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生產(chǎn)部門工作總結(jié)3篇本文名目
2021生產(chǎn)部門工作總結(jié)
生產(chǎn)部門終工作總結(jié)
公司企業(yè)生產(chǎn)部門工作總結(jié)
以下是關(guān)于電力生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)的范文,期望對(duì)大伙兒有所關(guān)心:
一.工作重點(diǎn)
1.配合進(jìn)行1#機(jī)的技改及備件選購整理工作
一號(hào)機(jī)的技改工程從去年年底拉開帷幕,由于前期的預(yù)備工作沒有完全到位,對(duì)現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識(shí)不夠充分,以至于基礎(chǔ)的重建工作耽擱了一號(hào)機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程,在公司總經(jīng)理的多次督促下,通過各方面的通力協(xié)作,機(jī)組比打算晚了半個(gè)多月完成了安裝過程進(jìn)入調(diào)試時(shí)期。由于新機(jī)組與原mak機(jī)存在較大差異調(diào)試仍舊存在較大的困難,我們與技改方共同分析緣故查找問題,在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機(jī)組終于能夠穩(wěn)固運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電,并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。
在一號(hào)機(jī)正常運(yùn)行的時(shí)期,生產(chǎn)部對(duì)一號(hào)機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點(diǎn),多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件,認(rèn)真復(fù)核尺寸,并將到廠的備件進(jìn)行完全的除碳清潔并通過防銹處理后分類儲(chǔ)存,確保隨時(shí)能夠使用以滿足一號(hào)機(jī)備件需求。
2.保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)
進(jìn)入XX年發(fā)電任務(wù)較往年有專門大的增加,專門是夏季進(jìn)入用電高峰期,機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行11天半制造歷史發(fā)電的最高紀(jì)錄,在此期間生產(chǎn)部面對(duì)繁重的工作量,適時(shí)的安排班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求,經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)肅考查。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運(yùn)行,顯現(xiàn)問題的概率明顯增多,解決機(jī)組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題,在保證機(jī)組無重大安全事故發(fā)生的前提下,利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)固運(yùn)行。
二.日常工作
1.由于發(fā)電任務(wù)繁重,機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多,生產(chǎn)部依照任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項(xiàng)目,將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人差不多做到小修只是夜,并發(fā)覺問題或故障及時(shí)解決,在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故差不多排除在了萌芽狀態(tài)。
2.不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心,認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,設(shè)備巡視檢查制度,并將行政辦公會(huì)議及值班長會(huì)議的決議有效落實(shí),努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干職員的先鋒榜樣作用,在獎(jiǎng)金考核中拉開了職員之間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度,這一做法起到了專門好的成效。
3.不斷督促職員加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)固運(yùn)行的前提下,努力解決“三漏”問題,保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機(jī)組待命時(shí)刻較多,運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn),3臺(tái)機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入XX年。
4.加強(qiáng)職員的崗位學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力,在xxxx年全體職員通過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。
三.安全與治理
XX年是安全與治理年,為切實(shí)加強(qiáng)全員的安全意識(shí),排除去年連串惡性事故造成的陰影,遏制各類事故的頻繁顯現(xiàn),防止設(shè)備重大故障及人身損害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:
1.上半年為通過iso9001質(zhì)量治理論證,多次組織全體職員進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,完全打掃、整理機(jī)修車間、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對(duì)備件進(jìn)行了整理歸類,使用設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備治理工作進(jìn)入電腦化治理的新時(shí)期。在最終的評(píng)審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順利通過論證。
2.在XX年里,生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全治理工作,嚴(yán)格各類考核制度,將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對(duì)職員進(jìn)行每月考評(píng),真正調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生。
