項目WBS技術(shù)培訓(xùn)教材

項目WBS技術(shù)培訓(xùn)教材2024/3/28項目WBS技術(shù)培訓(xùn)教材WBS——WorkBreakdownStructure項目WBS是項目范圍管理中的主要內(nèi)容，是項目管理專業(yè)的特有技術(shù)之一。項目工作分解結(jié)構(gòu)的合適與否，決定著項目最終能否取得成功，項目組織的核心技術(shù)和管理人員參與制定。上海普華應(yīng)用軟件有限公司

如果分解不當(dāng)，以后就難免發(fā)生變更，打亂項目的節(jié)奏，造成返工，延誤工期，挫傷士氣，降低生產(chǎn)率，增加費用。項目WBS技術(shù)培訓(xùn)教材項目WBS的主要用途明確和準(zhǔn)確說明項目的范圍；為各獨立單元分配人員(OBS)。進(jìn)行責(zé)任的劃分和指派，自上而下將項目目標(biāo)落實到具體的工作上，并將這些項目交給項目內(nèi)外的個人或組織去完成，規(guī)定這些人員的相應(yīng)職責(zé)——責(zé)任矩陣；針對各獨立單元進(jìn)行時間、費用和資源(RBS)需要量的估算，提高費用、時間和資源估算的準(zhǔn)確性，進(jìn)而估計項目整體和全過程的費用。單元越小，估算月準(zhǔn)確。為計劃、預(yù)算、進(jìn)度安排和費用控制奠定共同基礎(chǔ)，確定項目進(jìn)度和成本計量和控制的基準(zhǔn)；將項目工作與項目的財務(wù)和會計帳目(BOQ、CodesofAccount)建立聯(lián)系；確定工作內(nèi)容和工作順序；上海普華應(yīng)用軟件有限公司

項目WBS技術(shù)培訓(xùn)教材項目WBS的主要用途上海普華應(yīng)用軟件有限公司

WBS范圍核實成本估算網(wǎng)絡(luò)計劃風(fēng)險識別人員獲得采購內(nèi)容幫助新成員找到自己的角色有助于防止范圍遺漏幫助成員了解自己的工作對項目的影響幫助防止項目變更幫助成員集中注意力于重點區(qū)域有利于形成全局觀促進(jìn)團(tuán)隊和項目干系人的溝通與合作項目WBS技術(shù)培訓(xùn)教材WBS是層次化的樹狀結(jié)構(gòu)WBS,deliverable-orientedgroupings.項目WBS要用結(jié)構(gòu)層次圖表示，每一層匯總的結(jié)果就是上一層的內(nèi)容（不能多，也不能少），將不能或者不需要進(jìn)一步分解的基本單元置于最底層，WBS中不需要進(jìn)一步分解的最底層通常被稱為工作包（WORKPACKAGE）；WBS的不同分支可以有不同的分解層數(shù)；在制訂進(jìn)度計劃時，對工作包還可以進(jìn)一步分解為作業(yè)、活動或者工序。上海普華應(yīng)用軟件有限公司

單元工程與工作包之間、作業(yè)的關(guān)系？項目WBS技術(shù)培訓(xùn)教材項目工作分解結(jié)構(gòu)的依據(jù)項目其它具體領(lǐng)域的計劃和實施結(jié)果可以作為間接依據(jù)。上海普華應(yīng)用軟件有限公司

與項目范圍細(xì)分的依據(jù)文件是一致的；項目WBS技術(shù)培訓(xùn)教材項目工作分解的方法之一模板法PMI標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)咨詢公司的商業(yè)性模板庫企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與慣例（知識經(jīng)驗庫）上海普華應(yīng)用軟件有限公司

美國國防部曾經(jīng)為國防裝備項目制訂了標(biāo)準(zhǔn)的工作分解結(jié)構(gòu)。項目WBS技術(shù)培訓(xùn)教材項目工作分解的方法之二分解技術(shù)識別主要的項目要素或項目提交成果項目要素的構(gòu)成分解，以便項目績效度量和責(zé)任分配檢查分解結(jié)果的正確性必要和充分性檢查完整和模糊性檢查可計劃和控制性檢查（分配工期、預(yù)算、資源和責(zé)任人）上海普華應(yīng)用軟件有限公司

項目WBS技術(shù)培訓(xùn)教材項目工作分解的步驟

——步驟一：識別項目的主要組成部分問題：要實現(xiàn)項目目標(biāo)需要完成那些主要工作？技巧：可以按照項目生命周期的階段、項目的主要提交成果、產(chǎn)品、系統(tǒng)或者專業(yè)。層次：在WBS中處于第二層上，并在結(jié)構(gòu)圖形上標(biāo)示出來。上海普華應(yīng)用軟件有限公司

