績效增長模式-江竹兵

績效增長模式--江竹兵2024/3/29績效增長模式--江竹兵2.方法與措施3.評估與檢討4.激勵與處罰1.制定明確的目標(biāo)AimEvaluateInspiritPlan激勵措施目標(biāo)評估戰(zhàn)略障礙與誤區(qū)執(zhí)行保障績效增長模式--江竹兵一個中心績效增長績效增長模式--江竹兵溝通激勵兩個機制績效增長模式--江竹兵三大根本利潤系統(tǒng)潛能績效增長模式--江竹兵2.方法與措施3.評估與檢討4.激勵與處罰1.制定明確的目標(biāo)AimEvaluateInspiritPlan激勵措施目標(biāo)評估戰(zhàn)略物質(zhì)激勵精神激勵電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)年度目標(biāo)KPI時間園餅圖魚骨圖流程圖績效溝通績效會議表格會議紀(jì)要四大步驟14項法則績效增長模式--江竹兵戰(zhàn)略年度目標(biāo)時間圓餅圖流程圖績效增長模式--江竹兵2.方法與措施3.評估與檢討4.激勵與處罰1.制定明確的目標(biāo)AimEvaluateInspiritPlan激勵措施目標(biāo)評估戰(zhàn)略障礙與誤區(qū)執(zhí)行保障績效增長模式--江竹兵績效管理的四大誤區(qū)績效增長模式--江竹兵誤區(qū)一：績效管理＝績效考核績效增長模式--江竹兵認(rèn)認(rèn)真真的走形式誤區(qū)二：績效增長模式--江竹兵誤區(qū)三：績效管理是人力資源部門的事情績效增長模式--江竹兵誤區(qū)四：績效管理就是為了發(fā)獎金績效增長模式--江竹兵績效管理＝績效考核認(rèn)認(rèn)真真的走形式績效管理是人力資源部門的事情績效管理就是為了發(fā)獎金績效管理的四種誤區(qū)績效增長模式--江竹兵績效增長模式--江竹兵企業(yè)在績效管理中遇到的五大障礙績效增長模式--江竹兵目標(biāo)模糊障礙一：績效目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)不掛鉤員工對考評目的不了解不明白自己的績效目標(biāo)與實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系導(dǎo)致工作無目的性積極性隨之下降不利于工作任務(wù)的完成戰(zhàn)略目標(biāo)無法實現(xiàn)績效增長模式--江竹兵措施缺位障礙二：目標(biāo)是有了，但該怎么做沒有明確的實施計劃不知道要干什么沒有相應(yīng)的措施保障沒有相應(yīng)的培訓(xùn)不知道怎么干企業(yè)目標(biāo)無法達成績效增長模式--江竹兵檢查追蹤不到位障礙三：不到考核時候不檢查檢查跟進頻次少員工的工作過程失去監(jiān)督失去監(jiān)督往往會導(dǎo)致黑洞資源流失、效率低下企業(yè)目標(biāo)達不成績效增長模式--江竹兵獎懲不清障礙四：沒有有效的激勵措施不知獎懲什么不知道如何獎懲不知道何時獎懲獎懲不到位，員工積極性受挫目標(biāo)無法實現(xiàn)績效增長模式--江竹兵執(zhí)行力差障礙五：沒有明確的實施計劃不知道要干什么沒有相應(yīng)的培訓(xùn)不知道怎么干沒有合理的評估體系干好干壞誰知道沒有有效的激勵措施干好干壞都一樣企業(yè)目標(biāo)無法達成績效增長模式--江竹兵目標(biāo)模糊障礙一：執(zhí)行力差障礙五：檢查追蹤不到位障礙三：措施缺位障礙二：獎懲不清障礙四：企業(yè)在績效管理中遇到的五大障礙績效增長模式--江竹兵績效管理體驗績效增長模式--江竹兵2.方法與措施3.評估與檢討4.激勵與處罰1.制定明確的目標(biāo)AimEvaluateInspiritPlan激勵措施目標(biāo)評估績效增長模式--江竹兵0123456789

ABCDEFGHIJKL例:績效增長模式--江竹兵將一組數(shù)字和字母組合的編碼從第一個人依次傳到最后一個人準(zhǔn)確無誤，時間最快的團隊為贏家！比賽目標(biāo)：游戲規(guī)則：每組15-18人站成一條線小組成員不許轉(zhuǎn)頭，不許向后看，任何人不許發(fā)出聲音，腳步不許移動，不許利用身體以外的其他任何物品。獎懲規(guī)則：團隊中有一人違反規(guī)則者，立即判輸，團隊現(xiàn)場做20個俯臥撐；有一組違規(guī)，游戲立即停止；綜合最后一名做20個俯臥撐；每輪第一名獎勵一份小禮物；績效增長模式--江竹兵3B9G3B9G績效增長模式--江竹兵分享時刻績效增長模式--江竹兵

