【講義】智慧建造-基于BIM的項(xiàng)目管理之道

【講義】智慧建造--基于BIM的項(xiàng)目管理之道

魯班咨詢首席顧問中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員《建筑時(shí)報(bào)》《施工企業(yè)管理》特約撰稿人10年專業(yè)：建筑結(jié)構(gòu)工程，師從沈祖炎院士魯班軟件創(chuàng)始人為什么項(xiàng)目管理難以突破？為什么項(xiàng)目還有10%以上利潤空間？為什么BIM是革命性技術(shù)？3個(gè)部分項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)和新思維BIM：革命性技術(shù)與項(xiàng)目全過程應(yīng)用（提升項(xiàng)目利潤10%）建造階段BIM落地策略Q&A

世界10大建筑中國占7世界10大建筑中國占7世界最高建筑上海中心634M50余萬M2上海四川大樓頂上二層倒塌災(zāi)難事故各地塌樓上海地鐵項(xiàng)目塔機(jī)倒塌河南鞭炮貨車炸塌大橋建筑業(yè)—PM2.5為什么項(xiàng)目精細(xì)化管理如此之難？為什么企業(yè)集約化如此之難？項(xiàng)目管理的2大難題海量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、計(jì)算、管理和共享協(xié)同效率低、錯(cuò)誤多

解決之道?

項(xiàng)目管理本質(zhì)建筑業(yè)產(chǎn)品單一制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)雜度超高低設(shè)計(jì)2D可視化樣機(jī)無有車間流動(dòng)固定團(tuán)隊(duì)臨時(shí),多固定,少工藝變化流水線方式現(xiàn)場模塊化核心業(yè)務(wù)管理

：3大維度8算對(duì)比3大維度8算量?單價(jià)?合價(jià)BBS合同清單CBS企業(yè)定額WBS施工工序計(jì)算依據(jù)數(shù)據(jù)來源BIMERP時(shí)間空間工序①中標(biāo)價(jià)●合同、標(biāo)書●②目標(biāo)成本●●企業(yè)定額●③計(jì)劃成本●●施工方案●④實(shí)際成本●●實(shí)際發(fā)生●⑤業(yè)主確認(rèn)●業(yè)主簽證●●⑥結(jié)算造價(jià)●結(jié)算審計(jì)●⑦收款●財(cái)務(wù)●⑧支付●●財(cái)務(wù)●結(jié)論最復(fù)雜的行業(yè)信息化最難的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)人數(shù)據(jù)系統(tǒng)宏觀形勢極不樂觀房地產(chǎn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)政府投資轉(zhuǎn)型升級(jí)被迫啟動(dòng)清單報(bào)價(jià)、最低價(jià)中標(biāo)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境劇變：三“廉”盡失低碳經(jīng)濟(jì)壓力49%40%智慧建造智能靈敏的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)合適企業(yè)價(jià)值觀和戰(zhàn)略與大自然的和諧發(fā)展BIM

(BuildingInformationModeling)

建筑信息模型建筑業(yè)生產(chǎn)力革命性技術(shù)7D關(guān)系數(shù)據(jù)庫BIM會(huì)議論壇熱上海迪士尼開工SOHO董事長潘石屹SOHO未來10年三大核心競爭力：創(chuàng)新的設(shè)計(jì)BIM系統(tǒng)的應(yīng)用網(wǎng)上租售平臺(tái)計(jì)算能力（數(shù)據(jù)能力）工程量計(jì)算4D虛擬碰撞檢測協(xié)同、同步翻樣高大支模查找空間分析材料用量分析………有了BIM，我們才有了一直需要的項(xiàng)目管理支撐平臺(tái)---隨時(shí).隨地.快速查詢到最新.最準(zhǔn)確.最完整的7D結(jié)構(gòu)化工程數(shù)據(jù)庫創(chuàng)建.管理.共享數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)虛擬建造iPad

