《工程項(xiàng)目管理 第2版》 課件 第5、6章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目成本管理

第五章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述質(zhì)量概念質(zhì)量（狹義）:產(chǎn)品質(zhì)量(或工程質(zhì)量)。

質(zhì)量（廣義）:質(zhì)量：即一組固有特性滿足要求的程度。（ISO9000:2015）

質(zhì)量管理：關(guān)于質(zhì)量的指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)的管理。

質(zhì)量管理可包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、和質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量方針是指由組織的最好管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向，質(zhì)量目標(biāo)是指在質(zhì)量方面所追求的目的，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指在工程項(xiàng)目實(shí)施中，指揮和控制項(xiàng)目參與各方關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)，是圍繞著使工程項(xiàng)目滿足質(zhì)量要求而開展的策劃、組織、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動(dòng)的總和。它是工程項(xiàng)目的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的共同職責(zé)，項(xiàng)目參與各方的項(xiàng)目經(jīng)理必須調(diào)動(dòng)與項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的所有人員的積極性，共同做好本職工作，才能完成項(xiàng)目質(zhì)量管理的任務(wù)。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系全面質(zhì)量管理(TQC)的思想全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)(一)計(jì)劃P（Plan)(二)實(shí)施D（Do)(三)檢查C（Check)(四)處置A（Action)(一)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)(二)領(lǐng)導(dǎo)作用(三)全員參與(四)過程方法(五)管理的系統(tǒng)方法(六)持續(xù)改進(jìn)(七)基于事實(shí)的決策方法(八)與供方互利的關(guān)系質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括:(1)設(shè)定目標(biāo):即設(shè)定要求，確定需要控制的標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)間、范圍、區(qū)域；(2)測量結(jié)果:測量滿足所設(shè)定目標(biāo)的程度；(3)評價(jià):評價(jià)控制的能力和效果；(4)糾偏:對不滿足設(shè)定目標(biāo)的偏差，及時(shí)糾偏，保持控制能力的穩(wěn)定性。第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制包括項(xiàng)目的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各方的質(zhì)量控制活動(dòng)。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)，就是實(shí)現(xiàn)由項(xiàng)目決策所決定的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，使項(xiàng)目的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等方面滿足建設(shè)單位需要并符合國家法律、行政法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。項(xiàng)目的質(zhì)量涵蓋設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等，各項(xiàng)質(zhì)量均應(yīng)符合相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，滿足業(yè)主方的質(zhì)量要求。施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的特點(diǎn)施工是形成工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以，施工階段的質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。在施工過程中，由于項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過程，再加上項(xiàng)目位置固定、生產(chǎn)流動(dòng)、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大，整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長、受自然條件影響大等特點(diǎn)，因此，工程項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更難以控制。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的特點(diǎn)及影響因素影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素：“4M1E”1、人的因素（Man）2、材料（Material）3、機(jī)械設(shè)備（Machine）4、方法工藝（Method）5、環(huán)境（Environment）工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的影響因素工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理工作的要求是根據(jù)決策階段業(yè)已確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平，通過工程設(shè)計(jì)而使之進(jìn)一步具體化。在設(shè)計(jì)階段應(yīng)以使用功能和安全可靠性為核心，進(jìn)行下列的綜合控制：(一)項(xiàng)目功能性質(zhì)量控制(二)項(xiàng)目可靠性質(zhì)量控制(三)項(xiàng)目觀感性質(zhì)量控制(四)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量控制(五)項(xiàng)目施工可行性質(zhì)量控制設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制設(shè)計(jì)質(zhì)量控制及評定的依據(jù)：(1) 有關(guān)工程建設(shè)及質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)。例如，有關(guān)城市規(guī)劃、建設(shè)用地、市政管理、環(huán)境保護(hù)、三廢治理、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督等方面的法律、行政法規(guī)和部門規(guī)章，以及各地政府在本地區(qū)根據(jù)實(shí)際情況發(fā)布的地方法規(guī)和規(guī)章。(2) 有關(guān)工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各種設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)的定額、指標(biāo)等。(3) 經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目評估報(bào)告、項(xiàng)目選址報(bào)告等資料和文件。(4) 有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目或個(gè)別建筑物的模型試驗(yàn)報(bào)告及其他有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告。(5) 反映項(xiàng)目建設(shè)過程及使用壽命周期的有關(guān)自然、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)協(xié)作等方面情況的數(shù)據(jù)資料。(6) 有關(guān)建設(shè)主管部門核發(fā)的建設(shè)用地規(guī)劃許可證、征地移民報(bào)告。