嘉興旺盛印染有限公司員工激勵(lì)機(jī)制方案設(shè)計(jì)

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)遠(yuǎn)的自我職業(yè)規(guī)劃時(shí)將以自身發(fā)展需求作為考量。四、激勵(lì)方案設(shè)計(jì)——提升員工價(jià)值（一）基于價(jià)值交換理論的激勵(lì)方案應(yīng)用首先應(yīng)對(duì)不同的員工進(jìn)行分類(lèi)，其次理解哪些人是對(duì)企業(yè)最有價(jià)值的，哪些人屬于短期的等等，然后探討他們的需求，之后起先設(shè)計(jì)激勵(lì)，最終去實(shí)施。激勵(lì)方式的設(shè)計(jì)：歸屬感與平安感動(dòng)身，再上升到員工的自我實(shí)現(xiàn)，最終形成強(qiáng)忠誠(chéng)度，即學(xué)習(xí)性，奉獻(xiàn)性，效率性，使命感。整個(gè)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)圍繞提升員工價(jià)值綻開(kāi)。從已有的數(shù)據(jù)分析結(jié)果表明技術(shù)部市場(chǎng)部的激勵(lì)方案改進(jìn)尤為急迫關(guān)鍵。（二）因材適用相識(shí)員工，對(duì)不同的員工進(jìn)行分類(lèi)，以更好地實(shí)現(xiàn)崗位與相應(yīng)員工的調(diào)配，在聘請(qǐng)環(huán)節(jié)可以依據(jù)不同的應(yīng)聘人員實(shí)力、性格、價(jià)值觀以更好篩選適合人選。1．依據(jù)特性與職業(yè)篩選適合人選（1）現(xiàn)實(shí)型R：寵愛(ài)技術(shù)和身體活動(dòng)，樂(lè)于運(yùn)用手、工具從事修造、修理、種植以及戶外活動(dòng)，不寵愛(ài)教化、治療、自我表達(dá)等與人打交道的活動(dòng)。突出特點(diǎn)包括穩(wěn)定、現(xiàn)實(shí)、坦誠(chéng)、獨(dú)立。適合的典型職業(yè)包括機(jī)械師、工業(yè)設(shè)計(jì)師（2）探討型I:寵愛(ài)解決抽象問(wèn)題，樂(lè)于獨(dú)立工作，寵愛(ài)視察、學(xué)習(xí)、探究、解決問(wèn)題，寵愛(ài)科學(xué)領(lǐng)域，不寵愛(ài)重復(fù)性活動(dòng)，不寵愛(ài)與人一起工作。突出特點(diǎn)包括擅長(zhǎng)分析、獨(dú)立、新奇和精確。適合的典型職業(yè)包括化學(xué)家、化學(xué)工程師（3）藝術(shù)型A：寵愛(ài)提出創(chuàng)意。樂(lè)于運(yùn)用自己的才智進(jìn)行創(chuàng)新和創(chuàng)建，不寵愛(ài)結(jié)構(gòu)性工作環(huán)境，不寵愛(ài)遵守規(guī)則、不寵愛(ài)身體活動(dòng)。突出特點(diǎn)包括想象力豐富、志向化、有創(chuàng)建性、感悟?qū)嵙?qiáng)、擅長(zhǎng)表達(dá)。適合的典型職業(yè)群包括建筑、廣告、設(shè)計(jì)、新聞報(bào)道等（4）社會(huì)型S：寵愛(ài)助人，樂(lè)于和人一起工作，寵愛(ài)傳遞信息、啟發(fā)別人、幫助、訓(xùn)練、培訓(xùn)、治療等活動(dòng)。不寵愛(ài)機(jī)械和身體活動(dòng)。穩(wěn)定的特點(diǎn)：合作、善解人意、樂(lè)于助人、世故、寵愛(ài)社交、有道德感。適合的典型職業(yè)群包括、人事管理、社區(qū)工作、教化心理學(xué)、職業(yè)詢問(wèn)、心理詢問(wèn)等。（5）管理型E：寵愛(ài)影響他人，樂(lè)于和人一起工作、對(duì)他人施加影響領(lǐng)導(dǎo)和管理別人，不寵愛(ài)精細(xì)性工作，不寵愛(ài)高度集中精力的智力活動(dòng)，不寵愛(ài)系統(tǒng)性的活動(dòng)。突出的特點(diǎn)包括擅長(zhǎng)勸告、精力充足、寵愛(ài)支配、野心勃勃、輕佻。