2024年策劃書格式及要求

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對初創(chuàng)的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)策劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)策劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清楚的相識。項目策劃可以這樣說，創(chuàng)業(yè)策劃書首先是把安排中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。

其次，創(chuàng)業(yè)策劃書還能幫助把安排中的風(fēng)險企業(yè)推銷給風(fēng)險投資家，公司創(chuàng)業(yè)策劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創(chuàng)業(yè)策劃書必需要說明：

(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險企業(yè)?

(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金?為什么要這么多的錢?項目策劃為什么投資人值得為此注入資金?對已建的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)策劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較詳細(xì)的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo)，勸服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展供應(yīng)資金。

正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)策劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)策劃書呢?

一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)策劃書

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激烈起來的創(chuàng)業(yè)策劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)策劃書能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點：

1.關(guān)注產(chǎn)品

在創(chuàng)業(yè)策劃書中，應(yīng)供應(yīng)全部與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)微環(huán)節(jié)，包括企業(yè)所實施的全部調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?項目策劃誰會運用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的安排是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有愛好。在創(chuàng)業(yè)策劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡潔的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是特別明確的，但其他人卻不肯定清晰它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)策劃書的目的不僅是要出資者信任企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們信任企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)策劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么奇妙、多么令人鼓舞啊!”

2.敢于競爭

在創(chuàng)業(yè)策劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的狀況。競爭對手都是誰?項目策劃他們的產(chǎn)品是如何工作的?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所采納的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再探討本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的緣由是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨快速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)策劃書要使它的讀者信任，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)策劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所實行的對策。

3.了解市場

創(chuàng)業(yè)策劃書要給投資者供應(yīng)企業(yè)對目標(biāo)市場的深化分析和理解。要細(xì)致分析

經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)策劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷安排，安排中應(yīng)列出本企業(yè)準(zhǔn)備開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。創(chuàng)業(yè)策劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是運用外面的銷售代表還是運用內(nèi)部職員?企業(yè)是運用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將供應(yīng)何種類型的銷售培訓(xùn)?此外，創(chuàng)業(yè)策劃書還應(yīng)特殊關(guān)注一下銷售中的細(xì)微環(huán)節(jié)問題。

4.表明行動的方針

企業(yè)的行動安排應(yīng)當(dāng)是無解可擊的。項目策劃創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)當(dāng)明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場?如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)須要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還須要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?說明與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的狀況。

5.展示你的管理隊伍

把一個思想轉(zhuǎn)化為一個勝利的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必需有較高的專業(yè)技術(shù)學(xué)問、管理才能和多年工作閱歷，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰!假如這個公司是一支足球隊的話，他們就會始終殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是安排，組織，限制和指導(dǎo)公司實現(xiàn)目標(biāo)的行動。項目策劃在創(chuàng)業(yè)策劃書中，應(yīng)首先描述一下整個管理隊伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特別才能、特點和造詣，細(xì)致描述每個管理者將對公司所做的貢獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)策劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。

6.精彩的安排摘要

創(chuàng)業(yè)策劃書中的安排摘要也非常重要。它必需能讓讀者有愛好并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下許久的印象。安排摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最終一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從安排中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)微環(huán)節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本狀況，公司的實力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等狀況的簡明而生動的概括。項目策劃假如公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風(fēng)險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀安排的其余部分了?！?/p>

二、創(chuàng)業(yè)策劃書的內(nèi)容

1.安排摘要

安排摘要列在創(chuàng)業(yè)策劃書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華。安排摘要涵蓋了安排的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審安排并做出推斷。

安排摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概貌;營銷策略;銷售安排;生產(chǎn)管理安排;管理者及其組織;財務(wù)安排;資金需求狀況等。

在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。項目策劃其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的狀況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人簡單認(rèn)同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)策劃書。最終，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)驗、閱歷和特長等。企業(yè)家的素養(yǎng)對企業(yè)的成果往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己劇烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個好印象。

在安排摘要中，企業(yè)還必需要回答下列問題：(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍;(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;(3)企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求;(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰;(5)企業(yè)的競爭對手是誰，項目策劃競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。

摘要要盡量簡明、生動。特殊要具體說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲得勝利的市場因素。假如企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。假如企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”

2.產(chǎn)品(服務(wù))介紹

在進(jìn)行投資項目評估時，投資人最關(guān)切的問題之一就是，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。項目策劃因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)策劃書中必不行少的一項內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的探討和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的`安排和成本分析

;產(chǎn)品的市場前景預(yù)料;產(chǎn)品的品牌和專利。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))作出具體的說明，說明要精確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。一般地，產(chǎn)品介紹必需要回答以下問題：(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處?

(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品?

(3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品實行了何種愛護(hù)措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議?

(4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品?

