工廠安全生產(chǎn)工作總結報道稿件

工廠安全生產(chǎn)工作總結報道稿件臨近年末，為進一步保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行，××廠緊盯安全管理中的關鍵領域和薄弱環(huán)節(jié)，嚴格以踐行標準化為手段，嚴抓習慣性違章行為，聚焦提升職工安全意識方法，全力構建安全管理“新高地”，為平安××建設帶來一份堅實保障。一、多點發(fā)力堅持安全管理“不松勁”“油罐區(qū)、危險品儲存罐、各類氣瓶放置區(qū)，這些重點部位要加強值班和巡檢，同時消防設施、應急器材等設備也要定期安排專人檢查保養(yǎng)?！痹谠搹S××車間周例會上，車間副主任段小明為內(nèi)部“查隱患、促生產(chǎn)、保安全”專項檢查活動做動員。進入12月份以來，××廠以更為嚴格的舉措推動安全管理“不松勁”。在生產(chǎn)現(xiàn)場，從嚴以“6S”標準管控為依托，對電氣設備走線、標識進一步按照冶金標準化要求規(guī)范，整體排查設備傳動部位防護裝置是否安裝，并精益定置、定位、定量現(xiàn)場備品備件的管控，促使現(xiàn)場隱患無處遁形。在管理上，要求各級管理人員嚴格把關，對有限空間、非常規(guī)、煤氣區(qū)域等作業(yè)強化流程審批，同時，通過車間自檢、科室聯(lián)檢、整改落實、意見反饋等四個環(huán)節(jié)分步實施，形成高壓的閉環(huán)管理模式，全方位、無死角保證安全生產(chǎn)可控。二、重點督導緊抓違章行為“不止步”為防止隱患演變成事故，該廠緊盯短板、注重細節(jié)，嚴格按照分級治理的原則，建立隱患排查臺賬，明確整改方案、責任人及期限，確保內(nèi)部閉環(huán)管理高效落實。將現(xiàn)場典型違章下發(fā)通報，公示張貼，各班組學習，切實做到“一處有違章、處處受教育”。同時嚴抓重大風險點位的常態(tài)化管理和重點部位作業(yè)安全措施落實執(zhí)行情況，大力糾正員工各類違章現(xiàn)象、不安全行為及操作上的失誤，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，并緊盯班組長以上管理人員每月糾正違章數(shù)量，推進“反三違”工作落地有聲，全面營造“人人講安全、人人抓安全、人人保安全”的良好氛圍。三、學踐結合提升全員素養(yǎng)“不打折”“到達崗位、對照臺賬、檢查設備運行狀況、確認現(xiàn)場操作環(huán)境，準確無誤進行交接班?！边@是該廠員工交接班的完整工序，也是××廠安全管理工作規(guī)范、科學的生動體現(xiàn)。當前，××廠結合實際狀況，實行干部定點、定人值班包片的管理制度，要求各管理人員按照崗位屬性采取“逐級負責、協(xié)同督辦”的思路，對包片區(qū)域制定科學的教育方案。重點從往年事故多發(fā)點、關鍵崗位入手，積極在現(xiàn)場設立“安全微課堂”，管理人員走在前列用自身經(jīng)驗為員工講解事故原因，并悉心引導員工列舉預防措施，在事故現(xiàn)場形成最接地氣的“思想盛宴”，促使員工牢牢記住事故的危害性。同時，利用基層班組安全活動的時機，為員工播放事故案例警示視頻，同時結合公司VR系統(tǒng)，組織員工進行模擬事故案發(fā)現(xiàn)場的體驗，在視覺的沖擊下，將全員敬畏生命、保護自我的意識提升到新高度。邀請公司安全管理領域和崗位專業(yè)