企業(yè)人力資源部任務(wù)清單

企業(yè)人力資源部任務(wù)清單評判維度1評判維度2相對時刻花費重要程度0＝從來不做0＝毫無意義1＝極少量時刻1＝不重要2＝少量時刻2＝輕微3＝平均時刻3＝比較重要4＝大量時刻4＝專門重要5＝極大阻礙5＝極為重要任務(wù)清單是否符合你的工作如果符合請評判[輔助直線經(jīng)理進行組織規(guī)劃設(shè)計]001研究企業(yè)的組織目標與價值系統(tǒng)002設(shè)定組織的目標003層層分解組織目標，明確必須要做的事004把要做的事按邏輯進行編組，同類合并成工作（組）005把同類或有關(guān)的工作（組）歸并為部門006擬定各部門職務(wù)區(qū)分原則007擬定各部門職務(wù)區(qū)分方式008擬定各部門職務(wù)分工打算009職務(wù)分工打算的分析研究檢討010職務(wù)分工打算的更正修改011職務(wù)分工打算的實施012擬定各部門直線經(jīng)理權(quán)責(zé)劃分打算013打算之分析研究檢討014打算之更正修改015打算之實施016制作組織結(jié)構(gòu)圖017制作部門權(quán)責(zé)劃分表018學(xué)習(xí)研究新的組織理論和方法019向直線經(jīng)理講解舉薦新的理論和方法020提出組織創(chuàng)新的建議021擬定組織創(chuàng)新方案022方案的分析研究檢討023方案的更正修改024方案的實施025組織章程方針的擬定026組織章程的打算027組織章程的起草028組織章程的研究檢討029組織章程的修改更正030組織章程的和諧工作031組織章程的公告通知032組織章程實施情形的監(jiān)督檢查[人力資源規(guī)劃]033研究企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃034盤查現(xiàn)有的人力資源數(shù)量035盤查現(xiàn)有的人力資源質(zhì)量036盤查現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)037分析經(jīng)濟進展對人力需求的阻礙038分析技術(shù)對人力需求的阻礙039分析組織結(jié)構(gòu)對人力需求的阻礙040分析預(yù)期工作活動變化對人力需求的阻礙041分析工作時刻對人力需求的阻礙042分析培訓(xùn)開發(fā)對人力需求的阻礙043分析市場進展對人力需求的阻礙044分析職員穩(wěn)固性對人力需求的阻礙045分析各種因素對人力需求的綜合阻礙046研究企業(yè)所在地和鄰近地區(qū)人口密度對人力供給的阻礙047研究其他企業(yè)人力需求對人力供給的阻礙048研究當?shù)鼐蜆I(yè)水平就業(yè)觀念對人力供給的阻礙049研究當?shù)乜萍嘉幕逃綄θ肆┙o的阻礙050研究企業(yè)所在地的人才吸引對人力的供給的阻礙051研究企業(yè)本身的人才吸引對人力供給的阻礙052研究全國勞動人口增長趨勢對人力供給的阻礙053研究全國對各類人員的需求程度對人力供給的阻礙054研究各類學(xué)校畢業(yè)生規(guī)模與結(jié)構(gòu)對人力供給的阻礙055研究教育體制改革對人力供給的阻礙056研究國家就業(yè)法規(guī)政策對人力供給的阻礙057研究各類因素對人力供給的綜合阻礙058推測人力資源凈需求的數(shù)量059推測人力資源凈需求的質(zhì)量060推測人力資源凈需求的結(jié)構(gòu)061制作人力資源供求平穩(wěn)表062制定晉升規(guī)劃063制定人員補充規(guī)劃064制定職員退休規(guī)劃065制定勞動合同調(diào)整規(guī)劃066制定工作時刻調(diào)整規(guī)劃067制定職員職業(yè)生涯進展規(guī)劃068制定培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃069制定其他人力規(guī)劃執(zhí)行方案[工作分析]070明確工作分析信息的使用目的071確定信息收集的類不和范疇072建立工作分析的組織系統(tǒng)073制定工作分析的規(guī)范用語074廣泛宣講工作分析的目的和作用075選擇信息源076選擇信息收集的方法和系統(tǒng)077利用所選方法和系統(tǒng)收集信息078整理所收集的信息079工作名稱分析080工作任務(wù)分析081工作職責(zé)權(quán)益分析082工作關(guān)系分析083工作強