建筑工程監(jiān)理分析論文10篇【論文】

建筑工程監(jiān)理分析論文10篇第一篇：如何提高建筑工程監(jiān)理的水平摘要：建筑工程施工質(zhì)量會(huì)從一定程度上對(duì)人們的生活質(zhì)量產(chǎn)生影響。監(jiān)理工作具有控制建筑工程安全問(wèn)題發(fā)生、保證建筑工程施工質(zhì)量等作用。監(jiān)理水平的提升會(huì)間接促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提升。文章從建筑工程監(jiān)理工作內(nèi)容入手，對(duì)建筑工程監(jiān)理工作所存在的問(wèn)題以及監(jiān)理水平的提升措施進(jìn)行研究和分析。關(guān)鍵詞：提高；建筑工程；監(jiān)理；水平在我國(guó)建筑工程建設(shè)過(guò)程中，施工材料質(zhì)量不合格、安全事故等問(wèn)題的發(fā)生概率相對(duì)較高，這些問(wèn)題會(huì)對(duì)施工人員的人身安全、最終建筑產(chǎn)品的使用效果產(chǎn)生不良影響。從本質(zhì)上講，引發(fā)上述問(wèn)題的原因主要是監(jiān)理工作不合理、監(jiān)理水平較低。對(duì)此，監(jiān)理單位應(yīng)該在充分了解建筑工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，應(yīng)用有效的措施提升建筑工程監(jiān)理水平。1建筑工程監(jiān)理工作內(nèi)容在實(shí)際的建筑工程監(jiān)理工作中，主要包含以下幾方面內(nèi)容：1.1法律法規(guī)方面監(jiān)理單位應(yīng)該按照我國(guó)目前現(xiàn)行的安全監(jiān)理方面的法律法規(guī)對(duì)建筑工程進(jìn)行有效監(jiān)理。同時(shí)，其監(jiān)理工作應(yīng)該遵循《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中的內(nèi)容要求。1.2建筑工程施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案方面建筑工程施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。因此，在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)該對(duì)施工單位對(duì)經(jīng)審批合格的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的參照落實(shí)情況進(jìn)行有效控制。當(dāng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工單位并未按照施工方案進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)及時(shí)督促其進(jìn)行調(diào)整[1]。1.3建筑工程施工方面在建筑工程施工過(guò)程中，監(jiān)理人員的主要任務(wù)是對(duì)施工單位對(duì)相關(guān)安全措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并對(duì)施工人員的施工操作進(jìn)行巡視。在這個(gè)過(guò)程中，監(jiān)理人員的重點(diǎn)是施工現(xiàn)場(chǎng)中容易發(fā)生安全問(wèn)題的建筑部位，通過(guò)問(wèn)題易發(fā)位置的有效控制保證施工的順利進(jìn)行。1.4問(wèn)題控制方面當(dāng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)建筑工程施工中存在質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該立即督促施工單位安排施工人員進(jìn)行護(hù)理。當(dāng)施工人員整改完成后，監(jiān)理人員需要給出真實(shí)的復(fù)查意見(jiàn)。如果施工單位存在不整改繼續(xù)施工的問(wèn)題，監(jiān)理單位應(yīng)將其上報(bào)至相關(guān)行政部門(mén)。除此之外，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)部分施工人員存在違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)督促施工人員進(jìn)行合理調(diào)整[2]。1.5施工單位方面在施工單位方面，監(jiān)理人員的監(jiān)理工作內(nèi)容主要包含施工單位對(duì)項(xiàng)目部檢查以及班組檢查等安全自查工作的開(kāi)展頻率和開(kāi)展效果。如果施工單位的安全自查工作質(zhì)量較高，建筑工程施工中出現(xiàn)問(wèn)題的概率會(huì)發(fā)生相應(yīng)的下降。2現(xiàn)階段開(kāi)展建筑項(xiàng)目監(jiān)理工作時(shí)所存在的問(wèn)題2.1建筑項(xiàng)目的監(jiān)理企業(yè)有待規(guī)范從我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，監(jiān)理制度與監(jiān)理技術(shù)已形成了一定的框架。但由于我國(guó)監(jiān)理工作的發(fā)展歷史并不久遠(yuǎn)，并且在監(jiān)理工作的發(fā)展初期沒(méi)有制定制定嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行規(guī)范，從而導(dǎo)致了現(xiàn)階段的建筑項(xiàng)目的監(jiān)理公司魚(yú)龍混雜，監(jiān)理效果并不理想。例如：既有單獨(dú)的監(jiān)理公司，又有合營(yíng)的監(jiān)理事務(wù)所與監(jiān)理科研機(jī)構(gòu)，這些公司與機(jī)構(gòu)在構(gòu)建之初就缺乏規(guī)劃意識(shí)，從而致使了建筑項(xiàng)目監(jiān)理工作開(kāi)展艱難。2.2監(jiān)理工作人員的道德素養(yǎng)有待提升從一定程度上來(lái)說(shuō)，監(jiān)理人員的道德素養(yǎng)直接關(guān)系著監(jiān)理水平的高低。然而，在實(shí)際的操作過(guò)程中，我國(guó)部分監(jiān)理企業(yè)仍存在著監(jiān)理人員道德素養(yǎng)有待提高、人員構(gòu)建結(jié)構(gòu)不合理等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，一方面是由于部分監(jiān)理公司的領(lǐng)導(dǎo)者并不是專(zhuān)業(yè)出身，而是從其他行業(yè)調(diào)配過(guò)程的，他們對(duì)建筑項(xiàng)目的監(jiān)理工作并沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，并且缺少一定的專(zhuān)業(yè)技能與管理經(jīng)驗(yàn)，從而導(dǎo)致了自身素養(yǎng)有待提高現(xiàn)象的出現(xiàn)。另一方面是由于現(xiàn)階段大多數(shù)從事監(jiān)理工作的人員是剛畢業(yè)只具備理論知識(shí)的應(yīng)屆畢業(yè)生，他們?nèi)鄙僖欢ǖ墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，在工作問(wèn)題的處理上欠缺火候，并且沒(méi)有良好的建立理念，過(guò)于眼高手低。這不僅使得整個(gè)人員結(jié)構(gòu)的構(gòu)成不合理，還影響了監(jiān)理工作的順利開(kāi)展。3建筑工程監(jiān)理水平的提升措施能夠提升建筑工程監(jiān)理水平的措施主要包含以下幾種：3.1加強(qiáng)建筑工程安全監(jiān)理責(zé)任制的落實(shí)促進(jìn)安全監(jiān)理責(zé)任制落實(shí)是提升監(jiān)理水平的主要措施。在落實(shí)該制度的情況下，監(jiān)理團(tuán)隊(duì)中的每一位監(jiān)理人員對(duì)自身的監(jiān)理責(zé)任都有清晰的認(rèn)識(shí)。在實(shí)際的建筑工程監(jiān)理工作中，他們通過(guò)有效的分工合作保證最終的監(jiān)理質(zhì)量。在這個(gè)過(guò)程中，總監(jiān)理工程師的作用是對(duì)監(jiān)理人員、施工單位以及業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)[3]。例如，某建筑工程單位針對(duì)其自身內(nèi)部監(jiān)理部門(mén)專(zhuān)門(mén)制定了一套個(gè)人責(zé)任追究制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將這兩項(xiàng)責(zé)任機(jī)制全面落實(shí)到實(shí)處，要求所有監(jiān)理人員必須認(rèn)真做好各項(xiàng)監(jiān)理工作，明確自身監(jiān)理職責(zé)，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理水平較之前有了一定改善和提升。3.2重視建筑工程施工單位的審核對(duì)施工單位的審核主要對(duì)施工單位是否存在轉(zhuǎn)包現(xiàn)象進(jìn)行審查。在轉(zhuǎn)包情況下，由于原本中標(biāo)企業(yè)需要保證自身的利潤(rùn)，因此會(huì)提高建筑工程的轉(zhuǎn)包價(jià)格，使得轉(zhuǎn)包后施工單位能夠從工程中獲得的利潤(rùn)變少，因此建筑工程施工過(guò)程中常常會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。當(dāng)轉(zhuǎn)包分包現(xiàn)象得到有效控制之后，監(jiān)理水平會(huì)發(fā)生相應(yīng)的提升。3.3提高建筑工程施工人員的技能水平在建筑工程施工過(guò)程中，施工人員技能水平是施工質(zhì)量的主要影響因素。對(duì)此，施工單位可以針對(duì)建筑工程的建設(shè)需求和施工工藝要點(diǎn)等對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。當(dāng)建筑工程施工人員的技能水平提升之后，監(jiān)理水平也會(huì)間接發(fā)生提升。3.4提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能水平建筑工程監(jiān)理對(duì)監(jiān)理人員的要求是具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，且對(duì)建筑工程中的施工工藝有深入了解。為了提高監(jiān)理水平，監(jiān)理單位應(yīng)該對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)建筑工程管理知識(shí)、職業(yè)道德等內(nèi)容的培訓(xùn)，提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能水平。除此之外，在建筑工程施工之前，監(jiān)理人員需要根據(jù)建筑工程特點(diǎn)、施工需求等因素，將施工過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題列出來(lái)，并提出有效的解決對(duì)策。3.5提升建筑工程監(jiān)理規(guī)劃的合理性工程監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理工作中的主要內(nèi)容，同時(shí)，它也是監(jiān)理水平的影響因素之一。因此，監(jiān)理單位應(yīng)該按照以下幾種步驟，促進(jìn)自身監(jiān)理水平的提高：第一，監(jiān)理單位需要在接受業(yè)主委托的同時(shí)簽訂相應(yīng)的委托監(jiān)理合同。當(dāng)合同簽訂完成后，監(jiān)理單位需要根據(jù)建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)，在充分考慮監(jiān)理過(guò)程中可能存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，將正確的監(jiān)理規(guī)劃方向確定出來(lái)。第二，該建筑工程的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)參照規(guī)劃方向，列出有針對(duì)性的監(jiān)理規(guī)劃方案。為了保證該方案的有效性，方案審批人員需要根據(jù)有效的建筑工程信息找出方案中存在的不合理問(wèn)題，監(jiān)理團(tuán)隊(duì)根據(jù)問(wèn)題對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化。第三，監(jiān)理規(guī)劃方案優(yōu)化完成后，需要有監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行批準(zhǔn)，獲批之后，該方案才被允許實(shí)施[4]。4結(jié)束語(yǔ)建筑工程監(jiān)理水平直接影響施工人員的人身安全以及最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)此，監(jiān)理單位需要通過(guò)加強(qiáng)建筑工程安全監(jiān)理責(zé)任制的落實(shí)、重視建筑工程施工單位不合理問(wèn)題的審核、提高監(jiān)理人員綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能水平、提升建筑工程監(jiān)理規(guī)劃合理性等有效措施的應(yīng)用，提升實(shí)際的建筑工程監(jiān)理水平。建筑工程監(jiān)理水平的提升會(huì)對(duì)建筑行業(yè)的良性發(fā)展產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。參考文獻(xiàn)：[1]王瑞波.建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀分析及規(guī)范化研究[D].鄭州大學(xué),2013.[2]孫立威.如何提高建筑領(lǐng)域的監(jiān)理水平[J].硅谷,2008,(20):171-172.[3]陸礦恒.論如何提高建筑工程監(jiān)理的水平[J].低碳世界,2016,(5):152-153.[4]劉香麗.淺究如何有效提高建筑工程施工安全監(jiān)理水平[J].東方企業(yè)文化,2014,15:371.第二篇：房屋建筑工程監(jiān)理的控制措施摘要：作為影響和控制建筑工程施工質(zhì)量的工程監(jiān)理，不僅要求監(jiān)理人員的技能和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，綜合素質(zhì)的要求也有更好的監(jiān)督人員和強(qiáng)大的心理素質(zhì)，在監(jiān)理工作的實(shí)踐，在建設(shè)中存在的問(wèn)題的情況下，可以有效地解決問(wèn)題，為保證施工的順利施工和施工質(zhì)量和施工效率。在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員通過(guò)各方面的矛盾參與，緩解了施工中出現(xiàn)的一系列糾紛，使工程按期完成。鑒于此，本文主要分析了房屋建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的作用及控制措施。關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；監(jiān)理；控制正文：1建筑工程監(jiān)理的作用1.1保證建筑施工質(zhì)量有效、良好的施工質(zhì)量控制是一個(gè)合格的主管的根本。項(xiàng)目監(jiān)理的主要職責(zé)是有效控制項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對(duì)當(dāng)前的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)，主要包括：全局控制、協(xié)調(diào)合作、工程方案的審查、驗(yàn)收等內(nèi)容。