國家開放大學《管理學基礎》1-6章自測題目

國家開放大學《管理學基礎》1-6章自測題目國家開放大學《管理學基礎》1-6章自測題目第一章一、單項選擇1.在管理的各項職能中,最具有規(guī)范性、技術性的職能是（）。A.控制2.人們常說“管理是一門藝術”，強調的是（）。A.管理的實踐性3.“管理就是決策”是下列哪位經濟學家的觀點？（）C.西蒙4.當管理者接待來訪者、參加剪彩儀式等社會活動時，他行使的是（）的角色。A.精神領袖5.組織是管理的基本職能之一，它是由（）三個基本要素構成。A.目標、部門和關系二、多項選擇6.管理作為一種特殊的實踐活動，具有其獨特的性質，比如（）。選擇一項或多項：A.管理具有二重性B.管理具有時效性C.管理具有藝術性1D.管理具有科學性7.明茨伯格通過實證研究發(fā)現(xiàn)：管理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為（）。選擇一項或多項：A.信息傳遞角色B.人際關系角色C.組織人事角色D.決策制定角色8.根據管理二重性的原理，與自然屬性相聯(lián)系的是（）。選擇一項或多項：A.社會化大生產B.社會制度C.生產力D.生產關系9.管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時，必須具備以下技能：如（）。選擇一項或多項：A.人際技能B.技術技能C.信息技能D.概念技能210.下列選項中，（）屬于管理者所扮演的決策角色。選擇一項或多項：A.干擾應對者角色B.資源分配者角色C.談判者角色D.企業(yè)家角色三、判斷正誤11.一般來說，組織規(guī)模越大，管理者必須應對的環(huán)境因素的數量越多。（）對12.控制的實質就是使實踐符合于計劃，計劃就是控制的標準。（）對13.事先對未來行為所作的安排就是預測，它是人們有意識的活動。（）錯14.處于不同管理層次上管理者，其履行的管理職能也是不同的。（）錯15.從教材給“管理”所下定義中，可以得出這樣的結論，管理的對象就是組織的各種資源。（）3錯第二章一、單項選擇1.西方早期的管理思想中，（）是最早研究專業(yè)化和勞動分工的經學家。正確答案是：亞當·斯密2.管理科學學派中所運用的科學技術方法，來源于（）。正確答案是：軍隊3.泰羅科學管理理論的中心問題是（）。正確答案是：提高勞動生產率4.企業(yè)流程再造強調（）的理念。正確答案是：顧客為導向和服務至上5.古典管理理論對人性的基本假設，認為人是（）。正確答案是：經濟人二、多項選擇6.馬克斯·韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權力作為基礎，才能實現(xiàn)目標。這些權力包括：（）。選擇一項或多項：A.傳統(tǒng)的權力B.純粹的權力C.超凡的權力4D.理性--合法的權力7.1990年，美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得·圣吉教授出版了一本享譽世界之作--《第五項修煉－－學習型組織的藝術與實務》，下列選項中（）是其主要內容。選擇一項或多項：A.建立共同愿景B.改變心智模式C.系統(tǒng)思考D.超越自我8.物質文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)，包括（）。選擇一項或多項：A.員工服飾B.廠容廠貌C.產品設計D.產品質量9.梅奧的人際關系學說的基本內容包括（）。選擇一項或多項：A.科學管理方法可以提高效率B.生產效率主要取決于工人的士氣C.企業(yè)中存在著非正式組織D.人是“社會人”而不是“經濟人”510.古典管理理論的代表人物主要有：（）。選擇一項或多項：a.弗雷德里克·泰羅b.亨利·法約爾c.塞繆爾·紐曼d.馬克斯·韋伯三、判斷正誤11.管理是隨著人類社會化大生產的產生而產生的，在原始社會是不存在管理的。（）錯12.韋伯是德國古典管理理論的代表人物，他對管理理論的貢獻是提出了理想的行政管理體系，其代表作是《行政組織體系理論》。（）錯13.正式組織是為了實現(xiàn)企業(yè)目標所規(guī)定的企業(yè)成員之間個人感情關系的一種結構，它以效率邏輯為其行動標準。（）錯14.企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心層，是呈觀念形態(tài)的價值觀、信仰及理想等。它體現(xiàn)在企業(yè)經營哲學、宗旨、方針、目標等方面。（）對615.法約爾是西方古典管理理論在法國的杰出代表，他提出的一般管理理論對西方管理理論的發(fā)展有重大的影響，被譽為“一般管理理論之父”。（）錯第三章一、單項選擇1.計劃工作的前提是（）。D.預測2.組織的各級管理人員都是計劃的編制者，戰(zhàn)略性計劃是由（）負責制定的。C.高層管理者3.每一層級的管理者都參與組織計劃的制定，這就是計劃工作的（）。A.普遍性4.制定作業(yè)計劃的依據是（）。B.戰(zhàn)略計劃5.為實現(xiàn)組織目標而采取的一系列措施、手段或技巧就是（）。A.策略二、多項選擇6.計劃工作有廣義和狹義之分，廣義的計劃工作包括（）。A.檢查計劃執(zhí)行情況7B.執(zhí)行計劃C.制定計劃D.機會分析7.戰(zhàn)略計劃與作業(yè)計劃相比較，下列說法準確的是：（）。A.戰(zhàn)略計劃的內容具有綱領性B.戰(zhàn)略計劃的任務是設立目標C.戰(zhàn)略計劃的對象是組織全局D.戰(zhàn)略計劃的風險性較高8.用數字形式表示的計劃是預算。如選項：（）。A.銷售費用預算B.零基預算C.廣告預算D.成本預算9.規(guī)劃是指組織為實現(xiàn)它的（）等而制定的綜合性計劃。A.目標B.發(fā)展C.政策D.策略10.任何組織的經營目標都是多元化的，比如：（）。A.高利潤B.提高員工福利待遇8C.高學歷者的比例D.提高市場占有率三、判斷正誤11.現(xiàn)實中，許多中小型組織大量采用的是非正式計劃。（）對12.只有組織的高層管理人員才有資格編制計劃。（）錯13.以效率為出發(fā)點制定計劃，就是追求較高的經濟利益。（）錯14.確定目標是計劃工作的起點。（）錯15.任何一個組織的目標就是想方設法創(chuàng)造更多利潤。