【華帝廚衛(wèi)企業(yè)營運能力存在的問題及對策（8700字論文）】

I華帝廚電家居企業(yè)營運能力存在的問題及對策TOC\o"1-2"\h\u6150一、緒論 I21814（一）研究背景 I27758（二）研究意義 I4387（三）主要研究內容 I8152二、基礎理論 曾曉婷,袁程2411（一）營運能力的概念 曾曉婷,袁程9999（二）營運能力分析指標 曾曉婷,袁程11444三、華帝廚電家居高端定制廚衛(wèi)公司營運能力現(xiàn)狀分析 VI30467（一）公司簡介 VI24975（二）營運能力分析 VI29680四、華帝廚電家居高端定制廚衛(wèi)公司營運能力存在的問題 XI31596（一）應收賬款收周轉率低，造成資金浪費 XI19210（二）流動資產周轉速度大幅度降低 XI1071（三）總資產周轉率低 XI4661五、華帝廚電家居高端定制廚衛(wèi)公司營運能力問題的解決對策 X曾曉婷,袁程26478（一）加強企業(yè)應收賬款的管理 X曾曉婷,袁程9941（二）加強存貨管理控制 X曾曉婷,袁程13471（三）提高企業(yè)資產利用率 X曾曉婷,袁程19382（四）改善固定資產管理方式 XIV6081（五）提高企業(yè)銷售收入水平 XIV18331六、總結 XV4353參考文獻 XVII一、緒論（一）研究背景隨著全球經濟發(fā)展步伐的加快，國內經濟形勢日益嚴峻，外加疫情所造成的重創(chuàng)，市場帶給企業(yè)的競爭壓力越來越大，多數企業(yè)面臨不同程度的難題。為了解決目前的困境，企業(yè)資產怎樣合理有效的利用，為企業(yè)帶來更多盈利，使企業(yè)在市場中具有較強的競爭力，是管理者的焦點問題(陳雨婷,王子軒,李雅,2022)。在這種復雜的國內外經濟環(huán)境中，營運能力的強弱直接影響著企業(yè)目前的競爭力和未來的發(fā)展?jié)摿Γ玫搅似髽I(yè)管理者的高度重視。近幾年，由于營運能力對企業(yè)的影響力越來越大，得到了國內學術人員的重視，對其進行深入探究。國內學術人員認為營運能力是指企業(yè)營運資產獲利的能力，觀察企業(yè)資產的利用效率和效果，評價企業(yè)的營運能力水平的高低，引導企業(yè)未來效益的發(fā)展(張東陽,劉美琳,2021)。一般運用資產周轉率來反映企業(yè)的資產利用率，企業(yè)的資產周轉效率越高，企業(yè)越能充分的利用資產獲得更多利潤，提升企業(yè)的盈利能力和償債能力，綜合競爭力也越強。高水平的營運能力是企業(yè)資產營運和盈利的墊腳石，對于企業(yè)管理者來說，對營運能力進行分析能幫助管理者更好的考察企業(yè)是否充分有效的利用資產，幫助債權人對企業(yè)債務償還能力進行評估，對加強企業(yè)管理也起到重要作用。（二）研究意義本文通過對華帝廚電家居高端定制廚衛(wèi)公司的營運能力分析，簡要介紹了一下華帝廚電家居企業(yè)營運能力的指標體系，然后采取文獻綜述法、指標分析法、歸納總結法相結合的方式，通過分析華帝廚電家居近四年的財務數據來分析其應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動資產營運能力，固定資產營運能力、總資產營運能力這五項指標(趙瑞星,黃心怡,周宇)，通過對華帝廚電家居公司資金的周轉情況分析，發(fā)現(xiàn)銷售能力下降或者存貨過量、流動資產的利用效率不足、固定資產利用效率低、存貨與固定資產占比過大的問題，并對這些問題提出了多渠道銷售，加快存貨周轉、多渠道增加營業(yè)收入，提高流動資產周轉速度、有效運用固定資產，提高固定資產利用率、加快總資產周轉的措施。希望能夠幫助華帝廚電家居尋找經營問題，改善經營行為，促進企業(yè)的發(fā)展。