(5)企業(yè)采納何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些安排等等。產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較詳細(xì)，因而寫起來相對簡單。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)當(dāng)留意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系?？湛谠S諾，只能得意于一時。假如企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽(yù)必定要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。

3.人員及組織結(jié)構(gòu)

有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者其次步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。項目策劃企業(yè)管理的好壞，干脆確定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小。而高素養(yǎng)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險投資家會特殊注意對管理隊伍的評估。

企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊精神。項目策劃一個企業(yè)必需要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴奶氐厝瞬?。在?chuàng)業(yè)策劃書中，必需要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的實力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的具體經(jīng)驗及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的酬勞體系;公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

4.市場預(yù)料

當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴(kuò)展時，首先就要進(jìn)行市場預(yù)料。假如預(yù)料的結(jié)果并不樂觀，或者預(yù)料的可信度讓人懷疑，那么投資者就要擔(dān)當(dāng)更大的風(fēng)險，這對多數(shù)風(fēng)險投資家來說都是不行接受的。市場預(yù)料首先要對需求進(jìn)行預(yù)料：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的將來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預(yù)料還要包括對市場競爭的狀況——企業(yè)所面對的競爭格局進(jìn)行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔?本企業(yè)預(yù)料的市場占有率是多少?本企業(yè)進(jìn)入市場會引起競爭者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對企業(yè)會有什么影響?等等。

在創(chuàng)業(yè)策劃書中，市場預(yù)料應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述;競爭廠商概覽;目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位;市場區(qū)格和特征等等。風(fēng)險企業(yè)對市場的預(yù)料應(yīng)建立在嚴(yán)密、科學(xué)的市場調(diào)查基礎(chǔ)上。項目策劃風(fēng)險企業(yè)所面對的市場，原來就有更加變化不定的、難以捉摸的特點。因此，風(fēng)險企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預(yù)料和采納科學(xué)的預(yù)料手段和方法。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)牢記的是，市場預(yù)料不是憑空想象出來，對市場錯誤的相識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要緣由之一。

5.營銷策略

營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：(1)消費者的特點;(2)產(chǎn)品的特性;(3)企業(yè)自身的狀況;(4)市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。在創(chuàng)業(yè)策劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：項目策劃(1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊伍和管理;(3)促銷安排和廣告策略;(4)價格決策。對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，企業(yè)不得不短暫實行高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何情愿經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

6.制造安排

創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造安排應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;新產(chǎn)品投產(chǎn)安排;技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;質(zhì)量限制和質(zhì)量改進(jìn)安排。

在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造安排更加具體、牢靠。一般地，生產(chǎn)制造安排應(yīng)回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備狀況如何;項目策劃怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和牢靠性;設(shè)備的引進(jìn)和安裝狀況，誰是供應(yīng)商;生產(chǎn)線的設(shè)計與產(chǎn)品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)安排的編制;物料需求安排及其保證措施;質(zhì)量限制的方法是怎樣的;相關(guān)的其他問題。

7.財務(wù)規(guī)劃

財務(wù)規(guī)劃須要花費較多的精力來做詳細(xì)分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流淌資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時，對流淌資金須要有預(yù)先周詳?shù)陌才藕瓦M(jìn)行過程中的嚴(yán)格限制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

(1)創(chuàng)業(yè)策劃書的條件假設(shè);

(2)預(yù)料的資產(chǎn)負(fù)債表;預(yù)料的損益表;現(xiàn)金收支分析;資金的來源和運用。

可以這樣說，一份創(chuàng)業(yè)策劃書概括地提出了在籌資過程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情，而財務(wù)規(guī)劃則是對創(chuàng)業(yè)策劃書的支持和說明。因此，一份好的財務(wù)規(guī)劃對評估風(fēng)險企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高風(fēng)險企業(yè)取得資金的可能性是非常關(guān)鍵的。項目策劃假如財務(wù)規(guī)劃打算的不好，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏閱歷的印象，降低風(fēng)險企業(yè)的評估價值，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，那么如何制訂好財務(wù)規(guī)劃呢?這首先要取決于風(fēng)險企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃——是為一個新市場創(chuàng)建一個新產(chǎn)品，還是進(jìn)入一個財務(wù)信息較多的已有市場。

著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不行能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己預(yù)料所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給投資者。而打算進(jìn)入一個已有市場的風(fēng)險企業(yè)則可以很簡單地說明整個市場的規(guī)模和改進(jìn)方式。風(fēng)險企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場的信息的基礎(chǔ)上，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃。

企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和創(chuàng)業(yè)策劃書的假設(shè)相一樣。項目策劃事實上，財務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)安排、人力資源安排、營銷安排等都是密不行分的。要完成財務(wù)規(guī)劃，必需要明確下列問題：(1)產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大?項目策劃(2)什么時候起先產(chǎn)品線擴(kuò)張?(3)每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少?(4)每件產(chǎn)品的定價是多少?(5)運用什么分銷渠道，所預(yù)期的成本和利潤是多少?(6)須要雇傭那幾種類型的人?(7)雇傭何時起先，工資預(yù)算是多少?等等。

三、檢查

在創(chuàng)業(yè)策劃書寫完之后，創(chuàng)業(yè)者最好再對策劃書檢查一遍，看一下該策劃書是否能精確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業(yè)的信念。項目策劃通常，可以從以下幾個方面對策劃書加以檢查：

1.你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的閱歷。假如你自己缺乏實力去管理公司，那么肯定要明確地說明，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營大師來管理你的公司。

2.你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示了你有實力償還借款。要保證給預(yù)期的投資者供應(yīng)一份完整的比率分析。

3.你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析。項目策劃要讓投資者堅信你在策劃書中闡明的產(chǎn)品需求量是的確的。

4.你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否簡單被投資者所領(lǐng)悟。創(chuàng)業(yè)策劃書應(yīng)當(dāng)備有索引和書目，以便投資者可以較簡單地查閱各個章節(jié)。此外，還應(yīng)保證書目中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。

