監(jiān)理服務方案

監(jiān)理服務方案效勞方案目錄目錄 2第一章監(jiān)理任務內(nèi)容 51.1施工預備階段監(jiān)理任務 51.2施工實施階段監(jiān)理任務 51.3完工驗收階段監(jiān)理任務 61.4保修及工程移交階段監(jiān)理任務 6第二章監(jiān)理任務依據(jù) 72.1法律、法規(guī)、部門規(guī)章、中央政府法規(guī)及規(guī)章 72.2技術規(guī)范、規(guī)范及規(guī)程 72.3經(jīng)同意的本工程項目文件 7第三章監(jiān)理控制目的 83.1質(zhì)量控制目的 83.2進度控制目的 83.3投資控制目的 93.4平安、文明施工控制目的 9第四章現(xiàn)場監(jiān)理組織機構 104.1項目監(jiān)理部監(jiān)理人員裝備狀況 104.2項目監(jiān)理部人員任務的基本原那么 104.3公司的支持保證措施 12第五章監(jiān)理人員崗位職責 135.1總監(jiān)理工程師 135.2總監(jiān)理工程師代表 135.3專業(yè)監(jiān)理工程師 145.4監(jiān)理員 14第六章公司對項目監(jiān)理部的管理制度 166.1實行活期和不活期抽查的反省制度 166.2活期或不活期對項目監(jiān)理人員停止專業(yè)培訓 166.3參與工程項目各分部及完工驗收制度 176.4公司對樹立單位實行活期回訪制度 176.5制定項目監(jiān)理部監(jiān)理人員自律制度 17第七章項目監(jiān)理部的任務制度 187.1圖紙審閱、會審及執(zhí)行制度 187.2開工報告審批制度 187.3施工組織設計及施工方案審批制度 197.4工地監(jiān)理會議制度 197.5工程項目?監(jiān)理月報?編制制度 207.6監(jiān)理日志制度 217.7工程變卦設計、技術核定管理制度 217.8隱蔽工程驗收制度 227.9工程質(zhì)量巡視反省制度 227.10平行檢驗制度 237.11樹立進度方案審批制度 247.12工程量確認及付款審批制度 257.13分局部項工程驗收制度 257.14工程資料、構配件及設備驗收管理制度 2610.15見證取樣和送檢制度 27第八章質(zhì)量控制 288.1質(zhì)量控制目的 288.2質(zhì)量控制詳細措施 29第九章工程進度控制 419.1進度事前控制 419.2停止進度反省，靜態(tài)控制和調(diào)整 429.3進度、計量方面簽證 439.4進度的協(xié)調(diào) 449.5其它進度控制措施 45第十章工程投資控制 4610.1投資控制的原那么： 4610.2事前控制 4610.3事中控制 4710.4預先控制 48第十一章合同管理 5011.1合同執(zhí)行措施 50第十二章信息管理 5112.1進度方面 5112.2質(zhì)量方面 5112.3計算機資料管理 52第十三章風險管理與平安消費、文明施工管理 5313.1監(jiān)理對策 53

第一章監(jiān)理任務內(nèi)容遵照本工程監(jiān)理招標文件的規(guī)則，詳細主要由以下四個方面組成：1.1施工預備階段監(jiān)理任務1.1.1審查核對施工圖紙；1.1.2反省開工前需操持的各類手續(xù)；1.1.3反省施工現(xiàn)場。1.2施工實施階段監(jiān)理任務1.2.1審查施工單位各項預備任務，樹立行政主管部門同意施工容許證后與樹立單位共同下達開工令；1.2.2催促施工單位施工管理和平安文明施工保證體系的樹立、健全和實施；1.2.3審批施工單位提交的施工組織設計，施工技術方案和施工進度方案，并催促其實施；1.2.4參與由樹立單位組織的設計交底及圖紙會審；1.2.5審核施工單位提出的分包單位資質(zhì)；1.2.6編制月用款方案；復核已完工程量〔含變卦工程量〕，簽署工程月用款報告；對施工進程中發(fā)生的變卦應及時批報；1.2.7審核工程運用的原資料、半成品、成品和設備的質(zhì)量，必要時停止抽查和復驗；1.2.8催促施工單位嚴厲按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、規(guī)范和設計要求施工。必要時，應配合工程施工的需求停止24小時日夜監(jiān)理，控制工程質(zhì)量。對關鍵工序的實施旁站監(jiān)控；1.2.9反省工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程停止復核簽證，掌管工程質(zhì)量事故的剖析、處置；1.2.10協(xié)調(diào)施工進度方案，及時提出調(diào)整意見，控制工程進度；1.2.11保管工程保險單據(jù)復印件，及時提示委托人或施工單位操持保險延期手續(xù)，協(xié)助委托人或施工單位停止保險索賠；1.2.12催促執(zhí)行承包合同，協(xié)助處置合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)委托人與施工單位之間的爭議和相關施工單位之間的爭議；1.2.13催促施工單位依據(jù)新區(qū)檔案管理部門的規(guī)則整理合同文件及施工技術檔案資料，對資料的完整性和準確性予以確認；1.3完工驗收階段監(jiān)理任務1.3.1反省催促并協(xié)助施工單位依據(jù)檔案管理部門的規(guī)則整理工程完工檔案，并審查簽認完工圖紙及資料，協(xié)助承包商移交工程檔案；1.3.2協(xié)助委托人組織工程的完工驗收，提交工程施工質(zhì)量的評價報告，對驗收進程中發(fā)現(xiàn)的效果以書面方式提出整改方案，并催促施工單位限時停止整改；1.3.3工程完工后協(xié)助委托人完成結(jié)算工程量的審核。1.4保修及工程移交階段監(jiān)理任務1.4.1保修期〔期限按施工合同規(guī)則〕間如出現(xiàn)工程質(zhì)量效果，應參與調(diào)查研討，確定發(fā)作質(zhì)量效果的責任，共同研討修補措施并催促實施；1.4.2參與工程移交驗收，對驗收中發(fā)現(xiàn)的效果及時提出意見，并催促施工單位停止整改。第二章監(jiān)理任務依據(jù)2.1法律、法規(guī)、部門規(guī)章、中央政府法規(guī)及規(guī)章2.1.1中華人民共和國修建法2.1.2中華人民共和國合同法2.1.3修建工程質(zhì)量管理條例2.1.4樹立工程平安消費管理條例2.2技術規(guī)范、規(guī)范及規(guī)程2.2.1工程樹立強迫性條文匯編2.2.2現(xiàn)行修建施工規(guī)范大全2.2.3修建工程質(zhì)量檢測見證取樣任務指南2.2.4修建工程施工質(zhì)量驗收一致規(guī)范〔GB50300-2021〕2.2.5樹立工程監(jiān)理規(guī)范2.2.6相關工程質(zhì)量驗收規(guī)范等等2.3經(jīng)同意的本工程項目文件2.3.1經(jīng)同意的設計方案義務書及批文；2.3.2樹立用地規(guī)劃容許證、樹立工程規(guī)劃容許證、修建工程施工容許證及基建前期有關文件。2.4樹立單位提供的本工程施工圖紙和設計文件2.5本工程的招招標文件、樹立單位與承包單位簽署的施工合同及樹立單位與第三方簽署的觸及監(jiān)理業(yè)務的合同。2.6現(xiàn)行樹立工程概預算定額及相應執(zhí)行文件。2.7本工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細那么。2.8其他。第三章監(jiān)理控制目的按設計圖紙要求，依據(jù)國度和中央政府現(xiàn)行的法規(guī)、規(guī)范、技術規(guī)范、定額、設計文件和合同條文，經(jīng)過嚴密的監(jiān)理組織、迷信的監(jiān)理方法、有效的監(jiān)理手腕嚴厲把關，使工程在目的工期內(nèi)，到達平安、適用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求。即裝飾質(zhì)量滿足美觀要求，運用功用、環(huán)境質(zhì)量滿足環(huán)保、衛(wèi)生、消防要求，使工程內(nèi)在質(zhì)量確保合格不留隱患，外觀質(zhì)量到達質(zhì)量評定規(guī)范，使工程在規(guī)則的合同工期內(nèi)順利完成，工程投資控制在施工合同造價范圍內(nèi)。3.1質(zhì)量控制目的3.1.1以本工程監(jiān)理招標文件的要求為準停止質(zhì)量控制；3.1.2按相應規(guī)范及合同要求停止質(zhì)量控制，確保招標質(zhì)量等級，爭創(chuàng)〝市文明工地〞；3.1.3催促施工單位嚴厲按施工技術規(guī)范、質(zhì)量驗收規(guī)范和設計文件的規(guī)則組織施工，以規(guī)范化的方法和順序，完善施工單位的質(zhì)量保證體系；按省、市的有關規(guī)則，項目監(jiān)理部仔細做好對施工單位自檢資料的簽認和監(jiān)理的現(xiàn)場反省任務；要注重事前控制，防止質(zhì)量通病，留意抓好主體工程質(zhì)量，細致地抓好裝飾工程，特別注重水電裝置、屋面防水等的質(zhì)量，及時消弭質(zhì)量事故隱患，確保工程到達質(zhì)量目的。3.2進度控制目的3.2.2按施工單位所制定的進度方案，嚴厲控制各單項工程的工期。