麥肯錫上海環(huán)保集團(tuán)項(xiàng)目建議書(shū)快速行動(dòng)-創(chuàng)建中國(guó)杰出的

麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)項(xiàng)目建議書(shū)快速行動(dòng),創(chuàng)建中國(guó)杰出的2024/3/28麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)項(xiàng)目建議書(shū)快速行動(dòng),創(chuàng)建中國(guó)杰出的SEPG的目標(biāo)和戰(zhàn)略決定了我們要在盡可能短的時(shí)間內(nèi)完成在重要領(lǐng)域內(nèi)的改革宏偉目標(biāo)SEPG將成為在上海乃至中國(guó)最好的環(huán)保公司在項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)和建設(shè)方面的最佳典范為國(guó)外伙伴和國(guó)內(nèi)組織的合作關(guān)系的典范創(chuàng)造價(jià)值的公司，為投資者創(chuàng)造回報(bào)戰(zhàn)略圍繞自來(lái)水、污水處理和固體廢棄物處理項(xiàng)目的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)建立核心業(yè)務(wù)通過(guò)擴(kuò)展地理己經(jīng)營(yíng)范圍，建立在線項(xiàng)目投標(biāo)和定標(biāo)等業(yè)務(wù)來(lái)發(fā)展核心業(yè)務(wù)創(chuàng)造“輕資產(chǎn)”的選擇，在新的環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)中獲取價(jià)值目標(biāo)擁有世界級(jí)的結(jié)構(gòu)和體系董事會(huì)公司架構(gòu)管理/規(guī)劃程序成為污水處理、自來(lái)水和固廢市場(chǎng)乙類和丙類項(xiàng)目的領(lǐng)先供應(yīng)商。到2005年在這些目標(biāo)市場(chǎng)占4.3%的市場(chǎng)份額(意味著2005年實(shí)行33個(gè)項(xiàng)目)在2005年獲得22%的投資回報(bào)率在2000年第四季度，市值達(dá)到7.1億人民幣迅速的改變領(lǐng)域迅速的實(shí)施獨(dú)立、活躍的董事會(huì)組織結(jié)構(gòu)，擁有以產(chǎn)品來(lái)分組的業(yè)務(wù)單元運(yùn)作式的公司總部團(tuán)隊(duì)決策制定過(guò)程一體化的年度規(guī)劃過(guò)程集中的資金管理流程集中管理，以業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)的人力資源管理過(guò)程以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)定期回顧的項(xiàng)目管理過(guò)程聯(lián)盟的建立保持并增加項(xiàng)目流量麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)項(xiàng)目建議書(shū)快速行動(dòng),創(chuàng)建中國(guó)杰出的環(huán)保集團(tuán)行動(dòng)計(jì)劃階段性成果組織階段性成果流程階段性成果戰(zhàn)略階段性成果項(xiàng)目流量*人員合作伙伴0-3月積極招聘高層管理委員會(huì)成員招聘(總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)人選為首要工作)圍繞產(chǎn)品集合重組業(yè)務(wù)單元制定并簽署過(guò)渡業(yè)績(jī)合同啟動(dòng)年度規(guī)劃流程召開(kāi)定期的管理委員會(huì)和總裁研討會(huì)實(shí)施業(yè)務(wù)單元項(xiàng)目管理流程批準(zhǔn)薪酬機(jī)制簽署3個(gè)項(xiàng)目合同審核30個(gè)項(xiàng)目招聘6名項(xiàng)目經(jīng)理3個(gè)項(xiàng)目小組到位最終確定投資戰(zhàn)略接觸3個(gè)潛在的合作伙伴4-6月所有高層管理委員會(huì)人選到位空缺副總裁的招聘計(jì)劃到位審批董事會(huì)結(jié)構(gòu)方案在公司水平建立定期的項(xiàng)目審核流程綜合規(guī)劃流程結(jié)束后就2001年預(yù)算達(dá)成一致3個(gè)項(xiàng)目正在建設(shè)簽署或談定3-5個(gè)項(xiàng)目確定供初審的75個(gè)未來(lái)項(xiàng)目招聘10名項(xiàng)目經(jīng)理8個(gè)項(xiàng)目小組到位完成第一輪投資7-12月新董事會(huì)配置到位就所有職位的業(yè)績(jī)合同達(dá)成一致完成第一輪的規(guī)劃和審核首次支付業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金8個(gè)項(xiàng)目正在建設(shè)簽署或談定了7-12個(gè)項(xiàng)目確定供初審的100多個(gè)未來(lái)項(xiàng)目確定所有業(yè)務(wù)單元的優(yōu)先供應(yīng)商確定所有業(yè)務(wù)單元的優(yōu)先供應(yīng)商初步 * 項(xiàng)目流量/開(kāi)發(fā)進(jìn)度將根據(jù)近期內(nèi)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)項(xiàng)目建議書(shū)快速行動(dòng),創(chuàng)建中國(guó)杰出的SEPG主要變革領(lǐng)域的行動(dòng)計(jì)劃一次性的行動(dòng)主要領(lǐng)域一體化的規(guī)劃過(guò)程資金管理過(guò)程人力資源管理流程項(xiàng)目管理流程聯(lián)盟決策過(guò)程獲得項(xiàng)目過(guò)程組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)初稿實(shí)施資金管理過(guò)程最終確定管理過(guò)程20002001七月八月九月十月十一月十二月一月二月三月四月五月六月同意基本原則得到新的董事會(huì)結(jié)構(gòu)向新的董事會(huì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變過(guò)程最終確定規(guī)劃流程最終確定人力資源管理流程開(kāi)始實(shí)施該流程最終確定項(xiàng)目管理流程評(píng)估潛在的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴確定最初的投資額度對(duì)以后的投資進(jìn)行計(jì)劃并將該過(guò)程成文建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)得到項(xiàng)目并建立項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變且尋找高級(jí)管理人員撰寫其它職位的招募計(jì)劃并找到高級(jí)管理層的人選實(shí)施新的決策體系開(kāi)始實(shí)行一體化規(guī)劃過(guò)程實(shí)施人力資源管理流程負(fù)責(zé)人總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)副總裁/人力資源業(yè)務(wù)單元主管高級(jí)副總裁/聯(lián)盟副總裁/市場(chǎng)和業(yè)務(wù)單元主管總裁高總/毛總私募過(guò)程內(nèi)部準(zhǔn)備工作私募結(jié)束JaneZhang&MikeFeeley制定私募戰(zhàn)略并進(jìn)行路演麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)項(xiàng)目建議書(shū)快速行動(dòng),創(chuàng)建中國(guó)杰出的確認(rèn)股東會(huì)：確認(rèn)董事會(huì)建立的原則及結(jié)構(gòu)演變趨勢(shì)/選舉規(guī)則建議董事會(huì)的結(jié)構(gòu)與規(guī)模建議委員會(huì)的組成及職責(zé)制定下一年度的董事會(huì)日歷建議董事會(huì)成員的薪酬董事會(huì)會(huì)議，決定以上建議建議外招董事人選制定董事會(huì)演變計(jì)劃評(píng)估現(xiàn)今股東與外招董事人選交談批準(zhǔn)董事會(huì)成員的薪酬建議董事人員選舉規(guī)則根據(jù)董事的評(píng)估，提交董事會(huì)人選名單召開(kāi)董事會(huì)，批準(zhǔn)以上建議舉行股東大會(huì)，進(jìn)行選舉董事會(huì)的原則及結(jié)構(gòu)，演變趨勢(shì)的資料，以備召開(kāi)董事會(huì)董事會(huì)結(jié)構(gòu)圖董事會(huì)委員會(huì)結(jié)構(gòu)圖2001年董事會(huì)日歷董事會(huì)成員薪酬草案外招董事人選名單及背景、資歷介紹董事會(huì)演變計(jì)劃現(xiàn)今股東的評(píng)估表篩選了的外招董事人員名單董事會(huì)成員薪酬定稿選舉規(guī)則董事會(huì)選舉人員名單新的董事會(huì)產(chǎn)生董事會(huì)變革過(guò)程高總/毛總毛總高總高總毛總高總毛總高總毛總高總毛總高總高總高總七月八月九月十月十一月十二月負(fù)責(zé)人最終成果初稿麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)項(xiàng)目建議書(shū)快速行動(dòng),創(chuàng)建中國(guó)杰出的組織結(jié)構(gòu)重組的行動(dòng)計(jì)劃主要行動(dòng)七月八月九月十月十一月十二月負(fù)責(zé)人最終成果正式宣布新的結(jié)構(gòu)建立總部的職能部門和三個(gè)業(yè)務(wù)單元評(píng)估并修改業(yè)務(wù)單元/公司總部的職責(zé)角色修改各崗位的名稱和相應(yīng)的資深程度總裁總裁總裁總裁總裁朱總高總朱總新的組織結(jié