（三）主要研究內容通過對華帝廚電家居高端定制廚衛(wèi)公司營運能力進行分析，探索華帝廚電家居高端定制廚衛(wèi)公司存在的問題并針對其出現(xiàn)的問題提出合理的改進措施。第一部分是緒論，主要對本文的選題背景、選題意義等內容進行闡述；第二部分是對營運能力的相關理論基礎的介紹；第三部分是查找數據對華帝廚電家居高端定制廚衛(wèi)公司的營運能力分析；第四部分找出華帝廚電家居公司營運能力存在的問題；第五部分是根據華帝廚電家居高端定制廚衛(wèi)公司營運能力存在的問題提出相關對策；第六部分是給出結論。二、基礎理論（一）營運能力的概念1.營運能力的概念營運能力指的是公司對自身已有資產經營運作的能力，公司為擴大自己的生存發(fā)展空間，需要對已有資產進行優(yōu)化整合使用，這種優(yōu)化使用的能力的強弱，反映出公司資產運用效果的好壞，營運能力水平的高低，獲利能力和償債能力的強弱(吳佳怡,鄭晨輝,2020)。通常情況下，衡量營運能力水平的指標有：存貨周轉率、應收賬款周轉率、總資金周轉率等，通過對以上指標的計算與分析，評價公司的營運能力的效益和效率，為公司提高經濟效益指明發(fā)展的方向。2.營運能力的重要性對于現(xiàn)在公司而言，營運能力的重要性主要體現(xiàn)在其能夠穩(wěn)定公司發(fā)展的步伐，尤其是在面對多元化、復雜化、高頻率的市場沖擊時，公司擁有良好的營運能力可以有效的規(guī)避發(fā)展風險，靈活應對市場變化，所以建立和推行科學的公司營運能力分析評價指標，不僅能夠有效的指導公司行為，還能夠幫助公司衡量自身與同行業(yè)其他競爭對手之間的經營差距以及經營差距產生的直接原因(鐘曉薇,唐宏偉,許素)。通過對指標進行分析，有助于公司進一步強化對資產的管理和配置，而且能夠幫助公司從宏觀政策、制度、投資人決策等視角更直接的提高經濟效益。（二）營運能力分析指標1.存貨周轉率存貨周轉率，是指在一段時期內華帝廚電家居的營業(yè)成本與企業(yè)內存貨的平均余額的比率(馬明達,高若楠,2020)。一般而言，存貨周轉率的指標越高，說明產品銷售的越快，存貨積壓的風險也就相應的變小，產品的流動性高，資金使用的效率高。反過來公司存貨周轉率指標低，說明公司在存貨管理上存在諸多問題。對存貨周轉率加以分析能夠幫助華帝廚電家居的管理層找出日常在存貨管理方面存在的問題，不斷增強華帝廚電家居的銷售的能力和短期償債的能力(林家豪,何欣悅,梁偉)。存貨周轉率的計算公式如下：存貨周轉率（次數）=營業(yè)成本/[（年初存貨+年末存貨）/2]存貨周轉天數=計算期天數/存貨周轉率2.應收賬款周轉率應收賬款周轉率指的是一定期間內華帝廚電家居進行商品銷售包括賒銷所獲得的收入與應收賬款平均余額的比率。應收賬款周轉率是用來衡量華帝廚電家居應收賬款流動程度的指標(宋雪瑩,謝天宇,姚宇航)。反映了華帝廚電家居應收賬款的周轉速度。應收賬款周轉率的指標越大，說明了華帝廚電家居收回賬款的速度迅速，賬齡期限相對較短，從而可以減少因收賬產生的不必要的費用，壞賬的計提和損失也會相應的減少，增加了公司在流動資產方面的投資收益；也有可能是內部制定了嚴格信用政策，也會加速應收賬款的收回，這個要根據公司情況具體分析(曾曉婷,袁程,2022)。如果公司對支付貨款的條件要求過于嚴格，在一定程度上會成為公司的銷售量擴大的阻礙，當企業(yè)賒銷的收益大于賒銷的成本時，會影響到公司自身的收益。反之則反是。應收賬款周轉率的計算公式如下：應收賬款周轉率＝營業(yè)收入/[（期初應收賬款+期末應收賬款）/2]應收賬款周轉天數＝計算期天數/應收賬款周轉率3.流動資產周轉率流動資產周轉率指一定時期內華帝廚電家居主營業(yè)務的收入凈額與公司平均流動資產總額的比率，是用來評價華帝廚電家居流動資產的利用效率、評估資產質量的一個非常重要的指標。