(7) 有關(guān)設(shè)計(jì)方面的技術(shù)報(bào)告，如工程測量報(bào)告、工程地質(zhì)報(bào)告、水文地質(zhì)報(bào)告、氣象報(bào)告等。設(shè)計(jì)方案的審核，是控制設(shè)計(jì)質(zhì)量的最重要的環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)方案審核應(yīng)當(dāng)貫穿于初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)或擴(kuò)大的初步設(shè)計(jì)階段,其主要包括總體方案審核和各專業(yè)設(shè)計(jì)方案審核兩部分。設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的任務(wù)，最終還要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量上。因此，設(shè)計(jì)圖紙的審核，是保證工程質(zhì)量關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是對設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量評價(jià)。設(shè)計(jì)圖紙的審核，主要包括業(yè)主對設(shè)計(jì)圖紙的審核和政府機(jī)構(gòu)對設(shè)計(jì)圖紙的審核。施工階段質(zhì)量管理工作的要求是保證形成工程合同與設(shè)計(jì)方案要求的工程實(shí)體質(zhì)量，這一階段直接影響工程建設(shè)項(xiàng)目的最終質(zhì)量，它是影響工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段的質(zhì)量控制，不但是承包商和監(jiān)理工程師的核心工作內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。施工階段的質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制的依據(jù)(一)共同性依據(jù)指適用于施工質(zhì)量管理有關(guān)的、通用的、具有普遍指導(dǎo)意義和必須遵守的基本法規(guī)。(二)專業(yè)技術(shù)性依據(jù)指針對不同的行業(yè)、不同質(zhì)量控制對象制定的專業(yè)技術(shù)規(guī)范文件，包括規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等。(三)項(xiàng)目專用性依據(jù)指本項(xiàng)目的工程建設(shè)合同、勘察設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更通知，以及相關(guān)會(huì)議記錄和工程聯(lián)系單等。施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全員、全過程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)（一）施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。（二）現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制（1）計(jì)量控制(2)測量控制(3)施工平面圖控制施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013的規(guī)定，建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)劃分為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。（1）單位工程的劃分應(yīng)按下列原則確定:①具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物為一個(gè)單位工程；②對于建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨(dú)立使用功能的部分劃分為一個(gè)子單位工程。工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分（2）分部工程的劃分應(yīng)按下列原則確定:①可按專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定，例如，一般的建筑工程可劃分為地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及供暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、建筑節(jié)能、電梯等分部工程；②當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。（3）分項(xiàng)工程可按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。（4）檢驗(yàn)批可根據(jù)施工質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要，按工程量、樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。（5）建筑工程的分部、分項(xiàng)工程劃分宜按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》附錄B采用。（6）室外工程可根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》附錄C的規(guī)定劃分單位工程、分部工程。建設(shè)工程項(xiàng)目施工是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的作業(yè)過程(工序)構(gòu)成，因此施工質(zhì)量控制，必須對全部作業(yè)過程，即各道工序的作業(yè)質(zhì)量持續(xù)進(jìn)行控制。工序施工質(zhì)量控制工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。施工過程的質(zhì)量控制(一)工序施工條件控制工序施工條件是指從事工序活動(dòng)的各生產(chǎn)要素質(zhì)量及生產(chǎn)環(huán)境條件。工序施工條件控制就是控制工序活動(dòng)的各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量?？刂频氖侄沃饕?檢查、測試、試驗(yàn)、跟蹤監(jiān)督等?？刂频囊罁?jù)主要是:設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程等。(二)工序施工效果控制工序施工效果是工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)的反映。對工序施工效果的控制就是控制工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)能否達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。工序施工效果控制屬于事后質(zhì)量控制，其控制的主要途徑是:實(shí)測獲取數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)分析所獲取的數(shù)據(jù)、判斷認(rèn)定質(zhì)量等級和糾正質(zhì)量偏差。①實(shí)測②分析③判斷④結(jié)論(一)施工作業(yè)質(zhì)量自控的意義施工作業(yè)質(zhì)量的自控，從經(jīng)營的層面上說，強(qiáng)調(diào)的是作為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的施工企業(yè)，應(yīng)全面履行企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任，向顧客提供質(zhì)量合格的工程產(chǎn)品；從生產(chǎn)的過程來說，強(qiáng)調(diào)的是施工作業(yè)者的崗位質(zhì)量責(zé)任，向下一道工序提供合格的作業(yè)成果(中間產(chǎn)品)。施工作業(yè)質(zhì)量的自控(二)施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序施工作業(yè)質(zhì)量的自控過程是由施工作業(yè)組織的成員進(jìn)行的，其基本的控制程序包括:作業(yè)技術(shù)交底、作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查以及專職管理人員的質(zhì)量檢查等。(三)施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求（1）預(yù)防為主（2）重點(diǎn)控制（3）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013及配套使用的專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，是施工作業(yè)質(zhì)量自控的合格標(biāo)準(zhǔn)。