季度安全工作心得體會(huì)

季度安全工作心得體會(huì)一季度，全廠上下仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司平安生產(chǎn)1#文件和平安生產(chǎn)工作會(huì)議精神，按廠部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，樂(lè)觀推動(dòng)平安生產(chǎn)工作，確保元旦、春節(jié)及兩會(huì)期間平安達(dá)標(biāo)供水。1、仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、水廠兩個(gè)平安生產(chǎn)1#文件，宣揚(yáng)貫徹了集團(tuán)公司平安生產(chǎn)工作會(huì)議精神，各車間結(jié)合實(shí)際制定了全年工作方案，明確了詳細(xì)時(shí)間，詳細(xì)工作內(nèi)容，操作性有很大提高，環(huán)三車間在組織平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)時(shí)，以提高職工平安意識(shí)和防范技能為重點(diǎn)，培訓(xùn)內(nèi)容切合崗位實(shí)際需要，注意培訓(xùn)的實(shí)效性。部分車間對(duì)職工學(xué)習(xí)兩個(gè)1#文件進(jìn)行了考試。2、全面開展補(bǔ)充完善崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制工作，為真正把平安生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)下去，年初廠部打算對(duì)原平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行補(bǔ)充完善，生產(chǎn)科為使責(zé)任制編寫工作規(guī)范化，下發(fā)了格式標(biāo)準(zhǔn)，各車間領(lǐng)導(dǎo)、平安員及班組長(zhǎng)高度重視，仔細(xì)組織編寫工作。到3月末，7個(gè)車間的責(zé)任制已編寫完畢并上報(bào)，同時(shí)環(huán)二、環(huán)三、回收等車間正在對(duì)初稿進(jìn)一步細(xì)化。3、突出平安監(jiān)管的實(shí)效性，專業(yè)科室及各車間在支配檢修時(shí)，先進(jìn)行平安告知，要求施工單位必需簽訂平安協(xié)議，并加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程中對(duì)平安措施落實(shí)狀況進(jìn)行檢查，十五環(huán)泵站換濾帶作業(yè)。機(jī)動(dòng)科、回收車間有關(guān)人員每次都到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，檢查施工單位是否按水廠規(guī)定進(jìn)行作業(yè);七環(huán)作業(yè)區(qū)對(duì)區(qū)域內(nèi)施工始終堅(jiān)持簽工作票，注明平安措施要求，特殊是在冷卻架檢修時(shí)，禁止作業(yè)人員帶打火機(jī)到現(xiàn)場(chǎng);二環(huán)泵站在絕保試驗(yàn)前先與作業(yè)單位簽訂平安告知事項(xiàng)書面材料，派專人監(jiān)督作業(yè)全過(guò)程;給水車間在dn900，5#管搶修時(shí)，鑒于四周鐵路、大路交通等擔(dān)心全因素，設(shè)專人在現(xiàn)場(chǎng)管理并在夜間設(shè)圍攔和紅燈做警示。一季度各車間進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)所管班組的檢查考核。三、四塔變電所在為發(fā)電廠接電源時(shí)未準(zhǔn)時(shí)辦會(huì)簽票，回收車間對(duì)班組進(jìn)行考核扣罰，水源車間對(duì)四水、新嶺、興安等偏遠(yuǎn)班組檢查力度加大。4、與集團(tuán)公司同步開展職業(yè)平安健康平安管理體系第一階段工作即危急源辯識(shí)和評(píng)價(jià)。為做好此項(xiàng)工作，廠部舉辦了兩次培訓(xùn)班，各車間、科室組織本單位人員結(jié)合各崗位實(shí)際，全面開展危急源辯識(shí)工作，使廣闊職工明確本崗位存在的危急源及如何實(shí)行措施消退或降低風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)過(guò)大量艱苦工作，各車間、科室共辯識(shí)出447個(gè)危急源，生產(chǎn)科會(huì)同專業(yè)科室做進(jìn)一步的辯識(shí)評(píng)價(jià)和歸納整理，形成全廠220個(gè)危急源，上報(bào)集團(tuán)公司2項(xiàng)重大危急源。5、依據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署開展春季平安生產(chǎn)大檢查，各車間制定了活動(dòng)方案，進(jìn)行了本車間的自檢自查，現(xiàn)處于總結(jié)整改階段。一季度全廠平安生產(chǎn)工作總體看比較平穩(wěn)，無(wú)論是節(jié)前檢查，節(jié)后收心階段，還是給水職工朱會(huì)林死亡大事，在廠黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠廣闊干部黨員和職工，穩(wěn)定了思想心情，平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作得到夯實(shí)，階段性的完成了保產(chǎn)保供任務(wù)，但與集團(tuán)公司的要求和廠部確定的目標(biāo)，全廠平安生產(chǎn)工作仍未徹底扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，平安管理觀念和熟悉仍停留在習(xí)慣性工作狀態(tài)。有的施工隊(duì)消失違章作業(yè)行為，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢員、班站長(zhǎng)、值班人員沒(méi)有人主動(dòng)去制止，有的班組對(duì)可能產(chǎn)生危急的部位缺少防范措施，重視不夠，主觀臆斷不能產(chǎn)生事故，說(shuō)明對(duì)以往發(fā)生的事故教訓(xùn)未引起足夠警示。平安管理”三個(gè)一”活動(dòng)開展已近半年，還有部分人員對(duì)其作用熟悉模糊，導(dǎo)致這一水廠特色的平安管理模式未發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。有的車間對(duì)補(bǔ)充完善平安生產(chǎn)責(zé)任制重視不夠，以應(yīng)付、被動(dòng)接受的態(tài)度對(duì)待這項(xiàng)工作。集團(tuán)公司、廠部關(guān)于平安工作的精神，并未百分之百傳達(dá)貫徹到全體職工中，平安工作還存在空白點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。職工隊(duì)伍中不關(guān)注自身平安、以無(wú)所謂、不行能、不在乎的態(tài)度對(duì)待平安工作大有人在，日常作業(yè)行為不遵守規(guī)程，長(zhǎng)此以往就導(dǎo)致習(xí)慣性違章作業(yè)。這些問(wèn)題應(yīng)引起全廠各級(jí)管理人員、專兼職平安員和全廠職工的高度留意，要結(jié)合職業(yè)健康平安管理工作