新建沈陽(yáng)至丹東鐵路客運(yùn)專(zhuān)線工程-質(zhì)量管理保證體系

新建沈陽(yáng)至丹東鐵路客運(yùn)專(zhuān)線工程TJ-3標(biāo)質(zhì)量管理保證體系中國(guó)建筑股份沈丹客專(zhuān)TJ-3標(biāo)工程分部二〇一〇年七月沈丹客專(zhuān)TJ-3標(biāo)質(zhì)量管理保證體系復(fù)核：中國(guó)建筑股份沈丹客專(zhuān)TJ-3標(biāo)工程分部二○一○年七月目錄1．工程概況 12．質(zhì)量方針與目標(biāo) 12.1質(zhì)量方針 12.2質(zhì)量目標(biāo) 13．質(zhì)量保證組織體系 13.1質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 13.2質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 23.3質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖 23.4質(zhì)量保證體系框圖 24．質(zhì)量管理職責(zé) 24.1平安質(zhì)量部 34.2工程管理部 34.3計(jì)財(cái)部 34.4物資設(shè)備部 44.5中心試驗(yàn)室 44.6工程分部經(jīng)理 44.7工程分部總工程師 54.8工程分部安質(zhì)部部長(zhǎng) 54.9工程分部工程部部長(zhǎng) 64.10工程分部計(jì)財(cái)部部長(zhǎng) 64.11工程分部物資設(shè)備部部長(zhǎng) 74.12工程分部試驗(yàn)室主任 74.13質(zhì)量檢查人員 84.14技術(shù)人員 84.15測(cè)量員 84.16試驗(yàn)檢測(cè)人員 94.17架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 94.18架子隊(duì)質(zhì)檢人員 104.19工班〔組〕長(zhǎng) 105．質(zhì)量管理制度 115.1隱蔽工程檢查制度 115.2質(zhì)量培訓(xùn)制度 125.3質(zhì)量例會(huì)制度 125.4質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度 135.5質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度 145.6施工生產(chǎn)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 145.7質(zhì)量資料管理制度 155.8優(yōu)質(zhì)樣板示范工程管理制度 165.9梁場(chǎng)、板場(chǎng)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證制度 175.10質(zhì)量回訪與保修制度 175.11工程創(chuàng)優(yōu)及QC小組活動(dòng)管理制度 175.12第三方檢測(cè)制度 195.13物資設(shè)備材料采購(gòu)驗(yàn)收制度 196．質(zhì)量保證措施 196.1組織保證措施 196.2思想保證措施 206.3工作保證措施 216.4資金保證措施 237.質(zhì)量通病及預(yù)防措施 247.1路基工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施 247.2橋梁工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施 247.3隧道工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施 257.4軌道工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施 251．工程概況開(kāi)封特大橋位于中牟縣及開(kāi)封2．質(zhì)量方針與目標(biāo)2.1質(zhì)量方針中國(guó)建筑，品質(zhì)重于泰山。過(guò)程精品，效勞跨越五洲。2.2質(zhì)量目標(biāo)(1)在合理使用及正常維護(hù)條件下，路基、橋梁、隧道等工程結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，應(yīng)滿足不少于100年設(shè)計(jì)使用壽命期內(nèi)正常使用維護(hù)時(shí)的運(yùn)營(yíng)要求；無(wú)砟軌道結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，應(yīng)滿足不少于60年設(shè)計(jì)使用壽命期內(nèi)正常使用維護(hù)時(shí)的運(yùn)營(yíng)要求；⑵開(kāi)通驗(yàn)收速度不低于1.1倍列車(chē)設(shè)計(jì)速度目標(biāo)值；⑶按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量合格率到達(dá)100%；⑷按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)單位工程一次驗(yàn)收合格率100%。3．