（4）記錄完整(四)施工作業(yè)質(zhì)量自控的制度施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度有:(1)質(zhì)量自檢制度；(2)質(zhì)量例會(huì)制度；(3)質(zhì)量會(huì)診制度；(4)質(zhì)量樣板制度；(5)質(zhì)量掛牌制度；(6)每月質(zhì)量講評制度等。(五)施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控(1)施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控主體為了保證項(xiàng)目質(zhì)量，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工承包合同，對施工單位的質(zhì)量行為和項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制。設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件向施工單位作出詳細(xì)說明；應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對因設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開工報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。在施工作業(yè)實(shí)施過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)其監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則，采取現(xiàn)場旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等形式，對施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。(2)現(xiàn)場質(zhì)量檢查現(xiàn)場質(zhì)量檢查是施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控的主要于段?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容①開工前的檢查②工序交接檢查③隱蔽工程的檢查④停工后復(fù)工的檢查⑤分項(xiàng)、分部工程完工后的檢查⑥成品保護(hù)的檢查現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法目測法即憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗(yàn)，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個(gè)字。實(shí)測法就是通過實(shí)測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值進(jìn)行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求，其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個(gè)字。試驗(yàn)法指通過必要的試驗(yàn)手段對質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法，主要包括理化試驗(yàn)無損檢測技術(shù)核定與見證取樣送檢①技術(shù)核定在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，因施工方對施工圖紙的某些要求不甚明白，或圖紙內(nèi)部存在某些矛盾，或工程材料調(diào)整與代用，改變建筑節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、管線位置或走向等，需要通過設(shè)計(jì)單位明確或確認(rèn)的，施工方必須以技術(shù)核定單的方式向監(jiān)理工程師提出，報(bào)送設(shè)計(jì)單位核準(zhǔn)確認(rèn)。②見證取樣送檢為了保證建設(shè)工程質(zhì)量，我國規(guī)定對工程所使用的主要材料、半成品、構(gòu)配件以及施工過程留置的試塊、試件等應(yīng)實(shí)行現(xiàn)場見證取樣送檢。隱蔽工程驗(yàn)收與成品質(zhì)量保護(hù)隱蔽工程驗(yàn)收凡被后續(xù)施工所覆蓋的施工內(nèi)容，如地基基礎(chǔ)工程、鋼筋工程、預(yù)埋管線等均屬隱蔽工程。加強(qiáng)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收，是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。其程序要求施工方首先應(yīng)完成自檢并合格，然后填寫專用的《隱蔽工程驗(yàn)收單》。施工成品質(zhì)量保護(hù)建設(shè)工程項(xiàng)目已完施工的成品保護(hù)，目的是避免已完施工成品受到來自后續(xù)施工以及其他方面的污染或損壞。項(xiàng)目建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位要注重施工與設(shè)計(jì)的相互協(xié)調(diào)。這個(gè)協(xié)調(diào)工作主要包括(1)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)(2)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審(3)設(shè)計(jì)現(xiàn)場服務(wù)和技術(shù)核定(4)設(shè)計(jì)變更工程竣工驗(yàn)收階段影響工程能否最終形成生產(chǎn)能力，它是影響工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的最后一個(gè)重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收是施工質(zhì)量控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是對施工過程質(zhì)量控制成果的全面檢驗(yàn)，是從終端把關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程，不得交付使用。《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013第3.0.6條、3.0.7條規(guī)定竣工階段的質(zhì)量控制（一）竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)（二）竣工質(zhì)量驗(yàn)收的條件（三）竣工質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)（四）竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織（五）竣工驗(yàn)收報(bào)告（六）竣工驗(yàn)收備案第6章工程項(xiàng)目成本管理6.1工程項(xiàng)目成本概述成本的含義:成本是生產(chǎn)和銷售一定種類與數(shù)量的產(chǎn)品已耗費(fèi)的資源用貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)需要消耗生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力，這些消耗在成本中用貨幣計(jì)量，就表現(xiàn)為材料費(fèi)用、折舊費(fèi)用、工資費(fèi)用等。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)不僅包括生產(chǎn)，也包括銷售活動(dòng)，因此在銷售活動(dòng)中所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入成本。同時(shí)，管理生產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用也應(yīng)計(jì)入成本。6.1工程項(xiàng)目成本概述成本的含義:成本是為取得物質(zhì)資源所需付出的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，購置各種生產(chǎn)資料或采購商品，而支付的價(jià)款和費(fèi)用，就是購置成本或采購成本。隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的不斷進(jìn)行，這些成本就轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)成本和銷售成本。6.1工程項(xiàng)目成本概述成本的含義:成本是為達(dá)到一定目的而付出或應(yīng)付出資源的價(jià)值犧牲，它可用貨幣單位加以計(jì)量。。6.1工程項(xiàng)目成本概述成本的含義:成本是為達(dá)到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。6.1工程項(xiàng)目成本概述項(xiàng)目成本構(gòu)成

