工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制服務(wù)采購(gòu)服務(wù)方案

——（一）項(xiàng)目概況 151、工程概況 152、服務(wù)范圍及工作內(nèi)容 153、服務(wù)期限 174、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 175、服務(wù)目標(biāo) 175.1、嚴(yán)格控制造價(jià)，節(jié)約建設(shè)資金，提高投資效益 185.2、規(guī)范建設(shè)行為，提升管理水平，有效抵御風(fēng)險(xiǎn) 185.3、合理制定咨詢方案，規(guī)范咨詢流程，確保咨詢成效 185.4、強(qiáng)化保密意識(shí)，嚴(yán)格審計(jì)紀(jì)律，確保保密工作有效 185.5、確保工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制的準(zhǔn)確性 185.6、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)、漏、碰、缺等提出書面意見 195.7、完全配合建設(shè)單位完成招標(biāo)等事宜 196、服務(wù)計(jì)劃 19（二）服務(wù)方案 221、服務(wù)范圍 222、質(zhì)量控制工作部署 223、組織建設(shè)及組織架構(gòu) 233.1、成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組 233.2、組建項(xiàng)目班子 243.3、職責(zé)分工 243.4、組織紀(jì)律 253.5、人員分工及職責(zé)分配 263.5.1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作職責(zé) 273.5.2、技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要工作職責(zé) 283.5.3、協(xié)助人員的主要工作職責(zé) 323.5.4、總協(xié)調(diào)人的主要工作職責(zé) 333.5.5、部門經(jīng)理職責(zé) 353.5.6、內(nèi)部審核委員會(huì)職責(zé) 373.5.7、項(xiàng)目組成員的主要工作職責(zé) 393.5.8、公司管理層職責(zé) 423.5.9、人事負(fù)責(zé)人職責(zé) 433.5.10、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 453.6、人員管理細(xì)則 463.6.1、總則 463.6.2、聘用 463.6.3、服務(wù) 493.6.4、檔案 493.6.5、人事動(dòng)態(tài)管理 503.6.6、工作保證金制度 533.6.7、獎(jiǎng)懲 543.6.8、培訓(xùn)、教育 573.6.9、社會(huì)保險(xiǎn) 603.6.10、晉升 613.6.11、調(diào)遷 633.6.12、績(jī)效考評(píng) 643.6.13、假期 673.6.14、附則 703.7、獎(jiǎng)懲措施 703.7.1、進(jìn)度控制獎(jiǎng)懲措施 703.7.2、日?？己霜?jiǎng)懲措施 713.7.3、年度考核獎(jiǎng)懲措施 733.7.3.1、全年度考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 743.7.3.2、半年度考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 754、質(zhì)量控制措施 784.1、咨詢服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、精度要求內(nèi)容 784.2、保證咨詢服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和精度要求的措施和方法 784.3、質(zhì)量控制管理措施 794.3.1、堅(jiān)持工作原則 804.3.2、優(yōu)化資源配置 804.3.3、定期對(duì)員工繼續(xù)教育，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷更新和掌握新知識(shí)、新技能、新方法 805、工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制時(shí)間及保證措施 825.1、工程量清單編制時(shí)間安排 825.2、保證工作進(jìn)度保證措施 826、工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制工作準(zhǔn)備 836.1、了解項(xiàng)目基本情況 836.2、編制詳細(xì)咨詢工作實(shí)施方案 836.3、收集整理咨詢工具資料 836.4、進(jìn)行人員培訓(xùn) 846.5、配備必要的辦公設(shè)備 846.6、工作分工 847、工程量清單編制辦法 847.1、工程量清單編制的原則 847.2、編制工程量清單初稿 857.2.1、收集清單編制依據(jù) 857.2.2、熟悉資料 867.2.3、對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證 867.2.4、現(xiàn)場(chǎng)踏勘 877.2.5、計(jì)算工程量 877.2.6、編制措施項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單 887.2.7、編制工程量清單初稿 897.3、清單風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，編制招標(biāo)建議書 897.4、修正清單初稿，形成正式清單 907.5、清單編制的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和處理方法 908、預(yù)算控制價(jià)編制辦法 928.1、預(yù)算控制價(jià)編制的基本原則 928.2、預(yù)算控制價(jià)的編制方法 928.2.1、分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià) 938.2.2、措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià) 938.2.3、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單計(jì)價(jià) 938.2.4、其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià) 948.2.5、稅金 949、溝通協(xié)調(diào)措施 9410、服務(wù)承諾 95（二）工作方案 981、工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制工作方案 981.1、編制依據(jù) 981.2、編制原則 1001.2.1、工程量清單編制的原則 1001.2.2、招標(biāo)控制價(jià)編制的原則 1011.3、編制計(jì)劃 1021.3.1、準(zhǔn)備階段 1021.3.2、實(shí)施階段 1021.3.3、終結(jié)階段 1021.3.4、回訪階段 1031.4、編制方法 1031.4.1、工程量清單編制方法 1031.4.1.1、編制相關(guān)依據(jù) 1031.4.1.11.、招標(biāo)文件 1031.4.1.1.2、設(shè)計(jì)文件（施工圖紙） 1051.4.1.1.3、工程量清單標(biāo)準(zhǔn)格式 1051.4.1.2、編制工程量清單的方法 1061.4.1.2.1、工作內(nèi)容總說(shuō)明 1061.4.1.2.2、分部分項(xiàng)工程量清單表 1071.4.1.2.3、不可預(yù)見費(fèi)、暫列金額 1081.4.1.3、工程量清單計(jì)價(jià)方式下的建筑安裝工程造價(jià)組成 1091.4.1.3.1、分部分項(xiàng)工程費(fèi) 1091.4.1.3.2、措施項(xiàng)目費(fèi) 1091.4.1.3.3、其他項(xiàng)目費(fèi)內(nèi)容 1091.4.1.3.4、規(guī)費(fèi) 1091.4.1.3.5稅金 1101.4.1.4、編制工程量清單要點(diǎn) 1101.4.1.4.1、分部分項(xiàng)工程量清單的編制 1101.4.1.4.2、措施項(xiàng)目清單的編制 1121.4.1.4.3、其他項(xiàng)目清單的編制 1131.4.2、招標(biāo)控制價(jià)編制方法 1131.4.2.1、招標(biāo)控制價(jià)編制前期準(zhǔn)備 1131.4.2.1.1、工作內(nèi)容 1131.4.2.1.2、工作要求 1131.4.2.2、招標(biāo)控制價(jià)編制 1141.4.2.2.1、工作內(nèi)容 1141.4.2.2.2、工作要求 1141.4.2.2.3、工作步驟 1141.4.2.3、招標(biāo)控制價(jià)成果審查 1221.4.2.3.1、工作內(nèi)容 1221.4.2.3.2、工作步驟 1231.4.2.3.3、工作依據(jù) 1231.4.2.3.4、工作方法 1241.4.2.3.5、成果形式 1251.4.3、招標(biāo)答疑 1251.4.4、設(shè)計(jì)圖紙疑問(wèn)卷 1261.5、編制程序 1261.5.1、對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行人員配備及培訓(xùn) 1261.5.1.1、成立項(xiàng)目組 1261.5.1.2、重點(diǎn)了解工程建設(shè)工程建設(shè)規(guī)模，投資構(gòu)成，投資概算 1271.5.1.3、進(jìn)行人員培訓(xùn) 1271.5.1.4、工作分工 1271.5.2、羅列各編制階段工作內(nèi)容 1281.5.2.1、準(zhǔn)備階段 1281.5.2.2、實(shí)施階段 1281.5.2.3、成果階段 1281.5.3、收集清單編制依據(jù) 1281.5.4、熟悉資料 1291.5.5、對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證 1291.5.6、現(xiàn)場(chǎng)踏勘 1301.5.7、計(jì)算工程量 1301.5.8、編制分部分項(xiàng)清單 1311.5.9、編制措施項(xiàng)目費(fèi)清單、不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)清單及其他項(xiàng)目費(fèi) 1311.5.10、編制工程量清單初稿 1321.5.11、調(diào)整工程量清單初稿，編制工程量清單征求意見稿 1321.5.12、修正工程量清單初稿，形成正式工程量清單 1331.6、編制難點(diǎn)重點(diǎn)及解決措施 1331.6.1、實(shí)施策略 1341.6.1.1、服務(wù)質(zhì)量目標(biāo) 1351.6.1.2、工作進(jìn)度目標(biāo) 1351.6.2、工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)的編制原則和編制依據(jù) 1351.6.2.1、編制原則 1351.6.2.2、編制依據(jù) 1351.6.3、工程量清單編制重點(diǎn) 1361.6.3.1、分部分項(xiàng)工程量清單 1361.6.3.2、清單的編制總說(shuō)明 1361.6.3.3、設(shè)置清單項(xiàng)目 1371.6.3.4、清單項(xiàng)目的編碼 1371.6.3.5、清單項(xiàng)目的編碼項(xiàng)目名稱和內(nèi)容 1381.6.3.6、清單項(xiàng)目的項(xiàng)目特征 1381.6.3.7、清單工程量的計(jì)算 1391.6.4、招標(biāo)控制價(jià)編制重點(diǎn) 1391.6.4.1、清單定額子目的選用 1391.6.4.2、材料設(shè)備單價(jià)的確定 1401.6.4.3、措施費(fèi)用的計(jì)算 1401.6.5、控制價(jià)編制的實(shí)施要點(diǎn) 1401.6.5.1、重視招標(biāo)文件與圖紙的研讀 1401.6.5.2、重視現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件的調(diào)查 1411.6.5.3、重視施工方案在招標(biāo)控制價(jià)編制中的作用 1411.6.5.4、重視招標(biāo)控制價(jià)的審查 1421.6.6、控制價(jià)編制的難點(diǎn)重點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 1431.6.6.1、編制說(shuō)明需要完善 1431.6.6.2、在組價(jià)時(shí)要嚴(yán)格按清單要求進(jìn)行 1431.6.6.3、對(duì)特殊材料的價(jià)格和施工方案要作充分調(diào)研，慎重定價(jià) 1431.6.6.4、對(duì)工程量清單不清楚的內(nèi)容提醒委托方進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明 1441.6.6.5、避免與招標(biāo)文件及工程量清單脫節(jié) 1441.6.6.6、招標(biāo)控制價(jià)編制要避免與設(shè)計(jì)圖紙脫節(jié) 1441.6.7、需要業(yè)主方配合的內(nèi)容 1451.6.7.1、工程量清單需要業(yè)主方配合的內(nèi)容 1451.6.7.2、招標(biāo)控制價(jià)需要業(yè)主方配合的內(nèi)容 1452、工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)審核工作方案 1472.1、審核依據(jù) 1472.2、審核方法 1482.2.1、對(duì)直接套用定額單價(jià)的審核 1502.2.2、對(duì)換算的定額單價(jià)的審核 1502.2.3、對(duì)補(bǔ)充定額的審核 1502.2.4、審查設(shè)備材料等實(shí)際價(jià)格的合理合規(guī)性 1502.2.5、審核清單項(xiàng)目計(jì)量單位和定額項(xiàng)目計(jì)量單位 1512.2.6、審核清單項(xiàng)內(nèi)包含的定額子目 1512.3、審核程序 1512.3.1、收集資料 1522.3.2、踏勘現(xiàn)場(chǎng) 1522.3.3、初步研究 1522.3.4、制定實(shí)施方案 1522.4、審核服務(wù)難點(diǎn)、重點(diǎn)及解決措施 1532.4.1、對(duì)工程量審核 1552.4.2、清單項(xiàng)目特征的描述審核 1562.4.3、對(duì)套用單價(jià)審核 1572.4.4、對(duì)換算的定額單價(jià)的審核 1572.4.5、對(duì)補(bǔ)充定額的審核 1572.4.6、審查設(shè)備、材料的實(shí)際價(jià)格是否符合工程所在地的市場(chǎng)行情或規(guī)定 1582.4.7、審核清單項(xiàng)目計(jì)量單位和定額項(xiàng)目計(jì)量單位 1582.4.8、審核清單項(xiàng)內(nèi)包含的定額子目 1592.4.9、有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目及計(jì)取審核 159（格式自擬，內(nèi)容由磋商供應(yīng)商根據(jù)磋商方法并結(jié)合自身實(shí)際情況自行編寫）（一）項(xiàng)目概況1、工程概況1、工程名稱：XXXX2、工程地點(diǎn)：XXXX3、工程規(guī)模：XXXX2、服務(wù)范圍及工作內(nèi)容雙方約定的服務(wù)范圍及工作內(nèi)容：工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)的編制服務(wù)范圍及工作內(nèi)容：服務(wù)階段服務(wù)范圍及工作內(nèi)容服務(wù)范圍工作內(nèi)容決策階段投資估算□編制□審核□調(diào)整經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)□編制□審核□調(diào)整其他：設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)概算□編制□審核□調(diào)整施工圖預(yù)算□編制□審核□調(diào)整其他：發(fā)承包階段工程量清單□編制審核□調(diào)整最高投標(biāo)限價(jià)□編制□審核□調(diào)整投標(biāo)報(bào)價(jià)分析□編制□審核□調(diào)整清標(biāo)報(bào)告□編制□審核□調(diào)整其他：實(shí)施階段資金使用計(jì)劃編制工程計(jì)量與工程款審核□編制審核□調(diào)整合同價(jià)款調(diào)整□編制審核□調(diào)整工程變更、索賠、簽證審核工程實(shí)施階段造價(jià)控制其他：竣工階段竣工結(jié)算□編制?