二級建造師考試要點(diǎn)總結(jié)

一.建筑工程施工現(xiàn)場常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體

打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌事故等。

三級安全教育是指公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工班組三個層次的安全

教育。三級教育的內(nèi)容、時間及考核結(jié)果要有記錄。按照建設(shè)部《建

筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的規(guī)定：公司教育內(nèi)容是：國

家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企

業(yè)的安全規(guī)章制度等。

項(xiàng)目經(jīng)理部教育內(nèi)容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施

工特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等。

施工班組教育內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、

勞動紀(jì)律和崗位講評等。

“三寶”指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用；“四口”指樓

梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口?！芭R邊”通常指尚未安裝欄桿

或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護(hù)的樓面與屋面周邊、分層施工的

樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的

兩側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料平臺外側(cè)邊、

雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。

1）安全管理目標(biāo)主要包括:

①傷亡事故控制目標(biāo)：杜絕死亡、避免重傷，一般事故應(yīng)有控制

指標(biāo)。

②安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：根據(jù)工程特點(diǎn)，按部位制定安全達(dá)標(biāo)的具體目

標(biāo)。

③文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：根據(jù)作業(yè)條件的要求，制定文明施工的具

體方案和實(shí)現(xiàn)文明工地的目標(biāo)。

2）建立安全管理體系的要求有：管理職責(zé)；安全管理體系；采

購控制；分包單位控制；施工過程控制；安全檢查、檢驗(yàn)和標(biāo)識；事

故隱患控制；糾正和預(yù)防措施；安全教育和培訓(xùn)；內(nèi)部審核；安全記

錄。

傷亡事故處理的程序一般為：

①迅速搶救傷員并保護(hù)好事故現(xiàn)場；

②組織調(diào)查組;

③現(xiàn)場勘察;

④分析事故原因，明確責(zé)任者；

⑤制定預(yù)防措施；

⑥提出處理意見，寫出調(diào)查報告；

⑦事故的審定和結(jié)案；

⑧員工傷亡事故登記記錄。

3）安全技術(shù)交底要求：安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進(jìn)行，

不但口頭講解，而且應(yīng)有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)

人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份。安全技術(shù)交底是施工負(fù)責(zé)

人向施工作業(yè)人員進(jìn)行責(zé)任落實(shí)的法律要求，要嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行，不

能流于形式。交底內(nèi)容不能過于簡單，千篇一律，應(yīng)按分部分項(xiàng)工程

和針對具體的作業(yè)條件進(jìn)行。

二.安全技術(shù)交底內(nèi)容：

①按照施工方案的要求，在施工方案的基礎(chǔ)上對施工方案進(jìn)行細(xì)

化和補(bǔ)充；②對具體操作者講明安全注意事項(xiàng)，保證操作者的人身安

全。

1）重大事故書面報告（初報表）應(yīng)包括以下內(nèi)容：①事故發(fā)生

的時間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、企業(yè)名稱。

②事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計。

③事故發(fā)生原因的初步判斷。

④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。

⑤事故報告單位。

2）項(xiàng)目經(jīng)理對合同工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

①在項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過程中，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、

法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，提出有針對性的安全管理

要求，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法；

②認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行

安全技術(shù)措施審批制度，施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗(yàn)

收使用制度;

③領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析合同項(xiàng)目施工中存在的

不安全生產(chǎn)問題，并及時落實(shí)解決；

④發(fā)生事故，及時上報，保護(hù)好現(xiàn)場，做好搶救工作，積極配合

調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)糾正和預(yù)防措施，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。

3）事故隱患通?？梢赃@樣處理：

①項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制，

確保不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組

裝完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

②項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)確定對事故隱患進(jìn)行處理的人員，規(guī)定其職責(zé)和

權(quán)限。

③事故隱患的處理方式：a.停止使用、封存；b.指定專人進(jìn)行整

改以達(dá)到規(guī)定要求；c.進(jìn)行返工，以達(dá)到規(guī)定要求；d.對有不安全行

為的人員進(jìn)行教育或處罰；e.對不安全生產(chǎn)的過程重新組織。

④驗(yàn)證：a.項(xiàng)目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設(shè)施、

