年度車間職員個(gè)人工作總結(jié)

第第頁(yè)年度車間職員個(gè)人工作總結(jié)

在裝置的生產(chǎn)運(yùn)行上，公司上半年的指導(dǎo)思想是優(yōu)化各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)，隨著整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，下半年那么以提高產(chǎn)量為主。詳細(xì)到我們自己，特別是下半年，生產(chǎn)任務(wù)重，在親密凝視制約生產(chǎn)的突出問題和隱患的前提下，如gb201段間壓差和熱負(fù)荷、裂解爐的運(yùn)行尤其是1號(hào)和2號(hào)爐、pv9025調(diào)整滯后等，本著前向物流不中斷、安全閥不啟跳的原那么，盡可能的提高裝置負(fù)荷。

綜觀全年，上半年整體尚好，下半年問題集中。如7月20日因系統(tǒng)波動(dòng)造成丙烯罐污染并導(dǎo)致聚丙烯停車一天，是一次典型的生產(chǎn)事故；而8月27日因pshh5110導(dǎo)致gb501聯(lián)鎖停車并波及到整個(gè)裝置，留下的后續(xù)問題也很嚴(yán)峻，那么是一起典型的操作上的責(zé)任事故。

通過這兩起極具代表性的案例，充分暴露出了許多我們實(shí)際工作中存在的突出問題，日常的工作和生產(chǎn)中，沒有牢記自己的崗位職責(zé)，各崗位間溝通不夠，沒有全局觀念，缺少集體意識(shí)；缺乏工作熱忱，不能以一個(gè)更高的層面來對(duì)待生產(chǎn)中涌現(xiàn)的問題，管理者個(gè)人駕馭全局的技能也有待進(jìn)一步提高；人員結(jié)構(gòu)沖突突出，中堅(jiān)能量不足，維持正常生產(chǎn)尚且稍顯稚嫩，何況在非正常狀況下，即便有責(zé)任心也心有余而力不足。當(dāng)然這些都不是一朝一夕能解決的事情，在培訓(xùn)和責(zé)任方面還有許多工作要做。

20**全年共發(fā)生四起大范圍的停車事故，其中兩起為責(zé)任事故。事實(shí)上任何一起事故都是責(zé)任事故，都需要有人來承受責(zé)任，只不過有兩起是發(fā)生在我們自己人的身上，這也正是我們今后工作中需要著力避開的方面，有技能的問題，有管理的問題，或許還有整個(gè)社會(huì)客觀現(xiàn)實(shí)的影響，積極性不高。

班組的日常管理和建設(shè)方面，我個(gè)人以及班組的成員一貫以來都認(rèn)為我們橫三班是一個(gè)特別優(yōu)秀的集體。內(nèi)部團(tuán)結(jié)，氛圍友好，也善打硬仗，如年中的籃球競(jìng)賽，我們的小伙子敢打敢拼，成果不重要，關(guān)鍵是氣概，是凝集力，是一種精神。對(duì)他們的生活和工作也盡量的能考慮周全一些，如針對(duì)目前年輕同志多、住單身同志多的狀況，橫班為他們配備了籃球、羽毛球、乒乓球、棋等文體娛樂用品，豐富他們的業(yè)余生活。同時(shí)有父母因病住院的、結(jié)婚生小孩的等等橫班都會(huì)派代表去探望，使他們能感到組織的暖和。

其他如日常生活用品的開銷、集體的活動(dòng)、夏季防暑降溫飲品、群建立等等，我們都盡力在做。管理上，在車間考核細(xì)那么基礎(chǔ)上，我們也制訂了自己的考核方法，并依據(jù)詳細(xì)狀況會(huì)做出肯定調(diào)整，目的就是獎(jiǎng)罰分明，鼓舞典型，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

比如張勇這個(gè)同志，在5月份的民主生活記錄中我寫道：“…特別是裂解小班，張勇在副職班長(zhǎng)調(diào)離，班長(zhǎng)療養(yǎng)的狀況下，在外邊帶領(lǐng)幾個(gè)新同志干的繪聲繪色，很辛苦也很充盈，值得我們?cè)S多人去學(xué)習(xí)…”，日常的巡檢中也多次發(fā)覺隱患，受到了同志們和車間領(lǐng)導(dǎo)的全都好評(píng)，的確是我們身邊一位平凡卻高尚的學(xué)習(xí)榜樣，起到了很好的帶頭作用。獎(jiǎng)金的安排上我們近期也做出了調(diào)整，班會(huì)上我講道：“…全民職工做獎(jiǎng)金的是15個(gè)人，其中拿外操獎(jiǎng)的只有3人，都是老師傅，都能夠獨(dú)當(dāng)一面，假如再拿外操的獎(jiǎng)金對(duì)他們不公正，所以從這個(gè)月開始取消內(nèi)外操的差別，都一樣，班長(zhǎng)也僅僅多出10塊錢，不過是個(gè)表達(dá)，當(dāng)班長(zhǎng)要求的是責(zé)任。其他的同志以后也參照這個(gè)原那么，但是肯定要相互學(xué)習(xí)，里邊的學(xué)外邊的，外面的'也要到室內(nèi)來學(xué)，才能有一個(gè)大的提高…”。

也有問題和不足之處，這很正常，俗話說十個(gè)手指頭伸出來還不一邊齊，何況是人呢，關(guān)鍵是正確對(duì)待，正確引導(dǎo)。如9月27日的那次勞動(dòng)紀(jì)律，當(dāng)然這主要是我個(gè)人作為一級(jí)責(zé)任人的管理問題，我也進(jìn)行了仔細(xì)的反思，“唯有德者能寬服民，其次莫如猛”，既然做不到德，或者即使你有德人家卻不領(lǐng)情，那也只好重癥下猛藥了，今后在這一點(diǎn)上我會(huì)努力加以改進(jìn)和完善。如何抓住和解決生產(chǎn)上、設(shè)備上、人員結(jié)構(gòu)上、思想上的沖突和問題，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而繁雜的工作，需要我們仔細(xì)對(duì)待。

對(duì)于來年的工作，我想首先要確保產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備安全。質(zhì)量是生命，設(shè)備是根本，搞生產(chǎn)不是拼設(shè)備，設(shè)備涌現(xiàn)問題一切都無從談起，在優(yōu)化操作、優(yōu)化參數(shù)、優(yōu)化產(chǎn)品，在節(jié)能、減排、降耗的基礎(chǔ)上，在確保設(shè)備安全的前提下，盡力的提高裝置的生產(chǎn)技能要遠(yuǎn)比一味的片面追求產(chǎn)量來得實(shí)際、有效也有意義的多。同時(shí)要繼續(xù)嚴(yán)抓培訓(xùn)，前三季度培訓(xùn)工作抓得嚴(yán)，效果也很好，進(jìn)步都很快，后一季度由于生產(chǎn)的緣由有所松懈，今后還要持之以恒的堅(jiān)持下去，對(duì)于有效提高個(gè)人的操作技能仍舊是一個(gè)很好的手段。通過培訓(xùn)，真正提高他們處理問題的應(yīng)變技能，豐富閱歷，提高責(zé)任意識(shí)，力爭(zhēng)不發(fā)生重大的人為責(zé)任事故。還有就是繼續(xù)營(yíng)造班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)上進(jìn)的良好氛圍，不動(dòng)搖、不松懈、不折騰，做好職工的思想工作，凝心聚