)構(gòu)到位智能部門和三個(gè)業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元/公司總部的職責(zé)定義崗位名稱圖崗位說(shuō)明書(shū)業(yè)績(jī)合同草稿一些崗位確定人選初稿將高級(jí)崗位說(shuō)明書(shū)最終定稿為關(guān)鍵崗位制訂業(yè)績(jī)合同草稿董事會(huì)同意新的結(jié)構(gòu)在公司內(nèi)部找到合適人選，并簽定業(yè)績(jī)合同最終確定每個(gè)崗位的選拔標(biāo)準(zhǔn)將潛在的人選分配到各個(gè)崗位中去根據(jù)崗位的選拔標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估每一個(gè)候選人與符合標(biāo)準(zhǔn)的候選人簽定業(yè)績(jī)合同對(duì)那些不符合選定職位標(biāo)準(zhǔn)的人選，重復(fù)以上步驟對(duì)那些不符合任何標(biāo)準(zhǔn)的人員尋找合適的職位(可能包括辭退)確定獵頭公司去填滿其它職位為高層管理委員會(huì)人選進(jìn)行外部招聘(包括總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)單元主管)發(fā)出建議書(shū)要求評(píng)估建議書(shū)，選擇一個(gè)獵頭公司確定3家獵頭公司經(jīng)篩選，確定一家獵頭公司總裁高級(jí)副總裁/人力資源麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)項(xiàng)目建議書(shū)快速行動(dòng),創(chuàng)建中國(guó)杰出的組織結(jié)構(gòu)重組的行動(dòng)計(jì)劃(續(xù))主要行動(dòng)十一月十二月負(fù)責(zé)人最終成果七月八月九月十月初稿定義高級(jí)管理委員會(huì)定義項(xiàng)目管理委員會(huì)同意會(huì)議時(shí)間表同意會(huì)議規(guī)則同意基礎(chǔ)的會(huì)議議程舉行第一次會(huì)議總裁例會(huì)制定議程安排后勤開(kāi)會(huì)高層管理委員會(huì)制定議程安排后勤開(kāi)會(huì)項(xiàng)目管理委員會(huì)制定議程安排后勤開(kāi)會(huì)總裁業(yè)務(wù)單元主管總裁總裁總裁總裁總裁業(yè)務(wù)單元主管委員會(huì)章程和人員高級(jí)副總裁/人力資源外部副總裁的外部招聘發(fā)出建議書(shū)要求評(píng)估建議書(shū)，選擇

一個(gè)獵頭公司招募計(jì)劃定稿篩選和面試發(fā)放工作并簽定業(yè)績(jī)合同招募計(jì)劃定稿篩選和面試發(fā)放工作并簽定業(yè)績(jī)合同高級(jí)管理委員會(huì)到位總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)單元主管及其它高管會(huì)成員到位其他副總裁到位確定下一步行動(dòng)計(jì)劃和一體化計(jì)劃過(guò)程的職責(zé)麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)項(xiàng)目建議書(shū)快速行動(dòng),創(chuàng)建中國(guó)杰出的一體化的規(guī)劃過(guò)程總裁修改戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)的材料確定變化領(lǐng)域總裁例會(huì)，同意戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程戰(zhàn)略規(guī)劃流程定稿規(guī)劃模板定稿設(shè)計(jì)培訓(xùn)安排培訓(xùn)主要行動(dòng)總裁修改戰(zhàn)略計(jì)劃總裁高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展高級(jí)副總裁/人力資源高級(jí)副總裁/人力資源十一月十二月負(fù)責(zé)人最終成果七月八月九月十月總裁修改預(yù)算過(guò)程認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)的材料確定變化領(lǐng)域完成變化清單修改預(yù)算過(guò)程，以供討論總裁例會(huì)對(duì)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃/預(yù)算過(guò)程達(dá)成一致運(yùn)營(yíng)規(guī)劃/預(yù)算過(guò)程定稿模板定稿設(shè)計(jì)培訓(xùn)安排培訓(xùn)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)副總裁/

