《當代管理學決策》課件

《當代管理學決策》PPT課件

創(chuàng)作者：XX時間：2024年X月目錄第1章簡介第2章決策環(huán)境分析第3章決策方法與工具第4章策略決策第5章風險管理決策第6章總結與展望01第1章簡介

課程介紹本課程旨在介紹當代管理學決策的基本概念和方法。學習本課程將幫助學生理解現(xiàn)代管理環(huán)境的挑戰(zhàn)和機遇。管理學決策概述確定問題的實質問題識別獲取相關數(shù)據(jù)信息收集評估可行方案方案分析實施決策方案行動執(zhí)行決策直接影響組織的發(fā)展和績效影響組織發(fā)展0103

02有效的管理決策能夠提高組織的競爭力和適應性提高競爭力本章小結管理學決策是管理者必備的重要技能。通過本課程的學習，學生將掌握決策的基本流程和方法。

理解問題識別、信息收集、方案分析和行動執(zhí)行等階段掌握決策流程0103

02運用決策模型和工具分析實際案例應用決策方法02第2章決策環(huán)境分析

經(jīng)濟環(huán)境分析經(jīng)濟環(huán)境是決策的重要背景之一。它包括宏觀經(jīng)濟、行業(yè)競爭等因素的分析，對組織決策起著重要作用。

政治環(huán)境分析對組織的影響重大政治環(huán)境穩(wěn)定性對組織的影響政府政策了解

對組織決策影響深遠技術發(fā)展趨勢0103

02重要考慮因素應用的可能性行為改變社會文化、人口結構影響人口結構社會環(huán)境影響組織

社會環(huán)境分析消費者需求變化社會環(huán)境變化引起結尾以上是關于決策環(huán)境分析的內容，經(jīng)濟、政治、技術和社會環(huán)境的分析對決策有著重要的影響，需要綜合考慮各方面因素。03第3章決策方法與工具

SWOT分析SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，幫助組織了解內部優(yōu)勢和劣勢以及外部機會和威脅。通過分析組織的實力、機會、弱點和威脅，可以制定有效的戰(zhàn)略方案。

SWOT分析組織內部的優(yōu)勢因素優(yōu)勢組織內部的劣勢因素劣勢外部環(huán)境中的機會因素機會外部環(huán)境中的威脅因素威脅決策樹分析決策樹是一種直觀的決策工具，可以幫助管理者在選擇不同方案時進行系統(tǒng)化決策。通過構建決策樹，可以清晰地展示不同決策路徑和可能結果，有助于決策的可視化和明晰性。

決策樹分析不同方案的決策路徑?jīng)Q策路徑各個決策路徑的可能結果可能結果決策樹中的決策節(jié)點決策節(jié)點

財務分析財務分析是評估方案經(jīng)濟效益的重要手段，包括成本收益分析、財務比率分析等方法。通過對項目的財務數(shù)據(jù)進行深入分析，可以評估項目的盈利能力和財務健康狀況，為管理者決策提供重要參考。財務分析評估項目成本與收益的關系成本收益分析通過比較財務指標評估項目的財務狀況財務比率分析評估項目的投資回報情況投資回報率

專家咨詢專家咨詢是獲取決策信息和建議的重要途徑，通過專家意見可以提高決策的精準度和可行性。專家具有豐富的經(jīng)驗和知識，能夠為管理者提供專業(yè)的建議和意見，幫助做出更明智的決策。

專家咨詢專家具有的專業(yè)領域知識專業(yè)知識專家在實踐中積累的經(jīng)驗經(jīng)驗積累專家提供的決策建議決策建議

04第4章策略決策

選擇目標市場和受眾市場定位0103與競爭對手不同之處差異化02通過成本效益贏得市場份額成本領先產品創(chuàng)新創(chuàng)造新產品改進現(xiàn)有產品市場創(chuàng)新發(fā)掘新市場拓展現(xiàn)有市場管理創(chuàng)新制定新管理方式提升管理效率創(chuàng)新決策技術創(chuàng)新引入新技術改進現(xiàn)有技術戰(zhàn)略聯(lián)盟在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要手段。通過與其他組織合作，可以共享資源、分擔風險、擴大市場，實現(xiàn)互利共贏的局面。

戰(zhàn)略執(zhí)行確保每個階段的目標清晰可測目標明確團隊間及時溝通協(xié)作有效溝通合理分配資金、人力等資源資源分配定期對執(zhí)行情況進行評估和調整績效評估總結策略決策是管理學中的重要議題，涉及到組織長期發(fā)展的方向和路徑選擇。競爭戰(zhàn)略、創(chuàng)新決策、戰(zhàn)略聯(lián)盟以及戰(zhàn)略執(zhí)行等方面的決策，直接影響著組織的競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?。因此，在制定決策時，需要全面考慮市場環(huán)境、內外資源、風險管理等因素，以確保決策的有效實施。05第五章風險管理決策

風險識別風險識別是風險管理的第一步，需要深入了解可能的風險來源和影響程度，以制定有效的風險管理策略。

風險評估通過描述和分類評估風險定性分析通過數(shù)據(jù)和模型進行量化分析風險定量分析確定風險的重要性和應對緊迫度優(yōu)先級確定

采取有效措施減少風險影響控制措施0103

02盡量消除可能導致的風險風險消除調整決策隨時調整應對措施及時應對新風險情況

風險監(jiān)控跟蹤評估定期檢查風險控制效果評估風險產生的可能性總結風險管理決策是管理學中的重要課題，通過風險識別、評估、控制和監(jiān)控，組織能夠有效規(guī)避潛在危機，提高決策效率和成功率。06第六章總結與展望

學習當代管理學決策的關鍵內容重要內容介紹0103學習了決策的重要方法方法介紹02通過學習獲得決策的關鍵技能關鍵技能掌握學習適應未來管理者需要持續(xù)學習不斷適應新決策環(huán)境創(chuàng)新方法探索新的決策工具應對未來挑戰(zhàn)技術發(fā)展數(shù)字化決策工具應用廣泛智能決策輔助持續(xù)改進發(fā)展趨勢