通過對華帝廚電家居流動資產周轉率的分析和對此，可以幫助管理者加強對華帝廚電家居內部的管控，更為充分有效地利用已有的流動資產，還可以幫助華帝廚電家居采取合理的措施擴大銷售規(guī)模，從而帶動流動資產的綜合使用效率的提高(錢雅琪,傅瑞霞)。流動資產周轉率指標越大，表明流動資產周轉速度越快，華帝廚電家居的流動資產運用效率也就越高，從而增加了華帝廚電家居的償債能力和盈利能力；反過來說，華帝廚電家居的流動資產周轉率指標越低，表明流動資產周轉速度越差，流動資產利用效率也就越差。流動資產周轉率的計算公式如下(孫思琪,彭尚宇,蔡佳,2018)：流動資產周轉率＝營業(yè)收入/（期初流動資產+期末流動資產）/2流動資產周轉天數=計算期天數/流動資產周轉率4.固定資產周轉率固定資產周轉率是在一定時期的華帝廚電家居的營業(yè)收入與公司固定資產平均凈值的比率。這個指標可以用來衡量華帝廚電家居對于自身所擁有的固定資產的運用效率。固定資產周轉率數值越大，表明公司所擁有的固定資產周轉速度越快，說明了華帝廚電家居對于固定資產的結構分布的得當，投資合理，固定資產的運用效率也就越高，公司營運能力較強(丁文昌,賀婷婷,2020)；反過來說，則表明公司在固定資產方面所擁有的數量過多，機器設備閑置，沒有得到充分的開發(fā)利用，企業(yè)固定資產的營運能力較差。固定資產周轉率的計算公式如下：固定資產周轉率＝營業(yè)收入/[(期初固定資產平均凈值+期末資產平均凈值)/2]固定資產周轉天數=計算期天數/固定資產周轉率5.總資產周轉率總資產周轉率通常是以一定期間內華帝廚電家居營業(yè)收入與公司平均總資產額的比值，也可以稱為總資產周轉次數?？傎Y產周轉率表明了總資產在一定時期內周轉的次數。是用來考察華帝廚電家居資產運營效率的一項重要指標，反映了華帝廚電家居資產的管理質量和資源利用的效率(崔浩宇,蘇洛然,袁旭)?？傎Y產周轉率可以用來分析華帝廚電家居全部資產的使用效率?？傎Y產周轉率指標越大，周轉速度越快，表明公司資產的有效使用程度較高，總資產的運用效率較好，增強了公司的償債能力和盈利能力；反過來則表明華帝廚電家居利用全部資產進行經營的效率較差，最終影響公司的盈利能力。總資產周轉率的計算公式如下(盧馨月,萬新達)：總資產周轉率＝營業(yè)收入/[（期初資產總額+期末資產總額）/2]總資產周轉天數=計算期天數/總資產周轉率三、華帝廚電家居高端定制廚衛(wèi)公司營運能力現(xiàn)狀分析（一）公司簡介華帝廚電家居公司是我國高端定制廚衛(wèi)行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕高端定制廚衛(wèi)領域多年，華帝廚電家居在曾經在2020-2022年三年連續(xù)獲得我國“國家高端定制廚衛(wèi)企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質高端定制廚衛(wèi)企業(yè)500強”。華帝廚電家居的發(fā)展是我國高端定制廚衛(wèi)企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國高端定制廚衛(wèi)企業(yè)的發(fā)展狀況。公司秉承“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持“以市場為導向，以客戶為中心”的經營理念，擁有一批高素質的管理人才和高素質的專業(yè)技術隊伍，吸收新創(chuàng)意，嚴把質量關口，全方位的服務跟蹤，堅持做出高品質產品，本著“追求、質量、技術、精神”8字宗旨，基于高端定制廚衛(wèi)市場需求進行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于高端定制廚衛(wèi)行業(yè)前沿，引領高端定制廚衛(wèi)行業(yè)的發(fā)展。（二）營運能力分析1.