3.2.3監(jiān)理將以樹立方與施工單位簽署的合同工期為監(jiān)理進度控制目的，監(jiān)視施工單位制定詳細的施工方案，并不時依據(jù)施工進度的實踐狀況，剖析施工布置的合理性，查找影響進度的主要要素，并向樹立方提出合理的處置方法。在保證質(zhì)量的前提下，確保工程進度目的按期或提早完成。3.3投資控制目的3.3.1以本工程監(jiān)理招標文件的要求為準停止投資控制；3.3.2依據(jù)工程量清單、經(jīng)監(jiān)理驗收的質(zhì)量合格資料、技術規(guī)范及〝計量支付〞條款和設計圖紙，施工中按質(zhì)按量按進度核定施工單位的施工工程量以及付款要求，確保業(yè)主的付款額不超越施工承包合同所規(guī)則的限額；3.3.3及時、準確地停止工程量的計量和預算的審核，嚴把變卦、簽證關，增強審核，并報業(yè)主認定，確保投資目的的完成。3.4平安、文明施工控制目的增強平安、文明施工的監(jiān)視，確保無嚴重平安事故，依照法律、法規(guī)和工程樹立強迫性規(guī)范，對施工單位執(zhí)行平安消費的法律、法規(guī)和工程樹立強迫性規(guī)范及落實施工平安技術措施等狀況停止監(jiān)理，對修建工程施工組織設計和專項平安施工方案停止審核、確認，并增強對施工現(xiàn)場的巡查和反省，催促施工單位落實平安消費責任和平安消費技術措施。對易發(fā)事故的風險源和單薄環(huán)節(jié)采取施工平安技術措施，實行重點監(jiān)控，保證工程質(zhì)量和平安施工。爭取到達文明施工工地要求，爭創(chuàng)南昌文明工地。第四章現(xiàn)場監(jiān)理組織機構4.1項目監(jiān)理部監(jiān)理人員裝備狀況4.1.1公司將本工程列為重點項目，選派具有豐厚的監(jiān)理閱歷、專業(yè)知識片面、綜合協(xié)調(diào)才干強的國度注冊監(jiān)理工程師出任本項目的總監(jiān)理工程師。4.1.2選派專業(yè)實際基礎扎實，工程管理閱歷豐厚的各專業(yè)工程技術人員組成項目監(jiān)理部。本項目監(jiān)理部組成人員專業(yè)工種配套完全，人員職稱及技藝水平較高，年齡結(jié)構搭配合理，具有同類工程的監(jiān)理資力，監(jiān)理人員均持有監(jiān)理資歷上崗證，監(jiān)理人員均有良好的職業(yè)品德和嚴謹?shù)娜蝿兆黠L。4.1.3公司承諾并保證隨著工程停頓狀況停止項目部監(jiān)理人員靜態(tài)調(diào)整，以確?，F(xiàn)場監(jiān)理部的人員數(shù)量和質(zhì)量，同時承諾確保樹立單位在監(jiān)理進程中提出的監(jiān)理人員要求。4.1.4項目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師指導下展開監(jiān)理業(yè)務，總監(jiān)理工程師掌管日常監(jiān)理任務。各專業(yè)監(jiān)理人員到位后，將嚴厲依據(jù)公司制定的監(jiān)理人員崗位責任制，結(jié)合實踐條件，做到明白分工，各司其職。4.2項目監(jiān)理部人員任務的基本原那么4.2.1強調(diào)全體效益原那么監(jiān)理工程師雖然經(jīng)業(yè)主委托和公司授權展開任務的，但這并不意味著只是圍繞項目獨立展開任務，而是著眼于項目的全體效益，不但對業(yè)主擔任而且對社會擔任。監(jiān)理任務的有效性要到達項目質(zhì)量、進度、投資的無機結(jié)合和全體優(yōu)化。因此，監(jiān)理的每項任務都是在思索項目的全體基礎上而停止的，它包括從項目前期末尾至項目全體運轉(zhuǎn)的綜合效益，從而到達項目效益與微觀效益的一致。4.2.2嚴厲監(jiān)理、立場公正原那么監(jiān)理工程師的各項監(jiān)理任務，一方面堅持嚴厲按合同辦事，嚴厲監(jiān)理要求；另一方面立場公正地處置各方面的事務。因此，監(jiān)理工程師需經(jīng)過熱情周到的效勞，嚴密、細致、迷信地展開任務，使項目的各相關單位要緊張有序、勾搭協(xié)作，共同為完成項目總體目的而任務，并努力發(fā)明諧和的任務氣氛。4.2.3預防為主的原那么無論是質(zhì)量控制、進度控制或投資控制，時間上的事前、事中、預先的全進程控制都是必需的，但監(jiān)理任務的重點應放在事前控制上。為此，監(jiān)理工程師牢記預防為主在監(jiān)理任務中的重要性，對工程樹立中能夠發(fā)作的效果有超前的思索和預測，并制定相應的質(zhì)量、進度、投資的預控措施，將各類隱患消滅在萌芽形狀或更早的時間內(nèi)，做到〝事前有預測，狀況變了有對策〞，變主動監(jiān)理為自動監(jiān)理，提高監(jiān)理的任務效率。4.2.4協(xié)調(diào)為主的原那么參與工程樹立的各方，容易受自身思想方法和利益的限制，與監(jiān)理的要求難免存在不分歧。因此，監(jiān)理工程師內(nèi)行使監(jiān)理職能時，事前曉之以理，以取得相互了解和看法分歧的良好效果，即使在必需運用監(jiān)理職權時，也需以壓服協(xié)調(diào)的方法才干奏效。壓服協(xié)調(diào)的方法是監(jiān)理任務的基本方法，也是監(jiān)理藝術的一種表達。4.2.5總監(jiān)理工程師擔任制的原那么總監(jiān)理工程師擔任制是總監(jiān)理工程師代表公司片面擔任和指導工程項目的樹立監(jiān)理任務，包括組建項目監(jiān)理部，掌管編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細那么等。對監(jiān)理的效果，對外向業(yè)主擔任，對外向監(jiān)理公司擔任。這種組織制度與措施實施的重點，是健全項目監(jiān)理部組織，完善監(jiān)理運轉(zhuǎn)制度，并構成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。4.3公司的支持保證措施為支持項目監(jiān)理部任務，公司以全體技術實力作為必要保證：4.3.1公司擬派各專業(yè)擔任人率領技術專家對該項目停止活期或不活期的專業(yè)技術效勞。4.3.2公司組織工程部巡查小組活期對現(xiàn)場項目監(jiān)理部停止巡回反省。第五章監(jiān)理人員崗位職責項目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師指導下展開監(jiān)理業(yè)務，總監(jiān)理工程師掌管日常監(jiān)理任務。各專業(yè)監(jiān)理人員到位后，將嚴厲依據(jù)公司制定的監(jiān)理人員崗位責任制，結(jié)合實踐條件，做到明白分工，各司其職。5.1總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師是公司派出實行監(jiān)理合同的全權擔任人，行使監(jiān)理合同授予的權限，指導項目監(jiān)理部的任務。主要擔任制定各類監(jiān)理順序和有關制度，對嚴重效果停止決策；操持和同意專業(yè)監(jiān)理工程師的報告及各類合同管理方面的文件。對外向業(yè)主擔任，對外向公司擔任，其崗位職責是：5.2總監(jiān)理工程師代表5.2.1配合總監(jiān)理工程師做好總監(jiān)理工程師的日常任務；5.2.2在總監(jiān)理工程師的授權范圍內(nèi)行使總監(jiān)理工程師的職權；5.2.3總監(jiān)理工程師不得將以下任務委托總監(jiān)理工程師代表：5.2.3.1掌管編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細那么；5.2.3.2簽發(fā)任務開工/停工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程完工報驗單；5.2.3.3審核簽認完工結(jié)算；5.2.3.4調(diào)停樹立單位與承包單位的合同爭議、處置索賠，審批工程延期；5.2.3.5依據(jù)工程項目的停頓狀況停止監(jiān)理人員的分配，互換不稱職的監(jiān)理人員。5.3專業(yè)監(jiān)理工程師5.3.1擔任編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細那么；5.3.2擔任本專業(yè)監(jiān)理任務的詳細實施；5.3.3組織、指點、反省和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的任務，當人員需求調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；5.3.4審查承包單位提交的觸及本專業(yè)的方案、方案、央求、變卦，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5.3.5擔任本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；5.3.6活期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理任務實施狀況報告，對嚴重效果及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；5.3.7依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理任務實施狀況做好監(jiān)理日記；5.3.8擔任本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；5.3.9反省進場資料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實踐狀況以為有必要時，對進場資料、設備、構配件停止平行檢驗，合格時予以簽認；5.3.10擔任本專業(yè)的工程計量任務，審核工程計量的數(shù)椐和原始憑證。