適合的職業(yè)群包括管理、地產(chǎn)、零售、賓館服務(wù)、國(guó)際關(guān)系、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、政治、法律、公共管理。（6）常規(guī)型C：寵愛(ài)數(shù)據(jù)和細(xì)微環(huán)節(jié)，樂(lè)于與文字和數(shù)字打交道，寵愛(ài)依據(jù)具體的指導(dǎo)完成工作，不寵愛(ài)不確定性、不寵愛(ài)沒(méi)有結(jié)構(gòu)的工作環(huán)境、不寵愛(ài)沒(méi)有系統(tǒng)性的活動(dòng)。突出特點(diǎn)包括：有秩序、自我限制、有責(zé)任心。適合的典型職業(yè)群包括：會(huì)計(jì)、秘書(shū)、商業(yè)管理、投資、計(jì)算機(jī)編程等。以下圖：六邊形上職業(yè)特性類(lèi)型之間距離大小，反映出不同職業(yè)特性之間相像或者相異的程度。距離越近，兩個(gè)類(lèi)型就越相像，反之亦然。2．依據(jù)價(jià)值觀表現(xiàn)形態(tài)激勵(lì)員工（1）反應(yīng)型這種類(lèi)型的人往往沒(méi)有意識(shí)到自己和四周的人是作為人類(lèi)而存在的，總是依據(jù)自己的基本生理需求作出反應(yīng)，而不考慮其他條件。這種人類(lèi)似嬰兒，不過(guò)非常少見(jiàn)。（2）部族型有較強(qiáng)的依靠性，聽(tīng)從權(quán)威與傳統(tǒng)習(xí)慣，并寵愛(ài)處于友好而專(zhuān)制的集體中。對(duì)于這類(lèi)人公司應(yīng)當(dāng)放入友好而高度集權(quán)的集體中。（3）自我中心型是典型的個(gè)人主義者，比較自私，為了獲得自己希望的利益而情愿不擇手段，聽(tīng)從權(quán)利。對(duì)于這類(lèi)人公司要及早發(fā)覺(jué)并踢除。（4）堅(jiān)持己見(jiàn)難以接受不同的看法，希望別人與自己之間有更多的一樣性，寵愛(ài)任務(wù)明確的工作。對(duì)于這類(lèi)人就要給于明確任務(wù)。（5）玩弄權(quán)術(shù)寵愛(ài)通過(guò)操縱別人和限制四周的事物來(lái)達(dá)到自己的目的，寵愛(ài)影響別人，憧憬地位和權(quán)勢(shì)，追求成就感和進(jìn)步感。這類(lèi)人也要盡早發(fā)覺(jué)并踢除。（6）社會(huì)中心型非常重視人與人之間的和諧有愛(ài)，看中工作群體的和諧關(guān)系，強(qiáng)調(diào)被人寵愛(ài)以及良好的人際關(guān)系甚至于自己的發(fā)展，注意人與人之間關(guān)系的同等。這類(lèi)人要加以重點(diǎn)培育，培育其成為集體中的領(lǐng)導(dǎo)者。（7）存在主義型能容忍不同的看法與觀點(diǎn)，寵愛(ài)具有創(chuàng)建性、自由自在的工作，寵愛(ài)接受挑戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)自己的成長(zhǎng)與發(fā)展，對(duì)于金錢(qián)和職位的晉升不是很看重，并敢于指責(zé)僵化的政策體制的問(wèn)題。對(duì)于這類(lèi)人公司應(yīng)當(dāng)給于更廣的發(fā)展空間，讓他的愛(ài)好愛(ài)好有所發(fā)展。（三）提升員工價(jià)值1．賜予員工等量的價(jià)值交換依據(jù)價(jià)值交換理論的核心觀點(diǎn)，吸引優(yōu)秀人才、留住優(yōu)秀的人才、發(fā)揮其潛能的必要條件是賜予員工等量的價(jià)值交換，而對(duì)于員工而言，這一交換價(jià)值是員工通過(guò)對(duì)于企業(yè)的付出獲得的全部利益與員工為獲得該該回報(bào)與自身付出之間的權(quán)衡關(guān)系，這一價(jià)值由員工主觀生成。所以提升員工價(jià)值可以由兩點(diǎn)設(shè)計(jì)方案入手：提升員工主觀認(rèn)知價(jià)值與提升企業(yè)賜予員工回報(bào)。