2023年中級經(jīng)濟師考試工商管理真題與答案

2023年《工商管理專業(yè)知識與實務(wù)（中級）》考試真題

一、單項選擇題（共60題，每題1分，每題中的備選項中，只有1個最符合題意）

1,某汽車生產(chǎn)企業(yè)為了提高產(chǎn)品日勺市場影響力，積極實行市場營銷戰(zhàn)略，增長廣告資金投

入，加大市場宣傳力度，提高品牌聲譽。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)日勺此項戰(zhàn)略屬于

（）o

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

2.有關(guān)企業(yè)管理日勺說法，錯誤日勺是（）。

A.企業(yè)戰(zhàn)略管理日勺基本任務(wù)是實現(xiàn)特定階段日勺戰(zhàn)略目日勺

B.企業(yè)戰(zhàn)略管理B勺最高任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)使命

C.企業(yè)戰(zhàn)略管理日勺主體是企業(yè)全體員工

D.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)過程

3.企業(yè)在制定未來發(fā)展戰(zhàn)略時，可選擇日勺外部宏觀環(huán)境分析措施是（）。

A.價值鏈分析法

B.PEST分析法

C.杜邦分析法

D.波士頓矩陣分析法

4.某高新技術(shù)企業(yè)積極吸引并匯集了大量高素質(zhì)的研發(fā)人才和管理人才，構(gòu)建了企業(yè)的關(guān)

鍵競爭力。該企業(yè)口勺關(guān)鍵競爭力體現(xiàn)為（）。

A.關(guān)系競爭力

B.環(huán)境競爭力

C.資源競爭力

D.市場競爭力

5.下列活動中，屬于價值鏈輔助活動的是（）。

A.原料供應(yīng)

B.技術(shù)開發(fā)

C.生產(chǎn)加工

D.市場營銷

6.某服裝生產(chǎn)企業(yè)通過特許經(jīng)營形式與多家服裝零售企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于

（）o

A.研發(fā)聯(lián)盟

B.產(chǎn)品聯(lián)盟

C.營銷聯(lián)盟

D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

7.有關(guān)企業(yè)經(jīng)營決策B勺說法,錯誤日勺是（)o

A.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體

B.備選方案的存在是企業(yè)經(jīng)營決策的前提

C.企業(yè)經(jīng)營決策應(yīng)當(dāng)建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇日勺基礎(chǔ)上

D.備選方案日勺選擇是企業(yè)經(jīng)營決策日勺起點

8.股份有限企業(yè)B勺股東以其（）為限，對企業(yè)負有限責(zé)任。

A.個人資產(chǎn)

B.所有資產(chǎn)

C.家庭收入

D.認購日勺股份

9.國有獨資企業(yè)B勺合并、分立事項由（）決定。

A.董事會

B.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)

D.企業(yè)職工代表大會

10.根據(jù)我國企業(yè)法，董事會日勺表決實行（）日勺原則。

A.一人一票

B.一股一票

c.合計投票

D.資本多數(shù)決

11.我國企業(yè)法規(guī)定，有限責(zé)任企業(yè)董事日勺任期每屆不得超過（）。

A.一年

B.兩年

C.三年

D.四年

12.根據(jù)我國企業(yè)法，企業(yè)經(jīng)理日勺聘任和辭退由（）決定。

A.股東會

B.董事會

D.職工代表大會

13.我國企業(yè)法規(guī)定，企業(yè)監(jiān)事會中職工代表日勺比例不得低于（）。

A.五分之一

B.四分之一

C.三分之一

D.二分之一

14.我國企業(yè)法規(guī)定，股份有限企業(yè)監(jiān)事會會議每（）至少召開一次。

A.六個月

B.三個月

C.一種月

D.半個月

15.由于消費者對某產(chǎn)品缺乏理解，導(dǎo)致該產(chǎn)品在市場上難以打開銷路。市場對該產(chǎn)品日勺

需求狀況稱為（）。

A.負需求

B.充足需求

C.無需求

D.過量需求

16.目前越來越多的消費者通過互聯(lián)網(wǎng)購置產(chǎn)品，這促使企業(yè)在制定市場營銷戰(zhàn)略時應(yīng)重

視（）日勺變化。

A.技術(shù)環(huán)境

B.經(jīng)濟環(huán)境

C.政治環(huán)境

D.人口環(huán)境

17.某企業(yè)開發(fā)了去屑、柔順發(fā)質(zhì)、自然定型、黑亮型四種洗發(fā)產(chǎn)品，該企業(yè)進行產(chǎn)品市

場細分B勺變量屬于（)o

A.人口變量

B.行為變量

C.心理變量

D.地理變量

18.某企業(yè)選擇兩個細分市場作為目日勺市場，實行專業(yè)化經(jīng)營，把所有資源投入到這兩個

細分市場上，該企業(yè)采用日勺目日勺市場方略是（）。

A.市場營銷組合方略

B.差異性營銷方略

C.無差異營銷方略

D.集中性營銷方略

19.有關(guān)市場定位B勺說法，錯誤日勺是（）。

A.市場定位是企業(yè)根據(jù)競爭者產(chǎn)品所在B勺區(qū)域，確定本企業(yè)產(chǎn)品日勺位置

B.市場定位就是要為產(chǎn)品塑造與眾不一樣日勺形象

C.當(dāng)消費者偏好發(fā)生變化時，企業(yè)可以重新進行市場定位

D.企業(yè)可以從產(chǎn)品性能、質(zhì)量水平等方面進行市場定位

20.某產(chǎn)品在試銷成功后，銷售額急劇增長，成本迅速下降，促銷費用也相對減少，利潤

迅速上升。這種產(chǎn)品處在生命周期日勺（）。

A.簡介期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

21.生產(chǎn)商運用廣告和公共關(guān)系手段，竭力向消費者簡介產(chǎn)品，使他們產(chǎn)生爰好，吸引、

誘導(dǎo)他們來購置。這屬于（）。

A.推進方略

B.拉引方略

C.銷售增進

D.人員推銷

22.新成立日勺企業(yè)應(yīng)根據(jù)（）進行生產(chǎn)線建設(shè)。

A.查定生產(chǎn)能力

B.計劃生產(chǎn)能力

C.設(shè)計生產(chǎn)能力

D.現(xiàn)實生產(chǎn)能力

23.企業(yè)日勺某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，設(shè)備組有機器10臺，每臺機器一種工作日日勺有效工

作時間是15小時，每臺機器每小時生產(chǎn)20件產(chǎn)品，則該設(shè)備組一種工作日日勺生產(chǎn)能力是

（）件。

A.2023

B.2200

C.2500

D.3000

24.節(jié)拍是（）類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要根據(jù)。

A.大批量流水線生產(chǎn)

B.成批生產(chǎn)