度分析084工作環(huán)境分析085任職者必備知識分析086任職者必備體會分析087任職者必備心理素養(yǎng)分析088制作工作執(zhí)行標準文件089制作酬勞文件090制作工作族文件091培訓(xùn)工作分析文件的使用者092修正工作分析文件[選聘錄用]093選聘錄用制度規(guī)章的擬定094制度規(guī)章的分析研究檢討095制度規(guī)章的更正修改096制度規(guī)章的廢止097收集匯總各部門人才需求信息098制定選聘錄用打算099制定打算的執(zhí)行方案100確定選聘錄用程序101確定招募對象及其范疇102選擇聘請方式103與政府有關(guān)部門聯(lián)系104與人才市場聯(lián)系105與人才中介機構(gòu)聯(lián)系106與高等人才供應(yīng)地聯(lián)系107預(yù)備聘請所需材料、工具108公布聘請信息109確定錄用標準110錄用標準之分析研究改進111選擇應(yīng)聘材料112應(yīng)答求職電話113回復(fù)求職信函114接待登門求職者115組織實施測驗、考試116設(shè)計制作應(yīng)聘人員登記表117制作面試咨詢話提綱118制作面試評判表119預(yù)備、布置面試場所120確定面試考官人選121通知應(yīng)聘者選聘錄用各時期的有關(guān)信息122面試應(yīng)聘123通知應(yīng)聘者選聘錄用各時期的有關(guān)信息124為新錄用人員辦理有關(guān)手續(xù)125建立人才信息庫126治理人才信息庫127臨時工作人員之錄用128安置臨時工作人員129與臨時工作人員簽定勞動合同130與兼職人員簽定聘用協(xié)議[酬勞治理]131酬勞治理方針、原則的擬定132薪資治理制度的擬定133薪資治理制度的分析研究改進134薪資治理工作的檢討分析改進135學(xué)習(xí)國家、地點的薪資治理政策136學(xué)習(xí)國家、地點的保險治理政策137學(xué)習(xí)國家、地點的福利治理政策138保險制度的擬定139保險制度的分析研究改進140保險治理工作的檢討分析改進141福利治理制度的擬定142福利制度的分析研究改進143福利治理工作的檢討分析改進144確定酬勞因素145選擇工作評判方法146進行工作評判147建立薪資等級148確定單位時刻薪資率149確定薪資結(jié)構(gòu)150制定薪資等級結(jié)構(gòu)表151確定薪資水平152明確薪資調(diào)查的目的153選擇調(diào)查對象154爭取調(diào)查對象的合作155利用調(diào)查收集資料156調(diào)查資料的整理和統(tǒng)計157撰寫薪資調(diào)查報告158宣講講明酬勞治理政策、制度159回答職員有關(guān)酬勞咨詢題的提咨詢160薪資的運算161薪資的發(fā)放162保險費的運算163保險費的繳納164福利給付項目的審核165福利給付標準的審核166福利給付的實施167人工成本的預(yù)算168人工成本的核算、總結(jié)169酬勞調(diào)整方案的提出170酬勞調(diào)整方案的分析研究改進171酬勞調(diào)整方案的組織實施172職員個人酬勞調(diào)整之簽辦173制作統(tǒng)計報表174復(fù)核統(tǒng)計報表175匯總統(tǒng)計報表[人事考核]176制定人事考核的原則、方針和政策177人事考核制度的擬定178人事考核制度的分析研究改進179宣傳奇明人事考核的原則、制度180明確考核的內(nèi)容及其標準181明確考核的內(nèi)容及其標準182確定考核的方式與方法183確定考核的時刻安排184制定考核的程序185培訓(xùn)要緊的考核責(zé)任者186設(shè)計指導(dǎo)性的考核方案187為直線經(jīng)理提供咨詢、指導(dǎo)188審核各部門的考核工作189組織和諧各部門的考核工作190檢查督促考核進程191收集匯總各部門的考核結(jié)果192統(tǒng)計分析考核結(jié)果193收集整理有關(guān)考核的反饋信息194考核方式方法的檢討分析改進195獎懲制度差不多方針之擬定196獎懲制度之起草197獎懲制度之分析研究改進198獎勵事項簽辦199懲戒事項簽辦200獎懲事件之登記201獎懲事件之統(tǒng)計分析[培訓(xùn)開發(fā)]202制定培訓(xùn)開發(fā)方針政策203培訓(xùn)開發(fā)政策的分析研究改進204培訓(xùn)開發(fā)制度的擬定205培訓(xùn)開發(fā)制度的