新世紀(jì)保險公司項目范圍定義WBS分解過程項目WBS技術(shù)培訓(xùn)教材項目工作分解的步驟

——步驟二：判斷上海普華應(yīng)用軟件有限公司

在已經(jīng)分解的基礎(chǔ)上，判斷能否快速方便地估算各個組成部分各自所需的費用和時間、以及責(zé)任分配的可能性與合理性。如果不可以，進(jìn)入第三個步驟；（一般情況下，在項目提交成果或階段這么粗的層次上是很難進(jìn)行時間或預(yù)算估算的，必須進(jìn)行更細(xì)的分解。）如果可以，則進(jìn)入第四個步驟；項目WBS技術(shù)培訓(xùn)教材項目工作分解的步驟

——步驟三：識別更小的組成部分上海普華應(yīng)用軟件有限公司

要完成當(dāng)前層次上各個部分的工作，需要做那些更細(xì)的工作？這些工作是否可行？可核查？他們之間的先后順序怎樣？在WBS上標(biāo)示出來，第三、四、、、、層；判斷：能否快速方便地估算該層的各個組成部分各自所需的費用和時間、以及責(zé)任分配的可能性與合理性。還不行可以進(jìn)入第四步項目WBS技術(shù)培訓(xùn)教材項目工作分解的步驟

——步驟四：檢查工作上海普華應(yīng)用軟件有限公司

1、如果不進(jìn)行這一層次的工作，上一層的各項工作能否完成？2、完成了該層的所有工作，上一層次的工作就一定能完成嗎？3、根據(jù)檢查，對該當(dāng)前層的工作進(jìn)行增加、刪除或者修改，或者對上層工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼恚?、本層各項工作的內(nèi)容、范圍和性質(zhì)是否都已經(jīng)明確？如果回答肯定，則需要寫出了相應(yīng)的范圍說明書，該說明書這就是工作包的范圍說明書；5、對“4”的否定，進(jìn)行必要的修改和補充。項目WBS技術(shù)培訓(xùn)教材項目工作分解的流程上海普華應(yīng)用軟件有限公司

第一層第二層開始第一步第二步第三步項目名稱判斷能否估算各個部分所需的時間和費用？檢查第四步主要提交成果有那些？哪些主要階段？增加、刪除或修改？對上層的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，結(jié)果可核實？是否細(xì)到足夠的程度？細(xì)分YESNONO項目WBS技術(shù)培訓(xùn)教材項目工作分解注意要點將項目的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)劃分、項目的階段劃分以及項目組織的責(zé)任劃分有機地結(jié)合起來；最底層的工作包應(yīng)當(dāng)便于完整無缺地分派給項目內(nèi)外的組織或個人，所以各個工作包之間必須有明確的界面。界面清楚還有利于減少實施過程中的協(xié)調(diào)工作量；最底層的工作包應(yīng)該非常具體，以便承擔(dān)工作的組織或個人都能明確自己的任務(wù)、努力的目標(biāo)以及承擔(dān)的責(zé)任。越具體越利于監(jiān)督和業(yè)績考核；WBS的每個分支并不一定需要分解到相同的層次;逐層分解項目或其主要可交付成果的過程，實際上就是分派角色和職責(zé)的過程。上海普華應(yīng)用軟件有限公司

項目WBS技術(shù)培訓(xùn)教材決定WBS詳細(xì)程度和層次多少的因素為完成項目工作任務(wù)而分配給每個小組或個人的責(zé)任和這些責(zé)任者的能力；責(zé)任能力越強，層次可以越少；反之就需要分解得細(xì)些，層次多一些；在項目運行期間管理和控制項目預(yù)算、監(jiān)控和收集成本數(shù)據(jù)的水平；控制能力（水平）越高，層次可以越少；反之，就需要分解得細(xì)些，層次多一些，因為越細(xì)，項目就越容易管理，因而要求的能力就相對低一些。上海普華應(yīng)用軟件有限公司

項目WBS技術(shù)培訓(xùn)教材項目WBS成果整理項目工作分解結(jié)構(gòu)圖WBS詞典編碼工作包描述（內(nèi)容）成本預(yù)算、時間安排質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或要求責(zé)任人或部門或外部單位（委托項目）資源配置情況其它屬性上海普華應(yīng)用軟件有限公司

項目WBS技術(shù)培訓(xùn)教材編制WBS的幾種思路功能（系統(tǒng)）分解結(jié)構(gòu)產(chǎn)品（系統(tǒng)）分解結(jié)構(gòu)階段分解結(jié)構(gòu)總體項目設(shè)計制造市場服務(wù)上海普華應(yīng)用軟件有限公司