5.你的創(chuàng)業(yè)策劃書中是否有安排摘要并放在了最前面，安排摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)策劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的愛好，安排摘要應(yīng)寫的引人入勝。

6.你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否在文法上全部正確。假如你不能保證，那么最好請人幫你檢查一下。項目策劃策劃書的拼法錯誤和排印錯誤能很快就使企業(yè)家的機(jī)會丟失。

7.你的創(chuàng)業(yè)策劃書能否打消投資者對產(chǎn)品/服務(wù)的疑慮。假如須要，你可以打算一件產(chǎn)品模型。創(chuàng)業(yè)策劃書中的各個方面都會對籌資的勝利與否有影響。因此，假如你對你的創(chuàng)業(yè)策劃書缺乏勝利的信念，那么最好去查閱一下策劃書編寫指南或向特地的顧問請教。

策劃書格式及要求2

一、活動名稱

xx家xx江與快樂同行

二、活動目的

激發(fā)個人潛能、打造高效團(tuán)隊、培育專心心態(tài)，豐富員工業(yè)余生活，提高員工穩(wěn)定性及歸屬感，旨在提高企業(yè)團(tuán)隊的質(zhì)量，增加群眾核心力和向心力，透過活動，使組織成員更多的增加了解，體驗團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性及更多地了解自我和所在的團(tuán)隊。

三、活動時間

待定（舉薦20xx年x月x日星期六或x月x日星期六）

四、參與人員

總公司及分公司全體員工

五、活動地點

xx市xx江國家森林公園

六、活動項目

1、團(tuán)體嬉戲時間

1）趣味競技嬉戲：木牛流馬、兩人三足接力賽、大樹與松鼠、信任背摔；

2）野戰(zhàn)對抗；

3）跑跑卡丁車；

4）歡樂滑草。

2、美味燒烤活動（可進(jìn)行自由活動）：

1）釣魚、2）打牌、3）休閑漫步等。

4、合影留念。

七、活動資料說明

1）趣味競技嬉戲：

（1）木牛流馬：

項目特征：團(tuán)隊競技項目

項目簡介：這是一個須要團(tuán)隊默契協(xié)作的團(tuán)隊嬉戲項目，全體成員將以組為單位構(gòu)建一條“模擬克覆帶”每位組員負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)袋中的輪子一齊讓覆帶在平地上快速前進(jìn)。本項目的體驗?zāi)繕?biāo)集中于：①這個項目勝利的關(guān)鍵在哪里②團(tuán)隊有統(tǒng)一的才智嗎

（2）兩人三足接力賽：

項目特征：團(tuán)隊競技項目

項目簡介：將各小組的成員以每兩人一小組并肩站立，內(nèi)側(cè)的小腿用小布條捆住，這樣成了“兩人三足”，當(dāng)裁判發(fā)出口令，各組成員從起端起先走向?qū)γ娴倪x手，交接棒后對面的選手起先動身，依次類推。

項目好處：培育員工的協(xié)作和團(tuán)隊精神。

（3）大樹與松鼠：

項目特征：個人與團(tuán)隊互動嬉戲

項目簡介：①。事先分組，三人一組。二人扮大樹，應(yīng)對對方，伸出雙手搭成一個圓圈；一人扮松鼠，并站在圓圈中間；培訓(xùn)師或其它沒成對的`學(xué)員擔(dān)當(dāng)臨時人員。②。裁判員喊“松鼠”，大樹不動，扮演“松鼠”的人就務(wù)必離開原先的大樹，重新選取其他的大樹；裁判員或臨時人員就臨時扮演松鼠并插到大樹當(dāng)中，落單的人應(yīng)表演節(jié)目。③。裁判員喊“大樹”，松鼠不動，扮演“大樹”的人就務(wù)必離開原先的同伴重新組合成一對大樹，并圈住松鼠，裁判員或臨時人員就應(yīng)臨時扮演大樹，落單的人應(yīng)表演節(jié)目。④裁判員喊“地震”，扮演大樹和松鼠的人全部打散并重新組合，扮演大樹的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大樹，裁判員或插其他沒成對的人亦插入隊伍當(dāng)中，落單的人表演節(jié)目。

項目好處：本項目著重培育員工的反應(yīng)潛力，及激發(fā)員工的潛力。

（4）信任背摔：

項目特征：個人與團(tuán)隊互動項目

項目簡介：小組成員依次自1、5米的平臺上，背對下方愛護(hù)隊友筆直向后倒去，小組其他成員在其身后用手編織成一張牢固的網(wǎng)。

項目好處：信任與職責(zé)：信任同伴是自己的堅毅后盾，在自己應(yīng)對困難的時候會給自己強(qiáng)有力的支持；感受團(tuán)隊力氣：背摔是團(tuán)隊任務(wù)，只有每個人以真誠、負(fù)責(zé)的看法去做，才能獲得勝利；信任、換位思索、理解是彼此良好合作的橋梁。

2）野戰(zhàn)對抗：

項目特征：團(tuán)隊合作競技項目

項目簡介：公司全員著作戰(zhàn)背心和頭盔，激光qiāng，全身武裝。將全體員工劃分為兩組進(jìn)行野戰(zhàn)對抗，兩組各選出一名指揮員，由指揮員帶領(lǐng)隊員攻占對方戰(zhàn)地并將對方隊員全部殲滅的一方獲勝。

