新建沈陽至丹東鐵路客運專線工程-質(zhì)量管理保證體系

新建沈陽至丹東鐵路客運專線工程TJ-3標(biāo)質(zhì)量管理保證體系中國建筑股份沈丹客專TJ-3標(biāo)工程分部二〇一〇年七月沈丹客專TJ-3標(biāo)質(zhì)量管理保證體系復(fù)核：中國建筑股份沈丹客專TJ-3標(biāo)工程分部二○一○年七月目錄1．工程概況 12．質(zhì)量方針與目標(biāo) 12.1質(zhì)量方針 12.2質(zhì)量目標(biāo) 13．質(zhì)量保證組織體系 13.1質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 13.2質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 23.3質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖 23.4質(zhì)量保證體系框圖 24．質(zhì)量管理職責(zé) 24.1平安質(zhì)量部 34.2工程管理部 34.3計財部 34.4物資設(shè)備部 44.5中心試驗室 44.6工程分部經(jīng)理 44.7工程分部總工程師 54.8工程分部安質(zhì)部部長 54.9工程分部工程部部長 64.10工程分部計財部部長 64.11工程分部物資設(shè)備部部長 74.12工程分部試驗室主任 74.13質(zhì)量檢查人員 84.14技術(shù)人員 84.15測量員 84.16試驗檢測人員 94.17架子隊隊長 94.18架子隊質(zhì)檢人員 104.19工班〔組〕長 105．質(zhì)量管理制度 115.1隱蔽工程檢查制度 115.2質(zhì)量培訓(xùn)制度 125.3質(zhì)量例會制度 125.4質(zhì)量檢查、申報、簽認(rèn)制度 135.5質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度 145.6施工生產(chǎn)質(zhì)量獎罰制度 145.7質(zhì)量資料管理制度 155.8優(yōu)質(zhì)樣板示范工程管理制度 165.9梁場、板場產(chǎn)品生產(chǎn)許可證制度 175.10質(zhì)量回訪與保修制度 175.11工程創(chuàng)優(yōu)及QC小組活動管理制度 175.12第三方檢測制度 195.13物資設(shè)備材料采購驗收制度 196．質(zhì)量保證措施 196.1組織保證措施 196.2思想保證措施 206.3工作保證措施 216.4資金保證措施 237.質(zhì)量通病及預(yù)防措施 247.1路基工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施 247.2橋梁工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施 247.3隧道工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施 257.4軌道工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施 251．工程概況開封特大橋位于中牟縣及開封2．質(zhì)量方針與目標(biāo)2.1質(zhì)量方針中國建筑，品質(zhì)重于泰山。過程精品，效勞跨越五洲。2.2質(zhì)量目標(biāo)(1)在合理使用及正常維護(hù)條件下，路基、橋梁、隧道等工程結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，應(yīng)滿足不少于100年設(shè)計使用壽命期內(nèi)正常使用維護(hù)時的運營要求；無砟軌道結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，應(yīng)滿足不少于60年設(shè)計使用壽命期內(nèi)正常使用維護(hù)時的運營要求；⑵開通驗收速度不低于1.1倍列車設(shè)計速度目標(biāo)值；⑶按照驗收標(biāo)準(zhǔn)要求各檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量合格率到達(dá)100%；⑷按照驗收標(biāo)準(zhǔn)單位工程一次驗收合格率100%。3．質(zhì)量保證組織體系3.1質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組工程經(jīng)理部成立以工程分部經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、總工程師為副組長，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)催促、檢查、指導(dǎo)本標(biāo)段的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、實施質(zhì)量催促檢查和質(zhì)量評比，按照ISO9001∶2000標(biāo)準(zhǔn)，做好本標(biāo)段質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：范德明副組長：劉春生宋志國倪國卿組員：高濤陳磊任國琨白禹吳玉迪3.2質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