相對業(yè)績、管理貢獻與國有企業(yè)經(jīng)營者收入分配的綜述報告

相對業(yè)績、管理貢獻與國有企業(yè)經(jīng)營者收入分配的綜述報告一、前言隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)在中國經(jīng)濟中發(fā)揮著重要的作用。國有企業(yè)管理者的收入分配一直是一個備受爭議的話題，特別是在經(jīng)濟增長放緩的時期，如何合理地分配國有企業(yè)管理者的收入，成為一個需要解決的問題。本文將從相對業(yè)績、管理貢獻兩個方面進行綜述，以期提供一些有益的參考。二、相對業(yè)績相對業(yè)績指的是企業(yè)管理者在同行業(yè)競爭中，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的表現(xiàn)。國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績是國家經(jīng)濟的重要指標，管理者的收入與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績緊密相關。相對業(yè)績評價是國有企業(yè)管理者薪酬分配的關鍵之一。相對業(yè)績評價的優(yōu)點是可以避免經(jīng)濟周期的影響。相對業(yè)績評價是以企業(yè)競爭環(huán)境為基礎進行的，因此可以避免由經(jīng)濟周期引起的波動，從而對管理者的收入分配產(chǎn)生不利影響。此外，相對業(yè)績評價還可以促進企業(yè)內部競爭，提高企業(yè)經(jīng)營效率，使企業(yè)更具競爭力。然而，相對業(yè)績評價也存在局限性。首先，企業(yè)之間的競爭環(huán)境不同，有些企業(yè)處于壟斷地位，有些企業(yè)處于競爭激烈的市場環(huán)境中，因此無法進行公平比較。其次，相對業(yè)績評價也會產(chǎn)生激烈的競爭，會對企業(yè)內部員工之間產(chǎn)生不同程度的競爭，如果管理者的收入分配規(guī)則不合理，會引起員工之間的不滿和動蕩。三、管理貢獻管理貢獻可以體現(xiàn)管理者對企業(yè)的貢獻度。管理貢獻是指企業(yè)管理者在企業(yè)經(jīng)營管理中，所做的貢獻和努力，如合理的經(jīng)營決策、創(chuàng)新管理模式等。管理貢獻評價是國有企業(yè)管理者薪酬分配的關鍵之一。管理貢獻評價的優(yōu)勢在于可以體現(xiàn)管理者的專業(yè)才能和領導能力。相對于相對業(yè)績評價方式，管理貢獻評價更能表現(xiàn)出管理者的實質貢獻。如果管理者能夠在日常經(jīng)營管理中采用先進的管理模式，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，給企業(yè)創(chuàng)造財富，這時就能體現(xiàn)管理者的管理貢獻。然而，管理貢獻評價也有局限性。首先，管理貢獻評價會因為個人因素的干擾而出現(xiàn)誤差。假如管理者表現(xiàn)出色，實際上是因為公司業(yè)務很容易推動，不是管理者的能力所造成的結果，如果按照管理貢獻評價來評價管理者，可能會引起不公正。其次，管理貢獻評價可能降低企業(yè)員工間的合作，因為評價方式很難實現(xiàn)公正，一些企業(yè)員工可能會過度競爭，相互之間互相不信任。四、國有企業(yè)經(jīng)營者收入分配國有企業(yè)經(jīng)營者收入分配主要是根據(jù)相對業(yè)績和管理貢獻兩個方面進行評價和考核。目前，在國有企業(yè)中，經(jīng)營者的收入分配主要有以下三種方式：1、按照公司規(guī)模劃分：按照公司規(guī)模來劃分經(jīng)營者薪酬，公司規(guī)模越大，經(jīng)營者的薪酬越高。這種方式雖然簡單易行，但卻無法體現(xiàn)管理者的實質貢獻。2、按照綜合考核結果劃分：按照管理者的工作成績和貢獻來考核薪酬，貢獻越高，薪酬越高。這種方式可以體現(xiàn)管理者的實質貢獻，但評價方式需要公平合理。3、按照管理者個人能力劃分：按照管理者個人能力來劃分薪酬。這種方式可以促進管理者的個人成長，但程序也需要合理。五、結論針對國有企業(yè)經(jīng)營者收入分配的問題，我們需要綜合考慮相對業(yè)績和管理貢獻兩個方面。相對業(yè)績評價是國有企業(yè)管理者薪酬分配的關鍵之一，可以避免經(jīng)濟周期的影響，提高企業(yè)的競爭力。管理貢獻評價可以體現(xiàn)管理者的實質