總體項目硬件包軟件包文檔包維護(hù)總體項目第一階段第二階段第三階段第四階段項目WBS技術(shù)培訓(xùn)教材水利樞紐工程WBS模板1上海普華應(yīng)用軟件有限公司

項目WBS技術(shù)培訓(xùn)教材模板范例-工廠建設(shè)項目上海普華應(yīng)用軟件有限公司

工廠建設(shè)項目設(shè)計子項目建設(shè)子項目設(shè)計項目管理項目設(shè)計工作項目施工項目施工管理集成管理范圍管理時間管理成本管理建筑圖紙結(jié)構(gòu)圖紙施工圖紙安裝圖紙三通一平土建施工安裝施工驗收交工集成管理范圍管理時間管理成本管理質(zhì)量管理項目WBS技術(shù)培訓(xùn)教材水利樞紐工程WBS模板2上海普華應(yīng)用軟件有限公司

水利建設(shè)樞紐項目管理設(shè)計子項目施工子項目采購子項目集成管理時間管理成本管理質(zhì)量管理。。。船閘設(shè)計大壩設(shè)計廠房設(shè)計溢洪道設(shè)計船閘施工大壩施工廠房施工溢洪道施工水輪機采購發(fā)電機采購其它采購1號廠房施工2號廠房施工1號廠房設(shè)計2號廠房設(shè)計項目WBS技術(shù)培訓(xùn)教材軟件開發(fā)項目WBS舉例1上海普華應(yīng)用軟件有限公司

軟件系統(tǒng)項目管理產(chǎn)品要求詳細(xì)設(shè)計開發(fā)綜合測試計劃會議管理軟件用戶文件培訓(xùn)材料軟件用戶文件培訓(xùn)材料軟件用戶文件培訓(xùn)材料軟件用戶文件培訓(xùn)材料項目WBS技術(shù)培訓(xùn)教材軟件開發(fā)項目WBS舉例2上海普華應(yīng)用軟件有限公司

軟件產(chǎn)品產(chǎn)品需求總體設(shè)計詳細(xì)設(shè)計系統(tǒng)建造測試運行與維護(hù)管理模型總體設(shè)計報告軟件開發(fā)用戶手冊培訓(xùn)材料采購流程生產(chǎn)流程銷售流程客戶管理一般用戶超級用戶決策管理專業(yè)管理單元測試模塊測試集成測試模塊1模塊2模塊3采購模塊開發(fā)生產(chǎn)模塊開發(fā)銷售模塊開發(fā)單元1單元2功能測試界面測試代理模塊直銷模塊項目WBS技術(shù)培訓(xùn)教材汽車項目WBS代碼舉例上海普華應(yīng)用軟件有限公司

AMAcmeMotorsExpansionProject

AM.01AutomatedSystem

AM.01.1DesignEngineeringAM.01.2SystemEngineering

AM.01.2.ATemperatureControlEquipmentAM.01.2.BRobotControllerAM.01.2.CSystemController

AM.01.3SoftwareEngineering

AM.01.4Training

AM.01.4.AManuals

AM.02ConveyorSystemAM.02.1SystemDesignandEngineeringAM.02.2FieldOperationsAM.02.2.AInstallationAM.02.2.BOnsiteTestingAM.02.3TrainingAM.02.3.AConveyorsAM.02.3.BOperationManuals

AM.03OfficeBuildingAdditionAM.03.1DesignandEngineeringAM.03.2FoundationAM.03.3StructureAM.03.4Mechanical/ElectricalSystemsAM.03.4.AElevatorAM.03.4.BHVACAM.03.4.CPlumbingandElectricalAM.03.5ExteriorFinishesAM.03.5.ABrickAM.03.5.BRoofAM.03.5.CDoorsandWindowsAM.03.6InteriorFinishesAM.03.6.APlumbingandLightingFixturesAM.03.6.BFloorandCarpetingAM.03.6.CCarpentryAM.03.6.DPaintStructure:xx.xx.x.x項目WBS技術(shù)培訓(xùn)教材案例：光華建筑項目的WBS上海普華應(yīng)用軟件有限公司

進(jìn)入P3軟件項目WBS技術(shù)培訓(xùn)教材合同BOQ及其與WBS的關(guān)系合同BOQ結(jié)構(gòu)主要反映對采購內(nèi)容的需求和合同價格分解關(guān)系；合同本身就是一份項目范圍說明書；合同內(nèi)容中一般規(guī)定了合同的可交付成果，它與其它部分一起，成為WBS的主要編制依據(jù)；合同BOQ結(jié)構(gòu)有時可以成為WBS的部分，但WBS應(yīng)該更加詳細(xì)、具體、可操作、可控制和管理。上海普華應(yīng)用軟件有限公司