（）錯第四章一、單項選擇1.企業(yè)目標并不是一成不變的，應根據外部環(huán)境的變化及時調整與修正，使其更好地實現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標的（）原則。C.權變性2.傳統(tǒng)的目標設定過程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學提倡（）。9A.參與制目標設定法3.一些學者提出，企業(yè)在追求利潤最大化的過程中，由于各種內外因素的限制，人們只能得到（）。C.滿意利潤4.目標管理是一個全面的（），它用系統(tǒng)的方法，使許多關鍵活動結合起來。D.管理系統(tǒng)5.企業(yè)管理層次的差異決定了目標體系的垂直高度。這樣，企業(yè)目標就成了一個有層次的體系和網絡，即是目標的（）。D.層次性二、多項選擇6.組織經營活動的復雜性決定了組織目標具有如下性質：()。A.變動性B.層次性C.單一性D.多重性7.目標是組織制訂計劃的基礎，確定合理的組織目標必須遵守正確的原則，它們是：（）。A.權變原則B.定量化原則C.現(xiàn)實性原則10D.協(xié)調性原則8.目標建立過程中應該（）。A.把目標控制在五個以內B.目標期限應以長期目標為主C.盡可能量化企業(yè)目標D.期限適中9.根據拉·柯·戴維斯等學者的觀點，組織目標可以分為以下類型：（）。A.主要目標B.次要目標C.并行目標D.綜合目標10.目標管理注重結果，所以，對部門、個人的目標的執(zhí)行情況必須進行（）。A.群眾評議B.小組考核C.自我評定D.領導評審三、判斷正誤11.企業(yè)目標為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計劃的重要內容，也是衡量企業(yè)經營思想的標準。（）11錯12.著名管理學家彼得·德魯克提出，企業(yè)目標惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤。（）錯13.目標管理強調的是以成果為目標的管理。（）對14.R·利克特從行為科學的角度研究目標管理，他提出：工作目標=決策的質量×激發(fā)人們履行決策的動機。（）錯15.從形式上看，目標管理是一種程序和過程。（）對第五章一、單項選擇1.戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠景和總體目標，規(guī)定組織總的行動綱領。這就是戰(zhàn)略管理的（）特征。B.全局性2.戰(zhàn)略管理的基礎工作是（）。B.預測3.關于戰(zhàn)略遠景的描述，下列選項中，（）是不準確的。B.它規(guī)定了可量化的經濟指標4.像市場營銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產戰(zhàn)略等這樣的具體12實施戰(zhàn)略，屬于（）。A.職能戰(zhàn)略5.企業(yè)組織制定競爭戰(zhàn)略的基礎性工作是（）。C.產業(yè)競爭結構分析二、多項選擇6.“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊的（）。B.藝術D.科學7.組織的戰(zhàn)略遠景包括以下內容：（）。A.經營理念B.企業(yè)宗旨8.公司在為是否進入某一產業(yè)做決策時，需要考慮的問題有：）。A.公司是否擁有優(yōu)勢資源C.該產業(yè)的盈利能力D.該產業(yè)是否具有吸引力9.密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點表現(xiàn)在：（）。A.取得規(guī)模經濟效益B.管理簡單方便D.經營目標集中10.一體化發(fā)展戰(zhàn)略是一種擴展組織經營范圍的戰(zhàn)略，它主要有兩種表現(xiàn)形式，即（）。13（（A.后向一體化戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略三、判斷正誤11.通常，組織的宗旨都是空泛而籠統(tǒng)的。錯12.目標和目的就是為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠景而設定的一套中短期的定性指標。錯13.公司層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，因此，也稱為高層戰(zhàn)略。錯14.只經營一種業(yè)務的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經營的大型企業(yè)，其業(yè)務層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。對15.實行成本領先戰(zhàn)略，就是降低產品價格。錯第六章一、單項選擇1.某企業(yè)試圖改變其經營方向，需要企業(yè)高層領導做出決策，這種決策屬于（）。B.戰(zhàn)略性決策142.具有極大偶然性和隨機性，無先例可循的決策。比如，一個新產品的營銷組合方案決策，屬于（）。C.非程序化決策3.屬于確定型決策方法的模型很多，教材中介紹的方法是（）。C.盈虧平衡點法4.（）決策方法也叫思維共振法、暢談會法。B.頭腦風暴法5.某公司的固定成本為300萬元，單位可變成本為40元，產品單位售價為55元。那么，該企業(yè)盈虧平衡點的產量為（）萬件。C.20二、多項選擇6.為了執(zhí)行和實施戰(zhàn)略目標而做出的決策，如財務決策、銷售計劃決策等，就是（）。選擇一項或多項：B.戰(zhàn)術性決策C.策略性決策7.由基層管理人員負責制定，對合理組織業(yè)務活動等方面進行的決策，屬于（）。A.業(yè)務性決策D.日常管理決策158.按照決策所給出條件的不同，可以將其劃分為：（）。A.確定型決策B.風險型決策C.不確定型決策9.群體決策與個人決策相比較而言，下列說法準確的是：（）。B.群體決策比個人決策的精確性強C.群體決策中責任模糊D.群體決策方案更容易被接受10.定性決策方法是決策者根據所掌握的信息，