基于緩沖管理的項目進度控制方法研究

基于緩沖管理的項目進度控制方法研究當前市場環(huán)境快速變化且競爭愈發(fā)激烈,項目所面臨的不確定性和風險不斷增大,同時項目本身的結構和規(guī)?？谮厪碗s,對稀缺資源的競爭逐漸加劇,導致越來越多的項目難以按期完工,傳統(tǒng)的項目管理方法比如關鍵鏈路徑法、計劃評審技術等,已經越來越難以應對現(xiàn)代項目面臨的高要求和復雜多變的執(zhí)行環(huán)境。關鍵鏈緩沖管理方法CC/BM應運而生,迅速成為項目管理領域理論研究的熱點,同時在實踐中比如生產、制造及服務等行業(yè)得到了成功應用。緩沖是其中的重要概念,通過插入集中的時間緩沖以構建資源可行的魯棒調度計劃,旨在吸收不確定性并聚合風險；同時,通過緩沖監(jiān)控來實施進度控制,以保證項目按期完工。因此,緩沖的大小估計和監(jiān)控方法,直接決定著項目計劃完工期及項目進度風險,是關鍵鏈緩沖管理技術運用成功的關鍵。本文綜合應用風險管理理論、項口進度管理理論以及魯棒性調度相關理論,采用貝葉斯網絡、資源流網絡、MonteCarlo模擬、啟發(fā)式算法等方法,對基于緩沖管理的項目進度控制方法展開系統(tǒng)深入的研究,主要工作概述如下：首先,提出了考慮活動工期風險和多資源約束風險的緩沖管理方法。該方法運用貝葉斯網絡技術分析關鍵風險因素、評估其發(fā)生概率及對活動工期的影響；通過資源流網絡評估資源受限程度,結合活動資源需求強度提出了資源風險系數(shù)計算方式。綜合以上兩種風險,提出合理的緩沖大小計算方法,并設計了一個動態(tài)執(zhí)行環(huán)境下基于貝葉斯網絡風險溯源、風險傳遞和項目資源流網絡更新的動態(tài)緩沖監(jiān)控模型,以有效應對項目進度風險。通過算例分析驗證了所提緩沖大小計算方法的實用性和有效性。然后,針對現(xiàn)有的緩沖監(jiān)控機制忽視相關的活動信息、未能充分考慮項目執(zhí)行的動態(tài)特征這一問題,將一種基于活動的進度風險分析法與緩沖監(jiān)控方法結合起來。即將前者中的活動關聯(lián)度指標引入后者,作為有效觸發(fā)趕工行動的決策依據,從而構建了一種全方位(項目層-活動層)的項目進度控制框架。此外,提出兩種關聯(lián)度監(jiān)控閾值的動態(tài)設置方法,即根據項目進展比例或者緩沖消耗水平動態(tài)調整行動閾值。模擬實驗證明了集成進度控制方法相對于傳統(tǒng)緩沖監(jiān)控方法的優(yōu)越性,尤其是采用遞減方式設置關聯(lián)度監(jiān)控閾值時效果最好。接著,針對現(xiàn)有緩沖監(jiān)控方法在指導趕工決策時都沒有考慮趕工成本信息這一不足,提出了考慮活動趕工成本的項目進度控制過程。為了更好地描述基于關鍵鏈計劃的趕工問題,我們首先建立了一個數(shù)學優(yōu)化模型。考慮到數(shù)學優(yōu)化方法的應用局限性,繼而提出一種基于MonteCarlo模擬的啟發(fā)式求解方法,通過衡量項目按時完工率的改進與活動所需趕工成本之比,并結合當前緩沖消耗水平,確定趕工候選活動集合以及當前決策點活動的具體趕工時間長度。仿真實驗結果顯示了該方法相對于相對緩沖監(jiān)控法在項目時間及成本績效方面的優(yōu)越性。最后,從資源可用量約束和反應式調度的角度研究了基于緩沖的項目進度控制問題,考慮到資源成本和進度穩(wěn)定性提出了一個兩階段進度-成本控制系統(tǒng)。在計劃階段,基于期望資源成本采用模擬優(yōu)化方法計算常規(guī)資源分配截止時點；在執(zhí)行階段當緩沖消耗超出監(jiān)控閡值時,選取具有最大總成本節(jié)約的活動,對其增加緊急資源以使其提