應收賬款周轉率分析表3-1華帝廚電家居應收賬款周轉率數據分析單位：千元項目（年）2019年2020年2021年2022年銷售收入25818250259850752623414827618479期初應收款117991124647141397110706期末應收款124647141397110706151069平均應收款121319133022126061130887應收賬款周轉（次）2.211.952.082.11圖3-12019-2022年華帝廚電家居公司應收賬款周轉率變化趨勢在表3-1和圖3-1可以看出，從2019年到2020年華帝廚電家居高端定制廚衛(wèi)公司的應收賬款周轉率有所降低，2019年的跌幅為10.75%，2020年的銷售收入比2018年的高，但應收賬款周轉率比2019年低，跌幅為17.47%，2021年又出現(xiàn)了增長，上升的幅度為12.77%。表明華帝廚電家居的應收賬款的回收速度慢或者內部控制不嚴格。對于企業(yè)來說，及時的收受接管應收賬款，有助于提高企業(yè)的資金流動性，增強華帝廚衛(wèi)企業(yè)的短期償債能力，提高資金的使用效率，從而減少壞賬準備。2.存貨周轉率分析對于高端定制廚衛(wèi)行業(yè)，存貨的沉積可能造成原材料和產成品的鋪張，劣質銷售又會造成華帝廚電家居企業(yè)的聲譽受損。本文選取華帝廚電家居高端定制廚衛(wèi)公司2019-2022年的營業(yè)成本、期初存貨、期末存貨，通過這些數據計算出存貨周轉率。表3-2存貨周轉率數據表分析單位：千元項目（年）2019年2020年2021年2022年營業(yè)成本15265279156221301655577026234148期初存貨2182435241244223929102651224期末存貨2412442239291026512243181769平均存貨2297439240267625220672916497存貨周轉（次）6.646.506.565.85圖3-22019-2022年華帝廚電家居公司存貨周轉率變化趨勢從表3-2和圖3-2中可以看出，華帝廚電家居高端定制廚衛(wèi)公司的營業(yè)成本一直上漲，材料和銷售成本的增長，以及企業(yè)規(guī)模擴張的影響，各項成本支出都有所增加。銷售成本和庫存余額的不斷增加，說明華帝廚衛(wèi)高端定制廚衛(wèi)公司的庫存管理不強，導致庫存積壓。說明華帝廚電家居高端定制廚衛(wèi)公司在庫存管理方面做得不是很好(姜雯倩,郝家瑞,余子涵)。一般情況下，為了滿足生產經營的需要，華帝廚電家居企業(yè)應防止因突發(fā)性供應短缺而造成的短缺。但是，無論是成品還是成品，原料都必須得到適當的控制。3.流動資產周轉率分析營業(yè)收入和平均的流動資產是影響流動資產周轉率的兩個重要的指標，企業(yè)如果想加快流動資產的周轉率，就必須是貨幣資金可以得到有效合理的利用，就必須嚴格遵守持有合理貨幣的規(guī)定。加快資金回收，加快庫存周轉速度。表3-3華帝廚電家居流動資產周轉率表分析單位：千元項目（年）2019年2020年2021年2022年銷售收入25818250259850752623414827618479期初流動資產11887340126095641407298317760304期末流動資產12609564140729841776030521001818平均流動資產122484522133412741591664419381062流動資產周轉（次）2.111.951.651.43圖3-32019-2022年華帝廚電家居公司流動資產周轉率變化趨勢從表3-3和圖3-3可以看出，華帝廚電家居高端定制廚衛(wèi)公司的銷售收入是逐年上升的，而流動資產次卻是直線下降，說明華帝廚電家居高端定制廚衛(wèi)公司的非固定資產使用效率不高。因此，很可能是存貨周轉率的下降導致了流動資產周轉率的下降。