工程項目管理雙創(chuàng)實踐智慧樹知到期末考試答案2024年

工程項目管理雙創(chuàng)實踐智慧樹知到期末考試答案2024年工程項目管理雙創(chuàng)實踐質(zhì)量計劃編制的時候，應(yīng)該由誰通知項目干系人政策？

A:項目經(jīng)理B:職能經(jīng)理C:項目團(tuán)隊成員D:組織領(lǐng)導(dǎo)答案:項目經(jīng)理債務(wù)人不轉(zhuǎn)移對擁有財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債券的擔(dān)保，債務(wù)人不履行債務(wù)時，債權(quán)人有權(quán)依法從將該財產(chǎn)折價或者拍賣，變賣該財產(chǎn)的價款中優(yōu)先受債，這種擔(dān)保方式是（）擔(dān)保

A:留置B:保證C:質(zhì)押D:抵押答案:抵押根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本（試行）》,發(fā)包人的義務(wù)是（）

A:負(fù)責(zé)辦理項目備案手續(xù)B:提交臨時占地資料C:提供設(shè)計審查所需的資料D:組織竣工驗收答案:負(fù)責(zé)辦理項目備案手續(xù)關(guān)于建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的是（）

A:建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的施工進(jìn)度目標(biāo)B:大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制項目進(jìn)度計劃C:建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度規(guī)劃D:建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項目實施階段各項工作的進(jìn)度和關(guān)系答案:建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項目實施階段各項工作的進(jìn)度和關(guān)系下列環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中，屬于輔助性要素的是（）

A:記錄控制B:環(huán)境方針C:內(nèi)部審核D:環(huán)境因素答案:記錄控制根據(jù)政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的要求，項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按（）建立

A:單項工程B:單位工程C:分部工程D:建設(shè)項目答案:單位工程已經(jīng)發(fā)生，對項目選擇的投資是否產(chǎn)生收益，不產(chǎn)應(yīng)影響的成本稱為

A:可變成本B:沉沒成本C:固定成本D:間接成本答案:間接成本下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是()

A:連環(huán)置換法B:相關(guān)比率法C:動態(tài)比率法D:比重分析法答案:連環(huán)置換法詳盡的項目進(jìn)度計劃只能在______后創(chuàng)建

A:創(chuàng)建好項目控制計劃B:創(chuàng)建好預(yù)算后C:創(chuàng)建好項目管理計劃D:創(chuàng)建好工作分解結(jié)構(gòu)答案:創(chuàng)建好工作分解結(jié)構(gòu)在建設(shè)工程項目管理的基本概念中，“進(jìn)度目標(biāo)”對業(yè)主而言是項目（）

A:動用B:竣工C:調(diào)試D:試生產(chǎn)答案:動用某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察、邊設(shè)計、邊施工”導(dǎo)致的，則引起這些事故的主要原因是（）。

A:社會、經(jīng)濟(jì)原因B:管理原因C:人為事故和自然災(zāi)害原因D:技術(shù)原因答案:社會、經(jīng)濟(jì)原因42.某工作有且僅有兩個緊后工作C、D，其中C工作最早開始時間為10（計算坐標(biāo)系，下同），最遲完成時間18，持續(xù)時間為5天，D工作最早完成時間為18，最遲完成時間20，持續(xù)時間為6天，該工作與C工作間的時間間隔為2天，與D工作間的時間間隔為4天。則該工作的總時差為()天。

A:6B:3C:4D:5答案:5關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是（）

A:對分包單位的付款方式相同B:業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同C:對分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同D:與分包單位的合同關(guān)系相同答案:對分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB/19000-2008/ISO9000:2005），質(zhì)量控制的定義是（）

A:對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的系統(tǒng)檢查B:未達(dá)到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動C:工程建設(shè)參與者為了保證工作項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度D:質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動答案:質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法正確的是（）

A:關(guān)鍵工作不能在非關(guān)鍵線路上B:關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作C:關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D:關(guān)鍵線路上的工作總時差均為零答案:關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作合同類型的選擇取決于風(fēng)險的程度或者項目經(jīng)理面臨的不確定性。從買方的角度來看，低風(fēng)險的合同類型首選是

A:成本加成本百分比合同B:固定價格加獎勵費C:固定總價合同D:成本加固定費用答案:固定總價合同進(jìn)度控制不考慮以下哪一項

A:根據(jù)客戶需求變更進(jìn)度計劃B:管理實際發(fā)生的變更C:確定進(jìn)度計劃已經(jīng)變化D:對造成進(jìn)度計劃變更的因素施加影響，保證變更時有利的答案:根據(jù)客戶需求變更進(jìn)度計劃下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）