審核□調(diào)整竣工決算□編制□審核□調(diào)整其他：其他服務(wù)工程造價(jià)鑒定3、服務(wù)期限本合同約定的建設(shè)工程造價(jià)咨詢服務(wù)自工程造價(jià)咨詢合同簽訂起開始實(shí)施，至工程造價(jià)咨詢合同約定的工程造價(jià)咨詢服務(wù)工作內(nèi)容全部完成時(shí)終結(jié)。4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程造價(jià)咨詢成果文件應(yīng)符合：符合中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)協(xié)會(huì)發(fā)布的行業(yè)規(guī)程《建設(shè)工程造價(jià)咨詢成果文件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（CECA/GC7-2012），符合相關(guān)法律、法規(guī)、現(xiàn)行計(jì)價(jià)文件及規(guī)范、建設(shè)主管部門的相關(guān)規(guī)章制等。5、服務(wù)目標(biāo)針對(duì)XXXX建設(shè)項(xiàng)目工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制服務(wù)采購(gòu)服務(wù)內(nèi)容，本單位理解服務(wù)的工作目標(biāo)為對(duì)工程招標(biāo)投標(biāo)各階段的合法性與合規(guī)性以及造價(jià)的真實(shí)性、合理性提供咨詢服務(wù)，通過(guò)規(guī)范工程管理達(dá)到提高資金使用效率之目的。5.1、嚴(yán)格控制造價(jià)，節(jié)約建設(shè)資金，提高投資效益通過(guò)咨詢服務(wù)，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，確保項(xiàng)目實(shí)施每一階段造價(jià)確定的合理性及控制的有效性，有效提高項(xiàng)目投資資金的使用效益。5.2、規(guī)范建設(shè)行為，提升管理水平，有效抵御風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)咨詢服務(wù)，跟隨項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施的合規(guī)性，確保項(xiàng)目各階段實(shí)施的合規(guī)性和規(guī)范性，有效提升項(xiàng)目管理水平、規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。5.3、合理制定咨詢方案，規(guī)范咨詢流程，確保咨詢成效通過(guò)編制服務(wù)內(nèi)容全面、責(zé)任分工明確、保障措施有力、服務(wù)流程規(guī)范、實(shí)施操作性較強(qiáng)的咨詢工作方案，有效保障咨詢工作的有序、有效開展，服務(wù)的及時(shí)性、專業(yè)性，確保審計(jì)成效。5.4、強(qiáng)化保密意識(shí)，嚴(yán)格審計(jì)紀(jì)律，確保保密工作有效通過(guò)強(qiáng)化服務(wù)人員保密意識(shí)及制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋Ｃ艽胧_保項(xiàng)目咨詢服務(wù)過(guò)程保密工作執(zhí)行的有效性。5.5、確保工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制的準(zhǔn)確性工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制。按國(guó)家規(guī)定，工程招標(biāo)前需編制工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)。通過(guò)專業(yè)造價(jià)咨詢企業(yè)的專業(yè)編制服務(wù)，極大的保證了招標(biāo)控制價(jià)清單工程量的準(zhǔn)確、清單列項(xiàng)的完整、各項(xiàng)費(fèi)用的適用性。5.6、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)、漏、碰、缺等提出書面意見通過(guò)核實(shí)圖紙，對(duì)編制工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)過(guò)程中出現(xiàn)圖紙疑問(wèn)及時(shí)反饋委托方，由委托方督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)完善，確保圖紙完整，避免后期費(fèi)用增加。5.7、完全配合建設(shè)單位完成招標(biāo)等事宜配合委托方完成相應(yīng)招標(biāo)事項(xiàng)，對(duì)招標(biāo)過(guò)程中投標(biāo)單位提出的造價(jià)方面疑問(wèn)進(jìn)行答疑，必要情況進(jìn)行投標(biāo)清標(biāo)工作并出具清標(biāo)報(bào)告供評(píng)標(biāo)委員會(huì)參考，保證招標(biāo)順利完成。本單位擁有專業(yè)水平較高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)隊(duì)伍，主要管理人員具有內(nèi)、外資工程項(xiàng)目，特別是學(xué)校投資項(xiàng)目的工程造價(jià)咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富。針對(duì)本項(xiàng)目將由具備相應(yīng)造價(jià)咨詢資格的人員組建造價(jià)咨詢團(tuán)隊(duì)，做好項(xiàng)目的工程造價(jià)咨詢工作。我司曾多次參與學(xué)校全過(guò)程造價(jià)咨詢工作，除開展造價(jià)咨詢工作外，還可以協(xié)助建設(shè)單位檢查建設(shè)程序履行、招投標(biāo)情況、管理制度執(zhí)行、資金管理、進(jìn)度控制等情況，促進(jìn)項(xiàng)目資金的真實(shí)、合規(guī)使用。6、服務(wù)計(jì)劃（一）依據(jù)委托單位各階段不同要求，制訂造價(jià)咨詢?nèi)藛T開展工作計(jì)劃。并定期與委托單位了解實(shí)際進(jìn)展情況，按實(shí)調(diào)整計(jì)劃偏差，以保證造價(jià)咨詢有序?qū)嵤?。（二）重視日常資料的收集整理和校核工作，在平時(shí)的工作中，需要求送審單位報(bào)送資料一次完成，防止因資料不齊全后補(bǔ)資料而導(dǎo)致審核效率降低，審核進(jìn)度拖延。（三）項(xiàng)目人員的配備保持固定，派駐項(xiàng)目執(zhí)行造價(jià)咨詢服務(wù)工作時(shí)，我公司將不再安排委派其他業(yè)務(wù)，并保證服務(wù)工作沒(méi)有結(jié)束，擅自進(jìn)行調(diào)換人員，以防止因造價(jià)人員換崗而影響審核進(jìn)度。（四）及時(shí)解決服務(wù)工作存在的原則問(wèn)題，我們要求項(xiàng)目組在碰到此類問(wèn)題，及時(shí)向公司進(jìn)行匯報(bào)，討論后形成初步意見，并與各方會(huì)晤，及時(shí)達(dá)成共識(shí)，指導(dǎo)造價(jià)咨詢服務(wù)工作，保證審核工作高效運(yùn)行。（五）建立招標(biāo)人、項(xiàng)目人員及送審方相關(guān)工作人員微信群或QQ群，方便聯(lián)系和工作協(xié)調(diào)。（六）提高造價(jià)咨詢服務(wù)能力。公司定期對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并將各年度的工作案例進(jìn)行講解和討論，傳授工作技巧，提高項(xiàng)目組解決問(wèn)題的能力；同時(shí)公司要求項(xiàng)目組在每項(xiàng)工作開展前統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，避免因標(biāo)準(zhǔn)不一致，影響審核工作質(zhì)量和進(jìn)度。（七）用三級(jí)動(dòng)態(tài)管理保證工作進(jìn)度：公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)目組人員編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。三個(gè)計(jì)劃要總體銜接，穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。（八）在咨詢工作高峰階段，我公司承諾將根據(jù)任務(wù)需要、時(shí)間安排，在保證項(xiàng)目全體人員在崗的同時(shí)，增加人員加班加點(diǎn)按要求完成，滿足業(yè)主要求。（九）強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)委托人進(jìn)度要求，制定服務(wù)計(jì)劃。在服務(wù)過(guò)程中將計(jì)劃實(shí)現(xiàn)完成情況進(jìn)行記錄，并與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，預(yù)測(cè)尚未完成服務(wù)所需時(shí)間，提出加快進(jìn)度的具體方案，協(xié)調(diào)安排各種專業(yè)的造價(jià)工作進(jìn)度，組織有條不紊的交叉工作。（十）每人配備計(jì)算機(jī)、專業(yè)軟件一套，保證互不干擾。（十一）與建設(shè)單位建立信息互通機(jī)制，保證交流暢通。

（二）服務(wù)方案1、服務(wù)范圍工程量清單及控制價(jià)咨詢服務(wù)內(nèi)容根據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件的要求進(jìn)行編制。2、質(zhì)量控制工作部署根據(jù)工作特點(diǎn)，工程量清單及預(yù)算控制價(jià)質(zhì)量控制將通過(guò)以下總體工作部署進(jìn)行：（一）合理配置人力資源。（二）制定明確的工作時(shí)間表，采取相應(yīng)的工期保證措施。（三）做好充分的工作準(zhǔn)備。（四）制定科學(xué)的預(yù)算控制價(jià)編制辦法。（五）建立有效的質(zhì)量控制管理制度。

3、組織建設(shè)及組織架構(gòu)公司將根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，精選人員配齊素質(zhì)高、能力強(qiáng)、具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、能滿足本建設(shè)項(xiàng)目工程要求的專業(yè)人員組建項(xiàng)目班子，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定及施工進(jìn)行工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制。具體安排如下：3.1、成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組公司重視投標(biāo)和中標(biāo)后的具體工作，決定建立專門領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。由公司總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師領(lǐng)導(dǎo)，成員有質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)人、造價(jià)咨詢部負(fù)責(zé)人及數(shù)名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等，該小組全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程量清單及其預(yù)算控制價(jià)編制和咨詢成果報(bào)送工作。3.2、組建項(xiàng)目班子公司集聚年富力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)水平高、專業(yè)涵蓋房建、市政、綠化、電力、水利等全部專業(yè)的人員組建項(xiàng)目班子實(shí)施具體項(xiàng)目。3.3、職責(zé)分工（一）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組：全面負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮整個(gè)工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制工作；定期檢查、指導(dǎo)、督促項(xiàng)目組按工作方案、合同約定開展工作；幫助解決項(xiàng)目組工作中遇到的各種困難和問(wèn)題；進(jìn)行預(yù)算控制價(jià)編制二、三級(jí)復(fù)核。（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：在公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，組織全體造價(jià)工程師和預(yù)算員開展各項(xiàng)目具體工作，積極配合項(xiàng)目委托人的各項(xiàng)工作；編制咨詢工作方案和計(jì)劃；布置檢查各專業(yè)咨詢工作；協(xié)調(diào)與委托人、項(xiàng)目其他相關(guān)方的工作關(guān)系；解答工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制工作中的具體問(wèn)題；組織項(xiàng)目部成員進(jìn)行預(yù)算控制價(jià)編制一級(jí)復(fù)核，包括自查、交叉檢查等。（三）造價(jià)工程師、預(yù)算員：在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下，按照要求完成各自承擔(dān)的各專業(yè)造價(jià)咨詢具體任務(wù)，對(duì)本人的工作質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。3.4、組織紀(jì)律公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員，將嚴(yán)格執(zhí)行廉政紀(jì)律，明確違約責(zé)任，并嚴(yán)守保密制度，維護(hù)委托人權(quán)益。公司造價(jià)咨詢?nèi)藛T工作守則：（一）不準(zhǔn)違反廉政紀(jì)律；（二）不準(zhǔn)越權(quán)過(guò)問(wèn)分外之事；（三）不準(zhǔn)違反勞動(dòng)紀(jì)律；（四）不準(zhǔn)酗酒談天破壞工作人員自身形象和公司形象；（五）不準(zhǔn)單獨(dú)與審核方或施工方核對(duì)認(rèn)定數(shù)據(jù)；（六）不準(zhǔn)泄漏項(xiàng)目編制或?qū)徍私Y(jié)果。