人力資源財(cái)務(wù)總監(jiān)和高級(jí)副總裁/人力資源SEPG運(yùn)營(yíng)規(guī)劃/預(yù)算流程定稿模板最終定稿預(yù)算規(guī)劃過(guò)程培訓(xùn)計(jì)劃預(yù)算規(guī)劃培訓(xùn)會(huì)總裁初稿SEPG戰(zhàn)略規(guī)劃程序定稿模板定稿培訓(xùn)計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)會(huì)完成變化清單麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)項(xiàng)目建議書(shū)快速行動(dòng),創(chuàng)建中國(guó)杰出的一體化的規(guī)劃過(guò)程(續(xù)1)主要活動(dòng)七月八月九月十月十一月十二月負(fù)責(zé)人最終成果董事會(huì)會(huì)議，同意薪酬方案的原則確定級(jí)別的劃分為每個(gè)職位確定級(jí)別制定總裁的薪酬方案制定高管會(huì)的薪酬方案制定其他人員的薪酬方案決定市場(chǎng)的薪酬水平并確定總的現(xiàn)金支付能力決定適當(dāng)?shù)男匠杲Y(jié)構(gòu)與潛在的受聘者交談，嘗試該建議，如有必要?jiǎng)t修改設(shè)計(jì)評(píng)估/需求模板并定稿確定業(yè)績(jī)考核會(huì)的時(shí)間、規(guī)則和議程向高級(jí)經(jīng)理們分發(fā)初稿并取得反饋/回答總裁例會(huì)，對(duì)人力資源計(jì)劃達(dá)成一致級(jí)別定義定稿，并將級(jí)別分配給各職位模板定稿(包括人力資源需求表)設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃安排培訓(xùn)高總總裁總裁高總總裁高級(jí)副總裁/人力資源高級(jí)副總裁/人力資源高級(jí)副總裁/人力資源高級(jí)副總裁/人力資源總裁高級(jí)副總裁/人力資源高級(jí)副總裁/人力資源級(jí)別定義稿每個(gè)職位的等級(jí)確定總裁的薪酬方案確定確定高管會(huì)薪酬等級(jí)所有人薪酬等級(jí)確定評(píng)估/需求模板定稿業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的時(shí)間規(guī)則和議程確定回饋清單各職位都有相應(yīng)級(jí)別模板定稿人力資源規(guī)劃過(guò)程培訓(xùn)計(jì)劃人力資源規(guī)劃培訓(xùn)初稿麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)項(xiàng)目建議書(shū)快速行動(dòng),創(chuàng)建中國(guó)杰出的一體化的規(guī)劃過(guò)程(續(xù)2)實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃流程*市場(chǎng)部門向總裁提供市場(chǎng)信息/業(yè)務(wù)單元的發(fā)展規(guī)劃發(fā)展部門向總裁提供新的商業(yè)機(jī)會(huì)的信息總裁決定SEPG的戰(zhàn)略方法分發(fā)給業(yè)務(wù)單元為戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)議取得戰(zhàn)略方向宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)分析副總裁/市場(chǎng)部副總裁/規(guī)劃發(fā)展總裁SEPG今后五年的戰(zhàn)略方向初稿副總裁/規(guī)劃發(fā)展副總裁/規(guī)劃發(fā)展主要行動(dòng)十一月十二月負(fù)責(zé)人最終成果七月八月九月十月業(yè)務(wù)單元主管撰寫業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略并列出所需的資源業(yè)務(wù)單元主管今后五年的業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展部門為新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)制定戰(zhàn)略并列出所需的資源副總裁/規(guī)劃發(fā)展今后五年新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略接收業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略，并建立公司總體戰(zhàn)略總裁公司戰(zhàn)略草稿初稿 * 與一體化規(guī)劃程序一致 麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)項(xiàng)目建議書(shū)快速行動(dòng),創(chuàng)建中國(guó)杰出的一體化的規(guī)劃過(guò)程(續(xù)3)制定質(zhì)詢會(huì)的規(guī)則和議程，并將其分發(fā)給會(huì)議參加者高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展質(zhì)詢會(huì)議的規(guī)劃/日程定稿收集公司戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)議修改戰(zhàn)略規(guī)劃完成所有所需的模板實(shí)施運(yùn)營(yíng)規(guī)劃/預(yù)算流程制定公司下一年的財(cái)務(wù)計(jì)劃制定業(yè)務(wù)單元下一年的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃收集業(yè)務(wù)單元的預(yù)算，并發(fā)現(xiàn)主要差距制定預(yù)算質(zhì)詢會(huì)的規(guī)則/日程高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展質(zhì)詢會(huì)議的材料準(zhǔn)備就緒主要行為七月八月九月十月十一月十二月負(fù)責(zé)人最終成果收集業(yè)務(wù)單元/新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展將公司的戰(zhàn)略定稿，寫成統(tǒng)一的格式財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)計(jì)預(yù)算業(yè)務(wù)單元主管財(cái)務(wù)預(yù)算質(zhì)詢會(huì)規(guī)則和時(shí)間主要差距清單每個(gè)業(yè)務(wù)單元的主要財(cái)務(wù)收入和支出初稿麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)項(xiàng)目建議書(shū)快速行動(dòng),創(chuàng)建中國(guó)杰出的質(zhì)詢會(huì)總裁收集質(zhì)詢會(huì)所用的公司總部/業(yè)務(wù)單元的預(yù)算會(huì)計(jì)預(yù)算質(zhì)詢會(huì)議的材料準(zhǔn)備就緒業(yè)務(wù)單元修改其預(yù)算業(yè)務(wù)單元主管業(yè)務(wù)單元預(yù)算定稿收集業(yè)務(wù)單元的預(yù)算以修改總公司的預(yù)算財(cái)務(wù)總監(jiān)公司預(yù)算定稿批準(zhǔn)公司的預(yù)算高總公司預(yù)算簽署將下一年的預(yù)算轉(zhuǎn)變成業(yè)務(wù)單元的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)財(cái)務(wù)總監(jiān)制定了業(yè)務(wù)單元的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)批準(zhǔn)業(yè)務(wù)單元的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成所有所需的模板和戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程高總業(yè)務(wù)單元的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)批準(zhǔn)將公司的預(yù)算定稿，寫成統(tǒng)一的格式主要行為七月八月九月十月十一月十二月負(fù)責(zé)人最終成果一體化的規(guī)劃過(guò)程(續(xù)4)初稿麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)項(xiàng)目建議書(shū)快速行動(dòng),創(chuàng)建中國(guó)杰出的一體化規(guī)劃過(guò)程(續(xù)5)撰寫高級(jí)管理委員會(huì)的崗位說(shuō)明書(shū)修改并批準(zhǔn)其它的崗位說(shuō)明書(shū)業(yè)務(wù)單元決定下一年的人力資源需求業(yè)務(wù)單元主管計(jì)劃人力資源需求被滿足職能部門決定其下一年的人力資源需求高級(jí)副總裁

/人力資源計(jì)劃總公司的人力資源需求被滿足批準(zhǔn)人力資源需求總裁公司人員總數(shù)確定收集所有的業(yè)務(wù)單元和職能部門的需求高級(jí)副總裁

/人力資源各業(yè)務(wù)單元的人數(shù)確定為業(yè)務(wù)單元的人員撰寫崗位說(shuō)明書(shū)業(yè)務(wù)單元主管業(yè)務(wù)單元崗位說(shuō)明書(shū)草稿收集業(yè)務(wù)單元人員的崗位說(shuō)明書(shū)并修改高級(jí)副總裁

/人力資源公司總部職能機(jī)構(gòu)的崗位說(shuō)明書(shū)草稿總裁全部崗位說(shuō)明書(shū)定稿主要行為七月八月九月十月十一月十二月負(fù)責(zé)人最終成果初稿實(shí)施人力資源管理規(guī)劃流程高級(jí)副總裁

/人力資源高級(jí)管理委員會(huì)的崗位說(shuō)明書(shū)定稿麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)項(xiàng)目建議書(shū)快速行動(dòng),創(chuàng)建中國(guó)杰出的業(yè)務(wù)單元主管業(yè)務(wù)單元關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)草稿高級(jí)副總裁/