項(xiàng)目成本是指項(xiàng)目形成全過程所耗用的各種費(fèi)用的總和，是項(xiàng)目從啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制直到項(xiàng)目交付收尾的整個(gè)過程中所有的費(fèi)用支出。構(gòu)成如下：項(xiàng)目定義與決策成本項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本項(xiàng)目獲取成本項(xiàng)目實(shí)施成本6.1工程項(xiàng)目成本概述施工項(xiàng)目成本管理

施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中，對所發(fā)生的成本支出，系統(tǒng)地進(jìn)行計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等一系列工作的總稱。施工項(xiàng)目成本管理可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理水平，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行。6.1工程項(xiàng)目成本概述施工項(xiàng)目成本的影響因素質(zhì)量：質(zhì)量總成本由質(zhì)量故障成本和質(zhì)量保證成本組成。質(zhì)量越低，引起的質(zhì)量不合格損失越大，即故障成本越大；反之，則故障成本越低。質(zhì)量保證成本，是指為保證和提高質(zhì)量而采取相關(guān)的保證措施而耗用的開支，如購置設(shè)備改善檢測手段等。這類開支越大，質(zhì)量保證程度越可靠；反之，質(zhì)量就越低。6.1工程項(xiàng)目成本概述施工項(xiàng)目成本的影響因素工期：每個(gè)項(xiàng)目都有一種最佳施工時(shí)間，如果工期緊，需要加大施工力量的投放，采用一定的趕工措施，如加班、高價(jià)進(jìn)料、高價(jià)雇傭勞務(wù)和租用設(shè)備，勢必加大工程成本，進(jìn)度安排少于必要工期則成本將明顯增加；反過來，進(jìn)度安排時(shí)間長于最佳安排時(shí)，成本也要增加。這種最佳工期是在最低成本下持續(xù)工作的時(shí)間，在計(jì)算最低成本時(shí)，一定要確定實(shí)際的持續(xù)時(shí)間分布狀態(tài)和最接近的可以實(shí)現(xiàn)的最低成本。這一點(diǎn)如不限定，成本就會(huì)隨著工期變動(dòng)而增加。6.1工程項(xiàng)目成本概述施工項(xiàng)目成本的影響因素價(jià)格：在設(shè)計(jì)階段，價(jià)格對成本的影響主要反映在施工圖預(yù)算方面，而預(yù)算取決于設(shè)計(jì)方案的價(jià)格，價(jià)格直接影響工程造價(jià)。因此，在做施工圖預(yù)算時(shí)，應(yīng)做好價(jià)格預(yù)測，特別應(yīng)注意準(zhǔn)確估計(jì)通貨膨脹導(dǎo)致的建材、設(shè)備及人工費(fèi)的價(jià)格上漲率，以便較準(zhǔn)確地把握成本水平。6.1工程項(xiàng)目成本概述施工項(xiàng)目成本的影響因素管理水平：包括對預(yù)算成本估算偏低，例如征地費(fèi)用或拆遷費(fèi)用大大超出計(jì)劃而影響成本；由于資金供應(yīng)緊張或材料、設(shè)備供應(yīng)發(fā)生問題，從而影響工程進(jìn)度，延長工期，造成建設(shè)成本增加；甲方?jīng)Q策失誤造成的損失；更改設(shè)計(jì)可能增加或減少成本開支，但又往往會(huì)影響施工進(jìn)度，給成本控制帶來不利影響。6.2工程項(xiàng)目成本計(jì)劃工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的類型