作為一個(gè)合格的工程監(jiān)理人員，必須有一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)行力，加強(qiáng)監(jiān)督施工質(zhì)量的控制，其工作范圍是與資格審查項(xiàng)目，施工條件和符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和工程設(shè)計(jì)是合理的，施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量由專(zhuān)業(yè)的個(gè)人誠(chéng)信檢查和接受，施工工作順利進(jìn)行。1.2有效控制施工進(jìn)度由于施工項(xiàng)目涉及許多利益，參與施工的人員是很復(fù)雜的，因此，工程監(jiān)理人員應(yīng)與主體工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行跟進(jìn)，并根據(jù)資金投入，建材市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)整變化，為保證工程的順利進(jìn)行，高效控制施工進(jìn)度。在工程建設(shè)中存在的問(wèn)題時(shí)，監(jiān)管人員對(duì)事故的補(bǔ)救和國(guó)家建設(shè)管理部門(mén)調(diào)查分析事故原因，及時(shí)處理，在一定程度上，不僅能保證施工人員的安全，而且還可以使整個(gè)工程建設(shè)的順利進(jìn)行和穩(wěn)定。1.3協(xié)調(diào)參建方由于參加的人員和單位的建設(shè)項(xiàng)目的施工，許多利益相關(guān)者較多，所以監(jiān)理人員必須參與這些單位或協(xié)調(diào)人員施工，以避免利益沖突，在工程施工中影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。對(duì)于一些安全事故或其他突發(fā)事件，施工中采取合理的方式緩和矛盾，配合相關(guān)部門(mén)調(diào)查和安全事故的發(fā)生，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題，以盡量減少事件對(duì)施工影響，在施工人員要確保建筑工程的安全，減少財(cái)產(chǎn)損失，使建筑能夠穩(wěn)步前進(jìn)。1.4控制資本通過(guò)建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理手段，實(shí)現(xiàn)資金的有效控制。通過(guò)工程監(jiān)理人員對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理、正確的評(píng)價(jià)，并對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在項(xiàng)目順利進(jìn)行的前提下，減少不必要的資金投入。通過(guò)制定綠色施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目的總投資成本進(jìn)行控制，以提高建筑施工企業(yè)在施工中的效率。2房屋建筑工程監(jiān)理的控制措施2.1監(jiān)理人員素質(zhì)的提升監(jiān)理單位在工程監(jiān)理工作中，要保證工程監(jiān)理的準(zhǔn)確性，還需要提高其施工工程的服務(wù)水平和質(zhì)量，從而贏得投資者的信任，提高行業(yè)的聲譽(yù)和認(rèn)可度。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的支持，要提高監(jiān)督水平和質(zhì)量監(jiān)督單位，必須從人才素質(zhì)的提升，通過(guò)高素質(zhì)的人才的選拔，提高監(jiān)理行業(yè)的整體風(fēng)格。國(guó)家和政府需要進(jìn)行人事管理的直接監(jiān)督，加強(qiáng)監(jiān)理行業(yè)管理，在政府監(jiān)管和行業(yè)自律兩方法完成人事管理的監(jiān)督，在中國(guó)的建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的整體素質(zhì)得以提高。2.2監(jiān)理環(huán)境改善事實(shí)上，工程監(jiān)理與工程投資之間處于平等的地位，兩者之間的關(guān)系是一種關(guān)系，授權(quán)和委托的關(guān)系，以及對(duì)合同的監(jiān)督維護(hù)。在監(jiān)理合同在雙方的權(quán)利義務(wù)，雙方之間的合同，具有法律效力，如果雙方不同意一般不能單方面撤銷(xiāo)的形式，也沒(méi)有對(duì)合同的內(nèi)容以及權(quán)利和義務(wù)的修改。在項(xiàng)目監(jiān)理中，行使履行的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)業(yè)主的投資方和施工方不得過(guò)多的干擾，以保證監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。通過(guò)在施工管理中合理的監(jiān)管體系的建立，監(jiān)督工作的重要性得到加強(qiáng)，從而提升狀態(tài)監(jiān)控的工程能力和影響，為監(jiān)督創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。2.3安全監(jiān)管問(wèn)題在建筑施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)需要使用大量的施工設(shè)備，因此，監(jiān)理人員必須進(jìn)行詳細(xì)的檢查，對(duì)施工設(shè)備的質(zhì)量和安全，并做好相關(guān)的管理工作，確保工程施工安全。這是特別需要注意的起重機(jī)，因?yàn)樯婕岸鄠€(gè)部分的塔式起重機(jī)，所以在安裝一定的復(fù)雜性，在建筑上也有一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此監(jiān)管往往會(huì)有很大的難度，這就要求監(jiān)理人員必須牢牢把握安全運(yùn)行的設(shè)備，并實(shí)施安裝過(guò)程中嚴(yán)格的審查，確保在安裝和使用安全的起重設(shè)備和。在電梯現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管也應(yīng)該意識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)使用的吊鋼絲繩做安全檢查工作，并作為在檢查過(guò)程中重點(diǎn)檢查，如果設(shè)備陳舊或損壞的現(xiàn)象，必須要求其更換，為了避免安全事故的發(fā)生，在施工時(shí)，一定要把繩子放在籃子仔細(xì)檢查，目前處于最低位置，必須保證鋼絲繩超過(guò)三圈，可繼續(xù)進(jìn)行施工。2.4組織協(xié)調(diào)監(jiān)理人員不僅要完成施工質(zhì)量和進(jìn)度的監(jiān)督工作，應(yīng)配合監(jiān)理單位和施工單位，在施工的不同階段，施工單位和監(jiān)理單位，也會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題和矛盾，這需要雙方的協(xié)商，及時(shí)解決問(wèn)題。施工前，監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位對(duì)各種施工程序，并根據(jù)施工人員數(shù)量、施工設(shè)備等發(fā)展建設(shè)規(guī)劃問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題，做好施工前的準(zhǔn)備工作。在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作，處理好施工技術(shù)、施工進(jìn)度等問(wèn)題，并提出合理的建議和解決方案。在驗(yàn)收階段，監(jiān)理人員應(yīng)做好施工和驗(yàn)收工作，并實(shí)行均質(zhì)監(jiān)理等單位共同開(kāi)展施工工作。2.5控制建筑竣工驗(yàn)收在建設(shè)項(xiàng)目中，最重要的一步是最終驗(yàn)收的結(jié)果。在最后驗(yàn)收的審核中，首先要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。在質(zhì)量審核過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行審核和抽查，并根據(jù)數(shù)據(jù)文件進(jìn)行注冊(cè)，同時(shí)填寫(xiě)相關(guān)推薦報(bào)告和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。相關(guān)報(bào)紙也可以成為一個(gè)合格的認(rèn)證文件。在審計(jì)過(guò)程中，監(jiān)理人員要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)具有法律效力，樹(shù)立工程質(zhì)量是其工作的核心內(nèi)容，也是監(jiān)理人員作用的重要體現(xiàn)?？傊?，具體而言，項(xiàng)目監(jiān)理是一個(gè)積極、快速發(fā)展的國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品是一種智力、社會(huì)整合和形成的一種更為密集的技術(shù)服務(wù)。各施工項(xiàng)目的質(zhì)量不僅關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而且關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全問(wèn)題。工程質(zhì)量在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位，因此，加強(qiáng)建筑工程管理，加強(qiáng)工程監(jiān)理職能是國(guó)家建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。參考文獻(xiàn)[1]齊磊.建筑工程監(jiān)理的作用與控制措施探討[J].門(mén)窗,2014,10:71[2]張修成.淺析建筑工程監(jiān)理的作用與控制措施[J].門(mén)窗,2015,01:187-188第三篇：建筑工程監(jiān)理公司戰(zhàn)略性績(jī)效管理摘要：監(jiān)理公司主要是指擁有法人資格，并獲得建設(shè)部頒發(fā)的監(jiān)理單位資質(zhì)證書(shū)，事工從程建設(shè)監(jiān)理工作的機(jī)構(gòu)，其職責(zé)主要是依據(jù)實(shí)際情況，客觀、及時(shí)、有效的提出解決問(wèn)題的建議和方法?？?jī)效管理是監(jiān)理公司為了實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，組織經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及員工等共同參與制定績(jī)效管理計(jì)劃，績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效溝通交流以及實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的持續(xù)循環(huán)過(guò)程[5]。本文主要對(duì)監(jiān)理公司戰(zhàn)略性績(jī)效管理進(jìn)行分析，探討監(jiān)理公司的發(fā)展現(xiàn)狀與監(jiān)理公司戰(zhàn)略的分類(lèi)，從而提出監(jiān)理公司戰(zhàn)略性績(jī)效管理的措施，為后期的研究通過(guò)有效的參考依據(jù)。關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理公司；戰(zhàn)略性；績(jī)效管理近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的改革，績(jī)效管理已經(jīng)成為公司管理中非常重要的部分，由于在新的市場(chǎng)環(huán)境下，傳統(tǒng)的績(jī)效管理方法已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)公司發(fā)展需要，所以公司應(yīng)積極探討提高績(jī)效管理的有效對(duì)策。尤其是施工公司，由于其各發(fā)展階段不同，而且階段之間的差距較大，導(dǎo)致績(jī)效管理的作用很難充分發(fā)揮出來(lái)，施工公司不僅要面臨外部環(huán)境的激烈競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還要面對(duì)公司內(nèi)部管理方面的壓力，公司想要有效解決這些問(wèn)題，就必須加強(qiáng)績(jī)效管理，提高整個(gè)公司的管理效率。一、監(jiān)理公司的發(fā)展現(xiàn)狀1.人員素質(zhì)低目前，我國(guó)的監(jiān)理公司的工作人員的特點(diǎn)主要表現(xiàn)形式為“三少一頻繁”，也就是說(shuō)高素質(zhì)人員要比一般人員要少；正式員工又比試用期員工少；骨干員工比年齡大的少；且人員的流動(dòng)過(guò)于頻繁，這種情況使得監(jiān)理公司人員的嚴(yán)重匱乏。由此可見(jiàn)，監(jiān)理公司在發(fā)展的過(guò)程中，過(guò)于注重?cái)?shù)量，而忽略了人才的質(zhì)量。再者，也有部分人員學(xué)歷高，但經(jīng)驗(yàn)不足，從而使得改人員無(wú)法滿(mǎn)足公司的需求。還有一些監(jiān)理公司聘用退休或?qū)I(yè)相近等人員，這就使得這部分人員的素質(zhì)無(wú)法滿(mǎn)足監(jiān)理公司的需求。除此之外，部分監(jiān)理人員的道德方面有著嚴(yán)重的缺失。如，收紅包等現(xiàn)象，這不僅使得監(jiān)理公司的整體形象受到影響，還不利于監(jiān)理公司的進(jìn)一步發(fā)展。2.體制不完善由于我國(guó)建筑工程的監(jiān)理公司起步較晚，所以相關(guān)制度還需求進(jìn)一步完善。例如，激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制等尚未發(fā)揮其作用。由于不完善的體制，導(dǎo)致我國(guó)監(jiān)理與咨詢(xún)兩者之間的界限尚未打破，所以我國(guó)的監(jiān)理業(yè)務(wù)還處于初步發(fā)展階段，使得監(jiān)理的高智能服務(wù)無(wú)法得到充分的體現(xiàn)，再者因我國(guó)監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容比較單一，使得各專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)無(wú)法得到滿(mǎn)足；除此之外，我國(guó)的制約機(jī)制也沒(méi)有發(fā)揮其作用，其中主要的原因是監(jiān)理取費(fèi)還處于一個(gè)較低的水平，而業(yè)主在財(cái)務(wù)評(píng)標(biāo)與標(biāo)底編制中又傾向于低價(jià)，因此造成監(jiān)理公司之間進(jìn)行相互的壓價(jià)，這就使得監(jiān)理費(fèi)用越來(lái)越少。這些現(xiàn)象都是因監(jiān)理公司體制、機(jī)制等不完善導(dǎo)致的，嚴(yán)重影響了監(jiān)理公司的進(jìn)一步發(fā)展。3.信息化的管理程度低由于建筑工程監(jiān)理公司對(duì)工程的信息管理水平比較低，使得大量人力浪費(fèi)，例如，監(jiān)理公司通過(guò)利用大量人力用來(lái)進(jìn)行信息、資料保管、儲(chǔ)存與查閱，這無(wú)法發(fā)揮員工勞動(dòng)最大價(jià)值；再者，因公司的內(nèi)部管理沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化與自動(dòng)化，很多信息只可以應(yīng)用紙質(zhì)文件進(jìn)行層層審核、傳閱與簽字，這樣很難提高工作的效率。二、工程公司戰(zhàn)略的分類(lèi)公司績(jī)效管理的方法會(huì)直接影響公司績(jī)效管理的效果，每種績(jī)效管理模式都有一定的科學(xué)性和合理性，各種模式都有各自的適用范圍，但也不可避免地都會(huì)具有一定的局限性。