3.督促職員重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài)。2、3號(hào)機(jī)組在安裝了油霧探測器以后,從機(jī)組的安全角度動(dòng)身,又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對(duì)機(jī)組的愛護(hù)更加全面可靠。但我們也深刻的認(rèn)識(shí)到,阻礙安全的最大可能依舊人為因素,因此對(duì)職員的安全教育絲毫不敢放松,職員清醒的認(rèn)識(shí)到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患假如沒有及時(shí)得到解決將可能顯現(xiàn)的嚴(yán)峻后果。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時(shí)發(fā)覺設(shè)備存在的問題及時(shí)處理或及時(shí)報(bào)修。
4.生產(chǎn)部成立了兩級(jí)安全網(wǎng)絡(luò),建立了安全、消防臺(tái)帳并逐步完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度,及時(shí)更換過期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí)。
四.不足之處
XX年生產(chǎn)部未顯現(xiàn)重大安全事故,機(jī)組順利運(yùn)行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了許多問題,這類問題的存在將直截了當(dāng)阻礙到生產(chǎn)部今后工作的順利開展。
1.個(gè)別職員的主動(dòng)性,積極性較差,阻礙運(yùn)行檢修質(zhì)量,假如疏于治理隱患也會(huì)變成大錯(cuò)。調(diào)動(dòng)此類職員的工作積極性的唯獨(dú)方法確實(shí)是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與積極性。
2.事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是職員們普遍存在的問題,也是治理人員存在的不足之處。只有對(duì)運(yùn)行的設(shè)備了解透徹,積存大量的治理體會(huì),在處理突變問題時(shí)才不至于顯現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的治理及運(yùn)行工作才會(huì)高效、有序。
五.XX年工作展望
XX年生產(chǎn)部順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),值得我們欣慰,我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)確實(shí)工作態(tài)度、成熟的工作體會(huì)帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在xxx年我們生產(chǎn)部依舊會(huì)把安全放在全部工作的首位,順利完成年初立即進(jìn)行的機(jī)組大修任務(wù),在幸免顯現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電打算,將各項(xiàng)工作帶上新的臺(tái)階。生產(chǎn)部門終工作總結(jié)2021生產(chǎn)部門工作總結(jié)(2)|返回名目
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大伙兒好!
光陰如梭,立即過去,即今后臨。在這一年中我在自己的崗位上有專門多汗水也有淚水?;貞浺酝哌^的艱巨歷程,成績差不多成為過去,新的一年對(duì)我的人一輩子來說亦是一次全新的開始。在,更好地完成工作,揚(yáng)長避短,現(xiàn)總結(jié)如下:
ai產(chǎn)量如下:
做的好的是修理成本操縱和稼動(dòng)率,差的是人員流失。修理成本比去年的每臺(tái)機(jī)1100元最少要節(jié)約一半,約500元左右,不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備愛護(hù)帶來了專門大的壓力和挑戰(zhàn),同時(shí)也是我們工作的不足。
一:來年規(guī)劃
1.處理當(dāng)班的日常事務(wù),負(fù)責(zé)當(dāng)班各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成;
2.負(fù)責(zé)所轄機(jī)器的點(diǎn)檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實(shí)施,并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄,提早處理存在隱患故障的機(jī)器
3.依照上級(jí)安排打算,合理利用資源,完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
4.負(fù)責(zé)當(dāng)班操作員的崗位培訓(xùn)、績效考核;并對(duì)操作員的工作進(jìn)行監(jiān)督,及時(shí)糾正不良操作行為;
5.每小時(shí)巡查各機(jī)器的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)達(dá)成狀況,品質(zhì)狀況,及時(shí)計(jì)策不達(dá)成現(xiàn)象;
6.負(fù)責(zé)審核當(dāng)班各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)插件進(jìn)度跟蹤表,并組織當(dāng)班操作員檢討當(dāng)班未達(dá)成狀況分析并計(jì)策;
7.負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)安全、設(shè)備安全,并指導(dǎo)操作員進(jìn)行品質(zhì)操縱、漏件操縱及設(shè)備操作,修理等技巧和方法;
8.負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行;
9.負(fù)責(zé)本班的效提升,監(jiān)控每臺(tái)機(jī)產(chǎn)能、品質(zhì)達(dá)成及漏件操縱方面的改善;
10.保證ai的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求;
11.建立機(jī)器病歷表,詳細(xì)記錄機(jī)器故障的修理記錄
12.每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項(xiàng)
13.做好交接班記錄
二:導(dǎo)入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝
1、公司在原aidvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝,大大減少拉線插件人員,有力的操縱人力成本。
2、pdvd在ai過程中及時(shí)反饋問題,品質(zhì)部跟進(jìn),問題點(diǎn)反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn),及時(shí)有效改善生產(chǎn)問題。
3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能,也使ai全面化為公司制造更多的利益可尋。
三:節(jié)約成本
1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件。
2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用,幸免直截了當(dāng)更換新的部品。
縮小修理故障范疇,使用最低的修理成本修復(fù)設(shè)備。
3、對(duì)可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用,從而減小公司成本!