安全防護(hù)用品整改效果進(jìn)行驗(yàn)證；b.對上級部門提出的重大事故隱

患，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施整改，由企業(yè)主管部門進(jìn)行驗(yàn)證，并報

上級檢查部門備案。

4）主體結(jié)構(gòu)施工階段安全生產(chǎn)的控制要點(diǎn)有：①臨時用電安全;

②內(nèi)外架子及洞口防護(hù)；③作業(yè)面交叉施工及臨邊防護(hù)；④大模板和

現(xiàn)場堆料防倒塌；⑤機(jī)械設(shè)備使用安全。

三.質(zhì)量施工單位應(yīng)采取哪些質(zhì)量控制的對策來保證工程質(zhì)量？

標(biāo)準(zhǔn)答案：質(zhì)量控制的對策主要有：①以人的工作質(zhì)量確保工程

質(zhì)量；②嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量；③全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工

序質(zhì)量；④嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定關(guān)；⑤貫徹“預(yù)防為主”的方

針；⑥嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。

1）質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件和報告，直接進(jìn)

行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)或必要的試驗(yàn)等。

2）施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制的過程是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、

分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個由投入原材

料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)過

程。

3）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有目測法、實(shí)測法和試驗(yàn)法三種。

對質(zhì)量事故處理的程序是什么？對質(zhì)量事故的處理應(yīng)遵循什么

程序？

標(biāo)準(zhǔn)答案：處理程序：①進(jìn)行事故調(diào)查：了解事故情況，并確定

是否需要采取防護(hù)措施；②分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因；③

確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案；④事故處理;

⑤檢查事故處理結(jié)果是否達(dá)到要求；⑥事故處理結(jié)論；⑦提交處理方

案。

如果該混凝土強(qiáng)度經(jīng)測試論證達(dá)不到要求，需要進(jìn)行處理，可采

用什么處理方法，處理后應(yīng)滿足哪些要求？

標(biāo)準(zhǔn)答案：對該質(zhì)量問題可采取的處理方案有：封閉防護(hù)、結(jié)構(gòu)

卸荷、加固補(bǔ)強(qiáng)、限制使用、拆除重建等。

處理的基本要求是：

①處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工

方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的。

②重視消除事故原因。

③注意綜合治理。

④正確確定處理范圍。

⑤正確選擇處理時間和方法。

⑥加強(qiáng)事故處理的檢查驗(yàn)收工作。

⑦認(rèn)真復(fù)查事故的實(shí)際情況。

⑧確保事故處理期的安全。

1）驗(yàn)收條件：①完成建設(shè)工程設(shè)計和合同規(guī)定的內(nèi)容；②有完

整的技術(shù)檔案和施工管理資料；③有工程使用的主要建筑材料、建筑

構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報告；④有勘查、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等

單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；⑤按設(shè)計內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用

功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。

2）基本要求：①質(zhì)量應(yīng)符合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和砌體工程及相關(guān)專業(yè)驗(yàn)

收規(guī)范的規(guī)定；②應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求；③參加驗(yàn)收的

各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格；④質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)在施工單位自行檢查評定

的基礎(chǔ)上進(jìn)行；⑤隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行

驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件；⑥涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料,

應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測；⑦檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)

目驗(yàn)收；⑧對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢

測；⑨承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資

質(zhì)；⑩工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。

四.施工單位現(xiàn)場檢查的內(nèi)容：①開工前檢查；②工序交接檢查；③

隱蔽工程檢查；④停工后復(fù)工前的檢查；⑤成品保護(hù)檢查。⑥分項(xiàng)、

分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才允許進(jìn)行下一

工程項(xiàng)目施工；

1）施工現(xiàn)場目測法的手段可歸納為看、摸、敲、照四個字；實(shí)

測檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套四個字。

材料質(zhì)量控制方法主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理的使用，建立

管理臺賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不

合格的原材料使用到工程上。

進(jìn)場材料質(zhì)量控制要點(diǎn)：①掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；②合

理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行；③合理組織材料使用，減少材

料損失；④加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；⑤要重視材料的使

用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料；⑥加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理。