對于一個(gè)施工項(xiàng)目而言，其成本計(jì)劃是一個(gè)不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計(jì)劃，按其作用可分為三類。6.2工程項(xiàng)目成本計(jì)劃工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的類型競爭性成本計(jì)劃：即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。，這類成本計(jì)劃是以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關(guān)價(jià)格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的情況；根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)和管理水平、價(jià)格資料和費(fèi)用指標(biāo)，對本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出的全部費(fèi)用的估算。在投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中，雖也著力考慮降低成本的途徑和措施，但總體上較為粗略。6.2工程項(xiàng)目成本計(jì)劃工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的類型指導(dǎo)性成本計(jì)劃：即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制訂的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。6.2工程項(xiàng)目成本計(jì)劃工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的類型實(shí)施性成本計(jì)劃：即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃。它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。6.2工程項(xiàng)目成本計(jì)劃實(shí)施性成本計(jì)劃施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算，兩者有以下區(qū)別：編制的依據(jù)不同適用的范圍不同發(fā)揮的作用不同6.2工程項(xiàng)目成本計(jì)劃實(shí)施性成本計(jì)劃

在編制實(shí)施性計(jì)劃成本時(shí)要進(jìn)行施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對比分析，通過對比，分析節(jié)約和超支的原因，以便提出解決問題的措施，防止工程成本的虧損，為降低工程成本提供依據(jù)。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算對比的方法有：實(shí)物對比法金額對比法6.2工程項(xiàng)目成本計(jì)劃實(shí)施性成本計(jì)劃施工預(yù)算和施工圖預(yù)算對比的內(nèi)容如下：人工量及人工費(fèi)的對比分析材料消耗量及材料費(fèi)的對比分析施工機(jī)械費(fèi)的對比分析周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對比分析6.2工程項(xiàng)目成本計(jì)劃成本計(jì)劃編制方式按施工成本編制計(jì)劃圖8-1按施工成本編制計(jì)劃6.2工程項(xiàng)目成本計(jì)劃成本計(jì)劃編制方式按子項(xiàng)目組成編制圖8-2按子項(xiàng)目分解編制成本計(jì)劃6.2工程項(xiàng)目成本計(jì)劃成本計(jì)劃編制方式按工程進(jìn)度編制

編制按時(shí)間進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，一方面確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時(shí)間，另一方面同時(shí)確定完成這一工作的合適的施工成本支出計(jì)劃。6.3工程項(xiàng)目成本控制工程項(xiàng)目成本控制的概念及依據(jù)