項目好處：考驗個人靈敏程度、偵察潛力、反應(yīng)速度、qiāng法精確度及小隊合作技巧和正確選取進(jìn)攻路途的潛力及移動速度，以及培育團(tuán)隊合作精神及默契。

3）跑跑卡丁車：

項目簡介：個人消遣休閑項目

項目好處：紓解壓力，幫助大家減輕心理的壓力。

4）歡樂滑草：

項目簡介：個人消遣休閑項目

項目簡介：滑草的靈感就來自于滑雪，其動作、技巧也與滑雪基本相同，本項目以員工自愿為前提，參與滑草項目的員工首先要穿上滑草鞋，在教練的指導(dǎo)下進(jìn)行相關(guān)的簡潔滑草培訓(xùn)和練習(xí)，再進(jìn)行滑草消遣。

項目好處：培育員工的冒險與挑戰(zhàn)精神，豐富員工的消遣休閑活動。

5）美味燒烤：

項目特征：團(tuán)體消遣活動項目

項目簡介：以全員燒烤作為公司戶外活動的午餐資料，自己動手，豐衣足食。

項目的好處：增進(jìn)員工之間的溝通與溝通，培育大家的動手潛力和團(tuán)隊合作意識。

8）自由活動：

項目特征：個人或個人與團(tuán)隊互動項目

項目簡介：依據(jù)個人意愿自行活動，可釣魚、打牌、休閑漫步等健康的休閑活動。

項目好處：豐富員工的業(yè)余生活，釋放員工的歡樂心情，放松員工身心。

八、行程支配

1、8：30公司集合、點名、動身；

2、9：30抵達(dá)良鳳江；

3、9：30-10：30趣味競技嬉戲；

4、10：30–12：00野戰(zhàn)對抗賽；

5、12：00-13：00午餐時間；

6、13：30–14：30歡樂滑草；

7、14：30–15：30跑跑卡丁車；

8、15：30–18：30美味燒烤（包括自由活動時間）；

10、18：40集隊合影，全員原路回到。

九、費用預(yù)算

1）汽油費：公司車輛的加油費用，每輛加汽油x元；

2）消遣套票：xx江公園消遣套票x元/人，公司人參與，共計xxx元；

3）燒烤用費：xx元；

4）總計：xxxx元。

十、留意事項：

1、在車上不應(yīng)將頭手探出車外；

2、車輛抵達(dá)場地后，在活動前先清點人數(shù)；

3、在活動期間不允許員工離開其所在的小組單獨活動；

4、在活動中，若員工身體如有不適，要剛好向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報；

5、在活動中，全部員工要愛惜各項設(shè)施及自然環(huán)境，不能亂丟垃圾；

6、活動結(jié)束后，全員參加清理活動垃圾，愛惜自然。

策劃書格式及要求3

1、封面：見模版

2、書目：

從正文起先直至全文結(jié)束，依據(jù)正文中頁碼依次按章節(jié)排列至三級標(biāo)題，一級標(biāo)題宋體小四號字加深，二級、三級標(biāo)題宋體小四號。

3、正文：

是策劃書的核心，占主要篇幅。要求內(nèi)容圍繞主題，文字通順流暢、表述恰當(dāng)，策劃書具有可行性、可操作性。

字?jǐn)?shù)：字?jǐn)?shù)不少于3000字;宋體小四號字。

標(biāo)題：采納三級標(biāo)題形式。

一級標(biāo)題：黑體三號字，一、二、…;

二級標(biāo)題：黑體四號字，(一)xx(二)xx…;

三級標(biāo)題：黑體小四號字，1.xx2.xx……。

例：一、XXXX

(一)XXXX

1.XXXX

打印均為A4復(fù)印紙，頁邊距上、左為2.5厘米，下、右為2厘米，左側(cè)裝訂。統(tǒng)一采納1.5倍行間距編排。

策劃書格式及要求4

策劃書的格式要求

學(xué)問要求

策劃編輯通常要有深厚的專業(yè)學(xué)問造詣，較寬的學(xué)問面，知曉國際慣例與法規(guī)，最好有新聞出版、傳媒等專業(yè)高校本科以上學(xué)歷。

技能要求

具有較強(qiáng)的市場調(diào)研、策劃、設(shè)計、公關(guān)、談判及組織管理實力，有經(jīng)營頭腦，駕馭成本效益的分析實力，具備對整個出版過程全程策劃和監(jiān)控的實力，擅長捕獲市場熱點，能夠判別來稿的優(yōu)劣，發(fā)覺和識別

優(yōu)秀作者思想敏銳，有較強(qiáng)的創(chuàng)新實力、語言表達(dá)實力和交際實力。

閱歷要求

具有兩年以上的編輯工作閱歷，對行業(yè)狀況以及不同層次讀者對圖書的需求有較精確的把握；擁有豐富的出版信息資源。

職業(yè)素養(yǎng)

具有深厚的文化素養(yǎng)、廣泛的閱讀愛好，獨到的感受力和美學(xué)眼光，悟性高，富有社會責(zé)任感和進(jìn)取心，具備風(fēng)險意識和競爭意識，社會接觸面廣。

策劃書的基本格式

策劃書名稱

盡可能詳細(xì)的寫出策劃名稱，如“×年×月××高?！痢粱顒硬邉潟?，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。