3.5、人員分工及職責(zé)分配本單位仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件要求后，成立項(xiàng)目小組，同時(shí)，為保證本次造價(jià)咨詢成果質(zhì)量，本單位成立完善的組織架構(gòu)，由經(jīng)驗(yàn)豐富，具備豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)師作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由各專業(yè)技術(shù)豐富的造價(jià)工程師擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，由具備執(zhí)業(yè)資格的造價(jià)工程師構(gòu)成項(xiàng)目組，配備一名總協(xié)調(diào)人及時(shí)有效地傳遞建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等單位和本單位之間的溝通信息，為了確保信息傳遞的及時(shí)性，另外配備一名協(xié)助人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，由部門經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)和獎(jiǎng)懲考核，由內(nèi)部審核委員會(huì)作為質(zhì)量控制委員會(huì)，對(duì)造價(jià)咨詢成果文件的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，由公司管理層對(duì)于重大變更問(wèn)題進(jìn)行決策，由人事負(fù)責(zé)人進(jìn)行輔助造價(jià)咨詢工程相關(guān)資質(zhì)證件維護(hù)工作，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行本單位與貴單位之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)工作，及時(shí)足額繳納投標(biāo)保證金履約保證金等。

3.5.1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織編制本項(xiàng)目造價(jià)咨詢實(shí)施方案，并監(jiān)督執(zhí)行；2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的總體監(jiān)控和重大問(wèn)題的決策；3、負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)總體的組織管理、質(zhì)量管理工作；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的人、財(cái)、物調(diào)配；5、對(duì)業(yè)務(wù)報(bào)告進(jìn)行最終審核，對(duì)報(bào)告的合法性、可行性以及風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)；6、在公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，組織全體造價(jià)工程師和協(xié)助人員、總協(xié)調(diào)人開展各項(xiàng)目具體工作，積極配合項(xiàng)目委托人的各項(xiàng)工作：7、負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)中各子項(xiàng)、各專業(yè)間的協(xié)調(diào)、組織管理及全面質(zhì)量管理工作；8、根據(jù)造價(jià)咨詢實(shí)施方案，對(duì)各專業(yè)咨詢工作進(jìn)行調(diào)整或修改；9、動(dòng)態(tài)掌握造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，負(fù)責(zé)審查及確定各專業(yè)界面，研究解決存在的問(wèn)題；10、負(fù)責(zé)編寫造價(jià)咨詢成果文件的總說(shuō)明，審核相關(guān)成果文件最終稿，并按規(guī)定簽發(fā)有關(guān)成果文件，對(duì)審定的造價(jià)咨詢成果負(fù)責(zé)；編制咨詢工作方案和計(jì)劃：布置檢查各專業(yè)咨詢工作：協(xié)調(diào)與委托人，項(xiàng)目其他相關(guān)方的工作關(guān)系：解答工程量清單及控制價(jià)編制工作中的具體問(wèn)題：組織項(xiàng)目部成員進(jìn)行控制價(jià)編制一級(jí)復(fù)核。11、負(fù)責(zé)管理造價(jià)咨詢項(xiàng)目相關(guān)資料的立卷、保管、歸檔等工作，配合相關(guān)職能部門做好檔案管理工作；12、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目業(yè)主方的整體協(xié)調(diào)溝通工作；13、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)結(jié)算成本分析及造價(jià)管控，向項(xiàng)目業(yè)主提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同審核有豐富經(jīng)驗(yàn);有土建工程清單、預(yù)、結(jié)算、審核及過(guò)程管控經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立進(jìn)行成本分析；14、具備獨(dú)立完成各類土建工程項(xiàng)目清單及預(yù)（結(jié)）算編制審核的能力；15、掌握新技術(shù)，了解新材料和國(guó)內(nèi)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)，熟悉現(xiàn)行工程定額及清單計(jì)價(jià)方式；16、熟練使用辦公軟件及工程造價(jià)專業(yè)計(jì)價(jià)、計(jì)量軟件；17、負(fù)責(zé)編制職責(zé)范圍內(nèi)的工作計(jì)劃并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)落實(shí)實(shí)施。18、熟悉本專業(yè)相關(guān)法規(guī)政策。3.5.2、技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要工作職責(zé)1、組織實(shí)施批準(zhǔn)的咨詢實(shí)施方案，對(duì)項(xiàng)目組人員的工作情況和工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查；2、根據(jù)咨詢實(shí)施方案，對(duì)各專業(yè)交底工作進(jìn)行調(diào)整或修改，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原則；3、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中涉及造價(jià)部分的工作進(jìn)行總體監(jiān)控，對(duì)重大問(wèn)題提出意見；4、動(dòng)態(tài)掌握咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，負(fù)責(zé)審查及確定各專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各專業(yè)進(jìn)度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問(wèn)題；5、負(fù)責(zé)與委托單位、施工單位協(xié)調(diào)和溝通，并隨時(shí)向委托單位匯報(bào)過(guò)程情況；6、綜合編寫咨詢成果文件的總說(shuō)明、總目錄，審核相關(guān)成果文件最終稿，并按規(guī)定簽發(fā)最終成果文件和相關(guān)成果文件；7、編制工作底稿、取證單、報(bào)告；8、按要求把工作成果文件打包上傳至本單位檔案資源庫(kù)中；9、撰寫該清單編制工作總結(jié)報(bào)告；10、對(duì)業(yè)務(wù)報(bào)告全面審核，對(duì)報(bào)告采用的方法、依據(jù)、規(guī)范、程序、格式以及結(jié)論負(fù)責(zé)。11、在企業(yè)部門經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本項(xiàng)目工程的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。12、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)相關(guān)的技術(shù)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和本公司的工藝表示準(zhǔn)，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下公司有關(guān)部門的配合下從事技術(shù)工作。13、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核造價(jià)咨詢成果總出現(xiàn)的影響成果質(zhì)量的內(nèi)容，同時(shí)負(fù)責(zé)整個(gè)造價(jià)咨詢項(xiàng)目的過(guò)程質(zhì)量。14、負(fù)責(zé)造價(jià)成果質(zhì)量書面技術(shù)交底等工作。15、技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工中必須根據(jù)建設(shè)單位要求提供合格的成果資料，積極做好各項(xiàng)技術(shù)資料收集、整理工作，必須保證技術(shù)資料的真實(shí)性和完整性。16、技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目實(shí)施中，應(yīng)隨時(shí)提供項(xiàng)目技術(shù)數(shù)據(jù)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同造價(jià)工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人搞好成果質(zhì)量的技術(shù)問(wèn)題。17、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須同時(shí)接受公司以及上級(jí)部門的監(jiān)督、檢查，配合項(xiàng)目部人員做好工程自檢工作。18、負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理辦法的制定、修訂及解釋工工作，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督;19、負(fù)責(zé)組織建立以技術(shù)部門為造價(jià)管理中心的功能和機(jī)制，建立健全各類人員的崗位責(zé)任制，使責(zé)任明確，并具可操作性。20、負(fù)責(zé)編制造價(jià)咨詢?nèi)藛T考核辦法使本單位造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)水平提高，有本上潮發(fā)公司造價(jià)咨詢?nèi)藛T|作的私極性和主動(dòng)性有利十公司造價(jià)咨詢事業(yè)可持續(xù)性地發(fā)展。21、負(fù)責(zé)監(jiān)督審查造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的計(jì)劃和實(shí)施情況，做好三級(jí)復(fù)核工作，對(duì)干工作出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)嚴(yán)格按照考核辦法進(jìn)行分析、復(fù)核并記錄，并出具工程造價(jià)咨詢報(bào)告;22、負(fù)責(zé)對(duì)公司造價(jià)咨詢?nèi)藛T的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，本著對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展負(fù)責(zé)的精神，積極地同員丅進(jìn)行交流，使之較快地提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平23、對(duì)公司造價(jià)咨詢?nèi)藛T進(jìn)行階段性的考核工作，表彰先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)促進(jìn)公司造價(jià)咨詢事業(yè)的健康發(fā)展。24、負(fù)責(zé)對(duì)地區(qū)造價(jià)最新政策文件、材料價(jià)格信息等資料的一搜集和傳達(dá)工作，確保工作成果與時(shí)俱進(jìn)，符合造價(jià)成果時(shí)效性要求。25.負(fù)責(zé)組織主持造價(jià)咨詢合同文件編制及合同談判工作，對(duì)合同價(jià)格的合理性負(fù)責(zé);26、參與清單控制價(jià)編制及審核的設(shè)計(jì)論證，對(duì)不同的設(shè)計(jì)，材料及技術(shù)進(jìn)行成本分析并提出優(yōu)化設(shè)計(jì)建議；27、接受及配合造價(jià)咨詢管理中心的指導(dǎo)，對(duì)造價(jià)咨詢報(bào)告中涉及造價(jià)管理部分進(jìn)行及時(shí)溝通及落實(shí)整改工作，并對(duì)整改情況及時(shí)反饋。28、完成部門經(jīng)理，總經(jīng)理安排的其他任務(wù)，3.5.3、協(xié)助人員的主要工作職責(zé)1、主要負(fù)責(zé)對(duì)接建設(shè)單位和本單位之間的事宜，正確傳遞建設(shè)單位和本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、造價(jià)工程師之間的信息，對(duì)于雙方提出的問(wèn)題及時(shí)反饋，最主要的是，對(duì)于建設(shè)單位提出的問(wèn)題，及時(shí)有效的反饋給項(xiàng)目小組成員，避免由于信息傳遞慢、各種溝通不暢導(dǎo)致的成果文件延遲交、甚至是影響成果文件質(zhì)量的問(wèn)題。2、協(xié)助人員同時(shí)負(fù)責(zé)收集資料，然后建立起資料檔案，對(duì)每一類單據(jù)，表格進(jìn)行分類匯總。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有資料的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：3、負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目資料，對(duì)各種單據(jù)、文件進(jìn)行分類管理。收集整理清單編制過(guò)程中的所有設(shè)計(jì)圖紙變更，洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登記、歸檔和銷毀工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密原則。4、在做好本職工作的同時(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作，處理好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排的任務(wù)，做到事事有回復(fù)，件件有落實(shí)，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人事務(wù)繁忙時(shí)及時(shí)有效地對(duì)接建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)督部門的通知或者意見，確保項(xiàng)目組的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5、對(duì)項(xiàng)目組人員提出的問(wèn)題應(yīng)予以及時(shí)、有效的答復(fù)，如需要向上一級(jí)人員請(qǐng)示時(shí)，應(yīng)及時(shí)與上級(jí)溝通并給予答復(fù)。