工項(xiàng)目成本控制的核心是對施工過程和成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用支出是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析。施工項(xiàng)目成本控制的依據(jù)有工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)等。6.3工程項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制方法掙得值法

掙得值(Earnedvalue)法是在工程項(xiàng)目實(shí)施中使用較多的一種方法，是對項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。掙得值法可以對項(xiàng)目在任一時(shí)間的計(jì)劃指標(biāo)，完成狀況和資源耗費(fèi)進(jìn)行綜合度量，從而能準(zhǔn)確描述項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。此外，掙得值法可以預(yù)測項(xiàng)目可能發(fā)生的工期滯后量和費(fèi)用超支量，從而及時(shí)采取糾正措施，為項(xiàng)目管理和控制提供了有效手段。6.3工程項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制方法掙得值法掙得值法的三個(gè)基本參數(shù)：計(jì)劃工作量的預(yù)算成本(BudgetedCostforWorkScheduled,BCWS)BCWS=計(jì)劃工作量×預(yù)算定額6.3工程項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制方法掙得值法掙得值法的三個(gè)基本參數(shù)：2.已完工作量的實(shí)際成本(ActualCostforWorkPerformed,ACWP)6.3工程項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制方法掙得值法掙得值法的三個(gè)基本參數(shù)：已完工作量的預(yù)算成本(BudgetedCostforWorkPerformed,BCWP)BCWP=已完工作量×預(yù)算定額6.3工程項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制方法掙得值法掙得值法的評價(jià)指標(biāo)：成本偏差(CostVariance,CV)是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差值，計(jì)算公式為CV=BCWP－ACWP

當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)際消費(fèi)成本超過預(yù)算值即超支；反之，當(dāng)CV為正值時(shí)，表示實(shí)際消耗成本低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高；若CV=0，表示項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行。6.3工程項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制方法掙得值法掙得值法的評價(jià)指標(biāo)：2.進(jìn)度偏差(ScheduleVariance,SV)是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異，計(jì)算公式為SV=BCWP－BCWS

當(dāng)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前；當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤；若SV=0，表明項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行。6.3工程項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制方法掙得值法掙得值法的評價(jià)指標(biāo)：3.成本績效指數(shù)(CostPerformedIndex,CPI)是指掙得值與實(shí)際成本值之比，計(jì)算公式為CPI=BCWP/ACWP

當(dāng)CPI>1時(shí)，表示低于預(yù)算；當(dāng)CPI<1時(shí)，表示超出預(yù)算；當(dāng)CPI=1時(shí)，表示實(shí)際成本與預(yù)算成本吻合，項(xiàng)目成本按計(jì)劃進(jìn)行。6.3工程項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制方法掙得值法掙得值法的評價(jià)指標(biāo)：4.進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)(SchedulePerformedIndex,SPI)是指項(xiàng)目掙得值與計(jì)劃值之比，計(jì)算公式為SPI=BCWP/BCWS

當(dāng)SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提前；當(dāng)SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤；當(dāng)SPI=1時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。6.3工程項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制方法掙得值法度量掙得值的方法：線性增長計(jì)量50-50規(guī)則工程量計(jì)量節(jié)點(diǎn)計(jì)量圖8-3掙得值評價(jià)曲線圖6.3工程項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制方法成本分析表法

成本分析表法是利用表格的形式調(diào)查、分析、研究項(xiàng)目成本的一種方法?？衫玫谋砀癜ǔ杀救請?bào)、周報(bào)、月報(bào)表、分析表和成本預(yù)測表等。成本分析表要簡明、及時(shí)和正確。月度成本分析表又分為直接成本分析表和間接成本分析表兩種。6.3工程項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制方法施工圖預(yù)算控制法

在進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制時(shí)，可按施工圖預(yù)算，實(shí)行“以收定支”或者“量入為出”，這是最有效的方法之一，具體處理方法：人工費(fèi)的控制材料費(fèi)的控制機(jī)械使用費(fèi)的控制6.3工程項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制方法曲線法（贏值法）

