物流效益背反_第1頁(yè)
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效益背反平不變，盡量降低物流本錢(qián)平，不惜增加物流本錢(qián)提高效勞水平錢(qián)，實(shí)現(xiàn)較高的物流效勞背反化包裝，雖可降低包裝本錢(qián)，但卻由于包裝強(qiáng)度的降低，在運(yùn)輸和裝卸的破損率會(huì)增效益背叛→→供給鏈在物流過(guò)程中所起的重要作用:供給鏈?zhǔn)且粋€(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，隨時(shí)間而變化。事實(shí)上，不僅顧客顧客需求和供給商能力隨.解決背反效益問(wèn)題的方法第一就是因事制宜，明確首要目標(biāo)，順序遞減。系統(tǒng)目標(biāo)一般包括五個(gè)方面，即效勞目標(biāo)、快速/及時(shí)目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)、規(guī)模優(yōu)化目標(biāo)和庫(kù)要素，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)既定下的投入最小化第二就是完善物流信息系統(tǒng)。POS的準(zhǔn)確性。2.建造起運(yùn)輸部門(mén)和倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)的實(shí)時(shí)信息聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)JIT，在運(yùn)輸本錢(qián)既定第三就是揚(yáng)長(zhǎng)避短，利用第三方物流。給鏈中的物流、信息流、資金流，如下圖4.物流背反效益帶給我們的啟示通過(guò)將近一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)，我們對(duì)物流管理這一專(zhuān)業(yè)有了一定的認(rèn)識(shí)，至少在剛接觸時(shí)候?qū)ζ湟粺o(wú)所知的層面上有所進(jìn)步。接下來(lái)我就來(lái)跟大家淺談一下這學(xué)期的學(xué)習(xí)成果：然會(huì)存在系統(tǒng)中的另一個(gè)或另幾損失，這是一種此漲彼消、此盈彼虧的現(xiàn)象，往往導(dǎo)致整個(gè)物流系失。物流系統(tǒng)不是運(yùn)輸和保管的各個(gè)要素的簡(jiǎn)單疊加，而是以信息為中介構(gòu)成的有機(jī)整體，

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