執(zhí)行文化啟蒙

28三月2024執(zhí)行文化啟蒙執(zhí)行文化啟蒙（上）業(yè)績定律與百分百責(zé)任找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺什么是團隊？3找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺4優(yōu)秀團隊的三個要素：1、一個勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)2、一個清晰、明確的共同目標(biāo)3、具有3個突出的特征統(tǒng)一的思想統(tǒng)一的聲音統(tǒng)一的動作4找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺什么叫執(zhí)行？55找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺以規(guī)則為前提，第一時間把目標(biāo)變成結(jié)果的行動。66找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺企業(yè)業(yè)績定律業(yè)績背后是團隊團隊背后是文化文化背后是心態(tài)心態(tài)背后是投資找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺業(yè)績業(yè)績?。?！找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺問題1：什么樣的心態(tài)才能幫助企業(yè)業(yè)績增長？2：怎樣打造業(yè)績增長心態(tài)？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺錫恩咨詢高效執(zhí)行入口：百分百責(zé)任思維責(zé)任為榮，抱怨為恥找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺負責(zé)任業(yè)績的背后是負責(zé)任的團隊

負責(zé)任團隊的背后是負責(zé)任的文化

負責(zé)任文化的背后是負責(zé)任的心態(tài)

負責(zé)任心態(tài)的背后是負責(zé)任的投資

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺12誰承擔(dān)最大的后果，誰承擔(dān)最大的責(zé)任!消極的邏輯、法官的邏輯：

誰的責(zé)任？闖紅燈的那個司機，判刑、槍斃。積極的邏輯、自己的邏輯：

誰的責(zé)任？我承擔(dān)最大的后果，我就要對自己負最大的責(zé)任，哪怕是綠燈過馬路也看一下兩邊有沒有車。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺執(zhí)行文化啟蒙（下）商業(yè)人格找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺首先，要弄清楚幾個問題：什么是公司？公司是不是家？什么是人性化？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺企業(yè)和員工的關(guān)系

企業(yè)和員工本質(zhì)上是一種交換關(guān)系。企業(yè)為員工提供薪水、社會地位、和成長的機會，員工為企業(yè)提供每天做事的結(jié)果。企業(yè)就是員工實現(xiàn)價值，獲取收益的交換平臺。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺≠總經(jīng)理車間主任部門經(jīng)理員工我們的身份到底是什么？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺我們的身份到底是什么？只要你是在以盈利為目的的組織中，你的身份是誰？商人?。?！找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺從中國的傳統(tǒng)文化來分析員工為何不執(zhí)行？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺商業(yè)人格障礙之一：人治文化中國傳統(tǒng)文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”；商業(yè)社會是價值交換文化，堅持“規(guī)則第一，對事不對人”。財務(wù)：是按照交情辦事，還是按照原則辦事？副總：你是我招進來的，這個賬你給我報了吧！找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺商業(yè)人格障礙之二：含糊文化中國傳統(tǒng)文化是含糊文化，倡導(dǎo)“大道無術(shù)”現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術(shù)”－－量化管理20找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺商業(yè)人格障礙之三：面子文化中國傳統(tǒng)文化是面子文化，推崇“情理服人”，情、理、法現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“事實服人”，法、理、情找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺依賴人格我好依賴你呀!一邊兒去,有沒有點獨立人格!我你他22找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺責(zé)任獨立原則一：什么是商業(yè)人格？

樹立和堅守商業(yè)人格!俄羅斯礦山爆炸責(zé)任主啊,他錯了!23找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺靠原則做事：原則高于一切拿結(jié)果交換：我要什么我清楚！二：商業(yè)人格的二個要素你能用你查了跟我交換嗎？客戶不為你做而買單,只會為你做了買單.小沃森帶伊朗王儲與門衛(wèi)門衛(wèi)：“先生，如果要他們進，那是公司對我教育錯了?！闭抑v師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺25成年人邏輯：我不是孩子了!我不需要照顧，我要履行自己的責(zé)任!

成人與孩子區(qū)別：敢不敢于承擔(dān)責(zé)任社會人心態(tài)：用社會標(biāo)準(zhǔn)看待公平，而不是用“公司內(nèi)部”的標(biāo)準(zhǔn)去攀比。

三：商業(yè)人格的二個標(biāo)準(zhǔn)視頻：小孩子哭沒人管我？？？我不平衡??？25找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺

打造員工具有獨立的商業(yè)人格，是企業(yè)執(zhí)行力的根本！請謹記26找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺結(jié)果思維訓(xùn)練找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺一、員工的困惑員工的困惑為什么任務(wù)都完成了，領(lǐng)導(dǎo)還是不滿意？為什么每天下班的時候，總感覺一無所獲？為什么辛辛苦苦大半年，業(yè)績評估卻是一般般？為什么都是同齡人，工資差異那么大？企業(yè)的苦惱做事無結(jié)果，借口一大堆總是在思考，就是沒行動員工有苦勞、有疲勞，就是沒功勞找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺

