中天西北集團龍湖總承包工程述標匯報

龍湖總承包工程述標匯報?

一

項目概述目錄?

二

項目管理架構(gòu)及人員配置?

三

工程重難點分析及應(yīng)對方案?

四

施工部署?

五

施工平面布置?

六

施工進度計劃及資源配置?

七

主要施工方法?

八

安全管理措施一

項目概述1、工程概況項目名稱龍湖集團項目總承包工程咸項目地點總面積：473475㎡建筑面積地上面積：369987㎡地下面積：103488㎡高層、小高層、底商、獨立商鋪工程業(yè)態(tài)建筑層數(shù)建設(shè)規(guī)模地下1層，地上3、15、16、18、23、29、32、34層1#-21#樓樓棟信息建筑總高98.8m中天西北集團一

項目概述2、管理目標安全文明目標質(zhì)量目標工期目標環(huán)境目標無重傷及死亡事故工輕傷發(fā)生率控制在1‰以下咸陽市市級文明工地確保“合格”龍湖集團第三方質(zhì)量評估排名均在全集團前40%；計劃2019年5月30日開工2020年11月25日竣工備案計劃總工期546日歷天確保達到“陜西省建筑業(yè)綠色施工示范工程”標準市級現(xiàn)場觀摩會綜合得分不低于95分。龍湖集團飛檢中安全文明得分均達到90分以上中天西北集團二

項目管理架構(gòu)及人員配置項目總指揮（項目管理中心經(jīng)理范全勝）總工程師（技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理龔小東）公司層面一期一組團一標段項目經(jīng)理（馬光華）一期一組團二標段項目經(jīng)理（郭元新）項目副經(jīng)理(王軍)商務(wù)經(jīng)理(黃華軍)安裝負責(zé)人(高占尚)安全負責(zé)人(范杰)質(zhì)量負責(zé)人(孫思)項目副經(jīng)理(俞舒暢)商務(wù)經(jīng)理(金為權(quán))安裝負責(zé)人(龔良)安全負責(zé)人(何平)質(zhì)量負責(zé)人(王凱軍)技術(shù)負責(zé)人(趙超)技術(shù)負責(zé)人(雒河)項目部層面技術(shù)員2施工員4安材料員2資料員4預(yù)算員2測量員4后勤技術(shù)員2施工員4安全員2材料員2資料員4預(yù)算員2測量員4后勤質(zhì)量員4質(zhì)量員4保衛(wèi)科食

堂保衛(wèi)科食

堂全員22人2人人人人人人人人人人人人人人人人人勞務(wù)公司勞務(wù)層面土方班木工班鋼筋班砌筑班泥工班架子班幕墻班安裝班機械班中天西北集團三

工程重難點分析及應(yīng)對方案1、工程重難點分析?

項目體量大，組織難?

項目工期緊、任務(wù)重本工程總建筑面積47萬㎡，21棟樓，體量大，場內(nèi)臨時用地緊張，再加上周邊環(huán)境復(fù)雜、賓館及居民小區(qū)舉報多，夜間施工難度大，進場道路行車難度大，溝通協(xié)調(diào)力度大，都給施工部署增加了難度。1、本項目建設(shè)方于2019-01-25拿地，

要求2019-05-30住宅出正負零，2019-

07-23之取得預(yù)售證，開發(fā)周期短；并計劃2020-11-25項目竣工驗收，施工周期僅為546天。2、中高考、春節(jié)、冬防期、夜間施工、居民投訴等工期影響因素多。?

第三方評估要求高?

地下室管綜施工復(fù)雜龍湖集團第三方質(zhì)量評估排名均在全集團前40%；綜合得分≥95分；工程管理行為≥90；1、地下室面積超過10萬多㎡，

管線設(shè)備眾多。地下室板下凈高3.0m，柱帽下僅為2.6m，可供機電管線排布空間非常有限。實測實量≥98分；質(zhì)量風(fēng)險得分≥96分；2、消防泵房泵組及支架施工難度大。安全文明得分≥90分。中天西北集團三

工程重難點分析及應(yīng)對方案2、重難點應(yīng)對方案轉(zhuǎn)換前位置轉(zhuǎn)換后位置?