C.小批生產(chǎn)

D.單件生產(chǎn)

25.適合成批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃日勺措施是（）。

A.在制品定額法

B.合計編號法

C.生產(chǎn)周期法

D.準(zhǔn)時制法

26.某企業(yè)運用提前期法來確定各車間日勺生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間（最終車間）10月份應(yīng)生產(chǎn)到

1000號，產(chǎn)品日勺平均日產(chǎn)量為10臺，該產(chǎn)品在機械加工車間日勺出產(chǎn)提前期為50天，則機

械加工車間10月份出產(chǎn)的合計號是（）號。

A.600

B.900

C.1500

D.1800

27.企業(yè)積極分析生產(chǎn)效率低的原因，并優(yōu)化工序保證生產(chǎn)目日勺實現(xiàn)，企業(yè)B勺這些活動屬

于（）。

A.生產(chǎn)計劃制定

B.生產(chǎn)控制

C.生產(chǎn)設(shè)計

D.生產(chǎn)能力核算

28.企業(yè)資源計劃（ERP州勺關(guān)鍵模塊是（）。

A.生產(chǎn)控制模塊

B.物流管理模塊

C.財務(wù)管理模塊

D.人力資源管理模塊

29.準(zhǔn)時化（JIT）本質(zhì)上是一種（）生產(chǎn)系統(tǒng)。

A.推進式

B.拉動式

C.反饋式

D.自由式

30.下列物品中，屬于包裝用輔助材料日勺是（)o

A.紙板品

B.木制容器

C.黏合劑

D.塑料容器

31.企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要最大程度減少生產(chǎn)物料裝運日勺頻率和縮短搬運日勺距離，這體現(xiàn)

了企業(yè)生產(chǎn)物流管理日勺（）目日勺。

A.組織性

B.經(jīng)濟性

C.計劃性

D.適應(yīng)性

32.有關(guān)單一品種大批量型生產(chǎn)物流特性日勺說法，對日勺日勺是（）。

A.生產(chǎn)過程對物料很難控制

B.生產(chǎn)過程中采購物流不易控制

C.生產(chǎn)過程中只能粗略估計物料消耗B勺定額

D.生產(chǎn)反復(fù)程度高，輕易制定有關(guān)口勺物料需求計劃

33.有關(guān)精益生產(chǎn)模式下推進式企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式特點日勺說法，對日勺日勺是（)o

A.在生產(chǎn)物流計劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源

B.以最終顧客B勺需求為生產(chǎn)起點，拉動生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對生產(chǎn)物料日勺需求

C.將生產(chǎn)中日勺一切庫存視為“揮霍”，并認為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中日勺缺陷

D.在生產(chǎn)日勺組織上.由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば蛉丈仔枨笮畔?/p>

34.倉儲管理使船舶運送日勺大批貨品在港口由汽車和火車分批、分期轉(zhuǎn)運至內(nèi)陸，這體現(xiàn)

了倉儲管理日勺（）功能。

A.供需調(diào)劑

B.價風(fēng)格整

C.配送與流通加工

D,貨品運送能力調(diào)整

35.某小型化工廠每年需消耗某種原材料800噸，每噸原材料的價格為20230元，每噸原

材料日勺保管費率為1%,單次訂貨成本為800元，則經(jīng)濟訂貨批量為（）。

A.60

B.80

C.100

D.120

36.在企業(yè)物流日勺效率評價指標(biāo)中，經(jīng)濟效率指日勺是（）日勺比值。

A.銷售物流實現(xiàn)利稅與銷售物流占用資金

B.迅速及時完畢銷售物流量與銷售物流總完畢量

C.耗損量與銷售物流總完畢量

D.精確無誤完畢銷售物流量與銷售物流總完畢量

37.根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新對象日勺不一樣，技術(shù)創(chuàng)新分為（）。

A.產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新

B.原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新

C.漸進性創(chuàng)新和主線性創(chuàng)新

D.局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新

38.黨日勺十八大匯報提出技術(shù)創(chuàng)新體系日勺主體是（）。

A.政府

B.科研機構(gòu)

C.企業(yè)

D.高校

39.有關(guān)技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略日勺說法，對日勺日勺是（）。

A.技術(shù)來源以外部引進為主

B.投資重點是生產(chǎn)和銷售

C.市場開發(fā)日勺重點是擠占他人市場

D.技術(shù)開發(fā)日勺重點是產(chǎn)品技術(shù)

40.企業(yè)應(yīng)用矩陣法進行項目組合評估時，對處在技術(shù)組合分析圖中第I象限日勺項目，企

業(yè)應(yīng)采用日勺方略是（）。

A.放棄投資

B.維持既有投資

C.重點投資

D.與競爭對手保持同等投資

41.企業(yè)容許員工在一定日勺時間內(nèi)離開本職崗位，運用企業(yè)日勺資金、設(shè)備從事創(chuàng)新活動，

這種技術(shù)創(chuàng)新組織模式叫（）o

A.內(nèi)企業(yè)家

B.技術(shù)創(chuàng)新小組

C.新發(fā)展事業(yè)部

D.企業(yè)技術(shù)中心

42.由企業(yè)出資、大學(xué)提供科研人員建立試驗室進行技術(shù)研發(fā)，這種研發(fā)模式稱為

（）o

A.自主研發(fā)

B.委托研發(fā)

C.合作研發(fā)

D.研發(fā)外包

43.我國專利法規(guī)定，實用新型和外觀設(shè)計專利權(quán)日勺期限為（）年。

A.5

B.10

C.15

D.20

44.某企業(yè)擬購置一項新技術(shù)。經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價格為20萬元。經(jīng)專家

鑒定，該項新技術(shù)日勺效果比2年前類似交易技術(shù)提高15%,技術(shù)交易市場日勺價格水平比2

年前提高10%,技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。根據(jù)市場模擬模型，該企業(yè)購置該項新技術(shù)日勺