5.4監(jiān)理員5.4.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指點下展開現(xiàn)場監(jiān)理任務；5.4.2反省施工單位投入工程項目的人力、資料、主要設備、施工機械及其投入運用和運轉(zhuǎn)狀況，并做好反省記載；5.4.3復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；5.4.4按設計圖及有關規(guī)范，對承包單位的工藝進程或施工工序停止反省和記載，對加工制造及工序施工質(zhì)量反省結(jié)果停止記載；5.4.5擔任旁站任務，發(fā)現(xiàn)效果及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；5.4.6作好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記載。第六章公司對項目監(jiān)理部的管理制度6.1實行活期和不活期抽查的反省制度公司工程部每季度活期和每月不活期對工程項目停止反省〔包括施工現(xiàn)場實體和工程資料〕。實行排名打分制，有獎有罰。反省后對需求整改的內(nèi)容必需在一周內(nèi)整改終了并書面回復公司，復查時仍不契合要求的，有關監(jiān)理人員調(diào)回公司接受公司技術部門培訓。詳細反省內(nèi)容：6.1.1反省各單位進場時本工程前期立項資料、企業(yè)資質(zhì)證明資料、人員上崗資料、平安資料等能否完全。6.1.2施工進程中施工單位應報審以下資料給監(jiān)理機構：施工組織設計及專項施工方案、大型機械設備、定位放線、開工前所需資料等。6.1.3進場原資料及構配件能否均曾經(jīng)報驗，質(zhì)保資料能否完全，能否見證取樣和抽檢復測，各項檢測能否及時完整，臺帳能否完全完整。6.1.4反省批、分項、分部、預驗收等工程資料能否已報驗，項目監(jiān)理部能否有詳細記載、手續(xù)，資料能否完全。6.1.5反省監(jiān)理日志填寫狀況，反省監(jiān)理月報、會議、平行反省、旁站、見證取樣等制度的執(zhí)行狀況，反省實驗記載，各類臺帳〔資料、測量、砼央求澆灌單、檢驗批報驗等〕能否完全。反省能否已及時編制基礎、主體、預驗收等評價報告；反省能否正確運用監(jiān)理現(xiàn)場用表，管理環(huán)節(jié)能否閉合。6.1.6反省施工現(xiàn)場主體的工程質(zhì)量能否能做到平安文明施工。6.2活期或不活期對項目監(jiān)理人員停止專業(yè)培訓公司綜合部活期每季度組織監(jiān)理人員停止專業(yè)培訓，延聘行業(yè)內(nèi)專家學者停止講課、培訓；關于行業(yè)主管部門組織的工程技術、平安等方面的培訓，公司積極支持員工參與此類培訓學習；并在做得較好的項目監(jiān)理部之間相互觀賞學習，相互交流閱歷以增強監(jiān)理人員的專業(yè)水平和技術才干；經(jīng)過培訓學習后監(jiān)理人員將更順應工程監(jiān)理任務的需求。6.3參與工程項目各分部及完工驗收制度公司工程部派人參與項目各分部工程及項目完工驗收，以便公司及時掌握工程的質(zhì)量、進度、投資等方面的狀況以及業(yè)主對監(jiān)理項目部任務的認可狀況，協(xié)助項目監(jiān)理部處置在驗出任務中的效果，針對詳細狀況增強管理，使工程圓滿地交付運用。6.4公司對樹立單位實行活期回訪制度公司將對一切工程項目實行回訪制度，關于樹立單位在運用進程中所存在的效果，將盡快回答并協(xié)助施工單位處置好所存在的效果，從回訪中總結(jié)監(jiān)理任務中的閱歷并在今后同類工程中使監(jiān)理任務做得愈加完善。6.5制定項目監(jiān)理部監(jiān)理人員自律制度6.5.1現(xiàn)場監(jiān)理人員必需堅持〝違法、誠信、公正、迷信〞的監(jiān)理原那么，嚴厲遵守〝監(jiān)理人員職業(yè)品德守那么〞，維護國度利益，自動熱情，嚴厲仔細地搞好監(jiān)理任務。監(jiān)理人員職業(yè)品德主要有：6.5.1.1監(jiān)理人員必需堅持四項基本原那么，貫徹國度樹立工程的相關法律、法規(guī)，遵守樹立監(jiān)理規(guī)范；第七章項目監(jiān)理部的任務制度除了公司對項目監(jiān)理部反省內(nèi)容要求外，還要求項目監(jiān)理部樹立如下任務制度：7.1圖紙審閱、會審及執(zhí)行制度7.1.1監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙后，應對一切施工圖紙作清點核對，如發(fā)現(xiàn)圖紙不全，應盡快經(jīng)過樹立單位與設計單位聯(lián)絡，確定缺失圖紙編號，查明緣由，以保證開工為限落實時間。如開工前無法出齊圖紙的，那么應確保開工必需的施工圖紙出齊。7.1.2監(jiān)理工程師及施工技術人員必需仔細審核圖紙，作好記載，由監(jiān)理工程師匯總后分發(fā)給相關單位，并在開工前會同業(yè)主、施工單位、設計單位召開施工圖紙會審會議。7.1.3在工程開工前，監(jiān)理工程師會同施工單位、設計單位復查設計圖紙，普遍聽取意見，停止圖紙會審和技術交底，防止圖紙中的過失遺漏，監(jiān)理人員不只要仔細復查設計圖紙修建結(jié)構，而且有必要踏勘現(xiàn)場及審查地質(zhì)勘探報告，以便停止對照，及早發(fā)現(xiàn)存在的誤差。7.1.4監(jiān)理工程師要催促、協(xié)助設計單位向施工單位停止設計圖紙的片面技術交底〔設計意圖、施工要求、質(zhì)量規(guī)范、技術措施〕，并依據(jù)討論決議的事項做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。7.2開工報告審批制度7.2.1工程開工，承建單位應向項目監(jiān)理部提交?工程開工報審表?，經(jīng)樹立單位和總監(jiān)理工程師停止現(xiàn)場落實審批前方可開工。7.2.2監(jiān)理審批開工報告的重點為：施工圖曾經(jīng)過會審；施工組織設計曾經(jīng)同意，并已交底；施工圖預算已審定；場內(nèi)阻礙物已肅清，場地平整和排水設備等已基本完成；場內(nèi)外路途、施工用水、用電能滿足施工需求；資料、構件、成品、半成品、設備等能滿足延續(xù)施工需求；施工機械、設備進場、組裝、試運轉(zhuǎn)；休息力已調(diào)集，并停止過質(zhì)量平安教育；平安消防設備到達規(guī)則要求；已操持施工容許證。7.3施工組織設計及施工方案審批制度7.3.1施工單位于末尾施工前應編制施工組織設計，作為指點施工全局、統(tǒng)籌施工全進程在施工管理中起中心作用的重要文件。7.3.2關于規(guī)模較大或分期出圖的工程，暫時不具有編制施工組織設計的條件時，可分期編制分局部項工程施工方案；對技術復雜的或采用新技術、新資料、新工藝的分項工程應編制專項施工方案。在施工組織設計中，應按規(guī)范要求明白提出施工操作的依據(jù)，以便按此驗收。7.3.3施工組織設計〔施工方案〕應經(jīng)過施工單位技術擔任人審核同意后送交項目監(jiān)理機構審批。審核同意后必需嚴厲執(zhí)行，如有改動應取得項目監(jiān)理機構核準。7.3.4項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設計〔施工方案〕停止仔細細致的審查，提出意見要求施工單位修正或補充。7.4工地監(jiān)理會議制度7.4.1第一次工地監(jiān)理例會第一次工地例會由樹立單位掌管，依據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權，樹立單位、施工單位與監(jiān)理單位三方見面。由樹立單位引見工程開工預備狀況；施工單位引見現(xiàn)場項目經(jīng)理部人員組成，施工力氣、施工機具及對施工的初步方案布置；由監(jiān)理單位引見現(xiàn)場項目監(jiān)理機構人員組成，監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，監(jiān)理制度，并確定今后召開工地例會的有關事項。7.4.2工地例會原那么上每周召開一次，日期由各方協(xié)商確定。樹立、施工、監(jiān)理單位參與；如觸及設計效果可請設計單位參與。會議內(nèi)容應契合監(jiān)理規(guī)范的要求，主要是交流工程施工狀況，反省工程質(zhì)量、進度及投資控制效果，處置存在的效果，制定下一周的任務布置。7.4.3如因任務需求，樹立、施工、監(jiān)理單位均可提出召開暫時監(jiān)理任務會議，以處置應前急需處置的效果。