施工質(zhì)量保證措施需要注意方面

/施工質(zhì)量保證措施需要注意方面質(zhì)量保證措施室內(nèi)精裝修工程其質(zhì)量水平是由施工企業(yè)的技術(shù)實力、生產(chǎn)水平、項目管理水平及企業(yè)文化等多方面構(gòu)成。對此，我司為保質(zhì)保量完成本工程施工，以求實創(chuàng)新的思想，全力圍繞總部服務(wù)掌控的職能和ISO9001程序文件要求，為工程施工供給全方位、高品質(zhì)的服務(wù)，確保本工程項目施工質(zhì)量和工程創(chuàng)優(yōu)成功。一、本工程的施工質(zhì)量目標(biāo)1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家或行業(yè)質(zhì)量檢驗評定的“合格”標(biāo)準(zhǔn)；二、工程施工質(zhì)量掌控措施1、施工前的質(zhì)量掌控技術(shù)措施1.1．對全部合同文件和技術(shù)文件、報告進行認(rèn)真批閱。如圖紙是否完整、有無漏項、各文件之間有無沖突、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全、合同條件的細(xì)節(jié)等。盡早諳習(xí)合同文件是非常緊要的。應(yīng)重點審核的技術(shù)文件除合同外，重要包括：1.1.1審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；1.1.2審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實；1.1.3審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施；1.1.4審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；1.1.5審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或掌控圖表；1.1.6審核設(shè)計變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；1.1.7審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；1.1.8審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；1.1.9審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告；1.1.10審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。1.2.配備檢測試驗手冊、設(shè)備和儀器，審查合同中關(guān)于檢驗的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定。1.3.批閱進度計劃和施工方案。1.4.對施工中將要采納的新技術(shù)、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和試驗報告。1.5.對材料、工程設(shè)備的采購進行檢查，檢查采購是否符合合同的規(guī)定。對到場的材料和設(shè)備要適時檢驗。1.6.為施工放線準(zhǔn)備資料，如參考點、線等。1.7.幫助完善質(zhì)量保證體系。1.8.對工地各方面負(fù)責(zé)人和重要施工機械作進一步的審核。1.9.認(rèn)真聽取設(shè)計人員所作設(shè)計交底，以明確工程的設(shè)計意圖和各部位的質(zhì)量要求。1.10.準(zhǔn)備好全部監(jiān)理表格和質(zhì)量管理表格，并對表格的作用和用法交底。咨詢業(yè)主對工地的占有情況和工地環(huán)境。2、施工過程中的質(zhì)量掌控技術(shù)措施2.1工序質(zhì)量掌控。包括工序活動條件和效果兩個方面的質(zhì)量掌控。2.1.1確定工程質(zhì)量掌控流程；2.1.2自動掌控工序活動條件，重要指影響工序質(zhì)量的因素。諸如：操作工人、材料與構(gòu)件、施工機具、設(shè)備、施工次序和方法等；2.1.3適時檢驗工序質(zhì)量，并對實測數(shù)據(jù)進行分析判定，提出后續(xù)工作的要求與措施；2.1.4設(shè)置工序質(zhì)量掌控點。2.2設(shè)置質(zhì)量掌控點。對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點，對操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝參數(shù)和方法均可重點掌控。針對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定，易出不合格品的工序，事先提出掌控措施。對新材料、新技術(shù)、新工藝、特別結(jié)構(gòu)，予以重點技術(shù)支持與掌控。2.3工程質(zhì)量的預(yù)控。2.4質(zhì)量檢查。包括操自檢，班組內(nèi)互檢，各工序之間的交接檢，施工員或質(zhì)檢員的巡察檢查以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查等。實在做法包括：2.4.1裝飾材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量檢查，并檢驗合格證、質(zhì)量保證書及試驗報告，對質(zhì)量有懷疑時，應(yīng)抽樣復(fù)查；2.4.2分項工程施工前預(yù)檢。諸如：基礎(chǔ)尺寸、構(gòu)件或墻體軸線、各層50cm水平線等；2.4.3施工操作質(zhì)量檢查，確認(rèn)班組自檢或交接檢查的質(zhì)量；2.4.4隱匿工程檢查驗收；2.4.5分項分部工程檢查驗收；2.4.6成品保護質(zhì)量檢查。2.5成品保護2.5.1合理布置施工次序、防止后續(xù)工作損壞已完成產(chǎn)品；2.5.2采納適當(dāng)保護措施。例如封閉、覆蓋、包裹等；2.5.3加強成品保護的檢查工作。2.6交工技術(shù)資料。2.6.1材料和產(chǎn)品出廠合格證或檢驗證明、設(shè)備保修證明；2.6.2施工記錄；2.6.3隱匿工程驗收記錄；2.6.4設(shè)計變更、技術(shù)洽商、技術(shù)核定；2.6.5水、暖、電、設(shè)備安裝記錄；2.6.6質(zhì)量檢驗評定資料；2.6.7竣工圖紙2.6.8竣工驗收表。2.7質(zhì)量事故處理。2.7.1一般質(zhì)量事故。