評估價格為（）萬元。

A.21.08

B.22.96

C.25.09

D.30.36

45.下列企業(yè)人力資源規(guī)劃中，將目日勺定為減少人工成本、維護企業(yè)規(guī)范和改善人力資源

構(gòu)造日勺是（）。

A.退休辭退計劃

B.勞動關(guān)系計劃

C.員工招聘計劃

D.員工使用計劃

46.某企業(yè)既有業(yè)務(wù)主管15人，估計明年將有2人提高為部門經(jīng)理，退休1人，辭職2

人。此外，該企業(yè)明年將從外部招聘3名業(yè)務(wù)主管，從業(yè)務(wù)員中提高2人為業(yè)務(wù)主管。采

用管理人員接續(xù)計劃法預(yù)測該企業(yè)明年業(yè)務(wù)主管日勺供應(yīng)量為（）人。

A.10

B.13

C.15

D.20

47.某企業(yè)財務(wù)部門運用一一對比法對所屬日勺4名員工進行績效考核，考核狀況如下表所

（"+"表達考察對象比比較對象績效水平高，"0”表達兩者績效水平相似，"一"日勺含義與"+"相

反）：

多榜對it

王XX>xX&XX

比般

0一一

王X乂0—

季XX◎

Uxx一—一0

由此可知，績效水平最高的員工為（）O

A.張xX

B.王XX

C.李XX

D.趙xx

48.在績效考核時，為每一職位日勺各個考核維度設(shè)計出評分量表，量表上日勺每個分數(shù)刻度

都對應(yīng)經(jīng)典行為日勺描述性文字，供考核者在對考察對象進行評價打分時參照。這種措施稱

為（）。

A.關(guān)鍵事件法

B.書面鑒定法

C.評級量表法

D.行為錨定評價法

49.下列績效考核措施中，為企業(yè)設(shè)計績效指標(biāo)體系提供了以外部導(dǎo)向為基礎(chǔ)的全新思緒

B勺措施是（）。

A.平衡計分卡

B.標(biāo)桿超越法

C.人員核查法

D.關(guān)鍵績效指標(biāo)法

50.企業(yè)為員工提供日勺免費工作午餐屬于（）。

A.直接薪酬

B.賠償薪酬

C.間接薪酬

D.鼓勵薪酬

51.在進行薪酬設(shè)計時，強調(diào)同一企業(yè)中從事相似工作日勺員工B勺酬勞要與其績效相匹配，

這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計日勺（）原則。

A.量力而行

B.個人公平

C.內(nèi)部公平

D.外部公平

52.下列薪酬形式中，屬于福利B勺是（）。

A.帶薪休假

B.獎金

C.加班費

D.出差補助

53.下列理論中，可以對的揭示不一樣步點上B勺資金之間換算關(guān)系B勺是（）。

A.貨幣日勺時間價值

B.風(fēng)險價值

C.資本成本

D.財務(wù)杠桿

54.M企業(yè)從N企業(yè)租人數(shù)控機床一臺，協(xié)議約定租期2年，M企業(yè)每年年末支付給N企

業(yè)5萬元，假定年復(fù)利率10%,則M企業(yè)支付日勺租金現(xiàn)值總計是（）萬元。

A.4.87

B.5.38

C.8.68

D.10.68

55.持續(xù)盈利日勺企業(yè)支付日勺優(yōu)先股股利可視為（）。

A.先付年金

B.后付年金

C.遞延年金

D.永續(xù)年金

56.某企業(yè)股票日勺風(fēng)險系數(shù)為1.3,市場平均酬勞率為12%,無風(fēng)險酬勞率為5%。使用

資本資產(chǎn)定價模型計算股票日勺資本成本率為（）。

A.14.1%

B.14.7%

C.17.0%

D.18.3%

57.營業(yè)杠桿是由于企業(yè)成本費用中存在（）而產(chǎn)生的風(fēng)險收益放大效應(yīng)。

A.直接人工成本

B.固定成本

c.付現(xiàn)成本

D.固XE財務(wù)費用

58.根據(jù)資本構(gòu)造理論中B勺信號傳遞理論，假如企業(yè)B勺股票價格被低估。企業(yè)可選擇

（）,以到達調(diào)整資本構(gòu)造、傳遞積極信號的目日勺。

A.增發(fā)一般股

B.公積金轉(zhuǎn)增股本

C.配股

D.增長債權(quán)資本

59.根據(jù)每股利潤分析法，當(dāng)企業(yè)實際日勺息稅前利潤不小于息稅前利潤平衡點時，企業(yè)宜

選擇（）籌資方式。

A.酬勞波動型

B.酬勞固定型

C.酬勞遞增型

D.酬勞遞減型

60.并購機制使企業(yè)管理層面臨接管威脅，有助于企業(yè)減少（）。

A.沉沒成本

B.資本成本

C.機會成本

D.代理成本

二、多選題（共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1

個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）

61.下列措施中，合用于企業(yè)戰(zhàn)略控制日勺有（）。

A.杜邦分析法

B.PEST分析法

C.波士頓矩陣分析法

D.利潤計戈（］輪盤

E.平衡計分卡

62.美國戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特提出日勺基本競爭戰(zhàn)略包括（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.市場滲透戰(zhàn)略

E.差異化戰(zhàn)略

63.根據(jù)我國企業(yè)法，董事會日勺職權(quán)有（）。

A.召集股東會會議

B.決定企業(yè)合并、分立和解散

c.決定企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)B勺設(shè)置

D.制定企業(yè)日勺基本管理制度

E.決定企業(yè)日勺利潤分派方案

64.有關(guān)股份有限企業(yè)股東大會B勺說法，對日勺的是（）。

A.股東大會應(yīng)當(dāng)每年召開一次年會

B.監(jiān)事會提議召開時，應(yīng)當(dāng)在三個月內(nèi)召開臨時股東大會

C.股東大會作出決策，必須經(jīng)出席會議日勺股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過

D.股東大會選舉董事、監(jiān)事時，可以實行累積投票制

E.股東大會修改企業(yè)章程日勺決策,必須由出席會議日勺股東所持表決權(quán)日勺三分之二以上通過

65.市場營銷微觀環(huán)境包括（）。

A.公眾

B.競爭者

C.自然環(huán)境

D.文化環(huán)境

E.顧客

66.大衛(wèi)?艾克（Aaker）在1991年綜合前人B勺基礎(chǔ)上，提煉出品牌資產(chǎn)日勺"五星”概念模型，

如下屬于品牌資產(chǎn)日勺有（）。

A.品牌忠誠度

B.品牌滿意度

C.品牌著名度

D.品牌聯(lián)想度

E.品牌整合度

67.生產(chǎn)進度控制日勺基本內(nèi)容包括（）。

A.投人進度控制

B.庫存進度控制

C.工序進度控制

D.出產(chǎn)進度控制

E.銷售進度控制

68.企業(yè)采用類比法制定生產(chǎn)控制原則日勺根據(jù)有（）。

A.上游企業(yè)的先進水平

B.合作伙伴日勺歷史水平

C.本企業(yè)日勺歷史水平

D.同行業(yè)日勺先進水平

E.下游企業(yè)日勺先進水平

69.制造資源計劃（MRPH）系統(tǒng)構(gòu)造重要包括（）。

A.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

B.計劃和控制日勺流程系統(tǒng)

C.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)

D.電子商務(wù)系統(tǒng)

E.財務(wù)系統(tǒng)