過多的庫存會占用企業(yè)過多的流動資產，這是一個不合理使用流動資產的行為，可能對華帝廚電家居企業(yè)造成負面影響。流動資產在總資產中占比很大，所以說企業(yè)的流動資產周轉率會影響到企業(yè)的總資產周轉率(侯冠宇,易欣)。4.固定資產周轉率分析表3-4華帝廚電家居固定資產周轉率數據表分析單位：千元項目（年）2019年2020年2021年2022年銷售收入25818250259850752623414827618479期初固定資產9896905114476111099146210326694期末固定資產11447611109914621032669410222034平均固定資產106722581121953710659078.10274364固定資產周轉（次）2.422.322.462.69圖3-42019-2022年華帝廚電家居公司固定資產周轉率變化趨勢從表3-4和圖3-4可以看出，固定資產周轉率是企業(yè)資產使用效率發(fā)生變化的原因，是對華帝廚衛(wèi)高端定制廚衛(wèi)企業(yè)從資產中獲得的效益進行評估的指標?？傮w來說，華帝廚電家居高端定制廚衛(wèi)公司固定資產周轉率近五年是在下降的，固定資產周轉速度慢，設備出現(xiàn)鋪張、閑置的現(xiàn)象，這說明投資用于購買固定資產的資金沒有合理的利用，由此可見，固定資產管理的前期不是很穩(wěn)定，固定資產周轉緩慢，設備浪費、閑置(雷明哲,蔣晨露,賴美)。這說明華帝廚電家居投資于購買固定資產的資金使用不合理。5.總資產周轉率分析表3-5華帝廚電家居總資產數據表分析單位：千元項目（年）2019年2020年2021年2022年銷售收入25818250259850752623414827618479期初固定資產28500590300771583097471134075265期末固定資產30077158309747113407526537312383平均總資產29288874305259343252498835693824總資產周轉（次）0.880.850.810.77圖3-52019-2022年華帝廚電家居公司總資產周轉率變化趨勢從表3-5和圖3-5中可以看到，華帝廚電家居高端定制廚衛(wèi)公司總資產有上升的趨勢，但總資產周轉率卻在逐年下降。2019年至2022年，公司總資產周轉率呈現(xiàn)小幅下降趨勢，總資產周轉次數由2019年的0.88降至2022年的0.77。整體來看總資產周轉率是下降的，說明華帝廚電家居公司的總資產在活動中沒有效率，資產的有效利用率相對較低。這些因素都會導致華帝廚電家居公司的償債能力和盈利能力的削弱。當出現(xiàn)資金使用效率低下而長期無法解決的問題時，將嚴重影響華帝廚電家居公司的盈利能力，給公司帶來損失。四、華帝廚電家居高端定制廚衛(wèi)公司營運能力存在的問題（一）應收賬款收周轉率低，造成資金浪費從上述對華帝廚電家居高端定制廚衛(wèi)公司應收賬款周轉率的數據分析中得知，華帝廚電家居高端定制廚衛(wèi)公司2020年、2021年的應收賬款周轉率處于下降趨勢，2022年應收賬款周轉率有所回升，數值變化幅度相對較小，所以華帝廚電家居高端定制廚衛(wèi)公司2019年-2022年的應收賬款周轉率整體處于下降趨勢其原因主要分為兩方面；一方面外部因素是有些客戶的資金出現(xiàn)狀況無法支付貨款或故意拖延導致的應收賬款無法收回，另一方面內部因素是華帝廚電家居企業(yè)內部對應收賬款的控制不嚴格加上企業(yè)催收賬款不利，導致企業(yè)平均收帳期延長，資金滯留在應收賬款上的數量增多，進而使資產形成了壞賬，使企業(yè)的資產流動變得相對緩慢，增加了財務風險，說明華帝廚電家居企業(yè)銷售方面的壓力比較大，影響企業(yè)的營運(閻新杰,魏心宇,2022)。