過(guò)較大項(xiàng)目的實(shí)施工作，本科以上學(xué)歷，年齡25—40歲。3、熟練把握環(huán)評(píng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，五年以上環(huán)評(píng)體會(huì)，具有團(tuán)隊(duì)精神。4、能經(jīng)常出差，具有良好的職業(yè)操守。5、良好的\o"上海職業(yè)聘請(qǐng)"職業(yè)操守和道德\o"上海品質(zhì)聘請(qǐng)"品質(zhì)。5電氣工程師1、本專業(yè)的初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，涵蓋電機(jī)、空調(diào)、照明設(shè)備等工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)安裝，包括與相關(guān)專業(yè)的配合工作；2、帶動(dòng)、輔導(dǎo)組內(nèi)成員保質(zhì)、按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)。3、校核本專業(yè)內(nèi)圖紙，核對(duì)相關(guān)專業(yè)的相關(guān)點(diǎn)；4、參與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)問(wèn)題的處理、出具設(shè)計(jì)變更。1、本科及以上學(xué)歷，年齡25—40歲，電氣自動(dòng)化等相關(guān)專業(yè)；2、5年以上相關(guān)工作體會(huì)。3、熟悉國(guó)家現(xiàn)行的低壓供配電及建筑電氣設(shè)計(jì)安裝規(guī)范，具備較強(qiáng)的高低壓供配電設(shè)計(jì)、建筑工程及其他強(qiáng)弱電設(shè)計(jì)能力。4、熟練操作AutoCAD等設(shè)計(jì)相關(guān)軟件。5、對(duì)相關(guān)專業(yè)有一定的了解，熟悉專業(yè)間的配合工作。6、良好的\o"上海職業(yè)聘請(qǐng)"職業(yè)操守和道德\o"上海品質(zhì)聘請(qǐng)"品質(zhì)6施工項(xiàng)目工程師1、要緊負(fù)責(zé)擬定并執(zhí)行公司的工程工作方案。2、指導(dǎo)和監(jiān)管項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程隊(duì)的施工，檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度和質(zhì)量安全情形。3、及時(shí)提出技術(shù)意見(jiàn)和交底，并組織項(xiàng)目驗(yàn)收，和諧建設(shè)單位和監(jiān)理單位的關(guān)系。

1、供電照明、建筑設(shè)備（電）、公用設(shè)備（動(dòng)力）、電氣、機(jī)電、電子等相關(guān)專業(yè)大專以上畢業(yè)。2、熟練操作運(yùn)算機(jī)辦公軟件和CAD繪圖軟件。3、兩年及兩年以相關(guān)工程工作體會(huì)。4、對(duì)施工規(guī)范和法規(guī)有一定的了解，并參加相關(guān)的培訓(xùn)5、有吃苦耐勞精神，工作認(rèn)真努力，有進(jìn)取心、團(tuán)結(jié)，溝通和諧和解決問(wèn)題能力，打算性、邏輯性和執(zhí)行力較強(qiáng)，并有一定的組織能力。6、能適應(yīng)長(zhǎng)短期出差。7、良好的\o"上海職業(yè)聘請(qǐng)"職業(yè)操守和道德\o"上海品質(zhì)聘請(qǐng)"品質(zhì)。8、需要加班。7能源治理師1、依照國(guó)家能源治理法律法規(guī)和公司總體經(jīng)營(yíng)進(jìn)展戰(zhàn)略，完善公司能源治理體系，并指導(dǎo)實(shí)施，監(jiān)督其執(zhí)行情形；2、負(fù)責(zé)制定用能單位的能源治理目標(biāo)，完善相關(guān)治理制度、方法和標(biāo)準(zhǔn)；3、組織制定節(jié)能降耗、操縱能源消耗成本的具體實(shí)施細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，并組織、指導(dǎo)實(shí)施；4、組織確定節(jié)能新技術(shù)應(yīng)用方案，并指導(dǎo)、監(jiān)督實(shí)施；7、組織用能公司能源治理的各項(xiàng)調(diào)研、匯總、分析、整改工作，及時(shí)提出改進(jìn)策略和實(shí)施意見(jiàn)，并監(jiān)督整改的實(shí)施進(jìn)度；8、向團(tuán)隊(duì)成員（包括公司全部兼職節(jié)能員）提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)能力。1、男性，年齡35-50歲，全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷。2、能源治理或工程類相關(guān)專業(yè)。3、8年工作體會(huì)，5年以上能源治理或相關(guān)行業(yè)工作體會(huì)。4、同意過(guò)合同能源治理知識(shí)方面的系統(tǒng)培訓(xùn)。5、熟練使用運(yùn)算機(jī)辦公軟件及AutoCAD等繪圖軟件。優(yōu)先考慮具有國(guó)家“能源治理工程師”中級(jí)以上證書(shū)人員。6、有吃苦耐勞精神，工作認(rèn)真努力，有進(jìn)取心、團(tuán)結(jié)，溝通和諧和解決問(wèn)題能力，打算性、邏輯性和執(zhí)行力較強(qiáng)，并有一定的組織能力。7、能適應(yīng)長(zhǎng)短期出差。8、良好的\o"上海職業(yè)聘請(qǐng)"職業(yè)操守和道德\o"上海品質(zhì)聘請(qǐng)"品質(zhì)。9、需要加班。8暖通工程師1、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目前期工作（如報(bào)價(jià)工作和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)工作，描述工作范疇、專業(yè)說(shuō)明、提供材料清單等）。2、負(fù)責(zé)工業(yè)與民用建筑的空調(diào)、凈化設(shè)計(jì)；通風(fēng)、除塵設(shè)計(jì)；采暖設(shè)計(jì)；冷凍站設(shè)計(jì)（包括空調(diào)及工藝專業(yè)所需冷凍水及低溫水）熱水站設(shè)計(jì)。3、負(fù)責(zé)確定采暖通風(fēng)設(shè)計(jì)的工藝流程、設(shè)備選型、設(shè)備布置及管道布置；采購(gòu)技術(shù)支持服務(wù)等。4、與建筑、結(jié)構(gòu)、工藝、管道、電氣、外表等專業(yè)和諧配合。5、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。處理現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)和施工問(wèn)題，按需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。6、試運(yùn)行技術(shù)指導(dǎo)；

7、人才培養(yǎng)；

8、公司安排的其他工作。1、男性，年齡30-50歲。工程類院校本科及以上學(xué)歷，采暖通風(fēng)類專業(yè)。2、具有注冊(cè)公用設(shè)備工程師（暖通）資格職稱。3、工程設(shè)計(jì)崗位工作經(jīng)歷8年以上，或甲級(jí)設(shè)計(jì)單位工作經(jīng)歷3年以上。4、具有良好的理論基礎(chǔ)，熟悉工程設(shè)計(jì)程序和各類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。5、能閱讀并翻譯本專業(yè)英文技術(shù)資料，有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力；6、熟練使用暖通繪圖、運(yùn)算軟件進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)，如CAD、PS軟件.7、具有良好的溝通和諧能力及團(tuán)隊(duì)合作精神。8、良好的\o"上海職業(yè)聘請(qǐng)"職業(yè)操守和道德\o"上海品質(zhì)聘請(qǐng)"品質(zhì)。9、能短期出差，需要加班。9機(jī)電工程師1、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工過(guò)程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度治理，解決施工中顯現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問(wèn)題。2、和諧客戶、施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各專業(yè)之間的關(guān)系，做好現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度治理工作。3、組織人員審查竣工\o"上海資料聘請(qǐng)"資料和對(duì)單位工程及單項(xiàng)工程初驗(yàn)和組織竣工驗(yàn)收。4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和諧、治理工作，包括施工時(shí)期的技術(shù)變更審核的和諧工作。