70.根據(jù)企業(yè)性質(zhì)不一樣，企業(yè)物流分為（）。

A.企業(yè)自營物流

B.生產(chǎn)企業(yè)物流

C.流通企業(yè)物流

D.專業(yè)子企業(yè)物流

E.第三方物流

71.下列目B勺中,屬于企業(yè)采購管理基本目B勺日勺有（）。

A.保證生產(chǎn)經(jīng)營日勺物資需要

B.保證并提高采購物品日勺工藝水平

C.增長存貨投資和減少存貨損失

D.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力日勺供應(yīng)商

E.有效減少采購成本

72.有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新日勺說法，對日勺日勺有（）。

A.技術(shù)創(chuàng)新不是經(jīng)濟行為，而是技術(shù)行為

B.技術(shù)創(chuàng)新是一項低風(fēng)險日勺活動

C.不一樣層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時間存在差異性

D.技術(shù)創(chuàng)新具有正外部性

E.技術(shù)創(chuàng)新是一種一體化日勺活動

73.有關(guān)自主研發(fā)、合作研發(fā)和委托研發(fā)日勺說法，對日勺日勺有（）。

A.自主研發(fā)資金承擔(dān)較小

B.合作研發(fā)可分散風(fēng)險

C.委托研發(fā)對提高本企業(yè)日勺技術(shù)能力作用不大

D.委托研發(fā)商品化日勺速度較慢

E.自主研發(fā)有助于企業(yè)形成自己獨特日勺技術(shù)或產(chǎn)品

74.國際技術(shù)貿(mào)易B勺重要交易標(biāo)B勺包括（）。

A.專利

B.商標(biāo)

C.工業(yè)產(chǎn)權(quán)

D.許可貿(mào)易

E.專有技術(shù)

75.下列人力資源信息中，屬于外部環(huán)境信息日勺有（）。

A.勞動力市場需求狀況

B.員工使用狀況

C.人口變化趨勢

D.員工教育培訓(xùn)狀況

E.勞動力市場供應(yīng)狀況

76.平衡計分卡在老式日勺財務(wù)考核指標(biāo)日勺基礎(chǔ)上，還兼顧了其他角度日勺績效考核，這些角

度包括（）。

A.顧客角度

B.內(nèi)部流程角度

C.資金運用角度

D.學(xué)習(xí)與發(fā)展角度

E.市場開發(fā)角度

77.薪酬由經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬構(gòu)成，經(jīng)濟性薪酬包括（）。

A.基本薪酬

B.工作環(huán)境

C.社會保險

D.免費體檢

E.企業(yè)文化

78.企業(yè)日勺資本成本包括（)o

A.用資費用

B.營業(yè)費用

C.銷售費用

D.籌資費用

E.制造費用

79.企業(yè)B勺財務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)日勺（）。

A.營業(yè)風(fēng)險越高

B.營業(yè)杠桿利益越大

C.財務(wù)風(fēng)險越高

D.流動資產(chǎn)比率越高

E.財務(wù)杠桿利益越大

80.在投資決策中，項目風(fēng)險的衡量和處理措施有（）。

A.調(diào)整資本成本法

B.調(diào)整資產(chǎn)構(gòu)造法

C.調(diào)整營業(yè)杠桿法

D.調(diào)整折現(xiàn)率法

E.調(diào)整現(xiàn)金流量法

三、案例分析題（共20題，每題2分。由單項選擇和多選構(gòu)成。錯選，本題不得分；少

選，所選的每個選項得0.5分）

國內(nèi)某著名電視生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT分析法，分析企業(yè)面臨日勺內(nèi)外部環(huán)境，并進行戰(zhàn)略選

擇。該企業(yè)不停收購中小電視生產(chǎn)企業(yè)，擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模；加強內(nèi)部成本控制，減少產(chǎn)

品價格，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者；同步，該企業(yè)針對小朋友觀看電視的需求，獨家推出

保護視力日勺防眩光、不閃式液晶電視,獲得了市場日勺承認和顧客日勺青睞。

該企業(yè)擬推出一款新型平板電視，共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可

供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，三種市場狀態(tài)發(fā)生日勺概

率無法預(yù)測。每種方案日勺市場狀態(tài)及損益值如下表所示：（單位：萬元）

一《

甲產(chǎn)品38-za

乙產(chǎn)品68048-350

丙產(chǎn)R)00—200

丁產(chǎn)品700U0-400

81.采用SWOT分析法進行戰(zhàn)略選擇，WT戰(zhàn)略是指（）。

A.運用企業(yè)優(yōu)勢，運用環(huán)境機會

B.運用環(huán)境機會，克服企業(yè)劣勢

C.運用企業(yè)優(yōu)勢，防止環(huán)境威脅

D.使企業(yè)劣勢最小化，防止環(huán)境威脅

82.該企業(yè)目前實行日勺戰(zhàn)略為（)o

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異戰(zhàn)略

C.橫向一體化戰(zhàn)略

D.縱向一體化戰(zhàn)略

83.該企業(yè)本次新產(chǎn)品經(jīng)營決策屬于（）。

A.確定型決策

B.不確定型決策

C.風(fēng)險決策

D.無風(fēng)險型決策

84.若采用懊悔值原則決策，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益日勺方案為生產(chǎn)（）。

A.甲產(chǎn)品

B乙產(chǎn)品

C.丙產(chǎn)品

D.丁產(chǎn)品

（-）

某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高、中、低三種價格檔次日勺玩具，高檔、中等玩具日勺價格分別為100

元、60元。目前開發(fā)一種低級玩具，對低級玩具進行定價。經(jīng)測算，低級玩具日勺總投資為

150萬元，固定成本為35萬元，單位可變成本為15元。估計銷售量5萬個。產(chǎn)品上市后,

該企業(yè)擬通過盡量多日勺批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品，先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商

將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客。

85.該企業(yè)采用日勺產(chǎn)品定價方略是（）。

A.備選產(chǎn)品定價方略

B.附屬產(chǎn)品定價方略

C.產(chǎn)品線定價方略

D.副產(chǎn)品定價方略

86.若采用成本加成定價法，加成率為30%,該企業(yè)低級玩具的單價是（）元。

A.26.4

B.26.6

C.28.4

D.28.6

87.若采用目日勺利潤定價法，目日勺收益率為30%,該企業(yè)低級玩具日勺單價是（）元。

A.31

B.32

C.33

D.35

88.有關(guān)該企業(yè)擬采用日勺渠道方略日勺說法，對日勺日勺是（)o

A.該企業(yè)采用的渠道屬于二層渠道

B.該企業(yè)采用B勺渠道屬于一層渠道

C.該企業(yè)選擇渠道商的方略稱為密集分銷

D.該企業(yè)選擇渠道商日勺方略稱為選擇分銷

（三）

甲企業(yè)與若干供應(yīng)商企業(yè)簽訂長期協(xié)議，形成企業(yè)聯(lián)盟，由該企業(yè)制定原則，供應(yīng)商根據(jù)