四:提高生產(chǎn)效益及減低不良
1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)專門的管控,及時(shí)分析,找出解決方案,從而幸免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生
2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證
3、進(jìn)行保養(yǎng)管控,組織對(duì)高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良
1、及時(shí)巡線,發(fā)覺問題及時(shí)處理
2、制定設(shè)備保養(yǎng)打算,并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)刻,保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行
五:保證人員流失鞏固團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、對(duì)新進(jìn)職員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,讓每位職員都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)職員的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有斗爭力。
2、日常負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行愛護(hù)保養(yǎng),定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行。
3、每月關(guān)于定點(diǎn)培訓(xùn),落實(shí)操作員需要把握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障,抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié),與上同下和諧工作事宜。
回憶今年來的工作,有歡樂辛酸勞累欣慰,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培,感謝同事的關(guān)心和明白得,展望以后,我堅(jiān)持敬業(yè)誠信慎重勤奮。我堅(jiān)信,今年花勝去年紅,惋惜明年花更好。祝愿公司步步高升,祝愿大伙兒心想事成,幸福,安康!公司企業(yè)生產(chǎn)部門工作總結(jié)2021生產(chǎn)部門工作總結(jié)(3)|返回名目
XX年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,勝利的號(hào)聲差不多接近尾聲,我們東西廠以營銷中心為一線,截止到10月20日,生產(chǎn)各種肥料183109噸,倒包2XX噸,摻混11821噸。為了做好XX年的各項(xiàng)工作,現(xiàn)對(duì)XX年的工作總結(jié)如下:
一、班組的建設(shè)與治理得到加強(qiáng)。
1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),使車間職員真正領(lǐng)會(huì)到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo),筑建職員以廠為家的思想。
2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直截了當(dāng)阻礙車間的工作質(zhì)量,因此,在XX年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和榜樣帶頭作用。
二、狠抓安全治理不放松。
1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)覺問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了XX年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)刻,認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情形,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取體會(huì),杜絕類似事故的再次發(fā)生。
三、生產(chǎn)、技術(shù)治理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量治理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的治理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好操縱。
四、現(xiàn)場治理得到改善。
1、制定了現(xiàn)場治理制度,并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場治理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,幸免了原材物料的白費(fèi),節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場。
五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。
1、分別對(duì)
一、
二、
三、六車間的部分設(shè)備依照實(shí)際情形進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本??傊?,XX年盡管取得了一定的成績,但仍存在著專門多問題和不足,要緊表現(xiàn)如下方面:
一、安全方面:安全治理有好多沒有到位,這要緊表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
1、安全治理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時(shí)候,由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,發(fā)覺的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全治理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的,在安全事故沒有發(fā)生往常,就應(yīng)該不講情面,只有如此,才能完全消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。
2、安全隱患整改及時(shí)不完全。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)對(duì)現(xiàn)象,同時(shí)還認(rèn)為如此會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,如此在有些安全隱患的整改中沒有完全整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全治理規(guī)定的,就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不完全的,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,然而當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故,因此大多只是口頭批判,而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來,這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)刻一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直截了當(dāng)從2米高的地點(diǎn)跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是顯現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。
4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個(gè)廠子,我自己簡單的找了找,發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,預(yù)備限期解決。
二、生產(chǎn)、成本方面:因簡單追求產(chǎn)量,使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,顯現(xiàn)了:
