構(gòu)建企業(yè)安全文化的思考

構(gòu)建企業(yè)安全文化的思考企業(yè)的平安管理工作任務(wù)繁重，舉足輕重。假如從企業(yè)文化的角度去抓平安管理，從平安制度文化建設(shè)的途徑去抓平安制度落實(shí)，不僅轉(zhuǎn)變過(guò)去的工作思路，其效果也將更長(zhǎng)遠(yuǎn)。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，重視身體力行企業(yè)平安制度文化建設(shè)的關(guān)鍵是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的平安文化素養(yǎng)和以身作則，樂(lè)觀提倡。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、制度建設(shè)的負(fù)責(zé)人，也是企業(yè)文化的提倡者和示范者，在塑造新型企業(yè)平安文化中起著舉足輕重的作用。企業(yè)平安制度文化定格后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在工作實(shí)踐中要樂(lè)觀宣揚(yáng)平安制度文化，身體力行，完善平安目標(biāo)責(zé)任體系和領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格平安生產(chǎn)（運(yùn)輸）目標(biāo)責(zé)任制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解基層實(shí)際，把握現(xiàn)場(chǎng)變化，腳踏實(shí)地踏實(shí)地抓生產(chǎn)，一絲不茍抓平安，為下級(jí)、為員工做出表率，當(dāng)好樣板。反對(duì)好人主義，就是要做到“敢”字當(dāng)頭，敢管理、敢碰硬、敢叫真、敢于嚴(yán)格要求，抓住事故隱患和事故苗頭不放；反對(duì)形式主義，就是要堅(jiān)持從實(shí)際動(dòng)身，講求實(shí)際效果，不做表面文章，遵循客觀規(guī)律，根據(jù)規(guī)章制度辦事，扎扎實(shí)實(shí)做好每項(xiàng)工作。為保證企業(yè)平安制度文化建設(shè)的健康進(jìn)展和加大建設(shè)力度，企業(yè)應(yīng)成為構(gòu)建組織領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政領(lǐng)導(dǎo)參與，全部部門的負(fù)責(zé)人為成員。各基層單位同時(shí)也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，便于縱橫協(xié)調(diào)，促進(jìn)平安制度文化建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行。要提高管理者素養(yǎng)。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過(guò)程中方法簡(jiǎn)潔粗暴，很簡(jiǎn)單使職工感情上受到損害，進(jìn)而對(duì)平安管理人員產(chǎn)生抵觸心情和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)行政懲罰的有效作用大打折扣。為了增加管理效果，管理者應(yīng)當(dāng)在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注意柔性管理方法的使用。二、完善制度，加快體系建設(shè)平安制度文化要落到實(shí)處，必需以嚴(yán)密的制度化為保障。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)（運(yùn)輸）實(shí)際，健全完善平安管理標(biāo)準(zhǔn)、制度體系；以及平安管理的各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)章制度，使其規(guī)范科學(xué)并嚴(yán)格執(zhí)行。組織清理、修訂、完善已有的操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；健全完善包括集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)、各專業(yè)工種在內(nèi)的平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)、按標(biāo)準(zhǔn)施工操作；以及平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安激勵(lì)約束制度、平安教育培訓(xùn)制度、平安檢查考核制度等。要努力解決好平安管理體系建設(shè)過(guò)程中的“兩張皮”現(xiàn)象。制度設(shè)計(jì)要體現(xiàn)“以人為本”，并確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和制度與時(shí)俱進(jìn)。注意平安監(jiān)督管理技術(shù)進(jìn)步，采納的新方法、新技術(shù)和新設(shè)施，建立全面掩蓋企業(yè)各級(jí)機(jī)構(gòu)信息網(wǎng)絡(luò)，以現(xiàn)代手段為前端的集信息采集、業(yè)務(wù)處理為一體的信息系統(tǒng)，建立起現(xiàn)代管理包括反應(yīng)快速化、管理信息化、執(zhí)法規(guī)范化、監(jiān)管現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)平安管理制度。針對(duì)性地消退各種事故隱患，不留死角，淘汰不符合平安要求的人員及船舶、設(shè)施，逐步完善平安隱患區(qū)的平安監(jiān)督管理、監(jiān)控措施等，大力推廣和開發(fā)應(yīng)用平安監(jiān)管新技術(shù)、新設(shè)備和新設(shè)施，在最短的時(shí)間內(nèi)消退事故隱患或使事故損失削減到最小程度。建立三級(jí)平安責(zé)任制度，建立行之有效的以責(zé)任制為中心的平安管理制度，形成目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)、流程、權(quán)限相互協(xié)調(diào)協(xié)作的有機(jī)整體，規(guī)范日常平安監(jiān)督管理、建立各種長(zhǎng)效管理方案，實(shí)施平安檢查、平安隱患整改、平安宣揚(yáng)教育、平安事故調(diào)查、平安簡(jiǎn)報(bào)和平安閱歷教訓(xùn)等平安措施，實(shí)施全過(guò)程、全方位、全員性的平安監(jiān)督管理，使平安監(jiān)督管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。三、樂(lè)觀引導(dǎo)，搞好宣揚(yáng)教育在塑造企業(yè)平安制度文化過(guò)程中，要制造條件付諸實(shí)踐加以宣揚(yáng)。即把企業(yè)平安文化所確定的價(jià)值觀全面地體現(xiàn)在企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和員工行為之中；同時(shí)實(shí)行必要的手段，使之在實(shí)踐中得到員工的進(jìn)一步認(rèn)同，使平安制度文化逐步得到宣揚(yáng)推廣。加強(qiáng)平安制度文化輿論宣揚(yáng)。平安制度文化是全員文化，企業(yè)要本著從員工中來(lái)，到員工中去的思路，引導(dǎo)全員參加。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行灌輸教育、導(dǎo)入培訓(xùn)、廣而告知等做法，使企業(yè)形