)3.2.1認(rèn)真貫徹和落實國家有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)及規(guī)章制度，對沈丹客專TJ-3標(biāo)段的施工質(zhì)量管理3.2.2根據(jù)工程分部經(jīng)理部質(zhì)量管理方針、目標(biāo)，制定本標(biāo)段質(zhì)量管理的保證方案，與各職能管理部門和工區(qū)層層簽訂質(zhì)量3.2.3負(fù)責(zé)和監(jiān)督工程分部經(jīng)理部及各工區(qū)建立健全施工質(zhì)量保證體系，健全機構(gòu)，配齊人員，制定規(guī)章制度，完善質(zhì)量管理3.2.4定期組織質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，分析研究施工質(zhì)量管理體系的運轉(zhuǎn)情況，解決存在的重大問題，確保施工質(zhì)量3.2.5定期和不定期地組織施工質(zhì)量大檢查，促進(jìn)質(zhì)量管理工作的不斷深入，管理水平的不斷提高，堅決實行施工質(zhì)量一票否決制，嚴(yán)格獎罰制度3.2.6組織對標(biāo)段有關(guān)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，按照“四不放過”的原那么，對事故單位和責(zé)任人做出處理決定3.2.7組織召開全標(biāo)段質(zhì)量管理工作會議。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在平安質(zhì)量部，質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)日常工作。3.3質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖見附圖13.4質(zhì)量保證體系框圖見附圖24．質(zhì)量管理職責(zé)4.1平安質(zhì)量部4.14.4.4.1.4負(fù)責(zé)制定創(chuàng)優(yōu)方案，并監(jiān)督落實,組織評選、復(fù)驗和辦理“4.4.14.1.74.2工程管理部4.4.24.24.24.2.54.3計財部4.4.3.24.3.34.4.34.4物資設(shè)備部4.4.4.44.5中心試驗室4.4.指導(dǎo)工區(qū)試驗室的試驗檢測工作。4.5.44.54.5.64.6工程分部經(jīng)理4.64.4.6.34.6.44.6.5注重質(zhì)量投入，推廣應(yīng)用“組織召開質(zhì)量現(xiàn)場會，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并做出決策。4.7總工程師4.4.74.74.4.4.7.64.4.8工程分部安質(zhì)部部長4.4.4.4.4.4.4.84.9工程分部工程部部長4.4.4.4.94.4.4.9.74.94.4.10工程分部計財部部長4.104.10.24.104.104.10.54.14.11工程分部物資設(shè)備部部長4.11.14.11.24.114.114.114.114.12工程分部試驗室主任4.12.1負(fù)責(zé)本工程分部4.12.2負(fù)責(zé)工程分4.124.124.124.124.12.74.124.12.94.13質(zhì)量檢查人員4.14.13.24.13.34.134.134.13.6對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)那么的情況提出改正要求，必要時可簽發(fā)“平安質(zhì)量監(jiān)察通知書”和“平安質(zhì)量罰款通知單4.134.13.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.14技術(shù)人員4.14.4.144.144.14.44.144.144.15測量員4.15.14.15.24.154.154.154.154.15.7認(rèn)真貫徹執(zhí)行測量成果復(fù)核、反復(fù)核制度，4.15.84.16試驗檢測人員4.164.164.164.164.16.54.16.64.164.17架子隊隊長4.17.14.174.174.174.17.5認(rèn)真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”4.174.174.174.18架子隊質(zhì)檢人員4.184.18.24.184.184.18完成隊長交辦的其它工作。4.19工班〔組〕長4.4.19.24.194.19.44.194.19.64.194.194.19.95．質(zhì)量管理制度5.1隱蔽工程檢查制度5.1.15.1.25.1.2.1凡驗標(biāo)中規(guī)定需要設(shè)計人員參加的工序檢查，工區(qū)按程序要求提請檢查，檢查由質(zhì)檢工程師、監(jiān)理工程師會同設(shè)計人員一起進(jìn)行，5.1.2.2對有代表性隱蔽工程，5.1.3進(jìn)行隱蔽工程檢查驗收的主要工作工程5.1.35.1.3.25.1.45.1.55.1.65.1.75.1.85.2質(zhì)量培訓(xùn)制度5.2.