對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目各設(shè)計(jì)時(shí)期全程跟蹤治理并提出優(yōu)化方案。5、負(fù)責(zé)機(jī)電系統(tǒng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的和諧、治理工作；6、負(fù)責(zé)機(jī)電系統(tǒng)開(kāi)工前期、施工以及竣工后的各項(xiàng)治理工作；7、負(fù)責(zé)機(jī)電系統(tǒng)甲供材料、設(shè)備的技術(shù)詢標(biāo)和合同技術(shù)條款審核及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作；8、負(fù)責(zé)機(jī)電系統(tǒng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及向客戶移交工作和交工備案等工作；9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1、男性，年齡35-50歲。大學(xué)本科學(xué)歷，電氣、暖通、給排水等相關(guān)專業(yè)，工程師及以上職稱。2、5年以上機(jī)電設(shè)備工程施工治理工作體會(huì)。3、熟悉產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范，熟悉各類設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；4、熟練使用autocad、photoshop等工程治理軟件及辦公軟件；5、熟悉國(guó)家及地點(diǎn)相關(guān)法規(guī)、政策，熟悉機(jī)電類施工圖、施工治理和有關(guān)機(jī)電工程的施工規(guī)范及要求，把握項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收規(guī)范等差不多建設(shè)程序；6、具有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，具有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，責(zé)任心強(qiáng)。10助理工程師/技術(shù)員1、執(zhí)行相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級(jí)頒布的施工技術(shù)治理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。2、熟悉領(lǐng)會(huì)標(biāo)書(shū)文件，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及工程數(shù)量，保管項(xiàng)目的各類原始資料。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工方案及質(zhì)量、安全保證措施，堅(jiān)守施工第一線，善于發(fā)覺(jué)問(wèn)題處理問(wèn)題。4、依照部門(mén)月進(jìn)度打算，安排自己所負(fù)責(zé)技術(shù)工作的施工任務(wù)。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本及現(xiàn)場(chǎng)文明施工情形負(fù)責(zé)。5、認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量、安全保證措施，對(duì)施工中重點(diǎn)工程、隱藏工程要全方位進(jìn)行檢查、匯報(bào)，確保工程質(zhì)量。6、加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍施工中的檢查與材料操縱，對(duì)施工隊(duì)做好詳細(xì)的技術(shù)交底，做好工程進(jìn)度監(jiān)理和竣工驗(yàn)收等交底，指導(dǎo)、關(guān)心施工隊(duì)開(kāi)展工作。7、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量及其隱患問(wèn)題及時(shí)采取有效防范措施，并上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。8、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。1、男性，年齡25-35歲。大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷。熱動(dòng)、電氣、暖通類相關(guān)專業(yè)。助理工程師資質(zhì)職稱。2、能獨(dú)立進(jìn)行電氣操作及電氣設(shè)備修理。3、5年以上工作體會(huì)，3年助理環(huán)保行業(yè)工程師/技術(shù)職員作工作經(jīng)歷。4、具有豐富的電氣專業(yè)知識(shí)和修理知識(shí)。5、熟悉建筑電氣施工圖設(shè)計(jì)，熟練操作AUTO/CAD制圖；6、熟悉工程施工技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；7、有較強(qiáng)的責(zé)任心,良好團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力、善于學(xué)習(xí)；動(dòng)手能力強(qiáng)。8、良好的\o"上海職業(yè)聘請(qǐng)"職業(yè)操守和道德\o"上海品質(zhì)聘請(qǐng)"品質(zhì)11綜合部專員1、負(fù)責(zé)聘請(qǐng)工作，應(yīng)聘人員的預(yù)約，接待。2、職員入職手續(xù)辦理，職員勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽與治理，社保手續(xù)辦理。3、公司內(nèi)部職員檔案的建立與治理。4、協(xié)助上級(jí)做好與其他部門(mén)的和諧工作，信息的上傳下達(dá)。5、負(fù)責(zé)公司各部門(mén)的行政后勤事務(wù)類工作處理。6、負(fù)責(zé)職員考勤及日常行政事務(wù)，配合上級(jí)做好行政人事方面的工作。8、參與制定、監(jiān)督及執(zhí)行企業(yè)治理規(guī)章制度、行政人事治理制度以及工作流程、績(jī)效考核制度。9、制訂職員培訓(xùn)打算，包括新職員培訓(xùn)以及在職職員的培訓(xùn)打算。10、負(fù)責(zé)對(duì)新職員進(jìn)行企業(yè)制度與文化的培訓(xùn)工作，建立企業(yè)形象。11、負(fù)責(zé)離職職員的善后處理工作，包括辦公用品、鑰匙、出勤核算、離職證明、合同解除等。12、負(fù)責(zé)治理勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、房屋租賃協(xié)議以及各類人事行政文檔。13、督查各部門(mén)做好節(jié)假日期間的消防安全、檢查門(mén)窗、關(guān)閉電源電腦等工作。14、負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)配置(包括辦公設(shè)備、辦公用品)的治理工作，清點(diǎn)、登記、愛(ài)護(hù)等。15、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。1、男女不限，年齡25-30歲，大學(xué)?？萍耙陨先肆Y源治理、行政治理專業(yè)。2、5年以上工作體會(huì)，2年以上行政人事主管工作經(jīng)歷。3、通曉國(guó)家、地點(diǎn)人事政策，熟悉人力資源治理相關(guān)知識(shí)。了解熟知社保辦理手續(xù)和流程。4、良好的語(yǔ)言表達(dá)溝通能力、組織和諧能力；5、熟練運(yùn)用OFFICE辦公軟件，把握基礎(chǔ)的運(yùn)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。6、勤奮、自律，堅(jiān)持原則，能獨(dú)立履行崗位工作職責(zé)。7、誠(chéng)實(shí)守信，性格爽朗。學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，積極上進(jìn)。8、良好的\o"上海職業(yè)聘請(qǐng)"職業(yè)操守和道德\o"上海品質(zhì)聘請(qǐng)"品質(zhì)12實(shí)習(xí)技術(shù)員1、了解熟悉公司的企業(yè)文化，各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程。2、學(xué)習(xí)了解公司業(yè)務(wù)情形。包括所屬行業(yè)、行業(yè)現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)范疇、商業(yè)模式。3、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程、內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4、學(xué)習(xí)把握EPC的運(yùn)營(yíng)機(jī)制及內(nèi)容。5、業(yè)務(wù)資料信息的收集、學(xué)習(xí)、整理和歸檔。6、用能行業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研，節(jié)能技術(shù)、產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研。