6、注意與客戶的溝通方式，并關(guān)注項(xiàng)目組人員與客戶的溝通。3.5.4、總協(xié)調(diào)人的主要工作職責(zé)1、對(duì)于較為重大設(shè)計(jì)圖紙變更進(jìn)行對(duì)接和協(xié)調(diào)，參與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、造價(jià)咨詢單位以及其他相關(guān)部門的會(huì)議；2、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行該項(xiàng)目的推進(jìn)工作；3、全面負(fù)責(zé)人力資源的協(xié)調(diào)與調(diào)配，要求具有一定的預(yù)見性；對(duì)于建設(shè)單位提出的更換造價(jià)師的要求，及時(shí)的協(xié)調(diào)處理，找清楚原因并且對(duì)于事件的主要責(zé)任人按照本單位用人規(guī)章制度進(jìn)行問(wèn)責(zé)或者處置；4、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作；5、參加建設(shè)單位組織的各種定期例會(huì)以及臨時(shí)協(xié)調(diào)會(huì)；6、跟蹤督促設(shè)計(jì)變更、工程洽商的辦理情況；7、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行整體控制，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排工作面，在保證整體報(bào)告提交時(shí)間的前提下，確保按期完成；8、負(fù)責(zé)編制總體計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，并組織對(duì)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤檢查；9、負(fù)責(zé)造價(jià)成果質(zhì)量的考評(píng)核定會(huì)議的組織和召開；10、熟悉清單控制的編制依據(jù)以及編制方法，對(duì)于其他單位提出的疑問(wèn)，積極與各相關(guān)單位聯(lián)系、配合；11、掌握本項(xiàng)目編制特點(diǎn)，了解項(xiàng)目要點(diǎn)；及時(shí)組織項(xiàng)目組人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況以及圖紙?zhí)岢龇峡陀^實(shí)際的意見；12、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。13、對(duì)于發(fā)生的分歧和差異及時(shí)溝通與調(diào)整為使咨詢結(jié)果較好地符合清單計(jì)價(jià)規(guī)范，滿足委托方的要求，在造價(jià)咨詢工作開展過(guò)程中，造價(jià)咨詢項(xiàng)目組必須與委托方定期進(jìn)行必要的溝通。在溝通中重點(diǎn)解決以下主要問(wèn)題：14、原委托合同簽訂過(guò)程中企業(yè)提供的情況與企業(yè)實(shí)際情況的差異，為此造價(jià)咨詢項(xiàng)目組采取的措施及工作安排和工作量變化，以及可能產(chǎn)生的時(shí)間變化等;15、造價(jià)咨詢結(jié)果與項(xiàng)目建設(shè)單位存在的分歧、差異，分歧、差異產(chǎn)生的原因等；16、造價(jià)咨詢項(xiàng)目組將造價(jià)咨詢結(jié)果、造價(jià)咨詢結(jié)論的主要依據(jù)、問(wèn)題、基本意見等與委托方等相關(guān)單位進(jìn)行交流，聽取相關(guān)各方有無(wú)不同意見，并根據(jù)具體情況，決定是否對(duì)造價(jià)咨詢結(jié)果、造價(jià)咨詢意見進(jìn)行必要的補(bǔ)充和調(diào)整。17、在授權(quán)的范圍內(nèi)，與客戶良好溝通。18、與項(xiàng)目小組其他成員及時(shí)溝通信息。對(duì)于相關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，應(yīng)做到資料共享，避免重復(fù)勞動(dòng)。19、與小組成員妥善處理關(guān)系，遵守各項(xiàng)工作紀(jì)律以及項(xiàng)目小組內(nèi)部制定的規(guī)章，并提出合理的建議。3.5.5、部門經(jīng)理職責(zé)1、擬定業(yè)務(wù)合同書，按獨(dú)立準(zhǔn)則的要求，仔細(xì)、認(rèn)真推敲合同書的條款和用語(yǔ)，簽訂好業(yè)務(wù)合同書。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、造價(jià)工程師、總協(xié)調(diào)人、協(xié)助人員的月度考核、年度考核情況，并且負(fù)責(zé)在三級(jí)復(fù)核質(zhì)量表、審查意見表上面簽字；3、對(duì)于咨詢計(jì)劃（包括總體咨詢計(jì)劃和具體咨詢計(jì)劃）起監(jiān)督作用，審核由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制的各項(xiàng)計(jì)劃，并且上報(bào)給公司總經(jīng)理進(jìn)行審核；4、決定業(yè)務(wù)承接。在授權(quán)范圍內(nèi)決定業(yè)務(wù)的承接，但對(duì)于重大投資額或?qū)ι鐣?huì)有重大影響的業(yè)務(wù)，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示總經(jīng)理或授權(quán)的副總經(jīng)理決定是否承接。5、簽署業(yè)務(wù)約定書。在授權(quán)范圍內(nèi)簽署業(yè)務(wù)約定書，但對(duì)于業(yè)務(wù)約定書涉及有可能導(dǎo)致潛在風(fēng)險(xiǎn)的特殊條款，應(yīng)提請(qǐng)總經(jīng)理或授權(quán)的副總經(jīng)理決定。6、參加項(xiàng)目計(jì)劃（啟動(dòng)）會(huì)議。應(yīng)當(dāng)參加重大項(xiàng)目計(jì)劃（啟動(dòng)）會(huì)議，就承辦項(xiàng)目的重點(diǎn)予以布置。7、批準(zhǔn)造價(jià)咨詢方案，但屬于重大項(xiàng)目還應(yīng)將已經(jīng)審核的造價(jià)咨詢方案報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部批復(fù)，并將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部的批復(fù)及時(shí)下達(dá)至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。8、解決執(zhí)行中的重大問(wèn)題，必要時(shí)編制重大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題請(qǐng)示，密切關(guān)注項(xiàng)目承辦過(guò)程中出現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，對(duì)于需要與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部或總經(jīng)理、授權(quán)的副總經(jīng)理討論的重大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題.按照業(yè)規(guī)《重大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題請(qǐng)示》的規(guī)定，以重大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題請(qǐng)示的方式提交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部或總經(jīng)理、授權(quán)的副總經(jīng)理。9、完成三級(jí)復(fù)核。按照業(yè)規(guī)《工作底稿復(fù)核》的規(guī)定，認(rèn)真完成相關(guān)工作底稿的審核程序，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)指出，并持續(xù)關(guān)注問(wèn)題的解決情況。10、參加項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，應(yīng)當(dāng)參加重大項(xiàng)目由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織的項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，聽取其總結(jié)，對(duì)表現(xiàn)突出的員工要給予表?yè)P(yáng)，對(duì)項(xiàng)目中反映出的問(wèn)題要及時(shí)指出，一起討論以后工作中需關(guān)注的問(wèn)題。11、協(xié)助人員安排，協(xié)助項(xiàng)目總協(xié)調(diào)人為項(xiàng)目配備適當(dāng)?shù)娜藛T，確保人員有足夠的勝任能力，并關(guān)注項(xiàng)目小組成員的分工。12、協(xié)調(diào)解決組內(nèi)矛盾。協(xié)調(diào)解決各級(jí)業(yè)務(wù)人員之間可能出現(xiàn)的矛盾和沖突，充分關(guān)注項(xiàng)目小組成員的心態(tài)變化，耐心聽取各級(jí)人員的意見和建議，將項(xiàng)目小組建設(shè)成團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)。13、掌握工作進(jìn)度。密切關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度，了解項(xiàng)目小組成員的工作飽滿程度，適當(dāng)調(diào)配人員，達(dá)到人力資源的合理利用14、考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作、督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)完成對(duì)項(xiàng)目小組人員的項(xiàng)目考核，并及時(shí)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行考核。3.5.6、內(nèi)部審核委員會(huì)職責(zé)1、在三級(jí)復(fù)審的基礎(chǔ)上建立審核委員會(huì)，提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，自查自糾，避免三級(jí)復(fù)核制度執(zhí)行不徹底造成的質(zhì)量問(wèn)題。2、按照上述要求對(duì)工程量清單控制價(jià)造價(jià)成果文件質(zhì)量進(jìn)行考核，同時(shí)對(duì)造價(jià)編制單位或成果文件編制執(zhí)行進(jìn)度及存在問(wèn)題的修改態(tài)度進(jìn)行考核，將根據(jù)《國(guó)際工程管理有限公司造價(jià)工作管理考核細(xì)則》對(duì)造價(jià)編制單位進(jìn)行考核管理。3、充分了解項(xiàng)目基本情況、圖紙范圍、概算或者資金限額等，對(duì)清單控制價(jià)實(shí)施全面評(píng)審工作。內(nèi)部審核委員會(huì)應(yīng)遵循合法、客觀、公正、獨(dú)立、科學(xué)規(guī)范、廉潔高效的評(píng)審原則。4、內(nèi)部審核委員會(huì)全面評(píng)審的內(nèi)容，包括但不限于：編制依據(jù)是否充分，編制內(nèi)容是否完整、正確，定額套用是否合理，項(xiàng)目特征是否符合圖紙及圖集規(guī)范的要求，措施項(xiàng)目是否合理齊全，其他項(xiàng)目開項(xiàng)是否必要合理，清單是否存在錯(cuò)漏項(xiàng)，取費(fèi)是否正確等相關(guān)內(nèi)容，此外還需滿足委托方需求。5、具體負(fù)責(zé)公司的全面審核管理工作，認(rèn)真完成總經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)，并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；6、協(xié)助總經(jīng)理制定與審核管理有關(guān)的各項(xiàng)管理制度；7、參與公司重大審核問(wèn)題、業(yè)務(wù)質(zhì)量問(wèn)題的處理；8、同總經(jīng)理相互配合，做好公司內(nèi)部繼續(xù)教育和培訓(xùn)工作對(duì)更新的軟件、新頒布的工程造價(jià)文件及時(shí)組織學(xué)習(xí)檢查和監(jiān)督工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為，負(fù)責(zé)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，落實(shí)繼續(xù)教育和培訓(xùn)計(jì)劃；9、安排和檢查公司各專業(yè)造價(jià)咨詢負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)工作；10、同總經(jīng)理相互配合，對(duì)公司各專業(yè)造價(jià)咨詢負(fù)責(zé)人進(jìn)行年終考核；11、對(duì)各專業(yè)造價(jià)咨詢負(fù)責(zé)人上報(bào)的對(duì)各專業(yè)造價(jià)人員的考核結(jié)果進(jìn)行初步審核并抄送公司總經(jīng)理；12、對(duì)公司承接的各項(xiàng)造價(jià)業(yè)務(wù)分類制定進(jìn)度、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，并由總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施；13、負(fù)責(zé)將公司新承接的業(yè)務(wù)下達(dá)給各專業(yè)負(fù)責(zé)人，并要求專業(yè)負(fù)責(zé)人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)制定工作計(jì)劃并上報(bào)，監(jiān)督并定期跟蹤公司各項(xiàng)造價(jià)業(yè)務(wù)的完成情況；14、對(duì)各專業(yè)負(fù)責(zé)人無(wú)法解決的審核難題提出處理意見，若無(wú)法解決應(yīng)及時(shí)組織召開相關(guān)人員審核研討會(huì)，若仍無(wú)法解決則應(yīng)立即上報(bào)公司總經(jīng)理對(duì)已解決的審核難題進(jìn)行匯總留存，并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、解決過(guò)程和解決方案形成文件，及時(shí)在公司QQ工作群中上傳；15、對(duì)自身發(fā)出的指令及由此產(chǎn)生的后果負(fù)責(zé)；16、完成上級(jí)安排的其它任務(wù)17、指導(dǎo)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)活動(dòng)，負(fù)責(zé)公司重大項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃書的制訂；18、對(duì)公司重大項(xiàng)目的工程造價(jià)成果文件進(jìn)行審核，對(duì)公司出具的所有審核文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)；3.5.7、項(xiàng)目組成員的主要工作職責(zé)清單控制價(jià)編制或?qū)徍隧?xiàng)目應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照本方案的要求，執(zhí)行必要的程序，詳細(xì)記錄針對(duì)圖紙進(jìn)行提出答疑過(guò)程，如實(shí)反映發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并取得委托人的答疑回復(fù)。檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要逐筆進(jìn)行記錄，對(duì)圖紙中相互矛盾的、前后不一致的情況進(jìn)行反映并且得到確切回復(fù)后進(jìn)行工程量清單的編制以及招標(biāo)控制價(jià)的編制，確保圖紙上面的內(nèi)容全面、清晰的反應(yīng)在清單中，避免出現(xiàn)清單缺項(xiàng)、漏項(xiàng)情況。1、依據(jù)咨詢業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，遵守有關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與原則，對(duì)所承擔(dān)的咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)；2、根據(jù)咨詢實(shí)施方案要求，展開本職咨詢工作，選用正確的咨詢數(shù)據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算公式、計(jì)算程序，做到內(nèi)容完整、計(jì)算準(zhǔn)確、結(jié)果真實(shí)可靠；3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的材料、設(shè)備價(jià)格市場(chǎng)調(diào)查；4、審核本項(xiàng)目出具的工程量清單是否存在工程量錯(cuò)誤、綜合單價(jià)明顯高于市場(chǎng)價(jià)格的情況；5、審核本項(xiàng)目資料并收集、整理、傳遞；6、掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況并做好相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)工作記錄，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況考慮可能發(fā)生的各種費(fèi)用，不僅僅依據(jù)圖紙給出的范圍，套用定額，進(jìn)行組價(jià)，比如考慮到大型機(jī)械進(jìn)出的可能性以及人工費(fèi)的實(shí)際成本；7、向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)編制情況等一系列工作，參加施工圖會(huì)審、參加業(yè)主組織的工作會(huì)議；8、編制本項(xiàng)目的咨詢成果文件，編寫本項(xiàng)目的咨詢說(shuō)明和目錄，檢查咨詢成果是否符合規(guī)定；9、對(duì)實(shí)施的各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真自校，做好咨詢質(zhì)量的自主控制。咨詢成果經(jīng)校審后，負(fù)責(zé)按校審意見修改；10、動(dòng)態(tài)掌握本項(xiàng)目咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決與本項(xiàng)目造價(jià)有關(guān)的問(wèn)題。11、配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成或咨詢計(jì)劃的制定，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的計(jì)劃和工作安排提出自己的合理意見。12、服從計(jì)劃安排，不對(duì)項(xiàng)目和工作地點(diǎn)挑剔。13、若對(duì)或咨詢計(jì)劃所作的安排存在異議，應(yīng)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通協(xié)商。與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人無(wú)法達(dá)成一致意見時(shí)，在不影響工作的前提下，可向部門經(jīng)理及項(xiàng)目總協(xié)調(diào)人反映，以找到解決問(wèn)題的最佳途徑。14、必須嚴(yán)格執(zhí)行或咨詢計(jì)劃，認(rèn)真編制工作底稿，收集相關(guān)的證據(jù)，得出明確清晰的結(jié)論。15、保持應(yīng)有的獨(dú)立性及職業(yè)謹(jǐn)慎，緊密聯(lián)系客戶單位的實(shí)際情況分析問(wèn)題。16、對(duì)于無(wú)法在計(jì)劃規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的工作，應(yīng)提前向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人反映并解釋原因，并在征得項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后按調(diào)整后時(shí)間完有關(guān)工作;可提前完成工作的人員，也應(yīng)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告，主動(dòng)申請(qǐng)新的工作安排，幫助其他成員完成工作。17、在執(zhí)行程序過(guò)程中，勤于思考，善于捕捉和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。遇有把握不準(zhǔn)的問(wèn)題時(shí)，積極提出相關(guān)的多項(xiàng)解決方案，并及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人示：對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題人時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)并提出個(gè)人的建議，嚴(yán)禁“走過(guò)場(chǎng)”和忽視重大問(wèn)題，對(duì)該項(xiàng)目的青經(jīng)理提出解決方案存有異議的，首先服從工作安排，在不影響工作的前提下可以保留意見，并向項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總協(xié)調(diào)人申訴。18、充分發(fā)揮工作的創(chuàng)造性、積極性以及主動(dòng)性。對(duì)于已經(jīng)完成的工作內(nèi)容，項(xiàng)目組人員應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)執(zhí)行情況和結(jié)果并了解項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的審核情況，以提高工作質(zhì)量，19、參與或負(fù)責(zé)編制業(yè)務(wù)報(bào)告及其他相關(guān)資料，保證數(shù)字的正確性;按時(shí)、準(zhǔn)確地完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配的其他工作。20、完善工作底稿，整理業(yè)務(wù)檔案，保證檔案的完整、整潔和規(guī)范。3.5.8、公司管理層職責(zé)1、主持本單位的全面工作；2、制訂本單位發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項(xiàng)規(guī)章制度；3、確定和更換本單位內(nèi)部各級(jí)管理人員，調(diào)整本單位組織機(jī)構(gòu)；4、代表本單位對(duì)外簽訂各項(xiàng)合同、協(xié)議和合約；5、負(fù)責(zé)本單位的市場(chǎng)拓展和本單位風(fēng)險(xiǎn)防范，維護(hù)本本單位合法權(quán)益；6、制定本單位重大決策，對(duì)本單位業(yè)務(wù)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行整體把控；7、負(fù)責(zé)本單位重大問(wèn)題、業(yè)務(wù)質(zhì)量問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的處理；8、主持本單位全體人員會(huì)議或本單位內(nèi)部重大會(huì)議；9、指導(dǎo)和安排本單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、內(nèi)部審核委員成員、人事負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等管理人員的工作；10、對(duì)本單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、人事負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等管理人員進(jìn)行年終考核，并根據(jù)相關(guān)管理人員上報(bào)的考核結(jié)果負(fù)責(zé)落實(shí)本單位全體人員的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放；11、負(fù)責(zé)審批本單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、內(nèi)部審核委員會(huì)成員、人事負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等管理人的請(qǐng)假申請(qǐng)，負(fù)責(zé)審批本單位其他人員1日以上的請(qǐng)假申請(qǐng)。3.5.9、人事負(fù)責(zé)人職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置、變動(dòng)的管理，負(fù)責(zé)編寫制定公司人事管理制度；2、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定工作計(jì)劃，起草報(bào)告、總結(jié)、規(guī)劃、決定及以公司名義發(fā)出的各類文件；3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部員工之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)解決各類人事問(wèn)題，并將無(wú)法解決的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)；4、負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系管理做好員工到任、離職的交接工作保證各個(gè)崗位的工作銜接正常；5、組織員工招聘及入職培訓(xùn)，與公司各部門相互配合做好各類培訓(xùn)工作；6、對(duì)經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)的公司各類人員的考核結(jié)果進(jìn)行匯總備案；7、組織策劃企業(yè)文化活動(dòng)增強(qiáng)公司凝聚力；8、匯總個(gè)人工作月報(bào)并上報(bào)公司總經(jīng)理；9、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的公布、落實(shí)和執(zhí)行，做好各項(xiàng)相關(guān)工作的上傳下達(dá)10、負(fù)責(zé)公司的機(jī)要管理與保密工作；11、負(fù)責(zé)公司工商年檢、變更及各類合同和檔案的內(nèi)部搜集、整理和歸檔等管理工作；12、做好辦公用品的管理工作；13、做好公司印章的管理工作；14、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)與安全保衛(wèi)工作；15、負(fù)責(zé)員工考勤管理工作；16、完成上級(jí)安排的其它任務(wù)。3.5.10、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、建立并完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金運(yùn)作等各項(xiàng)工作進(jìn)行總體控制，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平；2、組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理工作，編制、匯總財(cái)務(wù)報(bào)告并及時(shí)上報(bào)；3、及時(shí)匯報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)收支及各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的具體執(zhí)行情況，為企業(yè)決策層提供財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)報(bào)告，并提出支持性的建議；4、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和財(cái)務(wù)工作需要，合理設(shè)置財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工作流程，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，提升部門工作效率和員工滿意度，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績(jī)效考核并上報(bào)審1、按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，記賬、核帳、報(bào)賬做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報(bào)賬；5、審核會(huì)計(jì)報(bào)表要做到賬目健全、賬目清楚、日清月結(jié)、賬證賬務(wù)相符，報(bào)表要做到內(nèi)容完整，數(shù)字清楚正確、報(bào)送及時(shí)；6、及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好企業(yè)參謀；7、依照會(huì)計(jì)檔案管理辦法建立和管理財(cái)務(wù)檔案，做到資料齊全、保密；8、完成上級(jí)安排的其它任務(wù)。3.6、人員管理細(xì)則為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)，提高人事管理效率，吸引高素質(zhì)人才加盟創(chuàng)業(yè)，制訂本辦法。本單位人事工作貫徹落實(shí)“以人為本”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、公平?jìng)爭(zhēng)”的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和“任人唯賢、人盡其才”的用人原則，積極開展對(duì)從業(yè)人員的思想政治教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，大力開發(fā)人力資源，為發(fā)展壯大本單位事業(yè)服務(wù)。單位設(shè)綜合辦公室，主管人事工作，負(fù)責(zé)人才招聘，定崗定員，人員調(diào)配，組織培訓(xùn)，勞動(dòng)工資，統(tǒng)籌、保險(xiǎn)，人事檔案等日常管理工作，重要人士安排由本單位股東會(huì)或執(zhí)行董事批準(zhǔn)。3.6.1、總則（一）目的：為了使公司員工管理有章可循，特制定本制度。（二）范圍：本制度所稱員工，系指與公司簽訂合同的職工。3.6.2、聘用（一）本公司應(yīng)在勞動(dòng)計(jì)劃內(nèi)招收和聘用職工。