隨時(shí)隨地

輕松獲取數(shù)據(jù)BIM從何而來很難嗎？需要多少人日？現(xiàn)場人員能掌握嗎？配置軟件很貴吧？

BIM技術(shù)在項(xiàng)目全過程應(yīng)用BIM1—碰撞檢查各專業(yè)、管線綜合碰撞檢測全面綜合各專業(yè)結(jié)果自動(dòng)拍照輸出第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間通報(bào)各相關(guān)單位20000M2人防地下室

檢查出碰撞點(diǎn)347個(gè)

提前避免損失近200萬

節(jié)約工期45天以上BIM2—虛擬建造3D、4D、多視角任意、方便地區(qū)域選擇直觀、理解一致，無歧義BIM2.1—方案交底

可視化(施工指導(dǎo))板筋排列布置圖虛擬建造BIM2.2—4D模擬展現(xiàn)整個(gè)施工程序?qū)徱暦桨负侠硇钥焖倮斫庹w施工方案BIM3—建造方案動(dòng)畫BIM4—BIM中心、協(xié)同作戰(zhàn)室BIM6—數(shù)據(jù)共享材料員項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算分包管理水暖電工程師供應(yīng)商施工方案圖紙資料施工單位限額領(lǐng)料BIM—項(xiàng)目信息樞紐,6D結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫快速準(zhǔn)確地上4層C-1B-U到B-V窗與梁放生碰撞BIM7—造價(jià)管理、成本控制

項(xiàng)目利潤從2%->12%?

如何具備1000億業(yè)務(wù)的管控能力?

制度?

流程?

信息對(duì)稱!MC（管理駕駛艙）多工程統(tǒng)計(jì)分析多維度統(tǒng)計(jì)分析全項(xiàng)目各單體工程匯總統(tǒng)計(jì)分析實(shí)現(xiàn)多算對(duì)比……對(duì)基于BIM的6D數(shù)據(jù)庫管理應(yīng)用遠(yuǎn)程調(diào)用（iPad)BIM8—工程檔案智能管理數(shù)字化、結(jié)構(gòu)化工程檔案數(shù)據(jù)庫快速查詢可視化數(shù)據(jù)移動(dòng)獲取、上傳資料智能提示設(shè)備壽命BIM—資料管理BIM12—空間管理BIM9—API，ERP、PMiBan移動(dòng)應(yīng)用+BIM高效可視化現(xiàn)場管理1張圖勝過1000字iBan應(yīng)用流程照片管理漫游更多的LBIM應(yīng)用進(jìn)度計(jì)劃深化應(yīng)用高大支模構(gòu)件查找大型基坑施工方案安全計(jì)算施工方案布置和統(tǒng)計(jì)剖面圖出圖3D測量可視化交底深化應(yīng)用移動(dòng)應(yīng)用：現(xiàn)場照片，自動(dòng)關(guān)聯(lián)存儲(chǔ)在模型，用于施工、質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理高質(zhì)量漫游云渲染塊體排版、優(yōu)化下料木工翻樣泥工翻樣安裝翻樣分區(qū)出量安全隱患管理質(zhì)量缺陷管理資料保存管理、調(diào)用……BIM

ERP.PM實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化、自動(dòng)化、智能化保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時(shí)性真正提高數(shù)據(jù)流的效率LubanPDS提供標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)接口配合ERP、PM的API調(diào)用BIM技術(shù)展望BIM現(xiàn)狀評(píng)價(jià)行業(yè)觀點(diǎn)極左極右總體快速進(jìn)展施工企業(yè)糾結(jié)的還很多業(yè)主方、政府推動(dòng)加快上海建管、規(guī)劃部門一夜之間進(jìn)入BIM時(shí)代?魯班BIM觀點(diǎn)尚屬初級(jí)階段現(xiàn)有BIM技術(shù)已能獲得巨大價(jià)值會(huì)成為建筑業(yè)生產(chǎn)力革命性技術(shù)BIM遠(yuǎn)景項(xiàng)目精細(xì)化、企業(yè)集約化管理關(guān)鍵支撐信息化管理關(guān)鍵支撐最終引發(fā)建筑業(yè)生產(chǎn)力革命建企競爭力建設(shè)關(guān)鍵之一GoogleGlass3D打印機(jī)移動(dòng)應(yīng)用工程開始該干什么？項(xiàng)目利潤之道利潤=