7、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)習(xí)，了解項(xiàng)目的運(yùn)作情形，增強(qiáng)實(shí)操動(dòng)手能力。8、提出業(yè)務(wù)合理化建議。9、公司安排的其他工作。1、男性，應(yīng)屆畢業(yè)生。大學(xué)本科學(xué)歷。電氣自動(dòng)化、熱能與動(dòng)力工程、暖通工程類專業(yè)。2、專業(yè)知識(shí)成績(jī)優(yōu)秀，在校期間表現(xiàn)良好。無(wú)不良記錄。3、人一輩子態(tài)度積極樂(lè)觀，上進(jìn)心強(qiáng)。專門(mén)強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。4、有志于環(huán)保工程行業(yè)有所作為，職業(yè)定位明確。5、誠(chéng)信、激情、敬業(yè)、責(zé)任。6、良好的道德\o"上海品質(zhì)聘請(qǐng)"品質(zhì)13實(shí)習(xí)文員1、了解熟悉公司的企業(yè)文化，各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程。2、學(xué)習(xí)了解公司業(yè)務(wù)情形。包括所屬行業(yè)、行業(yè)現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)范疇、商業(yè)模式。3、熟悉公司行政、人事政策、人員結(jié)構(gòu)等差不多情形。4、落實(shí)、執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。5、文件的打印、發(fā)放、整理、歸檔工作。6、日常行政事務(wù)的處理工作。1、女性，應(yīng)屆畢業(yè)生。大學(xué)本科學(xué)歷。行政治理、人力資源治理專業(yè)。2、學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀。在校期間擔(dān)任過(guò)學(xué)生干部者優(yōu)先。3、一般話甲級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，口頭表達(dá)溝通能力好。4、職業(yè)定位清晰，心態(tài)積極上進(jìn)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。5、自律、原則性強(qiáng)。6、良好的\o"上海職業(yè)聘請(qǐng)"職業(yè)禮儀和道德\o"上海品質(zhì)聘請(qǐng)"品質(zhì)。

《工作打算、總結(jié)日?qǐng)?bào)治理制度》為了培養(yǎng)公司職員的工作積極性和主動(dòng)性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。制定本規(guī)定。一、治理模式公司對(duì)各部門(mén)、各崗位職員實(shí)行工作打算日清日畢治理模式。各部門(mén)按照公司戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃，制定各部門(mén)工作打算，職員依照部門(mén)工作打算，制定個(gè)人工作打算。二、打算類型及制定人工作打算分為年度工作打算、季度工作打算、月度工作打算、周工作打算和日工作打算。年度、季度、月度、周、日工作打算分為部門(mén)年度、季度、月度、周、日工作打算和職員個(gè)人年度、季度、月度、周、日工作打算。部門(mén)年度、月度、周工作打算由部門(mén)經(jīng)理制定。三、報(bào)送時(shí)刻及方式部門(mén)年度工作打算在每年12月20日、工作總結(jié)在12月30日，各部門(mén)經(jīng)理報(bào)送至綜合治理部負(fù)責(zé)人；部門(mén)季度工作打算在每季度最后一個(gè)月25日、工作總結(jié)在27日，各部門(mén)經(jīng)理報(bào)送至綜合治理部負(fù)責(zé)人；部門(mén)月度工作打算在每月26日、工作總結(jié)在28日，各部門(mén)經(jīng)理報(bào)送綜合治理部負(fù)責(zé)人；部門(mén)周工作打算在每周六上午11：30點(diǎn)前、工作總結(jié)在下午17：30前，各部門(mén)經(jīng)理報(bào)送綜合治理部負(fù)責(zé)人。個(gè)人年度工作打算在每年12月24日、工作總結(jié)在12月30日，報(bào)送至綜合治理部負(fù)責(zé)人；個(gè)人季度工作打算在每季度最后一個(gè)月28日、工作總結(jié)在29日，報(bào)送至綜合治理部負(fù)責(zé)人；個(gè)人月度工作打算在每月29日、工作總結(jié)在30日，報(bào)送綜合治理部負(fù)責(zé)人；個(gè)人周工作打算在每周六下午17：00前、工作總結(jié)在下午17：30前，報(bào)送綜合治理部負(fù)責(zé)人；部門(mén)日工作打算、工作總結(jié)和個(gè)人日工作打算、工作總結(jié)在每日18：00點(diǎn)前報(bào)送綜合治理部負(fù)責(zé)人。各類工作打算以電子郵箱方式報(bào)送。綜合治理部郵箱地址：飛秋內(nèi)網(wǎng)或hrbzjzc@126綜合治理部負(fù)責(zé)人將各部門(mén)、個(gè)人工作打算整理匯總，報(bào)送公司總經(jīng)理。部門(mén)年度工作打算在12月21日、工作總結(jié)在31日，報(bào)送總經(jīng)理；部門(mén)季度工作打算在每季度最后一個(gè)月26日、工作總結(jié)在28日，報(bào)送總經(jīng)理；部門(mén)月度工作打算在27日、工作總結(jié)在29日，報(bào)送總經(jīng)理；部門(mén)周工作打算在中午12：00點(diǎn)前、工作總結(jié)在17：00前報(bào)送總經(jīng)理。個(gè)人年度工作打算在12月25日、工作總結(jié)在12月31日，報(bào)送總經(jīng)理；個(gè)人季度工作打算在每季度最后一個(gè)月29日、工作總結(jié)在30日，報(bào)送總經(jīng)理；個(gè)人月度工作打算在每月30日、工作總結(jié)在31日。報(bào)送總經(jīng)理；個(gè)人周工作打算在每周六下午17：00前、工作總結(jié)在下午17：00前，報(bào)送總經(jīng)理；部門(mén)日工作打算、工作總結(jié)和個(gè)人日工作打算、工作總結(jié)在每日18：00點(diǎn)前，報(bào)送總經(jīng)理。以電子郵箱方式報(bào)送。總經(jīng)理郵箱地址：飛秋內(nèi)網(wǎng)或zcq3299@126四、工作打算的審批與下發(fā)。各部門(mén)年度工作打算、月度工作打算、周工作打算經(jīng)綜合治理部上報(bào)后，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核，修正打算中偏離公司戰(zhàn)略進(jìn)展方向的事項(xiàng)。通過(guò)審核的工作打算，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，下發(fā)到綜合治理部，由綜合治理部發(fā)放到各部門(mén)，各部門(mén)按打算展開(kāi)工作。部門(mén)年度工作打算、工作總結(jié)在7個(gè)工作日內(nèi)在審批、批示完成。部門(mén)季度工作打算、工作總結(jié)在2個(gè)工作日內(nèi)審批、批示完成。部門(mén)月度工作打算、工作總結(jié)在1個(gè)工作日內(nèi)審批、批示完成。部門(mén)周工作打算、工作總結(jié)在2小時(shí)內(nèi)審批、批示完成。個(gè)人年度工作打算、工作總結(jié)在3個(gè)工作日內(nèi)在審批、批示完成。個(gè)人季度工作打算、工作總結(jié)在2個(gè)工作日內(nèi)審批、批示完成。個(gè)人月度工作打算、工作總結(jié)在1個(gè)工作日內(nèi)審批、批示完成。個(gè)人周工作打算、工作總結(jié)在2小時(shí)內(nèi)審批、批示完成。部門(mén)日工作打算、工作總結(jié)和個(gè)人日工作打算、工作總結(jié)在4小時(shí)內(nèi)審批、批示完成。五、工作打算的檢查與監(jiān)督。綜合治理部負(fù)責(zé)各部門(mén)、各職職員作打算制定、總結(jié)撰寫(xiě)的執(zhí)行情形進(jìn)行監(jiān)督檢查。日打算的完成情形在每天晨會(huì)上由各部門(mén)負(fù)責(zé)人和職員個(gè)人進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，周打算的完成情形在公司周例會(huì)上總結(jié)匯報(bào)，月打算的完成情形在月度工作會(huì)議上總結(jié)匯報(bào)。綜合治理部組織召集，總經(jīng)理聽(tīng)取工作匯報(bào)；年打算的完成情形在年度工作總結(jié)大會(huì)上總結(jié)匯報(bào)，綜合治理部組織召集，總經(jīng)理聽(tīng)取全年工作匯報(bào)。六、打算的調(diào)整在實(shí)際工作中，當(dāng)遇到國(guó)家政策、地點(diǎn)法規(guī)、市場(chǎng)環(huán)境、重大事件的發(fā)生等因素，公司會(huì)依照具體情形進(jìn)行各類工作打算的調(diào)整。各部門(mén)、個(gè)人工作打算做相應(yīng)變化，按最新打算開(kāi)展工作。