本單位實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，凡被聘用的人員均為本單位員工，員工分類如下：1、出資員工：參股的注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)評(píng)估師、注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師及專業(yè)技術(shù)人員。2、基本員工：只具有執(zhí)業(yè)資格或相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上技術(shù)職稱且與本單位簽訂3年以上勞動(dòng)合同或聘用合同者。3、一般員工：上述兩項(xiàng)以外的在職或返聘人員，且與本單位簽訂一年以上勞動(dòng)用工合同者或聘用合同者。4、試用期員工：一般指已被初步錄用，且與本單位簽訂試用期勞動(dòng)合同者，包括實(shí)習(xí)學(xué)生。5、臨時(shí)性員工：因工作項(xiàng)目需要，經(jīng)批準(zhǔn)臨時(shí)雇用的人員，或因故未簽訂勞動(dòng)用工合同者。6、本單位人員編制實(shí)行比例控制，執(zhí)業(yè)注師與助理人員的比例，原則上應(yīng)為1：1，包括管理勤雜人員在內(nèi)最高限制為1：1.5，特殊情況下突擊項(xiàng)目臨時(shí)需要，經(jīng)批準(zhǔn)按實(shí)際需要臨時(shí)聘用。注冊(cè)執(zhí)業(yè)師可以先配1-2名助理人員，自由結(jié)合，固定分組。必要時(shí)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)副經(jīng)理安排調(diào)整。（二）新進(jìn)人員經(jīng)綜管辦主管初步面試，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核復(fù)試合格，原則上需經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期，試用期滿合格，方可正式錄用；但在試用期間表現(xiàn)突出者，可縮短其試用時(shí)間。試用期間，試用人員如有品行不良或表現(xiàn)欠佳者，可隨時(shí)停止試用，予以解雇；試用不滿一周者，不發(fā)放工資。（三）錄用新進(jìn)公司的職員，試用期1—3個(gè)月，期間必須進(jìn)行入職前培訓(xùn)，本單位總經(jīng)理的聘任由公司股東會(huì)決定，公司副總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等高管人員，由股東會(huì)授權(quán)，總獎(jiǎng)勵(lì)負(fù)責(zé)考核和聘任。部門負(fù)責(zé)的任免和任期由部門負(fù)責(zé)人決定，報(bào)分管副總經(jīng)理和公司總經(jīng)理同意。本單位部門經(jīng)理和項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)具備執(zhí)業(yè)資格或有相當(dāng)豐富的專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，且在本單位工作一年以上，特殊情況可以放寬條件。任職期限為1-3年，連聘可以連任，本單位提倡競(jìng)爭(zhēng)上崗。由綜合管理辦公室統(tǒng)籌辦理，具體內(nèi)容為：1、公司簡(jiǎn)介及《人事管理制度》及公司各項(xiàng)規(guī)章制度的講解。2、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、作業(yè)規(guī)定及工作需求的說(shuō)明。3、指定有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員輔導(dǎo)作業(yè)。4、填寫《入職培訓(xùn)內(nèi)容告知書》試用期滿經(jīng)綜合管理辦公室書面試題考核合格，方能正式成為公司職員。（四）試用期滿，一經(jīng)正式錄用，公司和個(gè)人應(yīng)按照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定在平等、協(xié)商的基礎(chǔ)上簽訂勞動(dòng)合同，雙方共同遵守。（五）應(yīng)聘條件：1、愛(ài)崗敬業(yè)，作風(fēng)正派，工作踏實(shí)，服從分配；2、具備專業(yè)知識(shí)，有大專以上學(xué)歷；3、初（中）級(jí)以上技術(shù)職稱；4、有一年以上從事工程管理的工作；5、身體健康，適應(yīng)公司辦公室及現(xiàn)場(chǎng)工作；6、持有注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格者，優(yōu)先聘用。7、吃苦耐勞、勤奮努力者優(yōu)先錄用。8、能出差、加班者優(yōu)先錄用。3.6.3、服務(wù)（一）公司員工必須遵守國(guó)家的勞動(dòng)政策、法律、法令，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。（二）公司員工應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和掌握本職工作需要的文化技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，精益求精，提高工作效率，努力完成工作任務(wù)。3.6.4、檔案（一）公司由綜合管理辦公室負(fù)責(zé)管理公司員工的人事檔案、職稱晉升等事宜。（二）凡進(jìn)入公司的員工，其本人身份證、畢業(yè)證、職稱證、執(zhí)業(yè)資格證等影印件需交由綜管辦統(tǒng)一管理。（三）在公司服務(wù)期間，上述人員應(yīng)遵守國(guó)家、省、市級(jí)公司的政策、法規(guī)、規(guī)定；否則后果自負(fù)。3.6.5、人事動(dòng)態(tài)管理（一）調(diào)動(dòng)管理1、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方同意并報(bào)綜合辦經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動(dòng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、批準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。3、普通員工須在三天之內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。4、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。5、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對(duì)其進(jìn)行人事考核，評(píng)價(jià)員工的異動(dòng)結(jié)果。（二）辭職管理1、公司員工因故辭職時(shí)，本人應(yīng)提前30天向直接上級(jí)提交《辭職申請(qǐng)表》，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核。未提前30天提交書面辭職申請(qǐng)書獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)而強(qiáng)行離職的，在結(jié)算工資時(shí)扣掉一個(gè)月的薪酬。2、高級(jí)員工、部門經(jīng)理及以上管理人員辭職必須提前60天向綜合辦提交書面《辭職申請(qǐng)表》審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。未提前60天提交書面辭職申請(qǐng)書獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)而強(qiáng)行離職的，在結(jié)算工資時(shí)扣掉兩個(gè)月的薪酬。3、收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告后，人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門，以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。4、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。5、人事部門統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤，計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會(huì)保險(xiǎn)變動(dòng)。6、員工到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。7、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信息資料置換。8、試用期員工只需提前3天提交辭職申請(qǐng)并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，在與公司辦理完畢資料及工作移交手續(xù)后即可離職。薪酬按試用期基本工資結(jié)算，不能結(jié)算項(xiàng)目責(zé)任獎(jiǎng)金或加班費(fèi)等。（三）辭退管理1、對(duì)經(jīng)過(guò)考評(píng)或在本崗位無(wú)法繼續(xù)履行本崗位工作的職員，按照公司管理規(guī)定予以辭退處理。2、部門辭退員工時(shí)，由部門主管向人事部門提交《辭退申請(qǐng)表》，經(jīng)審查后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、人事部門提前30天通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知》。4、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手續(xù);員工在約定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取結(jié)算薪金。5、對(duì)于員工接到離職通知后，不按照公司要求處理完畢工作中的事情，不按時(shí)移交資料及相關(guān)手續(xù)的。普通員工扣罰一個(gè)月薪酬；部門主管級(jí)別的扣罰二個(gè)月薪酬。6、員工無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，除扣罰兩個(gè)月的薪酬外，將提請(qǐng)公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。7、對(duì)于員工接到離職通知后，故意毀損項(xiàng)目檔案資料的。除扣罰兩個(gè)月的薪酬外，將提請(qǐng)公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。8、對(duì)試用期員工接到辭退通知后，不按要求處理移交資料、故意毀損資料的。扣罰當(dāng)月薪酬。9、人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工資料信息置換。3.6.6、工作保證金制度為保證公司人員流動(dòng)正常有序、工作的順利交接，避免人員出現(xiàn)不辭而別，造成工作無(wú)法交接、下一任職員無(wú)法開展工作的情況。特制訂本制度：（一）保證金的方式與數(shù)額1、凡轉(zhuǎn)正為公司正式職員，從轉(zhuǎn)正之日起3個(gè)月內(nèi)逐步扣留滿其本人一個(gè)月的工資數(shù)額。作為對(duì)公司及自己正常工作態(tài)度的保證金。2、中層主管及以上級(jí)別員工，從下文任職之日起5個(gè)月內(nèi)逐步扣留滿其本人兩個(gè)月的工資數(shù)額。作為對(duì)公司及自己正常工作態(tài)度的保證金。（注：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與中層主管相同級(jí)別）（二）保證金的罰沒(méi)條件1、達(dá)到《辭職管理》、《辭退管理》罰沒(méi)保證金條件的，保證金予以罰沒(méi)。2、離職前出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤可能給公司帶來(lái)后續(xù)損失的。除罰沒(méi)其保證金以外，還要加罰其他薪酬。涉嫌違法犯罪的，提交司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。3、泄露公司機(jī)密、勾結(jié)外人侵占公司市場(chǎng)、泄露公司商業(yè)秘密、把公司業(yè)務(wù)介紹給外人、侵吞公司財(cái)物的。罰沒(méi)其保證金并根據(jù)給公司造成的損失加罰其他薪酬。（三）保證金的退還1、司辦理完畢所有資料、工作交接手續(xù)的，保證金予以退還。2、具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的保證金，必須等待其本人所曾經(jīng)負(fù)責(zé)過(guò)的項(xiàng)目全部完成后。經(jīng)公司審計(jì)，在其任職項(xiàng)目負(fù)責(zé)人期間無(wú)任何錯(cuò)誤行為或經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的。保證金予以退還。3.6.7、獎(jiǎng)懲（一）為了提高公司員工工作積極性，對(duì)于工作中表現(xiàn)突出的人員，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)貢獻(xiàn)大小，獎(jiǎng)勵(lì)分為嘉獎(jiǎng)、記功、獎(jiǎng)金三種形式，具體實(shí)施辦法按公司有關(guān)條例執(zhí)行。1、獎(jiǎng)勵(lì)條件（1）維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，重視團(tuán)體利益，有具體事跡者（2）工作成果突出，對(duì)公司確有重大貢獻(xiàn)者（3）生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進(jìn)方案或合理化建議，采納后具有成效者（4）積極參與公司集體活動(dòng)，表現(xiàn)優(yōu)秀者（5）節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д撸?）遇有突變，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者（7）以公司名義在市級(jí)以上刊物發(fā)表文章者（8）為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，并為公司贏得榮譽(yù)者（9）具有其他特殊功績(jī)或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人呈報(bào)上級(jí)考核通過(guò)者（10）聽從公司安排工作，積極工作，吃苦耐勞而豪無(wú)怨言者對(duì)違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度和考核不合格的人員，公司有權(quán)對(duì)其處罰。視其情節(jié)輕重，處罰分為；警告、記過(guò)、留職查看或辭退三種形式，具體實(shí)施辦法按公司獎(jiǎng)懲條例執(zhí)行。對(duì)嚴(yán)重?fù)p害公司形象并造成惡劣影響的，將依法追究其刑事責(zé)任。（二）懲罰條件1、違法犯罪，觸犯刑律者。2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽(yù)蒙受重大損害者。3、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財(cái)物者。4、虛報(bào)、擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料者。5、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機(jī)密者。6、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者。7、工作時(shí)間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者。