建筑材料供應管理（建筑材料管理課件）

材料供應管理第一節(jié)材料供應管理概述第二節(jié)材料供應方式第三節(jié)材料定額供應方法第二節(jié)材料供應方式材料供應方式是指材料由生產企業(yè)向需用單位流通過程中所采取的方式。一、材料的流通過程材料流通過程的環(huán)節(jié)各不同分為：（一）直達供應方式（不經第三方）（二）中轉供應方式（經過第三方）二、影響供應方式選擇的因素需用單位的生產規(guī)模需用單位生產特點材料的特性運輸條件供銷機構的情況材料生產企業(yè)的訂貨限額和發(fā)貨限額三、材料供應方式甲方建設單位乙方建筑企業(yè)物資企業(yè)（一）甲方供應甲方負責項目中所需資金的籌集和資源組織。按照施工企業(yè)編制的施工圖預算負責材料的采購供應。施工企業(yè)負責施工中的材料消耗及耗用核算。作用：1.減少施工企業(yè)材料管理的工作量。2.增加了甲方的流通費用.3.由于材料分屬于甲方所有，施工企業(yè)不能按施工項目或部位進行調劑、串換，有可能影響建設速度。4.施工企業(yè)處于被動地位，受甲方供應制約，有可能會影響生產效率。要求：這種方式就要求施工企業(yè)必須按生產進度和施工要求及時提出準確的材料計劃，甲方按照計劃供應材料。三、材料供應方式（二）乙方供應具體部門可以使乙方企業(yè)材料部門，工區(qū)（工程處）材料部門或者建設工程項目內的材料部門。作用：1.乙方自主供應可以在項目之間進行材料集中加工，綜合配套供應可以合理的調節(jié)勞動力和材料資源。2.可以根據各工程項目要求從生產廠大批量集中采購而形成的批量優(yōu)勢，采取直達供應，減少流通環(huán)節(jié)，降低流通費用支出。3.乙方自主承擔成本核算，有助于節(jié)約使用材料，減少浪費。（三）甲乙雙方聯(lián)合供應（1）供應范圍（2）供應材料的交接方式（3）材料采購、供應、保管、運輸、取費及有關費用的計取方式。（4）材料供應中可能出現(xiàn)的其他問題（四）物資企業(yè)供應四、材料供應的數(shù)量管理材料供應數(shù)量的管理方法有：（一）限額供應：分定期和不定期，供應累計總量不得超過限額數(shù)量（二）敞開供應：供應數(shù)量不作限制、不下指標（搶險工程和突擊性建設工程）五、材料的領用方式按照材料供應中實物到達方式不同，分為領料供應方式和送料供應方式六、材料供應的責任制和承包制（一）面向建設項目，開展材料供應優(yōu)質服務材料供應部門對施工生產用料實行“三包”和“三?！?。三包：包供應、包退換、包回收三保：保質、保量、保進度（二）實行材料供應承包制材料供應管理第一節(jié)材料供應管理概述第二節(jié)材料供應方式第三節(jié)材料定額供應方法第一節(jié)材料供應管理概述材料供應管理指及時、齊備、按質量按量地為施工生產提供材料的經濟管理活動。一、材料供應管理的特點材料供應管理的特異性材料供應管理的復雜性材料需求多樣性材料供應受社會經濟狀況影響較大材料供應受季節(jié)影響大施工中的可變因素多，材料供應須有較強的應變能力對材料質量要求高，對材料供應工作要求也高二、材料供應管理應遵循的原則（一）必須從“有利生產，方便施工”的原則出發(fā)，建立健全材料供應制度和方法。（二）必須遵循“統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡、保證重點、兼顧一般”的原則。（三）加強橫向經濟聯(lián)合，合理組織貨源，提高物資配套供應能力。（四）堅持勤儉節(jié)約，充分發(fā)揮材料效用，創(chuàng)造最大的經濟效果。三、材料供應管理的內容（一）編制材料供應計劃（二）材料供應計劃的實施(1)會議平衡(2)重點工程專項平衡(3)巡回平衡(4)與建設單位協(xié)作配合搞好平衡（三）材料供應情況的分析和考核（1）材料供應計劃完成情況的分析將某種材料或某類材料實際供應數(shù)量與計劃供應數(shù)量進行比較，可考核某種或某類材料計劃完成程度和完成效果。三、材料供應管理的內容材料滿足供應的品種數(shù)計劃供應品種數(shù)材料供應品種配套率=*100%材料實際供應數(shù)量（金額）材料計劃供應數(shù)量（金額）材料供應計劃完成率=*100%（2）材料供應計劃配套情況分析考核材料供應計劃完成率，是從整體上考核材料供應完成情況，而具體品種規(guī)格，特別是對未完成材料供應計劃的材料品種，對其進行品種配套供應考核是十分必要的。[例題]第三分公司第三季度地方材料供應計劃完成情況見表材料名稱及規(guī)格計量單位計劃供應量實際進貨量磚千塊23001500粘土瓦千匹500600石灰t450400細砂m335005000石子m330004000其中：0.5～1.5mmm3150010002～4mm3110024003～7mmm3400600材料供應計劃完成情況完成計劃（%）65.2120.088.9142.9133.366.7218.2150.0三、材料供應管理的內容（三）材料供應情況的分析和考核從上表可以看出：1）磚實際完成計劃的65.2%，與原計劃供應量差距頗大。磚目前仍是土建結構工程的主要材料，如果缺乏足夠的儲備，勢必影響施工生產計劃的完成。2）石灰只完成計劃的88.9%。石灰在主體工程和裝飾工程都是必需的材料，完不成供應計劃，必將影響主體和收尾工程的完成。3）石子總量實際完成計劃的133.3%，超額頗多。但是，其中0.5～1.5mm的石子只完成計劃的66.7%，供應不足，混凝土構件的澆灌將受到影響。4）從品種配套情況看，7個品種或規(guī)格的材料就有3種沒有完成供應計劃，配套率只有？材料供應品種配套率=4/7*100%=57.1%這樣的配套既影響施工的進行，又使已進場的其他地方材料形成呆滯，影響資金的周轉使用。要認真了解不能完成計劃的原因，采取相應措施，力爭按計劃配套供應。（3）材料供應及時性分析分析考核材料供應及時性，要把時間、數(shù)量、平均每天需用量和期初庫存等資料聯(lián)系起來考查。三、材料供應管理的內容（三）材料供應情況的分析和考核材料供應管理第一節(jié)材料供應管理概述第二節(jié)材料供應方式第三節(jié)材料定額供應方法第三節(jié)材料定額供應方法定額供應、包干使用，是在實行限額領料基礎上，通過建立經濟責任制，簽訂材料定包合同，達到合理使用材料，提高經濟效益的目的。限額領料，指施工時必須將材料的消耗量控制在消耗定額之內。一、限額領料的形式（一）按分項工程限額領料按分項工程實行限額領料，就是按不同工種所擔負的分項工程進行限額。例如，按砌墻、抹灰、支模、混凝土、油漆等工種，計算出限額用量，以此作為領用和供應、結算的依據。這種方法一般以班組為對象實行限額領料。（二）按工程部位限額領料按工程部位（段）實行限額領料，就是按照基礎、結構、裝修等施工部位，或較大的工程再細分為段，以綜合作業(yè)隊或分承包方為對象進行限額，實質上是擴大了的分項工程限額領料。

（三）按單位工程限額領料按單位工程實行限額領料是指一個工程從開工到竣工，包括基礎、結構、裝修等全部工程項目的用料實行限額領料，是在部位限額領料基礎上的進一步擴大，適用于工期不長、工程量不大的工程。