最早的績(jī)效管理方法為MBO導(dǎo)向的績(jī)效管理，主要是通過(guò)選擇有助于實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的關(guān)鍵性指標(biāo)，在對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行管理和控制的基礎(chǔ)上，將管理過(guò)程與考核過(guò)程相結(jié)合，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。360度反饋評(píng)價(jià)也是非常重要的績(jī)效管理方法，最早由英特爾公司提出并實(shí)施，該模式主要是通過(guò)員工自己、同事、上司以及顧客等從不同角度，對(duì)員工的人際關(guān)系、溝通能力、行政能力、個(gè)人績(jī)效以及領(lǐng)導(dǎo)能力等進(jìn)行綜合考評(píng)，員工能夠通過(guò)這些反饋來(lái)認(rèn)識(shí)到自己存在的不足，從而有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)。除了上述兩種績(jī)效管理方法外，還有平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等方法，這兩種績(jī)效管理模式詳細(xì)分析如下：1.平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡，簡(jiǎn)稱(chēng)BSC，該模式是由RobertKaplan和DavidNorton所提出的，他們通過(guò)對(duì)美國(guó)十二家在績(jī)效管理方面成績(jī)非常優(yōu)秀的公司的績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，在經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的研究后，提出了平衡計(jì)分卡這種績(jī)效管理模式。平衡計(jì)分卡主要從客戶(hù)、財(cái)務(wù)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)角度進(jìn)行績(jī)效管理(圖1)，將績(jī)效管理目標(biāo)更加具體化和精確化。這種績(jī)效管理方式綜合考慮了長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了軟的主管目標(biāo)與硬的客觀目標(biāo)、結(jié)果驅(qū)動(dòng)因素以及理想結(jié)果等的平衡。平衡計(jì)分卡的四個(gè)考核指標(biāo)能夠?yàn)楣镜倪\(yùn)營(yíng)提供有價(jià)值的信息，而且不至于信息過(guò)多或過(guò)雜導(dǎo)致信息失去效用，從而能夠?qū)崿F(xiàn)績(jī)效管理與公司戰(zhàn)略的統(tǒng)一，達(dá)到公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。2.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)該模式又簡(jiǎn)稱(chēng)為KPI，主要是通過(guò)歸納和提煉組織運(yùn)行過(guò)程中獲得成功的關(guān)鍵因素，設(shè)置組織內(nèi)部某一流程的輸入輸出端的關(guān)鍵參數(shù)，并進(jìn)行取樣、計(jì)算和分析等處理。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，通過(guò)建立一種有效的監(jiān)控機(jī)制，從而將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具有可實(shí)現(xiàn)性的活動(dòng)，并將其進(jìn)行落實(shí)，然后使用該指標(biāo)對(duì)最終的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核和評(píng)估[1]。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是一種現(xiàn)代公司經(jīng)常使用的績(jī)效管理模式，該模式可以有效明確各部門(mén)的職責(zé)，并在此基礎(chǔ)上，確定部門(mén)人員的績(jī)效考核指標(biāo)，使公司的績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)量化。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的應(yīng)用首先應(yīng)建立有效的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，該指標(biāo)體系可以有效實(shí)現(xiàn)對(duì)公司員工的激勵(lì)約束和戰(zhàn)略導(dǎo)向，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，同時(shí)也是對(duì)績(jī)效考核理念的巨大創(chuàng)新。三、提高監(jiān)理公司戰(zhàn)略性績(jī)效管理的措施1.制定嚴(yán)格有效的管理程序無(wú)規(guī)矩不成方圓，施工公司的績(jī)效管理亦是如此，首先需要制定嚴(yán)格有效的管理程序，才能有效保障績(jī)效管理各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。對(duì)于施工公司，首先應(yīng)組建績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)，然后再確定公司愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，并建立完善的績(jī)效管理目標(biāo)體系，對(duì)績(jī)效管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范，使績(jī)效管理工作能夠順利實(shí)施，最后再對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)的運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.制定明確的考核原則績(jī)效考核的原則會(huì)直接影響考核結(jié)果，所以施工公司績(jī)效管理應(yīng)制定明確的考核原則，堅(jiān)持以人為本，按照公平原則對(duì)員工進(jìn)行考核，公平原則是績(jī)考核中最為重要的原則，如果考核不具有公平性，那么績(jī)效管理也無(wú)法充分發(fā)揮其作用。只有做到公平公正，才能使員工滿(mǎn)意績(jī)效考核結(jié)果，并通過(guò)不斷努力來(lái)提升自己。所以，公司績(jī)效管理，應(yīng)根據(jù)不同部門(mén)的具體情況，進(jìn)行績(jī)效考核，而不能將所有員工置于同一要求下進(jìn)行考核，使績(jī)效管理能夠真正做到公平[2]。3.構(gòu)建信息管理系統(tǒng)在績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中，還應(yīng)注重開(kāi)發(fā)和構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，能夠有效解決考核不透明和缺乏系統(tǒng)性等不足。所以，施工公司績(jī)效管理信息系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)公司以及員工的具體情況，設(shè)置績(jī)效考核系統(tǒng)、信息查詢(xún)系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)、績(jī)效目標(biāo)管理系統(tǒng)等模塊，改變以往大量文書(shū)工作的情況，提高公司的工作效率，從而提升公司的績(jī)效管理質(zhì)量。4.有效設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容每個(gè)員工都是一個(gè)獨(dú)立的主體，其績(jī)效有著多維性、動(dòng)態(tài)性以及多因性等特征，所以對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，其績(jī)效的好壞不是單由某一個(gè)方面可以決定的，所以應(yīng)對(duì)其績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理地設(shè)計(jì)。因此，施工公司在進(jìn)行績(jī)效管理設(shè)計(jì)時(shí)，首先應(yīng)對(duì)公司的具體情況與充分的了解，如公司員工人數(shù)、公司組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、人力資源現(xiàn)狀等，根據(jù)各崗位職能的不同，選擇合適的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，使其更符合各崗位工作的實(shí)際情況。所以，施工公司應(yīng)建立完善的績(jī)效考評(píng)制度，針對(duì)不同崗位制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，做到優(yōu)勝劣汰，對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)與被考評(píng)人員進(jìn)行溝通，從而及時(shí)改正被考評(píng)人員的不足，不斷提高公司員工的綜合能力[3]。5.完善監(jiān)理公司的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制在監(jiān)理公司的發(fā)展中，應(yīng)進(jìn)一步完善監(jiān)理公司的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。由于員工起著舉足輕重的作用，所以想要更好的促進(jìn)監(jiān)理公司的發(fā)展，首先要完善公司的激勵(lì)機(jī)制，例如，在公司內(nèi)部，監(jiān)理要公平公正的對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，這樣不僅能激發(fā)員工的工作積極性，還能提高使員工認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，通過(guò)員工與員工之間的對(duì)比進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，還可以激勵(lì)其他員工提高自身素質(zhì)。除此之外，針對(duì)表現(xiàn)不好或者工作不認(rèn)真等員工進(jìn)行處罰，這樣就可以從側(cè)面激發(fā)員工的工作積極性。四、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，績(jī)效管理對(duì)施工公司的管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有著非常重要的意義，如果績(jī)效管理應(yīng)用得當(dāng)，能夠充分調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮其潛能，提高公司組織的總體績(jī)效水平，從而實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，施工公司在使用平衡計(jì)分卡進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，還應(yīng)制定嚴(yán)格有效的管理程序，制定明確的考核原則，有效設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容，開(kāi)發(fā)構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)施工公司的快速發(fā)展。今后，還應(yīng)對(duì)公司績(jī)效管理進(jìn)行更深入的研究，以提高績(jī)效管理的應(yīng)用效果。參考文獻(xiàn)：[1]張平川,王美華,林青秀.建筑工程項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理能力對(duì)項(xiàng)目管理績(jī)效的影響研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2015,30(33):2-5.[2]黃瑩,周福新,李清立.基于卓越績(jī)效模式的建筑工程質(zhì)量管理研究[J].工程管理學(xué)報(bào),2016,02(02):109-113.[3]易仁彥,王旭靜,張婷,周瑞峰.基于績(jī)效管理的建設(shè)單位安全管理分析與應(yīng)用[J].工程管理學(xué)報(bào),2013,02(13):22-25.第四篇：建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)的相互促進(jìn)分析摘要：眾所周知，運(yùn)用科學(xué)的工程施工技術(shù)才能建造高質(zhì)量的建筑，而規(guī)范的工程監(jiān)理保證了施工技術(shù)的科學(xué)性。在工程施工過(guò)程中，工程監(jiān)理和施工技術(shù)的相輔相成可以極大地提高工程質(zhì)量。所以，在提高施工技術(shù)的情況下，也需要加強(qiáng)工程監(jiān)理，這樣，才能提升工程質(zhì)量，同時(shí)這也是發(fā)展的大趨勢(shì)。本文分析討論工程監(jiān)理與施工技術(shù)的結(jié)合，以尋求二者共贏。關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；施工技術(shù)；建筑工程隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)逐漸從制造大國(guó)轉(zhuǎn)向制造強(qiáng)國(guó)，科學(xué)發(fā)展、高效監(jiān)管和創(chuàng)新技術(shù)在很多行業(yè)被奉為提升競(jìng)爭(zhēng)力的核心所在，當(dāng)然，建筑行業(yè)也是如此。但是社會(huì)上監(jiān)理公司的水平參差不齊以及工程施工技術(shù)本身存在的困難還在很大程度上影響著建筑企業(yè)的發(fā)展。一、建筑工程監(jiān)理存在的問(wèn)題1.沒(méi)有完善的監(jiān)理制度我國(guó)在實(shí)行監(jiān)理制度方面仍處于初始階段，還沒(méi)有一套完備的法律準(zhǔn)則。這就引起了一些居心不良的監(jiān)理公司，敗壞了監(jiān)理行業(yè)的整體風(fēng)氣，而他們做的這些事情，并沒(méi)有得到應(yīng)有的懲罰，這就進(jìn)一步助長(zhǎng)了監(jiān)理行業(yè)的不良風(fēng)氣。2.監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)能力不足監(jiān)理制度的不健全，導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)的門(mén)檻很低，很多沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人都進(jìn)入到這一行業(yè)。這些人沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，后期培訓(xùn)和職業(yè)測(cè)試也就做做樣子，他們不能做好相應(yīng)的工作，工程監(jiān)理在工程施工中也就形同虛設(shè)。二、建筑工程監(jiān)理未來(lái)的發(fā)展方向1.對(duì)工程監(jiān)理人員的要求將越來(lái)越高隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，監(jiān)理行業(yè)也在不斷發(fā)展，這就要求監(jiān)理人員的知識(shí)水平越來(lái)越高，不然就要被淘汰。所以，監(jiān)理人員需要緊跟時(shí)代的步伐，不斷提高自己的知識(shí)水平，拓展自己的知識(shí)面，從而在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。2.