我已經(jīng)按照您說的做了我已經(jīng)盡最大努力了我該做的都做了理由！借口！——看似事情做了，就是沒有結(jié)果！二、什么是結(jié)果找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺態(tài)度不等于結(jié)果結(jié)論：結(jié)果假象之一找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺在一望無際的俄羅斯大地上，有兩個人……找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺職責(zé)不等于結(jié)果結(jié)論：結(jié)果假象之二找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺任務(wù)是？

挖井結(jié)果是？

挖井并且有水出來找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺任務(wù)不等于結(jié)果結(jié)論：結(jié)果假象之三：找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺結(jié)合工作的案例：

什么是任務(wù)什么是結(jié)果找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺≠任務(wù)結(jié)果要想做出好的結(jié)果，首先要區(qū)分什么是真正的結(jié)果！職責(zé)結(jié)果≠結(jié)果的三大假象≠態(tài)度結(jié)果找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺任務(wù)是什么?(三事兒)：完成差事:領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了例行公事:該走的程序走過了應(yīng)付了事:差不多就行了心態(tài)對程序負責(zé)、對形式負責(zé)

對苦勞負責(zé)，就是不對結(jié)果負責(zé)結(jié)果是什么？有時間;有價值;可考核.結(jié)果是可以交換的價值什么是任務(wù)，什么是結(jié)果找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺1、客戶原則：結(jié)果是給客戶的，要讓客戶買單才叫結(jié)果。三、做結(jié)果的三大原則找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺2、交換原則：結(jié)果是用來交換的，不能交換不叫結(jié)果。三、做結(jié)果的三大原則找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺3、檢查原則：結(jié)果是供人檢查的，量化才能檢查。三、做結(jié)果的三大原則找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺

假如你出不來結(jié)果,我可以外包給別人做！范例:如果你做不好賬,我就請個會計來做;如果你審計不出來,我可以請審計師來做;如果我的工作被外包，錢總將不會對我有細心的教導(dǎo)和善意的批評如果我的工作被外包，馬總將不會對我有耐心的講解銷售的事宜

如果我的工作被外包，將不會有程總與楊總對我溫暖的鼓勵如果我的工作被外包，更不會有李總與康總對我進一步的培養(yǎng)和錫恩的培訓(xùn)

如果我的工作被外包，意味著我將失去同事間昔日的關(guān)愛和友情！用換位思考來看待我們做的結(jié)果，體驗自己沒有做好是什么后果；我們曾多少次的自我安慰，多少次我們放縱自己下次會更好！如果他們沒做到、或者做得不夠好，等待他們的是什么？是嚴格？是苛刻？

我們已經(jīng)很幸運了買書四、做結(jié)果的兩大思維1、外包思維找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺最基本的做不到，其他一切都沒有意義。先保證底線結(jié)果，再考慮完美。范例：旅游，別忘帶機票；面試，別忘先看證；請客，別忘帶錢包；司機，別忘了安全；2、底線思維找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺１、復(fù)述承諾法：接到指令，請其復(fù)述一遍明確的結(jié)果，然后主動承諾結(jié)果，不給自己留后路。您獲得結(jié)果的幾率會高上一百倍。四、做結(jié)果的好方法買書找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺2、分解法：大結(jié)果，分解成小結(jié)果，然后分塊執(zhí)行，防止小結(jié)果不確定，大結(jié)果得不到，設(shè)置結(jié)果，以一周為好。拜訪客戶，確定合作意向提交合同確定細節(jié)、簽約發(fā)貨回款PPT跑步標(biāo)四、做結(jié)果的好方法找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺３、重點法：你的時間是永遠守恒的，怎樣能在有限的時間做更多有效的事情？四、做結(jié)果的好方法找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺口號：結(jié)果面前人人平等！借口面前人人有罪！找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺

執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺二十一世紀(jì)什么最貴？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺您的企業(yè)有這些問題嗎？企業(yè)選拔人才缺少標(biāo)準(zhǔn)，憑經(jīng)驗、憑感覺？員工良好的愿望，得到卻是沉重的打擊，員工與企業(yè)合作的機制是什么？普通招聘考核學(xué)歷、中等招聘檢查工作水平、但要么招的人不合格，要么招來能人，文化卻沖突，如何在招聘時就做好選擇？無關(guān)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺執(zhí)行人才有什么特點？執(zhí)行人才與性格無關(guān)、與心胸?zé)o關(guān)、與知識無關(guān)、與形象無關(guān)、與年齡無關(guān)、與性別無關(guān)……他們只有一點是共同的，那就是:100%對自己負責(zé),100%對結(jié)果負責(zé).客戶的需求團隊的意愿公司的戰(zhàn)略工作的結(jié)果……找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)信守承諾結(jié)果導(dǎo)向永不言敗——什么叫“對自己真正的負責(zé)？”找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺48字執(zhí)行真經(jīng)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺48字執(zhí)行真經(jīng)執(zhí)行真經(jīng)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺執(zhí)行的八字方針：認真第一，聰明第二一、執(zhí)行人才的工作態(tài)度是什么？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺執(zhí)行的八字方針：認真第一，聰明第二執(zhí)行人才的工作態(tài)度是什么？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺二、執(zhí)行的十六字原則找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺執(zhí)行人才如何成為行業(yè)頂尖高手？執(zhí)行的十六字原則結(jié)果提前，自我退后鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺

三、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺執(zhí)行為什么難？事前，做出決策后又進入再決策，沒完沒了，本質(zhì)上是對困難的畏懼，是在尋找不做、晚做或推脫的借口。事中，行動過慢，追求完美，最終什么都沒做出來，或者做出來，已經(jīng)失去了意義。事后：沒有結(jié)果，理由和借口一籮框，讓你很無奈。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺執(zhí)行二十四字戰(zhàn)略之一決心第一，成敗第二方法總比問題多，但要有解決問題的決心！戰(zhàn)略決策一旦制定，在執(zhí)行的層面就要決心第一！事前找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺執(zhí)行二十四字戰(zhàn)略之二速度第一，完美第二事中找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺速度第一，完美第二找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺執(zhí)行二十四字戰(zhàn)略之三結(jié)果第一，理由第二事后的任何理由借口都是蒼白的！客戶只為我們的結(jié)果買單，而不是理由！事后找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——每天喊起來！認真第一，聰明第二結(jié)果提前，自我退后鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)決心第一，成敗第二速度第一，完美第二結(jié)果第一，理由第二找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺中層執(zhí)行力找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺66一、我們的企業(yè)有沒有這些問題？為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？為什么我們做經(jīng)理累得要死，沒時間，可下屬卻沒事做？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺67中層：一個字的學(xué)問1、承上啟下2、事前事后3、一箭洞穿4、不偏不倚5、有始有終67找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺68二、問題的根源--中層執(zhí)行力不強中層決定執(zhí)行成敗。沒有強大的中層，就不可能有強大的團隊和強大的公司。中層不執(zhí)行的三大危害：戰(zhàn)略不落實；公司不賺錢；團隊不成長。15’找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺三、中層執(zhí)行的三大思維一、戰(zhàn)略思維頭頭是道，頭從哪來？二、流程思維流程是團隊成長的關(guān)鍵三、價值思維做最有生產(chǎn)力的事情找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺70四、中層的四大執(zhí)行定位1、戰(zhàn)略執(zhí)行：做放大鏡、不做大氣層堅決執(zhí)行,一字不差!中層必須有戰(zhàn)略思維，不能屏蔽戰(zhàn)略或偏離戰(zhàn)略。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺712、角色定位：當(dāng)司機,不當(dāng)乘客好乘客的表現(xiàn)：自己非常優(yōu)秀，而團隊沒有成長；自己非常能干，團隊業(yè)績一般；員工都說你是好人，領(lǐng)導(dǎo)總說你太軟。司機一要看方向,二要顧乘客,團隊成長是中層的職責(zé).請問：你是司機還是乘客？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺723、帶領(lǐng)團隊：當(dāng)教官、不當(dāng)保姆給原則、給方法、給成長機會、不給包辦代替。管理者,就是培訓(xùn)者!找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺734、激勵團隊：設(shè)立更多的比賽項目2008北京奧運會金牌榜45’好的成績是PK出來的!找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺74五、中層執(zhí)行的方法—“兩講三做”講清結(jié)果：講清后果：做檢查：做獎罰：做機制：

60’找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺——建立不依賴于任何能人的業(yè)務(wù)體系4R制度執(zhí)行力找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺我們面臨過這樣的問題嗎？為什么年初的計劃，到了年底“泡了湯”？為什么我們有制度，但就是執(zhí)行不好呢？為什么建立了薪酬體系，但是執(zhí)行力卻沒有提高？為什么南郭能混進皇家樂隊？待了很久不被發(fā)現(xiàn)？而獨奏后一天也混不下去了？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺建立一個不依賴于能人的制度化執(zhí)行系統(tǒng)，靠制度保證執(zhí)行業(yè)績跟蹤Review關(guān)鍵職責(zé)Responsibility經(jīng)營計劃Ready業(yè)績評估Result戰(zhàn)略目標(biāo)本土化改造過程檢查Review一對一責(zé)任Responsibility結(jié)果定義Ready即時激勵Result結(jié)果找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺錫恩11年執(zhí)行力探索的精髓——4R業(yè)務(wù)流程管理體系過程檢查Review一對一責(zé)任Responsibility結(jié)果定義Ready即時激勵Result結(jié)果R1：凡事必有結(jié)果;

R2：有結(jié)果就必須落實到“我”;R3：對“我”不相信就必須檢查;R4：有檢查就必有獎罰