收入—

成本提升結(jié)算利潤減少漏算少算增加中標(biāo)項(xiàng)目限額領(lǐng)料控制飛單精細(xì)計(jì)劃分包結(jié)算碰撞檢查內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)3大利潤漏洞應(yīng)收未收過程管理粗放內(nèi)部放血復(fù)雜的當(dāng)代工程，

如何？——土建工程——1鉆孔灌注樁：入巖深度的鉆孔2打預(yù)制樁的，樁頭、接樁、送樁等3鉆沖孔樁的，銅護(hù)筒、入巖增加費(fèi)、操作平臺(tái)、混凝土是采用水下混凝土澆筑4鋼板樁打、拔分開套子目、在基坑作業(yè)和在坑上作業(yè)的系數(shù)5管樁樁芯混凝土、送樁及試驗(yàn)樁的計(jì)算、管樁長度應(yīng)計(jì)樁尖長度6樁芯托底圓鋼板7在挖土方工程中，現(xiàn)在的計(jì)價(jià)表，挖濕土方的抽水費(fèi)未計(jì)入（綜合定額是包含的）但預(yù)算定額應(yīng)列項(xiàng)計(jì)算8溝槽土方單側(cè)棄土的系數(shù)容易漏9土方外運(yùn)的人工忘記乘以系數(shù)10挖土和回填中的運(yùn)土11土方人工清底時(shí)的難度系數(shù)12人機(jī)配合挖土有個(gè)系數(shù)，濕土也有個(gè)系數(shù)13基礎(chǔ)大放腳頂面防腐14磚基礎(chǔ)-0.06位置的防潮層15基礎(chǔ)墊層16地下室工程中的照明費(fèi)用17預(yù)制板梁混凝土：板梁封頭混凝土、運(yùn)輸、安裝，預(yù)制板間的現(xiàn)澆帶18樓梯欄桿中的預(yù)埋鐵件19樓梯間頂層滿堂腳手架20油漆、涂料、粉飾、砌墻用施工用腳手架21在平屋面保溫屋面中排氣孔22土建工程為二次裝修的預(yù)留預(yù)埋件23角鋼的制作安裝及其主材費(fèi)用24屋脊線、蓋板，主要是零星部件25一些零星的、小型構(gòu)件混凝土容易漏算27屋面分隔縫，特別有架空隔熱層時(shí)，水泥砂漿找平層有分隔縫，而且在隔熱板上也要做分隔縫28砌體墻轉(zhuǎn)角、端頭、交叉、洞邊及墻長超過五米時(shí)要增設(shè)構(gòu)造柱，墻高超過四米時(shí)要增設(shè)圈梁，墻體拉結(jié)筋和門窗過梁等29室內(nèi)外零星構(gòu)件30外墻抹灰分隔嵌縫有相應(yīng)的定額子目，所用材料不同，應(yīng)套用相應(yīng)的子目31各種建筑的伸縮縫：屋面的分隔縫、外墻與散水交接的瀝青嵌縫32土窯井、化糞池項(xiàng)目如漏算了相應(yīng)的措施項(xiàng)目，如挖濕土排水費(fèi)、基坑排水費(fèi)及腳手、模板費(fèi)等34屋面排水系統(tǒng)管道中的土建支墩35樓梯石材踏步開槽容易漏項(xiàng)，墻面裝飾不同的裝飾材料接縫處理，頂棚扣板四周壓線容易漏算36不規(guī)則墻面抹灰、墻面釘鋼絲網(wǎng)等人工增加37墻面抹灰垂直高度超高抹灰厚度調(diào)整38高大廠房安裝所用腳手架費(fèi)用39磚、砌塊與混凝土構(gòu)件接縫處的鋼絲網(wǎng)片40裝飾中的門的特殊五金，尤其是防火門41室外臺(tái)階的底面抹灰42漏大體積混凝土里設(shè)置的金屬導(dǎo)熱管43不同混凝土等級(jí)澆筑時(shí)設(shè)置的快易收口網(wǎng)44夾板基層的防潮防火及防蟲等處理，石材防潮處理，石材、拋光磚等邊角磨邊抽槽等細(xì)部處理，淺色的石材做地面多用白水泥等。