同時，華帝廚電家居高端定制廚衛(wèi)公司的存貨周轉率逐年升高，存貨轉變的應收賬款或現(xiàn)金隨之增多，但應收賬款周轉率相對降低，造成資金滯留在應收賬款上，導致對流動資產的占用增多，容易造成資金浪費，影響企業(yè)的資產流動性和償債能力。（二）流動資產周轉速度大幅度降低影響流動資產周轉率的除營業(yè)收入增幅和流動資產的增幅兩個直觀因素，還有存貨周轉率和應收賬款周轉率兩個間接因素。從上述對華帝廚電家居高端定制廚衛(wèi)公司流動資產周轉率數據的分析中得知，華帝廚電家居高端定制廚衛(wèi)公司的流動資產周轉率從2020年有過提升后，在2021年、2022年均呈下降的趨勢，直觀原因是由于華帝廚電家居高端定制廚衛(wèi)公司營業(yè)收入的增幅小于流動資產的增幅；間接原因是存貨周轉率和應收賬款周轉率對流動資產周轉速度的影響，華帝廚電家居高端定制廚衛(wèi)公司的部分流動資產被存貨和應收賬款占用，導致流動資產的質量不佳，且存貨周轉率逐年升高，存貨轉變的應收賬款或現(xiàn)金隨之增多，但應收賬款周轉率相對降低，資金滯留在應收賬款上，造成華帝廚電家居應收賬款占用流動資產的金額增多，降低資產流動性，導致華帝廚電家居高端定制廚衛(wèi)公司流動資產周轉速度慢，同時抑制企業(yè)的盈利能力和償債能力。（三）總資產周轉率低從上述對華帝廚電家居高端定制廚衛(wèi)公司總資產周轉率數據的分析中得知，華帝廚電家居高端定制廚衛(wèi)公司2020年總資產周轉率上漲，2021年、2022年的總資產周轉率均出現(xiàn)大幅度下降，由于華帝廚電家居高端定制廚衛(wèi)公司不斷擴大生產規(guī)模，更新升級生產技術，開展的新產品銷量可觀，營業(yè)收入隨之增加，尤其是2022年企業(yè)在疫情的影響下營業(yè)收入也保持小幅度增加，但華帝廚電家居企業(yè)的營業(yè)收入增長速度跟不上企業(yè)總資產的擴張速度，說明華帝廚電家居高端定制廚衛(wèi)公司資產結構缺乏合理性，很大程度上存在資產利用率低下的問題。五、華帝廚電家居高端定制廚衛(wèi)公司營運能力問題的解決對策根據以上對華帝廚電家居高端定制廚衛(wèi)公司的數據分析，找到了華帝廚電家居高端定制廚衛(wèi)公司在營運中存在的問題。為了讓華帝廚電家居高端定制廚衛(wèi)公司實現(xiàn)收益最大化和提升在市場中的競爭力，這些問題務必解決，才能使華帝廚電家居高端定制廚衛(wèi)公司的營運能力得到提升。（一）加強企業(yè)應收賬款的管理已知華帝廚電家居高端定制廚衛(wèi)公司的應收賬款周轉率呈下降趨勢，究其原因是因為企業(yè)應收賬款的收回效率過于低，收帳周期較長，或是信用政策過于寬松，賒銷比率增大，營業(yè)收入中大部分為賒銷。因此，要想解決華帝廚電家居企業(yè)的應收賬款上出現(xiàn)的問題，要做的就是(趙瑞星,黃心怡,周宇)：（1）建立信用評價制度，華帝廚電家居高端定制廚衛(wèi)公司可以設立專門崗位，對客戶企業(yè)的經營狀況以及信譽進行評級，從根源對應收賬款進行管理。對待信用等級較高的客戶，可以通過各部門之間共同評定合理賒銷額度；而對待信譽較差的客戶企業(yè)盡量采用現(xiàn)銷的銷售方法(吳佳怡,鄭晨輝)。信用政策的過度嚴格和寬松都會各企業(yè)帶來不同的風險，過嚴的信用政策加快應收賬款的收回的同時又制約了存貨的周轉，過寬的信用政策則會增加企業(yè)壞賬的風險，因此華帝廚電家居推行合理的信用評價制度可以從源頭降低應收賬款變?yōu)閴馁~的可能性，降低企業(yè)的經營風險。（2）加強華帝廚電家居企業(yè)收賬能力，在交易的同時明確對應收賬款的要求，定期提醒客戶企業(yè)及時打款，避免賬期過長，增加壞賬可能性。對于逾期未還的客戶企業(yè)，若是蓄意拖欠，可以走法律程序追回賬款；若是欠款人暫時經濟狀況不理想，可適當對其放寬期限，采用分期等政策收回應收賬款，減輕欠款人壓力，同時減少華帝廚衛(wèi)企業(yè)壞賬風險，對應收賬款實行有效管理。