8、妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全規(guī)定措施。9、管理和監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)，造成損失者。10、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費(fèi)公物者。11、談天嬉戲或從事與工作無(wú)關(guān)的事情者。12、工作時(shí)間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯(cuò)誤者。13、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人。14、工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知相關(guān)部門者。15、對(duì)有期限的指令，無(wú)正當(dāng)理由而未如期完成者。16、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評(píng)者。17、無(wú)故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者。18、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者。19、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為。20、在公司內(nèi)部人員之間散布謠言或鼓動(dòng)其他員工做不利于公司利益者21、不服從公司安排，消極怠工或故意不執(zhí)行公司制度，給公司造成不良影響者（三）獎(jiǎng)懲相關(guān)規(guī)定1、行政獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)可同時(shí)執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟(jì)處懲可同時(shí)執(zhí)行，獎(jiǎng)懲輕重酌情而定。2、獲獎(jiǎng)勵(lì)的員工在以下情況發(fā)生時(shí)，將作為優(yōu)先考慮對(duì)象：（1）參加公司舉行或參與的各種社會(huì)活動(dòng)。（2）學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。（3）職務(wù)晉升、加薪。（4）公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終特別獎(jiǎng)勵(lì)。3、一年內(nèi)功過(guò)相當(dāng)可抵消，但前功不能抵后過(guò)?？上嗷サ窒墓^(guò)如下：（1）大過(guò)一次與大功一次（2）記過(guò)一次與記功一次（3）警告一次與表?yè)P(yáng)一次4、表?yè)P(yáng)三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過(guò)三次等于大過(guò)一次。5、各級(jí)員工獎(jiǎng)懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實(shí)，填寫《獎(jiǎng)懲申報(bào)單》，上報(bào)部門高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)公司綜管辦審查備案，報(bào)由總經(jīng)理審批。6、各項(xiàng)獎(jiǎng)懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時(shí)記錄備案，作為績(jī)效考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在7個(gè)工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。3.6.8、培訓(xùn)、教育（一）新進(jìn)入公司的員工，由綜合管理辦及其所在部門的負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行崗前教育，包括安全、生產(chǎn)等方面，使其對(duì)本職工作有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)；對(duì)公司規(guī)章制度有深刻的認(rèn)識(shí)，并進(jìn)行轉(zhuǎn)正前考試，合格者才能轉(zhuǎn)正為公司正式員工。1、新聘員工必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)、培訓(xùn)不合格者不準(zhǔn)上崗。培訓(xùn)內(nèi)容是：國(guó)家法規(guī)專業(yè)知識(shí)、本單位章程、制度。崗前培訓(xùn)期間可以享受試用期待遇，培訓(xùn)合格后方可上崗使用。2、具有執(zhí)業(yè)資格的人員必須按規(guī)定參加專業(yè)協(xié)會(huì)組織的后續(xù)教育，本單位集中組織各類專業(yè)人員學(xué)習(xí)、研討，每年至少一次，分批分部門組織政治學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)研討每季至少一次。3、本單位鼓勵(lì)自學(xué)成才，幫助員工取得更高的學(xué)歷和學(xué)位獲取高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱和相關(guān)資格。凡以本單位名義在省部級(jí)報(bào)刊或?qū)W術(shù)研討會(huì)上發(fā)表論文者，或獲國(guó)家、省部級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)者，將給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。（二）為提高本公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實(shí)其專業(yè)知識(shí)和技能，以提高其工作質(zhì)量和效率，公司對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，培訓(xùn)分內(nèi)部培訓(xùn)和外出培訓(xùn)，有關(guān)實(shí)施辦法按公司員工培訓(xùn)制度執(zhí)行。1、公司培訓(xùn)：分為一級(jí)培訓(xùn)、二級(jí)培訓(xùn)。（1）一級(jí)培訓(xùn)由綜合辦主辦，負(fù)責(zé)公司中級(jí)以上人員（含分子公司總經(jīng)理）管理培訓(xùn)，公司總部員工自我管理培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。（2）二級(jí)培訓(xùn)由公司各中心或分子公司主辦，負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束到綜合辦備案。2、培訓(xùn)積分制（1）培訓(xùn)組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，確定培訓(xùn)課程設(shè)置及相應(yīng)學(xué)分，參加培訓(xùn)并通過(guò)考核者即可獲得學(xué)分。培訓(xùn)組同時(shí)為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，記錄每年度培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)、積分。（2）各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。正式員工績(jī)效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進(jìn)行，積分不達(dá)標(biāo)者績(jī)效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級(jí)資格的培訓(xùn)積分，否則僅提升為代理職務(wù)。（3）公司全員培訓(xùn)及特別要求的重要培訓(xùn)，無(wú)論積分是否達(dá)標(biāo)，均需參加。（4）公司規(guī)定的培訓(xùn)課程，人事部門將嚴(yán)格考勤。不得無(wú)故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門請(qǐng)假。3、員工自我培訓(xùn)（1）公司鼓勵(lì)員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時(shí)間，可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負(fù)責(zé)人審核，獲準(zhǔn)后按公假處理。（2）員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時(shí)，確需占用周六工作時(shí)間的，可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門及人事部門負(fù)責(zé)人審核、獲準(zhǔn)后，按公假處理。但當(dāng)臨時(shí)有重要工作安排或工作需要時(shí)，應(yīng)服從公司安排。（3）對(duì)于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級(jí)的重要依據(jù)。4、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷（1）綜合辦根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）二級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用由公司各部門及分子公司根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃提報(bào)預(yù)算，經(jīng)綜合辦審查后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）公司總部外派培訓(xùn)費(fèi)用500元以內(nèi)，由綜合辦審批，500元以上由總經(jīng)理審批;培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，方可報(bào)銷費(fèi)用。（4）員工培訓(xùn)后在公司工作時(shí)間未滿《勞動(dòng)合同》約定年限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責(zé)任，并扣還公司支付的相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用。3.6.9、社會(huì)保險(xiǎn)（一）為了建立健全公司員工社會(huì)保障體系，對(duì)應(yīng)該辦理社會(huì)保險(xiǎn)的人員，公司負(fù)責(zé)為其辦理參保手續(xù)。（二）公司為員工辦理的社會(huì)保險(xiǎn)有：基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)人員保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)。（三）按照國(guó)家、省市有關(guān)規(guī)定，辦理參保所發(fā)生的費(fèi)用，分為單位繳納部分費(fèi)用和自行負(fù)擔(dān)部分費(fèi)用。單位應(yīng)納費(fèi)用，由公司人事部門代向保險(xiǎn)部門辦理。自行負(fù)擔(dān)部分，由發(fā)薪部門，按月在應(yīng)領(lǐng)薪水內(nèi)代為扣繳。（四）社會(huì)保險(xiǎn)只有轉(zhuǎn)正為公司正式員工后才能享有。3.6.10、晉升（一）聘用人員在簽訂聘同合同后，以其擁有的職稱證書為基礎(chǔ)，經(jīng)公司人事部審定批準(zhǔn)后，按照公司規(guī)定的待遇等級(jí)，享受相應(yīng)的待遇。（二）行政人員每為公司服務(wù)滿五年，經(jīng)公司評(píng)議同意后可晉升一個(gè)檔次，但最高檔次不得超過(guò)副總經(jīng)理享受的待遇。（三）晉升及調(diào)任原則1、人員之晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門編制職稱及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時(shí)始得辦理；2、各部門編制職稱及人數(shù)。每年至少應(yīng)檢討修訂?次，并于每年?前（年度預(yù)算核定前）提報(bào)人事單位轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定；3、各部門之職稱及人數(shù)編制以廠（處）為單位，若其總?cè)藬?shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí)，為人員練習(xí)培養(yǎng)需要，得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額；4、晉升各級(jí)主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管到少應(yīng)滿?年以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管，無(wú)副主管編制者亦同。（四）本制度所指的晉升，是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。（五）公司員工工作努力、業(yè)績(jī)突出者，均可成為被晉升的對(duì)象。對(duì)員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對(duì)待。（六）凡具備下列條件之?者，給予晉升工資?級(jí)：1、忠于公司，在公司效力5年以上且表現(xiàn)良好者；2、積極做好本職工作，連續(xù)3年成績(jī)突出受到公司表彰者；3、業(yè)務(wù)有突出專長(zhǎng)，個(gè)人年創(chuàng)利100萬(wàn)元以上者；4、連續(xù)數(shù)次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者；5、非本人責(zé)任而為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以上者；6、領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬(wàn)元以上或成績(jī)顯著者；7、領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營(yíng)治理有?者；8、有其他突出貢獻(xiàn)，董事局或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)摺?duì)成績(jī)非凡突出或貢獻(xiàn)非凡重大者，可給予晉升工資?級(jí)，同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予提升行政職務(wù)?級(jí)。（七）晉升程序如下：1、員工推薦、本人自薦或單位提名；2、監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同人事部審核；3.董事局或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事局聘任的員工，其晉升由監(jiān)察委員會(huì)審核，總經(jīng)理提名報(bào)董事局批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監(jiān)察部審核，勞動(dòng)人事部提名報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（八）晉升名單由董事局或總經(jīng)理發(fā)布，公開表彰。晉升手續(xù)由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)辦理。