活動背景

這部分內(nèi)容應(yīng)依據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述，對其作好全面的分析（SWOT分析），將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的.各項因素上，對過去現(xiàn)在的狀況進(jìn)行具體的描述，并通過對狀況的預(yù)料制定安排。如環(huán)境不明，則應(yīng)當(dāng)通過調(diào)查探討等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。

策劃書的活動目的、及活動的意義

活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明白的語言將目的要點表述清晰；在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)當(dāng)明確寫出?；顒幽繕?biāo)要詳細(xì)化，并須要滿意重要性、可行性、時效性

寫清資源須要

列出所需人力資源，物力資源，包括運用的地方，如運用活動中心都具體列出。可以列為已有資源和須要資源兩部分。

活動開展

作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明白，使人簡單理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應(yīng)根據(jù)時間的先后依次排列，繪制實施時辰表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)剛好間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)當(dāng)在這部分加以考慮。

這里可以供應(yīng)一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校內(nèi)宣揚(yáng)、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)整、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲款待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請依據(jù)實情自行調(diào)整。

經(jīng)費預(yù)算

活動的各項費用在依據(jù)實際狀況進(jìn)行詳細(xì)、周密的計算后，用清楚明白的形式列出。

留意

內(nèi)外環(huán)境的改變，不行避開的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境改變時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。

活動負(fù)責(zé)人

注明組織者、參加者姓名、嘉賓、單位（假如是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。

須要留意的事項

1、本策劃書供應(yīng)基本參考方面，小型策劃書可以干脆填充；大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設(shè)計，力求內(nèi)容詳盡、頁面美觀；

2、可以特地給策劃書制作封頁，力求簡潔，凝重；策劃書可以進(jìn)行包裝，如用設(shè)計的徽標(biāo)做頁眉，圖文并茂等；

3、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂；

4、策劃書需從紙張的長邊裝訂；

5、一個大策劃書，可以有若干子策劃書。

策劃書格式及要求5

一、活動策劃書與活動總結(jié)的封面

1、首行上方居中：第一行為學(xué)院全稱：福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院(字體為宋體，字號為小一)?？找恍?，其次行為活動名稱，如：xx年xx活動(或第x屆xx杯xx活動)，(居中，字體為宋體，字號為小一)。

2、空一行，中間(豎版)：表明本材料的類型，如：策劃書、活動總結(jié)、學(xué)期安排、學(xué)期總結(jié)等(字體為宋體，字號為初號，加粗)。

3、下方居中左對齊：寫明主辦單位全稱，如共青團(tuán)福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院委員會。主辦單位下一行寫明承辦單位，如學(xué)生會xx部門或xx協(xié)會;承辦單位下方寫明協(xié)辦單位(體現(xiàn)有冠名權(quán)的企業(yè)或個別贊助較多的企業(yè)名稱)書寫原則仿照主辦單位。最終注明活動時間即安排實施活動項目的時間。(字體為宋體，字號為三號)。

二、活動策劃書的內(nèi)容

包括：標(biāo)題、引言、正文、落款四部分(全部字體為宋體，字號為四號)

1、標(biāo)題：關(guān)于舉辦福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx年(第x屆“xx”杯xx活動的策劃書(字體為宋體，字號為小二號，加粗，居中)。

2、引言：說明活動目的，舉辦活動所能起到的.作用，150字以內(nèi)。(字體為宋體，字號為四號)

3、正文：正文通常包括以下10個部分內(nèi)容(字體為宋體，字號為四號，各層標(biāo)題的序號依次為：(一、(一);1、(1))

一、活動名稱：

福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx活動〔如有商家贊助依據(jù)協(xié)議，可冠名為：福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院“xx杯”xx活動，如：福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院XX年“動感地帶杯”高校生辯論賽〕。

二、活動主題：

簡煉明白，具有概括性或號召力。如：讓青春在志愿服務(wù)中閃光。

三、活動時間：

x年x月x日。

如有多場，應(yīng)表明每一場的時間如：

初賽：x年x月x日

復(fù)賽：x年x月x日

決賽：x年x月x日

四、活動地點：

如活動在兩個校區(qū)，要分別寫出活動地點。如：

天麟校區(qū)：院禮堂

江南校區(qū)：籃球場

如系列主題活動的策劃要注明每一場活動的地點。

五、活動內(nèi)容及要求：

(一)競賽類：

1、競賽內(nèi)容：詳細(xì)寫明競賽的內(nèi)容、項目。

2、參賽對象：如全院學(xué)生(xx系全體同學(xué)或xx校區(qū)全體同學(xué)等)。

3、報名方法：包括報名的方式以及報名截止時間，報名地點。

或者作品上交的方式、地點及截止時間。

4、活動時間：活動舉辦的時間范圍，活動進(jìn)程的各主要環(huán)節(jié)的時間節(jié)點。

5、評比方法：如單循環(huán)、雙循環(huán)、淘汰制、打分制等。假如為打分制，應(yīng)清晰寫明評分細(xì)則。如歌手音色2分、演唱技巧2分、舞臺效果2分、服裝2分、情感2分。以及算分方法，例如去掉最高分、去掉最低分然后平均。

6、評獎方式：寫明取前幾名，或取幾等獎。

7、競賽規(guī)則：如有采納正式的競賽規(guī)則要說明(如采納由哪級部門頒布實施的、的哪一年的競賽規(guī)則，如：國家體育總局xx年頒布實施的《xx體育項目競賽規(guī)則》)。