材料控制的內(nèi)容主要有：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料的性能，材料取

樣、試驗(yàn)方法，材料的適用范圍和施工要求等。

工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有：①嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程；②主動控制

工序活動條件的質(zhì)量；③及時檢查工序活動效果的質(zhì)量；④設(shè)置工序

質(zhì)量控制點(diǎn)。

2）檢驗(yàn)內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)具體化、度量、比較、判定、處理、記錄。

3）質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的原則，是根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特

性值對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)時，首先要

對施工的工程對象進(jìn)行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點(diǎn)；爾后進(jìn)

一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成

質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因，相應(yīng)地提出對策措施用以預(yù)防。

4）控制步驟：實(shí)測、分析、判斷

五.進(jìn)度

1.等節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)如下:

（l）o流水節(jié)拍彼此相

（2）0流水步距彼此相等并且等于流水節(jié)拍

2.異節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)如下：流水組中，每一個施工過程本身

在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，但是不同施工過程之間的流水節(jié)拍

不完全相等。

如果流水節(jié)拍是某一個常數(shù)的倍數(shù)，可組織成倍節(jié)拍流水施工。

3.無節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)是：流水組中，每一個施工過程本身在

各施工段上的作業(yè)時間（流水節(jié)拍）不完全相等，且無規(guī)律。

4.關(guān)鍵線路的確定：①從起點(diǎn)到終點(diǎn)線路最長。②從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開

始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為止，各項(xiàng)工作的計算總時差最小

5.施工進(jìn)度控制程序與目標(biāo)：①施工進(jìn)度控制的程序：確定進(jìn)度

控制目標(biāo)，編制施工進(jìn)度計劃，申請開工并按指令日期開工，實(shí)施施

工進(jìn)度計劃，進(jìn)度控制總結(jié)并編寫施工進(jìn)度控制報告。因此，進(jìn)度控

制的第一項(xiàng)任務(wù)就是確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)。②施工進(jìn)度控制目標(biāo):

項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。

6.要編制哪兩種施工進(jìn)度計劃：施工進(jìn)度計劃是進(jìn)度控制的依

據(jù)。為此，要編制兩種施工進(jìn)度計劃：施工總進(jìn)度計劃和單位工程施

工進(jìn)度計劃。

①施工總進(jìn)度計劃是對整個群體工程編制的施工進(jìn)度計劃。由于

施工的內(nèi)容較多，施工工期較長，故其計劃項(xiàng)目綜合性大，較多控制

性，很少作業(yè)性。

②單位工程施工進(jìn)度計劃是對單位工程或單體工程編制的施工

進(jìn)度計劃的總稱。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較

短，故其作業(yè)性較強(qiáng)，是進(jìn)度控制的直接依據(jù)。其編制依據(jù)主要是項(xiàng)

目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工總進(jìn)度計劃和施工方案。

③編制單位工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)或流水

施工計劃。有時可編制簡明扼要的里程碑計劃（用開始點(diǎn)時間或結(jié)束

點(diǎn)時間表示關(guān)鍵部位進(jìn)度的計劃）0

3）施工進(jìn)度計劃的實(shí)施和檢查工具：①施工進(jìn)度計劃的實(shí)施，

首先應(yīng)編制并執(zhí)行短期的時間周期計劃；其次要用施工任務(wù)書把計劃

任務(wù)落實(shí)到班組；再次應(yīng)堅(jiān)持進(jìn)度過程控制，搞好實(shí)際進(jìn)度記錄，加

強(qiáng)分包進(jìn)度控制、計劃檢查，做必要的計劃調(diào)整。

②施工進(jìn)度計劃記錄和檢查工具有：橫道計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃、實(shí)際

進(jìn)度前鋒線、“S”形曲線、檢查表等。

③檢查后，提出施工進(jìn)度報告。

4）施工進(jìn)度計劃的調(diào)整和總結(jié)分析：工期費(fèi)用調(diào)整的原則是：

壓縮有壓縮潛力的、增加的趕工費(fèi)最少的關(guān)鍵工作。

六.項(xiàng)目管理

L施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用和種類

1）作用：制定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)；規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的組織、