項目體量大，組織難措

施

1：

在不同施工階段、車庫分段施工情況下，對道路及加工棚布置進行推演（詳見不同階段平面布置圖）；措

施

2：

車庫隨主體同步開始，正負零以下施工階段合理布置周轉(zhuǎn)材料堆場，澆筑區(qū)域，待車庫主體封頂后材料堆場轉(zhuǎn)移至車庫頂板之上。措

施

3：

利用目前進場道路及出入口，合理安排施工節(jié)奏，進行周密的現(xiàn)場平面布置及施工策劃，保證施工的順利進行。措

施

4：

提前與建設(shè)單位溝通，協(xié)調(diào)政府單位解決，確保進入項目的道路能保證現(xiàn)場施工需求。加工區(qū)轉(zhuǎn)移中天西北集團三

工程重難點分析及應(yīng)對方案2、重難點應(yīng)對方案?

項目第三方評估要求高成立項目部評估小組“三維度，常態(tài)化”運行體系對管理人員進行考核打分，考核成績與管理人員績效工資掛鉤；與班組承包單價掛鉤，實行浮動價，班組實施獎罰機制，做好迎檢工作。成立以項目經(jīng)理，各專業(yè)負責(zé)人為責(zé)任人的項目部季度評估小組，并簽訂責(zé)任狀。建立檢查曝光欄公司及項目部自查評估項目設(shè)立曙光欄，每周檢查結(jié)果在曝光欄中公示。每季度評估獎罰招開全體大會進行表揚或通報。通過項目部、公司進行自查模擬評估，有效提升項目團隊施工質(zhì)量及管理能力，使評估成績穩(wěn)步提升。中天西北集團三

工程重難點分析及應(yīng)對方案2、重難點應(yīng)對方案工期關(guān)鍵節(jié)點第二批次?

項目工期緊、任務(wù)重第一批次（第三批次第四批次批次劃分（7-10/12/15#）難點1：按現(xiàn)有節(jié)點計算，標準層工期為5.9天/層，如考慮移交節(jié)點推遲、治污減霾、夜間施工等因素的影響，標準層工期將達到4.5天/層，施工難度大；13/14/16-20#）（1-3#）（4-6#）場地移交（最晚一棟）基礎(chǔ)開工2019-5-302019-7-202019-8-302019-9-302019-4-30（第一批次第一棟樓墊層施工時間）±0砼澆筑主體封頂砌體完成2019-6-192020-1-152020-2-142020-5-142019-8-92020-4-52020-5-52020-7-42019-9-192020-5-162020-6-152020-8-142019-10-202020-6-162020-7-162020-9-14難點2：主樓地下室及車庫均包含大面積人防區(qū)域；內(nèi)外裝完成車庫封頂及防水保護層室外回填完成2019-8-32020-6-82019-9-232019-11-32019-12-42020-9-19難點3：本項目是龍湖集團進入咸陽市的第一個項目，龍湖集團希望通過本項目采用新的管理模式，優(yōu)質(zhì)高效的施工質(zhì)量，樹立起自己在咸陽市的品牌。2020-7-292020-9-8消防驗收規(guī)劃驗收竣工備案2020-11-52020-11-52020-11-25中天西北集團三

工程重難點分析及應(yīng)對方案2、重難點應(yīng)對方案一標段二標段?

項目工期緊、任務(wù)重措施1：計劃將本項目分為兩個標段（1標段22.9萬㎡，2標段24.4萬㎡），分別委派給兩個項目經(jīng)理部進行施工；采用公司與項目經(jīng)理合伙制管理，由公司主導(dǎo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各方資源，確保項目管理、勞動力、各項資源的投入，保障進度節(jié)點的實現(xiàn)；標段劃分措施2：計劃采用基于BIM技術(shù)的IPD封裝管理模式；措施3：采用N-15穿插施工模型縮短項目總體進度；措施4：節(jié)點重點

控

制

、

分級編制進度計劃、跟蹤考核、制定節(jié)點預(yù)警機制，及時糾偏，分區(qū)定崗、連續(xù)作業(yè)，24小時管理跟蹤。N-15穿插模型中天西北集團三

工程重難點分析及應(yīng)對方案2、重難點應(yīng)對方案?

