中央黨校07級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力

中央黨校07級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力2024/3/28中央黨校07級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力本專題討論的主要內(nèi)容戰(zhàn)略認(rèn)知戰(zhàn)略管理過(guò)程打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中央黨校07級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力第一部分戰(zhàn)略認(rèn)知戰(zhàn)略管理過(guò)程打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中央黨校07級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)知的邏輯思路什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略真的很重要嗎？戰(zhàn)略要解決什么問(wèn)題？中央黨校07級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)戰(zhàn)略的經(jīng)典論述《孫子兵法》：兵者，國(guó)之大事。生死之地，存亡之道，不可不察也?？藙谌S茨《戰(zhàn)爭(zhēng)論》：戰(zhàn)略是為了達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)的目的而對(duì)戰(zhàn)斗的運(yùn)用。毛澤東《中國(guó)革命的戰(zhàn)略問(wèn)題》：戰(zhàn)略問(wèn)題是研究戰(zhàn)爭(zhēng)全局的規(guī)律性的東西。中央黨校07級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的初始含義背景：軍事主體：軍隊(duì)組織目的：克敵制勝內(nèi)容：用兵之道（謀略），調(diào)度兵力的總體計(jì)劃和部署中央黨校07級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力管理中戰(zhàn)略的含義背景：組織所面對(duì)的各種社會(huì)環(huán)境主體：各類組織目的：生存與發(fā)展內(nèi)容：發(fā)展思路，組織為達(dá)成組織目標(biāo)而進(jìn)行的總體計(jì)劃和部署中央黨校07級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)戰(zhàn)略的3C要素Customer顧客competition競(jìng)爭(zhēng)者Company企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略就是公司以優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的形式，不斷向客戶提供他們需要的東西。企業(yè)戰(zhàn)略中央黨校07級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的重要性案例1劉備的戰(zhàn)略選擇荊州——益州——中原中央黨校07級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的重要性案例2巨人公司1991年電腦板卡的輝煌——1997年巨人大廈的倒塌中央黨校07級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的重要性案例3聯(lián)想集團(tuán)公司貿(mào)工技——低成本擴(kuò)張——網(wǎng)絡(luò)化——主導(dǎo)業(yè)務(wù)差異化中央黨校07級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略要解決三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題我們現(xiàn)在在哪里？我們未來(lái)在哪里？我們?nèi)绾芜_(dá)到未來(lái)？中央黨校07級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力一則寓言故事中央黨校07級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略是什么戰(zhàn)略是生死戰(zhàn)略幫助組織明確發(fā)展的方向，今天的戰(zhàn)略決策將影響組織明天的行為和績(jī)效戰(zhàn)略是取舍戰(zhàn)略不僅僅意味著選擇，更意味著放棄戰(zhàn)略是平衡戰(zhàn)略是理想目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)條件的平衡，是外部無(wú)限機(jī)會(huì)和內(nèi)部有限資源的平衡中央黨校07級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力什么對(duì)企業(yè)真正有效4+2法則四門必修課戰(zhàn)略必須清楚專注執(zhí)行必須毫無(wú)瑕疵文化要以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向結(jié)構(gòu)要扁平迅速四門選修課留住優(yōu)秀人才讓領(lǐng)導(dǎo)者專心經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造改變整個(gè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新通過(guò)兼并和合作成長(zhǎng)中央黨校07級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力第二部分認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理過(guò)程打造核心競(jìng)爭(zhēng)力中央黨校07級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略管理過(guò)程框架確定和認(rèn)知企業(yè)的使命、愿景構(gòu)造戰(zhàn)略分析環(huán)境識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅分析組織的資源和能力識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)估結(jié)果戰(zhàn)略分析中央黨校07級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力使命使命是對(duì)組織存在理由的宣言，是組織區(qū)別于其他組織的持久性目的陳述。組織通過(guò)使命揭示自身是一個(gè)什么樣的組織,說(shuō)明自身是做什么事業(yè)的，宣告自身在社會(huì)生活中的價(jià)值所在。中央黨校07級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力窮人致富之謎法國(guó)富翁巴拉昂臨終前留下遺囑，把4.6億法郎捐獻(xiàn)給一家醫(yī)院，另有一百萬(wàn)法郎作為獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)給揭開貧困之迷的人。