1、交接班不和諧。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場、預(yù)備交接為由,采取應(yīng)對(duì)投料的方法,造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為治理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事,目前解決的方法確實(shí)是第一盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng),并要求他們要考慮整體利益,其次確實(shí)是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)刻,以保證交班工作的正常進(jìn)行。關(guān)于發(fā)覺有明顯有意應(yīng)對(duì)投料的班組,嚴(yán)格處罰班組長,或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。
2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設(shè)備顯現(xiàn)故障隱患時(shí),沒有及時(shí)進(jìn)行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備修理資金的投入,把設(shè)備的修理時(shí)刻轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,并延長了修理時(shí)刻。凡是差不多發(fā)覺設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,加大處罰班組長和修理工的力度,同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的治理制度,我在想能不能把技術(shù)工(修理工)分出幾個(gè)檔次,這能夠通過考核或者評(píng)審的方法進(jìn)行分檔,如此假如發(fā)覺修理工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有:
3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?,F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,假如能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們差不多采取了一項(xiàng)措施確實(shí)是定期召開技術(shù)研討會(huì),要求大伙兒在會(huì)上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)覺的問題和方法都說出來,是問題的,大伙兒討論解決,是體會(huì)的,大伙兒共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從別處吸取更新的知識(shí),來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。
4、治理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,落實(shí)責(zé)任不到位。加大治理力度,建立成本考核制度,量化考核。
三、質(zhì)量方面:
1、成品顏色不一:緣故:治理不到位。方案:
(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),定量添加
(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加
(2)隨時(shí)抽查。
2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn):緣故:
(1)治理不到位,對(duì)配料沒實(shí)行監(jiān)控
(2)由于原料含量不一,沒與工人及時(shí)溝通
(3)崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配方含量調(diào)整,沒及時(shí)采取有效措施方案:
(1)加強(qiáng)治理,設(shè)專人負(fù)責(zé)投料,并做好記錄
(2)加強(qiáng)新職員的崗前培訓(xùn)
(3)定期不定期的抽查
(4)調(diào)整配方是及時(shí)清理
3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)峻:緣故:
(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)
(2)沒依照產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量
(3)冷卻成效差之水分不穩(wěn)固,導(dǎo)致板結(jié)方案:
(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)
(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量,標(biāo)準(zhǔn)添加
(3)加大冷卻引風(fēng)成效
(3)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督
4、產(chǎn)品外觀大小不均,顆粒不圓:緣故:
(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)
(2)由于原料不一,沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,調(diào)整配方
(3)治理力度不夠,致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠
(4)篩子篩分不行方案:
(1)制定嚴(yán)格的工藝治理制度,由專人負(fù)責(zé)檢查
(2)和諧治理,關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通
(3)依照不同的原料,及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,調(diào)整配方
(4)對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造
四、現(xiàn)場治理方面:
1、定置治理仍沒有完全到位。到目前為止,我們還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置治理,只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,同時(shí)由于工人的懶散性和素養(yǎng)的高低不等,有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后,不能做到人走場地清,亂放的現(xiàn)象仍舊存在。這一點(diǎn)我們預(yù)備建立定置治理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,進(jìn)行嚴(yán)格處罰,使“5s”治理初見成效。
五、設(shè)備現(xiàn)場治理沒有完全到位。由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事。如此運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此,我們預(yù)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)沒有及時(shí)清掃的班組,則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。
六、技術(shù)改造方面:
1、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí)。由于工作過程中注重工作過程,而在工作完成后,沒有及時(shí)進(jìn)行回憶和總結(jié),造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此,我們預(yù)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會(huì),既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),又能總結(jié)體會(huì),找出新的改造項(xiàng)目。
2、技術(shù)革新主動(dòng)性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實(shí)遇到了不得不解決的問題了,才去想方法,或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的方法,沒有把技術(shù)人員在工作過程中的體會(huì)充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們預(yù)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會(huì),讓大伙兒把工作過程遇到的問題擺一擺,共同研究計(jì)策,找出改造的方法。確實(shí)是俗語說的“三個(gè)臭皮匠,頂個(gè)諸葛亮”。
七、培訓(xùn)方面:
1、在崗位培訓(xùn)方面,不要說其他人了,確實(shí)是我本人,實(shí)事求是的說,學(xué)習(xí)的也少了,我現(xiàn)在感受靠體會(huì)進(jìn)行治理是不行的,而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了,因此在工作過程中大多靠的確實(shí)是體會(huì)了。這一點(diǎn)在今后的工作中,預(yù)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),第一自己能夠解決的方法確實(shí)是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議,讓大伙兒多談一談工作中的好的體會(huì)和方法,如此既提高了其他人的崗位工作能力,對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。