項目工期緊、任務(wù)重IPD封裝模式

（集成產(chǎn)品開發(fā)）（Integrated

Product

Development）相似樓棟定義建筑產(chǎn)品及其建造過程的信息化集成以市場需求為驅(qū)動力、投資化管理1913121817特點514利用BIM技術(shù)對標準層及工藝41110項目應(yīng)用點315集成固化和驗證、實時模擬、管理前置采用BIM施工模擬、新技術(shù)及穿插施工確保滿足甲方546天的工期要求2工期管理目標相似樓棟強化前期策劃，降低管理強度成本管理目標其他管理目標IPD試點樓棟：預(yù)計成本節(jié)約總計1000萬元17#及19#樓（其他樓棟沿用其成果）BIM模塊化交流會工法及專利、軟件二次開發(fā)IPD封裝、BIM正向設(shè)計地下室：BIM反向設(shè)計中天西北集團三

工程重難點分析及應(yīng)對方案2、重難點應(yīng)對方案?

項目工期緊、任務(wù)重采用BIM三維封裝，實現(xiàn)標準化產(chǎn)品“精準備料、精準定位、一次成活”。地下室深化屋面深化主體結(jié)構(gòu)深化鋁模三維封裝安全防護封裝保溫三維封裝臨建三維封裝場布三維封裝中天西北集團三

工程重難點分析及應(yīng)對方案2、重難點應(yīng)對方案?

地下室管綜施工復(fù)雜對本項目地下室管綜進行BIM建模，優(yōu)化管道排布方案，規(guī)避錯、漏、碰等問題。BIM建模、優(yōu)化排布管綜綜合支架底座鋼板隨主體施工一次精準預(yù)埋，參考國標圖集進行支架型材選取。綜合支吊架穩(wěn)定地下室管綜施工復(fù)雜采用吊鏈進行大口徑管道吊裝，同時設(shè)置固定支架及滑動支架確保管道通水運行后牢固、穩(wěn)定。大口徑管道安裝消防泵房安裝采用泵房BIM建模模塊化拆分，依據(jù)模塊加工圖進行標準模塊外加工采用成排管道地面拼裝，整體吊裝。中天西北集團四

施工部署1、施工批次劃分三批次四批次1、根據(jù)甲方施工推演，我方施工的一標段所有工程內(nèi)容分為四個批次：1、根據(jù)甲方施工推演，我方施工的一標段所有工程內(nèi)容分為四個批次：一批次第一批次：第三批次：主樓：13#-14#、16#-20#樓。二批次主樓：4#、5#、6#樓。車庫：C-1、C-2第四批次：車庫：A-1至A-12第二批次：主樓：7#-12#、15#樓。車庫：B-1至B-20主樓：1#-3#樓。車庫：D-1至D-5中天西北集團四

施工部署2、施工工藝體系選擇主樓標準層選用鋁合金模板主樓標準層外架選用附著式腳手架±0.000以下（含車庫）主樓非標層外架選用落地式腳手架選用木模板盤扣架中天西北集團五

施工平面布置1.1、基礎(chǔ)第一階段平面布置三批次土方開挖二批次施工范圍：一批次主樓及車庫塔吊布置：6臺QTZ80施工大門：東側(cè)1個鋼筋加工棚：4個四批次暫未施工地基處理中天西北集團五

施工平面布置1.2、基礎(chǔ)第二階段平面布置三批次地基處理施工范圍：一、二批次主樓及車庫塔吊布置：12臺QTZ80施工大門：東側(cè)及北側(cè)各1個鋼筋加工棚：10個四批次土方開挖中天西北集團五

施工平面布置1.3、基礎(chǔ)第三階段平面布置施工范圍：一、二、三批次主樓及車庫塔吊布置：14臺QTZ80施工大門：東、北、西側(cè)各1個鋼筋加工棚：11個四批次地基處理中天西北集團五

施工平面布置2、主體階段平面布置施工范圍：各批次主樓結(jié)構(gòu)塔吊布置：14臺QTZ80施工電梯：28臺SC200/200施工大門：項目每側(cè)各1個鋼筋加工棚：11個中天西北集團五

施工平面布置3、裝飾階段平面布置施工范圍：各批次主樓裝飾工程塔吊布置：14臺QTZ80施工電梯：28臺SC200/200施工大門：項目每側(cè)各1個中天西北集團五