7.4.4每次監(jiān)理會議的會議紀要由項目監(jiān)理機構擔任起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。7.5工程項目?監(jiān)理月報?編制制度7.5.1原那么上項目監(jiān)理機構于每月25日末尾編制?監(jiān)理月報?，并于次月15日前由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送交各有關單位，包括外地質(zhì)量監(jiān)視站、業(yè)主、監(jiān)理公司、項目監(jiān)理機構。7.5.2?監(jiān)理月報?的編制應由總監(jiān)理工程師指定專人擔任，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工協(xié)作，按時編制完成。并應留意月報的完整性、真實性；有剖析、有比擬，有總結(jié)，有展望。7.5.3?監(jiān)理月報?的內(nèi)容應符號?樹立工程監(jiān)理規(guī)范?7.2節(jié)的規(guī)則。7.5.4?監(jiān)理月報?的作用：7.5.4.1向樹立單位通報本工程項目本月份各方面的停頓；7.5.4.2向樹立單位匯報項目監(jiān)理機構本月份作了哪些任務，收到什么效果；7.5.4.3項目監(jiān)理機構向監(jiān)理公司指導匯報本月份在工程進度、質(zhì)量控制、投資控制、合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)樹立各方之間的各種關系，存在的效果及其閱歷經(jīng)驗；7.5.4.4項目監(jiān)理機構經(jīng)過編制月報總結(jié)本月份任務，為下一階段任務制定出任務方案。7.6監(jiān)理日志制度7.6.1監(jiān)理日志是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師應堅持天天記日志，當日發(fā)作的事故，應在當日的監(jiān)理日志中記載，不得后補，監(jiān)理日志的內(nèi)容必需真實、準確、完整。7.10監(jiān)理日志按省、市有關的一致表格格式和規(guī)則填寫，第二天上午下班時將監(jiān)理日志放在桌子上，供項目總監(jiān)理工程師和信息管理員收查。7.7工程變卦設計、技術核定管理制度7.7.1設計單位對原設計存在的缺陷提出的設計變卦，應編制設計變卦文件。7.7.2如因設計圖錯漏，或發(fā)理想際狀況與設計不符時，由提議單位提出變卦設計交總監(jiān)理工程師，經(jīng)總監(jiān)理工程師組織施工、設計、監(jiān)理三方審查贊同后，由樹立單位轉(zhuǎn)交設計單位編制設計變卦文件。7.7.3監(jiān)理工程師要了解實踐狀況和搜集與變卦有關的資料。7.7.4由監(jiān)理工程師擔任變卦的工程數(shù)量的計量與核實，提供有關現(xiàn)場的數(shù)據(jù)資料和證明，并審查提收工程變卦與設計變卦的理由能否充沛，對變卦的局部應作工程和造價的增減剖析?？偙O(jiān)理工程師應就變卦費用及工期的剖析評價狀況與承包單位和樹立單位停止協(xié)調(diào)。7.7.5總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變卦單。7.7.6監(jiān)理依據(jù)工程變卦單監(jiān)視施工單位實施。7.8隱蔽工程驗收制度7.8.1隱蔽工程嚴厲執(zhí)行隱蔽工程反省制度。7.8.2在隱蔽前，施工單位依據(jù)?工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范?停止自檢，合格后，填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單。報送現(xiàn)場監(jiān)理工程師反省驗收，施工單位應將需反省的隱蔽工程在隱蔽前二日提出方案報監(jiān)理工程師。7.8.3監(jiān)理工程師在事前熟習有關圖紙，排出方案，通知施工單位停止隱蔽工程反省，反省需攜帶圖紙及有關測量工具，實地檢驗合格后，方可簽認工程驗收記載。允許停止隱蔽。7.8.4重點部位或重要項目應會同樹立單位、設計單位共同反省簽認。7.8.5未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的隱蔽工程，施工單位不得停止隱蔽，不得進入下道工序。7.9工程質(zhì)量巡視反省制度監(jiān)理人員應經(jīng)常地、有目的地對承包單位的施工進程停止巡視反省、檢測。巡視內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進度、平安消費、文明施工等方面，主要反省內(nèi)容如下：7.9.1能否依照設計文件、施工規(guī)范和同意的施工方案施工；7.9.2能否運用合格的資料、構配件和設備；7.9.3施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員能否到崗到位；7.9.4施工操作人員的技術水平、操作條件能否滿足工藝操作要求，特別操作人員能否持證上崗；7.9.5施工環(huán)境能否對工程質(zhì)量發(fā)生不利影響；7.9.6已施工部位能否存在質(zhì)量缺陷；7.9.7反省和記載實踐進度完成狀況，反省進度布置能否合理，能否契合施工工藝要求；7.9.10總包和分報各單位施工進度之間能否協(xié)調(diào)；7.9.9休息力、資料、構配件、設備及施工機具、水電等消費要素能否能保證施工進度方案的要求；7.9.10由樹立單位提供的施工條件能否滿足施工進度的需求；7.9.11設計對施工有無影響；7.9.12發(fā)現(xiàn)什么平安效果和隱患；7.9.13文明施工存在什么效果；7.9.14反省在檢驗批質(zhì)量驗收時需求在施工進程中取得的資料。7.10平行檢驗制度7.10.1項目監(jiān)理機構應用一定的反省或檢測手腕，在承包單位自箭的基礎上，依照一定的比例獨立停止檢測的活動，叫平行檢驗。7.10.2實施措施：7.10.2.1將平行檢驗項目擬出方案，報業(yè)主，項目檢驗合格后費用由業(yè)主支付，檢驗不合格由施工單位支付。7.10.2.2在監(jiān)理委托合同、業(yè)主致施工單位說明監(jiān)理有關權利的文件中都要說明這一條。7.10.3平行檢驗展開項目：7.10.3.1慣例檢驗的原資料、構配件等經(jīng)過見證取樣送檢的方法到達平行檢驗的目的。7.10.3.2檢驗批中有些項目經(jīng)過巡視、旁站到達平行檢驗的目的。7.10.3.3檢驗批中允許偏向項目，在監(jiān)理組織驗收時，監(jiān)理、施工方共同量測確認到達平行檢驗的目的。7.10.3.4公司儀器或委托有資質(zhì)的檢測單位停止確保主體結(jié)構平安的平行檢驗項目如下：7.10.3.4.1鋁合金型材三項檢測7.10.3.4.2鋼筋焊接接頭現(xiàn)場張拉實驗7.10.3.4.3混凝土結(jié)構實體鋼筋維護層厚度檢驗7.10.3.4.4填土密實度檢測7.10.3.4.5樁基的載荷實驗和動測7.10.3.4.6其他需求的項目。7.11樹立進度方案審批制度7.11.1協(xié)助業(yè)主編制工程控制性網(wǎng)絡方案，審批施工單位提交的總施工進度方案、月進度方案、例會進度方案，催促、反省其執(zhí)行狀況，及時糾偏和調(diào)整，做好與各方的協(xié)調(diào)任務。7.11.2監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織布置、施工人力、設備與進度方案方案不分歧時，要求施工單位對原工程進度方案予以調(diào)整，調(diào)整后的進度方案必需契合工程實踐，監(jiān)理工程師必需對調(diào)整后的進度方案停止審批。7.12工程量確認及付款審批制度7.12.1凡觸及經(jīng)濟費用支出的工程變卦、設計變卦、停窩工、用工、運用機械、資料運用〔代用〕和資料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽前方可有效，其中：觸及經(jīng)濟費用支出的工程變卦、設計變卦、停窩工、合同外用工和運用機械、資料運用〔代用〕和資料調(diào)價等的簽證，還需求征得樹立單位的贊同。7.12.2施工單位在要求經(jīng)費簽證時，必需依照規(guī)則和詳細填寫要求以書面方式提出。7.12.3監(jiān)理工程師應以合同條件管理為基礎，在規(guī)則時間內(nèi)停止經(jīng)費簽證。7.12.4監(jiān)理工程師在經(jīng)費簽證時應慎重，事前應做好經(jīng)費簽證預備任務，停止技術合理性剖析，采用相應的防范性對策，并及時與樹立單位溝通。7.12.5制定外部任務制度，樹立經(jīng)費簽證臺帳和任務記載，將已簽證的狀況注銷在冊，并做好經(jīng)費簽證狀況的總體剖析，以便更好地完成目的控制和按期向樹立單位匯報狀況。7.13分局部項工程驗收制度7.13.1分局部項工程的驗收，是保證工程質(zhì)量到達合格要求的必要步驟，監(jiān)理人員必需高度注重，并嚴肅看待，要做到一絲不茍。7.13.2普通的分項工程驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師擔任停止，分部工程和重要的分項工程驗收必需由總監(jiān)理工程師參與并掌管。