協(xié)同效應(yīng)視角下聯(lián)想公司跨國并購績效促進機制研究的開題報告

協(xié)同效應(yīng)視角下聯(lián)想公司跨國并購績效促進機制研究的開題報告一、研究背景及意義隨著全球化進程的不斷加速，企業(yè)跨國并購成為企業(yè)國際化發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。作為全球IT業(yè)的知名企業(yè)，聯(lián)想公司在過去二十年間通過一系列的跨國并購實現(xiàn)了國際化戰(zhàn)略的實施。然而，跨國并購能否真正實現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標并產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，一直是學(xué)術(shù)界和業(yè)界關(guān)注的焦點問題。本研究從協(xié)同效應(yīng)視角出發(fā)，以聯(lián)想公司跨國并購為研究對象，探討跨國并購績效促進機制的建立和優(yōu)化對協(xié)同效應(yīng)的影響，旨在為企業(yè)跨國并購實踐提供理論支持和管理啟示。二、研究內(nèi)容和方法本研究將采用案例研究法和深度訪談法相結(jié)合，從聯(lián)想公司跨國并購的角度出發(fā)，研究以下內(nèi)容：1.聯(lián)想公司跨國并購的戰(zhàn)略背景和實施過程；2.聯(lián)想公司跨國并購的績效評價指標體系及實際績效表現(xiàn)；3.聯(lián)想公司跨國并購協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)生機制；4.聯(lián)想公司跨國并購協(xié)同效應(yīng)的影響因素分析；5.聯(lián)想公司跨國并購績效促進機制的建立和優(yōu)化。三、研究預(yù)期成果本研究旨在通過對聯(lián)想公司跨國并購的案例研究，深入探討企業(yè)跨國并購績效實現(xiàn)的機制和影響因素。預(yù)期成果包括：1.了解聯(lián)想公司跨國并購的戰(zhàn)略背景和實施過程；2.構(gòu)建跨國并購績效評價指標體系；3.挖掘聯(lián)想公司跨國并購協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生的機制；4.分析聯(lián)想公司跨國并購協(xié)同效應(yīng)的影響因素；5.建立聯(lián)想公司跨國并購績效促進機制的有效路徑。四、研究目標本研究的主要目標是深入探討聯(lián)想公司跨國并購績效促進機制的建立和優(yōu)化對協(xié)同效應(yīng)的影響，為企業(yè)跨國并購實踐提供理論支持和管理啟示。具體目標包括：1.掌握跨國并購實施的基本過程和原則；2.建立科學(xué)有效的跨國并購績效評價指標體系；3.探究協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生的機制和實現(xiàn)路徑；4.分析影響協(xié)同效應(yīng)的因素；5.提出合理有效的績效促進機制建議。五、研究的創(chuàng)新點本研究的創(chuàng)新點在于：1.以協(xié)同效應(yīng)為研究視角，探討企業(yè)跨國并購績效實現(xiàn)的有效路徑；2.以聯(lián)想公司跨國并購為案例，深入挖掘跨國并購協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生機制；3.建立跨國并購績效評價指標體系，實現(xiàn)定量化分析；4.結(jié)合深度訪談法和案例研究法，實現(xiàn)理論和實踐的有效結(jié)合。六、研究的限制和不足本研究還存在以下限制和不足：1.案例選擇有局限性，只涉及聯(lián)想公司的跨國并購實踐，結(jié)果不具有普遍性；2.研究方法局限于深度訪談法和案例研究法，結(jié)果可能受到主觀因素的影響；3.研究過程難以避免樣本損失和數(shù)據(jù)偏差的問題。七、研究進度安排本研究的進度安排如下：1.第一階段：文獻綜述和案例選取（1個月）；2.第二階段：深度訪談和數(shù)據(jù)采集（2個月）；3.第三階段：數(shù)據(jù)分析和結(jié)果呈現(xiàn)（1個月）；4.第四階段：結(jié)果討論和研究結(jié)論撰寫（1個月）；5.第五階段：論文終稿撰寫和答辯準備（1個月）。八、參考文獻1.徐立峰、王金岳，《跨國并購協(xié)同效應(yīng)的研究述評》，《國際商務(wù)》，2017年第4期；2.張震、楊蘇洋，《跨國并購的協(xié)同效應(yīng)機制及其影響因素——以三星、華為和蘋果公司為例》