中小企業(yè)管理制度（5篇）

第第頁中小企業(yè)管理制度（優(yōu)秀5篇）在發(fā)展不絕提速的社會中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度泛指以規(guī)定或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)定蘊含著社會的價值，其運行稱贊著一個社會的秩序。那么制度怎么擬定才略發(fā)揮它最大的作用呢？下面是為大伙兒帶來的5篇《中小企業(yè)管理制度》，希望能夠滿足親的需求。中小企業(yè)質(zhì)量管理制度篇一為方便總經(jīng)理準(zhǔn)確把握各部門、各項目部的工作運行情形，科學(xué)決策公司各項經(jīng)營活動，不絕提升中層或以上管理干部的理論水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，特訂立本制度。第一條報告工作的對象：總公司各部門和各項目派駐人員。第二條報告工作時間：每月前兩個工作日內(nèi)將上月工作報告電傳至總公司辦公室，辦公室通過登記整理后統(tǒng)一報送分管領(lǐng)導(dǎo)審核，審核時限不超出兩個工作日，審核完畢后報呈總經(jīng)理審批。第三條報告工作的內(nèi)容：總公司機關(guān)各部門報告當(dāng)月工作任務(wù)完成情況，存在的問題及其工作建議；分公司報告當(dāng)月管理情形、工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及派駐管理人員工作開展的真實情況，存在的問題；派駐管理人員報告當(dāng)月工作任務(wù)完成情況，存在的問題及其工作建議。第四條總公司辦公室負(fù)責(zé)該制度執(zhí)行，并將報告情況進行登記考核上報總經(jīng)理。第五條強化管理管束機制，確保制度的落實。凡不按上述規(guī)定上交工作報告的，首次缺報扣責(zé)任人100元工資并于一個工作日內(nèi)將工作總結(jié)電傳總公司辦公室。缺報按次數(shù)扣工資，并通報全公司。中小企業(yè)管理制度篇二一、有心義的會議鼓舞員工樂觀參加公司的決策和管理，鼓舞員工發(fā)揮才略，提出合理化建議。1.明確開會主題。2.將開會內(nèi)容以電子檔形式提前下發(fā)至參會人員，予以參會人員時間進行思考。3.開會期間參加人員每人需提出自身的`想法、建議等信息。4.會議紀(jì)要形成紙質(zhì)簽字。5.上述開會形式，能夠為公司節(jié)省本錢。二、市場宣傳1.新年、新氣象，探望進行中、已驗收項目客戶。公司應(yīng)團購u盤（16g），將u盤外殼制作成中科宇圖的logo圖案，u盤內(nèi)部只讀中科宇圖宣傳視頻。讓客戶感覺到我司永久存在客戶的內(nèi)臟中。2.公司員工外出辦公筆、本、會議包等均可采用團購方式并予以我司logo圖案。3.筆記本操作系統(tǒng)桌面背景同上。三、娛樂員工1.允許公司員工辦公桌放置小玩具，員工煩心、發(fā)愁時，可玩弄小玩具。能夠?qū)T工起到解壓的效果。2.公司辦公空間足大情況下，放置臺球案、象棋桌等設(shè)施，員工休息期間可放松神經(jīng)。3.公司保護員工，員工同樣會凝集在一起，保護自身的家園。員工的心態(tài)、心情、精神、身體是公司的支柱藤。支柱藤顯現(xiàn)問題，工作效率自然降低，公司可簡單配置保護員工的體育設(shè)施（跑步機、拉桿等設(shè)施）。四、解析數(shù)據(jù)部1.掌控項目本錢是企業(yè)經(jīng)濟效益的根源，日本管理的體系值得企業(yè)學(xué)習(xí)，是大帶小形成交匯串接。項目中標(biāo)后銷售部人員應(yīng)率領(lǐng)公司項目經(jīng)理、項目組長同往客戶單位進行交接關(guān)系并調(diào)研。率領(lǐng)項目組長是另外一層意思，為公司源源不絕培養(yǎng)人才。2.項目組長率領(lǐng)項目期間配備副項目組長，為公司培養(yǎng)人才這是肯定。另外項目組長因個人原因等情況進行休假，不會對項目產(chǎn)生太大影響。針對本公司項目訂立的管理措施：3.本公司啟動實施項目后，存在無“項目風(fēng)險分析報告”、“項目計劃”、項目計劃訂立后簽字報告等文檔。將來我公司施行依照項目計劃開展項目后，編制項目計劃后，應(yīng)發(fā)往參加本項目成員共享項目計劃。項目成員如對本項目調(diào)配的任務(wù)無異議，隨之形成“項目計劃訂立后簽字報告”進行簽字（責(zé)任化）。4.目前公司既然顯現(xiàn)無人樂意出差、無人樂意帶項目等問題，為躲避此問題，有效方法是采用帶項目責(zé)任經(jīng)費。依據(jù)項目利潤調(diào)配責(zé)任經(jīng)費。分別不等，底額限制為1000元以上。為了能夠杜絕無責(zé)任心的項目組長，采取“責(zé)任經(jīng)費”扣制法。依照項目組長、項目經(jīng)理訂立的“項目計劃”進行扣制。中小企業(yè)質(zhì)量管理制度篇三1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《食品衛(wèi)生法》，及時辦理衛(wèi)生許可證，并將食品衛(wèi)生許可證懸掛于醒目處。2、生產(chǎn)企業(yè)四周環(huán)境良好，25米內(nèi)不得有暴露的垃圾堆、垃圾場、坑式洗手間、糞池等孳生有害昆蟲的場合，衛(wèi)生區(qū)采取“四定”方法，即：定人、定物、定時間、定質(zhì)量，劃片分工，責(zé)任到人，確保內(nèi)外環(huán)境乾凈。