（二）加強存貨管理控制已知華帝廚電家居高端定制廚衛(wèi)公司的存貨周轉率呈上升趨勢，但是華帝廚電家居高端定制廚衛(wèi)公司的存貨周轉率水平在與同行業(yè)對比中偏低，說明企業(yè)存貨管理方面仍有不足。（1）提高管理者的存貨管理意識。華帝廚電家居企業(yè)管理者應對存貨管理方面進行較高度的重視，加強企業(yè)存貨的風險管理，加強其對市場風險的了解。（2）建立科學又高效率的存貨管理制度(鐘曉薇,唐宏偉,許素)。企業(yè)應根據自身情況以及當前市場需求設置合理的存貨水平線標準，并按照該存貨水平來實施存貨管理。且按照明確的崗位職責，對員工進行嚴格崗位考核，制定存貨的明細分類制度，對存貨采取按期按時的清查，好做到賬實相符。（三）提高企業(yè)資產利用率（1）企業(yè)管理者應時刻關注企業(yè)的資產結構。關注企業(yè)的流動資產和固定資產所占比重的變動，進一步探究分析華帝廚電家居企業(yè)營運能力水平的變化，根據變化及時調整企業(yè)的資產結構，盡量維系華帝廚電家居企業(yè)資產結構的最優(yōu)水平，從而優(yōu)化提升企業(yè)的營運能力。（2）加強對流動資產質量和金額的管理，提高風險意識，降低不能收回的應收賬款和跌價或變質的存貨對企業(yè)營運資金的占用，避免壞賬風險的發(fā)生(馬明達,高若楠)；對于在企業(yè)中長時間沒用的閑置資產，要盡快進行處置，爭取達到它利益最大化，讓企業(yè)流動資金的比例達到最優(yōu)，從而提高華帝廚電家居資金的使用效率。（3）注意企業(yè)的營業(yè)收入以及企業(yè)總資產的金額，放緩擴建步伐，注重內部管理，提升企業(yè)內部控制人員素質，重視內部控制工作，避免企業(yè)的營業(yè)收入增長速度跟不上華帝廚衛(wèi)企業(yè)總資產的擴張速度，致使企業(yè)資產周轉率低下，產生盈利能力降低的風險。（四）改善固定資產管理方式（1）華帝廚電家居企業(yè)管理者應對固定資產的管理提高重視度，建立專門的固定資產管理體系，定制嚴格的管理制度，各崗位明確職責，嚴格按要求對固定資產的使用進行書面登記，并對固定資產定期進行維護保養(yǎng)等管理工作。（2）對固定資產進行合理規(guī)劃。若固定資產的投資規(guī)模過大，可能存在閑置設備，造成不必要的資產浪費，使資產不能充分有效地利用；規(guī)模過小，會抑制企業(yè)的產能，均會使企業(yè)的獲利能力降低(林家豪,何欣悅,梁偉)。合理規(guī)劃對固定資產的投資，華帝廚電家居企業(yè)能夠充分利用固定資產產生價值，規(guī)避固定資產浪費以及占用的風險，增加資產產生的效益，有助于提升華帝廚衛(wèi)企業(yè)的盈利能力。定期優(yōu)化更新資源配置，及時報廢處理老舊設備，減少不必要的損失。（五）提高企業(yè)銷售收入水平（1）根據不同的消費需求積極研發(fā)新產品，拓寬線上線下營銷渠道，擴大國內外市場，提升產品以及服務的質量，加強華帝廚電家居企業(yè)的市場競爭力，才能讓企業(yè)更好地經營并獲得更大的利益。（2）對營運成本進行有效管控。加強管理者以及員工的成本管控意識，合理預估成本所需額；不斷提升技術設備，降低人工成本和制造成本，做到低投入高產出。六、總結此次研究主要是通過對企業(yè)營運能力的研究來了解華帝廚電家居高端定制廚衛(wèi)公司在營運能力中出現(xiàn)的問題，通過反應的問題來提出相應對策旨在提高企業(yè)營運能力。文章先介紹了營運能力的體系，然后采取文獻綜述法、指標分析法、歸納總結法相結合的方式，通過分析華帝廚電家居四年的財務數據來分析其應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動資產營運能力，固定資產營運能力、總資產營運能力這五項指標分