關(guān)于提升員工主觀認(rèn)知價(jià)值，可從下屬幾方面入手：增加情感連接強(qiáng)度優(yōu)化企業(yè)本身形象、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化工作環(huán)境優(yōu)化工作流程改善管理方式關(guān)于提升企業(yè)賜予員工回報(bào)，可從物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩方面入手：為此，應(yīng)建立各部門(mén)以本財(cái)年贏利為標(biāo)準(zhǔn)的考核目標(biāo)，完成戰(zhàn)略承諾的貫徹，管理層必需對(duì)全體員工對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略承諾的認(rèn)知狀況負(fù)責(zé)。對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)而言，原有的激勵(lì)方案將得以持續(xù)，同時(shí)改善該部門(mén)員工較為關(guān)注的工作環(huán)境、優(yōu)化工作流程。對(duì)于市場(chǎng)、技術(shù)部門(mén)而言，首先，賜予他們更多培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。隨著學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)的撲面而來(lái)，當(dāng)今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。學(xué)問(wèn)更新速度的不斷加快，使員工學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)不合理和學(xué)問(wèn)老化現(xiàn)象日益突出。他們雖然在實(shí)踐中不斷豐富和積累學(xué)問(wèn)，但仍須要對(duì)他們實(shí)行等級(jí)證書(shū)學(xué)習(xí)、進(jìn)高校深造、出國(guó)培訓(xùn)等激勵(lì)措施，通過(guò)這種培訓(xùn)充溢他們的學(xué)問(wèn)，培育他們的實(shí)力，給他們供應(yīng)進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)，滿足他們自我實(shí)現(xiàn)的須要。2．對(duì)于員工的付出賜予榮譽(yù)和提升嘉獎(jiǎng)榮譽(yù)是眾人或組織對(duì)個(gè)體或群體的崇高評(píng)價(jià)，是滿足人們自尊須要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。從人的動(dòng)機(jī)看，人人都具有自我確定、光榮、爭(zhēng)取榮譽(yù)的須要。對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進(jìn)員工，賜予必要的榮譽(yù)嘉獎(jiǎng)，是很好的精神激勵(lì)方法。榮譽(yù)激勵(lì)成本低廉，但效果很好。此外，針對(duì)于技術(shù)部高學(xué)問(wèn)型員工，與他們一起做職業(yè)規(guī)劃，告知他們職責(zé)對(duì)于他們自身發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，并引導(dǎo)他們，讓他們知道他們對(duì)于公司的意義，對(duì)于搞級(jí)別學(xué)問(wèn)員工予以確定目標(biāo)與股權(quán)激勵(lì)。五、結(jié)束語(yǔ)本文以旺盛印染公司為例，分析了其員工激勵(lì)制度存在的問(wèn)題，并針對(duì)其自身的問(wèn)題，設(shè)計(jì)了新的激勵(lì)制度方案。員工激勵(lì)制度問(wèn)題不是旺盛印染公司個(gè)