人力資源業(yè)務(wù)單元人員的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定稿總裁高管會(huì)成員的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定稿總裁總部職位業(yè)績(jī)合同初稿高總業(yè)務(wù)單元主管總裁KPI定稿高級(jí)副總裁/

人力資源業(yè)務(wù)單元人員的業(yè)績(jī)合同初稿全部的業(yè)績(jī)合同定稿薪酬結(jié)構(gòu)初稿一體化的規(guī)劃過(guò)程(續(xù)6)制定業(yè)務(wù)單元人員的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)項(xiàng)目人員(項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)員/設(shè)計(jì)工程師/物流采購(gòu)員)業(yè)務(wù)單元職能部門(建議書(shū)撰寫/會(huì)計(jì)/設(shè)計(jì)和工程/辦公輔助/物流采購(gòu))制定高管會(huì)成員的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)并批準(zhǔn)其它的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)制定總裁的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在上一年的業(yè)績(jī)合同基礎(chǔ)上制定業(yè)務(wù)單元人員今年的業(yè)績(jī)合同制定其它職能部門崗位的業(yè)績(jī)合同撰寫高管會(huì)職能的業(yè)績(jī)合同并批準(zhǔn)其它職位的業(yè)績(jī)合同決定總裁的業(yè)績(jī)合同建議薪酬結(jié)構(gòu)級(jí)別各種報(bào)酬的比例制定其它職能部門崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)并修改業(yè)務(wù)單元崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)制定薪酬數(shù)字建議并決定總裁的薪酬方案完成所有所需的模板和戰(zhàn)略規(guī)劃流程高總高總總裁全部的薪酬計(jì)劃定稿人力資源規(guī)劃定稿統(tǒng)一主要行為七月八月九月十月十一月十二月負(fù)責(zé)人最終成果初稿高級(jí)副總裁/

人力資源麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)項(xiàng)目建議書(shū)快速行動(dòng),創(chuàng)建中國(guó)杰出的資金管理流程修改資金管理流程制定財(cái)務(wù)回報(bào)審批制度認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)的材料確定變化領(lǐng)域總裁例會(huì)，同意資金管理流程資金管理流程定稿資金管理流程的格式樣本最終定稿設(shè)計(jì)有關(guān)人員的培訓(xùn)安排培訓(xùn)實(shí)施資金管理流程各業(yè)務(wù)單元根據(jù)預(yù)算，提交資金的需求情況報(bào)告選定主要的銀行，同銀行進(jìn)行接觸，開(kāi)始商討下一年信用線的框架性安排正式實(shí)施現(xiàn)金的集中分配跟蹤業(yè)務(wù)單元的資金使用情況與“同濟(jì)廢棄物公司”的董事會(huì)溝通，就實(shí)行資金管理流程達(dá)成一致財(cái)務(wù)總監(jiān)總裁業(yè)務(wù)單元主管財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)修改了的管理流程和變化清單資金管理流程，形成文件和最終報(bào)表格式選定培訓(xùn)人員資金管理流程講座填寫完的資金需求情況報(bào)告與銀行的信用線框架協(xié)議簽定該公司也實(shí)行資金管理流程七月八月九月十月十一月十二月負(fù)責(zé)人最終成果初稿主要行為麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)項(xiàng)目建議書(shū)快速行動(dòng),創(chuàng)建中國(guó)杰出的項(xiàng)目管理流程修改項(xiàng)目管理流程制定項(xiàng)目篩選的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)策略統(tǒng)一性標(biāo)準(zhǔn)和可能性確定更細(xì)的項(xiàng)目篩選標(biāo)準(zhǔn)確定標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)告格式確定審核的時(shí)間和內(nèi)容總裁會(huì)議，同意項(xiàng)目流程項(xiàng)目管理流程，形成文件，最終確定格式樣本設(shè)計(jì)人員培訓(xùn)計(jì)劃安排并進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)施項(xiàng)目管理程序與“同濟(jì)廢棄物公司”的董事會(huì)就實(shí)行項(xiàng)目管理流程達(dá)成一致業(yè)務(wù)單