對(duì)工程監(jiān)管效率的要求將越來(lái)越高無(wú)論在什么地方，效率都是一個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。高效率的監(jiān)理才是我們需要達(dá)到的目標(biāo)。相對(duì)于國(guó)外，我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的效率還處于一個(gè)較低的水平，這就需要我們發(fā)奮努力去提高監(jiān)理行業(yè)的效率。只有提高工程監(jiān)管效率，才能滿(mǎn)足施工單位提出的各方面要求。3.相關(guān)監(jiān)理制度的適用范圍將越來(lái)越廣在我國(guó)社會(huì)發(fā)展的大潮下，我國(guó)的監(jiān)理制度會(huì)越來(lái)越完善，因?yàn)橹挥泻侠碛行У谋O(jiān)理才會(huì)被接受和需要，而相關(guān)的監(jiān)理制度也會(huì)推廣到其它地方，被更多的人應(yīng)用。監(jiān)理不再為工程施工階段所獨(dú)有，而是會(huì)存在于整個(gè)項(xiàng)目之中。三、在監(jiān)理行業(yè)發(fā)展下的施工技術(shù)管理1.監(jiān)理人員要明確職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)在工程施工中，監(jiān)理人員需要明確自己的職責(zé)，在考慮好資金、環(huán)境等因素后，做好相關(guān)的施工監(jiān)督工作，并保證工程中的每一部分都在監(jiān)理的范圍內(nèi)。監(jiān)理人員可以依據(jù)工程中的理念和獎(jiǎng)罰制度，合理安排監(jiān)理工作，保證可以深刻地體現(xiàn)工程理念和更好地調(diào)動(dòng)施工人員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。2.監(jiān)理人員應(yīng)親自觀察施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查總體施工技術(shù)水平監(jiān)理人員在監(jiān)督工程施工時(shí)，應(yīng)清楚施工人員的技術(shù)水平和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，只有這樣，才能合理地安排相對(duì)細(xì)小的監(jiān)督部分和重要的施工步驟。即使出現(xiàn)特殊或者突發(fā)的狀況，也能夠很好地化解。3.監(jiān)理公司不僅要提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，還要督促施工單位培訓(xùn)相關(guān)施工人員不僅要提高監(jiān)理人員的水平，也要提高施工人員的水平，施工人員的水平不夠就不能保證會(huì)有一個(gè)好的建筑成果。所以，在工程施工中，不僅監(jiān)理人員需要提高自身的水平，施工人員也需要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)水平，只有二者相結(jié)合，才能保證工程的質(zhì)量和效率。4.監(jiān)理人員在工作時(shí)要嚴(yán)格遵照相關(guān)法律法規(guī)監(jiān)理人員作為工程施工的監(jiān)督者，應(yīng)該堅(jiān)守自己的職責(zé)，依法監(jiān)理，而不是與施工單位狼狽為奸，在監(jiān)理上草草了事，只做表面文章。5.監(jiān)理單位要確保各項(xiàng)監(jiān)理工程達(dá)到國(guó)家的建設(shè)要求監(jiān)理單位在工程監(jiān)督中也要分析工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并與施工單位有良好的溝通，以求找到解決方法。如上文所說(shuō)，監(jiān)理單位還要清楚工程的設(shè)計(jì)理念，制定出一個(gè)與該理念相符合的方案，保證工程的理念可以深刻體現(xiàn)。四、建筑監(jiān)理與施工技術(shù)相互促進(jìn)的方法1.監(jiān)理人員認(rèn)真監(jiān)督工程不管是什么樣的工程，安全始終是第一要素，這要求監(jiān)理人員在施工監(jiān)督過(guò)程中要把安全問(wèn)題放在第一位。在施工前，監(jiān)理人員應(yīng)逐一檢查施工人員的著裝和勘察現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，一定要嚴(yán)格規(guī)范才能開(kāi)工，之后還應(yīng)監(jiān)督施工人員規(guī)范操作。除此之外，監(jiān)理單位也應(yīng)督促施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)和演練，施工單位要配合好監(jiān)理單位，這樣才能減少安全事故，保證施工正常進(jìn)行。2.提高工程監(jiān)理人員施工技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)能力監(jiān)理人員除了需要掌握自己專(zhuān)業(yè)的知識(shí)外，還需要了解一定的施工技術(shù)。這樣，在面對(duì)特殊或者突發(fā)狀況時(shí)，監(jiān)理人員就可以提高判斷和應(yīng)對(duì)能力。監(jiān)理人員需要清楚整個(gè)工程的施工計(jì)劃，讓任何一個(gè)步驟都納入到監(jiān)督中。有許多施工人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)職業(yè)培訓(xùn)，他們不具備施工所需的技術(shù)，這就需要督促施工單位培訓(xùn)這些施工人員，以確保工程質(zhì)量。3.結(jié)合監(jiān)理人員的監(jiān)督行為建筑工程最注重的就是效率和質(zhì)量，在保證質(zhì)量的情況下，效率決定著企業(yè)的收益。因此，施工單位需提前完成工程的計(jì)劃工作，然后分配給各個(gè)部門(mén)并要求落實(shí)到每一個(gè)人。施工單位也要把施工方案告訴監(jiān)理人員，讓他們?cè)诿靼追桨负?，監(jiān)督每一步驟，讓施工單位可以按照計(jì)劃完成施工，保證企業(yè)收益。4.利用工程監(jiān)理加強(qiáng)對(duì)施工工程的質(zhì)量監(jiān)督如上文所說(shuō)，在建筑工程中，質(zhì)量是最為重要的一個(gè)方面，從一個(gè)建筑的質(zhì)量上就可以看出監(jiān)理單位的工作是否有效。所以，監(jiān)理人員要切實(shí)做好自己的本分工作，監(jiān)督好工程施工，防止施工單位偷工減料。監(jiān)理單位在監(jiān)督和管理中會(huì)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，豐富自身的理論體系，也能給自己樹(shù)立一個(gè)良好的企業(yè)形象，提高商業(yè)信譽(yù)；而施工單位在監(jiān)理單位的監(jiān)督下可以提高施工人員的水平和企業(yè)的影響力，這樣就能實(shí)現(xiàn)二者的互利共贏。5.利用監(jiān)理單位科學(xué)合理的管理方法，降低工程成本建筑工程中的工程造價(jià)會(huì)受多方面情況的影響，而在施工中，科學(xué)地控制就可以對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生很大影響。如果在施工過(guò)程中認(rèn)真掌握合同管理、合理控制施工和技術(shù)上的需求、對(duì)市場(chǎng)上材料的價(jià)格詳細(xì)調(diào)研，就能夠優(yōu)化控制工程中的資金。監(jiān)理單位和施工單位的配合工作也會(huì)在一定程度上降低成本。五、結(jié)論隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也處在一個(gè)很好的發(fā)展階段，就會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)的大發(fā)展。在工程施工中，施工單位要求的監(jiān)理能力正變得越來(lái)越專(zhuān)業(yè)，這就需要監(jiān)理行業(yè)做出滿(mǎn)足施工單位的需求。而在提高監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)督水平后，就會(huì)相應(yīng)地影響工程質(zhì)量和施工技術(shù)。因此，建筑行業(yè)和監(jiān)理行業(yè)在相互的影響中進(jìn)步，達(dá)到互利共贏的局面。參考文獻(xiàn)：[1]周鳳翔.試論建筑工程中施工技術(shù)和工程監(jiān)理的相互促進(jìn)作用[J].價(jià)值工程,2013(20):114-115.[2]丘健.淺析建筑工程監(jiān)理與施工組織的相互捉進(jìn)[J].門(mén)窗,2013(6).[3]楊曉華.建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)的相互促進(jìn)[J].中華民居,2014(3).[4]杜秀娟.建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系研究[J].黑龍江科技信息,2011(7):294.第五篇：建筑工程監(jiān)理要點(diǎn)及對(duì)策分析摘要：隨著改革開(kāi)放的不斷加深，城市化建設(shè)的完善，我國(guó)建筑行業(yè)得到了非常顯著的發(fā)展，尤其是建筑工程的監(jiān)理工作進(jìn)步非常明顯。監(jiān)理工作對(duì)項(xiàng)目工程來(lái)說(shuō)非常重要，這項(xiàng)工作是項(xiàng)目質(zhì)量的保證，雖然我國(guó)監(jiān)理工作水平提高非常明顯，但是在整個(gè)過(guò)程中也暴露出了一定的問(wèn)題。目前來(lái)說(shuō)我國(guó)建筑工程監(jiān)理工作的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先，建筑項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)化水平非常低；建筑項(xiàng)目施工人員以及監(jiān)理人員的自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低，對(duì)于施工項(xiàng)目的監(jiān)理不夠細(xì)致等。這些問(wèn)題都是我國(guó)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)際存在的，這在很大程度上限制了我國(guó)建筑行業(yè)向前的發(fā)展，因此我們一定要對(duì)建筑工程中的監(jiān)理工作引起重視。關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理工作；問(wèn)題及對(duì)策監(jiān)理工作指的是，具有監(jiān)理資質(zhì)的單位受到相關(guān)單位的委托以后再經(jīng)過(guò)建設(shè)相應(yīng)的建設(shè)管理部門(mén)的批準(zhǔn)，監(jiān)管人員按照我國(guó)相關(guān)法律的規(guī)定對(duì)建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，包括施工前的招標(biāo)以及投標(biāo)、施工的流程、施工的原材料以及施工的機(jī)械設(shè)備等等都是在監(jiān)理工作開(kāi)展過(guò)程中會(huì)涉及到的內(nèi)容。一般來(lái)說(shuō)建筑項(xiàng)目的工期較長(zhǎng)，同時(shí)工程量龐大，這對(duì)監(jiān)理工作的開(kāi)展有著很高的要求，首先，監(jiān)理人員必須具備充分的建筑知識(shí)，能夠正確的判斷施工過(guò)程中相關(guān)環(huán)節(jié)是否合理，其次，要求監(jiān)理人員有堅(jiān)定的職業(yè)操守，本著對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人的態(tài)度，將工程的質(zhì)量作為工作過(guò)程中的重心。1如今建筑工程監(jiān)理工作涉及的主要內(nèi)容1.1建筑工程設(shè)計(jì)過(guò)程中的監(jiān)理建筑工程的監(jiān)理工作是從項(xiàng)目開(kāi)始施工前持續(xù)至施工結(jié)束以后的，因此，審閱建筑項(xiàng)目的施工圖紙也是監(jiān)理工作中非常重要的一部分，對(duì)建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量也有著非常重要的作用。因此，在任何一個(gè)建筑項(xiàng)目的施工前夕，監(jiān)理工作人員就應(yīng)該對(duì)其施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，同時(shí)認(rèn)真分析圖紙的可行性和安全性等。與此同時(shí)，監(jiān)理人員還要深入施工內(nèi)部，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)情況進(jìn)行進(jìn)一步的了解，以掌握施工設(shè)計(jì)圖紙中的實(shí)際情況，只有這樣才能全面了解施工項(xiàng)目。監(jiān)理人員需要對(duì)建筑企業(yè)的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，指出圖紙中的隱患問(wèn)題，與建筑企業(yè)進(jìn)行就設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行深入的交流，最終得到一個(gè)合理的解決方案，為建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全以及完工后建筑的質(zhì)量做好保證。1.2建筑工程開(kāi)工審批過(guò)程中的監(jiān)理建筑事業(yè)是一個(gè)國(guó)家發(fā)展過(guò)程中的重點(diǎn)內(nèi)容，建筑工程的質(zhì)量也是人們生活質(zhì)量和國(guó)家形象的重要表現(xiàn)，因此建筑工程的審批過(guò)程有著非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒?，每個(gè)過(guò)程都要按照規(guī)定進(jìn)行。首先監(jiān)理人員要收集建筑項(xiàng)目施工的所有材料，把報(bào)檢手續(xù)準(zhǔn)備以及相關(guān)的準(zhǔn)備工作都完成以后工程的承包人就可以開(kāi)始提出正式開(kāi)工的申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)相關(guān)單位的審批以后就可以正式開(kāi)工了。在整個(gè)審批申請(qǐng)的過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注施工的安全性，同時(shí)還要關(guān)注施工的連續(xù)性，因?yàn)椴婚g斷的施工對(duì)建筑質(zhì)量有著很重要的影響。如果施工過(guò)程必不可少出現(xiàn)間斷的情況，相關(guān)單位就應(yīng)該引起重視，從分考察項(xiàng)目的安全性以后再?zèng)Q定是否批準(zhǔn)開(kāi)工。1.3對(duì)建筑工程整體質(zhì)量的監(jiān)理在建筑項(xiàng)目開(kāi)始之前以及施工的過(guò)程中針對(duì)建筑項(xiàng)目召開(kāi)會(huì)議能夠有效的提高項(xiàng)目的質(zhì)量。具體實(shí)施過(guò)程如下，在建筑項(xiàng)目開(kāi)始以前，監(jiān)理單位應(yīng)該召集施工方的相關(guān)人員以及單位進(jìn)行商討，強(qiáng)調(diào)在建筑過(guò)程中質(zhì)量和安全控制的重要性，同時(shí)要明確施工過(guò)程中，施工方應(yīng)該遵守的規(guī)章制度，最后要明確對(duì)不合理的施工的處罰手段。2建筑工程監(jiān)理的有效對(duì)策2.1相關(guān)單位要明確工程監(jiān)理的重要責(zé)任任何一項(xiàng)任務(wù)的完成都是建立在責(zé)任的基礎(chǔ)之上的，對(duì)于監(jiān)理工作而言也是如此，只有明確了監(jiān)理工作所承擔(dān)的責(zé)任才能夠真正的保障建筑工程的質(zhì)量。建筑項(xiàng)目的盈利空間非常大，在整個(gè)過(guò)程中不免有一些不法分子為了謀求經(jīng)濟(jì)利益而棄工程質(zhì)量于不顧，有效的監(jiān)督管理工作能夠在很大程度上避免這一情況的出現(xiàn)。