A:選用合適的分包項目合同結(jié)構(gòu)B:確定合理的施工高成本控制工作流程C:對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策D:確定合適的施工機(jī)械，設(shè)備使用方案答案:確定合理的施工高成本控制工作流程項目計劃編制應(yīng)該由誰控制

A:項目經(jīng)理的上司B:職能部門經(jīng)理C:項目經(jīng)理D:項目成員答案:項目經(jīng)理在眾多跨職能活動中，哪類組織最有效

A:職能型B:項目型C:任何組織D:矩陣組織答案:矩陣組織對于重要的或?qū)こ藤Y料有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行（）的“三檢”制度。

A:工序檢查、分項檢查、分部檢查B:操作者自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查C:自檢、互檢、專檢D:事前檢查、事中檢查、事后檢查答案:自檢、互檢、專檢購買保險是_風(fēng)險的例子

A:避免B:轉(zhuǎn)移C:接受D:降低答案:轉(zhuǎn)移施工成本的過程控制中，人工費的控制實行（）方法

A:量價分離B:量化管理C:彈性管理D:指標(biāo)包干答案:量價分離項目溝通系統(tǒng)的關(guān)鍵元素是

A:項目經(jīng)理B:進(jìn)展報告C:項目指令D:客戶答案:項目經(jīng)理施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）

A:預(yù)算成本B:固定成本C:目標(biāo)成本D:實際成本答案:目標(biāo)成本工程竣工結(jié)算包括（）

A:單項工程竣工結(jié)算B:建設(shè)項目竣工總結(jié)算C:綜合單價決算D:單位工程竣工結(jié)算E:分部分項工程竣工決算答案:單位工程竣工結(jié)算###單項工程竣工結(jié)算###建設(shè)項目竣工總結(jié)算以下哪項不是項目型組織的優(yōu)點

A:運(yùn)營經(jīng)理聽項目經(jīng)理的B:有效的項目組織C:更有效的溝通D:項目完成后就無家可歸了答案:運(yùn)營經(jīng)理聽項目經(jīng)理的###項目完成后就無家可歸了施工單位向建設(shè)單位申請工程驗收的條件包括（）

A:完成設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容B:有工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的審核意見C:有勘察，設(shè)計，施工，監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件D:有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料E:有施工單位簽署的工程保修書答案:完成設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容###有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料###有施工單位簽署的工程保修書###有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（）

A:確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)B:項目前期工作計劃C:各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃D:項目實施的總體部署E:總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施答案:項目實施的總體部署;各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃;確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo);總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施積極風(fēng)險應(yīng)對措施可分為

A:分享B:提高C:轉(zhuǎn)移D:接受E:開拓答案:開拓###接受###提高###分享下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有()

A:調(diào)整項目管理職能分工B:改變施工機(jī)具C:調(diào)整工作流程組織D:調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段E:改進(jìn)施工方法答案:改變施工機(jī)具;改進(jìn)施工方法工程項目管理信息系統(tǒng)中，進(jìn)度控制的功能有（）

A:編制資源需求量計劃B:根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測C:進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的比較分析D:項目估算的數(shù)據(jù)計算E:確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線答案:編制資源需求量計劃###進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的比較分析###確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)辦法》，工程施工項目招標(biāo)信息發(fā)布時，正確的有（）。

A:自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日B:招標(biāo)文件售出后不予退還C:招標(biāo)人應(yīng)至少在兩家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公示D:招標(biāo)人可以對招標(biāo)文件所附的設(shè)計文件向投標(biāo)人收取一定費用E:指定媒介可以酌情收取費用答案:招標(biāo)文件售出后不予退還###自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5個工作日三級質(zhì)量管理包括

A:自檢B:例檢C:普檢D:抽檢答案:自檢###例檢###抽檢根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006),項目經(jīng)理的職責(zé)有（）。

A:對資源進(jìn)行動態(tài)管理B:主持編制項目管理實施規(guī)劃C:進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配D:在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系E:主持項目經(jīng)理部工作答案:主持編制職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的特點有：復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性。

A:對B:錯答案:錯國際工程施工承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等

A:對B:錯答案:對項目信息管理的目的是為項目建設(shè)增值服務(wù)。

A:錯B:對答案:對投標(biāo)保證金一般為投標(biāo)總價的2%，但最高不得超過100萬；

A:錯B:對答案:錯安全生產(chǎn)責(zé)任制度是建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度中最基本的安全管理制度、是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。

A:對B:錯答案:對直方圖