關(guān)于打算實(shí)施中遇到的各種問(wèn)題，公司組織召開(kāi)專題工作會(huì)議，尋求應(yīng)對(duì)措施和方法，解決問(wèn)題，以利于工作的順利進(jìn)行，預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。七、處罰規(guī)定未按規(guī)定時(shí)刻報(bào)送工作打算、工作總結(jié)者，扣罰標(biāo)準(zhǔn)為：總經(jīng)理300元/次，副總經(jīng)理200元/次，部門(mén)經(jīng)理100元/次，職員50元/次。并限期6小時(shí)內(nèi)完成補(bǔ)報(bào)，未完成補(bǔ)報(bào)者，雙倍處罰、給予通報(bào)批判等行政處罰?？劭钤诋?dāng)月工資中扣減。八、附則本制度為初稿，在試運(yùn)行期間會(huì)依據(jù)工作的實(shí)際需要做相應(yīng)調(diào)整和完善、優(yōu)化。各類工作打算、總結(jié)日?qǐng)?bào)治理表格見(jiàn)附表。附表一：項(xiàng)目部2020年度工作打算表山西飛華節(jié)能環(huán)保服務(wù)制定人簽字：工作事項(xiàng)工作目的措施和方法完成時(shí)刻責(zé)任人1、2、綜合治理部審核意見(jiàn)審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理批示意見(jiàn)批示人簽字：日期：年月日附表二：項(xiàng)目部2020年度工作總結(jié)表山西飛華節(jié)能環(huán)保服務(wù)總結(jié)人簽字：完成事項(xiàng)完成事項(xiàng)質(zhì)量與成效詳細(xì)說(shuō)明未完成事項(xiàng)未完成緣故解決問(wèn)題的方案、建議責(zé)任人1、1、2、2、3、4、5、總計(jì)打算項(xiàng)數(shù)完成項(xiàng)數(shù)打算達(dá)成率（%）綜合治理部審核意見(jiàn)審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理審批意見(jiàn)審批人簽字：日期：年月日附表三：項(xiàng)目部第一季度工作打算表（1月—3月）山西飛華節(jié)能環(huán)保服務(wù)2020年制定人簽字：工作事項(xiàng)工作目的措施和方法完成時(shí)刻責(zé)任人1、2、綜合治理部審核意見(jiàn)審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理批示意見(jiàn)批示人簽字：日期：年月日附表四：項(xiàng)目部第一季度工作總結(jié)表（1月—3月）山西飛華節(jié)能環(huán)保服務(wù)2020年總結(jié)人簽字：完成事項(xiàng)完成事項(xiàng)質(zhì)量與成效詳細(xì)說(shuō)明未完成事項(xiàng)未完成緣故解決問(wèn)題的方案、建議責(zé)任人1、1、2、2、3、4、5、總計(jì)打算項(xiàng)數(shù)完成項(xiàng)數(shù)打算達(dá)成率（%）綜合治理部審核意見(jiàn)審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理審批意見(jiàn)審批人簽字：日期：年月日附表五：項(xiàng)目部1月份工作打算表山西飛華節(jié)能環(huán)保服務(wù)2020年度制定人簽字：工作事項(xiàng)工作目的措施和方法完成時(shí)刻責(zé)任人1、2、綜合治理部審核意見(jiàn)審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理批示意見(jiàn)批示人簽字：日期：年月日附表六：項(xiàng)目部1月份工作總結(jié)表山西飛華節(jié)能環(huán)保服務(wù)2020年度總結(jié)人簽字：完成事項(xiàng)完成事項(xiàng)質(zhì)量與成效詳細(xì)說(shuō)明未完成事項(xiàng)未完成緣故解決問(wèn)題的方案、建議責(zé)任人1、1、2、2、3、4、5、總計(jì)打算項(xiàng)數(shù)完成項(xiàng)數(shù)打算達(dá)成率（%）綜合治理部審核意見(jiàn)審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理審批意見(jiàn)審批人簽字：日期：年月日附表七：項(xiàng)目部第1周工作打算表（1日—7日）山西飛華節(jié)能環(huán)保服務(wù)2020年1月制定人簽字：工作事項(xiàng)工作目的措施和方法完成時(shí)刻責(zé)任人綜合治理部審核意見(jiàn)審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理批示意見(jiàn)批示人簽字：日期：年月日附表八：項(xiàng)目部第1周工作總結(jié)表（1日—7日）山西飛華節(jié)能環(huán)保服務(wù)2020年1月總結(jié)人簽字：完成事項(xiàng)完成事項(xiàng)質(zhì)量與成效詳細(xì)說(shuō)明未完成事項(xiàng)未完成緣故解決問(wèn)題的方案、建議責(zé)任人1、1、2、2、3、4、5、總計(jì)打算項(xiàng)數(shù)完成項(xiàng)數(shù)打算達(dá)成率（%）綜合治理部審核意見(jiàn)審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理審批意見(jiàn)審批人簽字：日期：年月日附表九：項(xiàng)目部1日工作打算表山西飛華節(jié)能環(huán)保服務(wù)2020年1月制定人簽字：工作事項(xiàng)工作目的措施和方法完成時(shí)刻責(zé)任人綜合治理部審核意見(jiàn)審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理批示意見(jiàn)批示人簽字：日期：年月日附表十：項(xiàng)目部1日工作總結(jié)表山西飛華節(jié)能環(huán)保服務(wù)2020年1月總結(jié)人簽字：完成事項(xiàng)完成事項(xiàng)質(zhì)量與成效詳細(xì)說(shuō)明未完成事項(xiàng)未完成緣故解決問(wèn)題的方案、建議責(zé)任人1、1、2、2、3、4、5、總計(jì)打算項(xiàng)數(shù)完成項(xiàng)數(shù)打算達(dá)成率（%）綜合治理部審核意見(jiàn)審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理審批意見(jiàn)審批人簽字：日期：年月日附表十一：職員個(gè)人2020年度工作打算表所屬部門(mén)：項(xiàng)目部制定人簽字：工作事項(xiàng)工作目的措施和方法完成時(shí)刻責(zé)任人部門(mén)經(jīng)理審查意見(jiàn)審查人簽字：日期：年月日綜合治理部審核意見(jiàn)審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理批示意見(jiàn)批示人簽字：日期：年月日附表十二：職員個(gè)人2020年度工作總結(jié)表所屬部門(mén)：項(xiàng)目部總結(jié)人簽字：完成事項(xiàng)完成事項(xiàng)質(zhì)量與成效詳細(xì)說(shuō)明未完成事項(xiàng)未完成緣故解決問(wèn)題的方案、建議責(zé)任人1、1、2、2、3、4、5、總計(jì)打算項(xiàng)數(shù)完成項(xiàng)數(shù)打算達(dá)成率（%）部門(mén)經(jīng)理審查意見(jiàn)審查人簽字：日期：年月日綜合治理部審核意見(jiàn)審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理審批意見(jiàn)審批人簽字：日期：年月日附表十三：職員個(gè)人第一季度工作打算表（1月—3月）所屬部門(mén)：項(xiàng)目部2020年制定人簽字：工作事項(xiàng)工作目的措施和方法完成時(shí)刻責(zé)任人部門(mén)經(jīng)理審查意見(jiàn)審查人簽字：日期：年月日綜合治理部審核意見(jiàn)審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理批示意見(jiàn)批示人簽字：日期：年月日附表十四：職員個(gè)人第一季度工作總結(jié)表（1月—3月）所屬部門(mén)：項(xiàng)目部2020年總結(jié)人簽字：完成事項(xiàng)完成事項(xiàng)質(zhì)量與成效詳細(xì)說(shuō)明未完成事項(xiàng)未完成緣故解決問(wèn)題的方案、建議責(zé)任人1、1、2、2、3、4、5、總計(jì)打算項(xiàng)數(shù)完成項(xiàng)數(shù)打算達(dá)成率（%）部門(mén)經(jīng)理審查意見(jiàn)審查人簽字：日期：年月日綜合治理部審核意見(jiàn)審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理審批意見(jiàn)審批人簽字：日期：年月日附表十五：職員個(gè)人1月份工作打算表所屬部門(mén)：項(xiàng)目部2020年制定人簽字：工作事項(xiàng)工作目的措施和方法完成時(shí)刻責(zé)任人部門(mén)經(jīng)理審查意見(jiàn)審查人簽字：日期：年月日綜合治理部審核意見(jiàn)審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理批示意見(jiàn)批示人簽字：日期：年月日附表十六：職員個(gè)人1月工作總結(jié)表所屬部門(mén)：項