質(zhì)量保證組織體系3.1質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組工程經(jīng)理部成立以工程分部經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)，相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)催促、檢查、指導(dǎo)本標(biāo)段的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、實(shí)施質(zhì)量催促檢查和質(zhì)量評(píng)比，按照ISO9001∶2000標(biāo)準(zhǔn)，做好本標(biāo)段質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：范德明副組長(zhǎng)：劉春生宋志國(guó)倪國(guó)卿組員：高濤陳磊任國(guó)琨白禹吳玉迪3.2質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)3.2.1認(rèn)真貫徹和落實(shí)國(guó)家有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)及規(guī)章制度，對(duì)沈丹客專(zhuān)TJ-3標(biāo)段的施工質(zhì)量管理3.2.2根據(jù)工程分部經(jīng)理部質(zhì)量管理方針、目標(biāo)，制定本標(biāo)段質(zhì)量管理的保證方案，與各職能管理部門(mén)和工區(qū)層層簽訂質(zhì)量3.2.3負(fù)責(zé)和監(jiān)督工程分部經(jīng)理部及各工區(qū)建立健全施工質(zhì)量保證體系，健全機(jī)構(gòu)，配齊人員，制定規(guī)章制度，完善質(zhì)量管理3.2.4定期組織質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，分析研究施工質(zhì)量管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，解決存在的重大問(wèn)題，確保施工質(zhì)量3.2.5定期和不定期地組織施工質(zhì)量大檢查，促進(jìn)質(zhì)量管理工作的不斷深入，管理水平的不斷提高，堅(jiān)決實(shí)行施工質(zhì)量一票否決制，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度3.2.6組織對(duì)標(biāo)段有關(guān)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，按照“四不放過(guò)”的原那么，對(duì)事故單位和責(zé)任人做出處理決定3.2.7組織召開(kāi)全標(biāo)段質(zhì)量管理工作會(huì)議。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在平安質(zhì)量部，質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)日常工作。3.3質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖見(jiàn)附圖13.4質(zhì)量保證體系框圖見(jiàn)附圖24．質(zhì)量管理職責(zé)4.1平安質(zhì)量部4.14.4.4.1.4負(fù)責(zé)制定創(chuàng)優(yōu)方案，并監(jiān)督落實(shí),組織評(píng)選、復(fù)驗(yàn)和辦理“4.4.14.1.74.2工程管理部4.4.24.24.24.2.54.3計(jì)財(cái)部4.4.3.24.3.34.4.34.4物資設(shè)備部4.4.4.44.5中心試驗(yàn)室4.4.指導(dǎo)工區(qū)試驗(yàn)室的試驗(yàn)檢測(cè)工作。4.5.44.54.5.64.6工程分部經(jīng)理4.64.4.6.34.6.44.6.5注重質(zhì)量投入，推廣應(yīng)用“組織召開(kāi)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并做出決策。4.7總工程師4.4.74.74.4.4.7.64.4.8工程分部安質(zhì)部部長(zhǎng)4.4.4.4.4.4.4.84.9工程分部工程部部長(zhǎng)4.4.4.4.94.4.4.9.74.94.4.10工程分部計(jì)財(cái)部部長(zhǎng)4.104.10.24.104.104.10.54.14.11工程分部物資設(shè)備部部長(zhǎng)4.11.14.11.24.114.114.114.114.12工程分部試驗(yàn)室主任4.12.1負(fù)責(zé)本工程分部4.12.2負(fù)責(zé)工程分4.124.124.124.124.12.74.124.12.94.13質(zhì)量檢查人員4.14.13.24.13.34.134.134.13.6對(duì)不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)那么的情況提出改正要求，必要時(shí)可簽發(fā)“平安質(zhì)量監(jiān)察通知書(shū)”和“平安質(zhì)量罰款通知單4.134.13.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.14技術(shù)人員4.14.4.144.144.14.44.144.144.15測(cè)量員4.15.14.15.24.154.154.154.154.15.7認(rèn)真貫徹執(zhí)行測(cè)量成果復(fù)核、反復(fù)核制度，4.15.84.16試驗(yàn)檢測(cè)人員4.164.164.164.164.16.54.16.64.164.17架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)4.17.14.174.174.174.17.5認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”4.174.174.174.18架子隊(duì)質(zhì)檢人員4.184.18.24.184.184.18完成隊(duì)長(zhǎng)交辦的其它工作。