3.6.11、調(diào)遷（一）基于業(yè)務(wù)上需要，公司有權(quán)對(duì)原有機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備進(jìn)行調(diào)整。有關(guān)部門對(duì)公司提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備的要求，必須征得相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意。（二）調(diào)任人員在接任者未到職前離職時(shí)，其所遺職務(wù)暫由其主管或其主管分配給其他人員代理。3.6.12、績(jī)效考評(píng)（一）考評(píng)目的1、通過(guò)對(duì)員工能力、努力程度以及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向2、保障公司高效運(yùn)行。公司職工考核分高管（行政與業(yè)務(wù)）人員、專業(yè)技術(shù)人員考核和普通工作人員三個(gè)層次。高管人員的考核有公司股東會(huì)組織實(shí)施，專業(yè)技術(shù)人員（包括業(yè)務(wù)部門經(jīng)理）的考核由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，業(yè)務(wù)副總會(huì)同綜合部負(fù)責(zé)實(shí)施，普通工作人員的考核由分管副總負(fù)責(zé)組織，綜合部門負(fù)責(zé)具體落實(shí)。考核一年一次，安排是年度終了一個(gè)月內(nèi)完成?？己朔謽I(yè)績(jī)考核和政治思想、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作紀(jì)律等兩大塊。考核結(jié)果與年度資金掛鉤。3、充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。（二）考評(píng)原則1、以績(jī)效為導(dǎo)向原則。2、定性與定量考評(píng)相結(jié)合原則。3、公平、公正、公開原則。4、多角度考評(píng)原則。（三）考評(píng)周期1、月度考評(píng)：月度考評(píng)的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度。月度考評(píng)結(jié)果與工資直接掛鉤。生產(chǎn)人員進(jìn)行月度考評(píng)。2、季度考評(píng)：季度考評(píng)的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)。季度考評(píng)結(jié)果與下一季度的月浮動(dòng)工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年度考評(píng)。事務(wù)人員、營(yíng)銷人員、技術(shù)研發(fā)人員、管理人員（高層管理者外）進(jìn)行季度考評(píng)。3、年度考評(píng)：年度考評(píng)的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合考評(píng)，年度考評(píng)作為晉升、淘汰、評(píng)聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。公司所有員工均進(jìn)行年度考評(píng)。（四）考評(píng)程序：相關(guān)考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者提出考評(píng)意見，人事部門將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，并報(bào)考評(píng)委員會(huì)審批，由被考評(píng)者的直接上級(jí)將審批后的考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)者，并就其績(jī)效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。人事部門將考評(píng)結(jié)果歸檔，同時(shí)用于計(jì)算績(jī)效工資及獎(jiǎng)金。（五）結(jié)果分級(jí)：考核等次分為五級(jí)，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級(jí)上級(jí)根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮，確定考核等次，但“優(yōu)”不得超過(guò)分管總?cè)藬?shù)的10%，“優(yōu)”與“良”之和不超過(guò)分管總?cè)藬?shù)的30%。優(yōu)：超越崗位常規(guī)要求;得分90分以上良：完全超過(guò)預(yù)期地達(dá)成了工作目標(biāo)完全符合崗位常規(guī)要求;80-89分中：全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越符合崗位常規(guī)要求;70-79分基本合格：保質(zhì)、保量、按時(shí)地達(dá)成工作目標(biāo)基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足;60-69分不合格：基本達(dá)成工作目標(biāo)，但有所欠缺不符合崗位常規(guī)要求，不能達(dá)成工作目標(biāo)；60分以下（六）考評(píng)結(jié)果作為以下人事工作的依據(jù)：1、職務(wù)晉升：年度考評(píng)為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評(píng)為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。2、職務(wù)降級(jí)：年度考評(píng)一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級(jí)處理。3、工資晉升：年度考評(píng)為優(yōu)或年度考評(píng)連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級(jí)別內(nèi)晉升檔次。4、降檔：季考評(píng)連續(xù)兩次不合格的人員進(jìn)行工資降檔;年終考評(píng)結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進(jìn)行工資降檔。5、培訓(xùn)：根據(jù)績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，制訂培訓(xùn)規(guī)劃，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地開展培訓(xùn)。6、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)：根據(jù)績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)。（七）申訴及處理被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果持有異議，可以直接向管理委員會(huì)申訴。管理委員會(huì)在接到申訴后，一周內(nèi)必須申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。3.6.13、假期（一）下列日期為例假日：1、元旦;2、春節(jié);3、國(guó)際勞動(dòng)節(jié);4、國(guó)慶節(jié)。（二）前條所列假日休息天數(shù)應(yīng)視具體生產(chǎn)情況而定，但其間之工作應(yīng)按加班管理制度之規(guī)定辦理。（三）員工請(qǐng)假應(yīng)照下列規(guī)定辦理：1、病假——因病須治療或休養(yǎng)者可請(qǐng)病假，每月不得超過(guò)5天，每年累計(jì)不得超過(guò)三十天，逾期未痊愈，即予停薪留職，但以一年為限。2、事假——因私事待理者，可請(qǐng)事假，每年累計(jì)不得超過(guò)三十天。3、婚假——本人結(jié)婚，可請(qǐng)婚假七天。4、喪假——父母、配偶或子女喪之時(shí)，可請(qǐng)喪假八天;祖父母、外祖母、配偶之父母、兄弟姊妹喪亡時(shí)，可請(qǐng)喪假六天。5、產(chǎn)假——女性員工分娩，可請(qǐng)產(chǎn)假九十天。懷孕三個(gè)月至七個(gè)月而流產(chǎn)者，可請(qǐng)假四星期;七個(gè)月以上流產(chǎn)者，可請(qǐng)假六星期;未滿三個(gè)月流產(chǎn)者，可請(qǐng)假一星期。注：產(chǎn)假系指已婚女性員工，未婚女性員工分娩或流產(chǎn)按病假規(guī)定辦理。6、公假——因參加政府舉辦之資格培訓(xùn)考試（不以就業(yè)為前提者）、兵役征召或集會(huì)及參加選舉者，可請(qǐng)公假，假期依實(shí)際需要情況決定。7、公傷假——因公傷可請(qǐng)公傷假，假期依實(shí)際需要情況決定。第四條請(qǐng)假逾期，除病假依照第三條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處。但因患重病非短期內(nèi)所能治愈，經(jīng)醫(yī)師證明屬實(shí)者，可視其病況與在工廠資歷及服務(wù)成績(jī)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延長(zhǎng)其病假，最多三個(gè)月。（四）請(qǐng)假期內(nèi)之薪水，依下列規(guī)定支給。1、除事假不發(fā)薪水外，其余請(qǐng)假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長(zhǎng)病假者，其請(qǐng)假期間內(nèi)薪水發(fā)給基本工資的60%。2、請(qǐng)公假者薪水照發(fā)。3、公傷假工資照發(fā)，且其治療費(fèi)用憑治療單據(jù)全額報(bào)銷。（五）員工請(qǐng)假均應(yīng)填具請(qǐng)假單呈報(bào)，并送企業(yè)管理辦公室登記后，始為準(zhǔn)假。凡未經(jīng)準(zhǔn)假而擅離職守或未經(jīng)批準(zhǔn)續(xù)假而缺勤者，除因臨時(shí)大病或重大事故經(jīng)證明屬實(shí)，并于事后三天內(nèi)依規(guī)定呈核外，應(yīng)以曠職論處。（六）員工請(qǐng)假應(yīng)依下列規(guī)定呈請(qǐng)批準(zhǔn)：1、副總經(jīng)理、助理請(qǐng)假三天以內(nèi)者（含三天）呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)，超過(guò)三天層呈董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。2、（副）部長(zhǎng)、（副）主任請(qǐng)假三天以內(nèi)者（含三天）呈請(qǐng)所屬副總經(jīng)理（助理）核準(zhǔn)，三天以上七天以內(nèi)者（含七天）層呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，超過(guò)七天者，層呈董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。3、其余人員請(qǐng)假三天以內(nèi)者（含三天）呈請(qǐng)所屬部長(zhǎng)（主任）核準(zhǔn);三天以上七天以內(nèi)（含七天）層呈所屬副總經(jīng)理（助理）核準(zhǔn);超過(guò)七天者，層呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。（七）員工請(qǐng)假不論假別均應(yīng)書明理由，病假超過(guò)三天者（含三天），應(yīng)檢附醫(yī)師證明文件。惟外傷可顯示者可酌情免附。3.6.14、附則（一）本制度如有未盡事宜，由相關(guān)部門核準(zhǔn)修訂。（二）本制定由公司綜管辦（綜合管理辦）負(fù)責(zé)解釋。3.7、獎(jiǎng)懲措施本單位嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于項(xiàng)目的獎(jiǎng)懲制度。3.7.1、進(jìn)度控制獎(jiǎng)懲措施（一）對(duì)工程造價(jià)咨詢工作進(jìn)度沒(méi)有按照建設(shè)單位的進(jìn)度要求完成的人員，公司將給予獎(jiǎng)懲制度之外再予以處罰。每延遲一天，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，相應(yīng)責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。延遲一周，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相應(yīng)責(zé)任人扣發(fā)全年獎(jiǎng)金。（二）對(duì)超過(guò)合同規(guī)定的日期兩周或以上，則撤換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相應(yīng)責(zé)任人。（三）對(duì)工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目部加班加點(diǎn)的工作人員，公司將發(fā)三倍加班工資。（四）對(duì)按時(shí)或提前完成進(jìn)度要求的人員，公司將給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)，并納入年終考評(píng)。附表1：進(jìn)度控制獎(jiǎng)懲表人員行為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目組成員相關(guān)人員延遲一天扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金罰款100延遲一周扣發(fā)全年獎(jiǎng)金扣發(fā)全年獎(jiǎng)金罰款200延遲兩周或以上撤換撤換罰款500按時(shí)或提前完成進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)，并納入年終考評(píng)。表獎(jiǎng)勵(lì)，并納入年終考評(píng)。表彰3.7.2、日?？己霜?jiǎng)懲措施日常考核實(shí)行一項(xiàng)目一考核扣分制，由本單位負(fù)責(zé)，采取量化打分方式，滿分為100分，80分（含）為合格線。造價(jià)師單個(gè)項(xiàng)目得分在100≤X＜90分的；績(jī)效獎(jiǎng)金增加1%，作為獎(jiǎng)勵(lì)；造價(jià)師單個(gè)項(xiàng)目得分在80≤X＜90分的，績(jī)效獎(jiǎng)金增加0.5%，作為獎(jiǎng)勵(lì)；造價(jià)師單個(gè)項(xiàng)目得分在70≤X＜80分的，扣除基本工資10%；造價(jià)師單個(gè)項(xiàng)目得分在60≤X＜70分的，扣除基本工資15%；造價(jià)師單個(gè)項(xiàng)目得分60分（不含）以下的，本單位直接解除和造價(jià)師勞動(dòng)合同，不再聘請(qǐng)其為本單位造價(jià)工程師。

附：工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目日?？己吮硇蛱?hào)出現(xiàn)情形每處打分1提交的成果文件委托方未進(jìn)行簽章，或者簽字不規(guī)范或不齊全-12造價(jià)成果文件簽章應(yīng)當(dāng)進(jìn)行手寫簽字并且進(jìn)行蓋章，未簽字蓋章的-33成果文件紙質(zhì)版與電子版（含ZB文件）與EXCEL版內(nèi)容不一致的-14紙質(zhì)版成果文件等相關(guān)資料未按照時(shí)限要求提供給建設(shè)單位的-25成果文件主要內(nèi)容不全或自相矛盾的-0.56編制范圍界定錯(cuò)誤的、清單內(nèi)容與招標(biāo)文件規(guī)定相矛盾的或招標(biāo)圖紙未明確擅自推定的-17清單或控制價(jià)編制說(shuō)明錯(cuò)誤的-0.58圖紙