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中國人并不缺少智慧，缺少的是渠道，行動成功的績效課程是中國式的方法論，是中國民營企業(yè)的一堂必修課！——總裁：周生俊績效增長模式--江竹兵天陽泰富集團

“傳道解惑有教無類，成功行動授業(yè)深邃”——總裁：郭雪平績效增長模式--江竹兵顧家工藝

“通過績效管理的學(xué)習(xí)，建立了企業(yè)績效管理標(biāo)準(zhǔn)，并且立志建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，此次培訓(xùn)將大大加速實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)部管理體系的建設(shè)，讓企業(yè)能夠穩(wěn)步快速的發(fā)展”?！偛茫侯櫧冃г鲩L模式--江竹兵吉林云天化

吉林云天化農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司主要從事化肥生產(chǎn)銷售，糧食收儲貿(mào)易，現(xiàn)代物流等業(yè)務(wù)，是東北地區(qū)農(nóng)資和糧食生產(chǎn)流通領(lǐng)域一支重要的骨干力量2010年1月21-24日，吉林云天化邀請行動成功為企業(yè)中高層高管舉辦了一次績效專場，宋志敏副總經(jīng)理分享了她的十二字箴言。這十二箴言分別是：“干什么？怎么干？干啥啊？怎么講？”績效增長模式--江竹兵正興集團廈門正興集團創(chuàng)建于1996年，是一家以車輪生產(chǎn)為主，經(jīng)營涉及汽修，商貿(mào)，學(xué)校的民營企業(yè)集團，車輪生產(chǎn)能力超過1400萬套，企業(yè)綜合實力居中國車輪行業(yè)首位2010年2月25日至27日，正興集團董事長賴建輝先生決定啟用行動成功的績效管理專場，早在2008年，賴董就已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)入過績效，但在真正實施過程中，大部分的高管都很抵觸，生怕威脅到自己的利益，而普通員工根本就沒有績效的概念，所以績效導(dǎo)入沒有成功。經(jīng)過在國內(nèi)多家培訓(xùn)公司評估后，決定耗資120萬與行動成功進行績效專場培訓(xùn)“今年是正興集團的標(biāo)準(zhǔn)年，我們很榮幸邀請到行動成功績效管理資深導(dǎo)師到我們企業(yè)輔導(dǎo)，幫助我們建立集團標(biāo)準(zhǔn)體系”——董事長：賴建輝績效增長模式--江竹兵上海齊鼎餐飲發(fā)展有限公司

帶領(lǐng)15位高管參加課程參加完績效增長模式，我們企業(yè)的利潤在半年內(nèi)增長了20%。真的很實效！——總裁：齊大偉績效增長模式--江竹兵分別率領(lǐng)3批21位高管參加課程績效增長模式課程，這是一個系統(tǒng)的工作，它徹底解決了中小企業(yè)的困惑，讓我們公司走上系統(tǒng)完整的體系，讓我們認(rèn)真的去運用，去研發(fā)，去試用，形成一個核心的競爭力。如果一旦形成一個系統(tǒng)的方法去與我們的對手競爭，那么我們這種競爭優(yōu)勢是長期的，可以達到十年，或是更多年。

——北京亞寶方大醫(yī)藥有限公司總裁：陳家效

北京亞寶方大醫(yī)藥有限公司績效增長模式--江竹兵分別率領(lǐng)2批28位高管參加課程通過三天的學(xué)習(xí)，深刻體會到了績效增長模式是一個邏輯性很強的課程，給我們企業(yè)有很好的指導(dǎo)作用，非常感謝蔣老師，感謝行動成功

青島諾雅貿(mào)易有限公司——總裁：楊京蘭

青島諾雅貿(mào)易有限公司績效增長模式--江竹兵

中國·盛宇集團有限公司分別率領(lǐng)2批30位高管參加課程如果我們能把蔣老師的績效增長學(xué)透學(xué)好,我們的企業(yè)一定能夠從不合格到合格,從合格到優(yōu)秀,從優(yōu)秀就能到卓越,感謝我們的蔣老師,因為她三天的努力,超負荷的工作,毫不保留的給我們授課,把自己管理的經(jīng)驗,親身的經(jīng)歷都奉獻給我們,我們有許許多多的經(jīng)驗,我們?nèi)鄙俚氖菍W(xué)習(xí),更缺少的是實踐的指導(dǎo),我們各位從三次的演練,三次的學(xué)習(xí)當(dāng)中,從第一天的講話到今天最后的講話,都有很大的提升,利用這三天學(xué)習(xí)的實戰(zhàn)方法,持續(xù)穩(wěn)定的導(dǎo)入到我們的企業(yè),不斷提升,讓我們真正做到持續(xù)贏利,基業(yè)長青——中國盛宇集團總裁—曾上教績效增長模式--江竹兵

湘潭牽引機車廠有限公司分別率領(lǐng)2批27位高管參加課程

我們之前已經(jīng)上過13人了，因為感覺課程非常實用，這次我又帶了第二批中高層14人來學(xué)習(xí)績效增長模式，讓企業(yè)更