除此之外，政府部門(mén)也應(yīng)該參與到這個(gè)過(guò)程中來(lái)，利用社會(huì)輿論的力量建立起一個(gè)健康高效的社會(huì)監(jiān)督平臺(tái)，提高建筑過(guò)程的透明性和安全性。2.2提高監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力如今，建筑工程的發(fā)展不斷向前推進(jìn)，面對(duì)這一現(xiàn)狀，建立單位也應(yīng)該提升自身的綜合素質(zhì)，與建筑行業(yè)的發(fā)展齊頭并進(jìn)，這樣才能真正提高建筑工程的整體質(zhì)量。在過(guò)去一段時(shí)間中，監(jiān)理單位通常較為關(guān)注監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，而忽略了其工作能力，導(dǎo)致監(jiān)理工程不到位的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。如今在專(zhuān)業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上又提高了對(duì)工作能力的要求，這樣的轉(zhuǎn)變對(duì)建筑行業(yè)的意義重大，在保證監(jiān)理工作科學(xué)合理的同時(shí)又提高了監(jiān)管的力度，能夠有效的提高監(jiān)理單位發(fā)揮作用，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。想要從根本上改善我國(guó)建筑工程監(jiān)理工作的整體水平就一定要從細(xì)節(jié)出發(fā)，在已經(jīng)發(fā)展的問(wèn)題上入手，采取科學(xué)合理的對(duì)策。2.3提高對(duì)建筑工程驗(yàn)收工作的重視程度建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收工作是對(duì)完工后的項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的質(zhì)量檢驗(yàn)，同時(shí)確認(rèn)建筑工程是否符合相關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在完成系統(tǒng)化的檢驗(yàn)以后該工程項(xiàng)目才可以投入使用。工程項(xiàng)目的驗(yàn)收檢驗(yàn)是項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督控制過(guò)程中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，在這個(gè)過(guò)程中要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要立刻進(jìn)行補(bǔ)救，這樣可以有效的減少安全隱患，為使用過(guò)程中的安全性作保證。另外還要對(duì)質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入分析，這樣能夠提高施工單位的技術(shù)能力，在下一次施工中有效的避免這一問(wèn)題，有助于我國(guó)建筑事業(yè)的整體發(fā)展。3總結(jié)建筑工程是一項(xiàng)非常龐大的項(xiàng)目，人力及物理等方面的成本投入都非常大，一旦這樣巨大的工程出現(xiàn)質(zhì)量上的疏漏將會(huì)造成巨大的損失。我國(guó)的監(jiān)理行業(yè)發(fā)展至今，已經(jīng)逐漸形成了一套較為成熟的工作流程，監(jiān)理事業(yè)的不斷向前發(fā)展能夠有效提高我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展水平，尤其是對(duì)建筑項(xiàng)目安全性的保障有著很大的意義，監(jiān)理人員一方面能夠提出施工單位工作過(guò)程中的不合理之處，直接保證項(xiàng)目的安全性，同時(shí)還能夠起到監(jiān)督的作用，施工方面對(duì)強(qiáng)大的監(jiān)理隊(duì)伍就會(huì)減少偷工減料的行為，從側(cè)面提高了項(xiàng)目的質(zhì)量。參考文獻(xiàn)[1]魏選國(guó),建設(shè)工程安全監(jiān)理的安全控制措施探討[J]-《建筑安全》-2013（02）[2]孫永梅,我國(guó)建筑工程監(jiān)理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]-《門(mén)窗》-2012（12）第六篇：建筑工程監(jiān)理中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施摘要：隨著我國(guó)建筑事業(yè)的快速發(fā)展，人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量也越來(lái)越重視，現(xiàn)如今，建筑工程項(xiàng)目中監(jiān)理工作是保證工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要措施，因此如何做好建筑工程的監(jiān)理工作也是我們需要重點(diǎn)研究的內(nèi)容。本文主要對(duì)建筑工程監(jiān)理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行了分析，同時(shí)針對(duì)問(wèn)題提出了一些相應(yīng)的建議措施，以供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理;常見(jiàn)問(wèn)題;應(yīng)對(duì)措施當(dāng)前，建筑工程的監(jiān)理工作中依然存在著很多問(wèn)題和不足，這樣也直接影響了我國(guó)建筑事業(yè)的健康發(fā)展，而只有有效的做好建筑監(jiān)理工作，也才能夠更好的促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的健康發(fā)展。1建筑工程監(jiān)理的作用1.1工程決策針對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，在工程投資意向得到確定之后，便開(kāi)始委托監(jiān)理單位對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理，同時(shí)監(jiān)理單位也需要幫助建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目作出相應(yīng)的評(píng)估，讓建設(shè)單位決策可以更加科學(xué)以及合理，有利于對(duì)工程項(xiàng)目日后的建設(shè)成本進(jìn)行控制。1.2合同管理針對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，主要是具有著投資大以及工期長(zhǎng)等方面的特點(diǎn)，為了能夠?qū)⒏鱾€(gè)方面的權(quán)利以及職責(zé)進(jìn)行有效的落實(shí)，必須要全面提高合同管理，不僅僅需要將合同管理工作落實(shí)到整個(gè)工程全過(guò)程，同時(shí)也需要對(duì)項(xiàng)目總目標(biāo)以及關(guān)鍵性問(wèn)題進(jìn)行明確。工程監(jiān)理主要是存在著兩個(gè)方面作用：第一是需要將合同管理作為起點(diǎn)，對(duì)合同自身科學(xué)性以及合理性進(jìn)行控制;第二便是需要確定好合同的關(guān)系作為基礎(chǔ)，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中所存在著的爭(zhēng)議進(jìn)行及時(shí)的協(xié)商和解決。1.3信息管理在對(duì)工程信息進(jìn)行管理的過(guò)程中，監(jiān)理具有著較大的作用，主要表現(xiàn)在可以更加全面以及準(zhǔn)確對(duì)基礎(chǔ)信息進(jìn)行把握，例如對(duì)文字以及圖形信息進(jìn)行審查以及信息存儲(chǔ)等方面。由于建筑工程項(xiàng)目具有著自身的特點(diǎn)，在工程中，信息不僅僅具有著來(lái)源較為廣泛，同時(shí)誤導(dǎo)性也相對(duì)來(lái)說(shuō)比較強(qiáng)，只有能夠正確的辨別信息才可以將監(jiān)理工作的質(zhì)量進(jìn)行提高。1.4施工質(zhì)量控制第一是全局控制：通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行分析，制定出完善監(jiān)理規(guī)范以及實(shí)施的細(xì)則。第二是方案的審查，主要是對(duì)工程的施工方案進(jìn)行審查，并且審查是否滿(mǎn)足合同的需要以及工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)要求。第三是需要對(duì)各方面的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，監(jiān)理以及建設(shè)單位和承包單位必須要對(duì)施工中所存在著的問(wèn)題進(jìn)行妥善處理，對(duì)工作作出合理的調(diào)整，針對(duì)于監(jiān)理單位來(lái)說(shuō)，主要是和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)通過(guò)對(duì)工程的監(jiān)理情況進(jìn)行監(jiān)督，保證項(xiàng)目可以高質(zhì)量的完成。第四是對(duì)工程的驗(yàn)收，監(jiān)理單位必須要充分的發(fā)揮出自身的質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。2建筑工程施工監(jiān)理中存在的問(wèn)題2.1監(jiān)理有責(zé)無(wú)權(quán)在《建筑法》等有關(guān)的法律法規(guī)中已經(jīng)對(duì)監(jiān)理自身的職責(zé)以及權(quán)力做出了明確的規(guī)定。但在建筑工程項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理實(shí)際使用權(quán)利的比較少。而且施工監(jiān)理只是業(yè)主委派監(jiān)管的單位，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不僅會(huì)受到業(yè)主的行為約束，還會(huì)受到其它多方面的壓力，導(dǎo)致監(jiān)理在實(shí)施權(quán)利時(shí)會(huì)有所考慮和顧忌。2.2建設(shè)監(jiān)理的收費(fèi)比較低針對(duì)于施工的監(jiān)理而言，在工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施時(shí)，所起到的作用便是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)視以及管理，最為主要的內(nèi)容便是對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于這項(xiàng)工作來(lái)說(shuō)，雖然是表面上較為輕松，并且也沒(méi)有體現(xiàn)出比較高的技術(shù)性，所以現(xiàn)如今在建筑行業(yè)中監(jiān)理單位的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)并不是很高，同時(shí)也沒(méi)有設(shè)計(jì)單位以及一些其他服務(wù)單位所收費(fèi)的水平高。監(jiān)理單位收費(fèi)低的原因主要有兩個(gè)：一是目前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)運(yùn)行速度放緩，建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量相對(duì)于過(guò)去有所減少，造成監(jiān)理行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，收費(fèi)降低，使監(jiān)理企業(yè)發(fā)放給監(jiān)理人員的服務(wù)費(fèi)用也不會(huì)太高，監(jiān)理工作人員在進(jìn)行工作的過(guò)程中也并不會(huì)很認(rèn)真，導(dǎo)致監(jiān)理單位的聲譽(yù)受到嚴(yán)重的影響，與此同時(shí)由于聘用的費(fèi)用較低，也沒(méi)有辦法招聘到技術(shù)水平及工作能力比較強(qiáng)的技術(shù)人才;二是因?yàn)楸O(jiān)理單位自身的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)來(lái)說(shuō)較低，監(jiān)理單位工作人員的自身水平并不高，導(dǎo)致工作質(zhì)量受到影響。2.3施工監(jiān)理機(jī)制不健全在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工的過(guò)程中，因?yàn)楸O(jiān)理的規(guī)范機(jī)制并不是很完善，導(dǎo)致很多監(jiān)理人員在工作的過(guò)程中對(duì)于施工所存在著的質(zhì)量問(wèn)題視而不見(jiàn)，或者是僅僅采取了警告的方式，并沒(méi)有對(duì)自身的職權(quán)進(jìn)行使用，同時(shí)也沒(méi)有辦法起到監(jiān)督的作用。由于并沒(méi)有在細(xì)節(jié)職責(zé)方面的劃分，導(dǎo)致監(jiān)理人員在工程項(xiàng)目中的工作形同于虛設(shè)，并不存在著震懾力，導(dǎo)致建筑工程中時(shí)常出現(xiàn)質(zhì)量方面的問(wèn)題。在此之外由于監(jiān)理工作人員在工作過(guò)程中并沒(méi)有嚴(yán)格的根據(jù)法律法規(guī)去執(zhí)行工作，同時(shí)施工單位為了節(jié)省工程的成本，采購(gòu)一些質(zhì)量比較差以及價(jià)格低廉的材料，導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響，同時(shí)也將會(huì)直接的威脅到人們?cè)谑褂眠^(guò)程中的人身安全。3提高建筑工程施工監(jiān)理水平的措施3.1完善相關(guān)的法律法規(guī)通過(guò)對(duì)法律進(jìn)行完善，主要是監(jiān)理單位在執(zhí)行工作中的一個(gè)重要依據(jù)，并且能夠更好的去督促監(jiān)理人員自身的工作，對(duì)違規(guī)行事的概率進(jìn)行降低，促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)可以在正確的道路上更好的發(fā)展。因此有關(guān)部門(mén)必須要能夠做好市場(chǎng)調(diào)研，并且根據(jù)有關(guān)法律去對(duì)監(jiān)理管理制度進(jìn)行完善，保證監(jiān)理工作的過(guò)程中可以有法可依，督促監(jiān)理人員在完善的法律制度下堅(jiān)守自身的職責(zé)，不斷的提高對(duì)施工單位的監(jiān)督管理力度，促進(jìn)工程質(zhì)量以及保障工程安全。3.2提高監(jiān)理管理水平要想提高監(jiān)理工作的水平以及工程質(zhì)量，首先監(jiān)理單位必須要讓監(jiān)理人員可以明白監(jiān)理所具有著的重要性，提高監(jiān)理自身的意識(shí)。其次便是需要為監(jiān)理人員創(chuàng)造出一些學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，可以組建一些講座等，讓監(jiān)理人員可以認(rèn)真的去學(xué)習(xí)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)施工規(guī)范進(jìn)行充分了解，同時(shí)也需要不斷的提高監(jiān)理人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的學(xué)習(xí)，整體上去提高監(jiān)理人員自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及職業(yè)素養(yǎng)，提高監(jiān)理人員在日常工作中應(yīng)對(duì)不良事件的能力。