(二)晚會類或演出類

1、征集節(jié)目類型

2、征集方式

3、活動時間和地點：包括篩選節(jié)目時間、地點;彩排時間、地點;晚會時間、地點。

4、參與人員：策劃書后面附觀眾坐席支配表(分布圖)

六、活動的宣揚(yáng)方式：

1、橫幅：內(nèi)容，條數(shù)

策劃書格式及要求6

策劃書名稱

盡可能詳細(xì)的寫出策劃名稱，如“×年×月××高?！痢粱顒硬邉潟?，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。

活動背景

這部分內(nèi)容應(yīng)依據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述;詳細(xì)項目有：基本狀況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展緣由、社會影響、以及相關(guān)目的動機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機(jī)會及威逼等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的狀況進(jìn)行具體的描述，并通過對狀況的預(yù)料制定安排。如環(huán)境不明，則應(yīng)當(dāng)通過調(diào)查探討等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。

活動目的、意義和目標(biāo)

活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明白的語言將目的要點表述清晰;在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義(經(jīng)濟(jì)效益、社會利益、媒體效應(yīng)等)都應(yīng)當(dāng)明確寫出。活動目標(biāo)要詳細(xì)化，并須要滿意重要性、可行性、時效性。

資源須要

列出所需人力資源，物力資源，包括運用的地方，如教室或運用活動中心都具體列出。可以列為已有資源和須要資源兩部分。

活動開展

作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明白，使人簡單理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等;對策劃的各工作項目，應(yīng)根據(jù)時間的先后依次排列，繪制實施時辰表有助于方案核查。人員的.組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)剛好間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)當(dāng)在這部分加以考慮。

這里可以供應(yīng)一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校內(nèi)宣揚(yáng)、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)整、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲款待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請依據(jù)實情自行調(diào)整。

經(jīng)費預(yù)算

活動的各項費用在依據(jù)實際狀況進(jìn)行詳細(xì)、周密的計算后，用清楚明白的形式列出。

活動中應(yīng)留意的問題及細(xì)微環(huán)節(jié)

內(nèi)外環(huán)境的改變，不行避開的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境改變時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。

活動負(fù)責(zé)人及主要參加者

注明組織者、參加者姓名、嘉賓、單位(假如是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人)。

策劃書格式及要求7

策劃書字體要求：

1.標(biāo)題：宋體，小二號，加粗，居中，下空兩行;

2正文部分：正文用小四號字，宋體，1.5倍行距。

3.要用編號時需統(tǒng)一，從大到小以此為一、(一)、1、(1)

4落款：宋體，四號，不加粗，右對齊，單獨成行;

5時間：宋體，四號，不加粗，右對齊，單獨成行

策劃書的排版要求：

1、基本狀況

①序號、編號。

(由組委會編號，但在作品上方要留出空格)②項目名稱

③書目、創(chuàng)業(yè)安排書正文、附錄、證明材料等

2、文字格式

①字體：宋體②字號：

a.標(biāo)題：二號，楷體_GB2312，粗體

b.一級標(biāo)題：三號，黑體，粗體;二級標(biāo)題：小三號，楷體_GB2312，粗體;

三級標(biāo)題：四號，宋體，粗體正文：仿宋四號

c.圖、表標(biāo)題：五號宋體;內(nèi)容五號宋體。

③行距：1.2倍行距標(biāo)題之間行距為單倍行距

3、版面格式

①加頁眉，內(nèi)容為：第X屆XXXX高校創(chuàng)業(yè)安排競賽參賽作品;字體為：小五號;居中。

②頁面設(shè)置

a.頁邊距：上：2.5厘米下：2.5厘米

左：3厘米右：3厘米裝訂線：0.5厘米

b.頁眉：1.5厘米;頁腳：1.5厘米c.紙型：A4，縱向③插入頁碼位置：頁面低端對齊方式：居中④凝視(字體：五號)

采納尾注，自定義標(biāo)記為[1],[2],[3]

注：專著為[M],報紙為[N]，期刊文章為[J]，論文集為[C]，學(xué)位論文為[D]，報告為[R]，標(biāo)準(zhǔn)為[S]，專利為[P]⑤參考文獻(xiàn)

格式同上，先中文后英文;中文按姓名的拼音排序，英文按姓名的字母排序。

4、其他問題

其他未列出的問題請參見新聞出版署發(fā)布的'《中國學(xué)術(shù)期刊(光盤版)檢索與評價數(shù)據(jù)規(guī)范》。

5、裝訂

作品附封面，要求樸實整齊。

裝訂位置于頁面左側(cè)，一律用膠水裝訂，禁用夾子或其他附屬材料。

6、特殊留意

在報送的作品中不得以任何形式出現(xiàn)作者姓名、所在院(系)、指導(dǎo)老師姓名等與作品無關(guān)的內(nèi)容。

策劃書格式及要求8

一個完整的策劃案涉及到的方面比較廣，一般來說策劃案主要涉及下面內(nèi)容。

1、前言

前言的作用在于引起閱讀者的留意和愛好。前言的文字不能過長，一般不要超過一頁，字?jǐn)?shù)應(yīng)限制在1000字以內(nèi)。其內(nèi)容可以集中在以下幾個方面:

