QC績效考核方案

XX有限公司文件編號QCD-WI-039版次A1文件名稱QC績效考核方案頁碼1/31.0目的1.1為使QC考核有所依循，為公司人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù);1.2為工資獎金報酬的決定以及職級晉升，培訓(xùn)教育等人事決策提供依據(jù);1.3推動QC潛能開發(fā)與能力提升，增強(qiáng)凝聚力讓QC在公司中得到更大的價值實現(xiàn)。2.0范圍各崗位QC,QC組長3.0權(quán)責(zé)3.1.QC組長負(fù)責(zé)對各崗位QC進(jìn)行初評；3.2.QC主管，經(jīng)理負(fù)責(zé)對崗位QC進(jìn)行復(fù)評；4.0管理辦法4.1績效考核原則4.1.1考核人員必須公平合理，嚴(yán)肅認(rèn)真，不得營私舞弊或遺漏，不得憑感覺，印象，力戒主觀意斷。4.1.2事實求實地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處，短處，以揚(yáng)長避短，致使員工有所改進(jìn)，提高。4.1.3績效考評所依據(jù)的事實必須與所承擔(dān)的工作有關(guān)，工作者的非職務(wù)行為不可作為績效考核的依據(jù)。4.1.4考評者應(yīng)該把績效考評當(dāng)作一項管理工作或管理手段，指導(dǎo)，約束，幫助與激勵被考評者做好工作。4.2考核分類考核分為月度考核，平時考核，試用考核，年度考核四種：4.2.1月度考核：每月底各級主管對所屬員工應(yīng)就其工作效率，操行，態(tài)度，技能及出勤狀況，獎懲，教育訓(xùn)練缺席等進(jìn)行考核；4.2.2平時考核：主管人員對員工有特殊功過者，隨時可進(jìn)行考核，給予獎懲。4.2.3試用考核：依照公司規(guī)定，任聘人員均有試用期1-3個月，試用期滿后進(jìn)行試用考核，對考核不合格者，呈報解雇或延長試用期。4.2.4年終考核：過試用期滿一年對員工進(jìn)行一次年度考核，針對全年度該員工的工作表現(xiàn)，工作業(yè)績及對公司的貢獻(xiàn)度作一次全面考核，其得分作為次年崗位津貼浮動指標(biāo)。5.0考核標(biāo)準(zhǔn)和操作細(xì)則：5.1品質(zhì)部根據(jù)崗位職責(zé)制訂了適合不同崗位的《績效考核表》，這些考核表包含各崗位QC，即IQC,IPQC,QC以及QC組長的績效考核表。5.2《績效考核表》主要分為三部分內(nèi)容：第一部分主要針對QC平時的工作態(tài)度、紀(jì)律及7S遵守情況進(jìn)行考核，這部分主觀性較強(qiáng);占評分權(quán)重40%。第二部分主要針對QC的工作效率及質(zhì)量控制情況進(jìn)行的考核，這部分量化較強(qiáng)；占評分權(quán)重60%。第三部分從可量化的指標(biāo)，即KPI指標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行的考核直接加/減分。第四部分的量化指標(biāo)為當(dāng)月獎懲。5.3績效考核為避免主觀性太強(qiáng)而實行雙層考核制，即直接主管和上級主管分別逐項打分，然后取平均分，第一與第二部分得分相加減去第三部分得分后加入第四部分的獎懲得分，即得出該QC當(dāng)月的最終得分。5.4為了讓QC對自己的工作表現(xiàn)比較了解，便于后續(xù)改善及調(diào)整，在必要時上級主管需找該考核QC進(jìn)行面談，告知其不足和表現(xiàn)好的一面，讓其心中有數(shù)便于其后續(xù)改善。5.5品質(zhì)部在次月的3號前將本部門上月的績效考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行統(tǒng)計后交主管審批。5.6品質(zhì)部將QC的績效分?jǐn)?shù)進(jìn)行公示張貼，讓每個QC充分了解自己子在工作中的表現(xiàn)，并最終于次月7號前將最終績效考評分?jǐn)?shù)交財務(wù)部核算工資。5.7有下列情況不得參加考核：5.7.1進(jìn)廠不滿試用期限者；5.7.2進(jìn)廠后受懲罰3次以上；5.7.3曠工2次以上5.7.4無正當(dāng)理由不參加教育訓(xùn)練3次以上；5.8有下列情況不得參加當(dāng)月/年度考核：5.8.1受解雇或開除之人員5.8.2觸犯國家法律法規(guī)之人員。5.8.3本月工作日不滿15天者不參加月度考核，其他情況必須參加月度考核。6.0績效獎金系數(shù)、規(guī)定及計算方法6.1資金來源：6.1.1原QC人員崗位津貼可由200~600進(jìn)行區(qū)分，現(xiàn)實施方式為，QC人員考核符合崗位要求后，固定崗位津貼加200/月，另0~400/人的津貼增加到部門人員績效評定金額，按人數(shù)綜合給出相應(yīng)總金額來用于QC人員的績效考核。（依目前直接QC人員有17~20員來算，預(yù)計需5000/月作為績效。）依QC參與績效評定人員來算，每人預(yù)計支出300/人/月用于績效評定。6.2績效獎金規(guī)定6.2.1QC薪資結(jié)構(gòu)遵循公司薪資體系：底薪+加班費(fèi)+全勤獎+崗位津貼+績效獎金+工齡獎（+夜班補(bǔ)貼）。6.2.2QC滿試用期后拿取崗位津貼，試用期滿后次月可進(jìn)行績效考核，拿績效獎金，試用期根據(jù)QC個人表現(xiàn)為1-3個月；6.2.3員工績效考核成績依實際考核得分來計算，當(dāng)月考核得分低于60分視為當(dāng)月無績效。6.3績效獎金的計算方法：例：當(dāng)某QC在某月的績效考評得分為88分時，其月度績效