3、嚴(yán)把食品及原材料子采購關(guān)，采購員采購食品必需按規(guī)定向供貨方索取有效的檢驗合格證明及衛(wèi)生許可證復(fù)印件，禁止采購不符合衛(wèi)生要求的食品。4、食品入庫前要進行驗收登記，食品貯存應(yīng)做到分類存放，離地離墻先入先出，定期檢驗，及時清理；食品倉庫內(nèi)應(yīng)防鼠、防潮，嚴(yán)禁存放亞硝酸鹽及殺蟲劑等有害有毒物質(zhì)。5、食品加工人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按良好的生產(chǎn)規(guī)范進行操作，確保各工序連續(xù)進行，嚴(yán)禁往還，防止交叉污染。6、加工后的廢棄物存放設(shè)施應(yīng)密閉或帶蓋，存放應(yīng)闊別生產(chǎn)車間，且位于生產(chǎn)車間的下風(fēng)向；廢棄食用油脂專人管理，盛放于標(biāo)有“廢棄食用油脂專用”字樣的密閉容器內(nèi)，定期按有關(guān)規(guī)定及時清理。7、食品加工人員每年必需進行健康檢查，取得健康培訓(xùn)合格證明后方可參加工作；工作期間應(yīng)穿著清潔的工作衣帽，保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，防止人為因素造成的食品污染。8、建立完滿的質(zhì)量掌控體系，依照國家規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法進行檢驗，要逐批次對投產(chǎn)前的原材料子、半產(chǎn)品和出廠前的產(chǎn)品進行檢驗，保證每批產(chǎn)品檢驗合格后出廠。中小企業(yè)管理制度篇四一、綜合管理辦公室主任的崗位職責(zé)1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管行政、人事、后勤、財務(wù)、文秘、檔案、保衛(wèi)并負(fù)責(zé)公司辦公資產(chǎn)的調(diào)用、管理等工作。2、主持綜合辦公室的日常工作，組織領(lǐng)導(dǎo)公司本部員工做好本職工作。3、負(fù)責(zé)對公司領(lǐng)導(dǎo)的決策、決議和工作部署的督辦、落實、協(xié)調(diào)、完成。4、代表總經(jīng)理負(fù)責(zé)與各部門簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，并監(jiān)督、檢查、落實目標(biāo)管理完成情況。5、幫忙總經(jīng)理對各部門的工作進行全程監(jiān)督檢查，全面管理。6、負(fù)責(zé)組織開展對新員工的招聘工作，對公司員工的工作進行檢查、考核、評定。7、負(fù)責(zé)公司的來訪接待工作，并將接待情況及時向總經(jīng)理匯報。8、訂立并實施行政管理費用計劃，力求節(jié)省開支，講究實效。對各部門申報辦公用品購置計劃進行審核。9、認(rèn)真完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。二、辦公室干事崗位職責(zé)1、建立健全人事檔案，依照人事檔案管理的范圍，實行一人一檔制，隨時向主管供應(yīng)人事檔案資料。2、幫忙部門主管做好辦公室日常工作。3、幫忙部門主管做好新聘員工的招聘工作。4、認(rèn)真做好公司內(nèi)員工的技術(shù)等級評定等有關(guān)人事的實在事務(wù)。5、搭配相關(guān)人員做好公司員工的年度考核及獎懲工作。6、做好各類物品料子的交接、建檔、保管工作。7、做好公司的文秘、打印等工作。8、完成部門主管交辦的其它臨時性工作。中小企業(yè)管理規(guī)章制度篇五1范圍本制度規(guī)定了現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、制度的實施與監(jiān)督檢查。本制度適用于現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理。2引用標(biāo)準(zhǔn)下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本制度中引用而構(gòu)成為本制度的條文。在本制度出書時，所示版本均為有效。全部標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂，使用本制度的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性?！秳?chuàng)建國際一流火力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》——國家電力公司xx.11.213術(shù)語現(xiàn)代企業(yè)制度：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的、依法規(guī)范的企業(yè)制度。其基本特征是產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)任明確、政企分開、管理科學(xué)?