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文檔簡介

生產計劃實施辦法臨盆籌劃實施方法電子文件編碼GLWA097頁碼2-1××公司臨盆籌劃實施方法第一條籌劃部在每年籌劃制訂與實施時，以往常數(shù)年中的實績作為標準，制訂年度籌劃預定表，并把此表送交營業(yè)部。第二條制訂出月度籌劃預定表，此表送交營業(yè)部。第三條營業(yè)部經由過程各工廠送來的籌劃預定表明白得市場情形，制訂出下月的臨盆進度表返回到各工廠。第四條工廠依照營業(yè)手下達的臨盆進度表，運算本身當月的臨盆預定量，并把此表上交給營業(yè)部。第五條匯總天天的臨盆數(shù)量，然后入庫；并在最后工序的入庫賬長進行掛號，依照入庫量，算出與進度籌劃相對比的跨過或不足的數(shù)量；再將此數(shù)據(jù)記入工廠日報，送交營業(yè)部。第六條籌劃部要依照跨過或不夠數(shù)量，運算下個工作日的機械應用情形，如需對本來的籌劃作出變革，要獲得主管及廠長的贊成，并通知運輸部分、工程及工廠實驗部分，采取恰當?shù)姆椒?。對各部分天天的在成品要進行實驗性檢查，以包管產品的質量。在最后一道工序，要進行產品德量的各項檢查，確信產品的質量等級。第七條每月中，要對當月的在成品進行盤存。在進行體系地查詢拜望當月臨盆狀況的同時，要算出工廠的臨盆效力、實績與籌劃的差別，而后制訂出功課方針。第八條假如因為產鬧變亂而削減臨盆，會造成預定產量的不足，需填報營業(yè)部的有關圖表。營業(yè)部要依照市場行情，把能夠推到第二個月去的臨盆義務移至第二個月。第九條產品若可能延期，則要推敲其損掉的大年夜小以及其他挽救方法。第十條籌劃部在對要求實驗的產品和部分進行調劑時，要考簽發(fā)人義務人簽名軌制名臨盆籌劃實施方法電子文件編碼GLWA097頁碼2-2慮營業(yè)部提出的有關數(shù)量、成本等方面的要求。第十一條營業(yè)部需推敲籌劃部的要求，在半月或一月前向籌劃部提交臨盆進度表。第十二條依照籌劃部長的指導，籌劃部要以工程主任及結合會議上提出標準，依照實際

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