人大第五版管理會計學(xué)課件孫茂竹第10章

人大第五版管理會計學(xué)課件孫茂竹第10章

制作人：制作者ppt時間：2024年X月目錄第1章管理會計概述第2章管理會計的基本概念第3章管理會計信息系統(tǒng)第4章管理會計的成本管理第5章管理會計的績效評價第6章總結(jié)與展望01第1章管理會計概述

什么是管理會計管理會計是指為組織內(nèi)部管理決策提供信息支持的會計活動。其主要目的是為管理者提供決策的信息和支持。

管理會計的特點服務(wù)于管理決策強調(diào)內(nèi)部管理定制信息提供信息質(zhì)量要求高支持決策注重為管理者服務(wù)

成本會計階段20世紀初起源0103強調(diào)戰(zhàn)略管理現(xiàn)代管理會計02預(yù)算會計演變階段決策支持提供決策信息分析策略方案業(yè)績評價評估績效指標制定激勵機制戰(zhàn)略規(guī)劃制定企業(yè)發(fā)展方向優(yōu)化戰(zhàn)略實施管理會計的應(yīng)用范圍成本控制控制生產(chǎn)成本優(yōu)化資源配置總結(jié)管理會計作為為組織內(nèi)部管理決策提供信息支持的會計活動，經(jīng)歷了多個階段的發(fā)展，應(yīng)用范圍廣泛，對企業(yè)的管理決策起著重要作用。02第2章管理會計的基本概念

生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)過程中的資源消耗成本0103企業(yè)支付的現(xiàn)金或其他資源的支出開支02在銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)的過程中發(fā)生的資源消耗費用直接成本與間接成本可以直接與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)聯(lián)的成本直接成本不容易直接與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)聯(lián)的成本間接成本

機會成本選擇某種方案而放棄的另一種方案的成本

差別成本與機會成本差別成本在不同方案之間的成本差異固定成本與變動成本固定成本是在一定時間內(nèi)保持不變的成本，可以幫助企業(yè)進行長期規(guī)劃；變動成本是隨著產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)量變化而變化的成本，需要在經(jīng)營決策中充分考慮。

關(guān)鍵概念總結(jié)不同階段的資源消耗區(qū)別成本、費用、開支與產(chǎn)品或服務(wù)關(guān)聯(lián)程度不同直接成本、間接成本不同方案之間的成本差異差別成本、機會成本在不同情況下的成本變化固定成本、變動成本03第3章管理會計信息系統(tǒng)

管理會計信息系統(tǒng)的構(gòu)成管理會計信息系統(tǒng)是由數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理和信息輸出等組成部分構(gòu)成。不同的管理會計信息系統(tǒng)可以根據(jù)不同的管理層次和需求進行定制，以滿足不同管理活動的要求。管理會計信息系統(tǒng)的設(shè)計原則設(shè)計應(yīng)注重信息的可靠性，確保數(shù)據(jù)準確無誤信息可靠性設(shè)計應(yīng)保證信息的及時傳遞，滿足管理者對實時數(shù)據(jù)的需求信息及時性設(shè)計應(yīng)確保信息的準確性，避免數(shù)據(jù)錯誤導(dǎo)致決策失誤信息準確性

管理會計信息系統(tǒng)的應(yīng)用管理會計信息系統(tǒng)在成本控制、績效評價和預(yù)算編制等管理活動中發(fā)揮重要作用。通過合理使用信息系統(tǒng)，可以提高管理效率，優(yōu)化資源配置，從而提升企業(yè)績效。

管理會計信息系統(tǒng)的案例分析通過實際案例展示管理會計信息系統(tǒng)在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用和效果實際案例分析案例分析有助于理解管理會計信息系統(tǒng)的設(shè)計原則和操作流程，促進管理者更好地利用信息系統(tǒng)進行決策設(shè)計原則和操作流程

績效評價評估員工績效，激勵員工積極性監(jiān)控業(yè)績指標，實現(xiàn)績效目標預(yù)算編制制定年度預(yù)算，控制成本支出為業(yè)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持，提高預(yù)測準確性

管理會計信息系統(tǒng)的應(yīng)用場景成本控制幫助企業(yè)了解成本構(gòu)成，制定成本控制策略優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率

提高管理效率0103

增強決策質(zhì)量02

優(yōu)化決策流程04第4章管理會計的成本管理

成本分類與成本核算成本可分為直接成本和間接成本，進行成本核算有助于控制和管理成本。成本核算是確定產(chǎn)品或服務(wù)的成本，為決策提供依據(jù)。

成本控制與成本分析通過預(yù)算制定、標準成本設(shè)定等方法，實現(xiàn)成本的合理控制成本控制了解成本構(gòu)成、成本變動規(guī)律等，為管理決策提供支持成本分析

從全局和效果出發(fā)，注重整體成本控制和效益提升活動基礎(chǔ)成本管理0103重視全面質(zhì)量成本的控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本全面質(zhì)量成本管理02強調(diào)從全局和效果出發(fā)，注重整體成本控制和效益提升目標成本管理企業(yè)企業(yè)如何改進成本管理方式

成本管理的應(yīng)用實例不同行業(yè)不同行業(yè)如何利用成本管理方法提高經(jīng)營績效總結(jié)第4章主要介紹了管理會計中的成本管理，包括成本分類與成本核算、成本控制與成本分析、現(xiàn)代成本管理方法以及成本管理的應(yīng)用實例。通過深入了解和應(yīng)用這些成本管理方法，企業(yè)可以更好地控制和管理成本，提高經(jīng)營績效。05第5章管理會計的績效評價

績效評價體系的構(gòu)建績效評價體系是評價目標設(shè)定、績效指標選擇、評價方法確定等環(huán)節(jié)的組合。合理的績效評價體系有助于激勵員工、監(jiān)督管理和提升企業(yè)績效。

績效評價方法評價企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟附加值經(jīng)濟價值增值評估企業(yè)的成本效益關(guān)系成本效益分析通過多個維度評估績效績效評分卡

績效評價的意義與挑戰(zhàn)績效評價能幫助企業(yè)了解員工績效、產(chǎn)品質(zhì)量、管理效果等情況，但也面臨主管與下屬目標沖突、數(shù)據(jù)不準確等挑戰(zhàn)。企業(yè)A如何設(shè)計和實施績效評價體系案例10103績效評價案例分析提升企業(yè)績效管理水平案例302企業(yè)B成功的績效評價經(jīng)驗借鑒案例206第6章總結(jié)與展望

總結(jié)管理會計的核心概念管理會計作為企業(yè)管理決策的重要工具，關(guān)注成本、績效和信息支持。通過本課程的學(xué)習(xí)，加深對管理會計的理解和應(yīng)用。

展望管理會計的未來發(fā)展隨著信息技術(shù)的發(fā)展，管理會計將更加重視數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析的重視未來管理會計將面臨更高要求的信息質(zhì)量決策支持的提升

感謝感謝各位的聆聽