較高的天花板吊筋的反撐措施及防護(hù)，特殊裝飾部位按設(shè)計(jì)要求拼接時(shí)需裁減材料時(shí)的損耗等45梁高超過700mm和墻的對(duì)拉螺栓46基礎(chǔ)滿堂腳手架47超高梁板墻增加的單項(xiàng)腳手架48外墻抹灰中的分隔嵌縫項(xiàng)目，一般的也比較容易疏忽的49界面劑50投影面積計(jì)算的混凝土工程（樓梯）中混凝土含量大于定額含量應(yīng)調(diào)整（某些省定額有如此規(guī)定）51防水材料附加層厚度的調(diào)整52散水的油膏灌縫53衛(wèi)生廚房間砌塊墻體上的混凝土翻邊54女兒墻變形縫的瀝青麻絲55出屋面煙囪56陽臺(tái)處的雨水管57室外工藝管道安裝時(shí)的腳手架費(fèi)用58鋼結(jié)構(gòu)焊接的無損檢測費(fèi)用59工藝管線的穿墻套管封堵60木制品的油漆61人工費(fèi)調(diào)整62細(xì)石混凝土地面中的混凝土強(qiáng)度換算63門窗中的油漆及五金——鋼筋工程——64鋼筋工程中支撐鋼筋用的馬凳65梁多排縱筋間的夾鐵66沉降觀測點(diǎn)鋼筋67接樁鋼筋68板負(fù)筋中的分布筋觸目驚心的計(jì)量與計(jì)價(jià)漏項(xiàng)漏項(xiàng)別墅高手：200多子目普通：130個(gè)子目小高層住宅高手：153個(gè)子目普通：113個(gè)子目云模型檢查讓數(shù)百位隨時(shí)為您服務(wù)大幅提升模型準(zhǔn)確度大幅提升工作效率清單投標(biāo)報(bào)個(gè)價(jià)就可以嗎？清單招投標(biāo)的奧秘——不平衡報(bào)價(jià)正反二面影響序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容標(biāo)書中工程量(m3)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)(元/m3)標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)合價(jià)(萬元)實(shí)際工程量(m3)不平衡報(bào)價(jià)方案1不平衡報(bào)價(jià)方案2實(shí)際結(jié)算總價(jià)(萬元)調(diào)整投標(biāo)單價(jià)(元/m3)實(shí)際投標(biāo)總價(jià)(萬元)調(diào)整投標(biāo)單價(jià)(元/m3)實(shí)際投標(biāo)總價(jià)(萬元)標(biāo)準(zhǔn)方案1方案21C20砼澆搗250045011235005101274001001571781402C30砼澆搗400050020060005602244501803003362703C40砼澆搗60006503905000585351704422325292352合計(jì)702702702782807762方案1：＋3.1％方案2：－2.6％結(jié)論投標(biāo)前精確核量可賺較多錢若不算量可虧較多錢來不及？數(shù)據(jù)能力就是賺錢能力限額領(lǐng)料是假流程？事先控制材料損耗成本控制關(guān)鍵（60％造價(jià)）30年前完善的流程、表單供應(yīng)商為什么能飛單？上千萬鋼筋款結(jié)不回來多耗1萬噸沙子收料員事后開除了事內(nèi)外勾結(jié)承運(yùn)商過程沒有三算對(duì)比！事后算賬，刨籮底月月盤點(diǎn)，防患未然！解決方案？分包結(jié)算8道審批關(guān)，照樣漏出200多萬解決方案？業(yè)主結(jié)算應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場環(huán)境資源計(jì)劃毛估估？急用2平米瓷磚零庫存5.8噸