由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位進行事故分析，并責(zé)成事故單位提出事故報告、處理方案，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理人員同意后實施；2.7.2重點質(zhì)量事故?？偙O(jiān)理工程師必需在事故發(fā)生后24小時內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理主管部門和有關(guān)方面報告，參加有關(guān)部門組織的事故處理全過程，并負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督實施及檢查驗收。3、工程完成后的質(zhì)量掌控技術(shù)措施3.1按合同要求進行竣工、檢驗和檢查驗收；3.2檢查未完成工作和缺陷，適時解決質(zhì)量問題；3.3制作竣工資料和竣工圖；三、質(zhì)量保證措施建立操作崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按“三過程管理”（即：一般過程、關(guān)鍵過程、特別過程）并與“過程掛牌”制度相結(jié)合，做到檢查上過程，保證本過程，服務(wù)下過程。嚴(yán)格執(zhí)行“自檢”“交接檢”，確保過程質(zhì)量達(dá)到要求。1、自檢上崗工人嚴(yán)格按工序要求進行操作，每道工序完成后立刻進行自檢，自檢中發(fā)覺不合格項，班組立刻改正，直到全部合格，班組長填寫自檢表并注明檢查日期，各段副經(jīng)理執(zhí)行，項目經(jīng)理監(jiān)督。2、交接檢查：過程間的交接檢查，包括工程質(zhì)量、過程完成后的清理和成品保護內(nèi)容。由責(zé)任工程師主持上道過程合格才可交給下道過程，交接雙方在記錄上簽字并注明日期。3、隱匿驗收：凡被下道過程所掩蓋而無法進行質(zhì)量檢查的過程，分項工程由責(zé)任工程師適時組織隱檢，責(zé)任工程師填寫報告單交專檢人員驗收。需監(jiān)理人員進行的隱匿檢查項目，責(zé)任工程師應(yīng)適時向監(jiān)理人員、甲方供給隱檢報告，并督促其完成隱檢工作，隱檢記錄由責(zé)任工程師適時反饋送交資料負(fù)責(zé)人處歸檔。4、預(yù)檢驗收：由責(zé)任工程師填寫預(yù)檢報告單，交專職檢查人員檢查驗收，適時反饋送交技術(shù)資料負(fù)責(zé)人歸檔。5、分項工程質(zhì)量評定：分項工程全部過程完成以后由項目經(jīng)理依據(jù)質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)組織有關(guān)人員共同進行質(zhì)量檢查，責(zé)任工程師填寫分項工程質(zhì)量評定表交專職質(zhì)檢員簽認(rèn)核定質(zhì)量評定等級。不合格按《不合格品掌控程序》處理，并得到監(jiān)理的認(rèn)可，并將兩份評定表定期交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人處歸檔。5.1特別過程掌控已在“項目質(zhì)量計劃”中予以規(guī)定，在實施中均做為質(zhì)量管理點加強管理，按技術(shù)交底要求由工長對工藝和參數(shù)進行連續(xù)監(jiān)控并記錄。5.2工作記錄及過程資料均按國家現(xiàn)行文件的規(guī)定和本工程質(zhì)量引導(dǎo)書中規(guī)定的條款進行跟蹤管理和層層記錄，由責(zé)任工程師、班組長和工長填寫清楚，質(zhì)量員簽字，每天下午5點上報生產(chǎn)碰頭會，交負(fù)責(zé)人進行存檔。6、成立以項目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員由各專業(yè)技術(shù)人員、專職質(zhì)檢員、班組長構(gòu)成，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)訂立、貫徹、落實各項管理措施，嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理程序執(zhí)行，推廣應(yīng)用新工藝，新技術(shù)，每星期五召開一次現(xiàn)場工程質(zhì)量專題會議，聽取作業(yè)班長、質(zhì)檢員的匯報，解決工程質(zhì)量存在的問題，并引導(dǎo)布置下步工作。7、各班構(gòu)成立質(zhì)量管理小組，實行全面質(zhì)量管理，每周召開一次總結(jié)會，找出問題，訂立措施，并予落實。8、各級管理人員、工程技術(shù)人員對工程要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，一絲不茍地執(zhí)行國家質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量管理中的物資采購掌控程序、工程進度計劃管理程序、裝飾工程施工過程程序、工程材料檢驗程序、施工工序檢驗程序、不合格品掌控程序等有關(guān)程序運作。領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員對于工程施工的關(guān)鍵部位要跟班作業(yè)，嚴(yán)格把關(guān)，對于技術(shù)多而雜標(biāo)準(zhǔn)高的項目，技術(shù)員要現(xiàn)場引導(dǎo)。9、嚴(yán)格執(zhí)行圖像標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，加強工程通病的預(yù)控工作，抓緊實現(xiàn)一次合格制度，堅持分項、分部的工程安裝質(zhì)量評定工作，適時填寫各項工程驗收報表、記錄，在施工中加強資料收集和管理工作，適時總結(jié)閱歷，一切原材料都要有材料質(zhì)量保證書和抽檢報告，設(shè)備材料進場后要作好保護工作，分類存放，保護材質(zhì)，以免影響工程質(zhì)量。10、嚴(yán)格執(zhí)行以下各項管理措施：10.1各工程開始施工時，先做樣板，經(jīng)各方檢查驗收簽字認(rèn)可后，再按樣板進行大面積的施工。10.1材料采購要求嚴(yán)格，符合設(shè)計要求。不符合樣板的堅決退貨。10.3材料進場要嚴(yán)格檢查驗收，并要有出廠合格證，無產(chǎn)品合格證的重要材料不得進入施工現(xiàn)場。10.4設(shè)立專職人員負(fù)責(zé)材料的質(zhì)量監(jiān)督，對不符合設(shè)計要求的材料、器具，班組不得施工。10.5開工前組織圖紙會審和技術(shù)交底。10.6施工前組織班長以上人員進行技術(shù)交底（技術(shù)交底卡由技術(shù)人員填寫）。10.7實行