7.13.3分局部項工程的驗收依據(jù)：7.13.3.1施工圖紙及其說明文件〔包括工程變卦文件〕；7.13.3.2有關的技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)范及法規(guī)文件；7.13.3.3分局部項工程質(zhì)量驗收資料；7.13.3.4有關的施工及驗收技術報表及資料。7.14工程資料、構配件及設備驗收管理制度7.14.1工程中運用的主要修建資料、修建構配件及設備，必需契合設計要求，并契合國度及外地政府發(fā)布的有關規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)和規(guī)范的規(guī)則。7.14.2修建原資料、構配件及設備進入施工現(xiàn)場時，必需具有出廠合格證，材質(zhì)和功用實驗單，有些資料還應有按規(guī)范具有復驗報告單，否那么不得運用于工程。7.14.3修建裝飾資料、暖衛(wèi)、通風、電力、電訊等工程的主要零配件及設備應由供貨單位提供樣品，經(jīng)項目監(jiān)理部會同樹立單位、施工單位共同檢驗，以為合格前方可訂貨。7.14.4重要設備于訂貨前，施工單位必需會同樹立、設計、監(jiān)理單位共同協(xié)商并驗貨，達成分歧意見后始可訂貨。設備到貨后在裝置前應由施工單位會同項目監(jiān)理部共同開箱檢驗，以為合格后始可裝置。7.14.5由樹立單位直接供應的資料和設備，其質(zhì)量由樹立單位承當責任，但于運用前或裝置前扔應由施工、樹立單位會同監(jiān)理單位共同檢驗資料和設備的質(zhì)量，并作好記載。如監(jiān)理工程師以為資料、設備不合格時，應提出意見，必要時可向樹立單位收回〝監(jiān)理工程師聯(lián)絡單〞。7.14.6重要的設備的隨機文件，項目監(jiān)理機構應催促裝置單位妥善保管，作為完工檔案移交樹立單位。7.14.7修建資料、構配件檢驗實行見證取樣制。10.15見證取樣和送檢制度7.15.1遵照樹立部?房屋修建工程和市政基礎工程實行見證取樣和送檢的規(guī)則?實行見證取樣制。7.15.2觸及結(jié)構平安的試塊、試件和資料見證取樣和送檢的比例不得低于有關技術規(guī)范規(guī)則應取樣數(shù)量的30%。7.15.3以下試塊、試件和資料必需實施見證取樣和送檢。7.15.3.1用于承重結(jié)構的砼試塊；7.15.3.2用于承重墻體的砌筑砂漿試塊；7.15.3.3用于承重結(jié)構的鋼筋及銜接接頭試件；7.15.3.4用于承重墻的磚和砼小型砌塊；7.15.3.5用于拌制砼和砌筑砂漿的水泥；7.15.3.6用于承重結(jié)構的砼中運用的摻和劑；7.15.3.7地下、屋面、廁浴間運用的防水資料；7.15.3.10國度規(guī)則必需實行見證取樣和送檢的其他試塊、試件和資料。7.15.4見證人員和取樣人員應對試樣的代表性和真實性擔任。第八章質(zhì)量控制8.1質(zhì)量控制目的8.1.1分部工程的劃分：劃分依據(jù)：按?修建工程施工質(zhì)量驗收一致規(guī)范?GB50300-2021劃分，待設計圖紙?zhí)峁┖笤儆枰苑猪椆こ棠康募毣?.1.2修建工程施工質(zhì)量的驗收8.1.2.1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應做到〝三有〞——有規(guī)范、有體系、有制度8.1.2.1.1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應有相應的施工技術規(guī)范。8.1.2.1.2健全的質(zhì)量管理體系。8.1.2.1.3應有施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。8.1.2.2施工質(zhì)量控制應做到〝三個基本要求〞，即：8.1.2.2.1修建工程采用的主要資料、半成品、成品、修建構配件、用具和設備應注行現(xiàn)場驗收。凡觸及平安、功用的有關產(chǎn)品，應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)乏停止復核，并應經(jīng)監(jiān)理工程師(樹立單位技術擔任人)反省認可。8.1.2.2.2各工序應按施工技術規(guī)范停止質(zhì)量控制，每道工序完成后，應停止反省。8.1.2.2.3相關各專業(yè)工種之間，應停止交接檢驗，并構成記載。未經(jīng)監(jiān)理工程師(樹立單位技術擔任人)反省認可，不得停止下道工序施工。8.1.2.3質(zhì)量驗收應掌握〝十項基本要求〞(強迫性規(guī)則)。8.1.2.3.1修建工程施工質(zhì)量應契合本規(guī)范和相關專業(yè)的驗收規(guī)范的規(guī)則。8.1.2.3.2修建工程施工應契合工程勘察、設計文件的要求。8.1.2.3.3參與工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應具有規(guī)則的資歷。8.1.2.3.4工程質(zhì)量的驗收均應在施工單位自行反省評定的基礎上停止。8.1.2.3.5隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位停止驗收，并應構成驗收牛。8.1.2.3.6觸及結(jié)構平安的試塊、試件以及有關資料，應按規(guī)則停止見證取樣檢測。8.1.2.3.7檢驗批的質(zhì)量應按主控項目和普通項目驗收。8.1.2.3.8對觸及結(jié)構平安的和運用功用的重要分部工程應停止抽樣檢測。8.1.2.3.9承當見證取樣的檢測及有關結(jié)構平安檢測的單位應具有相應資質(zhì)。8.1.2.3.10工程的觀感質(zhì)量應由驗收人員經(jīng)過現(xiàn)場反省，并應共同確定。8.2質(zhì)量控制詳細措施8.2.1一條原那么工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理任務的中心，與進度方案和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)視施工單位按合同、技術規(guī)范、設計圖紙要求施工，是監(jiān)理任務的原那么；8.2.2二個重點，即重要分部工程、重要分項工程及關鍵部位重要的分部工程為地基與基礎工程、主體結(jié)構、修建裝飾裝修工程、修建屋面、修建給水、排水及采暖工程、修建電氣工程、智能修建。重要的分項工程為鋼筋、砼、防水、成套配電電柜及動力開關柜裝置、避雷針及接地裝置裝置、智能化、弱電系統(tǒng)等分項工程。關鍵部位為梁柱接點、箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接、搭接要求、砼澆筑。8.2.3三個階段8.2.3.1施工預備階段審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系，確保保證工程項目施工質(zhì)量。8.2.3.2施工階段在施工進程中，施工單位能否依照設計要求、施工圖紙、技術交底，以及技術規(guī)程和質(zhì)量規(guī)范的要務實施工程，直接觸及到工程產(chǎn)質(zhì)量量能否到達要求或規(guī)范。因此，監(jiān)理人員必需在施工進程中增強現(xiàn)場的監(jiān)視與反省，以保證在施工進程中工程對象一直片面地處于監(jiān)理人員的控制之下，確保工程質(zhì)量，防止招致工程質(zhì)量事故，我方監(jiān)理人員在施工進程中會重點停止以下幾方面的質(zhì)量監(jiān)視與反省。8.2.3.2.1施工進程中的旁站監(jiān)視和現(xiàn)場巡視反省在施工階段，許多工程的質(zhì)量效果是由于現(xiàn)場施工或操作不當或不契合規(guī)程、規(guī)范所致，雖然有些施工操作不契合要求的工程質(zhì)量，在外表上似乎影響不大，或外表上看不出來，但卻隱蔽著潛在的質(zhì)量隱患與風險。例如澆筑混凝土時振搗時間不夠或漏振。都會影響混凝土的密實度和強度，而只憑抽樣檢驗并不一定能完全反映出實踐狀況。此外，抽樣方法和抽樣操作假設不契合規(guī)程及規(guī)范的要求，其檢驗結(jié)果也異樣不能反映實踐狀況。上述這類不契合規(guī)程或規(guī)范要求的違章施工或違章操作，只要經(jīng)過監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站監(jiān)視與反省，才干發(fā)現(xiàn)效果與失掉控制。因此，在施工進程中，我方監(jiān)理人員會增強對現(xiàn)場的巡視、旁站監(jiān)視與反省，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量規(guī)范施工的現(xiàn)象，對不契合質(zhì)量要求的要及時停止糾正和嚴厲控制。8.2.3.2.2施工進程中嚴厲實施技術復核性檢驗技術復核檢驗是施工階段技術管理制度的組成局部。它要求在分項工程施工中，在承包商自檢基礎上，對各項技術任務停止復核性反省，嚴厲把關，及早發(fā)現(xiàn)效果，及時糾正，防患于已然。我方監(jiān)理工程師將把技術復核任務看作一項經(jīng)常性任務義務，貫串于整個的施工進程中。