58噸解決方案？

精細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃一次就位，減二次搬運(yùn)鋼筋工程利潤——項(xiàng)目經(jīng)理拿到多少？數(shù)據(jù)能力贏利能力隨時(shí)調(diào)出數(shù)據(jù)BIM技術(shù)手工預(yù)算·PK·

無法隨時(shí)調(diào)用數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)就是核心競爭力馬云：我們已經(jīng)進(jìn)入數(shù)據(jù)時(shí)代改變鴕鳥思維擁抱透明企業(yè)數(shù)據(jù)能力是誰的事？預(yù)算員工作狀況？

如何讓預(yù)算員為企業(yè)創(chuàng)造效益？預(yù)算員工作場景項(xiàng)目造價(jià)人員干什么？ 對(duì)業(yè)主 投標(biāo)策劃、合同管理、索賠 對(duì)分包 管控、結(jié)算、合同、反索賠、成本分析成功套餐建模算量碰撞造價(jià)…….土建鋼筋機(jī)電鋼構(gòu)幕墻市政建企BIM成功策略1，領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)到必要性：生存和發(fā)展的條件2，選對(duì)BIM解決方案：實(shí)用、本地化的；3，解決好中層阻力：引導(dǎo)+壓力4，合理投資：回報(bào)率其實(shí)太高了5，選擇好顧問：確保落地BIM成功路線圖BIM實(shí)施失敗原因1）領(lǐng)導(dǎo)重視不夠投入變革阻力2）中層阻力未能解決好3）未找到好的BIM解決方案

Revit負(fù)面效應(yīng)4）未找到好的實(shí)施方式5）期望過高專為施工企業(yè)量身定制立即獲得BIM應(yīng)用價(jià)值大幅提升項(xiàng)目利潤服務(wù)內(nèi)容1）建模、算量，造價(jià)BIM創(chuàng)建：預(yù)算模型、施工模型2）BIM維護(hù)、更新3）投標(biāo)：量分析和策略方案評(píng)估4）項(xiàng)目管理全過程數(shù)據(jù)提供（向甲方報(bào)量、分包結(jié)算、采購量、限額領(lǐng)料…）5）碰撞檢查6）鋼筋下料翻樣優(yōu)化7）建立基于BIM的工程資料檔案8) 協(xié)同平臺(tái)9）虛擬施工方案（動(dòng)畫）、施工指導(dǎo)10）現(xiàn)場服務(wù)圖紙資料圖紙資料建模計(jì)算維護(hù)BIMBIM上傳至云數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目經(jīng)理材料員倉庫管理員預(yù)算員LubanBIMExplorer

BIMLubanPDS(魯班BIM云數(shù)據(jù)中心）...…服務(wù)流程PDPS的3大核心價(jià)值對(duì)業(yè)主方：減少少算漏算內(nèi)部運(yùn)營：提升精細(xì)化管理水平內(nèi)部管控：減少內(nèi)部委托代理風(fēng)險(xiǎn)

上海中心總面積約57萬平結(jié)構(gòu)高度：580米總高度：632米BIM技術(shù)應(yīng)用亮點(diǎn)：材料垂直運(yùn)輸控制BIM數(shù)據(jù)共享施工圖紙問題整理委托方：上海安裝工程材料垂直運(yùn)輸控制分區(qū)材料用量分系統(tǒng)材料用量分材質(zhì)材料用量分班組材料用量