(xiàng)目部2020年總結(jié)人簽字：完成事項(xiàng)完成事項(xiàng)質(zhì)量與成效詳細(xì)說(shuō)明未完成事項(xiàng)未完成緣故解決問(wèn)題的方案、建議責(zé)任人1、1、2、2、3、4、5、總計(jì)打算項(xiàng)數(shù)完成項(xiàng)數(shù)打算達(dá)成率（%）部門(mén)經(jīng)理審查意見(jiàn)審查人簽字：日期：年月日綜合治理部審核意見(jiàn)審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理審批意見(jiàn)審批人簽字：日期：年月日附表十七：職員個(gè)人第1周工作打算表（1日—7日）所屬部門(mén)：項(xiàng)目部2020年1月制定人簽字：工作事項(xiàng)工作目的措施和方法完成時(shí)刻責(zé)任人部門(mén)經(jīng)理審查意見(jiàn)審查人簽字：日期：年月日綜合治理部審核意見(jiàn)審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理批示意見(jiàn)批示人簽字：日期：年月日附表十八：職員個(gè)人第1周工作總結(jié)表所屬部門(mén)：項(xiàng)目部2020年1月總結(jié)人簽字：完成事項(xiàng)完成事項(xiàng)質(zhì)量與成效詳細(xì)說(shuō)明未完成事項(xiàng)未完成緣故解決問(wèn)題的方案、建議責(zé)任人1、1、2、2、3、4、5、總計(jì)打算項(xiàng)數(shù)完成項(xiàng)數(shù)打算達(dá)成率（%）部門(mén)經(jīng)理審查意見(jiàn)審查人簽字：日期：年月日綜合治理部審核意見(jiàn)審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理審批意見(jiàn)審批人簽字：日期：年月日附表十九：職員個(gè)人1日工作打算表所屬部門(mén)：項(xiàng)目部2020年1月制定人簽字：工作事項(xiàng)工作目的措施和方法完成時(shí)刻責(zé)任人部門(mén)經(jīng)理審查意見(jiàn)審查人簽字：日期：年月日綜合治理部審核意見(jiàn)審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理批示意見(jiàn)批示人簽字：日期：年月日附表二十：職員個(gè)人1日工作總結(jié)表所屬部門(mén)：項(xiàng)目部2020年1月總結(jié)人簽字：完成事項(xiàng)完成事項(xiàng)質(zhì)量與成效詳細(xì)說(shuō)明未完成事項(xiàng)未完成緣故解決問(wèn)題的方案、建議責(zé)任人1、1、2、2、3、4、5、總計(jì)打算項(xiàng)數(shù)7完成項(xiàng)數(shù)5打算達(dá)成率（%）71%部門(mén)經(jīng)理審查意見(jiàn)審查人簽字：日期：年月日綜合治理部審核意見(jiàn)審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理審批意見(jiàn)審批人簽字：日期：年月日附表二十一：工作打算、總結(jié)報(bào)送時(shí)刻表一文本類型報(bào)送時(shí)刻責(zé)任人備注部門(mén)年度工作打算12月20日各部門(mén)經(jīng)理下年度打算部門(mén)年度工作總結(jié)12月30日各部門(mén)經(jīng)理本年度總結(jié)部門(mén)季度工作打算季度未月25日各部門(mén)經(jīng)理下季度打算部門(mén)季度工作總結(jié)季度未月27日各部門(mén)經(jīng)理本季度總結(jié)部門(mén)月度工作打算每月26日各部門(mén)經(jīng)理下月打算部門(mén)月度工作總結(jié)每月28日各部門(mén)經(jīng)理本月總結(jié)部門(mén)周工作打算周六上午11：30各部門(mén)經(jīng)理下周打算部門(mén)周工作總結(jié)周六下午17：00各部門(mén)經(jīng)理本周總結(jié)部門(mén)日工作打算17：30點(diǎn)前各部門(mén)經(jīng)理明日打算部門(mén)日工作總結(jié)17：30點(diǎn)前各部門(mén)經(jīng)理本日總結(jié)個(gè)人年度工作打算12月24日職員個(gè)人下年度打算個(gè)人年度工作總結(jié)12月30日職員個(gè)人本年度總結(jié)個(gè)人季度工作打算季度未月28日職員個(gè)人下季度打算個(gè)人季度工作總結(jié)季度未月29日職員個(gè)人本季度總結(jié)個(gè)人月度工作打算每月29日職員個(gè)人下月打算個(gè)人月度工作總結(jié)每月30日職員個(gè)人本月總結(jié)個(gè)人周工作打算周六下午17：00職員個(gè)人下周打算個(gè)人周工作總結(jié)周六下午17：00職員個(gè)人本周總結(jié)個(gè)人日工作打算17：00點(diǎn)前職員個(gè)人明日打算個(gè)人日工作總結(jié)17：00點(diǎn)前職員個(gè)人本日總結(jié)附表二十二：工作打算、總結(jié)報(bào)送時(shí)刻表二文本類型報(bào)送時(shí)刻責(zé)任人備注部門(mén)年度工作打算12月21日綜合部經(jīng)理下年度打算部門(mén)年度工作總結(jié)12月31日綜合部經(jīng)理本年度總結(jié)部門(mén)季度工作打算季度未月26日綜合部經(jīng)理下季度打算部門(mén)季度工作總結(jié)季度未月28日綜合部經(jīng)理本季度總結(jié)部門(mén)月度工作打算每月27日綜合部經(jīng)理下月打算部門(mén)月度工作總結(jié)每月29日綜合部經(jīng)理本月總結(jié)部門(mén)周工作打算周六上午12：00綜合部經(jīng)理下周打算部門(mén)周工作總結(jié)周六下午18：00綜合部經(jīng)理本周總結(jié)部門(mén)日工作打算18：00點(diǎn)前綜合部經(jīng)理明日打算部門(mén)日工作總結(jié)18：00點(diǎn)前綜合部經(jīng)理本日總結(jié)個(gè)人年度工作打算12月25日綜合部經(jīng)理下年度打算個(gè)人年度工作總結(jié)12月31日綜合部經(jīng)理本年度總結(jié)個(gè)人季度工作打算季度未月29日綜合部經(jīng)理下季度打算個(gè)人季度工作總結(jié)季度未月30日綜合部經(jīng)理本季度總結(jié)個(gè)人月度工作打算每月30日綜合部經(jīng)理下月打算個(gè)人月度工作總結(jié)每月31日綜合部經(jīng)理本月總結(jié)個(gè)人周工作打算周六下午17：30綜合部經(jīng)理下周打算個(gè)人周工作總結(jié)周六下午17：30綜合部經(jīng)理本周總結(jié)個(gè)人日工作打算17：30點(diǎn)前綜合部經(jīng)理明日打算個(gè)人日工作總結(jié)17：30點(diǎn)前綜合部經(jīng)理本日總結(jié)《聘請(qǐng)治理制度》為了規(guī)范公司聘請(qǐng)及錄用行為，明確職責(zé)與權(quán)限，提高聘請(qǐng)質(zhì)量與效率。通過(guò)系統(tǒng)化的聘請(qǐng)治理確保人力資源的質(zhì)量，為公司選拔出適合公司進(jìn)展的高素養(yǎng)人才。制定本規(guī)定。一、用人原則有才有德，破格重用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；有才無(wú)德，限制錄用；無(wú)才無(wú)德，堅(jiān)決不用。待遇留人，事業(yè)留人，感情留人。二、用人標(biāo)準(zhǔn)誠(chéng)信、激情、敬業(yè)、責(zé)任三、聘請(qǐng)?jiān)瓌t公司聘請(qǐng)堅(jiān)持公布聘請(qǐng)、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則，使用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。職責(zé)與權(quán)限1、各部門(mén)職責(zé)責(zé)任人要緊職責(zé)綜合治理部1、制定聘請(qǐng)打算；2、組織聘請(qǐng)活動(dòng)，并對(duì)候選人進(jìn)行綜合素養(yǎng)面試；3、建議聘請(qǐng)崗位人員的薪資、職級(jí)；4、對(duì)一些專門(mén)重要或?qū)ｉT(mén)崗位的人員需求，采取公布或不公布的形式直截了當(dāng)聘請(qǐng)；5、重要或?qū)ｉT(mén)崗位候選人的背景調(diào)查；用人部門(mén)1、制定本部門(mén)人力資源規(guī)劃及增補(bǔ)打算，提出用人需求；2、協(xié)助綜合治理部開(kāi)展聘請(qǐng)工作；3、負(fù)責(zé)對(duì)面試人員進(jìn)行專業(yè)素養(yǎng)復(fù)試，并提出錄用建議。2、聘請(qǐng)與錄用權(quán)限對(duì)象用人部門(mén)綜合治理部主管副總總經(jīng)理呈報(bào)初核復(fù)核批準(zhǔn)呈報(bào)初核復(fù)核批準(zhǔn)呈報(bào)初核復(fù)核批準(zhǔn)呈報(bào)初核復(fù)核批準(zhǔn)總監(jiān)級(jí)√√√√經(jīng)理級(jí)√√√√主管級(jí)√√√√√職員級(jí)√√√√實(shí)習(xí)級(jí)√√√√四、聘請(qǐng)流程（一）、需求打算審批1、各部門(mén)應(yīng)依照公司進(jìn)展目標(biāo)制定年度人力資源規(guī)劃和人員增補(bǔ)打算，并經(jīng)綜合治理部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為人員增補(bǔ)的依據(jù)。