項目WBS技術(shù)培訓(xùn)教材合同BOQ代碼舉例BOQ序號單位工程名稱建筑面積（平米）造價單位造價元/平米占總價%備注金額其中設(shè)備1建筑工程4655651275911

1101.3862.21

1.1主樓及裙房3416236854702

1078.8244.72

1.2賓館及廚房80838210862

1015.829.96

1.3地下室結(jié)構(gòu)43116210347

1140.587.53

2安裝工程465563114931814898918669.0737.79

2.1通風(fēng)及空調(diào)

95819593861671205.8211.63

2.2給排水工程

54967993166277118.076.67

2.3強電工程

71983921459820154.628.73

2.4防雷系統(tǒng)

113251

2.430.13

2.5弱電工程

77910355701900167.359.45

2.6水泵與管道

76289955905016.380.93

2.7熱力管道工程

2049831602004.40.25

合計

82425229148989181770.45100

項目WBS技術(shù)培訓(xùn)教材會計科目代碼會計科目是按照項目成本的構(gòu)成分解以及費用類型（如人工、材料、設(shè)備等）對項目成本進(jìn)行分類、分析、統(tǒng)計和匯總而建立的一套代碼體系；上海普華應(yīng)用軟件有限公司

項目WBS技術(shù)培訓(xùn)教材會計科目舉例11101AutomationSystemDesign11211TemperatureControlEquipment-Design11213TemperatureControlEquipment-Install11223RobotController-Install11231SystemController-Design11233SystemController-Install11314SoftwareProcessor11315AutomationSystemTraining&Manuals12101ConveyorSystemDesign12213ConveyorSystemInstallation12223ConveyorSystemTesting12311Conveyors-Design

12312Conveyors12325ConveyorSystemOperationManuals上海普華應(yīng)用軟件有限公司

13106BuildingAdditionDesign13206Foundation&SiteWoek(Civil)13306BuildingStructure13416Elevator13426HVAC13436lumbing/Piping/Electrical13516Brick13526Roof13536Doors/Windows13616Floors/Carpeting13626PlumbingandLightingFixtures13636Carpentry13646Painting在P3中，會計科目加上成本類型（R、L、E等）就成為費用科目，實現(xiàn)項目更詳細(xì)的費用分析和統(tǒng)計匯總。項目WBS技術(shù)培訓(xùn)教材WBS代碼與會計科目代碼的關(guān)系WBS代碼與會計科目代碼可以單獨存在，分別代表不同的對象；WBS與會計科目可以形成某種對應(yīng)關(guān)系，即一個WBS代碼可以和多個會計科目代碼對應(yīng)，形成關(guān)系矩陣；上海普華應(yīng)用軟件有限公司

項目WBS技術(shù)培訓(xùn)教材組織分解結(jié)構(gòu)代碼（OBS）組織分解結(jié)構(gòu)代碼就是對項目企業(yè)進(jìn)行的部門和崗位定義和劃分，并分別用不同的代碼表示出來的一個代碼體系。上海普華應(yīng)用軟件有限公司

項目WBS技術(shù)培訓(xùn)教材組織分解結(jié)構(gòu)代碼舉例上海普華應(yīng)用軟件有限公司

總經(jīng)理A副總經(jīng)理A1副總經(jīng)理A2副總經(jīng)理A3辦公室A11人力資源部A12工程建設(shè)部A21計劃發(fā)展部A22財務(wù)部A23技術(shù)管理部A31對外交往部A32信息中心A33采購部A34A23001財務(wù)主管A23002主管助理A23003出納A23004會計1號A23005會計2號。。。A34001部門主管A34002主管助理A34003采購員1A34004采購員2A34005采購員3。。。A12001部門主管A12002主管助理A12003薪酬管理A12004技能管理A12005培訓(xùn)管理。。。項目WBS技術(shù)培訓(xùn)教材組織分解結(jié)構(gòu)代碼與WBS的關(guān)系組織分解結(jié)構(gòu)與WBS可以單獨存在，分別代表不同的對象；WBS與組織機構(gòu)代碼可以形成一一對應(yīng)的關(guān)系，即一個WBS代碼可以和多個組織機構(gòu)分解代碼相對應(yīng)，以便對相應(yīng)的WBS工作單元分配責(zé)任人；上海普華應(yīng)用軟件有限公司

建立項目責(zé)任矩陣項目WBS技術(shù)培訓(xùn)教材WBS/OBS的結(jié)合-責(zé)任矩陣上海普華應(yīng)用軟件有限公司

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