曲線法是用施工成本累計(jì)曲線(S形曲線)來進(jìn)行施工成本偏差分析。如圖8-4(a)所示，其中a表示施工成本實(shí)際曲線，p表示施工成本計(jì)劃值曲線，兩條線之間的豎向距離表示施工成本偏差。

在用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，首先要確定施工成本計(jì)劃值曲線。施工成本計(jì)劃值曲線是與確定的進(jìn)度計(jì)劃聯(lián)系在一起的。同時(shí)，也考慮實(shí)際進(jìn)度的影響，應(yīng)當(dāng)引入三條施工成本參數(shù)曲線，即已完工程實(shí)際施工成本曲線a、已完工程計(jì)劃成本曲線b和擬完工程計(jì)劃施工成本曲線p。圖8-4(b)中，曲線a與曲線b的豎向距離表示施工成本偏差，曲線b與曲線p的水平距離表示進(jìn)度偏差。6.3工程項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制方法曲線法（贏值法）（a）（b）圖8-4曲線法進(jìn)度偏差6.3工程項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制流程確定工作范圍，制訂工作進(jìn)度計(jì)劃和成本預(yù)算實(shí)施跟蹤檢查，將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對比分析，做出趨勢預(yù)測，提出費(fèi)用進(jìn)展報(bào)告及發(fā)展趨勢報(bào)告。根據(jù)費(fèi)用進(jìn)展報(bào)告和發(fā)展趨勢報(bào)告，制定糾偏決策。實(shí)施成本控制。包括制度控制、定額或指標(biāo)控制、合同控制等。6.3工程項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制流程組織成本分析，進(jìn)行下一階段的預(yù)測分析。項(xiàng)目部每月進(jìn)行成本分析，形成成本分析報(bào)告；定期或不定期召開項(xiàng)目成本分析會(huì)，總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，為下月成本控制提供對策。采取相應(yīng)措施。根據(jù)預(yù)測分析的結(jié)果，提出相應(yīng)的解決方案，以保證項(xiàng)目成本按計(jì)劃進(jìn)行，不至于偏離太遠(yuǎn)。項(xiàng)目竣工時(shí)進(jìn)行成本核算。6.4工程項(xiàng)目成本核算、分析與考核工程項(xiàng)目成本核算含義

施工項(xiàng)目成本核算包括兩層含義：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，確定施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，即按照成本項(xiàng)目歸集企業(yè)在施工生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的應(yīng)計(jì)入成本核算對象的各項(xiàng)費(fèi)用；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。6.4工程項(xiàng)目成本核算、分析與考核工程項(xiàng)目成本核算對象

工程成本核算對象是指施工企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品成本核算時(shí)，用來歸集和分配建筑產(chǎn)品生產(chǎn)成本的工程對象。工程成本核算對象的確定方法主要有以下幾種：以單項(xiàng)施工承包合同作為施工工程成本核算對象；對合同分立以確定施工工程成本核算對象；對合同合并以確定施工工程成本核算對象。6.4工程項(xiàng)目成本核算、分析與考核工程成本核算的基本要求：嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的成本、費(fèi)用開支范圍。加強(qiáng)成本核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)費(fèi)用開支的審核和控制。建立工程項(xiàng)目臺賬。6.4工程項(xiàng)目成本核算、分析與考核工程成本核算的程序工程成本的總分類核算工程成本的明細(xì)分類核算6.4工程項(xiàng)目成本核算、分析與考核工程項(xiàng)目成本分析及其依據(jù)

施工項(xiàng)目成本分析是在成本形成的過程中，對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對比評價(jià)和總結(jié)工作。主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料，與計(jì)劃成本、預(yù)算成本以及類似項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低施工項(xiàng)目成本的途徑，以便有效地進(jìn)行成本控制。施工成本分析主要是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料進(jìn)行。6.4工程項(xiàng)目成本核算、分析與考核施工成本分析方法比較法：又稱指標(biāo)對比分析法，是指通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點(diǎn)，因而得到了廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時(shí)必須注意各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性。比較法的應(yīng)用，