工程分部經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組在開工前研究年度質(zhì)量培訓(xùn)工作重點，部署全標(biāo)段培訓(xùn)工作任務(wù)；審核年度常態(tài)培訓(xùn)工程、專項及臨時性培訓(xùn)工程實施方案。5.2.2平安質(zhì)量部5.2.35.2.4當(dāng)采用新設(shè)備時，工程分部5.2.55.2.65.2.75.2.8工程分部5.3質(zhì)量例會制度5.3.1為標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量例會，確保有關(guān)質(zhì)量會議決策的科學(xué)性、有效性和及時性，特制訂本制度。5.35.a)工程分部經(jīng)理部每月至少召開一次質(zhì)量例會，每季度組織召開質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會議；也可由工程分部經(jīng)理根據(jù)需要臨時召開。b)工區(qū)等二級單位每月至少召開二次質(zhì)量例會，每月組織召開質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會議；也可由工區(qū)經(jīng)理根據(jù)需要臨時召開。5.3.2各工區(qū)等二級單位召開質(zhì)量例會參加人員：各工區(qū)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員及作業(yè)隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查人員。5.a)匯報上次質(zhì)量會議布置工作的落實情況和自上次質(zhì)量會議以來的其它質(zhì)量工作情況；b)分析階段性(自上次質(zhì)量會議以來的)質(zhì)量問題；c)研究、制定下一階段的質(zhì)量防控措施；d)研究、制定實施方案。5.3.2.45.3質(zhì)量會議形成決議后，各分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門要按照分工負(fù)責(zé)的原那么逐級落實，并在下次質(zhì)量會議上首先報告落實執(zhí)行情況，直至完成。5.4質(zhì)量檢查、申報、簽認(rèn)制度5.4.1工程實施過程中，工區(qū)應(yīng)嚴(yán)格遵守施工過程中驗收“5.4.25.5.5.4.5a)工程質(zhì)量不合格或因質(zhì)量不合格構(gòu)成平安、質(zhì)量事故尚未處理的工程。b)由于施工錯誤或處理責(zé)任質(zhì)量事故而增加的工作量。c)缺少應(yīng)具備的隱蔽工程檢查證、工程質(zhì)量評定資料及各種試驗報告資料。d)原材料、構(gòu)配件、成品、半成品沒有出廠合格證書或試驗鑒定資料。進(jìn)場原材料未經(jīng)檢驗或檢驗不合格或使用建筑材料替代品。e)未按變更程序辦理手續(xù)或擅自變更設(shè)計的工程5.5質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度5.5.5.5.5.5.45.5.45.5.45.5.45.5.5.6事故處理要堅持“5.5.5.6施工生產(chǎn)質(zhì)量獎罰制度5.6.1罰款規(guī)定5.6.15.6.1.25.6.15.6.15.6.15.6.2獎勵范圍5.6.2.15.6.2.2優(yōu)質(zhì)樣板獎：5.6.25.6.3獎罰支付工程經(jīng)理部開出獎勵及罰款通知單，由計財部辦理支付事項，獎勵款列入綜合獎勵基金科目。5.7質(zhì)量資料管理制度5.5.7.2施工原始記錄由架子隊技術(shù)人員填寫，必須保證施工原始記錄齊全、真實。架子隊技術(shù)人員及時收集整理報工區(qū)工程5.7.3檢驗批驗收評定記錄由架子隊技術(shù)人員填寫設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)要求內(nèi)容和數(shù)據(jù)，架子5.7.45.5.5.7.75.5.8優(yōu)質(zhì)樣板示范工程管理制度5.5.8.2各工區(qū)實行首件工程認(rèn)可制，每件分項工程要先做出示范樣板，由工程總工組織相關(guān)人員按5.8.35.8.45.8.55.8.65.8.7工程分部5.8.8工程分部5.9梁場、板場產(chǎn)品生產(chǎn)許可證制度5.5.95.5.95.10質(zhì)量回訪與保修制度5.10.15.10.2工程分部經(jīng)理部制定工程質(zhì)量回訪制度，明確職責(zé)，搜5.10.3對使用單位進(jìn)行質(zhì)量回訪，主要征詢使用單位對工程竣工后投入運行、使用一段時間后質(zhì)量情況，并填寫《工程回訪單》，請使用單位簽證。對使用單位5.10.45.10.55.10.65.10.75.11工程創(chuàng)優(yōu)及QC小組活動管理制度5.115.11.1.15.11.1.25.11.15.11.1.45.15.11.25.11.25.11.25.15.11.35.11.35.11.35.11.35.12第三方檢測制度根據(jù)業(yè)主要求需要檢測、而我工程經(jīng)理部無能力檢測的工程，由中心試驗室選擇具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的單位按照相關(guān)要求進(jìn)行檢測。5.13物資設(shè)備材料采購驗收制度5.13.1工程分部5.13.25.13.36．