元主管副總裁/市場(chǎng)部總裁項(xiàng)目經(jīng)理總裁

七月八月九月十月十一月十二月負(fù)責(zé)人最終成果項(xiàng)目清單向流程格式樣本最終定稿人員培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)講座該公司也實(shí)行項(xiàng)目管理流程初稿麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)項(xiàng)目建議書(shū)快速行動(dòng),創(chuàng)建中國(guó)杰出的聯(lián)盟決策過(guò)程建立聯(lián)盟戰(zhàn)略決定合作伙伴類型建立潛在合作伙伴的初選名單建立篩選合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)建立聯(lián)盟活動(dòng)的流程建立統(tǒng)一的評(píng)估樣版格式設(shè)計(jì)流程的培訓(xùn)進(jìn)行人員培訓(xùn)評(píng)估潛在的合作伙伴與潛在的戰(zhàn)略合作伙伴交流與潛在投資者商討私募事宜與“同濟(jì)廢棄物公司”的董事會(huì)就實(shí)行聯(lián)盟決策過(guò)程達(dá)成一致高級(jí)副總裁/聯(lián)盟高級(jí)副總裁/聯(lián)盟高級(jí)副總裁/聯(lián)盟總裁總裁合作伙伴種類選定該種公司的名單篩選標(biāo)準(zhǔn)成文建立聯(lián)盟的流程和樣版成文聯(lián)盟決策培訓(xùn)計(jì)劃聯(lián)盟決策培訓(xùn)會(huì)戰(zhàn)略合作伙伴的評(píng)估表確定戰(zhàn)略合作伙伴第一輪私募款到位該公司也施行聯(lián)盟決策過(guò)程七月八月九月十月十一月十二月負(fù)責(zé)人最終成果初稿麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)項(xiàng)目建議書(shū)快速行動(dòng),創(chuàng)建中國(guó)杰出的獲得項(xiàng)目過(guò)程建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)定義所需的信息修改現(xiàn)有的項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)以反映遺失的信息建立現(xiàn)有關(guān)系的數(shù)據(jù)庫(kù)建立保持現(xiàn)有關(guān)系的計(jì)劃使用《項(xiàng)目管理程序》中的項(xiàng)目篩選標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)正在談判的項(xiàng)目開(kāi)始更細(xì)致的項(xiàng)目篩選過(guò)程篩選70個(gè)項(xiàng)目以達(dá)到明年的預(yù)計(jì)目標(biāo)與潛在70個(gè)項(xiàng)目業(yè)主交涉與“同濟(jì)廢棄物公司”的董事會(huì)就實(shí)行獲得項(xiàng)目過(guò)程達(dá)成一致高級(jí)副總裁/市場(chǎng)部高級(jí)副總裁/市場(chǎng)部高級(jí)副總裁/市場(chǎng)部金總/朱總/周總高級(jí)副總裁/市場(chǎng)部高級(jí)副總裁/市場(chǎng)部總裁總裁項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目獲得過(guò)程定稿70個(gè)項(xiàng)目的清單和詳細(xì)背景信息明年7個(gè)項(xiàng)目獲得過(guò)程進(jìn)行中該公司也實(shí)行獲得項(xiàng)目過(guò)程七月八月九月十月十一月十二月負(fù)責(zé)人最終成果初稿麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)項(xiàng)目建議書(shū)快速行動(dòng),創(chuàng)建中國(guó)杰出的私募過(guò)程行動(dòng)計(jì)劃主要活動(dòng)七月八月九月十月十一月十二月負(fù)責(zé)人最終成果內(nèi)部準(zhǔn)備會(huì)計(jì)系統(tǒng)的準(zhǔn)備內(nèi)部會(huì)議收集原始數(shù)據(jù)董事會(huì)結(jié)構(gòu)變化(見(jiàn)董事會(huì)行動(dòng)計(jì)劃)管理流程變化(見(jiàn)一體化管理流程行動(dòng)計(jì)劃)選擇法律事務(wù)所選擇會(huì)計(jì)事務(wù)所私募策略定稿資金使用價(jià)格/談判戰(zhàn)略資金結(jié)構(gòu)權(quán)股計(jì)劃定稿確定潛在的私人投資者組織“路演”準(zhǔn)備一個(gè)宣講材料準(zhǔn)備分發(fā)的資料訂立路演的時(shí)間表與潛在投資者的非正式交流“路演”談判并結(jié)束第一輪私募調(diào)查開(kāi)始準(zhǔn)備公開(kāi)上市JaneZhan