2、各部門(mén)因?qū)ｉT(mén)情形需要超年度打算增補(bǔ)人員時(shí)，必須向綜合治理部提交《超打算人力需求申請(qǐng)單》，經(jīng)綜合治理部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施人員增補(bǔ)工作。（二）、聘請(qǐng)打算綜合治理部依據(jù)崗位任職資格、人才供應(yīng)狀況擬定職位聘請(qǐng)打算，包括聘請(qǐng)對(duì)象確定、聘請(qǐng)工作人員確定、聘請(qǐng)形式確定、聘請(qǐng)渠道選取等。（三）、聘請(qǐng)形式聘請(qǐng)形式分為內(nèi)部聘請(qǐng)和外部聘請(qǐng)兩種形式。聘請(qǐng)形式選擇，要依照人才需求分析和聘請(qǐng)成本等因素來(lái)綜合考慮。1、內(nèi)部聘請(qǐng)2、外部聘請(qǐng)可選擇大中專院校聘請(qǐng)、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、獵頭聘請(qǐng)、人才交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、報(bào)刊聘請(qǐng)、外地專場(chǎng)聘請(qǐng)、其他聘請(qǐng)方式等。（四）、聘請(qǐng)實(shí)施1、聯(lián)系聘請(qǐng)場(chǎng)所/人員/預(yù)備相關(guān)資料/領(lǐng)取費(fèi)用。2、依照聘請(qǐng)崗位說(shuō)明書(shū)中的任職資格要求，收集與選擇應(yīng)聘資料。3、邀請(qǐng)應(yīng)聘資料合格人員在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)赴公司參加面試、復(fù)試。4、面試終止后綜合治理部與用人部門(mén)進(jìn)行溝通，確定人員錄用名單。（五）、錄用通知由綜合治理部將人員錄用結(jié)果反饋到公司總經(jīng)理進(jìn)行批準(zhǔn)（專門(mén)崗位須先進(jìn)行背景調(diào)查），通知被錄用人員報(bào)到。（六）、聘請(qǐng)?jiān)u估綜合治理部應(yīng)對(duì)聘請(qǐng)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，以檢查聘請(qǐng)成效。從職位空缺是否得到滿足、到崗率是否符合聘請(qǐng)打算的設(shè)計(jì)來(lái)檢查。從求職人員數(shù)量和實(shí)際到崗人數(shù)的比例等來(lái)衡量聘請(qǐng)質(zhì)量。（七）、職員入職1、入職人員須向綜合治理部提供最高學(xué)歷證書(shū)、職稱證書(shū)、身份證原件及復(fù)印件各一份；1寸免冠紅底照片2張。2、綜合治理部統(tǒng)一安排工位。3、組織新職員進(jìn)行入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)。4、由綜合治理部專人引導(dǎo)熟悉公司，認(rèn)識(shí)新同事。五、附則本制度由綜合治理部擬定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效執(zhí)行，并由綜合治理部負(fù)責(zé)說(shuō)明?！杜嘤?xùn)治理制度》一、目的規(guī)范公司的培訓(xùn)工作，最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源，明確相關(guān)職責(zé)權(quán)限，提高培訓(xùn)工作的規(guī)范性和有效性，制定本制度。二、差不多原則公司職員培訓(xùn)治理實(shí)行“全員打算，分級(jí)實(shí)施”的原則。綜合治理部歸口治理公司職員培訓(xùn)，擬訂職員培訓(xùn)制度與政策并監(jiān)督實(shí)施，對(duì)各部門(mén)提供課程支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各部門(mén)負(fù)責(zé)本單位職員培訓(xùn)規(guī)劃，需求收集分析和培訓(xùn)實(shí)施。三、培訓(xùn)方法包括但不限于網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)/授課法/現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)法/講授與實(shí)際操作相結(jié)合法/多媒體教學(xué)法/角色扮演法/現(xiàn)場(chǎng)模擬法/座談、研討分析法。適用范疇適用于山西飛華節(jié)能環(huán)保服務(wù)。五、培訓(xùn)體系公司培訓(xùn)治理實(shí)施綜合治理部統(tǒng)一治理模式。職責(zé):單位綜合治理部各部門(mén)職責(zé)①定公司培訓(xùn)策略，實(shí)施培訓(xùn)規(guī)劃；②擬定公司長(zhǎng)、中、短期培訓(xùn)打算；③檢查、評(píng)估培訓(xùn)的成效；④治理、操縱培訓(xùn)預(yù)算；⑤建設(shè)、治理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍；⑥負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔，協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行專業(yè)能力培訓(xùn)；⑦追蹤考查培訓(xùn)成效。①負(fù)責(zé)了解本單位培訓(xùn)需求，提出培訓(xùn)建議，對(duì)所在單位職員進(jìn)行在崗專業(yè)能力培訓(xùn)，督促本單位職員參加公司舉辦的各種培訓(xùn)活動(dòng)，跟蹤培訓(xùn)成效，對(duì)職員培訓(xùn)后的行為、績(jī)效改進(jìn)實(shí)施評(píng)估；②向綜合治理部舉薦本單位內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作；③對(duì)公司培訓(xùn)工作提出反饋意見(jiàn)和合理化建議。權(quán)限:單位綜合治理部各部門(mén)權(quán)限①對(duì)公司培訓(xùn)政策、制度、流程的擬定與修改權(quán)；②各部門(mén)的培訓(xùn)需求的審核權(quán)；③對(duì)各部門(mén)專業(yè)培訓(xùn)的監(jiān)督權(quán)；④對(duì)各部門(mén)的培訓(xùn)資源，包括課程、教材、師資的調(diào)配權(quán)；⑤對(duì)各部門(mén)選派學(xué)員的審核權(quán)。①提出培訓(xùn)需求，參加培訓(xùn)的權(quán)益；②職員培訓(xùn)成績(jī)的知情權(quán)、職員培訓(xùn)考核權(quán)；培訓(xùn)工作建議和監(jiān)督權(quán)。六、培訓(xùn)項(xiàng)目與形式項(xiàng)目定義形式備注新職員入職培訓(xùn)新進(jìn)職員聘請(qǐng)進(jìn)公司報(bào)到后，由綜合治理部實(shí)施職前培訓(xùn)，使其了解公司政策、各種規(guī)章制度并認(rèn)識(shí)環(huán)境。集中培訓(xùn)由綜合治理部組織崗前培訓(xùn)上崗、轉(zhuǎn)崗的職員由直屬主管單位施予工作指導(dǎo)使其熟悉崗位職責(zé)、作業(yè)技能。入職引導(dǎo)人培訓(xùn)由直屬部門(mén)組織在崗培訓(xùn)經(jīng)試用期滿合格的正式職員由用人部門(mén)組織實(shí)施專業(yè)性培訓(xùn)，以提高其崗位技能?，F(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與模擬、角色轉(zhuǎn)換等。視情形靈活變通公共類培訓(xùn)、外部培訓(xùn)由綜合治理部組織。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)針對(duì)主管層以上級(jí)治理人員的治理與領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練。外請(qǐng)、內(nèi)訓(xùn)綜合治理部組織外派培訓(xùn)指公司在崗職員被派往公司外參加培訓(xùn)的項(xiàng)目。公布課、集體授課、論壇、沙龍等單人外派每次培訓(xùn)費(fèi)用1000元人民幣以上，需要與公司簽訂協(xié)議，如在受訓(xùn)后一年以內(nèi)提出離職（辭退），受訓(xùn)人需要承擔(dān)部分費(fèi)用。七、培訓(xùn)需求調(diào)查1、綜合治理部結(jié)合公司的任務(wù)和進(jìn)展戰(zhàn)略，確定調(diào)查對(duì)象、范疇、目的及調(diào)查的要緊內(nèi)容，制定調(diào)查打算，實(shí)施調(diào)查，做出調(diào)查報(bào)告及培訓(xùn)打算報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。2、培訓(xùn)需求調(diào)查采取訪談或收集書(shū)面資料的形式進(jìn)行。八、培訓(xùn)打算制定1、關(guān)于年度培訓(xùn)打算，各部門(mén)應(yīng)于每年12月提出次年度職員培訓(xùn)需求打算，并填寫(xiě)《培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》，由本部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，提交綜合治理部。