4.19工班〔組〕長(zhǎng)4.4.19.24.194.19.44.194.19.64.194.194.19.95．質(zhì)量管理制度5.1隱蔽工程檢查制度5.1.15.1.25.1.2.1凡驗(yàn)標(biāo)中規(guī)定需要設(shè)計(jì)人員參加的工序檢查，工區(qū)按程序要求提請(qǐng)檢查，檢查由質(zhì)檢工程師、監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)人員一起進(jìn)行，5.1.2.2對(duì)有代表性隱蔽工程，5.1.3進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收的主要工作工程5.1.35.1.3.25.1.45.1.55.1.65.1.75.1.85.2質(zhì)量培訓(xùn)制度5.2.工程分部經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組在開(kāi)工前研究年度質(zhì)量培訓(xùn)工作重點(diǎn)，部署全標(biāo)段培訓(xùn)工作任務(wù)；審核年度常態(tài)培訓(xùn)工程、專(zhuān)項(xiàng)及臨時(shí)性培訓(xùn)工程實(shí)施方案。5.2.2平安質(zhì)量部5.2.35.2.4當(dāng)采用新設(shè)備時(shí)，工程分部5.2.55.2.65.2.75.2.8工程分部5.3質(zhì)量例會(huì)制度5.3.1為標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量例會(huì)，確保有關(guān)質(zhì)量會(huì)議決策的科學(xué)性、有效性和及時(shí)性，特制訂本制度。5.35.a)工程分部經(jīng)理部每月至少召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì)，每季度組織召開(kāi)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議；也可由工程分部經(jīng)理根據(jù)需要臨時(shí)召開(kāi)。b)工區(qū)等二級(jí)單位每月至少召開(kāi)二次質(zhì)量例會(huì)，每月組織召開(kāi)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議；也可由工區(qū)經(jīng)理根據(jù)需要臨時(shí)召開(kāi)。5.3.2各工區(qū)等二級(jí)單位召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)參加人員：各工區(qū)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員及作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查人員。5.a)匯報(bào)上次質(zhì)量會(huì)議布置工作的落實(shí)情況和自上次質(zhì)量會(huì)議以來(lái)的其它質(zhì)量工作情況；b)分析階段性(自上次質(zhì)量會(huì)議以來(lái)的)質(zhì)量問(wèn)題；c)研究、制定下一階段的質(zhì)量防控措施；d)研究、制定實(shí)施方案。5.3.2.45.3質(zhì)量會(huì)議形成決議后，各分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)要按照分工負(fù)責(zé)的原那么逐級(jí)落實(shí)，并在下次質(zhì)量會(huì)議上首先報(bào)告落實(shí)執(zhí)行情況，直至完成。5.4質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度5.4.1工程實(shí)施過(guò)程中，工區(qū)應(yīng)嚴(yán)格遵守施工過(guò)程中驗(yàn)收“5.4.25.5.5.4.5a)工程質(zhì)量不合格或因質(zhì)量不合格構(gòu)成平安、質(zhì)量事故尚未處理的工程。b)由于施工錯(cuò)誤或處理責(zé)任質(zhì)量事故而增加的工作量。c)缺少應(yīng)具備的隱蔽工程檢查證、工程質(zhì)量評(píng)定資料及各種試驗(yàn)報(bào)告資料。d)原材料、構(gòu)配件、成品、半成品沒(méi)有出廠合格證書(shū)或試驗(yàn)鑒定資料。進(jìn)場(chǎng)原材料未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格或使用建筑材料替代品。e)未按變更程序辦理手續(xù)或擅自變更設(shè)計(jì)的工程5.5質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度5.5.5.5.5.5.45.5.45.5.45.5.45.5.5.6事故處理要堅(jiān)持“5.5.5.6施工生產(chǎn)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度5.6.1罰款規(guī)定5.6.15.6.1.25.6.15.6.15.6.15.6.2獎(jiǎng)勵(lì)范圍5.6.2.15.6.2.2優(yōu)質(zhì)樣板獎(jiǎng)：5.6.25.6.3獎(jiǎng)罰支付工程經(jīng)理部開(kāi)出獎(jiǎng)勵(lì)及罰款通知單，由計(jì)財(cái)部辦理支付事項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)款列入綜合獎(jiǎng)勵(lì)基金科目。