首先，可以簡潔提一下接受營銷策劃托付的狀況。如:××公司接受××公司的托付，就××年度的營業(yè)推廣安排進(jìn)行詳細(xì)策劃。

接下來要重點敘述為什么要進(jìn)行這樣一個策劃，即把此策劃的重要性和必要性表達(dá)清晰，這樣就能吸引讀者進(jìn)一步去閱讀正文。假如這個目的達(dá)到了，那么前言的作用也就被充分發(fā)揮出來了。最終部分可以就策劃的概略狀況，即策劃的過程，以及策劃實施后要達(dá)到的志向狀態(tài)作簡要的說明。

2、書目

書目的作用是使?fàn)I銷策劃書的結(jié)構(gòu)一目了然，同時也使閱讀者能便利地查尋營銷策劃書的內(nèi)容。因此，策劃書中的書目不宜省略。

假如營銷策劃書的內(nèi)容篇幅不是許多的話，書目可以和前言同列一頁。列書目時要留意的是:書目中所標(biāo)的頁碼不能和正文的頁碼有出入，否則會增加閱讀者的麻煩。

因此，盡管書目位于策劃書中的前列，但實際的操作往往是等策劃書全部完成后，再依據(jù)策劃書的內(nèi)容與頁碼來編寫書目的。

3、概要提示

為了使閱讀者對營銷策劃內(nèi)容有一個特別清楚的概念，使閱讀者立即對策劃者的意圖與觀點予以理解，作為總結(jié)性的概要提示是必不行少的。換句舌說，閱讀者通過概要提示，可以大致理解策劃內(nèi)容的要點。

概要提示的撰寫同樣要求簡明扼要，篇幅不能過長，可以限制在一頁以為。另外，概要提示不是簡潔地把策劃內(nèi)容予以列舉，而是要單獨成一個系統(tǒng)，因此，遣詞造句等都要細(xì)致斟酌，要起到一滴水見大海的效果。

概要提示的'撰寫一般有兩種方法，即在制作營銷策劃書正文前事先確定和在營銷策劃書正文結(jié)束后事后確定。這兩種方法各有利弊，一般來說，前者可以使策劃內(nèi)容的正文撰寫有條不紊地進(jìn)行，從而能有效地防止正文撰寫的離題或無中心化;后者簡潔易行，只要把策劃書內(nèi)容歸納提煉就行。采納哪一種方法可由撰寫者依據(jù)自己的狀況來定。

4、環(huán)境分析

這是營銷策劃的依據(jù)與基礎(chǔ)，全部營銷策劃都是以環(huán)境分析為動身點。環(huán)境分析一般應(yīng)在外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境中抓重點，描繪出環(huán)境改變的軌跡，形成令人信服的依據(jù)資料。

環(huán)境分析的整理要點是明白性和精確性。所謂明白性是指列舉的數(shù)據(jù)和事實要有條理，使人能抓住重點。在詳細(xì)做環(huán)境分析時，往往要收集大量的資料，但所收集的資料并不肯定都要放到策劃書的環(huán)境分析中去，因為過于浩大困難的資料往往會減弱閱讀者的閱讀愛好。假如確需列人大量資料，可以用“參考資料”的名義列在最終的附錄里。因此，做到分析的明白性是策劃者必需牢記的一個原則。

所謂精確性是指分析要符合客觀實際，不能有太多的主觀臆斷。任何一個帶有結(jié)論性的說明或觀點都必需建立在客觀事實基礎(chǔ)上，這也是衡量策劃者水平凹凸的標(biāo)準(zhǔn)之一。

5、機(jī)會分析

這一部分可以把它和前面的環(huán)境分析看作是一個整體。而事實上在許多場合，一些營銷策劃書也的確是如此處理的。

在這里，要從上面的環(huán)境分析中歸納出企業(yè)的機(jī)會與威逼、優(yōu)勢與劣勢，然后找出企業(yè)存在的真正問題與潛力，為后面的方案制定打下基礎(chǔ)。企業(yè)的機(jī)會與威逼一般通過外部環(huán)境的分析來把握;企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢一般通過內(nèi)部環(huán)境的分析來把握。在確定了機(jī)會與威逼、優(yōu)勢與劣勢之后，再依據(jù)對市場運動軌跡的預(yù)料，就可以大致找到企業(yè)問題所在了。

6、戰(zhàn)略及行動方案

這是策劃書中的最主要部分。在撰寫這部分內(nèi)容時，必需特別清晰地提出營銷目標(biāo)、營銷戰(zhàn)略與詳細(xì)行動方案。這里可以用醫(yī)生為病人診斷的例子來說明。醫(yī)生在詢問病情、查看臉色、把脈以及各種常規(guī)檢查后(這可以看作是進(jìn)行環(huán)境分析和機(jī)會分析)，必需對病人提出治療的方案。醫(yī)生要依據(jù)病人的詳細(xì)狀況為其設(shè)定志向的健康目標(biāo)(猶如營銷目標(biāo))、依據(jù)健康目標(biāo)制定詳細(xì)的治療方案(猶如營銷戰(zhàn)略與行動方案)。因此，“對癥下藥”及“因人制宜”是治療的基本原則。所謂“因人制宜”是指要依據(jù)病人的健康狀況即承受實力下藥，藥下得太猛，病人承受不了，則適得其反。