分析改進研究206培訓(xùn)開發(fā)打算的制定207培訓(xùn)開發(fā)打算的分析研究改進208收集培訓(xùn)需求信息209分析評判培訓(xùn)需求信息210明確培訓(xùn)的目的211培訓(xùn)時刻的安排212培訓(xùn)內(nèi)容的選擇設(shè)計213培訓(xùn)對象的確定214培訓(xùn)師的確定215培訓(xùn)地點的選擇216培訓(xùn)所需各種物品儀器材料的預(yù)備217參加培訓(xùn)人員的食宿安排218培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算219培訓(xùn)經(jīng)費的申請220培訓(xùn)經(jīng)費的核銷221培訓(xùn)場地器材的治理222培訓(xùn)師的聘請223與培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)系224協(xié)助各類培訓(xùn)考試225收集培訓(xùn)后的信息反饋226培訓(xùn)成效評估227分析總結(jié)培訓(xùn)228統(tǒng)籌和諧各部門的培訓(xùn)工作229監(jiān)督檢查培訓(xùn)的實施情形230職員培訓(xùn)的宣傳報道231職員培訓(xùn)協(xié)議的簽訂232職員進修治理規(guī)章的制定233職員進修打算的制定234籌辦職員進修的有關(guān)事宜235籌辦職員出國留學(xué)進修的有關(guān)事宜236職員培訓(xùn)檔案材料的記錄237職員培訓(xùn)檔案材料的提交歸檔[工作時刻治理]238工作時刻、休息、休假制度的建立239制度的分析研究改進240請假制度的建立241請假制度實施情形的監(jiān)督檢查242請假制度的修改243考勤制度的建立244考勤制度實施情形的監(jiān)督檢查245核實各部門的考勤記錄246匯總各部門的考勤記錄247考勤記錄的統(tǒng)計分析[職員異動治理]248晉升制度的制定249晉升制度的分析研究改進250晉升制度實施情形的監(jiān)督檢查251降職制度的制定252降職制度的分析研究改進253降職制度實施情形的監(jiān)督檢查254平調(diào)制度的制定255平調(diào)制度的分析研究改進256平調(diào)制度實施情形的監(jiān)督檢查257停薪留職制度的制定258停薪留職制度的分析研究改進259停薪留職制度實施情形的監(jiān)督檢查260辭職制度的制定261辭職制度的分析研究改進262辭職制度實施情形的監(jiān)督檢查263辭退制度的制定264辭退制度的分析研究改進265辭退制度實施情形的監(jiān)督檢查266退休制度的制定267退休制度的分析研究改進268退休制度實施情形的監(jiān)督檢查269選擇和設(shè)計職員異動治理所用圖表270審核各部門或個人提出異動申請271辦理職員異動有關(guān)手續(xù)272做好職員異動結(jié)果的記錄273與異動當事人面談274工作交接方法的制定275工作交接方法的分析研究改進276工作交接方法實施情形的監(jiān)督檢查[勞動法律、政策與勞工關(guān)系]277學(xué)習(xí)國家和地點的有關(guān)勞動法律、政策278審查企業(yè)各項治理制度是否符合勞動法律、政策279與國家法律部門、政府勞動人事部門建立和諧關(guān)系280職員合理化建議制度的建立281職員合理化建議制度的分析研究改進282職員合理化建議的收集整理283職員合理化建議的處理284人事不和諧咨詢題之挖掘285人事糾紛處理方案的提出286人事糾紛的和諧解決287與工會交涉288職員中意度調(diào)查289職員士氣調(diào)查290人際關(guān)系調(diào)查291組織制度調(diào)查292勞動關(guān)系活動的策劃293勞動關(guān)系活動的組織294勞動合同的簽定295勞動合同的續(xù)簽296勞動合同的變更297勞動合同的終止298勞動合同的日常治理299安全衛(wèi)生制度的建立300安全衛(wèi)生制度的分析研究改進301安全衛(wèi)生制度實施情形的監(jiān)督檢查302收集有關(guān)安全衛(wèi)生工作的意見、建議303處理有關(guān)安全衛(wèi)生工作的意見、建議304協(xié)助處理有關(guān)安全衛(wèi)生方面的事故或糾紛305職員保健制度的建立306定期體檢的組織307特約醫(yī)院之聯(lián)絡(luò)[人事資料、人事檔案治理