上海中心是超高層，有專門的垂直運(yùn)輸組，現(xiàn)在運(yùn)到每層的材料都是毛估一下運(yùn)上去，多出來的部分都叫收垃圾的公司截?cái)噙\(yùn)出去了，這樣浪費(fèi)了不少材料，小管徑還好，大管徑的管道很貴的，二次運(yùn)輸?shù)某杀咎F了，還不如賣給廢品回收站呢，你們魯班來服務(wù)，可以保證不會(huì)像以前那樣浪費(fèi)很多材料了?！虾０惭b上海中心項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)：梅挺3.5無錫地鐵控制中心BIM數(shù)據(jù)共享魯班MC系統(tǒng)共享數(shù)據(jù)項(xiàng)目部成員隨時(shí)訪問施工員統(tǒng)計(jì)用量材料員采購造價(jià)人員成本分析管理人員宏觀掌控提供數(shù)據(jù)支撐組建BIM團(tuán)隊(duì)

實(shí)施培訓(xùn)金虹橋國際中心總建筑面積26萬平委托方上海建工安裝公司BIM技術(shù)應(yīng)用亮點(diǎn)虛擬施工指導(dǎo)建造階段碰撞檢查成本控制虛擬指導(dǎo)施工在安裝機(jī)電施工中，運(yùn)用魯班軟件BIM，對(duì)施工班組進(jìn)行虛擬交底。方便直觀的為施工人員進(jìn)行復(fù)雜節(jié)點(diǎn)三維演示。3.9金虹橋BIM應(yīng)用進(jìn)入更深層次建造階段碰撞檢查依據(jù)深化圖紙建立安裝模型，按照實(shí)測結(jié)構(gòu)標(biāo)高建立結(jié)構(gòu)模型15層設(shè)備層較大的碰撞點(diǎn)7處，標(biāo)準(zhǔn)層較大的碰撞點(diǎn)4處地下室較大的碰撞點(diǎn)16處成本控制按照碰撞調(diào)整后的模型計(jì)算實(shí)際工程量對(duì)上協(xié)助與業(yè)主結(jié)算對(duì)下協(xié)助與班組結(jié)算應(yīng)用魯班BIM技術(shù)，推進(jìn)信息化管理，這是建筑安裝企業(yè)適應(yīng)市場變化要求和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然要求。也是公司提升總承包、主承包和總集成管理能力的必然要求。因此，我們要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，積極探索，努力實(shí)踐，加快推進(jìn)項(xiàng)目信息化管理，不斷提高項(xiàng)目管理的效率和效益，為企業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

——上海安裝金虹橋項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理：黃海峰九洲花園常州月星環(huán)球中心經(jīng)緯大廈委托方江蘇武進(jìn)建筑安裝工程BIM技術(shù)應(yīng)用亮點(diǎn)造價(jià)控制建立BIM數(shù)據(jù)中心工程檔案資料庫建立虛擬施工指導(dǎo)施工動(dòng)畫造價(jià)控制當(dāng)獲悉BIM（建筑信息模型）技術(shù)中的鋼筋、算量軟件能夠快速解決項(xiàng)目管理系統(tǒng)中工程量的采集時(shí)，他(黃才良)馬上趕往上海魯班軟件（集團(tuán)）公司進(jìn)行實(shí)地考察，經(jīng)過一番看、聽、談，他眼前一亮：就是它了！利用BIM技術(shù)將各類平面圖紙?zhí)摂M成立體模型，對(duì)整個(gè)建筑過程進(jìn)行預(yù)演，并對(duì)不同系統(tǒng)管件、梁與門、結(jié)構(gòu)與安裝管道等容易發(fā)生問題的交接部位進(jìn)行碰撞檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人工審圖不易發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，防止等到施工時(shí)才發(fā)現(xiàn)而產(chǎn)生返工與延誤工期的現(xiàn)象;利用BIM技術(shù)進(jìn)行材料過程控制，在三維設(shè)計(jì)模型上加入時(shí)間元素，快速準(zhǔn)確地獲得施工過程中各種材料的使用、庫存數(shù)額，適時(shí)作出采購計(jì)劃和確定領(lǐng)料數(shù)量;利用BIM技術(shù)進(jìn)行虛擬施工指導(dǎo)，在召開專業(yè)會(huì)議、向現(xiàn)場施工交底時(shí)，用三維模型展示工藝流程和操作方法，有時(shí)還把工藝流程、工藝工法等制成虛擬動(dòng)漫，以其形象、直觀的特點(diǎn)，提高工作指導(dǎo)的效率和質(zhì)量，使所有人員尤其是一些不懂圖紙的一線操作人員，也能一聽就懂、一看就會(huì)。