最后監(jiān)理單位也可以設(shè)置出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，不斷的督促監(jiān)理人員在競(jìng)爭(zhēng)之中進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)自身的管理水平進(jìn)行提高，對(duì)于一些表現(xiàn)較為優(yōu)秀的監(jiān)理人員采取物質(zhì)加精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不好的監(jiān)理人員給予調(diào)整工作崗位、降低工作待遇及辭退等相應(yīng)懲罰措施，提高在崗監(jiān)理人員的其上進(jìn)意識(shí)。3.3建立健全施工監(jiān)理機(jī)制為了能夠更好的提高監(jiān)理單位的工作效率，帶動(dòng)監(jiān)理工作全面的發(fā)展，監(jiān)理單位必須要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況同時(shí)結(jié)合政府部門(mén)所頒布的法律法規(guī)從而制定出完善的監(jiān)理管理機(jī)制。與此同時(shí)也需要不斷的去督促施工單位遵章行事，在施工中嚴(yán)禁材料以次充好，監(jiān)理單位如果發(fā)現(xiàn)需要責(zé)令其限期整改，從而可以督促施工單位能夠按規(guī)范及圖紙施工，保證工程質(zhì)量。結(jié)束語(yǔ)目前伴隨著人們對(duì)于自身的財(cái)產(chǎn)以及安全等方面的要求在全面的提高，要求建筑工程的質(zhì)量也在不斷的提高，因此在建筑工程施工中，監(jiān)理人員的作用也越來(lái)越重要。在我國(guó)監(jiān)理工作中依然存在著這樣或那樣的問(wèn)題，但是通過(guò)不斷的改進(jìn)和完善監(jiān)理的法律法規(guī)以及不斷的提高監(jiān)理的管理水平，監(jiān)理在工程項(xiàng)目管理中將會(huì)發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。摘要：隨著我國(guó)建筑事業(yè)的快速發(fā)展，人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量也越來(lái)越重視，現(xiàn)如今，建筑工程項(xiàng)目中監(jiān)理工作是保證工程質(zhì)量。第七篇：建筑工程監(jiān)理中存在的問(wèn)題和對(duì)策摘要：房建工程發(fā)展迅速，隨之也暴露出各種問(wèn)題，尤其在房建工程監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工作的不準(zhǔn)確、不規(guī)范已經(jīng)嚴(yán)重影響了房建工程質(zhì)量，這也是當(dāng)前房建工程中急需處理的問(wèn)題，探析房建工程監(jiān)理中存在的問(wèn)題，了解問(wèn)題產(chǎn)生的原因，從根本入手，提出具有針對(duì)性的解決措施，從而發(fā)揮監(jiān)理工作的重要作用，提高房建工程建設(shè)質(zhì)量。關(guān)鍵詞：房建工程；監(jiān)理；問(wèn)題；對(duì)策0前言工程監(jiān)理主要職責(zé)是依照法律法規(guī)、參照工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，勘察合同文件，控制施工過(guò)程中的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、工程造價(jià)以及履行安全生產(chǎn)管理等職責(zé)，在房建工程中具有重要作用。本文研究的目的就是通過(guò)了解監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題以及解決對(duì)策，提高監(jiān)理工作的質(zhì)量，從而保證房建工程的順利實(shí)施。1房建工程監(jiān)理中存在的問(wèn)題1.1監(jiān)理定位不準(zhǔn)確監(jiān)理定位不準(zhǔn)確是房建工程監(jiān)理中存在的主要問(wèn)題，在工程建設(shè)過(guò)程中，受到傳統(tǒng)觀念的影響，人們對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)較為局限，不但不夠重視監(jiān)理工作，對(duì)監(jiān)理工作的重要性也不夠了解，致使監(jiān)理工作定位不準(zhǔn)確［1］。監(jiān)理工作定位不準(zhǔn)確主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）施工及建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)，部分企業(yè)將監(jiān)理工作人員當(dāng)成了自己的質(zhì)檢員，不經(jīng)過(guò)自檢就向監(jiān)理報(bào)檢，使監(jiān)理工作在實(shí)施過(guò)程中遇到較多阻礙，影響工程檢驗(yàn)質(zhì)量；（2）部分企業(yè)知識(shí)匱乏，綜合素質(zhì)不高，將監(jiān)理人員視為自己的雇傭人員，剝奪了監(jiān)理人員的主動(dòng)性，使監(jiān)理工作喪失了獨(dú)立性以及公平性，甚至?xí)?dǎo)致施工單位對(duì)監(jiān)理的指令不予重視與執(zhí)行；（3）將監(jiān)理放到了一個(gè)尷尬的位置，在施工完成后，工程質(zhì)量好壞將功勞歸結(jié)于施工單位，未意識(shí)到監(jiān)理工作的重要性，而一旦工程質(zhì)量不好，就會(huì)將所有問(wèn)題歸結(jié)于監(jiān)理人員，認(rèn)為監(jiān)理人員未實(shí)施好自身職責(zé)，由此使監(jiān)理工作較為尷尬，監(jiān)理工作難以開(kāi)展。1.2監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范、監(jiān)理制度不健全，是阻礙我國(guó)房建工程監(jiān)理工作實(shí)施的主要因素，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的有效性。監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）壓價(jià)情況較為普遍，當(dāng)前我國(guó)監(jiān)理收費(fèi)較低，同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較大，致使壓價(jià)行為極為普遍，導(dǎo)致監(jiān)理市場(chǎng)極不規(guī)范；（2）外聘監(jiān)理人員素質(zhì)較低，在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員多為外聘人員，外聘人員素質(zhì)相對(duì)較低，致使在監(jiān)理過(guò)程中工作不到位，工程質(zhì)量也不佳；（3）監(jiān)理程序混亂，當(dāng)前存在以下情況，監(jiān)理企業(yè)在招攬業(yè)務(wù)時(shí)未充分考慮自身能力，致使監(jiān)理工作無(wú)法順利實(shí)施，或者在招攬業(yè)務(wù)之后，將業(yè)務(wù)工作轉(zhuǎn)包給資歷不足的單位，此種方式會(huì)擾亂監(jiān)理程序，是監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范的主要表現(xiàn)［2］。1.3監(jiān)理工作人員素質(zhì)參差不齊監(jiān)理工作人員素質(zhì)參差不齊是房建工程監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，從整體上看，監(jiān)理人員的素質(zhì)普遍不高，不僅缺乏一定的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，還對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)不夠清楚，從而導(dǎo)致監(jiān)理工作很難順利實(shí)施，無(wú)法保證工程質(zhì)量［3］。監(jiān)理工作人員素質(zhì)參差不齊主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）質(zhì)檢工作需要依靠其他手段完成，無(wú)法借助經(jīng)濟(jì)管理與法律手段實(shí)施全面監(jiān)控，從而影響監(jiān)理工程質(zhì)量；（2）在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員易出現(xiàn)失誤，無(wú)法有效檢測(cè)出工程中存在的問(wèn)題，使建筑工程存在隱患，無(wú)法保證質(zhì)量。2解決房建工程監(jiān)理中存在問(wèn)題的對(duì)策為了確保房建工程質(zhì)量，必須做好房建工程監(jiān)理工作，主要從以下幾方面內(nèi)容進(jìn)行，具體策略如下。2.1準(zhǔn)確監(jiān)理定位，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)準(zhǔn)確監(jiān)理定位、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是解決房建工程監(jiān)理中存在問(wèn)題的主要對(duì)策，通過(guò)明確監(jiān)理定位，能夠使施工單位意識(shí)到監(jiān)理工作的重要性，從而加大對(duì)監(jiān)理工作的重視程度，提高工程質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)［4］。準(zhǔn)確監(jiān)理定位，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)需要做到以下幾點(diǎn)：（1）加大教育力度，通過(guò)宣傳教育，講解監(jiān)理工作的重要性以及監(jiān)理工作的重要作用，使施工單位意識(shí)到監(jiān)理工作的重要作用，從而明確監(jiān)理定位，以便提高工程質(zhì)量。（2）加大科技創(chuàng)新力度，通過(guò)科技創(chuàng)新，能夠開(kāi)展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用，發(fā)展監(jiān)理理論，推進(jìn)信息化管理建設(shè)。（3）嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)以及合同等實(shí)施監(jiān)理，以便按照監(jiān)理程序開(kāi)展監(jiān)理工作，保證監(jiān)理工作的順利實(shí)施，使工程項(xiàng)目監(jiān)理人員能夠依法履行自己職責(zé)，確保工程效益與質(zhì)量，保證工程質(zhì)量安全。（4）鼓勵(lì)監(jiān)理企業(yè)在廣度與深度上延伸發(fā)展，創(chuàng)新服務(wù)模式，為管理提供多元化服務(wù)，保證中小型監(jiān)理企業(yè)向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，大型監(jiān)理企業(yè)向綜合性監(jiān)理企業(yè)發(fā)展，以便監(jiān)理工作的順利開(kāi)展。2.2規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)，建立健全組織機(jī)構(gòu)規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)，建立健全組織機(jī)構(gòu)十分重要，監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范會(huì)嚴(yán)重影響監(jiān)理秩序，從而影響監(jiān)理質(zhì)量，由此可見(jiàn)，規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)，建立健全組織機(jī)構(gòu)具有重要作用。規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)，建立健全組織機(jī)構(gòu)需要做到以下幾點(diǎn)：（1）制定相關(guān)法律法規(guī)，維系市場(chǎng)秩序，規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)行為，法律法規(guī)的最顯著特點(diǎn)就是擁有較強(qiáng)的約束力，通過(guò)建立健全法律法規(guī)，能夠使整個(gè)監(jiān)理行業(yè)有法可依，有章可循，從而規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)，使監(jiān)理市場(chǎng)的行為更加符合相關(guān)規(guī)定，促進(jìn)監(jiān)理市場(chǎng)的規(guī)范化［5］。（2）建立健全組織機(jī)構(gòu)，建立健全組織機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵是明確崗位職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，通過(guò)參照項(xiàng)目特點(diǎn)，明確分工，堅(jiān)持以總監(jiān)為中心，在其位，謀其事，做好自己的本分工作，合理分配監(jiān)理人員的每道工序，實(shí)施全過(guò)程、全方位的管理控制，以免由于工作情況復(fù)雜、職責(zé)不清等原因而影響工作效率，影響監(jiān)理工作的順利實(shí)施。（3）采取科學(xué)的管理方式，通過(guò)對(duì)監(jiān)理部門(mén)不定期或定期檢查，實(shí)行獎(jiǎng)罰措施，對(duì)優(yōu)秀監(jiān)理管理人員、監(jiān)理部門(mén)表?yè)P(yáng)宣傳，對(duì)不合格監(jiān)理人員、監(jiān)理部門(mén)通報(bào)批評(píng)等措施提高監(jiān)理部門(mén)工作人員的積極性，促進(jìn)監(jiān)理內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。2.3加大培訓(xùn)，提高監(jiān)理工作人員綜合素質(zhì)提高監(jiān)理工作人員綜合素質(zhì)至關(guān)重要，當(dāng)前監(jiān)理部門(mén)存在的多數(shù)問(wèn)題，不僅與監(jiān)理部門(mén)秩序以及市場(chǎng)規(guī)范有關(guān)，還與監(jiān)理人員綜合素質(zhì)有關(guān)，監(jiān)理工作人員素質(zhì)較低是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題，是影響監(jiān)理工程質(zhì)量的主要原因，加大培訓(xùn)力度，提高監(jiān)理工作人員綜合素質(zhì)顯得尤為重要。提高監(jiān)理工作人員綜合素質(zhì)需要做到以下幾點(diǎn)：（1）加大培訓(xùn)力度，做好宣傳教育工作，通過(guò)培訓(xùn)教育，能夠使監(jiān)理工作人員更加明確工作的重要性，了解工作中遇到的問(wèn)題，提升工作效率與工作能力，明確工作內(nèi)容，從而提高監(jiān)理工作質(zhì)量；（2）盡量減少外聘人員，外聘人員素質(zhì)普遍不高，在監(jiān)理工作中容易出現(xiàn)失誤，無(wú)法保證工程施工質(zhì)量，無(wú)法發(fā)揮監(jiān)理的作用；（3）實(shí)施專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高監(jiān)理工作人員的工作能力，在上崗前，對(duì)應(yīng)聘人員做一個(gè)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，通過(guò)講解專(zhuān)業(yè)知識(shí)、監(jiān)理工作中的注意事項(xiàng)、施工要點(diǎn)等內(nèi)容，培訓(xùn)監(jiān)理工作人員的專(zhuān)業(yè)能力，從而提高監(jiān)理工作人員的綜合素質(zhì)，培訓(xùn)之后，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行考核，考核合格才能上崗，以保證選用高素質(zhì)的監(jiān)理工作人員，建設(shè)高素質(zhì)監(jiān)理隊(duì)伍。