企業(yè)建設安全文化的意義和作用

企業(yè)建設安全文化的意義和作用一、平安文化的概念“平安文化”的概念產生于20世紀80年月的美國，其英文為safetycultrue”。平安文化作為一種亞文化，是從屬于組織文化的一個子概念，是現代市場經濟進展基礎上形成的一種管理思想和理論，是在閱歷管理、科學管理的基礎上逐步產生的新型管理理論。平安文化伴隨著人類的生存進展而產生和進展，是人類文化的一個重要組成部分，其內涵非常深刻，外延非常廣泛。平安文化是人類在生存、生產、生活領域中，為保障其從事各種活動的平安與健康而制造的物質財寶與精神財寶的總和。平安文化是愛護大眾從事一切活動保障其身心平安和健康的有形與無形的東西。隨著科技進步和經濟建設的進展，平安文化的內涵在不斷的優(yōu)化、富強和進展，隨著時代的進展而給予新的時代特點和新的內涵。二、企業(yè)平安文化企業(yè)平安文化是企業(yè)在長期的生產、經營活動實踐中，堅持以人為本，以平安生產為目標，以先進的科學技術為手段，所制造的一切物質財寶和精神財寶的總和。它包括為愛護職工在生產、經營活動中身心平安與健康的物質條件、作業(yè)環(huán)境、管理方法，也包括職工的平安意識、價值觀、倫理道德、行為規(guī)范等精神因素，貫穿于企業(yè)管理的全過程，滲透于職工工作、生活的一切活動中。企業(yè)平安文化是企業(yè)平安管理進展的最高階段。企業(yè)的平安管理的經受了閱歷管理、科學管理和文化管理三個階段。閱歷管理階段：企業(yè)規(guī)模比較小，員工在企業(yè)管理者視野之內，管理靠人治就能實現。在閱歷管理階段，對員工的管理前提是經濟人假設，認為人性本惡，天性懶散，不喜愛擔當責任，所以有這種熟悉的管理者采納的激勵方式是外部激勵為主，激勵方式是一手拿鞭子，一手拿糖，對員工的掌握也是外部掌握，主要是掌握人的行為，沒有深化到員工思想意識中?？茖W管理階段：企業(yè)規(guī)模比較大，靠人治則鞭長莫及，所以要把人治變?yōu)榉ㄖ?，但對人性的熟悉還是以經濟人假設為前提，靠規(guī)章制度來管理企業(yè)。對員工的激勵方式和掌握還是外部的，通過懲處與嘉獎來促使員工工作，員工由于期望得到獎賞或可怕懲處而工作，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事，在管理者的指揮下行動，管理的內容依舊是管理員工的行為。文化管理階段，管理的前提是社會人假設，認為人性本善，人是有感情的，喜愛接受挑戰(zhàn)，情愿發(fā)揮主觀能動性，樂觀向上。這時企業(yè)要建立相應的以人為本的文化，通過人本管理來實現企業(yè)的目標。文化管理階段并不是沒有閱歷管理和科學管理，科學管理是實現文化管理的基礎，閱歷管理仍舊是必要的，它們之間是互為補充的。平安管理思想在企業(yè)平安管理中占有非常突出的位置，思想打算著意識，意識打算著行為，行為打算著平安生產的結果。平安生產管理的重中之重是人，關鍵是做好人的思想，建立平安意識。由于再好的設備也需要人去操作、去使用，再好的制度需要人落實、去遵守，良好的平安生產環(huán)境也需要人去制造。人是平安生產管理中的最具有打算性的因素，同時也是最不穩(wěn)定的因素。因此，做好平安工作，必需堅持兩手抓，一手抓企業(yè)平安生產技術裝備的提高，一手抓職工素養(yǎng)的提高，尤其要把平安生產管理的重點放在提高職工平安意識上，放在提高職工平安技能上，放在職工平安行為規(guī)范上。通過職工的平安意識的提高和行為的規(guī)范，從而對人的擔心全行為產生掌握，對管理裝備上不足進行彌補，以達到削減人為事故的效果。三、逐步建設企業(yè)平安文化，樹立企業(yè)平安文化思想現階段我們進行企業(yè)平安文化建設的條件應當說已經成熟。國家對平安文化建設高度重視，已成立了特地機構，進行平安小康社會進展戰(zhàn)略目標課題討論。目標定位為2024年初步建立起進展平安文化的模式和體系，2024年平安文化建設初見成效，2024年平安文化建設穩(wěn)定全面進展；為我們加強企業(yè)平安文化建設供應了政策上的依據。工程局經過50多年的建設與進展，積累了大量的物質財寶和精神財寶，企業(yè)的組織機構、工作機制