質(zhì)量保證措施6.1組織保證措施建立健全保證質(zhì)量的組織體系由公司長期從事過鐵路施工等工程技術(shù)和管理工作的、具有豐富鐵路管理經(jīng)驗的現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任本工程的工程分部經(jīng)理，擇優(yōu)選擇技術(shù)管理能力強、施工經(jīng)驗豐富，并長期從事鐵路工程技術(shù)和管理工作的專業(yè)人員擔(dān)任本工程總工，組建精干高效的工程經(jīng)理部，保證工程工程的領(lǐng)導(dǎo)力量。調(diào)集具有鐵路施工經(jīng)驗、技術(shù)力量強、專業(yè)施工設(shè)備配套的架子隊伍投入本工程的施工，以高素質(zhì)的架子隊伍、精良的施工設(shè)備和雄厚的技術(shù)力量保證工程質(zhì)量。工程分部經(jīng)理部、工區(qū)設(shè)置平安質(zhì)量部及試驗室，配齊專職質(zhì)檢工程師，架子隊設(shè)專職質(zhì)檢員，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。嚴(yán)格實行“三檢制”，形成工程經(jīng)理部→工區(qū)→架子隊三級質(zhì)量自保體系。制定各級質(zhì)量管理部門工作職責(zé)，明確分工，責(zé)任具體到人。形成一個體系完善、功能齊全、職責(zé)明確、權(quán)限清晰，互相協(xié)調(diào)和促進(jìn)的質(zhì)量控制及檢查體系。6.1.制定質(zhì)量管理方法〔各部門質(zhì)量職責(zé)、人員質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量方案、質(zhì)量獎罰、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、成品半成品防護(hù)保護(hù)、原材料成品半成品檢驗試驗、過程控制、工序驗收、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、QC小組活動等〕，技術(shù)管理方法〔開竣工、施組、技術(shù)交底、施工測量、變更設(shè)計、技術(shù)資料、工藝試驗、作業(yè)指導(dǎo)書、科研試驗〕，物資設(shè)備管理采購方法，工程試驗管理方法。6.1.3工程分部經(jīng)理部成立中心試驗室、工區(qū)設(shè)工地試驗室、架子隊配試驗員，配備先進(jìn)合理的儀器設(shè)備，配齊具有相應(yīng)資格和能力的專業(yè)試驗工程師，通過檢測試驗手段，把好工程質(zhì)量檢驗關(guān)，同時協(xié)助質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)行施工質(zhì)量控制。委外試驗選擇資質(zhì)符合要求的并經(jīng)鐵道部認(rèn)可的檢測單位。6.1.4主要工點、主要作業(yè)場所及工程經(jīng)理部、工區(qū)、架子隊均設(shè)置工程質(zhì)量社會監(jiān)督，接受群眾監(jiān)督。主動邀請質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查。對檢查中提出的問題認(rèn)真對待，進(jìn)行閉合管理。6.1.5利用互聯(lián)網(wǎng)和移動通訊工具，建立工程網(wǎng)絡(luò)辦公平臺。應(yīng)用計算機進(jìn)行信息傳遞和質(zhì)量管理，形成一個高效、準(zhǔn)確、靈敏的信息傳遞及反應(yīng)系統(tǒng)，確保各種質(zhì)量信息傳遞準(zhǔn)確，及時掌握外部和內(nèi)部的質(zhì)量動態(tài)。在重點監(jiān)控現(xiàn)場設(shè)置視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實行全過程質(zhì)量監(jiān)控，及時調(diào)整改良施工工藝，確保工程質(zhì)量。6.2思想保證措施對參建職工進(jìn)行沈丹客運專線技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)教育，充分認(rèn)識沈丹客運專線標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)新、綜合性強的特點，增強全員的質(zhì)量責(zé)任觀念，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”、“打造百年不朽工程”的思想，建造優(yōu)質(zhì)工程、實現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)。用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法教育全體員工，樹立起強烈的質(zhì)量責(zé)任意識，堅持“質(zhì)量第一”的觀點。加強職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，把工程質(zhì)量作為工作考核的主要內(nèi)容，努力提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。