5.7質(zhì)量資料管理制度5.5.7.2施工原始記錄由架子隊(duì)技術(shù)人員填寫(xiě)，必須保證施工原始記錄齊全、真實(shí)。架子隊(duì)技術(shù)人員及時(shí)收集整理報(bào)工區(qū)工程5.7.3檢驗(yàn)批驗(yàn)收評(píng)定記錄由架子隊(duì)技術(shù)人員填寫(xiě)設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求內(nèi)容和數(shù)據(jù)，架子5.7.45.5.5.7.75.5.8優(yōu)質(zhì)樣板示范工程管理制度5.5.8.2各工區(qū)實(shí)行首件工程認(rèn)可制，每件分項(xiàng)工程要先做出示范樣板，由工程總工組織相關(guān)人員按5.8.35.8.45.8.55.8.65.8.7工程分部5.8.8工程分部5.9梁場(chǎng)、板場(chǎng)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證制度5.5.95.5.95.10質(zhì)量回訪與保修制度5.10.15.10.2工程分部經(jīng)理部制定工程質(zhì)量回訪制度，明確職責(zé)，搜5.10.3對(duì)使用單位進(jìn)行質(zhì)量回訪，主要征詢使用單位對(duì)工程竣工后投入運(yùn)行、使用一段時(shí)間后質(zhì)量情況，并填寫(xiě)《工程回訪單》，請(qǐng)使用單位簽證。對(duì)使用單位5.10.45.10.55.10.65.10.75.11工程創(chuàng)優(yōu)及QC小組活動(dòng)管理制度5.115.11.1.15.11.1.25.11.15.11.1.45.15.11.25.11.25.11.25.15.11.35.11.35.11.35.11.35.12第三方檢測(cè)制度根據(jù)業(yè)主要求需要檢測(cè)、而我工程經(jīng)理部無(wú)能力檢測(cè)的工程，由中心試驗(yàn)室選擇具有相應(yīng)檢測(cè)資質(zhì)的單位按照相關(guān)要求進(jìn)行檢測(cè)。5.13物資設(shè)備材料采購(gòu)驗(yàn)收制度5.13.1工程分部5.13.25.13.36．質(zhì)量保證措施6.1組織保證措施建立健全保證質(zhì)量的組織體系由公司長(zhǎng)期從事過(guò)鐵路施工等工程技術(shù)和管理工作的、具有豐富鐵路管理經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任本工程的工程分部經(jīng)理，擇優(yōu)選擇技術(shù)管理能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富，并長(zhǎng)期從事鐵路工程技術(shù)和管理工作的專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任本工程總工，組建精干高效的工程經(jīng)理部，保證工程工程的領(lǐng)導(dǎo)力量。調(diào)集具有鐵路施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)施工設(shè)備配套的架子隊(duì)伍投入本工程的施工，以高素質(zhì)的架子隊(duì)伍、精良的施工設(shè)備和雄厚的技術(shù)力量保證工程質(zhì)量。工程分部經(jīng)理部、工區(qū)設(shè)置平安質(zhì)量部及試驗(yàn)室，配齊專(zhuān)職質(zhì)檢工程師，架子隊(duì)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，形成工程經(jīng)理部→工區(qū)→架子隊(duì)三級(jí)質(zhì)量自保體系。制定各級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)工作職責(zé)，明確分工，責(zé)任具體到人。形成一個(gè)體系完善、功能齊全、職責(zé)明確、權(quán)限清晰，互相協(xié)調(diào)和促進(jìn)的質(zhì)量控制及檢查體系。6.1.制定質(zhì)量管理方法〔各部門(mén)質(zhì)量職責(zé)、人員質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量方案、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、成品半成品防護(hù)保護(hù)、原材料成品半成品檢驗(yàn)試驗(yàn)、過(guò)程控制、工序驗(yàn)收、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、QC小組活動(dòng)等〕，技術(shù)管理方法〔開(kāi)竣工、施組、技術(shù)交底、施工測(cè)量、變更設(shè)計(jì)、技術(shù)資料、工藝試驗(yàn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、科研試驗(yàn)〕，物資設(shè)備管理采購(gòu)方法，工程試驗(yàn)管理方法。