，F(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容包含三個方面：現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，即公司法人產(chǎn)權(quán)制度；現(xiàn)代企業(yè)組織制度，即公司組織制度；現(xiàn)代企業(yè)管理制度，即公司管理制度。現(xiàn)代企業(yè)管理制度：是對企業(yè)管理活動的制度布置，包含企業(yè)經(jīng)營目的和觀念、企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略、企業(yè)的。管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動的規(guī)定。4管理職責(zé)與分工4.1企業(yè)管理者組織形式：廠級領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和管理人員。4.2廠級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)企業(yè)的重點決策和整體經(jīng)營活動；中層干部負(fù)責(zé)把廠級領(lǐng)導(dǎo)訂立的戰(zhàn)略實在化，并指揮和協(xié)調(diào)基層管理人員的工作；管理人員接受上級指揮，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)基層組織的基本工作，實在負(fù)責(zé)各項基礎(chǔ)管理。5管理內(nèi)容與要求5.1現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容緊要包含：企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理、企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營管理。5.2重視推行現(xiàn)代化管理工作，建立健全組織機構(gòu)，并有效運作。組織機構(gòu)的建立應(yīng)遵奉并服從以下原則：a）統(tǒng)一目標(biāo)原則。即組織各部分都要有實現(xiàn)有關(guān)任務(wù)的分目標(biāo)，為完成組織統(tǒng)一的總目標(biāo)而努力。b）權(quán)力系統(tǒng)原則。即企業(yè)從廠長到一般員工有一個統(tǒng)一的權(quán)力系統(tǒng)。組織各層次的每個員工均有上級，一個人只接受一個上級的指令，躲避多頭指揮造成混亂。廠長應(yīng)把一部分權(quán)力逐級下放，使各級管理者有職有權(quán)。責(zé)任到哪里，權(quán)力到哪里。c）責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則。各部門及各成員都有明確規(guī)定的責(zé)任、權(quán)力和利益，三者相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一、d）精干、高效原則。部門設(shè)置及人員配備合理、精干，相互分工明確，協(xié)調(diào)有序。e）組織彈性原則。組織的結(jié)構(gòu)不是一成不變的，而應(yīng)具有確定的彈性，能依據(jù)組織需要適時進行調(diào)整和變革。5.3樂觀推廣應(yīng)用國際、國內(nèi)先進的管理方法和手段，以提升企業(yè)整體管理水平。5.4企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理5.4.1企業(yè)應(yīng)建立健全安全文明生產(chǎn)管理規(guī)章制度，明確各部門及各類人員的安全職責(zé)，認(rèn)真落實安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，做到獎罰分明。5.4.2企業(yè)應(yīng)確立年度安全文明生產(chǎn)目標(biāo)，并訂立保證目標(biāo)實施的措施。5.4.3樂觀開展三安三化工作，并重視實效，全面提高全員的安全意識。5.4.4依據(jù)電力生產(chǎn)特點，認(rèn)真實行定置管理，設(shè)備標(biāo)志齊全、清楚，介質(zhì)流向清楚；5.4.5保持生活區(qū)、廠區(qū)清潔整齊，道路暢通，綠化面積實現(xiàn)宜綠化面積的93%以上。5.4.6煙塵、廢水排放實現(xiàn)國家或地方標(biāo)準(zhǔn)。5.4.7工作場合的粉塵、室溫、噪音符合勞動保護規(guī)定。5.5企業(yè)的科技信息管理5.5.1認(rèn)真落實國家、國家電力公司及主管公司關(guān)于加強科技工作的決議。建立健全科技管理體系，訂立科技、信息發(fā)展規(guī)劃，全面落實各級人員責(zé)任制。5.5.2樂觀組織生產(chǎn)技術(shù)人員、管理人員對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中重點問題進行研究，并樂觀承當(dāng)集團公司科技項目，不絕提高設(shè)備健康水平和經(jīng)營管理水平。5.5.3樂觀引進、推廣國內(nèi)外先進的科技成績，促進科技成績向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，依靠科技創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展。5.5.4大力推廣應(yīng)用國際先進水平的