田灣核電站建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制研究的綜述報(bào)告

田灣核電站建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制研究的綜述報(bào)告田灣核電站建設(shè)項(xiàng)目是中國(guó)核電的一個(gè)重要項(xiàng)目，也是中國(guó)核電在廣東省建設(shè)的首個(gè)工程。該項(xiàng)目位于廣東省茂名市化州市田灣鎮(zhèn)，是中國(guó)第一批采用三代核電技術(shù)的核電站之一。本文將對(duì)田灣核電站建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制研究進(jìn)行綜述，包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定、進(jìn)度控制方法和控制效果評(píng)估等方面。一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定田灣核電站建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的目的是制定出合理且可行的時(shí)間計(jì)劃，為項(xiàng)目的順利完成提供保障。田灣核電站建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定主要包括以下幾個(gè)方面。1.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）制定WBS是項(xiàng)目管理工具中的核心工具之一，是將項(xiàng)目分解為一系列可管理的任務(wù)或活動(dòng)的過程。田灣核電站建設(shè)項(xiàng)目的WBS制定應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目具體情況和需求，從整體到細(xì)節(jié)制定出完整的WBS結(jié)構(gòu)。2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是通過對(duì)任務(wù)或活動(dòng)的耗時(shí)、資源需求以及依賴關(guān)系進(jìn)行逐一分析而得出的時(shí)間計(jì)劃，是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。田灣核電站建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃制定應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的按照制定好的WBS結(jié)構(gòu)進(jìn)行，充分結(jié)合現(xiàn)有已知因素，制訂出啟動(dòng)、執(zhí)行、控制、收尾等各個(gè)階段的時(shí)間計(jì)劃。3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃審批審批是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定中必不可少的一步。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃必須得到高層領(lǐng)導(dǎo)或主管部門的明確批準(zhǔn)，才能夠向下級(jí)工作人員傳達(dá)和執(zhí)行。二、進(jìn)度控制方法管理者必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施控制，才能夠保證項(xiàng)目正常運(yùn)作并按期完成。田灣核電站建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制方法包括如下幾種。1.人員管理人員管理是通過對(duì)項(xiàng)目中人員的統(tǒng)一管理，有效地調(diào)配人員資源，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程。通過合理的人員管理，能夠使項(xiàng)目的進(jìn)度得到充分保障。2.進(jìn)度監(jiān)測(cè)進(jìn)度監(jiān)測(cè)是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握和跟蹤，能夠使項(xiàng)目管理者及時(shí)了解工作進(jìn)展情況，同時(shí)能夠保證項(xiàng)目進(jìn)度得到充分的控制。3.風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目中存在的不確定事件進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和應(yīng)對(duì)的過程。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠在項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程中盡量避免或減少因?yàn)椴淮_定事件的發(fā)生而造成的影響，從而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度得到充分控制。三、控制效果評(píng)估進(jìn)度控制效果評(píng)估是對(duì)進(jìn)度控制效果的評(píng)價(jià)，為未來的項(xiàng)目進(jìn)度控制提供參考依據(jù)。田灣核電站建設(shè)項(xiàng)目的控制效果評(píng)估主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估。1.時(shí)間成本時(shí)間成本是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制效果最為直接的評(píng)價(jià)指標(biāo)。通過時(shí)間成本的評(píng)估，可以較為直接的了解項(xiàng)目的成本投入及項(xiàng)目進(jìn)度是否得到了控制。2.建設(shè)質(zhì)量建設(shè)質(zhì)量是對(duì)項(xiàng)目整體建設(shè)質(zhì)量的評(píng)價(jià)。通過建設(shè)質(zhì)量的評(píng)價(jià)，可以查看建設(shè)過程中工作順暢程度，以及是否存在重要工作環(huán)節(jié)失誤的風(fēng)險(xiǎn)。3.管理效益管理效益是對(duì)項(xiàng)目管理效果的綜合評(píng)價(jià)。通過管理效益的評(píng)價(jià)，可以查看項(xiàng)目中管理措施是否靈活且及時(shí)，從而判斷項(xiàng)目的管理效果是否得到完全保障。綜上所述，田灣核電站建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制研究是整個(gè)項(xiàng)目管理中一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。只有通過合理