8.2.3.2.2.1復核任務的主要內(nèi)容，可概括為以下三方面內(nèi)容：8.2.3.2.2.1.1隱蔽工程的反省驗收：隱蔽工程必需在遮蓋或掩蓋前，經(jīng)過監(jiān)理人員反省、驗收，確認其質(zhì)量合格后，才允許加以掩蓋。堅持隱蔽工程的反省驗收，是防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故的重要措施。8.2.3.2.2.1.2工序間交接反省驗收：前道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理人員反省，認可其質(zhì)量合格并簽字確認后，方可移交給下道工序繼續(xù)施工。這樣逐道工序交接反省，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不抓緊，整個施工進程的質(zhì)量就能失掉保證。交接反省制度還適用于：施工班組之間的交接反??；有關的專業(yè)施工隊之間的交接反??；有關的專業(yè)工程處之間的交接反??；以及不同承包商之間的交接反省。假定各項反省與核對均已經(jīng)過，那么現(xiàn)場監(jiān)理工程師即可簽字確認。假定發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量與施工圖紙、技術交底或施工規(guī)范、操作規(guī)程不符，那么以書面方式通知施工單位，指令其停止處置、矯正或返工。8.2.3.2.2.1.3工程施工預檢：預檢的目的和對象主要是針對在該工程施工之前已停止的一些與之有親密關系的任務的質(zhì)量及正確性停止復核。因此這些任務假設存在質(zhì)量效果或一旦出現(xiàn)質(zhì)量效果，就將給整個工程質(zhì)量帶來難以彌補的或全局性的危害。因此，為了確保工程質(zhì)量，防止能夠發(fā)作嚴重質(zhì)量事故，通常對各分局部項工程的位置、軸線、標高、預留孔洞的位置和尺寸、管線的坡度等都要停止預檢及復核，未經(jīng)預檢或預檢不合格，均不得停止下道工序施工。我方監(jiān)理人員重點對以下項目要在施工之前對某些方面停止復核預檢：修建工程：反省、復核軸線、標高，預留孔洞、預埋件位置等。基礎工程：反省、復核墻身軸線，樓層標高，預留孔洞位置尺寸，砂漿配比等。鋼筋混凝土工程：反省模板尺寸、位置、支撐錨固件，預留孔洞、預埋件，鋼筋規(guī)格、型號、數(shù)量、位置，混凝土配合比等等。電氣工程：反省變電，配合位置，上下壓進出口方向，電纜溝位置、標高、送電方向等。預檢、復核合格無誤后監(jiān)理人員給予書面確認，未經(jīng)預檢、復核或預檢不合格者，不得停止下一步工序的施工。8.2.3.2.2.2復核的順序8.2.3.2.2.2.1施工單位向監(jiān)理工程師提交有關質(zhì)量資料，當某一工序或分項工程完工后，施工單位應將有關質(zhì)量文件及必要的說明，以及隱蔽工程記載等一同遞交現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表。8.2.3.2.2.2.2監(jiān)理工程師反省、復核，現(xiàn)場監(jiān)理工程師或有關監(jiān)理人員，對照施工單位提交的質(zhì)量文件停止反省、測量或?qū)嶒灥葟秃巳蝿铡?.2.3.2.2.2.3假定經(jīng)反省、復核后證明其質(zhì)量契合要求，那么監(jiān)理工程師予以書面確認：假定發(fā)現(xiàn)與施工圖紙或技術規(guī)程、規(guī)范等不符，那么以書面方式指令施工單位矯正或返工。8.2.3.2.3資料、構配件的質(zhì)量控制在工程監(jiān)理中，監(jiān)理工程師對資料質(zhì)量的控制著重于以下任務：8.2.3.2.3.1掌握資料信息，協(xié)助業(yè)主優(yōu)選供貨廠家掌握資料質(zhì)量、價錢、供貨才干的信息，選擇好供貨廠家，就可取得質(zhì)量好、價錢低的資料資源，從而就可確保工程質(zhì)量，降低工程造價。為此，對主要資料、設備及構配件有訂貨前，承包單位必需申報，經(jīng)監(jiān)理工程師論證贊同后，方可定貨。8.2.3.2.3.2合理地組織資料供應，確保施工正常停止，協(xié)助承包單位合理地、迷信地組織資料推銷、加工、儲藏、樹立嚴密的方案、調(diào)度、管理體系，加快資料的周轉(zhuǎn)，增加資料的占有量，按質(zhì)、按量、如期地滿足樹立需求。8.2.3.2.3.3合理地組織資料運用，增加資料的損失，正確按定額計量運用資料，增強運輸、倉庫、保管任務，增強資料限額管理和發(fā)聽任務，健全現(xiàn)場資料管理制度，防止資料損失、蛻變。8.2.3.2.3.4增強資料反省驗收，嚴把資料質(zhì)量關：8.2.3.2.3.4.1對用于工程的主要資料，進場時必需具有正式的出廠合格證。如不具有或?qū)z驗證明有疑心時，應補做檢驗。8.2.3.2.3.4.2工程中各種構件，必需具有廠家批號和出廠合格證。鋼筋混凝土的預應力鋼筋混凝土構件，均應按規(guī)則的方法停止抽樣檢驗。由于運輸、裝置的緣由出現(xiàn)的構件質(zhì)量效果，應剖析研討，經(jīng)處置鑒定前方能運用。8.2.3.2.3.4.3凡標志不清或以為質(zhì)量有效果的資料，對質(zhì)量保證資料有疑心或合同規(guī)則不符的普通資料，應停止一定比例實驗的資料，需求停止追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的資料等，均應停止抽檢。關于出口的資料設備和重要工程或關鍵施工部位一切的資料，那么應停止全部檢驗。8.2.3.2.3.4.4資料質(zhì)量抽查和檢驗、的方法，應契合〔修建資料質(zhì)量規(guī)范與管理規(guī)程〕，要能反映該批資料的質(zhì)量功用，關于重要構件或非勻質(zhì)的資料，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師決議酌情添加采樣的數(shù)量。8.2.3.2.3.4.5在現(xiàn)場配制的資料，如混凝土、砂漿、防水資料、防腐資料、絕緣資料、保溫資料等的配合比，應先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師認可后才干運用。8.2.3.2.3.4.6對出口資料、設備應會同商檢局檢驗，如核對憑證中發(fā)現(xiàn)效果，應取得供方和商檢人員簽署的商務記載，按期提出索賠。8.2.3.2.3.4.7高壓電纜、電壓絕緣資料要停止耐壓實驗。8.2.3.2.3.4.8要注重資料的運用認證，以防錯用或運用不合格的資料。8.2.3.2.3.4.9對主要裝飾資料及修建配件，在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨；主要設備定貨時，審核設備清單，能否契合設計要求。8.2.3.2.3.4.10對資料功用、質(zhì)量規(guī)范、適用范圍和施工要求充沛、了解，以便慎重選擇和運用資料。8.2.3.2.3.4.11凡是用于重要結(jié)構、部位的資料，運用時細心腸核對、認證，其資料的種類、規(guī)格、型號、功用有無錯誤，能否適宜工程特點和滿足設計要求。8.2.3.2.3.4.12新資料運用，必需經(jīng)過實驗和鑒定；代用資料必需經(jīng)過計算和充沛的論證，并要契合結(jié)構結(jié)構的要求。8.2.3.2.3.4.13資料認證不合格時，不許用于工程中，有些不合格的資料，如過時、受潮的水泥能否升級運用，亦需結(jié)合工程的特點予以論證，但決不允許用于重要的工程或部位。8.2.3.2.4嚴厲執(zhí)行對成品維護的質(zhì)量反省8.2.3.2.4.1成品維護的普通方法依據(jù)需求維護的修建產(chǎn)品的特點不同，可以區(qū)分對成品采取〝防護〞、〝包裹〞、〝掩蓋〞、〝封鎖〞等維護措施，以及合理布置施工順序來到達維護成品的目的。詳細如下所述。8.2.3.2.4.1.1防護。就是針對被維護對象的特點采取各種防護的措施。例如，對清水樓梯踏步，可以采取護棱角鐵上下銜接固定；關于進出口臺階可墊磚或方木搭腳手板供人經(jīng)過的方法來維護臺階；關于門口易碰部位，可以釘上防護條或槽型蓋鐵維護；門扇裝置后可加楔固定等。8.2.3.2.4.1.2包裹。就是將被維護物包裹起來，以防損傷或污染。例如，對鑲面大理石柱可用立板包裹捆扎維護等。8.2.3.2.4.1.3掩蓋。就是外表掩蓋的方法防止梗塞或損傷。例如，對地漏、落水口排水管等裝置后加以掩蓋，以防止異物落入而被梗塞；預制水磨石或大理石樓梯可用木板掩蓋加以維護；空中可用鋸末等掩蓋以防止噴漿等污染；其它需求防曬、防凍、保溫養(yǎng)護等項目也應采取適當?shù)姆雷o措施。8.2.3.2.4.1.4封鎖。就是采取局部封鎖的方法停止維護。例如，渣滓道完成后，可將其出口封鎖起來，以防止修建渣滓梗塞通道；房間水泥空中或空中磚完成后，可將該房間局部封鎖，防止人們隨意進入而損害空中；房內(nèi)裝修完成后，應加鎖封鎖，防止人們隨意進入而遭到損傷等。8.2.3.2.4.1.5合理布置施工順序。主要是經(jīng)過合理布置不同任務間的施工順序先后以防止后道工序損壞或污染前道工序。例如，采取房間內(nèi)先噴漿或噴涂然后裝置燈具的施工順序可防止噴漿污染、損害燈具；先做頂棚、裝修后做地坪，也可防止頂棚及裝修施工污染、損害地坪。8.2.3.2.4.2成品維護的要求監(jiān)理人員對施工單位所承當?shù)某善肪S護任務的質(zhì)量與效果停止經(jīng)常性的反省。