紀律與執(zhí)行力

關于紀律與執(zhí)行力紀律與執(zhí)行力一、什么是紀律二、如何把紀律形成習慣三、守紀是一種職業(yè)操守四、紀律與我們的聯(lián)系五、紀律與執(zhí)行力的關系六、什么是執(zhí)行力七、什么原因導致執(zhí)行力不強八、怎樣提高執(zhí)行力第2頁,共24頁，2024年2月25日，星期天紀律是一個團隊生存和作戰(zhàn)的保障，沒有了紀律，這個團隊就會像一盤散沙，各自為戰(zhàn)，沒有前進的方向。一支富有戰(zhàn)斗力的團隊，必定有鐵一般的紀律；一個合格的員工，也一定具有強烈的紀律觀念。紀律，是團隊文化的精髓，團隊如果沒有紀律，就不能稱其為團隊。每個團隊建立之初的第一件事情，就是指定明確的紀律規(guī)范。沒有規(guī)矩不成方圓，團隊是人的組合，人都有自己的思想和行為。但是做為一個團隊，卻要力求避免這種個人的思想和行為，要求步調一致，所以紀律的約束不能缺少。什么是紀律第3頁,共24頁，2024年2月25日，星期天什么是紀律

紀律首先是服從——服從是任何一個干部、員工的基本素質，也是所有人對自己的要求紀律是令行禁止——員工行為規(guī)劃、獎懲規(guī)范、相關SOP紀律是執(zhí)行——決定的事和布置的工作必須有反應、有落實、有結果、有答復第4頁,共24頁，2024年2月25日，星期天紀律是嚴格遵守各項規(guī)章制度，貫徹各種決議，執(zhí)行上級的安排，這是我們任何一名員工必須履行的職責。當然，自律是紀律的重要組成部分。組長必須帶頭遵守有形的規(guī)章制度和無形的企業(yè)文化，這是貫徹紀律的關鍵。任何員工都不得將個人、朋友、小團體的利益凌駕于企業(yè)利益之上。什么是紀律第5頁,共24頁，2024年2月25日，星期天紀律的重要性毛澤東就曾經說：“日本敢于欺負我們，主要的原因在于中國民眾的無組織狀態(tài)?！睔埧岬默F(xiàn)實，讓毛澤東那個時代的人們認識到了組織和紀律的重要性，所以紅軍從一開始就強調了組織和紀律的重要性。早在井岡山時期，毛澤東就親自制定和頒發(fā)了《三大紀律八項注意》等一系列紅軍紀律。第6頁,共24頁，2024年2月25日，星期天把紀律變成習慣形成紀律是一個人、一個團隊在復雜多變的競爭環(huán)境中生存、發(fā)展乃至成功的基礎。從學習規(guī)則，遵守紀律，樹立紀律意識，刻意使自己的行為服從于紀律，到自覺把紀律變成自己的習慣，需要一個較長的過程，需要克服自身許多不完善之處。但只有把紀律變成為習慣，我們才能具備持久的戰(zhàn)斗力第7頁,共24頁，2024年2月25日，星期天守紀是一種職業(yè)操守“形成紀律是一個人、一個團隊在復雜多變的競爭環(huán)境中生存、發(fā)展乃至成功的基礎良好的職業(yè)操守將影響員工職業(yè)生涯的發(fā)展第8頁,共24頁，2024年2月25日，星期天紀律與企業(yè)文化的關系——紀律就是企業(yè)文化的核心內容沒有紀律的公司文化是不可能在各項實施中取得有效的成功，做一行就要愛一行，就要遵守及認同公司的規(guī)則對已經形成的紀律不含糊，成為一名有紀律的員工。有紀律的員工是把紀律變成習慣，做任何事情都會按照規(guī)則去進行，最后做到“隨心所欲不逾矩”。

紀律與我們的聯(lián)系第9頁,共24頁，2024年2月25日，星期天紀律與我們的聯(lián)系紀律，永遠是忠誠、敬業(yè)、創(chuàng)造力和團隊精神的基礎，沒有紀律，便沒有了一切營運部是一個生產部門，電車司機是屬于生產崗位。質量是生產出來的，而不是檢驗出來的，我們要認識到工藝紀律是保證產品質量的基礎，紀律是軌道交通優(yōu)質服務的重要組成部分。良好的紀律不僅有利于員工提高個人的內在修養(yǎng)，而且能夠提升軌道交通運營企業(yè)的形象。違反紀律是相當嚴重的，所以我們必須從意識上改變過來。一個優(yōu)秀的企業(yè)，其規(guī)章制度涵蓋到生產、經營、服務的方方面面，讓員工處處有章可循，就能提高員工的思想認識，從而養(yǎng)成良好的工作習慣，并可主動、創(chuàng)造性地開展工作。第10頁,共24頁，2024年2月25日，星期天紀律與執(zhí)行力的關系紀律是一個團隊生存和作戰(zhàn)的保障，沒有了紀律，這個團隊就會像一盤散沙，各自為戰(zhàn)，沒有前進的方向。一個企業(yè)的使命說來也非常簡單，就是把已經制定的計劃變成現(xiàn)實，也就是執(zhí)行。紀律不可缺少，紀律是保證執(zhí)行力的先決條件執(zhí)行力是一種紀律第11頁,共24頁，2024年2月25日，星期天什么是執(zhí)行力余世維：他講的執(zhí)行是按質按量的完成任務，要有一定的標準，要達到什么的標準？柳傳志說所謂執(zhí)行力是選拔合適的人到恰當的崗位上來邁克戴爾說員工每個階段都是一絲不茍的切實的執(zhí)行