2、一樣崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些要緊的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn),然而對(duì)一樣崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。如此大多數(shù)工人的各方面的素養(yǎng)差距太大,一樣崗位人員認(rèn)為自己不被重視,挫傷了一樣人員的工作積極性。
八、環(huán)境方面:
1、由于雙粉、篩分操縱不行,大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,下一步操縱改造加大除塵成效。
九、、個(gè)人存在問題:
1、平常的工作沒有打算性。由于工作的紛雜,在每天的工作中,差不多上以自己的方法,隨意的進(jìn)行安排工作,打算性太差。這一點(diǎn)我預(yù)備如此來解決。第一在每天下班后,要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度,需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,提早打算好,并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通,以便調(diào)整工作打算。三是對(duì)差不多安排的工作在沒有專門專門的情形下,在沒有完成往常盡可能的不再改變工作方案。
2、在平常仍有時(shí)顯現(xiàn)布置工作后,沒有檢查、落實(shí),甚至沒有進(jìn)行考核,打擊了職工的工作積極性。比如原先要求職員從廢舊內(nèi)膜中撿出能夠重復(fù)利用的內(nèi)膜,并有考核標(biāo)準(zhǔn),如此企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,職工還能夠多得到一點(diǎn)收入。然而最后卻沒有考核與兌現(xiàn),阻礙了工作的積極性。因此,在今后的工作中,對(duì)差不多安排的工作,要善始善終,自己不能解決的問題,要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來解決。
3、盡管差不多在治理層工作了多年,但感受仍沒有學(xué)會(huì)充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作適應(yīng)和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,應(yīng)該多給下屬一些錘煉的機(jī)會(huì),應(yīng)該多支持下屬的工作,提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性,讓他們把自己應(yīng)該做的情況做好。
4、缺乏有效的溝通,一是部門之間的溝通,二是內(nèi)部溝通,下一步加強(qiáng)溝通。為切實(shí)抓好XX年生產(chǎn)部的工作,我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作:
1、連續(xù)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行治理。
(1)重點(diǎn)抓好三級(jí)安全治理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),充分發(fā)揮他們的職能作用。
(2)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,重點(diǎn)抓好班組治理。
(3)連續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查,對(duì)各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)認(rèn)真排查,發(fā)覺問題趕忙處理(限期整改,嚴(yán)峻的給予處罰),并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。
(4)對(duì)查出的安全隱患,當(dāng)作事故對(duì)待,按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓,把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本。
(1)認(rèn)真計(jì)量好車間附助材料使用,做好班組交接班記錄,每月對(duì)車間班組附材進(jìn)行清理考核,并將各班附材消耗每月進(jìn)行對(duì)比,作為年終考核的依據(jù)。
(2)會(huì)同車間制定班組交接班制度,加大檢查力度,提高產(chǎn)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
(3)加大低值易耗、輔材的考核,低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量,降低產(chǎn)品消耗。
3、強(qiáng)化質(zhì)量治理
(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,對(duì)阻礙產(chǎn)品質(zhì)量,如色澤、顆粒因素加大治理力度,著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量,確保色澤一致,顆粒平均,同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)。
(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)行通報(bào)批判,并上報(bào)處理。
(3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通,專門是對(duì)自備袋包裝的原料,落實(shí)好具體含量再使用,確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)固。
4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
(1)依照各車間用工人員情形,制定最佳用工人員方案,由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,確保正常生產(chǎn)人員的配備。
(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn),依照各車間生產(chǎn)能力的大小,合理下達(dá)生產(chǎn)打算,確保滿足銷售需要。
(3)認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流,使原材料的物流更加趨于合理,減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用,降低生產(chǎn)成本。
5、積極做好現(xiàn)場治理
(1)對(duì)成品或半成品進(jìn)行定量存放,加強(qiáng)巡查,對(duì)未按要求進(jìn)行處罰
(2)強(qiáng)化設(shè)備治理,責(zé)任到人,每月由車間主任對(duì)設(shè)備治理、使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施,將所有產(chǎn)成品全部蓋好,做到防雨防塵
(3)強(qiáng)化“5s”治理,將“5s”治理制度化,規(guī)范化,每星期對(duì)車間不低于二次的檢查,將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào)。
6、連續(xù)提倡和鼓舞技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件,及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中,使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和把握新的產(chǎn)品工藝,帶動(dòng)和鼓舞全員積極學(xué)習(xí)技術(shù),提高自身技能。關(guān)于在技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、愛護(hù)設(shè)備等專門奉獻(xiàn),并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的,報(bào)請(qǐng)公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)連續(xù)搞好設(shè)備的檢查、愛護(hù)、保養(yǎng)與修理,使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)設(shè)備的愛護(hù)修理費(fèi)用列入生產(chǎn)成本,并量化到每個(gè)班次,超支自負(fù),節(jié)約按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。