3結(jié)語(yǔ)房建工程監(jiān)理工作仍屬于發(fā)展階段，雖然已經(jīng)具有一定規(guī)模，但是當(dāng)中難免會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，影響監(jiān)理工作的順利實(shí)施，監(jiān)理工作具有重要作用，在工程施工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，我們需要認(rèn)真對(duì)待所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，分析原因，找到有效的解決方案，從而保障工程質(zhì)量、安全。因此，強(qiáng)化監(jiān)理工作，培養(yǎng)高素質(zhì)監(jiān)理人才，建立健全監(jiān)理體系，是提升監(jiān)理質(zhì)量的有效途徑。參考文獻(xiàn)：［1］李飛林.如何控制高速公路房建工程的質(zhì)量和進(jìn)度［J］.廣西交通科技,2014（02）.［2］尹小清.高速公路房建工程工程預(yù)算與管理要點(diǎn)簡(jiǎn)析［J］.中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2016（07）.［3］嚴(yán)瑩,賈潤(rùn)中,孫宇.淺議高速公路沿線(xiàn)設(shè)施房建工程的建設(shè)管理［J］.科技資訊,2013（10）.［4］張道振,何華偉,邵曉寧.淺談爆破工程監(jiān)理存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］.工程爆破,2015（03）.［5］賴(lài)連英.淺析如何提高監(jiān)理行業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的實(shí)效性［J］.當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2015（08）.第八篇：建設(shè)工程監(jiān)理招投標(biāo)管理分析摘要：我國(guó)實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理制，是建設(shè)工程管理體制的重大變革，對(duì)于控制建設(shè)工程的質(zhì)量、投資和進(jìn)度有極為重要的作用，并在試點(diǎn)、穩(wěn)步發(fā)展的過(guò)程中，日益顯現(xiàn)出其優(yōu)勢(shì)性和意義，極大地提升了我國(guó)工程建設(shè)的管理水平，在社會(huì)上獲得了較好的反響。然而，在監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理能力和資信大幅提升的同時(shí)，監(jiān)理行為的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，存在一些問(wèn)題擾亂了正?；谋O(jiān)理市場(chǎng)。因此，需要完善和優(yōu)化建設(shè)工程監(jiān)理招投標(biāo)管理。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；監(jiān)理；招投標(biāo)管理在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的進(jìn)程中，工程建設(shè)領(lǐng)域獲得了前所未有的發(fā)展，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，建設(shè)工程監(jiān)理的招投標(biāo)管理不斷成熟和規(guī)范化，也形成了行之有效的建設(shè)工程監(jiān)理招投標(biāo)管理體系。隨著《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法實(shí)施條例》的推行，建設(shè)工程監(jiān)理招投標(biāo)管理更加具有操作性和規(guī)范化。然而，隨著建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的迅速發(fā)展，也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。諸如，監(jiān)理企業(yè)擅自降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，縮減監(jiān)理人員，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不規(guī)范等。因此，需要關(guān)注建設(shè)工程領(lǐng)域監(jiān)理招投標(biāo)管理，促進(jìn)建設(shè)工程招投標(biāo)市場(chǎng)的成熟和完善。1建設(shè)工程電子招標(biāo)投標(biāo)進(jìn)入有形市場(chǎng)的內(nèi)涵及優(yōu)勢(shì)1.1內(nèi)涵建設(shè)工程電子招標(biāo)投標(biāo)有其開(kāi)放式的內(nèi)涵及封閉式的內(nèi)涵之分，從開(kāi)放式的角度來(lái)看，建設(shè)工程電子招標(biāo)投標(biāo)可以在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)施，可以擴(kuò)展到所有具有資格條件的投標(biāo)人；從封閉式的角度來(lái)看，建設(shè)工程電子招標(biāo)投標(biāo)沒(méi)有在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)放，而是在單位內(nèi)部的電子招標(biāo)投標(biāo)平臺(tái)上實(shí)施，局限于特定的項(xiàng)目及投標(biāo)人。可以說(shuō)，建設(shè)工程電子招標(biāo)投標(biāo)行為的本質(zhì)是一種電子商務(wù)活動(dòng)。1.2優(yōu)勢(shì)1.2.1極大地提升了工作效率。建設(shè)工程監(jiān)理電子招標(biāo)投標(biāo)的方式，是用自動(dòng)化替代人工操作的方式，其將工作人員從繁重的手工操作中解脫出來(lái)，而將更多的智力和管理集中于招標(biāo)投標(biāo)工作的質(zhì)量提升領(lǐng)域，可尋找到更多、更為適合的資源，進(jìn)行建設(shè)工程領(lǐng)域的資源優(yōu)化配置。1.2.2更為靈活和便捷化。建設(shè)工程電子招標(biāo)投標(biāo)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，可以實(shí)現(xiàn)更為規(guī)范化、靈活化和流程化的操作。其可以極大地縮減人為操作的空間，也可以在網(wǎng)絡(luò)的操作系統(tǒng)中留痕，便于建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的檢查、取證等工作。1.2.3實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程相關(guān)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)與累積。在傳統(tǒng)的建設(shè)工程招投標(biāo)管理過(guò)程中，主要是采用人工錄入的方式，不僅速度慢，而且數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性較差。而采用建設(shè)工程的電子招標(biāo)投標(biāo)方式，則可以對(duì)所有的建設(shè)工程數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)存儲(chǔ)和分類(lèi)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和處理，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的決策。1.2.4防范廢標(biāo)。在傳統(tǒng)的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中，難免出現(xiàn)廢標(biāo)的情況，而電子招標(biāo)投標(biāo)則可以最大程度上防止廢標(biāo)的出現(xiàn)，由于電子招標(biāo)投標(biāo)文件的完整性和合規(guī)性，可以避免在標(biāo)書(shū)編制過(guò)程中的失誤現(xiàn)象，從而減少?gòu)U標(biāo)的損失，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力［1］。1.2.5提供一個(gè)誠(chéng)信的平臺(tái)和環(huán)境。在建設(shè)工程電子招標(biāo)投標(biāo)的過(guò)程中，也為市場(chǎng)主體誠(chéng)信數(shù)據(jù)庫(kù)的創(chuàng)建提供了平臺(tái)和環(huán)境。其可以將誠(chéng)信分計(jì)入到評(píng)標(biāo)分值中，從而減少違規(guī)成本，更好地促進(jìn)市場(chǎng)各主體間的履約行為。1.2.6符合綠色建設(shè)的原則。在建設(shè)工程的電子招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中，可以利用電子標(biāo)書(shū)進(jìn)行傳遞，極大地節(jié)約了人工成本和紙張費(fèi)用，也節(jié)約了辦公場(chǎng)地資源，與我國(guó)的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的創(chuàng)建相吻合。2建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理誠(chéng)信平臺(tái)在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中的重要性由于我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)機(jī)制存在不健全的問(wèn)題，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)并沒(méi)有充分發(fā)揮其作用，在建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的過(guò)程中也沒(méi)有完全依照市場(chǎng)的客觀規(guī)律競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些不公平、不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)行為，如投標(biāo)者相互串通、哄抬價(jià)格；招標(biāo)方與投標(biāo)方關(guān)系過(guò)于密切，出現(xiàn)陪標(biāo)的現(xiàn)象等。鑒于上述現(xiàn)狀，建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理誠(chéng)信平臺(tái)的建立，可規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)的秩序，可設(shè)置相對(duì)比較平等的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，保證工程招標(biāo)投標(biāo)方平等、分層次地參與競(jìng)爭(zhēng)，以促進(jìn)中小企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。同時(shí)，建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理誠(chéng)信平臺(tái)要以在設(shè)置統(tǒng)一的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的前提下，組成資格審查專(zhuān)家?guī)?，?duì)在公共媒體上參與的有實(shí)力施工單位進(jìn)行資格審查，增加監(jiān)理的隨機(jī)性，從而可較好地限制陪標(biāo)、串標(biāo)、圍標(biāo)行為。從而，最大程度上保護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益不受損失，建構(gòu)良好、規(guī)范化的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)環(huán)境。3優(yōu)秀的監(jiān)理咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的重要性首先需要明晰工程咨詢(xún)的概念及涵義，其隸屬于咨詢(xún)，是一個(gè)重要的分支，是通過(guò)工程咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人員將各種工程建設(shè)信息數(shù)據(jù)加以融合，為工程建設(shè)項(xiàng)目的決策提供智力服務(wù)和支持，受客戶(hù)的委托，將知識(shí)和技術(shù)覆蓋于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。選擇優(yōu)秀的監(jiān)理咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)可以運(yùn)用多學(xué)科的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，為工程項(xiàng)目的投資決策提供智力咨詢(xún)服務(wù)，通過(guò)優(yōu)秀監(jiān)理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)為建設(shè)工程項(xiàng)目提供準(zhǔn)確的投資選擇、全面的市場(chǎng)分析、概預(yù)算審查、資產(chǎn)評(píng)估等服務(wù)；還可以依照獨(dú)立、科學(xué)、公正的原則，對(duì)項(xiàng)目投資前期階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、生產(chǎn)階段，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的咨詢(xún)服務(wù)。諸如，工程勘察與設(shè)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)、設(shè)備材料采購(gòu)咨詢(xún)服務(wù)、合同管理咨詢(xún)服務(wù)、施工監(jiān)理咨詢(xún)服務(wù)及竣工驗(yàn)收咨詢(xún)服務(wù)等，從而為企業(yè)發(fā)展提供宏觀效益或微觀效益。4低價(jià)選擇監(jiān)理服務(wù)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行帶來(lái)的影響自國(guó)家對(duì)監(jiān)理咨詢(xún)服務(wù)收費(fèi)放開(kāi)之后，存在低價(jià)選擇監(jiān)理服務(wù)企業(yè)的現(xiàn)象，導(dǎo)致監(jiān)理人員的收入不高，一些高素質(zhì)的監(jiān)理人才不愿意留在監(jiān)理隊(duì)伍中，導(dǎo)致工程監(jiān)理隊(duì)伍的人才流失，同時(shí)也使監(jiān)理企業(yè)喪失了獲取國(guó)際工程咨詢(xún)服務(wù)的機(jī)會(huì)，難以在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，難以找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。在建設(shè)工程項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中，低價(jià)選擇的監(jiān)理服務(wù)企業(yè)不僅顯現(xiàn)出服務(wù)范圍同質(zhì)化的傾向，而且對(duì)工程項(xiàng)目的執(zhí)行和實(shí)施也缺乏規(guī)范化、科學(xué)化的咨詢(xún)服務(wù)，如前期咨詢(xún)、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、設(shè)備采購(gòu)和竣工驗(yàn)收等方面，不夠規(guī)范化和科學(xué)化，致使企業(yè)缺乏發(fā)展后勁。