對施工單位停止成品維護的基本要求是：在施工單位向業(yè)主或樹立單位一方提出其工程完工驗收央求或向監(jiān)理工程師提出分部、分項工程的中間驗收時，其提請其工程的一切組成局部均應契合與到達合同文件規(guī)則的或施工圖紙等技術所要求的質(zhì)量規(guī)范。8.2.3.3完工驗收預備階段總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理機構反省工程能否具有以下條件：8.2.3.3.1完成樹立工程設計和合同商定的各項內(nèi)容。8.2.3.3.2有完整的技術檔案和施工管理資料。8.2.3.3.3有工程運用的主要修建資料、修建構配件和設備的進場報告。8.2.3.3.4有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位區(qū)分簽署的質(zhì)量合格文件。8.2.3.3.5有施工單位簽署的工程保修書?？偙O(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理機構、施工項目部停止項目預驗收。對存在的效果，應及時要求承包單位整改。整改終了由總監(jiān)理工程師簽署工程完工報驗單，并在此基礎上提收工程質(zhì)量評價報告。8.2.4四種手腕保證質(zhì)量控制8.2.4.1旁站對前述關鍵部位、關鍵工序的施工進程由監(jiān)理人員在現(xiàn)場停止旁站監(jiān)理。8.2.4.2巡視總監(jiān)理工程師每天組織項目監(jiān)理機構巡視現(xiàn)場，由值班專業(yè)監(jiān)理工程師記載。8.2.4.3平行檢驗總監(jiān)理工程師每天組織項目監(jiān)理機構對重要分項工程停止平行檢驗，其他分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員停止，平行檢實驗項目在監(jiān)理規(guī)劃中明白，由專業(yè)監(jiān)理工程師嚴厲執(zhí)行。8.2.4.4見證對按規(guī)則抽樣復試的檢驗項目由專業(yè)監(jiān)理工程師見證取樣，對關鍵細部的施工由監(jiān)理人員現(xiàn)場見證詳細在監(jiān)理細那么中明白。8.2.5旁站監(jiān)理措施旁站監(jiān)理是派駐現(xiàn)場的項目監(jiān)理機構經(jīng)常采用的一種保證施工質(zhì)量的方法，2002年7月17日樹立部公布了?房屋修建工程施工旁站監(jiān)理管理方法〔試行〕?，我公司將嚴厲依照旁站監(jiān)理方法執(zhí)行。在該工程施工階段監(jiān)理中，監(jiān)理人員對關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量實施全進程現(xiàn)場跟班監(jiān)視反省。8.2.5.1主要旁站監(jiān)理部位8.2.5.1.1基礎工程8.2.5.1.1.1砼澆筑〔防水〕8.2.5.1.1.2卷材防水層細部結(jié)構處置8.2.5.1.1.3土方開挖、土方回填8.2.5.1.1.4其他8.2.5.1.2主體結(jié)構工程8.2.5.1.2.1梁柱接點鋼筋隱蔽8.2.5.1.2.2砼澆筑8.2.5.1.2.3其他8.2.5.2旁站監(jiān)理人員主要職責8.2.5.2.1反省施工承包單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、修建資料預備狀況；8.2.5.2.2在現(xiàn)場跟班監(jiān)視關鍵部位、關鍵工序的施工，執(zhí)行施工方案以及工程強迫性規(guī)范狀況；8.2.5.2.3核對進場修建資料、修建構件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)視施工承包單位停止檢驗或許委托具有資歷的第三方停止復驗；8.2.5.2.4做好旁站監(jiān)理記載、混凝土施工旁站記載和監(jiān)理日記，保管好旁站監(jiān)理原始資料。8.2.5.3保證措施8.2.5.3.1旁站監(jiān)理人員應當仔細實行職責，對需務實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)視，及時發(fā)現(xiàn)和處置旁站監(jiān)理進程中出現(xiàn)的質(zhì)量效果，照實準確地做好旁站監(jiān)理記載。凡旁站監(jiān)理人員和施工承包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站記載上簽字的，不得停止下道工序；8.2.5.3.2旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工承包商有違犯工程樹立強迫性規(guī)范行為的，有權責令施工承包商立刻整改；發(fā)現(xiàn)施工活動曾經(jīng)或許能夠危及工程質(zhì)量狀況，應當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令，或采取其他應急措施；8.2.5.3.3旁站監(jiān)理記載是監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師依法行使簽字權的重要依據(jù)。關于需求旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序，凡沒有實施旁站監(jiān)理或許沒有旁站監(jiān)理記載的，監(jiān)理工程師或許總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。在工程開工前總監(jiān)理工程師擔任將詳細的旁站方案交樹立單位及施工方，并要求施工單位依照監(jiān)理要求的旁站的部位提早通知派駐現(xiàn)場的項目監(jiān)理機構，現(xiàn)場監(jiān)理人員應依照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。并請樹立行政主管部門對我們的旁站監(jiān)理任務停止活期或不活期監(jiān)視反省。8.2.6其他質(zhì)量控制措施8.2.6.1冬期8.2.6.1.1當室外日平均氣溫延續(xù)5d動搖低于5℃時，砼的結(jié)構工程應采取冬期施工措施，并應及時采取氣溫突然下降的防凍措施。8.2.6.1.2配置冬期施工的砼，應優(yōu)先選用硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥。8.2.6.1.3在冬期澆筑的砼，宜運用無氯鹽類防凍劑，對立凍性要求高的砼，宜運用引氣劑或引氣減水劑。摻用防凍劑、引氣劑或引氣減水劑砼的施工，應契合現(xiàn)行國度規(guī)范的規(guī)則。8.2.6.1.4砼的養(yǎng)護可采用加快砼強度的增長措施。8.2.6.2夏期8.2.6.2.1夏期高溫時期，應堅持砼及砂漿外表濕潤，以防失水。8.2.6.2.2合理布置砼澆筑時間，以防溫差過大形成砼開裂。8.2.6.3雨期8.2.6.3.1開工之前，應思索有效地掃除施工場地雨水的方案。8.2.6.3.2作好暫時防雨設備的儲藏。8.2.6.3.3反省排水用泵的任務形狀能否良好，排水系統(tǒng)能否疏通。8.2.6.3.4反省加固暫時電路電線，電線距空中高度應在3m以上。第九章工程進度控制按中標單位〔施工承包商〕所制定的進度方案，控制各單項工程的工期進度，協(xié)商配合好工期進度。針對本工程義務相對較重，采取樹立方、施工單位、項目監(jiān)理部三級進度靜態(tài)控制措施。樹立方及時提供工期要求以便及時調(diào)整工程進度。施工單位要裝備足夠的施工機械，最大限制地減輕休息強度，提高休息效率加快施工進度；采用網(wǎng)絡法施工，提出關鍵線路，交叉平面作業(yè)，增加其實踐占用天數(shù)。監(jiān)理項目部將依據(jù)樹立方要求和施工單位的現(xiàn)場實踐狀況協(xié)調(diào)施工單位調(diào)整施工組織的線路，催促施工單位充沛應用時間加快施工進度，隨時掌握工程實踐進度并與籠統(tǒng)進度停止比擬，保證工程工期。9.1進度事前控制9.1.1編制項目實施總進度方案項目實施總進度方案為對項目實施起控制造用的工期目的，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工方案的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設計進度、資料設備供應進度、資金資源方案能否協(xié)調(diào)的依據(jù)。9.1.2審核施工單位提交的施工進度方案主要審核能否契合總工期控制目的的要求；審核施工進度方案與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。9.1.3審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充沛應用時間的技術組織措施的可行性、合理性。9.1.4審核施工單位提交的施工總平面圖掌管審核施工總平面圖與施工方案、施工進度方案的協(xié)調(diào)性和合理性。9.1.5制定由樹立單位供應資料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關資料、設備局部的采供方案。