那么又是什么原因導致執(zhí)行不能很好的貫徹？第12頁,共24頁，2024年2月25日，星期天什么原因導致執(zhí)行力不強A、首先是在觀念上輕視細節(jié)B、其次是因為責任感不強，站位靠后，標準不高，得過且過C、最后，紀律意識差，對上級的決定、要求不求甚解，在執(zhí)行中放水第13頁,共24頁，2024年2月25日，星期天什么原因導致執(zhí)行力不強

——觀念上輕視細節(jié)我們有很多電車司機不乏做大事的雄心，卻常常缺少把小事做好的恒心。殊不知，細節(jié)的好壞往往決定一件事的成敗，一屋不掃何以掃天下，不做小事何以成大事。長期以來，我們在思想上對小事重視不夠，沒有認識到細節(jié)決定成敗，更沒有認識到執(zhí)行力關乎到我們的成長。執(zhí)行力不足影響細節(jié)，細節(jié)做不好影響做事的成效，做事不成功影響競爭力，競爭力不強影響企業(yè)的興衰，就是這么一個簡單的道理。其實小事做不好，細節(jié)做不到位，個人就得不到進步，企業(yè)就不可能有發(fā)展第14頁,共24頁，2024年2月25日，星期天什么原因導致執(zhí)行力不強

——責任感不強，標準不高得過且過例如：在5S清潔這個最基本的要求上，我們的設備、環(huán)境、行為都存在問題。那么這些東西是不是我們都力所不及的事呢？答案：當然不是，根本原因還是責任心不強，標準不高。紀律性不強！有些事領導布置了，沒有督促，也沒有檢查，而我們的員工就敷衍了事，認為差不多就行了，這樣辦事怎么可能有執(zhí)行力？第15頁,共24頁，2024年2月25日，星期天這也就是我們說的差不多主義這“差不多主義”和不良的工作習慣結合起來，就差得越來越多。大家知道，我們經常會有一些會議會被搞得很虛，每次會議之后，我們的一些事情也沒有得到改善，也沒有得到落實，大家變成了學做兩張皮。學一套，做一套?；氐焦ぷ髦性瓉碓趺醋鲞€是怎么做。還有不少人在工作中遇到一點困難就畏縮不前，找借口，強調客觀理由，最后不了了之，辦不出成果，做不到位。什么原因導致執(zhí)行力不強

——責任感不強，標準不高得過且過第16頁,共24頁，2024年2月25日，星期天工作方法是否也有問題沒有制度專業(yè)化的工作流程工作流程：計劃-任務-執(zhí)行-督辦-成果評價-獎懲（相互循環(huán)）而我們目前的問題是：有工作沒計劃，有計劃沒任務，有任務沒執(zhí)行，有執(zhí)行沒督辦，有督辦沒結果，有結果沒獎懲。什么原因導致執(zhí)行力不強

——責任感不強，標準不高得過且過第17頁,共24頁，2024年2月25日，星期天什么原因導致執(zhí)行力不強

——紀律意識差

對上級的決定、要求不求甚解，在執(zhí)行中放水。有些事情不天天督促就干不下去。更有甚者，自作主張，自行其事，全然沒有基本的紀律觀念第18頁,共24頁，2024年2月25日，星期天如何提高執(zhí)行力提升執(zhí)行力要從制定可實施計劃、改進會議協(xié)調機制、推行稽核制等方面著手第一、是必須改善計劃工作，充實計劃內容，制定可實施計劃第二、是要改善和加強計劃的落實。第三、是要改進會議制度第四、是加強稽核制度。最后、各程序第一負責人是執(zhí)行的第一責任人，要對本單位計劃落實、會議改進、提升執(zhí)行力負主要責任。第19頁,共24頁，2024年2月25日，星期天如何提高執(zhí)行力

——制定可實施計劃凡事預則立，不預則廢任何計劃都必須是具體的、可度量的、可達成的、注重成果的、有時限要求的。制定可實施計劃的關鍵是將計劃變成任務，包括七個基本要素：可量化的目標、責任人、督辦人、完成時限、控制點、結果評價標準、獎懲措施第20頁,共24頁，2024年2月25日，星期天如何提高執(zhí)行力

——加強稽核制度稽核制度是確保執(zhí)行力提升的重要措施。郭士納曾說過：“你重視什么就檢查什么，不檢查就等于不重視”。這句話指出了企業(yè)管理的一條真理。在全系統(tǒng)建立督辦、稽核制度，加強我們乘務中心制度管理的職能。各程序必須對稽核給予積極配合，凡有抵觸稽核的行為，一經發(fā)現(xiàn)，嚴懲不?。〉?1頁,共24頁，2024年2月25日，星期天如何提高執(zhí)行力

——第一負責人的責任要對本程序計劃落實、會議改進、提升執(zhí)行力負主要責任。各項工作的執(zhí)行結果必須首先與其掛鉤，各項任務必須有其責任人。各級負責人必須有職責，做到有職必有責，授權有稽核，結果有獎懲。第22頁,共24頁，2024年2月25日，星期天典故什么是令行禁止？吳王有一天問孫武，我看了你的書，寫的不錯，那你能不能把婦女訓練成有素軍隊？孫武說可以呀。吳王把他的兩個寵妃給他了。在訓練之前，宣布了紀律，如果不聽者立斬，他就隊伍面前，開始訓練喊口號，兩個的妃子在嘻嘻哈哈，孫武立即就把兩個妃子斬首，剩下的宮女都害怕了。不斬不行