武進(jìn)建安八分公司總經(jīng)理：黃才良（摘自黃才良著作《建筑企業(yè)文化管理法》科技大廈地鐵控制中心委托方江蘇正方園建設(shè)集團(tuán)BIM技術(shù)應(yīng)用亮點(diǎn)：主材管控成本控制建造階段碰撞檢查虛擬施工指導(dǎo)科技大廈建筑面積5萬平地鐵控制中心建筑面積12萬平過程中的多算對(duì)比，并分析成本問題，這在公司中是第一次，這是魯班BIM帶來的價(jià)值。江蘇正方園集團(tuán)總經(jīng)理——彭毅杭州奧體建筑面積21.6萬平委托方中天建設(shè)集團(tuán)BIM技術(shù)應(yīng)用亮點(diǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提供變更控制案例14：南通二建與魯班軟件成功簽約簡介：南通二建集團(tuán)是建筑大省——江蘇省2012年度建筑業(yè)雙百強(qiáng)第一名，連續(xù)5次榮列江蘇省建筑業(yè)百強(qiáng)綜合實(shí)力考核第一名；現(xiàn)有區(qū)域公司16個(gè)，控參股子公司45家，年總產(chǎn)值300多億元、施工面積4500萬平方米蘇州文化廣場建筑面積32萬平委托方蘇州二建建筑集團(tuán)有限公司BIM技術(shù)應(yīng)用亮點(diǎn)主材管控成本控制碰撞檢查虛擬施工指導(dǎo)項(xiàng)目名稱：蘇州中心

委托方：蘇州二建蘇州中心BIM技術(shù)合作簽約儀式上海路發(fā)廣場建筑面積11萬平委托方上海南匯建筑工程BIM技術(shù)應(yīng)用亮點(diǎn)虛擬施工指導(dǎo)成本控制碰撞檢查3.6路發(fā)廣場上海中心中建二局：上海江橋萬達(dá)廣場我們可以拒絕學(xué)習(xí)

但——

無法阻止對(duì)手學(xué)習(xí)！我們可以拒絕進(jìn)步

但——

無法阻止對(duì)手進(jìn)步！金虹橋項(xiàng)目現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)2008年9月27日·上海所有項(xiàng)目上的預(yù)算人員60人都集中到上海，參加了為期4天3夜的魯班軟件培訓(xùn)僅食宿交通費(fèi)就投入4萬元中天建設(shè)集團(tuán)第三建設(shè)公司上海五建2010年5月·上海人數(shù)：15人天數(shù)：1天萬邦咨詢2010年09月·杭州人數(shù)：20人天數(shù)：3天青島鋼筋平法講座2010年08月·

青島人數(shù)：200人天數(shù)：1天中建一局2010年6月·北京人數(shù)：50天數(shù)：2天威寧謝工程咨詢2010年2月·上海人數(shù)：20人天數(shù)：2天揚(yáng)子石化2010年2月·南京人數(shù)：20人天數(shù)：2天中國建筑第一、三工程局2010年3月·青島人數(shù)：45人天數(shù)：1天中建四局2010年4月·廣州人數(shù)：80人天數(shù)：1天武漢鋼筋軟件平法講座2010年08月·武漢人數(shù)：300人天數(shù)：2天新創(chuàng)機(jī)電2011年1月·上海人數(shù)：