施工平面布置3、裝飾階段平面布置施工范圍：各批次主樓裝飾工程塔吊布置：14臺QTZ80施工電梯：28臺SC200/200施工大門：項目每側(cè)各1個中天西北集團五

施工平面布置4、平面布置BIM效果中天西北集團五

施工平面布置5、辦公生活區(qū)平面布置一標段BIM模型二標段BIM模型辦公生活區(qū)深化圖二標段成品展示中天西北集團六

施工進度計劃及資源配備1、施工進度計劃第一批次開工（13#-14#、16#-20#樓）2019-5-30第二批次開工（7-10#、12#、15#樓）2019-7-20整體竣備2020-11-25第三批次開工（1#-3#樓）2019-8-30第四批次開工（4#-6#樓）2019-8-30中天西北集團六

施工進度計劃及資源配備2、勞動力配備計劃按工程施工階段投入勞動力情況工種木工配備依據(jù)工

種第一階段2019.4.30-2019.7.20第二階段2019.7.20-2019.9.30第三階段2019.9.30-2020.5.16第四階段2020.6.16-2020.9.15第五階段2020.9.15-2020.11.25木模板含量在3.5-4.5平方米（模板面積）/平方米（建筑面積）之間木模板：地上標準層1人/（100平方米模板接觸面積），地下1人/（80-100平方米模板接觸面積）鋁模板：1人/（120-130平方米）普工土方工混凝土工鋼筋工木工204040404020304030403040405鋼筋工混凝土工外架工砌體1人/50平方米，6人/鋼筋加工棚澆筑混凝土面積1200平方米一個班組，一個班組15人一棟樓外架搭設(shè)時高峰期20人/棟爬架升降期間10人/棟2立方米/人*天103030304530601054545203090456020101601801515303010018018033020030010202003035030340302010水電工1人/50平方米瓦工703030307010一標段各工種勞動力柱狀分布圖架子工油漆工電工40606040104006006010401055110000400304030880011

002000304030808010水工30204010301010150150抹灰工管理人員總數(shù)2010150150104040505050505050505054708

73551907

30077110022

00

00第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段中天西北集團六

施工進度計劃及資源配備3、材料及機械配備計劃一標段數(shù)量二標段數(shù)量材料名稱單位張進場時間開工進場機械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)能力覆黑模板1830*915*12.5-13mm最大附著高度塔吊QTZ80（6012）SCD200/200MJ-6116MB1010AMQ44217281212121212125254511756369253765058025127664523560450180m雙籠人貨電梯精密裁板鋸壓刨機2*2000kg方木40*60*3000mm根開工進場1430r/min鋼管、扣件、插扣、絲杠等元按需租賃分批進場開工進場6.8m/min平刨機6m/min方鋼支鋼筋彎曲機鋼筋切斷機鋼筋調(diào)直機GW-32彎曲直徑6-32mm切斷直徑6-40mm45-60m/min6針密目網(wǎng)張14203032開工進場GQ40鋁合金模板系統(tǒng)、支撐系統(tǒng)及配件m22721224189主體標準層前進場GT4-14材料配備計劃主要機械配備計劃中天西北集團七

主要施工方法1、鋁模板施工方案標準層鋁模深化鋁模BIM整體排版及編號圖墻模板拼裝梁模板拼裝頂板龍骨拼裝頂板模板拼裝拼裝完成中天西北集團七

主要施工方法2、拼裝式PC屋面施工方案PC屋面深化圖紙干硬砂漿局部找平鋪裝成活面鐵板掃毛一體板鋪裝拼裝泛水天溝PC拼裝式風(fēng)帽多種小型預(yù)制構(gòu)件中天西北集團八

安全管理措施1、十二項項目安全管理標準化動作在施工現(xiàn)場各項安全管理標準的基礎(chǔ)上，實施中天西北集團十二項項目安全管理標準化動作。通過科學(xué)分工，更務(wù)實更具體的管理動作，真實的安全驗評、記錄，讓全員安全管理體系落地，標準的落地，切實提升項目安全管理績效。序號動作名稱備注序號動作名稱備注12345管理崗位安全責(zé)任書安全隱患、事故責(zé)任追究員工進出場“零”報告制高