7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)
8、做好環(huán)境愛護(hù)工作。將車間粉塵工作列入XX年工作的重點(diǎn),集思廣益,認(rèn)真分析,將車間粉塵降到最低化,凈化環(huán)境,增加公司效益。綜上所述,在新的一年里,我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的職員隊(duì)伍。xxx
XX年11月6日公司企業(yè)生產(chǎn)部門工作總結(jié)工作總結(jié)生產(chǎn)部門工作總結(jié)(4)|返回名目
公司企業(yè)生產(chǎn)部門工作總結(jié)工作總結(jié)
200*年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,勝利的號(hào)聲差不多接近尾聲,我們東西廠以營銷中心為一線,截止到10月20日,生產(chǎn)各種肥料183109噸,倒包2XX噸,摻混11821噸。為了做好XX年的各項(xiàng)工作,現(xiàn)對(duì)XX年的工作總結(jié)一、班組的建設(shè)與治理得到加強(qiáng)。1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),使車間職員真正領(lǐng)會(huì)到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo),筑建職員以廠為家的思想。2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直截了當(dāng)阻礙車間的工作質(zhì)量,因此,在XX年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和榜樣帶頭作用。二、狠抓安全治理不放松。1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)覺問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了XX年的安全生產(chǎn)。2、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)刻,認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情形,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取體會(huì),杜絕類似事故的再次發(fā)生。三、生產(chǎn)、技術(shù)治理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量治理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的治理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好操縱。四、現(xiàn)場治理得到改善。1、制定了現(xiàn)場治理制度,并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場治理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,幸免了原材物料的白費(fèi),節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場。五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備依照實(shí)際情形進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。總之,XX年盡管取得了一定的成績,但仍存在著專門多問題和不足,要緊表現(xiàn)如下方面:一、安全方面:安全治理有好多沒有到位,這要緊表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):1、安全治理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時(shí)候,由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,發(fā)覺的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全治理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的,在安全事故沒有發(fā)生往常,就應(yīng)該不講情面,只有如此,才能完全消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。2、安全隱患整改及時(shí)不完全。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)對(duì)現(xiàn)象,同時(shí)還認(rèn)為如此會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,如此在有些安全隱患的整改中沒有完全整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全治理規(guī)定的,就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不完全的,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,然而當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故,因此大多只是口頭批判,而沒有嚴(yán)肅處理?,F(xiàn)在想來,這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)刻一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直截了當(dāng)從xxxx高的地點(diǎn)跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是顯現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個(gè)廠子,我自己簡單的找了找,發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,預(yù)備限期解決。二、生產(chǎn)、成本方面:因簡單追求產(chǎn)量,使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,顯現(xiàn)了:1、交接班不和諧。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場、預(yù)備交接為由,采取應(yīng)對(duì)投料的方法,造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為治理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事,目前解決的方法確實(shí)是第一盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng),并要求他們要考慮整體利益,其次確實(shí)是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)刻,以保證交班工作的正常進(jìn)行。關(guān)于發(fā)覺有明顯有意應(yīng)對(duì)投料的班組,嚴(yán)格處罰班組長,或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設(shè)備顯現(xiàn)故障隱患時(shí),沒有及時(shí)進(jìn)行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備修理資金的投入,把設(shè)備的修理時(shí)刻轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,并延長了修理時(shí)刻。凡是差不多發(fā)覺設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,加大處罰班組長和修理工的力度,同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的治理制度,我在想能不能把技術(shù)工(修理工)分出幾個(gè)檔次,這能夠通過考核或者評(píng)審的方法進(jìn)行分檔,如此假如發(fā)覺修理工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有:3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?,F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,假如能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們差不多采取了一項(xiàng)措施確實(shí)是定期召開技術(shù)研討會(huì),要求大伙兒在會(huì)上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)覺的問題和方法都說出來,是問題的,大伙兒討論解決,是體會(huì)的,大伙兒共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從別處吸取更新的知識(shí),來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。