程序和方法，落實(shí)責(zé)任；作為相應(yīng)項(xiàng)目的管理規(guī)范，在項(xiàng)目管理過程

中貫徹執(zhí)行；作為考核項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù)之一。

2）種類：（2）大綱的內(nèi)容（3）實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容

2.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

（1）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)

任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。它是施工項(xiàng)目管理的基本制度

之一，是成功進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的前提和基本保證。其作用如下：

1）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制確定了項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)中的地位。項(xiàng)目經(jīng)理

是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程項(xiàng)目上的委托代理人。

2）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制確定了企業(yè)的層次及其相互關(guān)系。

3）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制確定了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的地位。項(xiàng)目

經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容對施工項(xiàng)目自開

工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收實(shí)施全過程、全面管理。因此，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管

理的核心人物，是項(xiàng)目管理目標(biāo)的承擔(dān)者和實(shí)現(xiàn)者，對項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)

行控制，既要對項(xiàng)目的成果性目標(biāo)向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，又要對承擔(dān)的效

益性目標(biāo)向企業(yè)負(fù)責(zé)。

4）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制用制度確定了項(xiàng)目經(jīng)理的基本責(zé)任、權(quán)限和

利益。

3.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容包括，企業(yè)各層

之間的關(guān)系；項(xiàng)目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求；項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書的制

定和實(shí)施；項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利；項(xiàng)目管理的目標(biāo)責(zé)任體系：有項(xiàng)

目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)各職能部門的目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目

經(jīng)理部各成員的目標(biāo)責(zé)任制；可建立以施工項(xiàng)目為對象的三種類型目

標(biāo)責(zé)任制：項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制，子項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制，班組的目標(biāo)責(zé)

任制。

4.總承包企業(yè)需要具有的條件：

1）具有全面能力

2）具有扎實(shí)的基礎(chǔ)

3）有實(shí)力雄厚的人才隊(duì)伍，有足夠的懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、

精通商務(wù)的復(fù)合型人才。

5.工程總承包的主要方式

1）設(shè)計、采購、施工（EPC）/交鑰匙總承包。

2）設(shè)計——施工總承包（D—B）。

3）設(shè)計——采購總承包（E—P）

4）采購——施工總承包（P—C）o

七.造價

L提高價值的途徑：按價值工程的公式V=F/C分析，提高價值

的途徑有5條：①功能提高，成本不變；②功能不變，成本降低；③

功能提高，成本降低；④降低輔助功能，大幅度降低成本；⑤功能

大大提高，成本稍有提高。

其中②、③、④條途徑也是降低成本的途徑。

2.掙值法的基本理論：①已完成工作預(yù)算費(fèi)用：BCWP=已完成

工程量X預(yù)算單價②計劃完成工作預(yù)算費(fèi)用：BCWS=計劃工程量X

預(yù)算單價③已完成工作實(shí)際費(fèi)用：已完成工作實(shí)際費(fèi)用，簡稱ACWP,

即到某一時刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實(shí)際花費(fèi)的總金

額。

在這三個費(fèi)用值的基礎(chǔ)上，可以確定掙值法的四個評價指標(biāo)，它

們也都是時間的函數(shù)。

①費(fèi)用偏差CV：CV=BCWP-ACWP當(dāng)CV為負(fù)值時，即表示項(xiàng)目

運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CV為正值時，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用

沒有超出預(yù)算費(fèi)用。

②進(jìn)度偏差SV：SV=BCWP-BCWS當(dāng)SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延

誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度；當(dāng)SV為正值時，表示進(jìn)度提前，

即實(shí)際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。

③費(fèi)用績效指數(shù)CPI：CPI=BCWP/ACWP當(dāng)CPI<1時，表示超

支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CPI>1時，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用

低于預(yù)算費(fèi)用。

④進(jìn)度績效指數(shù)SPI：SPI=BCWP/BCWS當(dāng)SPI<1時，表示進(jìn)度

延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后；當(dāng)SPI>1時，表示進(jìn)度提前，即

實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。

3.因素分析法的基本理論：因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)代

替法。這種方法可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進(jìn)行

分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素

則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的

變化對成本的影響程度。

因素分析法的計算步驟如下：①確定分析對象（即所分析的技術(shù)

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)），并計算出實(shí)際