5監(jiān)理咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)存在問(wèn)題及完善措施5.1監(jiān)理咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)的人力資源問(wèn)題監(jiān)理咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)的人力資源存在復(fù)合型人才缺乏的問(wèn)題，在現(xiàn)有的監(jiān)理咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)的工作人員中，大多是設(shè)計(jì)施工單位退休的高級(jí)工程師或技術(shù)工人，他們擁有豐富的設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)。然而，對(duì)于工程咨詢(xún)企業(yè)來(lái)說(shuō)，還需要有相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和管理方面的知識(shí)，否則難以全方位地勝任工程監(jiān)理咨詢(xún)的領(lǐng)導(dǎo)工作。而來(lái)自于大中專(zhuān)院校的畢業(yè)生，盡管有一些專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，也有一定的經(jīng)濟(jì)管理綜合性知識(shí)，但他們的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力有所欠缺，無(wú)法勝任監(jiān)理咨詢(xún)工作要求。針對(duì)這一問(wèn)題，要對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)的項(xiàng)目管理人員，進(jìn)行綜合性的、全方位的培訓(xùn)，使他們具有更為全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)和咨詢(xún)服務(wù)管理水平。5.2監(jiān)理咨詢(xún)服務(wù)的內(nèi)容有所欠缺現(xiàn)有的建設(shè)工程監(jiān)理咨詢(xún)服務(wù)還不夠全面，通常僅局限于對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工階段的質(zhì)量監(jiān)理。而對(duì)于建設(shè)工程的項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃階段，缺乏監(jiān)理咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容。針對(duì)這一問(wèn)題，需要從建設(shè)工程全生命周期的角度出發(fā)，將項(xiàng)目的全過(guò)程委托給監(jiān)理咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)，充分利用咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的前期決策、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目建成和竣工收尾等全階段，提供有益的咨詢(xún)建議和服務(wù)。參考文獻(xiàn)：［1］周昌楓.談工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理接軌［J］.建材與裝飾，2016（30）：130-131.第九篇：建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的接軌摘要：建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，本文從建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的概述入手，分析二者之間存在的差異及原因，探討建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目接軌的發(fā)展效果及優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理；工程項(xiàng)目管理；接軌1引言隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，我國(guó)的建筑工程監(jiān)理水平也有所提高，工程監(jiān)理是建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，但與國(guó)外的建筑項(xiàng)目管理相比還存在一定的差距，為了進(jìn)一步提高我國(guó)建筑工程管理水平，加快工程監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展步伐，必須將建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理進(jìn)行接軌，方便監(jiān)督建筑工作的進(jìn)行，也有利于建筑項(xiàng)目管理的操作更規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。2建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理概述2.1建筑工程監(jiān)理概述工程監(jiān)理是二十世紀(jì)八十年代末建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域在在政府的大力支持下，從國(guó)外引進(jìn)的一種新的建筑理念，隨著建筑工程監(jiān)理的引進(jìn)，1997年在我國(guó)頒布的《建筑法》中推出了建筑工程監(jiān)理制度，這項(xiàng)制度的推出順應(yīng)了建筑市場(chǎng)發(fā)展的需要，在建筑設(shè)計(jì)中發(fā)揮的作用越來(lái)越大，成為建筑市場(chǎng)重要的組成部分。2.2建筑工程項(xiàng)目管理概述建筑工程項(xiàng)目管理是指工程項(xiàng)目單位受業(yè)主委托，在一定時(shí)間范圍內(nèi)根據(jù)合同要求對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的系統(tǒng)管理。建筑項(xiàng)目和管理的主體可分為兩種，一種是業(yè)主方的工程項(xiàng)目管理，一種是承包方的工程項(xiàng)目管理，業(yè)主方為主體的工程項(xiàng)目管理主要是對(duì)項(xiàng)目使用壽命周期的管理，根據(jù)業(yè)主的要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目功能性、施工進(jìn)度及資金的控制。承辦方為主體的工程施工項(xiàng)目管理是針對(duì)合同中的業(yè)主項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)的管理。3建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理不同之處及原因3.1建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的不同之處3.1.1法律地位方面。工程監(jiān)理對(duì)我國(guó)的建筑行業(yè)有非常重要的意義，《建筑法》的頒布明確的表明了工程監(jiān)理在建筑市場(chǎng)中的法律地位，法律規(guī)定大中型的建筑項(xiàng)目實(shí)施必須要進(jìn)行工程監(jiān)理，但是工程項(xiàng)目管理在《建筑法》中卻沒(méi)有提及必須執(zhí)行，因此，工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理在法律地位方面存在著一定的差異。3.1.2服務(wù)對(duì)象方面。工程監(jiān)理是從建筑工程單位角度出發(fā)，在處理問(wèn)題時(shí)會(huì)保持原則上的一致和方法上的統(tǒng)一，工程項(xiàng)目管理是從多方面的服務(wù)對(duì)象角度出發(fā)，如施工企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)方或建筑業(yè)主等，在處理問(wèn)題時(shí)要根據(jù)其服務(wù)對(duì)象的實(shí)際情況進(jìn)行解決。3.1.3業(yè)務(wù)范圍方面。我國(guó)工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍主要以施工階段為主要監(jiān)管對(duì)象，工程設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)等方面為輔助對(duì)象。工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍不僅要負(fù)責(zé)建筑材料的使用及管理、承包項(xiàng)目及金融管理，還需要負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)及施工階段的各種管理。3.1.4資質(zhì)要求方面。工程監(jiān)理單位對(duì)監(jiān)理人員的要求是必須滿(mǎn)足符合注冊(cè)規(guī)定、具備監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理師，才能進(jìn)行工程監(jiān)理方面的工作。工程項(xiàng)目管理在工程作業(yè)中需要儲(chǔ)備多方面的人才，如，注冊(cè)監(jiān)理師、工程造價(jià)師、工程建筑設(shè)計(jì)師等，這樣才能滿(mǎn)足工程建筑的多方面業(yè)務(wù)要求。3.2造成差異的原因分析3.2.1監(jiān)理企業(yè)實(shí)行政策與監(jiān)理制度的初衷背道而馳。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)階段，建筑項(xiàng)目的法人對(duì)項(xiàng)目投資、工程進(jìn)度及合同管理把控嚴(yán)格，工程監(jiān)理人員監(jiān)理權(quán)限有限，只能負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的管理，這樣在一定程度上就形成了以政府和社會(huì)為主要監(jiān)督人的模式，這與監(jiān)理制度的推行背道而馳。同時(shí)，監(jiān)理公司簽訂合同時(shí)，對(duì)監(jiān)理人員的大部分權(quán)力進(jìn)行約束、控制，通過(guò)各個(gè)地區(qū)的管理資料可以看出工程監(jiān)理人員對(duì)工程建筑質(zhì)量非常的負(fù)責(zé)，但是政府對(duì)建筑工程監(jiān)理的定位不當(dāng)，一定程度上阻礙了工程監(jiān)理向企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展的進(jìn)程。3.2.2工程監(jiān)理承擔(dān)項(xiàng)目管理的條件不足。監(jiān)理企業(yè)在建筑行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展還不夠成熟，很多業(yè)主對(duì)建筑工程監(jiān)理了解不全面，對(duì)監(jiān)理企業(yè)的管理存在質(zhì)疑，使得建筑工程監(jiān)理在承接項(xiàng)目作業(yè)時(shí)，一些專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)監(jiān)理人才的能力得不到真正的發(fā)揮，還有一部分的監(jiān)理人員綜合素質(zhì)達(dá)不到要求，不能滿(mǎn)足項(xiàng)目工程管理的要求，由于各方面人員的綜合素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)與項(xiàng)目管理不能協(xié)調(diào)發(fā)展。另外，由于監(jiān)理企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，再加上監(jiān)理企業(yè)還處于不成熟階段，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的不合理。在提高核心競(jìng)爭(zhēng)力方面顯得力不從心。3.2.3法律制度及規(guī)范還不夠健全。建筑工程監(jiān)理雖然在《建筑法》中有一套法律法律體系。但是在實(shí)際現(xiàn)實(shí)中還存在很多的漏洞，對(duì)于監(jiān)理企業(yè)而言，一些法律監(jiān)理制度的設(shè)立并不能保證監(jiān)理市場(chǎng)服務(wù)及技術(shù)的公平競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，法律制度的不健全，行政部門(mén)的監(jiān)督力度不夠，再加上社會(huì)對(duì)建立制度沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，使建筑監(jiān)理企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊，分配制度缺乏合理性、科學(xué)性，監(jiān)理市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的不健全及企業(yè)沒(méi)有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等問(wèn)題亟需解決。4建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌的效果及發(fā)展方向4.1建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌的效果4.1.1加快了信息的傳遞速度。建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌后，節(jié)省了問(wèn)題上報(bào)的流程，減少了中間多余的環(huán)節(jié)，縮短了項(xiàng)目管理的路徑，各部門(mén)的職能得到全面的發(fā)揮，各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系有所加強(qiáng)，施工管理信息可以快速的得到傳遞，提高了工程項(xiàng)目的工作效率，減少因信息傳遞不當(dāng)造成的損失和不利影響。4.1.2資源得到了充分的利用。建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌后，一些重復(fù)的設(shè)備機(jī)構(gòu)有了統(tǒng)一的管理、方便指揮，監(jiān)理單位和建筑單位的工作職能也發(fā)生了一定的變化，監(jiān)理單位作為管理方需要承擔(dān)的責(zé)任也隨之增多，即要處理施工單位的一些難題，還要從業(yè)主的立場(chǎng)考慮，人力資源的整合大大的改善了三者之間的關(guān)系，有利于建筑施工的順利進(jìn)行。4.1.3有利于市場(chǎng)的開(kāi)拓。建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的接軌可以開(kāi)拓建筑市場(chǎng)，擴(kuò)大行業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，監(jiān)理單位接手工程項(xiàng)目管理的任務(wù)是大勢(shì)所趨。4.1.4有利于人才資源的整合。建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的接軌有利于建立一批專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，工程項(xiàng)目管理府各方面的人才要求非常的高，監(jiān)理企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)人才資源的儲(chǔ)備及整合，建立合理的人才組織結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)一批適應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展要求的復(fù)合型人才隊(duì)伍。4.2建