2、綜合治理部依照各部門(mén)提報(bào)的培訓(xùn)需求和培訓(xùn)打算，結(jié)合公司現(xiàn)狀進(jìn)行合理的調(diào)整后匯總，經(jīng)綜合治理部、主管副總審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。3、關(guān)于打算外的內(nèi)部培訓(xùn)，各部門(mén)應(yīng)在實(shí)施前提早至少兩周提出培訓(xùn)申請(qǐng)，并填寫(xiě)《培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》交綜合治理部審核合理性，并依照財(cái)務(wù)審批權(quán)限批準(zhǔn)。4、關(guān)于打算外的外出培訓(xùn)，各部門(mén)需填寫(xiě)《培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》經(jīng)批準(zhǔn)后，由綜合治理部實(shí)施。5、綜合治理部對(duì)每期培訓(xùn)打算制定備選方案，一旦首選培訓(xùn)方案實(shí)施有困難，可趕忙啟動(dòng)備選方案，以免培訓(xùn)失敗，造成不必要的白費(fèi)。九、培訓(xùn)預(yù)算1、每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目都將進(jìn)行培訓(xùn)預(yù)算，從經(jīng)費(fèi)消耗上考慮培訓(xùn)的可實(shí)施性。由綜合治理部依照年度培訓(xùn)打算對(duì)講師授課費(fèi)、課程開(kāi)發(fā)費(fèi)及外派培訓(xùn)費(fèi)進(jìn)行預(yù)算，并將預(yù)算的打算報(bào)總經(jīng)理審批，在預(yù)算中注明各項(xiàng)費(fèi)用。打算審批通過(guò)后，按預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)使用。以年度經(jīng)費(fèi)使用匯總表為依據(jù)，在年終時(shí)總結(jié)整年度經(jīng)費(fèi)使用情形，形成公司年度經(jīng)費(fèi)使用情形報(bào)告書(shū)。2、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷由綜合治理部憑收據(jù)、發(fā)票、簽報(bào)單等，經(jīng)審批后報(bào)銷或進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)付。關(guān)于臨時(shí)性和打算外的經(jīng)費(fèi)使用，依照財(cái)務(wù)審批權(quán)限由相關(guān)責(zé)任人批準(zhǔn)。4、職員參加送外培訓(xùn)，如單人次超過(guò)人民幣1000元，須與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，職員應(yīng)在培訓(xùn)后承諾相應(yīng)年限內(nèi)服務(wù)于甲方，如乙方在此期間辭職或自動(dòng)離職，須視時(shí)刻長(zhǎng)短給予公司不同比例的賠償。具體賠償標(biāo)準(zhǔn)如下：培訓(xùn)后服務(wù)時(shí)刻賠償比例（公司支付費(fèi)用的非分比）備注0-3個(gè)月90%含3個(gè)月，下同3-6個(gè)月60%6-9個(gè)月30%9-12個(gè)月10%12個(gè)月以上0十、培訓(xùn)實(shí)施1、嚴(yán)格按照培訓(xùn)打算實(shí)施。2、綜合治理部在年度培訓(xùn)打算的基礎(chǔ)上制定培訓(xùn)實(shí)施方案；并依照培訓(xùn)實(shí)施方案組織或協(xié)助、督促各部門(mén)實(shí)施培訓(xùn)。十一、培訓(xùn)評(píng)估1、遵循有培訓(xùn)就有培訓(xùn)評(píng)估的原則，培訓(xùn)終止后對(duì)培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)項(xiàng)目等進(jìn)行評(píng)估。2、評(píng)估方法采納定性評(píng)估方法和定量分析方法兩種。對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，寫(xiě)出評(píng)估報(bào)告，為改善培訓(xùn)治理工作和人事決策提供支持。3、關(guān)于重要培訓(xùn)，建議對(duì)學(xué)員進(jìn)行評(píng)估后，將其個(gè)人參訓(xùn)后的表現(xiàn)納入該學(xué)員轉(zhuǎn)正、晉升、轉(zhuǎn)崗、職務(wù)異動(dòng)、獎(jiǎng)懲、調(diào)薪、業(yè)績(jī)考核及開(kāi)展工作指導(dǎo)等工作中。十二、檔案治理1、培訓(xùn)總結(jié)匯報(bào)后，將各種培訓(xùn)相關(guān)資料進(jìn)行歸檔儲(chǔ)備。2、培訓(xùn)檔案包括培訓(xùn)項(xiàng)目檔案、培訓(xùn)講師檔案、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)檔案、職員培訓(xùn)檔案的治理，并依照其保密程度劃分高、中、低三個(gè)等級(jí)。在各類別的每一個(gè)檔案內(nèi)按問(wèn)題或文件形成的時(shí)刻，系統(tǒng)地排列，按歸檔要求進(jìn)行裝訂、編號(hào)、填寫(xiě)檔案內(nèi)的名目備忘表，全部檔案組成后，分類別對(duì)檔案統(tǒng)一編寫(xiě)檔案號(hào)，然后逐一登記，填寫(xiě)檔案總名目。《績(jī)效治理制度》一、績(jī)效考核的目的（1）、對(duì)職員在一定時(shí)期內(nèi)本職工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)判，把握職職員作執(zhí)行和工作技能情形，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確職員的工作導(dǎo)向。（2）、給予職員與其奉獻(xiàn)相應(yīng)的鼓舞以及公平合理的待遇，以促進(jìn)科學(xué)治理的公平和民主，激發(fā)職職員作熱情和主動(dòng)性，提高工作效率。二、績(jī)效考核的原則（1）、定性考核與定量考核相結(jié)合原則；（2）、自評(píng)考核與上級(jí)考核相結(jié)合原則；（3）、工作業(yè)績(jī)與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則；三、考核對(duì)象和考核周期（1）、公司全體職員均參加考核。（2）、考核分為月度考核、季度考核和年度考核。1、月度考核：（適用于經(jīng)理級(jí)（含）以下人員）月度考核是對(duì)被考核者每月內(nèi)的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。月度考核結(jié)果與月度績(jī)效工資直截了當(dāng)掛鉤。2、季度考核：（適用于公司經(jīng)理級(jí)以上高管人員）季度考核是對(duì)被考核者每季度內(nèi)的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。季度考核結(jié)果與季度績(jī)效工資直截了當(dāng)掛鉤。3、年度考核：（適用于公司所有級(jí)別人員）年度考核是對(duì)被考核者在年度內(nèi)的工作績(jī)效與獎(jiǎng)罰情形給予評(píng)判，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績(jī)效考核的得分后，得出被考核者本年度績(jī)效考核的最終得分。年度考核結(jié)果與年度績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)勵(lì)直截了當(dāng)掛鉤。四、考核的組織分工和流程（一）、考核分工（1）、公司的績(jī)效考核由總經(jīng)理牽頭組織，綜合部制定績(jī)效考核細(xì)則、組織培訓(xùn)，各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)具體實(shí)施。（2）、部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)定，綜合治理部匯總考核結(jié)果、報(bào)送及備案。（二）、考核流程（1）、考核指標(biāo)的確定工作業(yè)績(jī)（崗位職責(zé)與工作打算總結(jié)）、工作態(tài)度、工作紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)精神。（2）、考核、匯總1、職員考核：職員考核由職員自評(píng)、部門(mén)考核、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定三個(gè)部分組成。①、職員填寫(xiě)《職員月度工作考核表》（詳見(jiàn)附表2），交部門(mén)負(fù)責(zé)人考核。②、部門(mén)負(fù)責(zé)人考核完畢后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定。③、考核各時(shí)期，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。2、高管考核：高管人員填寫(xiě)《高管季度考核表》，交公司總經(jīng)理評(píng)定。