6.1.3工程分部經(jīng)理部成立中心試驗(yàn)室、工區(qū)設(shè)工地試驗(yàn)室、架子隊(duì)配試驗(yàn)員，配備先進(jìn)合理的儀器設(shè)備，配齊具有相應(yīng)資格和能力的專(zhuān)業(yè)試驗(yàn)工程師，通過(guò)檢測(cè)試驗(yàn)手段，把好工程質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，同時(shí)協(xié)助質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)行施工質(zhì)量控制。委外試驗(yàn)選擇資質(zhì)符合要求的并經(jīng)鐵道部認(rèn)可的檢測(cè)單位。6.1.4主要工點(diǎn)、主要作業(yè)場(chǎng)所及工程經(jīng)理部、工區(qū)、架子隊(duì)均設(shè)置工程質(zhì)量社會(huì)監(jiān)督，接受群眾監(jiān)督。主動(dòng)邀請(qǐng)質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查。對(duì)檢查中提出的問(wèn)題認(rèn)真對(duì)待，進(jìn)行閉合管理。6.1.5利用互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)通訊工具，建立工程網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)。應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息傳遞和質(zhì)量管理，形成一個(gè)高效、準(zhǔn)確、靈敏的信息傳遞及反應(yīng)系統(tǒng)，確保各種質(zhì)量信息傳遞準(zhǔn)確，及時(shí)掌握外部和內(nèi)部的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。在重點(diǎn)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整改良施工工藝，確保工程質(zhì)量。6.2思想保證措施對(duì)參建職工進(jìn)行沈丹客運(yùn)專(zhuān)線技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)教育，充分認(rèn)識(shí)沈丹客運(yùn)專(zhuān)線標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)新、綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任觀念，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”、“打造百年不朽工程”的思想，建造優(yōu)質(zhì)工程、實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)。用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法教育全體員工，樹(shù)立起強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)。加強(qiáng)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，把工程質(zhì)量作為工作考核的主要內(nèi)容，努力提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。6.3工作保證措施6.3.1建立健全工作保證體系，完善工作制度，依靠人的工作行為、工作質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量。以產(chǎn)品形成過(guò)程的質(zhì)量控制為根底，強(qiáng)化工程質(zhì)量控制系統(tǒng)建設(shè)；以工序質(zhì)量控制為切入點(diǎn)，實(shí)施全面質(zhì)量控制。實(shí)際工作中做到：施工有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會(huì)審有紀(jì)錄；配制材料有試驗(yàn)；工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；隱蔽工程有驗(yàn)收；器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；材料替換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；質(zhì)量監(jiān)控有否決；質(zhì)量文件有檔案。依靠思想，做好教育工作；依靠組織，完善機(jī)構(gòu)、責(zé)任制和規(guī)章制度；依靠管理，保證工作質(zhì)量，從而做好質(zhì)量控制工作。6.3.2工程施工積極推行全面質(zhì)量管理，采用PDCA循環(huán)控制原理，通過(guò)質(zhì)量方案(P)、實(shí)施(D)、檢查(C)、處置(A)四個(gè)階段，使工程質(zhì)量在方案控制下逐步上升，實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。6.3.3工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行三階段控制質(zhì)量程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通過(guò)三階段控制，確保工程質(zhì)量控制始終處于監(jiān)控狀態(tài)?！?