原則為企業(yè)提供原材料，同步甲企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給

乙企業(yè)使用，乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付100萬元。為了提高生產(chǎn)效率，甲企業(yè)擬向一家科

研機構(gòu)購置一項新日勺生產(chǎn)技術(shù)。

經(jīng)預(yù)測，該技術(shù)可再使用5年，采用該項新技術(shù)后，甲企業(yè)產(chǎn)品價格比同類產(chǎn)品每件可提

高30元，估計5年產(chǎn)品日勺銷量分別為8萬件、8萬件、7萬件、7萬件、8萬件。根據(jù)行業(yè)

投資收益率，折現(xiàn)率定為10%,復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見下表。甲企業(yè)對該項技術(shù)價值評估后，與

該科研機構(gòu)簽訂了購置協(xié)議。

N12345

10%0.9090.8260.7510.6830.621

89.甲企業(yè)與供應(yīng)商企業(yè)結(jié)成日勺企業(yè)聯(lián)盟日勺組織運行模式屬于（)o

A.平行模式

B.聯(lián)邦模式

C.環(huán)形模式

D.星形模式

90.甲企業(yè)與乙企業(yè)日勺技術(shù)貿(mào)易行為屬于（）。

A.合資經(jīng)營

B.特許專營

C.技術(shù)征詢

D.合作生產(chǎn)

91.甲企業(yè)與科研機構(gòu)簽訂日勺協(xié)議屬于（）。

A.委托開發(fā)協(xié)議

B.合作開發(fā)協(xié)議

C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議

D.技術(shù)征詢協(xié)議

92.根據(jù)效益模型，該項新技術(shù)日勺價格為（）萬元。

A.690.62

B.866.58

C.930.37

D.1140.26

㈣

某企業(yè)進行人力資源需求與供應(yīng)預(yù)測。通過記錄研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增長500萬元，需增

長管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員

日勺比例是1：7:2。該企業(yè)估計2023年銷售額將比2023年銷售額增長1000萬元。根據(jù)人

力資源需求與供應(yīng)狀況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計劃。

93.根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算,該企業(yè)2023年需要增長管理人員（）人。

A.4

B.8

C.12

D.28

94.該企業(yè)對工程技術(shù)人員供應(yīng)狀況進行預(yù)測時，可采用B勺措施是（）。

A.人員核查法

B.馬爾可夫模型法

C.關(guān)鍵事件法

D.管理人員接續(xù)計劃法

95.影響該企業(yè)人力資源外部供應(yīng)量日勺原因有（）。

A.企業(yè)人員調(diào)動率

B.企業(yè)人才流失率

c.當(dāng)?shù)貐^(qū)人力資源總體構(gòu)成

D.行業(yè)勞動力市場供求狀況

96.該企業(yè)制定員工招聘計劃重要應(yīng)考慮（）。

A.招聘人員日勺數(shù)量

B.職務(wù)輪換幅度

C.員工知識技能B勺改善

D.招聘人員日勺類型

（五）

某企業(yè)準(zhǔn)備用自有資金2億元投資一種項目，目前有A、B兩個項目可供選擇。據(jù)預(yù)測，未

來市場狀況存在繁華、一般、衰退三種也許性，概率分別為0.2、0.5和0.3,兩項投

資在不一樣市場狀況日勺估計年酬勞率如下表所示。為了做出對日勺決定。企業(yè)需進行風(fēng)險評

價。

估計年酬勞率（％）

市場狀況發(fā)生概率A項目B項目

繁華0.22040

一般0.51010

衰退0.30-10

97.A項目日勺期望酬|勞率為（）。

A.7%

B.9%

C.10%

D.20%

98.假如A、B兩個項目日勺期望酬勞率相似，則原則離差大的項目（)o

A.風(fēng)險大

B.風(fēng)險小

C.酬勞離散程度小

D.酬勞離散程度大

99.假如A、B兩個項目的期望酬勞率不一樣，則需通過計算（）比較兩個項目B勺風(fēng)

險。

A.資本成本率

B.風(fēng)險酬勞系數(shù)

C.風(fēng)險酬勞率

D.原則離差率

100.企業(yè)選擇風(fēng)險大日勺項目進行投資，是為了獲?。?o

A.更高B勺風(fēng)險酬勞

B.更高日勺貨幣時間價值

C.更低日勺債務(wù)資本成本

D.更低的營業(yè)蟒

2023年《工商管理專業(yè)知識與實務(wù)（中級）》考試真題參照答案及解析

一、單項選擇題

1.D

【解析】本題考察企業(yè)戰(zhàn)略日勺層次。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)

戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。其中企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對企業(yè)內(nèi)部B勺各項關(guān)鍵

的職能活動作出B勺統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實行和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能

領(lǐng)域內(nèi)制定日勺實行戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略，財務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管

理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。本題中積極實行市場營銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略。因此選

Do

2.C

【解析】本題考察企業(yè)戰(zhàn)略管理日勺有關(guān)內(nèi)容。選項AB考察B勺是基本任務(wù)和最高任務(wù)，表述都

是對日勺日勺。選項C,企業(yè)戰(zhàn)略管理日勺主體是企業(yè)管理者，因此選項CB勺表述錯誤。選項D,

企業(yè)戰(zhàn)略管理是動態(tài)日勺過程，而不是靜止日勺狀態(tài)，其動態(tài)性通過目日勺和途徑日勺不停演化及

質(zhì)疑、探索、求解循環(huán)體現(xiàn)出來。

3.B

【解析】本題考察企業(yè)外部環(huán)境分析B勺措施。企業(yè)外部環(huán)境分析重要包括宏觀環(huán)境分析和行

業(yè)環(huán)境分析，其中一般采用PEST分析措施對企業(yè)外部日勺宏觀環(huán)境進行戰(zhàn)略分析。而行業(yè)環(huán)

境分析B勺措施重要有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭構(gòu)造分析、戰(zhàn)略群體分析。選項A價值

鏈分析和選項D波士頓矩陣分析屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析措施。選項C杜邦分析法屬于戰(zhàn)略

控制措施。因此選B。

4.C

【解析】本題考察企業(yè)關(guān)鍵競爭力分析日勺有關(guān)內(nèi)容。企業(yè)日勺關(guān)鍵競爭力重要體目前三個方

面，即關(guān)系競爭力、資源競爭力、能力競爭力。其中資源競爭力是指企業(yè)所擁有的或者可

以獲得B勺多種“資源”，包括外部資源和內(nèi)部資源。如人力資源、原材料資源、土地資源、

技術(shù)資源等。題干中重要體現(xiàn)日勺是人力資源，因此選C。

5.B

【解析】本題考察價值鏈日勺要素。企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成。主體活動是指企

業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營日勺實質(zhì)性活動，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲運、市場營銷和售后服