遺囑說(shuō)：我曾是一個(gè)窮人，卻是以一個(gè)富人的身份走進(jìn)天堂，我不想把我成為富人的秘訣帶走。誰(shuí)若能回答“窮人最缺少的是什么？”而猜中我的秘訣，他可以榮幸地拿走一百萬(wàn)法郎。中央黨校07級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力遺囑刊出后，收到大量答案，絕大部分人說(shuō)窮人最缺少的是金錢，還有的說(shuō)缺少機(jī)會(huì)、缺少技能、缺少幫助和關(guān)愛等。

48561封來(lái)信中，只有一位年僅九歲的小姑娘猜中了巴拉昂的秘訣，即窮人最缺少的是野心——成為富人的野心。中央黨校07級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力杰克·韋爾奇談使命可能的目標(biāo)不可能的目標(biāo)清晰的方向雄心壯志中央黨校07級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)使命舉例(1)玫琳凱公司我們的使命是豐富婦女的生活。迪斯尼公司制造快樂。強(qiáng)生公司我們的首要責(zé)任是對(duì)醫(yī)生、護(hù)士、醫(yī)院，母親和其他使用我們公司產(chǎn)品的人負(fù)責(zé)。中央黨校07級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)使命舉例(2)聯(lián)想公司為客戶、為員工、為股東、為社會(huì)。用友公司發(fā)展民族軟件產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)中國(guó)管理現(xiàn)代化。中國(guó)人民大學(xué)出版社出教材學(xué)術(shù)精品，育人文社科英才。中央黨校07級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析是運(yùn)用SWOT分析法，通過(guò)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，找出企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅以及企業(yè)擁有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為下一步的戰(zhàn)略選擇做準(zhǔn)備。機(jī)會(huì)威脅優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)SWOT中央黨校07級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力宏觀環(huán)境分析(PEST法)考察宏觀環(huán)境主要是對(duì)宏觀環(huán)境大勢(shì)的把握，涉及政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)四方面政治/法律因素技術(shù)因素經(jīng)濟(jì)因素社會(huì)文化因素企業(yè)中央黨校07級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力宏觀環(huán)境分析舉例十一五規(guī)劃全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)中央黨校07級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力中觀環(huán)境分析（產(chǎn)業(yè)分析）產(chǎn)業(yè)分析的主要手段是波特的五種力量模型現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者潛在進(jìn)入者顧客供應(yīng)商替代品提供者中央黨校07級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力微觀環(huán)境分析（戰(zhàn)略布局圖）案例：20世紀(jì)90年代末美國(guó)葡萄酒業(yè)戰(zhàn)略布局圖價(jià)格產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵因素高端產(chǎn)品低高獎(jiǎng)項(xiàng)廣告投入陳釀質(zhì)量歷史淵源口味復(fù)雜性低端產(chǎn)品中央黨校07級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)內(nèi)部分析內(nèi)部分析主要是對(duì)資源和能力的分析，尤其是對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析資源企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的投入核心競(jìng)爭(zhēng)力具有戰(zhàn)略價(jià)值的能力帶來(lái)能力整合不同資源形成的行為潛質(zhì)是否是企業(yè)獨(dú)有、有價(jià)值的能力？是否普通能力不具有戰(zhàn)略價(jià)值的能力中央黨校07級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)造戰(zhàn)略的三個(gè)層次企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次：公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略>公司層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略1業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略3業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略制造戰(zhàn)略中央黨校07級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是多元化。涉及要不要多元化、多元化到何種程度以及如何多元化公司的主導(dǎo)業(yè)務(wù)是什么公司的輔助業(yè)務(wù)是什么公司的新興業(yè)務(wù)是什么如何平衡各業(yè)務(wù)間關(guān)系公司層戰(zhàn)略中央黨校07級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力案例1:仁和藥業(yè)的多元化“我用婦炎潔，洗洗更健康。”以生產(chǎn)伊康美寶牌“婦炎潔”洗液為主的仁和(集團(tuán))發(fā)展有限公司，自請(qǐng)歌手任靜、付笛聲做廣告后，其“婦炎潔”洗液產(chǎn)品聲名鵲起，家喻戶曉仁和藥業(yè)，樟樹市的一家民營(yíng)企業(yè)，去年完成工業(yè)產(chǎn)值3.8億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入5.1億元，上交稅收2300萬(wàn)元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全省醫(yī)藥行業(yè)名列前茅仁和集團(tuán)已發(fā)展成為資產(chǎn)總額3.6億元，下屬19家子公司，擁有員工2300余人的集科、工、貿(mào)，產(chǎn)、供、銷一條龍的現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)。