6.3工作保證措施6.3.1建立健全工作保證體系，完善工作制度，依靠人的工作行為、工作質(zhì)量來實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量。以產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制為根底，強化工程質(zhì)量控制系統(tǒng)建設(shè)；以工序質(zhì)量控制為切入點，實施全面質(zhì)量控制。實際工作中做到：施工有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有紀(jì)錄；配制材料有試驗；工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；隱蔽工程有驗收；器具校正有復(fù)核；設(shè)計變更有手續(xù)；材料替換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；質(zhì)量監(jiān)控有否決；質(zhì)量文件有檔案。依靠思想，做好教育工作；依靠組織，完善機構(gòu)、責(zé)任制和規(guī)章制度；依靠管理，保證工作質(zhì)量，從而做好質(zhì)量控制工作。6.3.2工程施工積極推行全面質(zhì)量管理，采用PDCA循環(huán)控制原理，通過質(zhì)量方案(P)、實施(D)、檢查(C)、處置(A)四個階段，使工程質(zhì)量在方案控制下逐步上升，實現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。6.3.3工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行三階段控制質(zhì)量程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通過三階段控制，確保工程質(zhì)量控制始終處于監(jiān)控狀態(tài)?！?〕施工前的質(zhì)量控制依據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程的特點，制訂工程質(zhì)量方案，做好機構(gòu)設(shè)置、試驗室建立、專業(yè)人員配備、施工材料調(diào)查和檢驗、施工設(shè)備選型、樁橛布設(shè)、場地布置、技術(shù)交底、圖紙審核、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和圖表選定等工作。針對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、新技術(shù)多等特點，我們推行工程試驗段先行施工制度，對軟基處理、路基填筑、橋梁樁基、預(yù)制梁、現(xiàn)澆梁、無砟軌道等關(guān)鍵工序進(jìn)行試驗施工，選定試驗手段，制定試驗操作規(guī)程，填寫試驗記錄，科學(xué)處理試驗數(shù)據(jù)，確保沉降控制在設(shè)計范圍內(nèi)，為以后大面積施工提供科學(xué)依據(jù)?！?〕施工中的質(zhì)量控制工程施工實行現(xiàn)場標(biāo)牌管理，標(biāo)示牌上注明分項工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。組織技術(shù)過硬、責(zé)任心強的測量人員進(jìn)行測量控制，測量是整個工程的根底，是推進(jìn)工程的指揮棒，我們將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系中對測量質(zhì)量控制的要求，實行從放線到竣工“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽認(rèn)制度、向監(jiān)理工程師報批制度，以“放準(zhǔn)，勤復(fù)測，點、線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準(zhǔn)確無誤，并做好測量原始資料保存歸檔工作。對已經(jīng)認(rèn)可的施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過程中，能夠滿足質(zhì)量的要求，尤其是對工程的特殊部位和工序要專門制定施工方案，使工程的各個部位、工序均到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和操作規(guī)程，高起點、高質(zhì)量地做好每一道工序的“第一個”，將每個“第一”的檢驗數(shù)據(jù)結(jié)果定在全優(yōu)起點上，并以此做樣板，通過高標(biāo)定位的全方位控制手段，確保每道工序、每部位、整項工程最終到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。通過嚴(yán)把過程檢驗和試驗關(guān)，保證工程施工的每一段、每個部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。嚴(yán)格按照“過程檢驗和試驗控制程序”的內(nèi)容和要求保證三級驗證制度的效能；及時組織質(zhì)檢員、施工人員和有關(guān)技術(shù)人員對各工序進(jìn)行自檢，按有關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗、試驗、標(biāo)識和記錄；對出現(xiàn)的問題，及時組織有關(guān)人員進(jìn)行研究分析，訂出糾正和預(yù)防措施，以確保到達(dá)其實施效果；并及時通知業(yè)主和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場認(rèn)可后，才能進(jìn)行下一工序的施工。