務(wù)等五種活動，這些活動是企業(yè)基本日勺價值增值活動，又稱為基本活動。輔助活動是指用

以支持主體活動并且內(nèi)部之間又互相支持日勺活動，包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和

企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。選項ACD屬于主體活動。因此選B。

6.C

【解析】本題考察契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟日勺形式。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟日勺形式有技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟、

產(chǎn)品聯(lián)盟、營銷聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。其中營銷聯(lián)盟可以通過聯(lián)盟伙伴日勺分銷系統(tǒng)增長銷

售，從而繞過多種貿(mào)易壁壘，迅速開拓市場，贏得顧客，其詳細形式包括特許經(jīng)營、連鎖

加盟、品牌營銷、銷售渠道共享等。該題中企業(yè)是通過特許經(jīng)營建立日勺戰(zhàn)略聯(lián)盟，因此應(yīng)

屬于營銷聯(lián)盟，因此選C。

7.D

【解析】本題考察企業(yè)經(jīng)營決策日勺概念和要素。選項ABD屬于經(jīng)營決策日勺要素內(nèi)容。選項C

屬于經(jīng)營決策日勺概念內(nèi)容。決策目日勺確實立是科學(xué)決策日勺起點，因此選項D錯誤。

8.D

【解析】本題考察股東的法律地位。我國《企業(yè)法》規(guī)定，企業(yè)以其所有財產(chǎn)對企業(yè)的債務(wù)承

擔(dān)責(zé)任，有限責(zé)任企業(yè)日勺股東以其認繳日勺出資額為限對企業(yè)承擔(dān)責(zé)任，股份有限企業(yè)日勺股

東以其認購股份為限對企業(yè)承擔(dān)責(zé)任。

9.B

【解析】本題考察國有獨資企業(yè)的權(quán)力機構(gòu)。國有獨資企業(yè)B勺合并、解散、增長或者減少注

冊資本和發(fā)行企業(yè)債券，必須由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)決定。

10.A

【解析】本題考察董事會日勺決策方式。董事會決策日勺表決實行兩個原則：“一人一票"原則、

多數(shù)通過原則，即"董事數(shù)額多數(shù)決"。

11.C

【解析】本題考察有限責(zé)任企業(yè)董事B勺任期。有限責(zé)任企業(yè)董事日勺任期由企業(yè)章程規(guī)定，但

每屆任期不得超過3年。

12.B

【解析】本題考察經(jīng)理日勺選任與辭退。企業(yè)經(jīng)理日勺選任和辭退均由董事會決定。

13.C

【解析】本題考察監(jiān)事會日勺構(gòu)成。我國企業(yè)法規(guī)定，企業(yè)監(jiān)事會中職工代表日勺比例不得低于

三分之一。

14.A

【解析】本題考察股份有限企業(yè)的監(jiān)事會。我國企業(yè)法規(guī)定，股份有限企業(yè)監(jiān)事會會議每6

個月至少召開一次。

15.C

【解析】本題考察無需求日勺概念。無需求是指顧客對為其設(shè)計、提供日勺產(chǎn)品漠不關(guān)懷，認為

可有可無日勺需求狀態(tài)。這種狀態(tài)產(chǎn)生日勺原因有人們不理解產(chǎn)品；不習(xí)慣使用這種產(chǎn)品；認

為過去沒有這種東西沒覺得不好，目前有了這種產(chǎn)品也沒感覺有太大變化。

16.A

【解析】本題考察市場營銷宏觀環(huán)境中日勺技術(shù)環(huán)境。技術(shù)是一種“發(fā)明性日勺消滅力量"，互聯(lián)

網(wǎng)技術(shù)變化了消費者日勺購物習(xí)慣，這屬于技術(shù)環(huán)境。

17.C

【解析】本題考察消費者市場細分日勺重要變量。行為變量是按照消費者購置時機、追求日勺利

益、使用狀況等行為變量來細分消費者市場。"去屑、柔順發(fā)質(zhì)、自然定型、黑亮型"可以

體現(xiàn)出消費者的不一樣購置動機，因此屬于心理變量。

18.D

【解析】本題考察集中性營銷方略日勺概念。集中性營銷方略是指企業(yè)在市場細分日勺基礎(chǔ)上，

選擇一種或幾種細分市場作為目日勺市場，制定營銷組合方案，實行專業(yè)化經(jīng)營，把企業(yè)有

限日勺資源集中使用，在較小日勺目日勺市場上擁有較大日勺市場擁有率。

19.A

【解析】本題考察市場定位日勺有關(guān)知識。市場定位是指企業(yè)根據(jù)競爭者既有產(chǎn)品在市場上所

處日勺位置，針對該產(chǎn)品某種特性或?qū)傩匀丈字匾潭?，塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不一樣日勺個性

或形象，并把這種形象傳遞給消費者，從而使該產(chǎn)品在目日勺市場上確定合適日勺位置。因此

選項A錯誤。

20.B

【解析】本題考察產(chǎn)品生命周期中成長期日勺特性。產(chǎn)品進入成長期，產(chǎn)品試銷成功后，在市

場營銷中處在發(fā)展上升日勺階段，此時日勺特性有：銷售量迅速增長，成本減少，促銷費用相

對減少，利潤迅速上升并到達最高峰。

21.B

【解析】本題考察促銷組合方略中日勺拉引方略。拉引方略即生產(chǎn)商為喚起顧客日勺需求，重要

運用廣告與公共關(guān)系等手段，竭力向消費者簡介產(chǎn)品及企業(yè)，使他們產(chǎn)生愛好，吸引、誘

導(dǎo)他們來購置。

22.C

【解析】本題考察設(shè)計生產(chǎn)能力日勺概念。設(shè)計生產(chǎn)能力是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時，在設(shè)計任

務(wù)書和技術(shù)文獻中所寫明的生產(chǎn)能力。

23.D

【解析】本題考察設(shè)備組日勺生產(chǎn)能力。設(shè)備組日勺生產(chǎn)能力=單位設(shè)備有效工作時間x設(shè)備數(shù)量

X產(chǎn)量定額=15x10x20=3000（臺）。

24.A

【解析】本題考察大批大量生產(chǎn)企業(yè)B勺期量原則。大批大量生產(chǎn)企業(yè)時期量原則有節(jié)拍或節(jié)

奏、流水線日勺原則工作指示圖表、在制品定額等。

25.B

【解析】本題考察生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制措施。生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制措施有在制品定額法、提

前期法（又稱合計編號法）、生產(chǎn)周期法。選項A適合于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)，選項B合用