4、治理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,落實(shí)責(zé)任不到位。加大治理力度,建立成本考核制度,量化考核。三、質(zhì)量方面:1、成品顏色不一:緣故:治理不到位。方案:(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時(shí)抽查。2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn):緣故:(1)治理不到位,對(duì)配料沒實(shí)行監(jiān)控(2)由于原料含量不一,沒與工人及時(shí)溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配方含量調(diào)整,沒及時(shí)采取有效措施方案:(1)加強(qiáng)治理,設(shè)專人負(fù)責(zé)投料,并做好記錄(2)加強(qiáng)新職員的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時(shí)清理3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)峻:緣故:(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)(2)沒依照產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量(3)冷卻成效差之水分不穩(wěn)固,導(dǎo)致板結(jié)方案:(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量,標(biāo)準(zhǔn)添加(3)加大冷卻引風(fēng)成效(3)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督4、產(chǎn)品外觀大小不均,顆粒不圓:緣故:(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)(2)由于原料不一,沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,調(diào)整配方(3)治理力度不夠,致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不行方案:(1)制定嚴(yán)格的工藝治理制度,由專人負(fù)責(zé)檢查(2)和諧治理,關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通(3)依照不同的原料,及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,調(diào)整配方(4)對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造四、現(xiàn)場治理方面:1、定置治理仍沒有完全到位。到目前為止,我們還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置治理,只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,同時(shí)由于工人的懶散性和素養(yǎng)的高低不等,有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后,不能做到人走場地清,亂放的現(xiàn)象仍舊存在。這一點(diǎn)我們預(yù)備建立定置治理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,進(jìn)行嚴(yán)格處罰,使“5s”治理初見成效。五、設(shè)備現(xiàn)場治理沒有完全到位。由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事。如此運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此,我們預(yù)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)沒有及時(shí)清掃的班組,則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。六、技術(shù)改造方面:1、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí)。由于工作過程中注重工作過程,而在工作完成后,沒有及時(shí)進(jìn)行回憶和總結(jié),造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此,我們預(yù)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會(huì),既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),又能總結(jié)體會(huì),找出新的改造項(xiàng)目。2、技術(shù)革新主動(dòng)性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實(shí)遇到了不得不解決的問題了,才去想方法,或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的方法,沒有把技術(shù)人員在工作過程中的體會(huì)充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們預(yù)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會(huì),讓大伙兒把工作過程遇到的問題擺一擺,共同研究計(jì)策,找出改造的方法。確實(shí)是俗語說的“三個(gè)臭皮匠,頂個(gè)諸葛亮”。七、培訓(xùn)方面:1、在崗位培訓(xùn)方面,不要說其他人了,確實(shí)是我本人,實(shí)事求是的說,學(xué)習(xí)的也少了,我現(xiàn)在感受靠體會(huì)進(jìn)行治理是不行的,而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了,因此在工作過程中大多靠的確實(shí)是體會(huì)了。這一點(diǎn)在今后的工作中,預(yù)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),第一自己能夠解決的方法確實(shí)是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議,讓大伙兒多談一談工作中的好的體會(huì)和方法,如此既提高了其他人的崗位工作能力,對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。2、一樣崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些要緊的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn),然而對(duì)一樣崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。如此大多數(shù)工人的各方面的素養(yǎng)差距太大,一樣崗位人員認(rèn)為自己不被重視,挫傷了一樣人員的工作積極性。八、環(huán)境方面:1、由于雙粉、篩分操縱不行,大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,下一步操縱改造加大除塵成效。九、、個(gè)人存在問題:1、平常的工作沒有打算性。由于工作的紛雜,在每天的工作中,差不多上以自己的方法,隨意的進(jìn)行安排工作,打算性太差。這一點(diǎn)我預(yù)備如此來解決。第一在每天下班后,要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度,需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,提早打算好,并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通,以便調(diào)整工作打算。三是對(duì)差不多安排的工作在沒有專門專門的情形下,在沒有完成往常盡可能的不再改變工作方案。2、在平常仍有時(shí)顯現(xiàn)布置工作后,沒有檢查、落實(shí),甚至沒有進(jìn)行考核,打擊了職工的工作積極性。比如原先要求職員從廢舊內(nèi)膜中撿出能夠重復(fù)利用的內(nèi)膜,并有考核標(biāo)準(zhǔn),如此企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,職工還能夠多得到一點(diǎn)收入。然而最后卻沒有考核與兌現(xiàn),阻礙了工作的積極性。因此,在今后的工作中,對(duì)差不多安排的工作,要善始善終
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