〕施工前的質(zhì)量控制依據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，制訂工程質(zhì)量方案，做好機(jī)構(gòu)設(shè)置、試驗(yàn)室建立、專(zhuān)業(yè)人員配備、施工材料調(diào)查和檢驗(yàn)、施工設(shè)備選型、樁橛布設(shè)、場(chǎng)地布置、技術(shù)交底、圖紙審核、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和圖表選定等工作。針對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、新技術(shù)多等特點(diǎn)，我們推行工程試驗(yàn)段先行施工制度，對(duì)軟基處理、路基填筑、橋梁樁基、預(yù)制梁、現(xiàn)澆梁、無(wú)砟軌道等關(guān)鍵工序進(jìn)行試驗(yàn)施工，選定試驗(yàn)手段，制定試驗(yàn)操作規(guī)程，填寫(xiě)試驗(yàn)記錄，科學(xué)處理試驗(yàn)數(shù)據(jù)，確保沉降控制在設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，為以后大面積施工提供科學(xué)依據(jù)?！?〕施工中的質(zhì)量控制工程施工實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌管理，標(biāo)示牌上注明分項(xiàng)工程作業(yè)內(nèi)容、簡(jiǎn)要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。組織技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的測(cè)量人員進(jìn)行測(cè)量控制，測(cè)量是整個(gè)工程的根底，是推進(jìn)工程的指揮棒，我們將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系中對(duì)測(cè)量質(zhì)量控制的要求，實(shí)行從放線到竣工“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽認(rèn)制度、向監(jiān)理工程師報(bào)批制度，以“放準(zhǔn)，勤復(fù)測(cè)，點(diǎn)、線、面通盤(pán)控制”的方法，確保測(cè)量工作的準(zhǔn)確無(wú)誤，并做好測(cè)量原始資料保存歸檔工作。對(duì)已經(jīng)認(rèn)可的施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過(guò)程中，能夠滿足質(zhì)量的要求，尤其是對(duì)工程的特殊部位和工序要專(zhuān)門(mén)制定施工方案，使工程的各個(gè)部位、工序均到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和操作規(guī)程，高起點(diǎn)、高質(zhì)量地做好每一道工序的“第一個(gè)”，將每個(gè)“第一”的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果定在全優(yōu)起點(diǎn)上，并以此做樣板，通過(guò)高標(biāo)定位的全方位控制手段，確保每道工序、每部位、整項(xiàng)工程最終到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)嚴(yán)把過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)關(guān)，保證工程施工的每一段、每個(gè)部位的質(zhì)量在施工的過(guò)程中受到控制。嚴(yán)格按照“過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序”的內(nèi)容和要求保證三級(jí)驗(yàn)證制度的效能；及時(shí)組織質(zhì)檢員、施工人員和有關(guān)技術(shù)人員對(duì)各工序進(jìn)行自檢，按有關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)和記錄；對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行研究分析，訂出糾正和預(yù)防措施，以確保到達(dá)其實(shí)施效果；并及時(shí)通知業(yè)主和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)可后，才能進(jìn)行下一工序的施工。積極開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，把工程的質(zhì)量重點(diǎn)、難點(diǎn)和特殊點(diǎn)列為技術(shù)攻關(guān)工程，發(fā)動(dòng)群眾集思廣益，把好各道工序的質(zhì)量關(guān)，到達(dá)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工過(guò)程質(zhì)量控制見(jiàn)附圖3施工過(guò)程質(zhì)量控制流程圖?！?〕施工后的質(zhì)量控制每項(xiàng)工序質(zhì)量控制結(jié)束后，要及時(shí)對(duì)控制結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和對(duì)質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正。