積極開展全面質(zhì)量管理活動，把工程的質(zhì)量重點、難點和特殊點列為技術(shù)攻關(guān)工程，發(fā)動群眾集思廣益，把好各道工序的質(zhì)量關(guān)，到達(dá)設(shè)計圖紙、技術(shù)文件和驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工過程質(zhì)量控制見附圖3施工過程質(zhì)量控制流程圖?！?〕施工后的質(zhì)量控制每項工序質(zhì)量控制結(jié)束后，要及時對控制結(jié)果進(jìn)行評價和對質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正。為了消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，應(yīng)按照糾正措施控制程序?qū)Σ缓细襁M(jìn)行評審，分析原因，制訂糾正措施，跟蹤和記錄糾正措施的結(jié)果，并對其有效性做出評價。6.3.4“三全”“三全”控制質(zhì)量指全面控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制。從每個環(huán)節(jié)上全面控制工程質(zhì)量，從質(zhì)量源頭抓起，實現(xiàn)施工圖設(shè)計、材料采購、施工組織準(zhǔn)備、檢測設(shè)備標(biāo)定計量、施工過程檢驗試驗、工程質(zhì)量驗收、工程竣工與交付、工程回訪與維修的全過程控制，保證質(zhì)量總目標(biāo)的實現(xiàn)。施工質(zhì)量的系統(tǒng)控制加強工程質(zhì)量的資源和條件控制，從投入到生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制，直到對工程產(chǎn)出品的質(zhì)量檢驗與控制為止的全過程的系統(tǒng)控制。施工準(zhǔn)備控制：技術(shù)交底和圖紙復(fù)核；施工組織設(shè)計及工程質(zhì)量方案的審核，施工方案、方法、工藝、流程的審核把關(guān)，施工進(jìn)度方案對質(zhì)量的保證，施工平面布置對質(zhì)量的影響，施工措施對質(zhì)量的保證；生產(chǎn)要素配制質(zhì)量；健全質(zhì)量控制系統(tǒng)的組織；完善質(zhì)量管理體系，優(yōu)選具有鐵路施工的資格和能力的管理人員和作業(yè)人員；建立原材料、成品、半成品的控制措施；把好機械設(shè)備配置質(zhì)量關(guān)；創(chuàng)造良好工程施工技術(shù)環(huán)境；做好現(xiàn)場施工環(huán)境管理；“四新”應(yīng)用的把關(guān)審核；測量工作的審核把關(guān)；開工把關(guān)，不具備條件的不可牽強開工。施工過程控制：做好技術(shù)交底工作，交底要明確具體，注明施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制要點，交底手續(xù)齊全并形成質(zhì)量記錄；重視施工過程質(zhì)量控制，過程是形成實體質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強過程控制的檢驗試驗和工序交接檢工作；加強中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制，檢驗批、分項分部工程質(zhì)量驗收，嚴(yán)格工程變更控制?？⒐を炇湛刂疲杭纯⒐べ|(zhì)量驗收把關(guān)，嚴(yán)格工程質(zhì)量評定，竣工文件的編制、歸檔工作。6.4資金保證措施堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原那么，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評比，對質(zhì)量優(yōu)的單位和個人實施獎勵，對不合格工程堅決推倒重來，對造成質(zhì)量問題的單位和個人嚴(yán)加懲辦。實行質(zhì)量保證金制度，預(yù)留5%的質(zhì)量保證金，工程質(zhì)量驗收合格后返回，否那么扣除相應(yīng)的質(zhì)量保證金。7.質(zhì)量通病及預(yù)防措施7.1路基工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施質(zhì)量通?。郝坊钪筮吰鹿亩撬庥^觀感不好，坡面不平有凹凸處，路肩不順直。雨后施工層面有積水、填方邊坡塌方或被雨水沖洗。預(yù)防措施：1.選擇合格填料，嚴(yán)格按“三階段、四區(qū)段、八流程”工法組織施工。2.每層路基填筑時均進(jìn)行放線控制，并換手復(fù)核；3.填方路段分階段進(jìn)行邊坡整理。4.制作標(biāo)準(zhǔn)坡度尺，專人檢查掛線質(zhì)量。5.路基寬度在設(shè)計寬度的根底上外側(cè)增加50cm，等路面做好后種植草皮前再行刷坡。質(zhì)量通?。簶蝾^過渡段不均勻沉降。預(yù)防措施：1.劃分壓路機械與人