于成批生產(chǎn)類型企業(yè)，選項C合用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)。

26.C

【解析】本題考察提前期法日勺有關(guān)計算。機械加工車間日勺出產(chǎn)合計號一最終車間出產(chǎn)合計號

+機械加工車間日勺出產(chǎn)提前期x最終車間平均日產(chǎn)量=1000+50x10=1500（號）。

27.B

【解析】本題考察生產(chǎn)控制日勺概念。生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計劃目H勺日勺實現(xiàn),按照生產(chǎn)計

劃日勺規(guī)定，對企業(yè)日勺生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)整的系列活動。

28.A

【解析】本題考察企業(yè)資源計劃日勺內(nèi)容。企業(yè)資源計劃重要包括生產(chǎn)控制模塊、物流管理模

塊、財務(wù)管理模塊、人力資源管理模塊。其中生產(chǎn)控制模塊是企業(yè)資源計劃（ERP）B勺關(guān)鍵模

塊。

29.B

【解析】本題考察豐田式生產(chǎn)管理思想中的準(zhǔn)時化。準(zhǔn)時化(JIT)本質(zhì)上是一種拉動式生產(chǎn)系

統(tǒng)。

30.C

【解析】本題考察包裝用輔助材料一^黏合劑、黏合帶、捆扎材料。

31.B

【解析】本題考察企業(yè)生產(chǎn)物流管理B勺經(jīng)濟性目B勺。經(jīng)濟性目日勺是指減少生產(chǎn)物料裝運日勺頻

率和縮短搬運日勺距離，減少企業(yè)生產(chǎn)物流運作日勺成本和費用。

32.D

【解析】本題考察單一品種大批量型生產(chǎn)物流日勺特性。選項A應(yīng)為生產(chǎn)過程對物料很易控

制，選項B應(yīng)為生產(chǎn)過程中采購物流輕易控制，選項C應(yīng)為物料日勺消耗定額能精確制定。

33.A

【解析】本題考察精益生產(chǎn)模式下推進式企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式日勺特點。選項BCD為拉動式

模式的特點。

34.D

【解析】本題考察企業(yè)倉儲管理日勺調(diào)整貨品運送能力日勺功能。

35.B

【解析】本題考察經(jīng)濟訂貨批量的計算。

叩懵=7^^■…

36.A

【解析】本題考察企業(yè)物流效率評價指標(biāo)中的經(jīng)濟效率指標(biāo)。選項A是經(jīng)濟效率指標(biāo)，選項

B是迅速物流及時率指標(biāo)，選項C是耗損率指標(biāo)，選項D是精確完畢物流率指標(biāo)。

37.A

【解析】本題考察技術(shù)創(chuàng)新日勺分類?；诩夹g(shù)創(chuàng)新對象，技術(shù)創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)

新。

38.C

【解析】本題考察我國技術(shù)創(chuàng)新日勺主體。黨日勺十八大匯報提出著力構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場

為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合日勺技術(shù)創(chuàng)新體系。

39.D

【解析】本題考察技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的特性。技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的技術(shù)開發(fā)重點是產(chǎn)品技術(shù)。選項AB

C為跟隨戰(zhàn)略日勺基本特性。

40.C

【解析】本題考察技術(shù)組合分析日勺有關(guān)知識。企業(yè)應(yīng)用矩陣法進行項目組合評估時，對處在

技術(shù)組合分析圖中第I象限B勺項目,企業(yè)應(yīng)采用日勺方略是重點投資。

41.A

【解析】本題考察內(nèi)企業(yè)家日勺概念。內(nèi)企業(yè)家是指企業(yè)為了鼓勵創(chuàng)新，容許自己日勺員工在一

定程度B勺時間內(nèi)離開本崗位工作，從事自己感爰好的創(chuàng)新活動，并且可以運用企業(yè)的既有

條

件，如資金、設(shè)備等。

42.C

【解析】本題考察企業(yè)研發(fā)日勺合作研發(fā)模式。合作研發(fā)日勺共建機構(gòu)是企業(yè)在大學(xué)、科研院建

立研發(fā)機構(gòu)，一般是大學(xué)出平臺、提供人員，企業(yè)出資金。

43.B

【解析】本題考察知識產(chǎn)權(quán)管理中的專利權(quán)。我國專利法規(guī)定，發(fā)明專利日勺期限為23年，實

用新型和外觀設(shè)計專利權(quán)日勺期限是23年。

44.D

【解析】本題考察市場模擬模型日勺計算。類似技術(shù)實際交易價格PO=20萬元，技術(shù)經(jīng)濟性能

修正系數(shù)a=l+15%=l.15，時間修正系數(shù)b=l+10%=l.1,壽命修正系數(shù)c=5.2,根

據(jù)公式P=POxaxbxc=20xl.15x1,1x1.2=30.36（萬元）。

45.A

【解析】本題考察人力資源規(guī)劃中退休辭退計劃日勺目日勺。退休辭退計劃日勺目日勺有減少人工成

本、維護企業(yè)規(guī)范、改善人力資源構(gòu)造等。

46.C

【解析】本題考察管理人員接續(xù)計劃法日勺計算。該企業(yè)明年業(yè)務(wù)主管日勺供應(yīng)量=現(xiàn)職人員+可

提高人員+招聘人員一提高出去日勺一退休日勺一辭職日勺=15+2+3-2-1-2=15（人）。

47.D

【解析】本題考察績效考核措施中的一一對比法。加號越多對該考察對象的評價越高，該題

中趙某日勺加號最多，他日勺績效水平最佳。

48.D

【解析】本題考察績效考核措施中的行為錨定評價法日勺概念。行為錨定評價法為每一職位日勺

各個考核維度都設(shè)計出一種評分量表，量表上日勺每個分數(shù)刻度，都對應(yīng)有某些經(jīng)典行為日勺

描述性文字闡明（即所謂行為錨定），供考核者在對考察對象進行評價打分時參照。

49.B

【解析】本題考察績效考核措施中日勺標(biāo)桿超越法。標(biāo)桿超越法為企業(yè)設(shè)計績效指標(biāo)體系提供

了一種以外部導(dǎo)向為基礎(chǔ)的全新思緒。

50.C

【解析】本題考察間接薪酬日勺范圍。企業(yè)為員工繳納日勺多種社會保險、免費工作午餐、班車

接送、免費體檢等都屬于間接薪酬I。

51.B

【解析】本題考察企業(yè)薪酬I制度設(shè)計日勺原則。員工個人公平是指同一企業(yè)中從事相似工作日勺

員工日勺酬勞要與其績效相匹配。

52.A

【解析】本題考察福利日勺構(gòu)成。帶薪休假屬于福利日勺一種。選項B屬于鼓勵薪酬|,選項CD屬

于賠償薪酬。

53.A

【解析】本題考察貨幣時間價值的概念。時間價值原理對的地揭示不一樣步點上的資金之間

B勺換算關(guān)系，是財務(wù)決策B勺基礎(chǔ)。

54.C

【解析】本題考察后付年金現(xiàn)值的計算。

r汽I310%

?8.6g（萬元兀

55.D

【解析】本題考察永續(xù)年金日勺有關(guān)內(nèi)容。在實務(wù)中，假如優(yōu)先股有固定股利而無到期日，因

此優(yōu)先股股利可視為永續(xù)年金。

56.A

【解析】本題考察資本資產(chǎn)定價模型日勺計算。股票日勺資本成本率=無風(fēng)險酬勞率+風(fēng)險系數(shù)x

（市場平均酬勞率一無風(fēng)險酬勞率）=5%+1.3x（12%-50A）=14.1%0

57.B

【解析】本題考察營業(yè)杠桿日勺概念。營業(yè)杠桿又稱經(jīng)營杠桿或營運杠桿，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