為了消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，應(yīng)按照糾正措施控制程序?qū)Σ缓细襁M(jìn)行評(píng)審，分析原因，制訂糾正措施，跟蹤和記錄糾正措施的結(jié)果，并對(duì)其有效性做出評(píng)價(jià)。6.3.4“三全”“三全”控制質(zhì)量指全面控制、全過(guò)程質(zhì)量控制和全員參與控制。從每個(gè)環(huán)節(jié)上全面控制工程質(zhì)量，從質(zhì)量源頭抓起，實(shí)現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、施工組織準(zhǔn)備、檢測(cè)設(shè)備標(biāo)定計(jì)量、施工過(guò)程檢驗(yàn)試驗(yàn)、工程質(zhì)量驗(yàn)收、工程竣工與交付、工程回訪與維修的全過(guò)程控制，保證質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工質(zhì)量的系統(tǒng)控制加強(qiáng)工程質(zhì)量的資源和條件控制，從投入到生產(chǎn)過(guò)程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制，直到對(duì)工程產(chǎn)出品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制為止的全過(guò)程的系統(tǒng)控制。施工準(zhǔn)備控制：技術(shù)交底和圖紙復(fù)核；施工組織設(shè)計(jì)及工程質(zhì)量方案的審核，施工方案、方法、工藝、流程的審核把關(guān)，施工進(jìn)度方案對(duì)質(zhì)量的保證，施工平面布置對(duì)質(zhì)量的影響，施工措施對(duì)質(zhì)量的保證；生產(chǎn)要素配制質(zhì)量；健全質(zhì)量控制系統(tǒng)的組織；完善質(zhì)量管理體系，優(yōu)選具有鐵路施工的資格和能力的管理人員和作業(yè)人員；建立原材料、成品、半成品的控制措施；把好機(jī)械設(shè)備配置質(zhì)量關(guān)；創(chuàng)造良好工程施工技術(shù)環(huán)境；做好現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境管理；“四新”應(yīng)用的把關(guān)審核；測(cè)量工作的審核把關(guān)；開(kāi)工把關(guān)，不具備條件的不可牽強(qiáng)開(kāi)工。施工過(guò)程控制：做好技術(shù)交底工作，交底要明確具體，注明施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制要點(diǎn)，交底手續(xù)齊全并形成質(zhì)量記錄；重視施工過(guò)程質(zhì)量控制，過(guò)程是形成實(shí)體質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)過(guò)程控制的檢驗(yàn)試驗(yàn)和工序交接檢工作；加強(qiáng)中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格工程變更控制?？⒐を?yàn)收控制：即竣工質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān)，嚴(yán)格工程質(zhì)量評(píng)定，竣工文件的編制、歸檔工作。6.4資金保證措施堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原那么，定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)比，對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)的單位和個(gè)人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格工程堅(jiān)決推倒重來(lái)，對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的單位和個(gè)人嚴(yán)加懲辦。實(shí)行質(zhì)量保證金制度，預(yù)留5%的質(zhì)量保證金，工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后返回，否那么扣除相應(yīng)的質(zhì)量保證金。7.質(zhì)量通病及預(yù)防措施7.1路基工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施質(zhì)量通?。郝坊钪筮吰鹿亩撬?，外觀觀感不好，坡面不平有凹凸處，路肩不順直。雨后施工層面有積水、填方邊坡塌方或被雨水沖洗。預(yù)防措施：1.選擇合格填料，嚴(yán)格按“三階段、四區(qū)段、八流程”工法組織施工。2.每層路基填筑時(shí)均進(jìn)行放線控制，并換手復(fù)核；3.填方路段分階段進(jìn)行邊坡整理。4.制作標(biāo)準(zhǔn)坡度尺，專(zhuān)人檢查掛線質(zhì)量。5.路基寬度在設(shè)計(jì)寬度的根底上外側(cè)增加50cm，等路面做好后種植草皮前再行刷坡。質(zhì)量通病：橋頭過(guò)渡段不均勻沉降。預(yù)防措施：1.劃分壓路機(jī)械與人