在制定營銷戰(zhàn)略及行動方案時，同樣要遵循上述兩個基本原則。常言道:“欲速則不達(dá)。”在這里特殊要留意的是避開人為提高營銷目標(biāo)以及制定脫離實際難以施行的行動方案?？刹僮餍允呛饬看瞬糠謨?nèi)容的主要標(biāo)準(zhǔn)。

在制定營銷方案的同時，還必需制定出一個時辰表作為補(bǔ)充，以使行動方案更具可操作性。此舉還可提高策劃的可信度。

7、營銷成本

營銷費用的測算不能馬虎，要有依據(jù)。像電臺廣告、報紙廣告的費用等最好列出詳細(xì)價目表，以示精確。如價目表過細(xì)，可作為附錄列在最終。在列成本時要區(qū)分不同的項目費用，既不能太粗，又不能太細(xì)。用列表的方法標(biāo)出營銷費用也是常常被運用的，其優(yōu)點是醒目。

8、行動方案限制

此部分的內(nèi)容不用寫得太具體，只要寫清晰對方案的實施過程的管理方法與措施即可。另外，由誰實施，也要在這里提出看法?？傊?，對行動方案限制的設(shè)計要有利于決策的組織與施行。

9、結(jié)束語

結(jié)束語主要起到與前言的呼應(yīng)作用，使策劃書有一個圓滿的結(jié)束，而不致使人感到太突然。結(jié)束語中再重復(fù)一下主要觀點并突出要點是常見的。

策劃書格式及要求9

一、策劃書名稱

寫清策劃書名稱，簡潔明白，如“xx活動策劃書”，“xx”為活動內(nèi)容或活動主題，不須要冠以協(xié)會名稱。假如須要冠名協(xié)會，則可以考慮以正、副標(biāo)題的形式出現(xiàn)。避開運用諸如“社團(tuán)活動策劃書”等模糊標(biāo)題。

二、活動背景、目的與意義

活動背景、活動目的與活動意義要貫穿一樣，突出該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處。活動背景要求緊扣時代背景、社會背景與教化背景，顯明體現(xiàn)在活動主題上；活動目的即活動舉辦要達(dá)到一個什么樣的目標(biāo)，陳述活動目的要簡潔明白，要詳細(xì)化；活動意義其中包括文化意義、教化意義和社會效益，及預(yù)期在活動中產(chǎn)生怎樣的效果或影響等，書寫應(yīng)明確、詳細(xì)、到位。

三、活動時間與地點

該項必需具體寫出，非一次性舉辦的常規(guī)活動、項目活動必需列出時間支配表（教室申請另行支配）?；顒訒r間與地點要考慮周密，充分顧到各種客觀狀況，比如教室申請、場地因素、天氣狀況等。

四、活動開展形式

協(xié)會須注明所開展活動的形式，比如文藝演出、文體競賽、影視觀賞、學(xué)問宣揚(yáng)、展覽、調(diào)查、講座等。

五、活動內(nèi)容

活動內(nèi)容為活動舉辦的關(guān)鍵部分?；顒觾?nèi)容要符合時代主題旋律和校內(nèi)文化建設(shè)內(nèi)涵，健康向上，富有教化意義與啟示意義。杜絕涉及非健康文化的消極內(nèi)容。要具體介紹出所開展活動的主要內(nèi)容，如影片放映要寫出影片的性質(zhì)、名稱和大致內(nèi)容。

六、活動開展

作為策劃的主題部分，表述方面要力求詳盡，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表、數(shù)據(jù)等，便于統(tǒng)籌。活動開展應(yīng)包括活動流程支配、獎項設(shè)置、時間設(shè)定等。涉及到獎項評定標(biāo)準(zhǔn)、活動規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的.形式出現(xiàn)?；顒恿鞒讨浯笾驴梢苑譃槿齻€階段：

（一）活動打算階段（包括海報宣揚(yáng)、前期報名、贊助經(jīng)費等）；

（二）活動舉辦階段（包括人員的組織配置、場地支配狀況等）；注：須注明開展活動的階段負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)單位、參與人數(shù)等信息。

（三）活動后續(xù)階段（包括結(jié)果公示、活動開展?fàn)顩r總結(jié)等）；

注：如有涉及校內(nèi)衛(wèi)生、環(huán)境等狀況，應(yīng)剛好清理。

七、活動經(jīng)費預(yù)算

經(jīng)費預(yù)算要盡量符合實際花費；寫出每一筆經(jīng)費預(yù)算開支，以便于報銷處理（報銷時附正規(guī)發(fā)票）。假如大型活動須要資金贊助，聯(lián)系社團(tuán)聯(lián)外聯(lián)部。

八、活動平安

對于大型活動和戶外活動，要成立平安小組，指定第一平安負(fù)責(zé)人，充分考慮平安隱患，把人身平安放在活動開展的首要位置。在策劃書的結(jié)尾，除寫明策劃單位、策劃時間以外，協(xié)會負(fù)責(zé)人須親自簽名，并蓋上協(xié)會印章，以示責(zé)任。附：留意事項

策劃書格式及要求10

策劃書附件字體格式要求

1.題目：黑體小二號、不超過20個字。例：題目

2.標(biāo)題部分：

(1)一級標(biāo)題：仿宋三號加粗。例：標(biāo)題1(2)二級標(biāo)題：仿宋四