12.1.6審核施工人員、資料、施工機械、周轉(zhuǎn)資料等能否能保證方案的實施。在審核施工方案時應審核其施工工序的合理性、迷信性、可行性，建議組織好工序的平行流水作業(yè)，合理交叉施工，盡量延長工期。9.1.7必需在確保質(zhì)量及平安的前提下，控制進度。9.2停止進度反省，靜態(tài)控制和調(diào)整在進度方案的實施中，一方面是停止進度反省、靜態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時停止工程計量，為操持向施工單位支付進度款手續(xù)，提供進度方面的依據(jù)。其任務內(nèi)容有：9.2.1工程進度的反省9.2.1.1樹立反映工程進度的監(jiān)理日志。逐日照實記載每日籠統(tǒng)進度及完成的實物工程量。同時，照實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種要素。暴雨、微風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間〔小時、分〕。9.2.1.2監(jiān)視施工單位嚴厲依照合同規(guī)則的方案進度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的方式向樹立單位報告各項工程實踐進度與方案的對比和籠統(tǒng)進度狀況。9.2.1.3反省實踐進度能否滿足進度方案和階段進度方案的要求，如不、有偏離應剖析緣由并要求施工單位采取措施給予糾偏。9.2.1.4按合同要求，及時停止工程計量驗收。9.2.1.5進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延伸工期的重要憑證。9.2.2工程進度的靜態(tài)控制和調(diào)整9.2.2.1用網(wǎng)絡方案圖對施工進度進舉靜態(tài)跟蹤監(jiān)視,及時對實踐進度作出文字記載和攝像,審核施工單位每月提交的工程進度報告。9.2.2.2掌握工程停頓靜態(tài)審核的要點是：9.2.2.2.1方案進度與實踐進度的差異；9.2.2.2.2籠統(tǒng)進度、實物工程量與任務量目的完成狀況的分歧性。9.2.2.3實踐進度與方案進度發(fā)作差異時，應剖析發(fā)生的緣由，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應調(diào)整施工進度方案及設計、資料設備、資金等進度方案；必要時調(diào)整工時目的。9.2.2.4當施工單位采取措施后仍不能保證總工期，并且依據(jù)合同規(guī)則拖期的緣由不屬于施工單位時，施工單位應編制調(diào)整進度方案，在合同規(guī)則的時效內(nèi)填報延伸工期申報表，經(jīng)總監(jiān)審核后報業(yè)主審批。9.2.2.5按合同要求，及時停止工程計量驗收。9.2.2.6為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。9.2.2.7組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要。9.2.2.8活期向總監(jiān)、樹立單位報告有關工程進度狀況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報告一次。9.3進度、計量方面簽證9.3.1監(jiān)理將經(jīng)過每周的工地例會向樹立單位報告工程進度，包括：本周概略；本周各分項實踐進度；方案與實踐對照表。遇到實踐工期脫期〔或提早〕，將提供預后剖析圖表及調(diào)整建議。9.3.2嚴厲簽證制度，凡影響到投資費用支出的停工簽證、用工簽證、運用機械簽證、資料代用和資料調(diào)劑等的簽證，必需經(jīng)監(jiān)理工程師審核認可，業(yè)主贊同。9.3.3催促施工單位按時提交及復核階段完成工程量報表，監(jiān)理按月進度工程計量，審核并簽署承包單位上報的月進度報表及付款憑證，對承包單位作階段工程進度款結(jié)算的復核任務。9.3.4及時對已完成工程停止驗收計量，防止形成未經(jīng)監(jiān)理驗收計量認可就供認其完成量的主動局面。9.3.5設計及工程質(zhì)變卦后，提供工程質(zhì)變卦記載，就工程索賠、罰款、賠償?shù)刃Ч舷驑淞挝惶峁┮庖姟?.4進度的協(xié)調(diào)9.4.1協(xié)助業(yè)主編制工程控制性進度方案，審批承包商提交的總施工進度方案、月〔周〕進度方案，催促、反省其執(zhí)行狀況，及時糾偏和調(diào)整，做好與各方的協(xié)調(diào)任務。9.4.2監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織布置、施工順序或人力、設備與進度方案方案有較大的不分歧時，應要求施工單位對原工程進度方案及現(xiàn)金活動方案予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進度應契合工程實踐，并應依據(jù)滿足合同工期的要求，調(diào)整工程進度方案。9.4.3工程進度的主要是調(diào)整關鍵線路上的施工布置，引進網(wǎng)絡優(yōu)化措施，布置工種如何交叉、如何修正設計以便加快施工進度等等，監(jiān)理應提出詳細進度協(xié)調(diào)的詳細技術措施。9.4.4關于非關鍵線路上的施工，也要留意防范，增強協(xié)調(diào)任務，以防非關鍵線路轉(zhuǎn)變?yōu)殛P鍵線路。9.5其它進度控制措施9.5.1監(jiān)理將配合樹立單位、設計單位、施工單位確定資料、物資供應要求及方案。對推銷合同提出專業(yè)咨詢意見，審核物資供應商的供貨方案能否適時、適地、按質(zhì)、按量、成套，及時對各種拖延工期狀況提出變通意見，按時驗貨，按時監(jiān)視設備就位等等。9.5.2事前審核總進度，提出調(diào)整意見。事中經(jīng)過參與例會等方法停止關鍵節(jié)點的反省、對照控制、滾動式調(diào)整。協(xié)調(diào)好各方關系，每天做好工程記載，每月向樹立單位提交進度報告。9.5.3當工程實踐進度與方案進度發(fā)作差異時，在剖析緣由的基礎上采取以下措施：9.5.3.1制定保證總工期不打破的對策措施；9.5.3.2技術措施：如延長工藝時間、增加技術間歇期、實行平行流水平面交叉作業(yè)等；9.5.3.3組織措施：如添加作業(yè)隊數(shù)、添加任務人數(shù)、添加任務班次等；9.5.3.4經(jīng)濟措施：照實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等；9.5.3.5其它配套措施：如改善外部配合條件、改善休息條件、實施強有力調(diào)度等。9.5.3.6制定總工期打破后的彌補措施；9.5.3.7調(diào)整相應的施工方案、資料設備、資金供應方案等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)戰(zhàn)爭衡。第十章工程投資控制10.1投資控制的原那么：10.1.1確保合同項目投資不超出；10.1.2嚴厲審查設計變卦和洽商；10.1.3嚴厲控制索賠事項；10.1.4嚴厲核算政策調(diào)價項目。10.2事前控制投資事前控制的目的是停止風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量增加施工單位提出索賠的能夠。10.2.1在監(jiān)理班子中落實投資控制的人員，停止義務分工和職能分工；10.2.2對本工程項目總投資停止剖析、論證，確定、分解投資控制目的，編制總投資切塊、分解方案；10.2.3熟習設計圖紙、設計要求、標底標書、施工合同，明白工程費用最易打破的環(huán)節(jié)，從而明白投資控制的重點；10.2.4預測工程風險和能夠發(fā)作的索賠誘因，制定防范性措施，增加向業(yè)主索賠的發(fā)作；10.2.5按合同規(guī)則的條件，如期提交施工場地，使其能如期開工、正常施工、延續(xù)施工、不要違約形成索賠條件；10.2.6合同要求如期、保質(zhì)、保量地供應應由業(yè)主提供的設備、資料等，不要違約形成索賠條件；10.2.7編制工程項目各階段、各年、季、月度資金運用方案，并控制其執(zhí)行；10.2.8做好工程施工記載，保管各種文件圖紙，留意積聚素材，為正確處置能夠發(fā)作的索賠提供依據(jù)，參與處置索賠事宜。10.3事中控制10.3.1在項目實施進程中，每月停止投資方案值與實踐值的比擬，并對每月、季、年提交各種投資控制報表；10.3.2對方案、施工、工藝、資料及設備作必要的技術經(jīng)濟論證，以開掘浪費投資，提高項目經(jīng)濟效益的潛力；10.3.3施工中自動搞好設計、資料、設備、土建、裝置及其它外部協(xié)分配合，不要形成對方索賠的條件；10.3.4工程變卦、設計修正要慎重，事前要停止技術經(jīng)濟合理性論證剖析；10.3.5嚴厲經(jīng)費簽證，凡觸及經(jīng)濟費用支出的停、窩工簽證、用工簽證、運用機械簽證、資料代用、資料調(diào)價的簽證，項目總監(jiān)理工程師最終核簽前剛才有效；10.3.6按合同規(guī)則及時對已完工程計量驗收，不要形成未經(jīng)監(jiān)理方認可就供認其完成數(shù)量的主動局面；10.3.7按合同規(guī)則及時向?qū)Ψ街Ц?/p>