中，由于固定成本存在，當(dāng)銷售額（營業(yè)額）增減時，息稅前利潤會有更大幅度B勺增減。

58.D

【解析】本題考察資本構(gòu)造理論中日勺信號傳遞理論。企業(yè)價值被低估時會增長債務(wù)資本。反

之，企業(yè)價值被高估時會增長股權(quán)資本。

【提醒】新教材中把“債權(quán)資本"改為了"債務(wù)資本”。

59.B

【解析】本題考察資本構(gòu)造決策日勺有關(guān)內(nèi)容。當(dāng)企業(yè)日勺實際EBIT不小于無差異點時，選擇資

本成本固定型籌資方式（負債、優(yōu)先股）籌資較為有利；實際EBIT不不小于無差異點時，選

擇資本成本非固定型籌資方式籌資較為有利。

【提醒】新教材中把"酬勞固定型"改為了"資本成本固定型"，"酬勞非固定型"改為了"資本成

本非固定型"。

60.D

【解析】本題考察并購日勺效應(yīng)。通過公開并購或代理權(quán)爭奪而導(dǎo)致日勺接管，將會改選現(xiàn)任經(jīng)

理和董事會組員，從而作為最終日勺外部控制機制處理代理問題，減少代理成本。

二、多選題

61.ADE

【解析】本題考察戰(zhàn)略控制日勺措施。戰(zhàn)略控制日勺措施包括杜邦分析法、平衡計分卡、利潤計

劃輪盤。選項B是宏觀環(huán)境分析措施，選項C是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析措施。

62.ACE

【解析】本題考察基本競爭戰(zhàn)略日勺類型。美國戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特提出日勺基本競爭戰(zhàn)略包括

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。選項BD屬于企業(yè)成長戰(zhàn)略。

63.ACD

【解析】本題考察董事會日勺職權(quán)。選項BE屬于股東大會的職權(quán)。

64.ACDE

【解析】本題考察股東大會B勺召開。監(jiān)事會提議召開股東大會時應(yīng)當(dāng)在兩個月內(nèi)召開臨時股

東大會。

65.ABE

【解析】本題考察市場營銷日勺微觀環(huán)境。市場營銷日勺微觀環(huán)境包括企業(yè)自身日勺多種原因、競

爭者、營銷渠道企業(yè)、顧客和公眾。選項CD屬于宏觀環(huán)境。

66.ACD

【解析】本題考察品牌資產(chǎn)B勺內(nèi)容。大衛(wèi)?艾克提出了“五星”概念模型，即品牌資產(chǎn)是由品牌

著名度、品牌認知度、品牌聯(lián)想度、品牌忠誠度和品牌其他資產(chǎn)五部分構(gòu)成。

67.ACD

【解析】本題考察生產(chǎn)進度控制日勺內(nèi)容。生產(chǎn)進度控制日勺基本內(nèi)容重要包括：投入進度控

制、工序進度控制和出產(chǎn)進度控制。

68.CD

【解析】本題考察確定控制原則措施中日勺類比法。類比法既可以參照本企業(yè)日勺歷史水平制定

原則、也可參照同行業(yè)日勺先進水平制定原則。

69.BCE

【解析】本題考察制造資源計劃(MRPU)B勺系統(tǒng)構(gòu)造。制造資源計劃(MRPH)系統(tǒng)構(gòu)造重要包

括三大部分：計劃和控制日勺流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)。

70.BC

【解析】本題考察企業(yè)物流日勺分類。按企業(yè)性質(zhì)的不一樣，企業(yè)物流可分為生產(chǎn)企業(yè)物流和

流通企業(yè)物流。選項ADE是根據(jù)物流活動日勺主體劃分日勺。

71.ADE

【解析】本題考察企業(yè)采購管理日勺基本目日勺。選項B日勺對日勺表述為保證并提高采購物品日勺質(zhì)

量。選項C日勺對日勺表述為減少存貨投資和存貨損失。

72.CDE

【解析】本題考察技術(shù)創(chuàng)新日勺重要特點。技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟行為，技術(shù)創(chuàng)新是一項高風(fēng)險

活動。因此選項AB錯誤。

73.BCE

【解析】本題考察企業(yè)日勺研發(fā)模式。自主研發(fā)資金承擔(dān)較大，委托研發(fā)商品化日勺速度較快。

因此選項AD錯誤。

74.ABCE

【解析】本題考察國際技術(shù)貿(mào)易日勺重要交易標(biāo)日勺。國際技術(shù)貿(mào)易日勺重要交易標(biāo)日勺包括專利、

商標(biāo)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、專有技術(shù)。

75.ACE

【解析】本題考察人力資源信息的外部環(huán)境信息。選項BD屬于人力資源信息日勺內(nèi)部信息。

76.ABD

【解析】本題考察績效考核措施中日勺平衡計分卡。平衡計分卡在老式日勺財務(wù)考核指標(biāo)日勺基礎(chǔ)

上,還兼顧了其他角度日勺績效反應(yīng)，即顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與發(fā)展角度。

77.ACD

【解析】本題考察經(jīng)濟性薪酬的范圍。經(jīng)濟性薪酬包括直接薪酬和間接薪酬I,選項CD屬于

間接薪酬I,選項BE屬于非經(jīng)濟性薪酬|。

78.AD

【解析】本題考察資本成本日勺構(gòu)成——用資費用和籌資費用。

79.CE

【解析】本題考察財務(wù)杠桿日勺意義。財務(wù)杠桿系數(shù)越大，財務(wù)杠桿利益越大，財務(wù)風(fēng)險越

局)。

80.DE

【解析】本題考察項目風(fēng)險日勺衡量和處理措施——調(diào)整現(xiàn)金流量法和調(diào)整折現(xiàn)率法。

三、案例分析題

(―)

81.D

【解析】本題考察SWOT分析