（3）、結(jié)果反饋①、每月8日前，分管領(lǐng)導(dǎo)將職員的考核結(jié)果下發(fā)綜合治理部。②、綜合部依照考核結(jié)果填報(bào)《職員月度考核匯總表》（詳見(jiàn)附表4），并于每月10日前交公司總經(jīng)理審批。③、綜合部將經(jīng)公司總經(jīng)理審批后的考核結(jié)果反饋至各部門(mén)，并報(bào)送財(cái)務(wù)部。④、考核人依照實(shí)際情形和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績(jī)效。⑤、年終，綜合部將填報(bào)的《職員年度考核匯總表》（詳見(jiàn)附表5），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，反饋至各部門(mén)。五、考核內(nèi)容及考核表(見(jiàn)附表)六、考核結(jié)果以及運(yùn)用（一）考核結(jié)果考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及差不多標(biāo)準(zhǔn)如下（圖表1）：A級(jí)：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績(jī)優(yōu)異；B級(jí)：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績(jī)良好；C級(jí)：差不多完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績(jī)一樣,偶有工作失誤；D級(jí)：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一樣，工作成績(jī)較差或有重大工作失誤。最終考核分?jǐn)?shù)等級(jí)98分以上A86-97分B60-85分C60分以下D（二）、獎(jiǎng)懲方法當(dāng)月考核結(jié)果直截了當(dāng)與職員當(dāng)月績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤：1、考核結(jié)果為A級(jí)：績(jī)效工資按100％發(fā)放，并按本人當(dāng)月績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)的30％另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資。當(dāng)月績(jī)效考核為A級(jí)的職員比例不超過(guò)公司職員總數(shù)的10％，各部門(mén)原則上不超過(guò)1人。2、考核結(jié)果為B級(jí)：績(jī)效工資按100％發(fā)放。3、考核結(jié)果為C級(jí)：績(jī)效工資按60％發(fā)放。4、考核結(jié)果為D級(jí)：不予發(fā)放績(jī)效工資?？己酥羞^(guò)程中，當(dāng)月考核等級(jí)為D的，留任原職查看；累計(jì)達(dá)到兩次的，轉(zhuǎn)為試用職員；累計(jì)達(dá)到三次的，給予解聘或辭退。此外，職員月度工作績(jī)效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀職員評(píng)選、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)。七、考核申訴和考核檔案治理（一）、考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公平地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)峻不符合事實(shí)的，能夠向綜合治理部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。若職職員作業(yè)績(jī)杰出或有重大奉獻(xiàn)，可經(jīng)公司董事長(zhǎng)審批，給予專門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。公司所有考核結(jié)果資料由綜合治理部統(tǒng)一整理分類、歸檔留存。（二）、本方法由綜合治理部擬定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效執(zhí)行，并由綜合治理部負(fù)責(zé)說(shuō)明。附表1：《職員月度工作打算考評(píng)表》附表2：《職員月度工作績(jī)效考核表》附表3：《職員月度考核匯總表》附表4：《職員年度考核匯總表》附表1：職員月度工作打算考評(píng)表姓名：崗位：填報(bào)時(shí)刻：年月日序號(hào)工作打算內(nèi)容擬完成時(shí)刻完成情形1234567891011121314151617181920打算項(xiàng)數(shù)實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)完成率總經(jīng)理評(píng)判說(shuō)明：得分：部門(mén)經(jīng)理評(píng)判說(shuō)明：得分：職員個(gè)人自評(píng)分?jǐn)?shù)：簽字：簽字：簽字：備注：1、本表打算表內(nèi)容由職員制定，部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，作為職員月度考核參考依據(jù)；2、本表與職員績(jī)效考核表一起上報(bào)綜合治理部。附表2：職員月度工作績(jī)效考核表部門(mén)：姓名：崗位：考核時(shí)刻：年月日項(xiàng)目分值考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)備注自評(píng)分?jǐn)?shù)部門(mén)評(píng)分評(píng)定分?jǐn)?shù)工作業(yè)績(jī)(70分)60月度工作打算完成情形3331工作態(tài)度（10分）2對(duì)自己的工作安心負(fù)責(zé)，有敬業(yè)精神,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)2工作認(rèn)真細(xì)致、效率高2工作熱情高、服務(wù)態(tài)度好2重大事項(xiàng)向上司請(qǐng)示2對(duì)分配的工作不講條件，主動(dòng)積極盡量多做工作工作紀(jì)律（10分）2遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退、不曠工2遵章守紀(jì)，服從治理、積極參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)2對(duì)上級(jí)、同事、外部人員有禮貌，注重禮儀2上班時(shí)刻無(wú)睡覺(jué)、串崗、談天，不做與工作無(wú)關(guān)的情況2遵守工作程序團(tuán)隊(duì)精神（10分）2團(tuán)結(jié)同事，友好合作，不說(shuō)不團(tuán)結(jié)的話2敢于承擔(dān)責(zé)任，不互相推諉2與他人配合無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力2積極關(guān)心同事，不管份內(nèi)、份外2積極地明白得與自己意見(jiàn)相左的決定，并執(zhí)行小計(jì)4員工自評(píng)本月未完工作及情形說(shuō)明（緣故、進(jìn)度、擬完成時(shí)刻等）：本月超額完成工作：5部門(mén)考評(píng)總體表現(xiàn)（日常表現(xiàn)、優(yōu)秀工作及需改進(jìn)工作）：月末考評(píng)得分（加、減分，±3分）：6公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：最終評(píng)定分?jǐn)?shù)（結(jié)合部門(mén)意見(jiàn)及實(shí)際考核情形）：最終評(píng)定等級(jí)（簽名）：備注：1、職員填寫(xiě)“自評(píng)分”欄，部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)“部門(mén)評(píng)分”欄，公司領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)“評(píng)定分?jǐn)?shù)”欄。每月5日前，由部門(mén)負(fù)責(zé)人將部門(mén)考核結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2、職員考評(píng)得分＝工作業(yè)績(jī)考評(píng)得分+工作態(tài)度考評(píng)得分+工作紀(jì)律考評(píng)得分+團(tuán)隊(duì)精神考評(píng)得分，以公司領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。部門(mén)負(fù)責(zé)人公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)：附件3：職員月度考核匯總表________年________月職員月度考核匯總表序號(hào)部門(mén)姓名考核等級(jí)被考核人備注ABCD簽字123456789101112131415161718192021222324小計(jì)備注1、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)：100％發(fā)放，并加發(fā)績(jī)效工資總額的30％；B級(jí)：100％發(fā)放；