中央黨校07級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是特色化。涉及企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的特色，企業(yè)資源與能力的特色低成本差異化聚焦三種通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中央黨校07級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力案例2:李寧服裝的差異化李寧牌創(chuàng)建于1990年，十余年來(lái)，李寧公司由最初單一的運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展到擁有運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)器材等多個(gè)產(chǎn)品系列的專業(yè)化體育用品公司。李寧品牌的定位選擇在18歲－25歲年輕人，品牌的含義是青春、時(shí)尚但是，市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果卻是購(gòu)買李寧牌的人群在25-40歲之間，購(gòu)買的主要原因是質(zhì)量好、價(jià)格合理、是中國(guó)品牌李寧牌如何實(shí)現(xiàn)有效的差異化中央黨校07級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施就是要將企業(yè)選擇的戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化成為企業(yè)每年、每月、每日的日常行動(dòng)；戰(zhàn)略實(shí)施要求企業(yè)所有部門、員工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，沿著劃定的路線奮勇前行；戰(zhàn)略實(shí)施效果取決于企業(yè)的執(zhí)行力中央黨校07級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力有效的戰(zhàn)略執(zhí)行建立工作團(tuán)隊(duì)重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)建立支持性、執(zhí)行型文化塑造和鞏固核心能力持續(xù)監(jiān)控與激勵(lì)重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程有效的戰(zhàn)略執(zhí)行中央黨校07級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力第三部分認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理過(guò)程打造核心競(jìng)爭(zhēng)力中央黨校07級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念1990年普拉哈拉德和哈默(Prahalad&Hamel)首次提出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)獨(dú)特的能力，它是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源中央黨校07級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力核心產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中央黨校07級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值性稀缺性不可替代性難以模仿性中央黨校07級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力案例：天津藥業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力中央黨校07級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力公司簡(jiǎn)介天津藥業(yè)集團(tuán)有限公司是目前國(guó)內(nèi)乃至亞洲最大的皮質(zhì)激素原料藥生產(chǎn)基地。公司現(xiàn)有資產(chǎn)總額19億元，員工1993年以來(lái)，天津藥業(yè)保持了連續(xù)七年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以年增長(zhǎng)2O％以上速度發(fā)展，綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)位居前列。中央黨校07級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力兩次慘敗天津藥業(yè)的支柱產(chǎn)品為皮質(zhì)激素原料藥，其中地塞米松系列產(chǎn)品又占天津藥業(yè)的半壁江山。80年代初，法國(guó)羅素公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。1982年，1991年兩次市場(chǎng)較量，天津藥業(yè)慘敗。中央黨校07級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力新的戰(zhàn)略以培育核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。高科技＋規(guī)模經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新能力中央黨校07級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力天津藥業(yè)的能力結(jié)構(gòu)表層能力價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、市場(chǎng)占有率中間層能力開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝的能力規(guī)模生產(chǎn)能力核心能力技術(shù)創(chuàng)新能力中央黨校07級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)核心能力培養(yǎng)造就高素質(zhì)人才隊(duì)伍高薪聘才、環(huán)境引才、崗位育才、大膽用才、重獎(jiǎng)英才建立高效的技術(shù)創(chuàng)新組織體系組建技術(shù)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、技術(shù)開發(fā)流程一條龍中央黨校07級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)核心能力確保技術(shù)創(chuàng)新資金投入，提高資金使用效率非高科技優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目不上，總體設(shè)計(jì)，分段實(shí)施，效益優(yōu)先創(chuàng)建激勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化“創(chuàng)新、完美”，允許失敗，不允許固步自封中央黨校07級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略實(shí)施效果199