徽信兼職咨詢服務(wù)公司的戰(zhàn)略選擇與實(shí)施

徽信兼職咨詢服務(wù)公司的戰(zhàn)略選擇與實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略-----集中生產(chǎn)單一服務(wù)的戰(zhàn)略產(chǎn)品的競爭戰(zhàn)略-----差異化戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略徽信兼職咨詢服務(wù)公司選擇的公司戰(zhàn)略-------集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。我們企業(yè)將把絕大多數(shù)的經(jīng)營活動(dòng)集中于為大學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)兼職服務(wù)這一業(yè)務(wù)。確保我們所服務(wù)的每一個(gè)顧客的服務(wù)質(zhì)量。我們將以“拼搏上進(jìn)，竭誠服務(wù)”為不變的經(jīng)營理念，逐步把公司做大，做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施發(fā)動(dòng)階段計(jì)劃階段運(yùn)作階段控制與評(píng)估階段發(fā)動(dòng)階段為了將企業(yè)戰(zhàn)略的理想變?yōu)槠髽I(yè)大多數(shù)員工的實(shí)際行動(dòng)，調(diào)動(dòng)起大多數(shù)員工實(shí)現(xiàn)新戰(zhàn)略的積極性和主動(dòng)性。1.對(duì)企業(yè)管理人員和員工進(jìn)行培訓(xùn)向他們灌輸新的思想、新的觀念，提出新的口號(hào)和新的概念，消除一些不利于戰(zhàn)略實(shí)施的舊觀念和舊思想，以使大多數(shù)人逐步接受一種新的戰(zhàn)略。2.要向廣大員工講清楚企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、舊戰(zhàn)略存在的各種弊病，新戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)以及存在的風(fēng)險(xiǎn)等，使大多數(shù)員工能夠認(rèn)清形勢(shì)，認(rèn)識(shí)到實(shí)施戰(zhàn)略的必要性和迫切性，樹立信心，打消疑慮，為實(shí)現(xiàn)新戰(zhàn)略的美好前途而努力奮斗。外聯(lián)部前期工作：1.聯(lián)系學(xué)院附近的酒店，飯館，商鋪等。

2.拉贊助，與商家洽談工作細(xì)則，為宣傳部開展活動(dòng)打下資金基礎(chǔ)。宣傳部1.在學(xué)院人流量大的餐廳以及教學(xué)樓，宿舍樓貼海報(bào)宣傳。

2.在學(xué)院申請(qǐng)場地開展活動(dòng)。

3.建立團(tuán)隊(duì)網(wǎng)站。

●人事部：1.招聘學(xué)生做兼職人員并收集學(xué)生的課程表。

2.根據(jù)學(xué)生課程表安排工作。

財(cái)務(wù)部：1.整理工作意見反饋表。

2.制訂獎(jiǎng)懲制度。

3.發(fā)放工資及各部費(fèi)用。

勞務(wù)部：1.做兼職工作（送外賣，做酒店服務(wù)員等）并聽從人事部的指揮2.提取貨物（傳單，海報(bào)等）并預(yù)防意外事件計(jì)劃階段

徽信大學(xué)生兼職咨詢公司內(nèi)部設(shè)有宣傳部、外聯(lián)部、人事部、財(cái)務(wù)部、勞務(wù)部五個(gè)部門。

1．前期宣傳：包括發(fā)傳單，舉辦活動(dòng)，建網(wǎng)站等由宣傳部負(fù)責(zé)。

2.商鋪，酒店，飯館等由外聯(lián)部負(fù)責(zé)聯(lián)系。

3．外聯(lián)部接到工作后，把出勤表交給勞務(wù)部。

4．勞務(wù)部聯(lián)系學(xué)生，將出勤表交給他們。

5．兼職學(xué)生持出勤表到財(cái)務(wù)部登記，并領(lǐng)取工作意見反饋表，工作意見反饋表由商家填寫。

6．兼職學(xué)生工作完后，持工作意見反饋表到財(cái)務(wù)部理清財(cái)務(wù)問題。

7．財(cái)務(wù)部把工作意見反饋表移交給人事部。

8．人事部根據(jù)工作意見反饋表對(duì)工作人員評(píng)定并作人員調(diào)配。運(yùn)作階段戰(zhàn)略是在變化的環(huán)境中實(shí)踐的，企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行過程的控制與評(píng)價(jià)，才能適應(yīng)環(huán)境的變化，完成戰(zhàn)略任務(wù)。這一階段主要做好以下方面。1.建立控制系統(tǒng)2.監(jiān)控績效和評(píng)估偏差3.控制及糾正偏差控制與評(píng)估階段差異化的競爭戰(zhàn)略一.客戶實(shí)地考察滿意后再與客戶服務(wù)地簽訂協(xié)議，進(jìn)行工作并拿到工資后收取直接費(fèi)用。二.實(shí)行“大學(xué)生兼職部落”計(jì)劃。即凡是在我們徽信公司做過兼職的大學(xué)生，只要在我們的網(wǎng)上登記注冊(cè)個(gè)人信息，就是公司的VIP會(huì)員，以后再找兼職工作，本公司會(huì)優(yōu)先推薦，并予以價(jià)格上的優(yōu)惠。三.實(shí)行積分制度。針對(duì)“大學(xué)生兼職部落”的會(huì)員，我們會(huì)根據(jù)其做兼職的多少和兼職工作績效的優(yōu)劣來評(píng)定相應(yīng)的積分，積分高的，公司為其頒發(fā)“優(yōu)秀勤工儉學(xué)榮譽(yù)證書”，并給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。四.絕對(duì)的人身安全保障。在客戶做兼職的整個(gè)過程之中，我們的工作人員都會(huì)隨時(shí)提供各種幫助和指導(dǎo)。對(duì)于工作地點(diǎn)比較偏遠(yuǎn)的工作，公司會(huì)組織人員定時(shí)接送。市場類:

市場調(diào)查員、登門問卷調(diào)查員、產(chǎn)品回訪調(diào)查員、產(chǎn)品促銷員派發(fā)傳單員、導(dǎo)游

服務(wù)類:商場禮儀